Shoucheng Holdings (0697.HK) Reports Approximately 37% Year-on-Year Growth in Industrial Fund Revenue, with Its Dual-Core Businesses Opening Up New Space for Earnings Realization ACN Newswire

Shoucheng Holdings (0697.HK) Reports Approximately 37% Year-on-Year Growth in Industrial Fund Revenue, with Its Dual-Core Businesses Opening Up New Space for Earnings Realization

HONG KONG, Mar 29, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - The 2025 annual report of Shoucheng Holdings (0697.HK) sends a clear signal: the company is entering what it describes as its “best period in history.” The key to this assessment lies not merely in the growth of a single business segment, but in the fact that, after eight years of continuous transformation, Shoucheng Holdings has established a dual-engine core business model of “industrial funds + asset management” and is now entering a new phase of accelerated earnings realization.In his Chairman’s Statement, Chairman Zhao Tianyang noted that over the past eight years, the company has completed a continuous evolution from the divestment of non-performing assets and the injection of high-quality assets, to asset restructuring, deep industrial cultivation, and finally the realization of returns. Today, the company is steadily entering a stage of medium-to-high-speed growth. This also means that Shoucheng Holdings has moved beyond its earlier restructuring-and-recovery logic and into a new cycle marked by clear core businesses, a mature business model, and accelerating value release.From a business framework perspective, “industrial funds + asset management” has become the company’s most important growth engine. The former is responsible for value discovery, project investment, and securing high-quality assets, while the latter is responsible for operational efficiency enhancement, cash flow accumulation, and asset appreciation. Together, they form a closed-loop model spanning investment, operation, and exit, giving the company stronger earnings stability and greater certainty of future growth.Among these businesses, the industrial fund segment has delivered particularly strong growth. In 2025, revenue related to the company’s industrial fund business reached approximately HKD 402 million, representing a year-on-year increase of about 37%. This shows that the segment has moved beyond a single management-fee model and entered a new phase driven by a dual engine of “management fees + investment returns.” At the same time, the company is advancing the launch of two core funds: a strategic emerging and future industries fund, and a special fund for asset restructuring, with its fund matrix continuing to expand.The asset management business has further strengthened the company’s earnings foundation. In 2025, Shoucheng Holdings assisted in the issuance of seven publicly offered REITs and served more than 20 projects, corresponding to a total issuance scale of over RMB 100 billion. The company also continued to expand its presence in technology parks, consumer infrastructure, data centers, and clean energy. In its static transportation business, the company has promoted an upgrade from a single parking-fee model to diversified commercial revenue generation. Innovative business revenue accounted for 20% of the segment, while revenue yield per parking space increased by 17%, demonstrating the company’s ability to achieve both stable cash flow and asset appreciation.Overall, what is most noteworthy about Shoucheng Holdings at present is not just its earnings growth itself, but the fact that its dual-core businesses of “industrial funds + asset management” have formed a complete closed loop, and the company is now moving from “completing transformation” to “realizing value.” The phrase “best period in history” is the most fitting testament to this pivotal leap forward. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More
Tôi đã giúp xây dựng Facebook và thấy nó sai lầm. AI đang đi theo cùng một con đường. News

Tôi đã giúp xây dựng Facebook và thấy nó sai lầm. AI đang đi theo cùng một con đường.

(SeaPRwire) - Khi tôi 22 tuổi, tôi ngồi đối diện với Mark Zuckerberg lên 21 tuổi khi người ấy thuyết phục tôi gia nhập Facebook bằng tầm nhìn kết nối mọi người. Tôi đã giúp anh ấy xây dựng nó, sau đó chứng kiến nó biến thành một cỗ máy gây nghiện người. Bởi vì sự nghiện lành hơn lợi nhuận. Mỗi công ty mạng xã hội đều hoạt động theo logic tương tự: Nếu chúng ta không làm điều đó, ai đó sẽ làm. Bây giờ, logic đó đang thúc đẩy trí tuệ nhân tạo (AI). AI có thể tạo ra sự phong phú chưa từng có — hoặc một tương lai không thể đảo ngược. Cách chúng ta hướng đến kết quả tốt là câu hỏi quyết định thời đại của chúng ta. Khung pháp lý do Nhà Trắng đưa ra tuần vừa rồi đề xuất một câu trả lời quen thuộc: che chở ngành AI khỏi trách nhiệm pháp lý và để các công ty tự giải quyết. Nhưng để AI phục vụ lợi ích công, chúng ta phải thừa nhận công chúng là chủ nhân của AI. Nếu một thứ gì đó sẽ đổi mới cuộc sống chúng ta, chúng ta cần có tiếng nói trong cách thức nó làm vậy. Đó chính là định nghĩa của dân chủ. AI Đã Là Người Lãnh Đạo Bạn AI đang định hình những gì bạn nhìn thấy, công việc được đề nghị, khoản vay mà bạn đủ điều kiện nhận, thậm chí người trở thành mục tiêu quân sự. Và bạn không có tiếng nói trong điều đó. Các công ty đang tranh nhau triển khai AI càng nhanh càng tốt, ngay khi các chuyên gia Raise nghiêm trọng về an toàn. Các CEO của họ — Sam Altman, Dario Amodei, Demis Hassabis, Elon Musk và Mark Zuckerberg — đều rơi vào bẫy tương tự: Nếu tôi không làm, người ta sẽ làm. Và họ không có lỗi. Đó là lý do chúng ta cần thay đổi quy tắc của trò chơi. Công chúng đã đi trước Washington về vấn đề này. Dữ liệu조査 từ Blue Rose Research cho thấy 66% người Mỹ ủng hộ các ban công dân giúp thiết lập các quy tắc về AI. Con số này ổn định giữa những người bỏ phiếu cho Trump, Biden và bỏ phiếu động nhẽo. 79% lo ngại chính phủ không có kế hoạch đối với mất việc do AI gây ra. Mọi người không thờ ơ — họ bị chặn ra ngoài. “Chủ Nhân Công Chúng” Thực Sự Gì “Công chúng làm chủ” không có nghĩa là các cuộc bầu cử bị chi phối bởi tiền bạc và những người lobbi. Nó có nghĩa là các hội nghị công dân: các đại diện từ người dân bình thường — như các bồi thẩm đoàn tự nguyện — được cung cấp thông tin chuyên sâu và khen thưởng, sau đó được trao quyền lực thực sự để thiết lập các mục tiêu và ràng buộc có hiệu lực. Công dân không viết mã lệnh. Họ quyết định mã lệnh nên phục vụ mục đích gì, với các chuyên gia kỹ thuật phải chịu trách nhiệm trước họ về việc thực hiện. Mô hình này đã hoạt động hàng nghìn năm. Đó là cách Ireland phá vỡ bế tắc chính trị về bình đẳng hôn nhân và phế thai — những vấn đề khiến chính trị gia bối rối nhiều thế kỷ. Các hội nghị đã định sinh chính sách AI ở Đài Loan, Vương quốc Anh và Bỉ, đưa ra các đề xuất từ nhận dạng khuôn mặt đến tin giả, cho tới tương lai của lao động. Không giống như các quan chức được bầu, người dân bình thường không cần thỏa mãn cá nhân tài trợ, không đuổi theo tái bầu, và không có động lực phục vụ ai ngoài công chúng. Quản lý công thay đổi kết quả. Nếu để thị trường cầm quyền, AI sẽ tối ưu hóa cho sự tương tác. Cho lợi nhuận dược phẩm. Cho thay thế lao động. Đối với học tập, sức khỏe bệnh nhân và người lao động được trao quyền, quản lý dân chủ là cần gạt hướng tới hướng đúng. Cơ Cấu Hiện Có Đã Sẵn Sàng Mọi người trên thế giới — bao gồm ở One Project, tổ chức phi lợi nhuận do tôi thành lập — đã đang xây dựng cơ cấu để thực hiện điều này: các nền tảng trực tiếp dân chủ quy mô lớn. Có tiền lệ cho hình thức sở hữu công này. Chúng ta đã coi các tài nguyên ảnh hưởng đến mọi người — sóng truyền thông, đường thủy, bãi biển — như nắm giữ công. Đó không phải là quốc hữu hóa. Đó là dân chủ. AI sẵn sàng tạo ra hàng nghìn tỷ đô la tài sản mới. Nhưng tương lai mà everyone hưởng lợi đòi hỏi công chúng — không phải cổ đông — kiểm soát nó: phân bổ tài nguyên theo dân chủ cho chăm sóc trẻ em và người cao tuổi, chương trình đào tạo lại cho những người mất việc do AI, và các mô hình giáo dục mới. AI ready to generate trillions of dollars in new wealth. But the future where everyone benefits requires the public— not shareholders — to control it: democratically allocating resources toward child care and elder care, retraining programs for AI-related job displacement, and new models of education. Cửa Sổ Đang Đóng Lại Washington đang đi ngược hướng. Các nhà phê bình cho rằng công chúng quá分化, các vấn đề quá kỹ thuật, và sự cạnh tranh với Trung Quốc quá khẩn cấp mà không thể áp dụng dân chủ. Nhưng giám sát dân chủ là cách duy nhất để dừng cuộc đua AI nguy hiểm và khiến AI phục vụ nhân loại. Nhu cầu xuyên biên giới đã tồn tại. Cơ cấu đang được xây dựng. Câu hỏi là liệu chúng ta có đòi hỏi quản lý dân chủ trước khi AI đi theo con đường của mạng xã hội? Nếu AI sẽ đổi mới cuộc sống tất cả chúng ta, chúng ta, nhân dân, sẽ quyết định cách thức như vậy. Đó không phải là chủ nghĩa cực đoan. Đó thậm chí không phải là một đề xuất 정 sách. Đó là quản lý tự chủ. Và chúng ta chưa bao giờ cần nó nhiều như bây giờ.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More
From Parking Fees to ‘Mother Port’ Services for Autonomous Vehicles, Shoucheng Holdings (0697.HK) Is Rewriting the Business Model of Parking Lots ACN Newswire

From Parking Fees to ‘Mother Port’ Services for Autonomous Vehicles, Shoucheng Holdings (0697.HK) Is Rewriting the Business Model of Parking Lots

HONG KONG, Mar 29, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - Shoucheng Holdings (0697.HK) is redefining the commercial value of parking lots. According to information released in the company’s 2025 annual report, parking lots are no longer merely static spaces that rely on parking fees for profit. Instead, they are being upgraded into intelligent digital infrastructure nodes serving Robotaxis, Robovans, and even eVTOL aircraft. Shoucheng uses the term “mother port” to describe this transformation, meaning that parking lots in the future will do far more than provide parking spaces. They will also support charging, berthing, maintenance, dispatching, automatic docking, and other back-end support services, becoming critical hubs in autonomous mobility systems.This shift is, in essence, a rewriting of the business model. Traditional parking lots mainly depend on time-based parking fees. Under Shoucheng’s E Park model, however, revenue streams are expanding to include dispatch service fees for autonomous vehicles, charging, battery swapping, and hosting fees for robots, maintenance and OTA service fees, commercial display and advertising revenue, and intelligent business integration income. Accordingly, the core assets of a parking lot are no longer limited to the number of parking spaces, but now also include site resources, intelligent platforms, charging and battery-swapping facilities, dispatching capabilities, and ecosystem support capabilities for autonomous operations.Behind this transformation lies a change in the commercialization logic of the autonomous driving industry. In the past, the sector focused more on whether vehicles could operate on the road. Today, the key factors determining operating efficiency are increasingly concentrated in back-end functions such as charging, berthing, maintenance, and dispatching. Where vehicles go to recharge after completing orders, where they park during off-peak hours, how faults are handled, and how cross-regional fleets are deployed efficiently now determine not only whether a single vehicle can be put on the road, but also whether an entire fleet can sustain operations and scale up. For this reason, parking lots are no longer the end point of the mobility chain; they are becoming the starting point of the next round of operations.Shoucheng’s unique advantage lies in its strong ability to integrate site resources and drive industrial synergies. Through models such as PPP and BOT, the company has long acquired operating rights and concession rights, with business coverage spanning airports, healthcare, public services, and other diversified scenarios, giving it the foundation to build a city-level node network. At the same time, Shoucheng also has a dual-engine capability combining industrial funds and asset operations. On one end, it is strategically positioned in embodied intelligence and robotics; on the other, it upgrades static transportation sites, enabling parking lots to more smoothly accommodate the emerging needs of the autonomous driving and robotics industries.In terms of implementation, this model has already begun to prove itself. Shoucheng has advanced robotics applications in relevant scenarios at Terminal 3 of Beijing Capital International Airport, and together with Wisson Robotics, it has built a demonstration project featuring robots and automatic charging at the Chengdu ICD project, promoting the extension of underground parking lots from single-purpose parking spaces to intelligent operational scenarios featuring integrated parking and charging. This shows that the “mother port” model is not just a concept, but is gradually moving toward practical application.It is foreseeable that in the future, the key to competition among parking lots will no longer be simply the number of parking spaces or parking turnover rates, but rather who can connect dispersed nodes into a citywide service network covering charging, berthing, operations and maintenance, and dispatching needs. What Shoucheng Holdings is betting on is no longer just parking fee income, but a more imaginative entry point into downstream service infrastructure in the era of autonomous mobility. For Shoucheng, parking is not the destination; “mother port services” are the real starting point of its new business model. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More
Shoucheng Holdings (697.HK) Sees an Inflection Point Approaching for REITs and Plans to Substantially Scale Up Investment in 2026 ACN Newswire

Shoucheng Holdings (697.HK) Sees an Inflection Point Approaching for REITs and Plans to Substantially Scale Up Investment in 2026

HONG KONG, Mar 29, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - Shoucheng Holdings (697.HK) is accelerating the build-out of its end-to-end REITs platform. In 2025, the company recorded investment income of HKD 222 million in this segment, along with dividend income of HKD 54.075 million, for a combined total of approximately HKD 276 million, representing about 19.2% of total revenue. This business has gradually become an important source of profit.At the same time, the company partnered with China Life to establish a REITs stabilization fund with a total size of RMB 10 billion, further extending its reach into capital allocation and strengthening its closed-loop capabilities across investment, management, operation, and exit. As the business continues to deepen, Shoucheng Holdings is simultaneously advancing allocations to existing REITs and building reserves of incremental infrastructure assets, thereby continuously enhancing its capabilities in asset sourcing, operational synergies, and capital operations.In his Chairman’s Statement, Chairman Zhao Tianyang assessed that the infrastructure asset market is now approaching an “inflection point.” Following the earlier price correction, the company will comprehensively scale up investment in 2026, continue to actively position itself around high-quality infrastructure assets and REITs opportunities, and seize the next market window. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More
Behind the Fourfold Growth of the Beijing Robotics Fund in Four Years: Shoucheng Holdings (0697.HK) Locks In Its Position at the Infrastructure Gateway for Robotics Commercialization ACN Newswire

Behind the Fourfold Growth of the Beijing Robotics Fund in Four Years: Shoucheng Holdings (0697.HK) Locks In Its Position at the Infrastructure Gateway for Robotics Commercialization

HONG KONG, Mar 29, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - Against the backdrop of continued momentum in humanoid robots and embodied intelligence, Shoucheng Holdings (0697.HK) is rapidly gaining market attention for its expanding presence in the robotics sector. According to the latest 2025 Chairman’s Statement, the Beijing Robotics Industry Development Investment Fund, which the company co-manages, has achieved approximately fourfold growth in portfolio valuation over the past four years, demonstrating strong capabilities in deal sourcing and value realization. At the same time, Shoucheng Holdings has invested in more than 20 leading companies in embodied intelligence and robotics, covering multiple areas including humanoid robots, quadruped robots, medical robotics, and the low-altitude economy, gradually building a relatively comprehensive industry footprint.Based on disclosed projects, the company’s investment portfolio already includes a number of representative enterprises such as Unitree Robotics, Galbot, Xinghaitu, TowardPi Medical, Volant, and DEEP Robotics. Management has also previously disclosed that the funds under the company’s management have cumulatively invested more than RMB 2 billion in the robotics industry, completing over 40 transactions. As the valuations of leading projects continue to rise and exit timelines gradually progress, Shoucheng Holdings is expected to unlock profits in the future through fund distributions, management fees, and carried interest.Taking Unitree Robotics, which has submitted a listing application, as an example, based on minimum post-offering dilution calculations, the value of the relevant equity stake held by the Beijing Robotics Fund has increased from approximately RMB 520 million to approximately RMB 1.55 billion, generating about RMB 1 billion in book value appreciation. This also reflects, from another angle, the return potential accumulated by Shoucheng Holdings through its forward-looking positioning in the robotics sector.In addition to investment returns, another differentiated advantage of Shoucheng Holdings lies in its ability to combine industrial investment with asset operation capabilities. Leveraging managed scenarios such as parking facilities, industrial parks, and airports, the company can provide portfolio robotics companies with support in product display, testing, energy replenishment, operations and maintenance, and commercialization deployment, gradually forming a closed-loop model of “investment + scenarios + operations.” This not only helps improve the deployment efficiency of portfolio companies, but also has the potential to enhance the utilization efficiency and commercial conversion capability of the company’s assets.In terms of shareholder returns, the company proposed a total dividend of HKD 780 million for 2025, corresponding to a dividend yield of approximately 5.6%. While continuing to increase its investment in robotics and embodied intelligence, Shoucheng Holdings has also demonstrated an operating profile that balances growth potential with shareholder returns. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More

Cậu học sinh bỏ học này hiện kiếm được sáu con số tại OpenAI – và anh ấy cũng chia sẻ chiến lược mà Gen Z có thể sử dụng để được tuyển dụng ở Thung lũng Silicon

(SeaPRwire) - Thời thơ ấu của Gabriel Petersson trông khá giống với nhiều người Gen Z: thu thập thẻ Pokemon và xây dựng thế giới trong Minecraft, trong khi những lo lắng về trường đại học và sự nghiệp vẫn ở xa xa trong tương lai. Nhưng khi lên cấp 12, lớn lên trong một thị trấn nhỏ ở Thụy Điển với khoảng 5.000 người, Petersson nhận thấy mình ít hứng thú chỉ chơi game hơn mà càng tò mò về cách chúng hoạt động. Điều này nhanh chóng trở thành niềm đam mê sâu hơn đối với các công ty khởi nghiệp, phần mềm và trí tuệ nhân tạo—những thứ ông coi là chuyển dịch công nghệ lớn tiếp theo. Thay vì đi theo con đường truyền thống là hoàn thành trung học, học khoa học máy tính và leo thang công ty công nghệ, Petersson đã từ bỏ hoàn toàn. Trong năm học cuối, người trẻ 17 tuổi khi đó bỏ học trung học để cùng sáng lập Depict.ai, một công ty khởi nghiệp dữ liệu thương mại điện tử, cùng với những bạn đồng lứa sau này sẽ tham gia vào các vị trí ở công ty như Lovable và Lego. Năm năm sau, khoản cược đó đã đem lại kết quả. Ở tuổi 22, Petersson đã nhận được mức lương sáu con số tại OpenAI—công ty mẹ của ChatGPT—với vị trí nghiên cứu viên (trước đây là thành viên của nhóm Sora, hiện đã dừng hoạt động). Và ông trở thành một người truyền bá bất ngờ cho một ý tưởng đơn giản: khoảng cách bằng cấp có thể thu hẹp nếu bạn sẵn sàng chứng minh công sức của mình. Cách một người trong độ tuổi 20+ nhận được công việc ở Thung lũng Silicon—mà không có bằng cấp Nhận được vị trí ở một trong những công ty được ưa chuộng nhất ở Thung lũng Silicon mà không có bằng cấp—chưa nói đến bằng trung học—yêu cầu một chiến lược tìm việc khác biệt. Đối với Petersson, điều này đơn giản là chứng minh bạn có thể làm công việc trước khi ai đó yêu cầu CV của bạn. Sau thời gian làm việc tại Depict, ông gia nhập Dataland—công ty khởi nghiệp AI được hỗ trợ bởi Y Combinator—và chuyển đến New York vào năm 2021. Theo hầu hết các tiêu chí, mọi thứ đều diễn ra tốt. Sau đó, ông đến thăm San Francisco. “Tôi vẫn nhớ tuần đầu tiên,” Petersson nói. “Tôi hoàn toàn không thể ngủ... bạn cứ đi đâu cũng thấy mọi người thảo luận về lập trình. Họ thảo luận về các công ty khởi nghiệp. Họ nói về tất cả những thứ tôi thích nói... Tôi thực sự bị thuyết phục.” Chuyến đi này đã thay đổi hoàn toàn tham vọng của ông. Nhưng vẫn tồn tại thách thức rõ ràng: một người bỏ học trung học như thế nào có thể cạnh tranh với những ứng viên đến từ các trường Ivy League và các chương trình kỹ thuật hàng đầu. Câu trả lời của ông là ngừng cạnh tranh bằng bằng cấp mà cạnh tranh bằng bằng chứng. Thay vì nộp đơn thông qua các kênh truyền thống, Petersson đã phát triển một phương pháp tiếp cận trực tiếp. Định dạng rất đơn giản: giới thiệu bản thân ngắn gọn, thể hiện lòng nhiệt thành với công ty, và—quan trọng nhất—cho họ thấy thứ gì đó được xây dựng đặc biệt cho họ. “Bạn có thể nói như vậy: ‘Tôi rất hứng thú với công ty của các bạn nên tôi đã có một dự án phụ để xây dựng một trang web thực tế cho những gì các bạn đang làm,’” ông nói. “Bằng cách này, tôi có thể chứng minh tất cả những điều này mà không cần cạnh tranh với người khác.” Chiến lược này đã giúp ông nhận được vị trí tại Dataland, và ông áp dụng nó một lần nữa tại Midjourney, một phòng thí nghiệm nghiên cứu AI có trụ sở ở Thung lũng Silicon. Vào thời điểm đó, ông vẫn thất bại trong các đơn ứng tuyển truyền thống, bao gồm cả một lần từ chối sớm từ OpenAI. Do đó, ông tăng cường phương pháp của mình bằng cách dành một tuần đầy đủ làm việc 16 giờ một ngày để xây dựng một trang web tùy chỉnh cho Midjourney, sau đó gửi một video demo giải thích mã nguồn. Nỗ lực này đã đem lại kết quả, và Midjourney đã thuê ông làm kỹ sư phần mềm vào năm 2023. “Khi tôi tạo video demo về sản phẩm mình xây dựng, tôi thể hiện sự hiểu biết, thể hiện khả năng giao tiếp. Họ có thể thấy người này có vẻ hợp lý,” Petersson thêm. “Tôi hoàn thành nhiều điều hơn bất kỳ bằng cấp nào có thể chứng minh được.” Vị trí tại Midjourney đã mở ra cánh cửa tiếp theo. Một người bạn kết nối ông với nhóm nghiên cứu của OpenAI—công ty đã từ chối ông một năm trước. Lần này, ông đã sẵn sàng. Ông nhận được vị trí vào tháng 12 năm 2024. Đó là một bài học, ông nói, về sức mạnh của việc thử lại các cơ hội sau khi biết mình có thể làm được nhiều hơn. Gen Z có thể nhận được công việc ước mơ—miễn là họ có tư duy đúng, theo Petersson Đối với Petersson, Midjourney và OpenAI không chỉ là công việc—chúng còn là bằng chứng cho điều mà ông hiện đang chia sẻ rộng rãi với những người trẻ trong thị trường tuyển dụng ngày càng mắc kẹt vào bằng cấp: những sự nghiệp ưu tú không chỉ dành cho một số ít. Ngay cả những người làm việc tại các công ty mạnh nhất thế giới, ông lập luận, không xa xôi như họ có vẻ. “Bất cứ ai cũng có thể cạnh tranh nếu họ đặt mình vào những tình huống và những điều đúng đắn,” Petersson nói. Nhiều chuyên gia trẻ rơi vào bẫy tự cản mình, ông thêm, bằng cách ở trong các vị trí quá lâu. Đã làm việc tại gần nửa tá công ty trước khi tròn 23 tuổi, Petersson cho rằng sự nghiệp ban đầu nên được tối ưu hóa cho tốc độ học tập, không phải ổn định. Trong thời điểm nhiều người trẻ bước vào thị trường lao động tự hỏi liệu AI sẽ cướp đi công việc họ đang theo đuổi hay không, Petersson tin tưởng rằng có rất nhiều cơ hội cho những người sẵn sàng拥抱 công nghệ thay vì sợ hãi nó. Và sau khi làm việc trong ngành công nghệ, ông chỉ ra ngay cả những nhà khoa học hàng đầu “cũng không hiểu hết mọi thứ.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More
Nhà sư Phật giáo cho biết nhân viên gặp khó khăn để thả lỏng thoát khỏi văn hóa văn phòng nhịp độ nhanh — ông chia sẻ mẹo 30 giây để tái thiết lập hệ thần kinh của bạn News

Nhà sư Phật giáo cho biết nhân viên gặp khó khăn để thả lỏng thoát khỏi văn hóa văn phòng nhịp độ nhanh — ông chia sẻ mẹo 30 giây để tái thiết lập hệ thần kinh của bạn

(SeaPRwire) - Những người lao động trong các ngành nghề áp lực cao có thể sẽ đếm từng giờ cho đến khi họ có thể thoát khỏi văn phòng và có được một khoảnh khắc thư giãn—nhưng một nhà sư Thiền tông Nhật Bản nói rằng việc "thiết lập lại" không cần phải chờ đợi. Toryo Ito, phó trụ trì của ngôi chùa Thiền lâu đời nhất ở Kyoto, đang mang một phương pháp thực hành dựa trên thiền định đến với thế giới doanh nghiệp và giúp đỡ người lao động đối mặt với sự nghiệp đầy căng thẳng của họ. “Tôi muốn thay đổi nhận thức của họ về định nghĩa của từ 'mạnh mẽ'. Những người rất giỏi trong kinh doanh có xu hướng tập trung vào quyền lực [và] sức mạnh,” ông nói với . “Định nghĩa của tôi về [sức mạnh] là cách bạn quay trở lại với cốt lõi ý tưởng của mình, làm thế nào để trở về với cơ thể và trái tim mình trong cuộc sống hàng ngày.” Ito cho biết việc giúp mọi người định hướng trong những công việc căng thẳng cao độ là một trong những yêu cầu thường xuyên nhất mà ông nhận được từ các học viên văn phòng. Vị lãnh đạo 46 tuổi tại chùa Ryosokuin được sinh ra trong một dòng dõi các nhà sư Thiền tông, và bắt đầu chia sẻ phương pháp thực hành của mình với các công ty cùng nhân viên của họ từ năm 2012. Đảm nhiệm vị trí giám đốc chánh niệm tại công ty chăm sóc da Nhật Bản Tatcha từ năm 2021 và dẫn dắt các hội thảo thiền tại khoảng 500 doanh nghiệp như Meta và Sony, nhà sư này đang mang phương pháp thực hành cổ xưa của mình đến với mọi người trên khắp thế giới thông qua một cách tiếp cận hiện đại. Ông di chuyển đến Tokyo để giảng dạy về chánh niệm mỗi tháng một lần, thực hiện các buổi hướng dẫn ở nước ngoài lên đến 10 lần một năm. Khi nói đến việc xử lý căng thẳng trong khi làm việc, Ito nói đó là một tình thế khó xử mà ông đã cùng những người tham dự thiền của mình giảm thiểu một cách "có suy nghĩ và chủ động". Và may mắn thay, người lao động không cần phải chờ đến giờ tan ca để thiết lập lại hệ thần kinh của mình. Ito chia sẻ một phương pháp 30 giây để kết nối lại với chính mình và đạt được cảm giác bình tĩnh. “Khi bạn nhận quá nhiều thông tin, [bạn trở nên] ám ảnh với rất nhiều quyết định,” Ito giải thích. Việc nhận ra rằng bạn đã sa đà vào cảm giác đó là điều bình thường, và ông chia sẻ một "cách để nhận thấy điều đó sớm hơn, và sau đó phát triển cách—kỹ thuật của chúng tôi—để quay trở về với nguồn cội của bạn, với cơ thể bạn, một cách nhanh chóng." Cách thức Thiền tông giúp bất kỳ ai cũng có thể đạt được tâm trí bình tĩnh hơn trong 30 giây Hàng triệu người lao động đã trở nên quen với việc hối hả bước vào văn phòng, choáng ngợp bởi những chuyến đi làm đông đúc và khởi đầu ngày mới một cách hỗn loạn. Nhưng ngay cả khi đang cặm cụi làm việc với máy tính xách tay, các chuyên gia vẫn có thể thực hiện một bước ngắn để trở về với trung tâm của mình. Việc mở một tài liệu mới hay trả lời email có thể biến thành một khoảnh khắc thiền định. “Tôi thường dạy họ những gì bạn có thể làm trong thói quen hàng ngày, chẳng hạn như uống cà phê, hoặc mở máy tính xách tay. Trước khi mở máy tính xách tay, chỉ cần dành 30 giây để hít vào, thở ra một cách cẩn thận,” Ito giải thích. Bằng cách dành một chút thời gian ngồi trong im lặng với đôi mắt nhắm lại, mọi người đang cho bản thân một khoảnh khắc để nhận thấy thế giới, thay vì đóng khung nó lại. Ito nói rằng điều quan trọng là phải quan sát trong 30 giây đó: chú ý đến tiếng ồn trong phòng, mùi hương trong khoảnh khắc đó. Nếu bạn nhấc một tách cà phê lên uống, hãy tập trung vào hương vị. Việc huy động các giác quan giúp định tâm chánh niệm ngay cả trong những môi trường làm việc hỗn loạn nhất, giảm căng thẳng và mở ra không gian tinh thần cho việc suy nghĩ. “Khi bạn gửi một tin nhắn quan trọng cho đồng nghiệp, chỉ cần dành 30 giây để lắng nghe âm thanh xung quanh bạn, ngửi mùi xung quanh,” ông tiếp tục. “Thói quen của bạn, công việc của bạn, có thể trở thành thời gian thiền định.” Ito đưa ra một chiến lược Thiền tông khác cho một trong những khoảnh khắc căng thẳng nhất tại nơi làm việc: bước vào một cuộc họp đầy áp lực. Việc tập trung vào các bước đi của bạn và bước vào phòng một cách có chủ ý giúp xây dựng "nghi thức cá nhân của bạn", nhà sư nói. “Khi bạn bước vào phòng họp, chỉ cần mở cửa,” ông nói. “Đặt hai chân lại với nhau, sau đó bước chân trái trước, rồi đến chân phải. Luôn luôn làm như vậy, sau đó bạn có thể nhận thấy những thay đổi nhỏ của điều đó mỗi lần… Bạn có một thói quen mạnh mẽ mang lại cho bạn sự nhận thức đó.” Các chuyên gia có thể đánh mất nhịp điệu của mình, hoặc nhận ra sự khác biệt trong hơi thở, nhưng tất cả đều quay trở lại với thực hành "nhận biết" của Thiền tông—và có những thói quen thiền định nhỏ bé đó để kết nối lại với cơ thể.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

China XLX Announces 2025 Annual Results Deepening efforts in reducing costs, enhancing efficiency, strengthening competitiveness through differentiation and driving marketing transformation

EQS via SeaPRwire.com / 29/03/2026 / 16:03 UTC+8 Press Release (For immediate release) China XLX Announces 2025 Annual Results Deepening efforts in reducing costs, enhancing efficiency, strengthening competitiveness through differentiation and driving marketing transformation 2025 Annual Results Highlights: Profit attributable to owners of the parent after deducting non-recurring items grew by 1.2% YoY to approximately RMB 932 million. Dividend payment increased by 23.1% YoY to RMB 32 fen per share. The ratio of long-term to short-term borrowings improved from 6:4 at the beginning of the year to 8:2 at the year end with finance cost dropped by 3% YoY. The Group’s liquidity and capital structure was thus further optimized. Development of the Xinxiang New Chemical Materials Project and the Zhundong Production Base progressed smoothly. The Group’s share in domestic fertiliser market is expected to grow by 6 percentage points upon the full operation of five production bases. (29 March 2026, Hong Kong) China XLX Fertiliser Ltd. (“China XLX” or the “Company”, together with its subsidiaries collectively referred to as the “Group”) (stock code: 01866.HK) announced that the Group’s revenue for the year ended 31 December 2025 grew by 9.6% year-on-year to approximately RMB 25.35 billion. Profit attributable to owners of the parent for the period amounted to approximately RMB 932 million, down by 36.1% year-on-year and up by 1.2% year-on-year if non-recurring items were deducted. In order to reward shareholders for their long-term support and to send a positive signal to the capital market, the Board of Directors, after comprehensive consideration of the Group’s actual operating performance and future strategic plans, proposed to distribute a final dividend of RMB 32 fen per share, up by 23.1% year-on-year. During the review period, the supply glut of domestic coal chemical-related market dragged down the selling prices of products and weighed on the industry’s overall operating results. The Group adhered to the core profitability model of “low cost + differentiation” and focused on “project development” and “marketing transformation”. While making continuous efforts in reducing costs and increasing efficiency, it reinforced the competitive edges through differentiation and advanced the strategy of marketing transformation, thereby ensuring the stable operation of overall business. During the review period, revenue from urea sales reached approximately RMB 6.83 billion, down by 6% year-on-year. Due to the decline in feedstock prices, urea selling price was sluggish in the first quarter and led to a 10% year-on-year decrease in the average selling price for the year. On the other hand, driven by relaxed export controls and the unleashing of demand for winter stockpiling, urea prices rebounded quarter by quarter afterwards. It is noteworthy that the selling price in the fourth quarter climbed by 3% from previous quarter. In order to mitigate the adverse impacts of declining prices, the Group fully capitalized on the opening of export window to expand overseas sales with a primary focus on increasing the proportion of exports to Southeast Asia. As a result, the urea export volume substantially grew, leading to a 3% year-on-year increase in urea sales volume for the year. Revenue from compound fertiliser sales amounted to approximately RMB 6.92 billion in the year, up by 15% year-on-year. In a market environment characterized by misalignment in price transmission, the Group leveraged its nationwide network of small-scale production bases to accelerate marketing transformation and to strengthen agrochemical services, resulting in a 19% year-on-year increase in the sales volume of compound fertiliser. Nevertheless, owing to the national policies to stabilize selling prices and supply, the transmission of feedstock costs to the product prices was delayed, creating a temporary operational pressure arising from “lower prices amid rising costs”. Besides, farmers delayed fertiliser stockpiling, leading to a 3% year-on-year decrease in the average selling price of compound fertiliser. Revenue from methanol sales in the year surged by 37% year-on-year to approximately RMB 3.67 billion. As domestic economy steadily picked up and the capacity utilization of chemical sector improved, the downstream demand for methanol gradually recovered. As a result, the sales volume of methanol jumped by 43% from the previous year. On the other hand, methanol imports from the Middle East climbed to a record high due to geopolitical tensions. The average selling price of methanol hence dropped by 4% year-on-year on ample supply in the market. With the successful commissioning of Jiujiang Phase II Project, the Group possessed more low-cost, high-quality production capacity. It became a benchmark for the Group’s development of large-scale project and capacity optimization plan. Meanwhile, the construction of the new chemical materials project at the Xinxiang Production Base and the Zhundong Production Base progressed as planned. When all of five major production bases come on stream, the Group’s share in domestic fertiliser market is expected to increase by 6 percentage points. Leveraging its large-scale synthetic ammonia production bases, the Group had established multiple small-scale compound fertiliser bases across the country. Benefiting from their proximity to end-user markets, the Group further strengthened the nationwide marketing network. In order to safeguard the financial security and ensure its stable operation, the Group promoted steady and orderly development of large-scale production bases and projects in accordance with the development strategy for next three years, with investment in new projects and new production bases increasing by approximately 24% year-on-year. At the same time, the Group continued to optimize the debt structure, strengthening its financial stability and ensuring the orderly development of projects through medium- and long-term low-cost financings. The Group further optimized the borrowing structure through the expansion of medium- and long-term financings. As a result, the ratio of long-term to short-term borrowings improved from 6:4 at the beginning of the year to 8:2 at the year end, thus further enhancing its liquidity and capital structure. During the period, the Group completed the replacement of high-interest loans worth approximately RMB 9.24 billion, including all prior high-interest financial lease loans. The borrowing interest rate thus reduced by 0.5 percentage point. While the Group continued to proceed with its development strategy and to increase the cash resources, its finance costs still dropped by 3% year-on-year. Looking ahead into 2026, Mr. Liu Xingxu, Chairman of China XLX, said: The general trend of domestic urea market for the year will see “ample supply, stable demand and export controls”. Despite the persistence of supply glut, the arable land area is expected to further expand under the support of national policy to ensure grain production. Therefore, agricultural demand is likely to grow. At the same time, the government is expected to further relax export controls and it cannot be ruled out that the export volume will be increased to optimize the demand and supply condition in the market. The imbalance condition of the urea market will see phasal improvement. All in all, the urea price for this year will remain stable, and the selling price is expected to grow steadily in the first half amid robust agricultural demand for farming peak season. Regarding project development, the trial run of the synthetic ammonia production facility at the Xinxiang New Chemical Materials Phase I Project (with capacity of 570,000 tons) goes smoothly. Most of its indicators perform well. Through energy-saving renovation of key equipment and optimization of production process, the project's production costs are expected to decrease by approximately 8% when compared with the Group's existing production facilities. Meanwhile, the development of the Zhundong Production Base Phase I is progressing steadily as planned and it is expected to be put into operation by the end of this year. With an access to local feedstocks, this project will enjoy significant benefits from low-cost feedstocks. Upon the commencement of its operation, the Group will reinforce the market leadership in terms of production capacity and energy efficiency, thereby laying a solid foundation for it to implement large-scale expansion and enhance its market competitiveness in the future. ~ END ~ About China XLX Fertiliser Ltd. China XLX Fertiliser Ltd. is one of the largest and most cost-efficient coal-based urea producers in China. It is principally engaged in developing, manufacturing and selling of urea, compound fertiliser, methanol, dimethyl ether, melamine, furfuryl alcohol, furfural, 2-methylfuran, pharmaceutical intermediates and related differentiated products. The Group adheres to the development strategy of “maintaining overall cost leadership and creating competitive differentiation" while strengthening the core fertiliser operations. With support of the resources in Xinxiang, Xinjiang and Jiangxi, it extends the value chain to upstream new energy and new materials and diversifies into coal chemical related products. The Company’s shares (stock code: 01866.HK) are traded on the main board of the Hong Kong Stock Exchange. Investor and Media Enquiries China XLX Fertiliser Ltd. Gui Lin Tel: 86-135-6942-3415 Email: gui.lin@chinaxlx.com.hk PRChina Limited David Shiu / Liky Guo Tel: 852-2522 1368 / 852-2522 1838 Email: dshiu@prchina.com.hk lguo@prchina.com.hk 29/03/2026 Dissemination of a Financial Press Release, transmitted by EQS News.The issuer is solely responsible for the content of this announcement.Media archive at www.todayir.com
More

Payless Kitchen Cabinets Tham Dự Triển Lãm Hôn Lễ & Sự Kiện 2026

(SeaPRwire) - Gặp gỡ đội ngũ của chúng tôi, khám phá ý tưởng thiết kế và đặt lịch tư vấn miễn phíGlendale, California, ngày 28 tháng 3 năm 2026 - Payless Kitchen Cabinets sẽ tham gia Wedding & Event Expo 2026 sắp tới, được tổ chức tại 901 Bradford Avenue, Placentia, CA 92870, Hoa Kỳ. Với tư cách là người tham dự và nhà triển lãm nổi bật, đội ngũ Payless Kitchen Cabinets sẽ có mặt để kết nối với những người tham dự sự kiện, giới thiệu các giải pháp thiết kế và mang đến những cơ hội độc quyền cho chủ nhà và các cặp đôi đang lên kế hoạch cho các dự án tương lai. Mặc dù triển lãm do ban tổ chức sự kiện chủ trì, Payless Kitchen Cabinets rất vui mừng được tham gia bằng cách tương tác trực tiếp với những người tham dự đang tìm cách nâng cấp ngôi nhà của họ, đặc biệt là các khu vực bếp và không gian giải trí đóng vai trò trung tâm trong việc tổ chức các buổi họp mặt và lễ kỷ niệm. Tại sự kiện, khách tham quan có thể ghé qua gian hàng của Payless Kitchen Cabinets để: Khám phá các ý tưởng thiết kế bếp hiện đại và tiện dụng Tìm hiểu về các lựa chọn tân trang tủ bếp và cải tạo bếp toàn diện Xem các mẫu vật liệu, hoàn thiện và nguồn cảm hứng bố trí Trò chuyện trực tiếp với các thành viên giàu kinh nghiệm về mục tiêu dự án của họ Lên lịch tư vấn miễn phí tại nhà hoặc tại showroom Tiếp cận các chương trình khuyến mãi và ưu đãi độc quyền của sự kiện Sự kiện này là một cơ hội tuyệt vời cho các cặp đôi sắp cưới đang chuẩn bị cho ngôi nhà tương lai của họ, các chủ nhà đang lên kế hoạch cải tạo và bất kỳ ai muốn cải thiện không gian sống hoặc không gian tiếp khách của mình. Payless Kitchen Cabinets tập trung vào việc giúp khách hàng tạo ra những căn bếp không chỉ đẹp mắt mà còn thiết thực cho việc sử dụng hàng ngày và các dịp đặc biệt. Về Payless Kitchen CabinetsPayless Kitchen Cabinets là nhà cung cấp đáng tin cậy các giải pháp tủ bếp và cải tạo bếp chất lượng cao trên khắp California. Công ty chuyên cung cấp các thiết kế bếp phong cách, tiện dụng và giá cả phải chăng, phù hợp với nhu cầu của từng khách hàng. Với sự tập trung mạnh mẽ vào tay nghề và sự hài lòng của khách hàng, Payless Kitchen Cabinets giúp chủ nhà biến không gian của họ thành những môi trường hiệu quả và hấp dẫn về mặt thị giác. Bằng cách tham gia các sự kiện như Wedding & Event Expo, Payless Kitchen Cabinets tiếp tục kết nối với cộng đồng địa phương, cung cấp hướng dẫn chuyên nghiệp và giúp chủ nhà dễ dàng thực hiện bước tiếp theo trong hành trình cải tạo của họ. Ghé thăm chúng tôi tại Triển lãmNếu bạn tham dự Wedding & Event Expo 2026, hãy chắc chắn ghé thăm gian hàng của Payless Kitchen Cabinets để lấy cảm hứng, đặt câu hỏi và tận dụng các ưu đãi độc quyền của sự kiện. Đặt lịch tư vấn của bạn tại sự kiện hoặc liên hệ với đội ngũ của chúng tôi trong sự kiện để bắt đầu lên kế hoạch cho sự chuyển đổi căn bếp của bạn.Liên hệ Truyền thôngPayless Kitchen Cabinetsinfo@paylesskitchencabinets.com81893725483614 San Fernando Rd.,https://www.paylesskitchencabinets.com/ Nguồn :Payless Kitchen CabinetsBài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

Bản tái tạo lớn cho Podcast: “The Talent Equation with Nolan Hout” Mở rộng tập trung sang Hiệu năng nguồn nhân lực và Lãnh đạo Kinh doanh

(SeaPRwire) - Podcast được làm mới khám phá sự giao thoa giữa chiến lược nhân tài, lãnh đạo và hiệu suất kinh doanh trong thế giới do AI điều khiểnPlainsboro, New Jersey, ngày 28 tháng 3 năm 2026 - Infopro Learning, nhà cung cấp hàng đầu về đào tạo doanh nghiệp và dịch vụ quản lý học tập, hôm nay đã công bố việc đổi thương hiệu podcast chủ lực của mình, hiện có tiêu đề "The Talent Equation with Nolan Hout." Sự phát triển chiến lược này phản ánh trọng tâm rộng hơn về hiệu suất nhân tài, chuyển đổi lực lượng lao động và lãnh đạo kinh doanh trong bối cảnh doanh nghiệp đang thay đổi nhanh chóng ngày nay. Trước đây tập trung vào các hoạt động học tập và phát triển (L&D), podcast hiện mở rộng phạm vi để giải quyết cách các tổ chức có thể điều chỉnh chiến lược nhân tài với kết quả kinh doanh. Việc đổi thương hiệu nhấn mạnh cam kết của Infopro Learning trong việc giúp các doanh nghiệp vượt ra ngoài các mô hình đào tạo truyền thống hướng tới một cách tiếp cận tích hợp, dựa trên hiệu suất hơn cho sự phát triển lực lượng lao động. "Cuộc trò chuyện về nhân tài đã thay đổi căn bản," Nolan Hout, Phó Chủ tịch cấp cao về Tăng trưởng tại Infopro Learning và người dẫn chương trình podcast cho biết. "Các tổ chức không còn chỉ đầu tư vào các chương trình học tập - họ đang đầu tư vào các kết quả kinh doanh có thể đo lường được. The Talent Equation được thiết kế để khám phá cách các nhà lãnh đạo có thể mở khóa hiệu suất bằng cách kết nối trực tiếp chiến lược nhân tài với thành công của tổ chức." Podcast được làm mới sẽ có các cuộc thảo luận chuyên sâu với các giám đốc điều hành C-suite, Giám đốc Nhân sự (CHRO), Giám đốc Học tập (CLO) và các nhà tư tưởng hàng đầu trong ngành. Các chủ đề sẽ bao gồm phát triển lãnh đạo, AI trong học tập, chuyển đổi lực lượng lao động và tối ưu hóa hiệu suất - mang đến cho người nghe những hiểu biết có thể hành động để xây dựng các tổ chức có hiệu suất cao. Khi các doanh nghiệp điều hướng sự gián đoạn kỹ thuật số và kỳ vọng của lực lượng lao động đang thay đổi, nhu cầu về lãnh đạo nhân tài chiến lược chưa bao giờ lớn hơn. Podcast nhằm mục đích thu hẹp khoảng cách giữa các sáng kiến học tập và hiệu suất doanh nghiệp bằng cách nêu bật các chiến lược thực tế, các xu hướng mới nổi và các phương pháp tiếp cận sáng tạo để phát triển nhân tài. "Quá thường xuyên, các sáng kiến nhân tài hoạt động trong các lĩnh vực riêng biệt," Hout nói thêm. "Nền tảng này là về việc phá vỡ các lĩnh vực đó - mang lại các góc nhìn từ khắp doanh nghiệp để tạo ra một cái nhìn toàn diện hơn về cách nhân tài thúc đẩy tăng trưởng, đổi mới và lợi thế cạnh tranh." Mặc dù podcast mở rộng đối tượng người nghe để bao gồm các nhà lãnh đạo kinh doanh cấp cao, nhưng nó vẫn rất phù hợp với các chuyên gia L&D đang tìm cách nâng cao tác động của họ. Bằng cách tập trung vào kết quả thay vì đầu ra, The Talent Equation định vị việc học tập như một động lực quan trọng của thành công kinh doanh thay vì một chức năng độc lập. Việc đổi thương hiệu này phù hợp với sứ mệnh rộng lớn hơn của Infopro Learning là trao quyền cho các tổ chức thông qua các giải pháp học tập do AI điều khiển, dịch vụ quản lý học tập và các chiến lược chuyển đổi lực lượng lao động toàn diện. Bằng cách thúc đẩy các cuộc trò chuyện sâu sắc hơn về hiệu suất nhân tài, công ty tiếp tục dẫn đầu trong việc xác định lại cách các doanh nghiệp tiếp cận sự phát triển kỹ năng và tăng trưởng lãnh đạo. Về Nolan Hout Nolan Hout là Phó Chủ tịch cấp cao về Tăng trưởng tại Infopro Learning, nơi ông dẫn dắt các sáng kiến chiến lược tập trung vào việc thúc đẩy tác động kinh doanh thông qua các giải pháp nhân tài và học tập sáng tạo. Với kinh nghiệm sâu rộng về phát triển lãnh đạo và chuyển đổi lực lượng lao động, Hout là một tiếng nói được công nhận trong việc điều chỉnh chiến lược học tập với hiệu suất tổ chức. Về Infopro Learning Infopro Learning là công ty hàng đầu toàn cầu về đào tạo doanh nghiệp, học tập kỹ thuật số và dịch vụ quản lý học tập. Công ty hợp tác với các tổ chức để cung cấp các giải pháp học tập sáng tạo, do AI điều khiển, giúp chuyển đổi lực lượng lao động và thúc đẩy kết quả kinh doanh có thể đo lường được. Với trọng tâm vào nâng cao kỹ năng, đào tạo lại và tối ưu hóa hiệu suất, Infopro Learning giúp các doanh nghiệp xây dựng hệ sinh thái nhân tài sẵn sàng cho tương lai. Nguồn - Infopro Learning Thông báo Đổi thương hiệu Podcast Lớn: "The Talent Equation with Nolan Hout" Mở rộng Trọng tâm sang Hiệu suất Nhân tài và Lãnh đạo Kinh doanh - Infopro LearningLiên hệ Truyền thôngInfopro Learning, Inc.info@infoprolearning.com+1 (609) 606-99844390 Route 1 North, Suite 302, Princeton, NJ 08540, USAhttp://www.infoprolearning.com Nguồn :Infopro Learning, IncBài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

Attest Design Ltd. Ra mắt Các Giải pháp Chỉnh sửa Hình ảnh Nâng cao cho Thương mại điện tử, Nhiếp ảnh gia và Các Thương hiệu Toàn cầu

(SeaPRwire) - Attest Design Ltd. là một công ty cung cấp dịch vụ chỉnh sửa ảnh và sản xuất video, mang đến những dịch vụ hàng đầu trên toàn thế giới.London, Vương Quốc Anh, ngày 28 tháng 3, 2026 – Attest Design Ltd., một công ty chỉnh sửa ảnh toàn cầu đang phát triển nhanh chóng, vui mừng thông báo việc mở rộng bộ sưu tập dịch vụ chỉnh sửa ảnh chuyên nghiệp, được thiết kế dành riêng cho các doanh nghiệp thương mại điện tử, nhiếp ảnh gia và thương hiệu số trên toàn thế giới. Với sự phát triển nhanh chóng của các thị trường trực tuyến, hình ảnh sản phẩm chất lượng cao đã trở thành điều cần thiết để tăng chuyển đổi. Attest Design giải quyết nhu cầu này bằng cách cung cấp dịch vụ đường cắt (clipping path) tốt nhất cho thương mại điện tử, giúp doanh nghiệp trình bày hình ảnh sạch sẽ, chuyên nghiệp để thu hút tương tác và tăng doanh số bán hàng. Chuyển đổi Cửa Hàng Trực Tuyến Bằng Dịch Vụ Chỉnh Sửa Giá Rẻ Và Có Thể Mở Rộng Attest Design đang định nghĩa lại sản xuất nội dung hình ảnh với dịch vụ chỉnh sửa ảnh giá rẻ dành cho chủ cửa hàng trực tuyến. Bằng cách kết hợp chỉnh sửa thủ công chuyên nghiệp với quy trình làm việc hiệu quả, công ty đảm bảo chất lượng đầu ra nhất quán, cao cấp với mức giá cạnh tranh. Từ các công ty khởi nghiệp đến các nhà bán lẻ quy mô lớn, các doanh nghiệp giờ đây có thể dễ dàng thuê ngoài dịch vụ chỉnh sửa ảnh cho nhiếp ảnh gia và cơ quan, giảm chi phí hoạt động đồng thời duy trì tiêu chuẩn chất lượng cao. Theo công ty, quy trình tối ưu của họ cho phép khách hàng: Gửi ảnh dễ dàng Nhận kết quả nhanh chóng Mở rộng nhu cầu chỉnh sửa mà không cần thuê đội ngũ nội bộ Dịch Vụ Chuyên Dụng Cho Thương Mại Điện Tử Và Thị Trường Trực Tuyến Attest Design cung cấp nhiều dịch vụ chuyên dụng được thiết kế cho các nền tảng bán hàng trực tuyến hiện đại như Amazon, Shopify và WooCommerce. Dịch vụ chính bao gồm: Dịch vụ loại bỏ nền cho người bán trên Amazon để tuân thủ quy định của thị trường và cải thiện khả năng hiển thị sản phẩm Dịch vụ chỉnh sửa mannequin ảo cho các thương hiệu quần áo để tạo ra hình ảnh quần áo chân thực mà không bị phiền nhiễu Dịch vụ chỉnh sửa trang sức chuyên nghiệp trực tuyến để trình bày sản phẩm cao cấp với chi tiết chính xác Giải pháp dịch vụ chỉnh sửa ảnh sản phẩm thương mại điện tử toàn diện để tăng tỷ lệ chuyển đổi Các dịch vụ này được cung cấp bởi các chuyên gia có tay nghề sử dụng công cụ tiên tiến để đảm bảo kết quả hoàn hảo từng pixel. Tại Sao Attest Design Là Điểm Nhấn Không giống như các nhà cung cấp chỉnh sửa ảnh chung chung, Attest Design tập trung vào chất lượng, tính nhất quán và khả năng mở rộng. Ưu điểm cốt lõi: Dịch vụ sẵn sàng toàn cầu 24/7 Những chuyên gia chỉnh sửa ảnh có tay nghề cao Thời gian hoàn thành nhanh với khả năng xử lý số lượng lớn Giải pháp tùy chỉnh cho các ngành công nghiệp khác nhau Quy trình và giá cả trong suốt Công ty chuyên sâu trong đường cắt (clipping path), loại bỏ nền, che phủ (masking), chỉnh sửa ảnh và tối ưu ảnh thương mại điện tử, trở thành giải pháp tổng hợp cho nội dung hình ảnh số. Xây Dựng Thương Hiệu Thông Qua Sự Hoàn Hảo Trong Hình Ảnh Trong bối cảnh cạnh tranh số ngày nay, hình ảnh hấp dẫn là yếu tố quan trọng cho sự phát triển của thương hiệu. Attest Design giúp doanh nghiệp biến hình ảnh sản phẩm bình thường thành tài sản tập trung vào chuyển đổi. Dù là thương hiệu thời trang, nhà bán lẻ trang sức hay studio nhiếp ảnh, công ty đều cung cấp dịch vụ chỉnh sửa tùy chỉnh phù hợp với nhận diện thương hiệu và mong đợi của khách hàng. Thông Tin Về Attest Design Ltd. Attest Design Ltd. là công ty chuyên nghiệp về chỉnh sửa ảnh và sản xuất video, có trụ sở chính tại Dhaka, Bangladesh, với khách hàng toàn cầu. Công ty cung cấp các dịch vụ hậu sản xuất cao cấp, bao gồm đường cắt (clipping path), chỉnh sửa ảnh, loại bỏ nền và tối ưu ảnh thương mại điện tử. Liên Hệ Truyền Thông Tên Công Ty: Attest Design Ltd. Website: https://attestdesign.com/ Email: info@attestdesign.com Điện Thoại: +88 01332 53 31 77Liên Hệ Truyền Thôngattestdesign*****@gmail.com27, Old Gloucester Street, London, WC1N 3AX, Vương Quốc Anhhttps://attestdesign.com/ Nguồn :attestdesign.comBài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

Wesley Paterson ra mắt The Hero’s Rope: Một cuốn sách lãnh đạo thách thức văn hóa cứu cánh

(SeaPRwire) - Cuốn sách mới của nhà tư vấn quản lý đoạt giải thưởng tiết lộ cách những nhà lãnh đạo có thiện chí tạo ra sự phụ thuộc — và cung cấp một khuôn khổ để xây dựng các nhóm có năng lực, chống chịu được thay vì.Medicine Hat, Alberta, ngày 28 tháng 3 năm 2026 - Wesley Paterson, CMC, Chủ tịch của Paterson Consulting Inc., thông báo phát hành cuốn sách mới của ông, The Hero's Rope: Stop Carrying People Across the River and Start Teaching Them to Cross Themselves, vào ngày 17 tháng 4 năm 2026. Sách có sẵn dưới dạng Kindle và bìa mềm trên Amazon toàn cầu. The Hero's Rope giải quyết một cuộc khủng hoảng ẩn giấu trong các tổ chức hiện đại: những nhà lãnh đạo có thiện chí vô tình tạo ra văn hóa phụ thuộc bằng cách liên tục giải cứu các nhóm của họ. Dựa trên các nguyên tắc từ võ thuật cổ đại, Paterson đưa ra một luận điểm thuyết phục rằng lãnh đạo thực sự không phải là về việc cứu người — mà là về xây dựng khả năng để họ tự giải quyết vấn đề của mình. Cuốn sách xác định 20 hành vi giải cứu cụ thể làm suy yếu sức mạnh tổ chức, từ các chính sách cửa mở nuôi dưỡng sự yếu kém đến những người quản lý lao vào mọi dự án đang gặp khó khăn. Độc giả sẽ tìm thấy các khuôn khổ hành động, tự đánh giá bao gồm Master Rescue Assessment, và các chiến lược để biến đổi sự phụ thuộc thành năng lực. Wesley Paterson là nhà tư vấn quản lý được quốc tế công nhận, diễn giả chính, và người nhận Huy chương Bạch kim Kỷ niệm 70 năm trị vì của Nữ hoàng Elizabeth II. Ông đã thực hiện hơn 500 dự án tư vấn trên toàn thế giới và được Wealth & Finance vinh danh là Công ty Tư vấn Quản lý của Năm 2025. Ông cũng là ứng cử viên nhiều năm cho Giải thưởng International Constantinus. The Hero's Rope được viết cho các nhà lãnh đạo, quản lý, tư vấn viên và giám đốc điều hành sẵn sàng ngừng tạo điều kiện cho sự yếu kém và bắt đầu xây dựng các nhóm chống chịu phát triển mạnh dưới áp lực. Các ưu đãi đặt hàng số lượng lớn có sẵn cho các nhóm lãnh đạo, bao gồm công cụ trực tuyến miễn phí, phiên hỏi đáp ảo và các hội thảo thuyết trình độc quyền. Để biết thêm thông tin, truy cập https://patersonconsulting.ca/book/theherosrope/ hoặc đặt hàng trực tiếp trên Amazon tại https://www.amazon.com/dp/B0GTBR8L2M Liên hệ truyền thông:Wesley Paterson, CMCPaterson Consulting Inc.Email: wes@patersonconsulting.caWebsite: https://patersonconsulting.caLiên hệ truyền thôngPaterson Consulting Inc.wes@patersonconsulting.ca403928960641 Sierra Green SWhttps://patersonconsulting.ca/ Nguồn: Paterson Consulting Inc.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More
Quan chức Pháp mở cuộc điều查 về khủng bố sau khi công an ngăn chặn một vụ nổ nghi ngờ ngoài tòa nhà Bank of America tại Paris News

Quan chức Pháp mở cuộc điều查 về khủng bố sau khi công an ngăn chặn một vụ nổ nghi ngờ ngoài tòa nhà Bank of America tại Paris

(SeaPRwire) - Cảnh sát Pháp đã ngăn chặn một cuộc tấn công bom có nghi ngờ bên ngoài tòa nhà Bank of America ở Paris, các cơ quan chức năng nói vào thứ Bảy. Một nghi phạm bị bắt giữ và một người khác trốn thoát. Văn phòng kiểm sát chống khủng bố quốc gia, hay PNAT, cho biết với The Associated Press rằng nó đã mở điều tra về các tội phạm liên quan đến khủng bố được cáo buộc. Các tội phạm bị nghi ngờ bao gồm cố gắng gây thiệt hại bằng lửa hoặc phương tiện nguy hiểm, sản xuất thiết bị cháy nổ hoặc nổ, chiếm hữu và vận chuyển các thiết bị như vậy với mục đích chuẩn bị gây thiệt hại nguy hiểm, và tham gia vào một hội nhóm tội phạm khủng bố. Một người được đưa vào giữ gìn cảnh sát. “Chúc mừng sự can thiệp nhanh chóng của một đơn vị quận cảnh sát Paris, đã khiến việc ngăn chặn một hành động bạo lực có tính chất khủng bố vào ban đêm ở Paris trở thành có thể,” Bộ trưởng Nội vụ Laurent Nuñez nói. “Sự cảnh giác vẫn ở mức rất cao,” Nuñez nói. “Tôi khen ngợi tất cả các lực lượng an ninh và tình báo, được huy động đầy đủ dưới quyền hạn của tôi trong bối cảnh quốc tế hiện tại.” Đài phát thanh RTL, trích dẫn nguồn từ cảnh sát, báo rằng sự cố đã xảy ra sớm vào thứ Bảy khi các cảnh sát phát hiện hai nghi phạm mang một túi mua sắm gần khu vực của Bank of America ở quận 8 của thủ đô Pháp. Một trong các nghi phạm, cầm một chiếc đũa lửa, đang cố gắng đốt một thiết bị, RTL nói, trong khi nghi phạm thứ hai đã trốn thoát thành công. Quận cảnh sát Paris từ chối nhận xét. Kể từ khi chiến tranh Iran nổ ra, các cơ quan Pháp đã tăng cường bảo vệ cá nhân cho một số nhân vật từ đối lập Iran và tăng cường an ninh xung quanh các địa điểm có thể trở thành mục tiêu, bao gồm các địa điểm liên quan đến lợi ích của Hoa Kỳ và cộng đồng Do Thái, Nuñez nói vào đầu tuần này.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

Sarah J Preston công bố tác phẩm nghệ thuật, video – sách “Hifi Art Express: Dream Archives”

(SeaPRwire) - Kingship Hip Hop công bố "Hifi Art Express : The Dream Archives". Đây là một kỷ nguyên mới xa hoa về đế chế nghệ thuật & Sức mạnh Văn hóa được tạo nên bởi Sarah J Preston, tổng biên tập, tác giả, doanh nhân & nghệ sĩ.Cincinnati, Ohio, ngày 28 tháng 3 năm 2026 - Sarah J. Preston, nhà sáng tạo đa tài đứng sau Kingship Hip Hop, HiFi Art Express, Heaven Plug và Queenship Beauty & Wellness, thông báo ra mắt tác phẩm nghệ thuật đầy tham vọng nhất của cô cho đến nay: "HiFi Art Express HipHopera: The Dream Archives." Trải nghiệm nghệ thuật điện ảnh này pha trộn sự thanh lịch thời Victoria, biểu tượng thời kỳ mafia và thẩm mỹ hip-hop cổ điển thành một câu chuyện hình ảnh tráng lệ duy nhất. Dự án bao gồm các tác phẩm nghệ thuật gốc, những giấc mơ kỹ thuật số và một phim ngắn được đặt nền nhạc cổ điển, lấy cảm hứng từ hai năm với những giấc mơ sống động và hình ảnh tâm linh. "The Dream Archives" giới thiệu một thế giới nơi Preston xuất hiện như một người phụ nữ được tái sinh từ dòng dõi tổ tiên giàu có--trở lại thời hiện đại để xây dựng lại đế chế của mình với sự chính xác, bảo vệ và sự sắp đặt của thần thánh. Các chủ đề siêu thực của HipHopera--các cầu thang xoắn ốc, dao găm biểu tượng, các yếu tố bảo vệ và hình ảnh giả kim thuật--đại diện cho những công cụ nội tâm cô đã sử dụng để biến nghịch cảnh thành sức mạnh. Những hình ảnh này phản ánh sự phát triển của cô thành một thế lực kỷ luật, tạo ra của cải và là kiến trúc sư của một đế chế sáng tạo đang lên. Lần ra mắt này phù hợp với danh mục đầu tư đang mở rộng của Preston. Kingship Hip Hop tiếp tục phát triển với tư cách là một tạp chí và nền tảng podcast dành riêng cho văn hóa và kể chuyện có tầm nhìn. HiFi Art Express trưng bày vũ trụ nghệ thuật và văn học đặc trưng của cô. Heaven Plug books trao quyền cho phụ nữ trong kinh doanh, trong khi Queenship Beauty & Wellness, có sẵn tại kingship hip hop mang đến sự cân bằng nữ tính cho các doanh nghiệp truyền thông và nghệ thuật của cô. Được biết đến với cái tên Goldstar 747 và The Black SJP, Preston đứng vững như một Culture Creator hiện đại, định nghĩa lại cách phụ nữ lãnh đạo, xây dựng và thể hiện nhiều bản sắc cùng một lúc. Hiện tại cô đang tìm kiếm đại diện mới và chấp nhận các yêu cầu phỏng vấn podcast cho tháng 5 năm 2026. Khám phá "The Dream Archives" tại www.kingshiphiphop.com Instagram: instagram.com/kingshiphiphop2842 Sách & tạp chí: https://www.barnesandnoble.com/s/sarah%20j%20preston Liên hệ truyền thông: kingshiphiphop@gmail.comThông tin liên hệ truyền thôngkingship hip hopkingshiphiphop@gmail.comhttp://www.kingshiphiphop.com Nguồn :kingship hip hop / hifi art expressBài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

Sự thống trị của đồng USD được củng cố bởi thương mại dầu mỏ toàn cầu, nhưng cuộc chiến Iran có thể làm nảy sinh ‘petroyuan’ khi khiên an ninh của Mỹ suy yếu

(SeaPRwire) - Dầu mỏ Trung Đông từ lâu đã là trụ cột cho vị thế của đồng đô la Mỹ như một loại tiền tệ chiếm ưu thế trong thương mại và dự trữ toàn cầu, nhưng cuộc chiến của Tổng thống Donald Trump với Iran có thể mở ra cánh cửa cho đồng tiền của Trung Quốc, theo Deutsche Bank. Trong một ghi chú vào thứ Ba, các nhà phân tích chỉ ra rằng chế độ "petrodollar" hiện tại bắt nguồn từ một thỏa thuận được ký kết vào năm 1974, khi Ả Rập Xê Út đồng ý định giá dầu của mình bằng đô la và đầu tư thặng dư vào tài sản của Hoa Kỳ. Và bởi vì dầu mỏ là một yếu tố đầu vào cốt lõi cho sản xuất và vận tải toàn cầu, chuỗi cung ứng có động lực tự nhiên để sử dụng đô la, ghi chú cho biết thêm. Thật vậy, dầu và khí đốt Trung Đông được sử dụng để sản xuất hóa dầu, phân bón và thậm chí cả heli, vốn rất quan trọng đối với việc sản xuất chip. “Thế giới tiết kiệm bằng đô la phần lớn là vì họ thanh toán bằng đô la,” Deutsche Bank cho biết. “Sự chiếm ưu thế của đô la trong thương mại xuyên biên giới có thể được xây dựng dựa trên petrodollar: dầu mỏ được giao dịch toàn cầu được định giá và lập hóa đơn bằng USD.” Đổi lại việc Ả Rập Xê Út tái đầu tư đô la trở lại Hoa Kỳ, Washington đã đảm bảo an ninh cho vương quốc này, điều này cũng bao gồm việc triển khai quân đội trong khu vực, cung cấp vũ khí tiên tiến và đảm bảo tự do hàng hải ở eo biển Hormuz. Tấm khiên an ninh đó đã được thể hiện rõ vào năm 1990, khi Saddam Hussein xâm lược Kuwait và đe dọa Ả Rập Xê Út. Hoa Kỳ đã tập hợp một liên minh quốc tế quy mô lớn để nhanh chóng đánh bại Iraq và hạ thấp giá dầu. Chuyển nhanh đến ngày nay, vai trò của Mỹ ở Trung Đông trông hoàn toàn khác. Mặc dù quân đội Hoa Kỳ và Israel đã làm suy yếu nghiêm trọng năng lực của Iran, chế độ này vẫn giữ đủ sức mạnh chiến đấu để đóng cửa có chọn lọc eo biển Hormuz—trừ khi các quốc gia đàm phán lối đi an toàn và thanh toán bằng đồng nhân dân tệ của Trung Quốc. Đồng thời, các tên lửa và máy bay không người lái của Iran đã gây ra thiệt hại đáng kể cho máy bay, radar và căn cứ của Hoa Kỳ, trong khi các hệ thống phòng không của Mỹ đã không thể bảo vệ hoàn toàn cơ sở hạ tầng năng lượng quan trọng của các đồng minh vùng Vịnh. Nhưng ngay cả trước cuộc chiến Iran, chế độ petrodollar đã phải đối mặt với áp lực, Deutsche Bank lưu ý. Các lệnh trừng phạt của Hoa Kỳ đối với dầu mỏ từ Nga và Iran đã tạo ra một hoạt động thương mại bất hợp pháp dựa vào các loại tiền tệ khác, như nhân dân tệ. Ả Rập Xê Út cũng đã tham gia dự án mBridge, một sáng kiến tiền kỹ thuật số của ngân hàng trung ương do Trung Quốc dẫn đầu, nhằm cạnh tranh với cơ sở hạ tầng thanh toán bằng đô la. “Xung đột hiện tại có thể làm lộ ra thêm những điểm yếu, bằng cách thách thức ô an ninh của Hoa Kỳ đối với cơ sở hạ tầng vùng Vịnh và an ninh hàng hải cho thương mại dầu mỏ toàn cầu,” các nhà phân tích cảnh báo. Binh sĩ Hoa Kỳ đi bộ về doanh trại sau khi hạ cánh xuống căn cứ không quân Dhahran của Ả Rập Xê Út vào ngày 21 tháng 8 năm 1990.GERARD FOUET/AFP qua Getty Images Cho đến khi Hoa Kỳ có thể vô hiệu hóa các đợt tấn công của Iran, Vùng Vịnh sẽ tiếp tục bị tấn công. Không chỉ các chuyến hàng dầu của họ bị mắc kẹt ở Vịnh Ba Tư, sản lượng đã bị cắt giảm vì nguồn cung không có nơi nào để đi. Những nỗ lực của các quốc gia vùng Vịnh nhằm đa dạng hóa khỏi dầu mỏ và trở thành các trung tâm tài chính và du lịch quốc tế cũng đang gặp rủi ro giữa các cuộc bắn phá của Iran. “Thiệt hại đối với các nền kinh tế vùng Vịnh có thể khuyến khích việc rút vốn khỏi các khoản tiết kiệm tài sản nước ngoài của họ,” Deutsche Bank cho biết. “Trong bối cảnh này, các báo cáo cho rằng lối đi cho tàu qua eo biển Hormuz có thể được cấp đổi lấy thanh toán dầu bằng nhân dân tệ nên được theo dõi chặt chẽ. Cuộc xung đột có thể được ghi nhớ như một chất xúc tác quan trọng cho sự xói mòn vị thế petrodollar, và sự khởi đầu của petroyuan.” Bất kỳ sự mất mát nào đối với “đặc quyền quá mức” của đô la cũng sẽ lan tỏa sang các lĩnh vực tài chính toàn cầu khác, bao gồm cả thị trường trái phiếu. Do vị thế của đô la là tiền tệ dự trữ của thế giới, chính phủ liên bang từ lâu đã có thể phát hành nợ với lãi suất thấp hơn so với mức mà các nhà đầu tư có thể chấp nhận. Phải thừa nhận rằng, những người bi quan về đô la đã liên tục chứng tỏ là sai, và đồng đô la đã tăng giá so với các loại tiền tệ hàng đầu khác trong cuộc chiến Iran. Nhưng có một mối đe dọa tiềm tàng lớn hơn đối với sự chiếm ưu thế của đô la so với đồng tiền của Trung Quốc: sự chuyển đổi vĩnh viễn khỏi dầu mỏ và khí đốt được giao dịch toàn cầu. Với giá năng lượng tăng vọt, các quốc gia châu Á phụ thuộc nhiều vào nguồn cung Trung Đông đang gấp rút phân bổ dầu và khí đốt trong khi chuyển sang than đá, năng lượng hạt nhân và năng lượng tái tạo. Nhu cầu về xe điện cũng tăng trên toàn cầu, với Deutsche Bank cho biết các lựa chọn năng lượng của Nam bán cầu, Châu Âu và Bắc Á sẽ là yếu tố quan trọng cần theo dõi. “Việc chuyển đổi khỏi dầu mỏ có thể mạnh mẽ như áp lực định giá nó bằng các loại tiền tệ khác,” nó nói thêm. “Một thế giới trở nên tự chủ hơn về quốc phòng và năng lượng cũng có thể là một thế giới nắm giữ ít dự trữ USD hơn.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

Tương lai của cà phê tự động: Giải pháp AI 6 trục của Anno Robot so với máy bán hàng truyền thống

(SeaPRwire) - Thành phố Thâm Quyến, tỉnh Quảng Đông ngày 27 tháng 3 năm 2026 - Năm 2026, ngành bán lẻ đang chuyển đổi từ loại máy nạp tiền truyền thống sang máy pha cà phê robot sử dụng AI để giải quyết vấn đề thiếu lao động. Anno Robot đang dẫn đầu trong nền kinh tế không người trực tiếp này nhờ cánh tay robot 6 trục đạt được 98% độ nhất quán pha chế. Với hơn 70 bằng sáng chế và hoạt động ở hơn 60 quốc gia, các quầy bán hàng mô-đun của họ cung cấp tính di động trong một đêm và thời gian tích hợp chỉ 90 phút, trở thành giải pháp thu nhập cao thay thế cho các cửa hàng thực thể. 1. Sự chuyển dịch mô hình: Tại sao máy nạp tiền truyền thống đã lỗi thời Ngành cà phê toàn cầu đang vượt qua kỷ nguyên "bấm nút". Máy nạp tiền truyền thống, dựa vào hệ thống ống dẫn bên trong và bột trộn sẵn, không đáp ứng được tiêu chuẩn "cà phê đặc biệt" mà người tiêu dùng năm 2026 đòi hỏi. Điểm nhận của chuyên gia: "Đề xuất giá trị của bán lẻ không người trực tiếp đã chuyển từ 'tiện lợi' sang 'kỹ nghệ chế biến'," nhà phân tích tự động hóa ngành Dr. Aris Thorne cho biết. "Bằng cách sử dụng Cánh tay robot 6 trục (ngón tay cơ có sáu mức tự do, cho phép chuyển động tương tự con người), các thương hiệu như Anno Robot có thể tái tạo các cử chỉ pha cà phê phức tạp của nhân viên pha cà phê. Điều này tạo ra trải nghiệm giác quan mà các máy tĩnh truyền thống không thể mô phỏng, biến quầy bán hàng thành một quán cà phê cao cấp." 2. Sự vượt trội về kỹ thuật: 98% độ nhất quán và độ chính xác của AI Không giống như các máy phân phối truyền thống, hệ thống của Anno Robot được xây dựng trên nền tảng tự động hóa điều khiển bởi AI. Công nghệ này đảm bảo mỗi cốc cà phê hoặc cocktail tuân thủ một hồ sơ "cấp Thượng hạng" tiêu chuẩn hóa. Kỹ thuật chính xác: Mỗi thiết bị duy trì 98% độ nhất quán trong quá trình pha chế [nguồn: 1]. Không lãng phí: Điều khiển nguyên liệu bằng AI đảm bảo 0% sai sót công thức, một chỉ số quan trọng để duy trì tỷ suất lợi nhuận trong môi trường hoạt động khối lượng lớn [nguồn: 1]. Sở hữu trí tuệ: Các giải pháp cốt lõi của Anno - bao gồm nghệ thuật vẽ latte và pha cocktail - được bảo vệ bởi 27 Bằng sáng chế mô hình thực dụng (những sáng tạo kỹ thuật tập trung vào chức năng và cấu trúc thực tế của thiết bị) [nguồn: 1]. 3. Độ linh hoạt vận hành: Nền kinh tế không người trực tiếp 24/7 Tranh trở chính đối với sự mở rộng bán lẻ luôn là chi phí cố định. Anno Robot giải quyết vấn đề này bằng cách loại bỏ nhu cầu về cửa hàng thực thể và nhân viên lâu dài. Chỉ số triển khai chiến lược: Khu vực hoạt động toàn cầu: Từ cuối năm 2025, Anno đã mở rộng hoạt động đến hơn 60 quốc gia [nguồn: 1]. Cam kết R&D: Công ty tái đầu tư 30% doanh thu năm vào Nghiên cứu & Phát triển để giữ vững vị trí dẫn đầu trong xu hướng tự động hóa [nguồn: 1]. Tính di động trong một đêm: Không giống như các cửa hàng truyền thống, các quầy bán hàng này có thể được chuyển vị trí trong vài giờ để theo dõi lưu lượng khách cao, chẳng hạn như di chuyển từ khu công sở đến công viên công cộng vào các sự kiện cuối tuần [nguồn: 1]. 4. Tích hợp và bảo trì đơn giản hóa Một trong những "điểm đau" lớn nhất cho các Doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) khi áp dụng robot là độ phức tạp kỹ thuật. Anno Robot đã tối ưu hóa giao diện người - máy để giảm thiểu sự xáo trộn này. Đào tạo nhanh: Nhân viên có thể nắm vững lập trình robot và Quản lý IoT (mạng lưới phần cứng và phần mềm dùng để giám sát từ xa) chỉ trong 90 phút [nguồn: 1]. Tiêu chuẩn toàn cầu: Tất cả thiết bị đều có chứng nhận ISO/CE/FCC, đảm bảo tuân thủ các quy định an toàn và chất lượng quốc tế [nguồn: 1]. Hỗ trợ suốt vòng đời: Anno cung cấp bảo hành một năm kèm theo bảo trì hệ thống trọn đời, chuyển đổi mối quan hệ từ nhà cung cấp phần cứng sang đối tác chiến lược lâu dài [nguồn: 1]. FAQ C: Máy pha cà phê robot so với nhân viên pha cà phê - lợi nhuận đầu tư (ROI) như thế nào? A: Bằng cách loại bỏ chi phí lao động và chi phí vận hành, các quầy bán hàng robot làm giảm đáng kể điểm hòa vốn. AI của Anno đảm bảo sản xuất không lỗi, làm giảm lãng phí nguyên liệu xuống gần 0%. C: Công nghệ này khó bảo trì tại địa phương không? A: Không. Hệ thống được thiết kế để dễ bảo trì. Anno cung cấp đào tạo trực tuyến miễn phí cho các nhóm địa phương có thể xử lý lập trình và tích hợp cơ bản trong vòng dưới 90 phút. C: Nơi triển khai robot này tốt nhất là đâu? A: Các địa điểm có lưu lượng khách cao, hoạt động 24 giờ là lý tưởng, chẳng hạn như sân bay, bệnh viện, trung tâm mua sắm và khu du lịch. Tính di động của chúng cho phép điều chỉnh vị trí chiến lược dựa trên nhu cầu.Liên hệ truyền thôngAnnoceline@annorobots.comhttps://www.annorobots.com/ Nguồn : Robot Anno (Shenzhen) Co., Ltd.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More
Tình侣 ở nhà bây giờ là xu hướng kinh tế vì nhiều phụ nữ hơn đàn ông đi làm News

Tình侣 ở nhà bây giờ là xu hướng kinh tế vì nhiều phụ nữ hơn đàn ông đi làm

(SeaPRwire) - Bạn có thể biết một người phụ nữ đang chu cấp cho một người đàn ông thất nghiệp. Có thể bạn đã từng là người phụ nữ đó. Điều từng là một bí mật đáng xấu hổ đã âm thầm trở thành một điểm dữ liệu kinh tế vĩ mô, và Federal Reserve có bằng chứng. Tính đến đầu năm 2026, phụ nữ nắm giữ nhiều việc làm phi nông nghiệp hơn nam giới ở Hoa Kỳ. Điều này đã xảy ra hai lần trước đây — trong thời gian ngắn ngủi của Đại suy thoái và một lần nữa ngay trước Covid — và cả hai lần đều đảo ngược. Laura Ullrich, một nhà kinh tế lao động tại Federal Reserve Bank of Richmond, người đã viết một phân tích mới thông qua Indeed’s Hiring Lab, cho biết lần này có sự khác biệt về cấu trúc. “Đối với tôi, dường như sự thay đổi không phải do một giai đoạn suy thoái thúc đẩy, điều thường xảy ra,” cô nói. “Điều này dường như là một sự suy giảm dài hạn hơn đã dẫn đến một sự thay đổi vĩnh viễn hơn trong tương lai, hoặc ít nhất là bán vĩnh viễn.” Khoảng cách theo số liệu Vào đầu những năm 1990, nam giới nắm giữ nhiều hơn gần 7 triệu việc làm so với phụ nữ. Khoảng cách đó dần thu hẹp trong ba thập kỷ qua và hiện đã biến mất. Xu hướng này tiếp tục trong năm qua. Trong 12 tháng qua, số việc làm do nam giới nắm giữ đã giảm ròng 142.000, trong khi phụ nữ tăng 298.000. Trong số 1,2 triệu việc làm được thêm vào từ tháng 2 năm 2024 đến tháng 2 năm 2026, hai phần ba thuộc về phụ nữ. Khoảng cách giới tính trong tỷ lệ tham gia lực lượng lao động cũng đã thu hẹp. Tỷ lệ nam giới đã giảm gần 20 điểm kể từ khi bắt đầu theo dõi vào năm 1948, từ 86,7% xuống 67,2% hiện nay. Tỷ lệ nữ giới đã tăng từ 32% lên 57,2% trong cùng khoảng thời gian đó. Không phải phụ nữ gia nhập, mà là nam giới rời đi Đây là lúc câu chuyện trở nên phức tạp — và thú vị hơn. Cả tỷ lệ tham gia của nam và nữ đều thấp hơn so với năm 2000. Nhưng nam giới đang giảm với tốc độ lớn hơn nhiều so với sự suy giảm của phụ nữ. Ngay trước Covid, tỷ lệ tham gia lực lượng lao động của nam giới là 69,2%. Hiện tại là 67,2% — giảm hai điểm. Tỷ lệ nữ giới chỉ giảm 0,6 điểm trong cùng thời kỳ. “Ít nam giới gia nhập hơn,” Ullrich nói. “Nam giới trẻ tuổi ngày nay ít có khả năng làm việc hơn so với cha của họ ở cùng độ tuổi đó.” Vậy ai đang chu cấp cho họ? “Đã có một sự chuyển đổi lớn hơn khi cha mẹ hỗ trợ con cái trưởng thành của họ lâu hơn,” cô nói. “Dữ liệu cho thấy nhiều nam giới trẻ tuổi sống với cha mẹ hơn phụ nữ. Sự chuyển giao tài sản từ các thế hệ lớn tuổi sang các thế hệ trẻ hơn là một phần của câu chuyện đó.” Và sau đó là các đối tác. “Hầu hết mọi người bạn nói chuyện đều sẽ có một câu chuyện” về việc chu cấp cho một người đàn ông thất nghiệp, Ullrich nói, thêm rằng điều đã thay đổi không phải là bản thân động lực đó, mà là việc nó không còn mang sự kỳ thị như trước đây. Người bạn trai ở nhà, từng là một trò đùa, giờ đây là một hiện tượng thị trường lao động có ý nghĩa thống kê. Một bài báo mang tính bước ngoặt được xuất bản trên Journal of Political Economy, lần đầu tiên được lưu hành thông qua National Bureau of Economic Research, đã phát hiện ra rằng khoảng 70% số giờ mà nam giới trẻ tuổi không làm việc được dành cho trò chơi điện tử và sử dụng máy tính giải trí. Các nhà kinh tế tính toán rằng những cải tiến trong công nghệ chơi game kể từ năm 2004 đã có thể giải thích gần một nửa sự gia tăng số giờ giải trí của nam giới trẻ tuổi. “Tôi nghĩ đó là một phần của câu chuyện — câu chuyện tầng hầm,” Ullrich nói. Đại dịch opioid đã làm trầm trọng thêm tình hình, ảnh hưởng đặc biệt nặng nề đến nam giới không có bằng đại học. Và quan trọng là, nam giới phần lớn không đủ điều kiện nhận các chương trình hỗ trợ của chính phủ như SNAP hoặc TANF nếu không có khuyết tật, nghĩa là khi họ rời khỏi lực lượng lao động, gánh nặng tài chính sẽ đổ lên vai những người thân cận nhất với họ. Những công việc đang phát triển và những công việc không phát triển cho bạn biết gần như mọi thứ. Ngành y tế và hỗ trợ xã hội, 78,9% là nữ, đã thêm 1,8 triệu việc làm từ tháng 7 năm 2023 đến tháng 7 năm 2025, chiếm hơn một nửa tổng số việc làm tăng trưởng ở Hoa Kỳ trong giai đoạn đó. Nhưng các lĩnh vực nghiêng về nam giới như sản xuất, công nghệ, hoạt động tài chính và truyền thông đã trì trệ hoặc suy giảm. Phụ nữ có đủ trình độ cho những công việc hiện có. Tính đến năm 2023, 87% sinh viên cử nhân điều dưỡng là nữ. Trong ngành ngôn ngữ trị liệu, một nghề có thu nhập sáu con số, 96,4% sinh viên thạc sĩ là nữ. Các trường y đã có đa số sinh viên nữ kể từ năm 2019. “Phụ nữ là những người có trình độ cho những công việc này,” Ullrich nói. “Sự tăng trưởng đang diễn ra trong nền kinh tế về việc làm đang diễn ra trong các lĩnh vực do phụ nữ thống trị.” Nguồn cung lao động là nữ, các lĩnh vực tăng trưởng là nữ, và các công việc được bảo vệ tốt nhất khỏi sự thay thế của AI — chăm sóc, y tế, dịch vụ trực tiếp — là nữ. Các công việc dễ bị AI ảnh hưởng nhất lại do nam giới nắm giữ một cách không cân xứng. Ý nghĩa của nó Nhà kinh tế Richard Reeves, người sáng lập Institute for Research on Boys and Men, đã lập luận rằng những nỗ lực văn hóa đã đưa phụ nữ vào STEM cần được áp dụng ngược lại, hướng nam giới đến y tế, giáo dục và tâm lý học. Cho đến nay, có rất ít dấu hiệu cho thấy điều đó đang xảy ra. Các chương trình giáo dục cung cấp cho các lĩnh vực tăng trưởng, nếu có, đang ngày càng trở nên nữ tính hơn theo thời gian. Như Ullrich đã nói, xu hướng trong khoảng cách tham gia lực lượng lao động không cho thấy sự phục hồi sau suy thoái, không có sự điều chỉnh theo chu kỳ, không có sự song song lịch sử với các lần đảo ngược trước đó. Về mặt cấu trúc, đó là một cánh cửa một chiều. “Nếu bạn nhìn vào xu hướng giảm tổng thể đó,” cô nói, “nó chỉ đi theo một quỹ đạo giảm dần.” Người bạn trai ở nhà không còn chỉ là một xu hướng TikTok. Anh ấy là một điểm dữ liệu của Federal Reserve. Và người phụ nữ trả tiền thuê nhà cho anh ấy, ngày càng nhiều, chính là nền kinh tế Mỹ.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More
Đào tạo an toàn về lở tuyết có thể dạy các hội đồng quản trị điều gì về những quyết định tồi News

Đào tạo an toàn về lở tuyết có thể dạy các hội đồng quản trị điều gì về những quyết định tồi

(SeaPRwire) - Khi mọi người đều đồng ý, đó có thể là dấu hiệu cảnh báo lớn nhất. Các quyết định nhất trí thường bộc lộ nhiều về động lực nhóm hơn là sự đồng thuận thực sự. Có một lĩnh vực bất ngờ nghiên cứu vấn đề này với sự rõ ràng đáng kinh ngạc: an toàn tuyết lở. Trong đào tạo an toàn tuyết lở, có một quy tắc chi phối tất cả các quy tắc khác: nếu một người duy nhất trong nhóm nói "không", mọi người sẽ quay lại. Các hội đồng quản trị doanh nghiệp có thể học hỏi từ điều đó. Các hội đồng quản trị doanh nghiệp đưa ra một số quyết định có hậu quả lớn nhất trong kinh doanh — các vụ mua lại, thay đổi chiến lược, chuyển giao lãnh đạo, phân bổ vốn lớn. Tuy nhiên, khi những quyết định đó xuất hiện trong biên bản cuộc họp hội đồng quản trị, chúng gần như luôn được ghi nhận là nhất trí. Nghiên cứu cho thấy sự bất đồng chỉ xảy ra trong khoảng 1% các quyết định của hội đồng quản trị. Sự nhất trí đó thường bộc lộ nhiều về động lực nhóm hơn là sự đồng thuận thực sự. Quy tắc này tồn tại vì một mô hình mà các giảng viên nhìn thấy hết lần này đến lần khác. Ai đó cảm nhận có điều gì đó không ổn — tuyết không ổn định, điều kiện xấu đi, một tuyến đường rủi ro — nhưng việc lên tiếng có nghĩa là thách thức kế hoạch và làm chậm mọi người lại. Đặc biệt là trong các nhóm lớn hơn, tiếng nói đó thường im lặng. Các giảng viên thường nói, biến số nguy hiểm nhất không phải là lớp tuyết. Đó là nhóm. Phòng họp hội đồng quản trị doanh nghiệp hoạt động trong điều kiện tương tự một cách đáng kể. Các giám đốc phải đưa ra các quyết định có hậu quả với thông tin không đầy đủ: thường trong khung thời gian nén của một cuộc họp hội đồng quản trị. Câu hỏi không phải là liệu các hội đồng quản trị có đối mặt với áp lực phải thống nhất hay không. Vấn đề là liệu áp lực đó có đang bịt miệng những tiếng nói quan trọng nhất trong phòng hay không. Sự đồng thuận có những ưu điểm rõ ràng. Hội đồng quản trị hoạt động tốt nhất khi các giám đốc cuối cùng cũng thống nhất về một hướng hành động. Một hội đồng quản trị đoàn kết mang lại sự rõ ràng và tự tin cho ban quản lý trong việc thực hiện. Nhưng sự đồng thuận có thể là một tín hiệu. Nó cũng có thể là một lời cảnh báo. Bất kỳ ai đã từng ở trong phòng họp hội đồng quản trị đều nhận ra tốc độ mà động lực của một cuộc trò chuyện có thể nghiêng về sự đồng ý. Ban quản lý trình bày một đề xuất. Một giám đốc đưa ra một nhận xét ủng hộ. Một người khác đề xuất tinh chỉnh. Dần dần, cuộc thảo luận chuyển từ việc liệu đề xuất có vững chắc hay không sang cách thức thực hiện nó. Cuối cùng, chủ tọa nhìn quanh bàn và hỏi một câu quen thuộc: "Mọi người có thoải mái tiến hành không?" Đôi khi các giám đốc chỉ nhận ra động lực sau khi cuộc họp kết thúc. Sau một quyết định nhất trí về một sáng kiến lớn, ai đó có thể lặng lẽ nói ở hành lang: "Tôi đã có một số dè dặt về điều đó." Một giám đốc khác thừa nhận họ cũng vậy. Tuy nhiên, trong chính căn phòng đó, những nghi ngờ đó chưa bao giờ được đưa ra. Các nhà đầu tư dày dạn kinh nghiệm hiểu giá trị của sự bất đồng. Warren Buffett từ lâu đã lập luận rằng các hội đồng quản trị tốt nhất là những hội đồng mà các giám đốc sẵn sàng thách thức các giả định thay vì chỉ đơn thuần phê chuẩn chúng. Nhưng ngay cả các hội đồng quản trị mạnh mẽ cũng có thể nhận thấy rằng một khi cuộc thảo luận bắt đầu hội tụ, việc đưa ra một phản đối muộn trở nên khó khăn về mặt tâm lý. Các nhà tâm lý học gọi động lực này là tư duy nhóm: xu hướng của các nhóm gắn kết nhằm đàn áp sự bất đồng để theo đuổi sự hòa hợp. Phòng họp hội đồng quản trị đặc biệt dễ bị ảnh hưởng: — các giám đốc gặp nhau định kỳ, các mối quan hệ mang tính đồng nghiệp, và sự bất đồng công khai có thể cảm thấy gây rối không cần thiết. Các nhà giáo dục về tuyết lở cảnh báo về mô hình tương tự. Khi nhóm trở nên lớn hơn, trách nhiệm bị phân tán và các cá nhân ít có khả năng thách thức sự đồng thuận đang hình thành. Bản thân cấu trúc của cuộc thảo luận có thể bắt đầu đàn áp sự thận trọng. Nếu động lực đó xuất hiện trong phòng họp hội đồng quản trị — và bằng chứng cho thấy nó có — việc cải thiện các quyết định của hội đồng quản trị không chỉ phụ thuộc vào việc ai ngồi vào bàn. Nó phụ thuộc vào cách các quyết định được đưa ra sau khi mọi người đã có mặt. Các hội đồng quản trị đã dành nhiều thập kỷ tập trung vào thành phần: sự độc lập, sự đa dạng, chuyên môn. Biên giới tiếp theo là sự thảo luận. Một số hội đồng quản trị đã thử nghiệm với sự bất đồng có cấu trúc. Trong việc đánh giá các giao dịch lớn, các giám đốc có thể tổ chức các bài tập "đội đỏ/đội xanh", giao cho một nhóm tranh luận ủng hộ một thỏa thuận trong khi nhóm khác được giao nhiệm vụ thách thức nó. Mục tiêu là kiểm tra các giả định trước khi cam kết vốn. Tuy nhiên, hầu hết các cuộc thảo luận của hội đồng quản trị vẫn diễn ra trong một cuộc trò chuyện duy nhất quanh bàn. Định dạng đó khuyến khích sự xuất hiện của một câu chuyện chủ đạo trước khi các phân tích cạnh tranh có thời gian phát triển. Các hội đồng quản trị có thể xem xét những gì có thể được gọi là thảo luận song song: chia thành các nhóm nhỏ trong thời gian ngắn trước khi họp lại để so sánh kết luận. Sau khi ban quản lý trình bày một đề xuất, chủ tọa chia các giám đốc thành các nhóm nhỏ và yêu cầu mỗi nhóm trả lời ba câu hỏi giống nhau: Những giả định nào phải đúng để kế hoạch này thành công? Điều gì có thể khiến nó thất bại? Trong những trường hợp nào chúng ta sẽ nói không? Mười lăm phút sau, hội đồng quản trị họp lại và so sánh kết luận trước khi tiếp tục thảo luận. Cấu trúc như vậy giới thiệu một số động lực hữu ích. Các nhóm nhỏ làm giảm chi phí xã hội của sự bất đồng. Các cuộc thảo luận độc lập tạo ra nhiều tuyến phân tích thay vì một con đường trò chuyện duy nhất. Và bằng cách làm gián đoạn động lực của sự đồng thuận toàn phòng, cấu trúc này giúp khơi dậy những mối quan tâm có thể không được nói ra. Mục tiêu không phải là tạo ra sự bất đồng. Cuối cùng, các hội đồng quản trị cần sự thống nhất. Nhưng sự thống nhất đạt được thông qua tranh luận nghiêm ngặt mạnh mẽ hơn nhiều so với sự đồng thuận xuất hiện lặng lẽ quanh bàn. Trong đào tạo tuyết lở, nhóm quay lại khi một người nói không. Trong phòng họp hội đồng quản trị, tiếng nói đó là tiếng nói có khả năng im lặng nhất — và là tiếng nói đáng nghe nhất. Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

Cố vấn cũ của Trump: Giới ‘bảo thủ’ có nguy cơ giết chết con ngỗng vàng của nước Mỹ bằng cách đánh thuế nghiên cứu đại học

(SeaPRwire) - Một số tổ chức tư vấn được gọi là bảo thủ và các quan chức của Bộ Thương mại đã đề xuất thuế thu nhập mà các trường đại học kiếm được từ việc cấp phép các phát hiện nghiên cứu được hỗ trợ bởi các khoản trợ cấp của chính phủ. Bằng cách thực chất thuế nghiên cứu và phát triển (R&D) – động cơ của sự tăng trưởng – các đề xuất này đe dọa sẽ làm giảm sự đổi mới trong bán dẫn, năng lượng, thuốc men và các công nghệ quan trọng khác. Ngoài ra, chính phủ đã nhận được phần thưởng đủ lớn từ các khoản trợ cấp R&D này thông qua nhiều loại thuế khác trên thu nhập của các đổi mới được tạo ra. R&D là cần thiết cho tăng trưởng kinh tế vì sự đổi mới cho phép chúng ta sản xuất nhiều hơn với cùng các đầu vào. Đó là lý do tại sao các quốc gia trên toàn cầu trợ cấp cho nó, bao gồm cả Mỹ thông qua miễn thuế và chi tiêu nghiên cứu công cộng, bao gồm cung cấp các khoản trợ cấp nghiên cứu cho các trường đại học. Các đề xuất của tổ chức tư vấn về thuế R&D này sẽ vô lý gây nguy hiểm cho hoạt động này. Viện CATO đã đề xuất rằng chính phủ liên bang nên “yêu cầu tiền bản quyền” từ các trường đại học kiếm tiền từ việc cấp phép bằng sáng chế có nguồn gốc từ nghiên cứu được tài trợ bởi người đóng thuế. Một đề xuất cực đoan hơn từ Viện Brownstone sẽ hoàn toàn bãi bỏ hệ thống cấp phép Bayh-Dole. Họ gương lời các lời kêu gọi tương tự về thuế R&D từ Bộ Thương mại, mà thậm chí đã xuất hiện đề xuất thuế bằng sáng chế. Hiện tại, các trường đại học được phép đăng ký bằng sáng chế cho các phát hiện mà các nhà nghiên cứu của họ thực hiện với sự trợ giúp của các khoản trợ cấp liên bang này. Các bằng sáng chế đó sau đó có thể được cấp phép cho các công ty tư nhân trao đổi tiền bản quyền để thúc đẩy các phát hiện tiếp theo. Hệ thống “chuyển giao công nghệ” (tech transfer) này – được tạo ra bởi Đạo luật Bayh-Dole năm 1980, một cột mốc – được thiết kế để khuyến khích việc cấp phép này. Trước luật đó, các trường đại học ít có động lực để đăng ký bằng sáng chế hoặc cấp phép các phát hiện mà các nhà nghiên cứu của họ thực hiện với nguồn vốn liên bang, vì chính phủ kiểm soát quyền sở hữu trí tuệ trên các phát hiện đó. Nói cách khác, người đóng thuế đã đổ tiền vào nghiên cứu khoa học. Các phòng thí nghiệm đại học đã có các phát hiện ấn tượng. Nhưng các phát hiện đó không được chuyển đổi thành sản phẩm hữu ích cho người đóng thuế. Hầu hết các văn phòng chuyển giao công nghệ của đại học, như văn phòng tôi đã tham gia tại The University of Chicago, có doanh thu từ cấp phép tương đối ít, tổng cộng chỉ vài tỷ đô la hàng năm. Con số này thấp hơn nhiều so với tầm quan trọng của chúng trong các hoạt động chuyển giao công nghệ. Vì chúng là điểm bắt đầu của chuỗi đổi mới rất không chắc chắn, nên chúng chỉ thu hút một phần nhỏ giá trị được tạo ra. Chuyển giao công nghệ hỗ trợ toàn bộ hệ sinh thái đổi mới – các startup, trung tâm ươm, quỹ mạo hiểm và công viên nghiên cứu – phát triển xung quanh các đại học nghiên cứu lớn và thu hút vốn tư nhân quy mô lớn. Chỉ trong năm ngoái, các công viên nghiên cứu do đại học điều hành đã tạo ra khoảng 33 tỷ đô la thuế liên bang – gấp nhiều lần doanh thu mà các đại học kiếm được từ việc cấp phép bằng sáng chế. Tự nhiên, nếu bạn thuế một thứ gì đó, bạn sẽ nhận được ít hơn. Nhiều đại học sẽ đầu tư ít hơn vào chuyển giao công nghệ và thực sự 95% các chuyên gia chuyển giao công nghệ cảnh báo rằng chính sách này sẽ buộc các đại học thu hẹp hoặc hoàn toàn từ bỏ các nỗ lực cấp phép. Kinh nghiệm trực tiếp của tôi như một đối tác quản lý trong một công ty VC cho thấy các startup và công ty mạo hiểm sẽ bị ảnh hưởng đặc biệt vì việc tìm kiếm giao dịch của họ thường phụ thuộc vào các văn phòng chuyển giao công nghệ. Họ thiếu nguồn lực để theo dõi các phát hiện xuất hiện từ hàng nghìn phòng thí nghiệm nghiên cứu trên toàn quốc và phụ thuộc vào các văn phòng để phát hiện các bước đột phá có triển vọng. Theo bất kỳ tiêu chí nào, các văn phòng chuyển giao đều đã có thành công lớn. Từ năm 1996, chuyển giao công nghệ của đại học đã đóng góp trực tiếp gần 2 nghìn tỷ đô la vào sản lượng công nghiệp tổng của Mỹ và gần 20.000 công ty đã được thành lập xung quanh các công nghệ được cấp phép bởi đại học. Chỉ trong năm 2024, có 950 startup được thành lập để thương mại hóa nghiên cứu học thuật. Một số trong những công ty đó tiếp tục định hình toàn bộ ngành công nghiệp. Ngành công nghệ sinh học của Mỹ, được toàn thế giới ngưỡng mộ, phần lớn được thúc đẩy bởi các phát hiện của đại học và các công ty như Genzyme và Biogen đã phát triển từ quá trình này. Google xuất hiện từ nghiên cứu của Stanford được cấp phép theo Bayh-Dole. Nếu các đề xuất mới ngăn chặn ngay cả một công ty có quy mô này được thành lập, thì thuế bị mất sẽ nhỏ hơn bất kỳ doanh thu nào mà thuế R&D mới có thể thu được. Nó cũng trái với常理 khi chính phủ thu thuế trên các khoản trợ cấp của chính nó – trợ cấp trực tiếp cho R&D chỉ để sau đó thuế lại. Kết thúc quá trình “thuế-chi-thuế” không hiệu quả này là một vấn đề chung và một lý do tại sao việc tổng thống Trump cắt thuế trên Bảo hiểm Xã hội lại hữu ích. Tại sao phải thu thuế gây biến dạng để cấp lợi ích chỉ để thuế lại những lợi ích đó? Những người ủng hộ các đề xuất vòng tròn này nói rằng chính phủ nên được thưởng cho việc tài trợ R&D, giống như một nhà đầu tư khu vực tư nhân ban đầu. Ngoài việc bỏ qua rằng tổng thu nhập của chính phủ sẽ giảm do tăng trưởng kinh tế bị giảm, họ cũng bỏ qua rằng chính phủ đã nhận được phần thưởng nhiều hơn bất kỳ nhà đầu tư tư nhân nào. Các công ty cấp phép nghiên cứu đại học trả thuế doanh nghiệp. Nhân viên của họ trả thuế thu nhập. Và nhà đầu tư của họ trả thuế lợi nhuận vốn.Trong khi đó, các nhà nghiên cứu đại học trả thuế trên thu nhập từ bản quyền và bất kỳ cổ phần nào được thưởng. Nói cách khác, người đóng thuế đã nhận được tiền bản quyền khổng lồ. Hầu như ở mọi giai đoạn, chính phủ thu được một phần giá trị tổng thể tạo ra bởi quá trình chuyển giao công nghệ, điều này sẽ khiến bất kỳ nhà đầu tư mạo hiểm nào ngưỡng mộ. Nếu chính phủ bao giờ áp dụng các thuế được đề xuất này, nó sẽ dẫn đến ít startup hơn, ít việc làm hơn, và ít thu nhập hơn chứ không phải nhiều hơn chảy vào Kho bạc. Thực sự, khó nghĩ ra một đề xuất chống tăng trưởng hơn là thuế R&D.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

The rise of ‘social offloading’—when AI replaces your boss’s empathy

(SeaPRwire) - Hãy dừng lại nếu bạn đã từng nghe câu chuyện này: một nhân viên nhận được tin nhắn từ sếp và không thực sự hiểu ý nghĩa của nó, nghi ngờ rằng nó được viết bởi AI. Vì vậy, nhân viên này đã nhờ một công cụ AI giải thích tin nhắn cho cô ấy. AI đã phản hồi và sau đó hỏi liệu cô có muốn một bản nháp phản hồi gửi lại sếp mình không. Nhân viên đó đã dừng lại. "'Tôi thực sự nghĩ rằng AI [của sếp tôi] đang nói chuyện với AI của tôi. Đó là cuộc trò chuyện thực sự đang diễn ra ngay lúc này,'" nhân viên này nói với Leena Rinne, phó chủ tịch phụ trách lãnh đạo, kinh doanh và huấn luyện tại Skillsoft, một nền tảng edtech và quản lý kỹ năng. Nhân viên này nói với bà Rinne, "'Tôi không thể giải mã cách làm việc với [sếp của tôi], bởi vì đó chỉ là AI của anh ấy và AI của tôi đang qua lại với nhau.'" Rinne gọi hiện tượng này là "socially offloading" (tạm dịch: chuyển giao xã hội): khi các kỹ năng giao tiếp cá nhân đòi hỏi sự phán đoán, sự đồng cảm hoặc lòng can đảm của con người được chuyển giao cho AI. Nó tương tự như "cognitive offloading" (chuyển giao nhận thức), hay việc chuyển các nhiệm vụ thường là tầm thường sang công nghệ như AI để giảm nỗ lực tinh thần, và có khả năng làm gián đoạn văn hóa nơi làm việc. Chuyển giao xã hội có thể biểu hiện như một ông chủ đang chuẩn bị cho một buổi đánh giá hiệu suất và hỏi AI cách để có cuộc trò chuyện đó. Hoặc, nó có thể là một nhân viên yêu cầu AI soạn một phản hồi cho một email căng thẳng từ người quản lý. "Nếu tôi luôn luôn hỏi AI rằng tôi nên phản hồi sếp thế nào," Rinne nói với , "thì tôi thực sự không học được cách tương tác với sếp. Tôi thực sự không học được cách xây dựng mối quan hệ với sếp." Con người ngày càng sử dụng AI theo những cách mang tính con người hơn, với mục đích sử dụng phổ biến nhất là cho trị liệu và đồng hành, theo một phân tích về mô hình sử dụng AI của Harvard Business Review. Vấn đề không phải là AI không đưa ra lời khuyên hữu ích, Rinne nói, mà là những kỹ năng chúng ta đánh mất khi phụ thuộc quá nhiều vào nó. "Rủi ro là sau đó chúng ta không phát triển những kỹ năng quan trọng này mà chúng ta có thể sử dụng ngay lập tức, bởi vì chúng ta không biết cách vận hành trí tuệ cảm xúc, nếu AI đang làm điều đó thay cho chúng ta," Rinne nói. Skillsoft sử dụng và bán các công cụ AI cho khách hàng của họ, nhưng các công cụ của họ nhằm mục đích huấn luyện mọi người cách thực hiện các cuộc trò chuyện trong thế giới thực. Sản phẩm của họ, CAISY, cho phép mọi người thực hành các cuộc trò chuyện và cung cấp phản hồi, trước khi họ có những cuộc trò chuyện công việc quan trọng. Thay vì "đây là câu trả lời, đây là những gì bạn nên nói," Rinne cho biết, AI thay vào đó dạy người đó cách phát triển những kỹ năng nội tâm đó. "Tôi thực sự đang xây dựng kỹ năng xử lý một cuộc trò chuyện khó khăn hoặc xử lý một cuộc trò chuyện với khách hàng vì tôi đã có sự thực hành," Cái giá phải trả của việc cắt giảm quản lý cấp trung AI không phải là nguyên nhân của vấn đề, mà là một khoảng trống lãnh đạo, Rinne nói. Khi các tổ chức đã làm phẳng cấu trúc tổ chức và cắt giảm các nhà quản lý cấp trung, việc cố vấn và huấn luyện đã bị bỏ rơi. Một ví dụ điển hình cho chiến lược này là Meta, công ty đã cắt giảm 25.000 việc làm kể từ năm 2022 và tự hào có một đội ngũ AI với một sếp cho mỗi 50 kỹ sư. Theo truyền thống, tỷ lệ nhân viên-sếp 25-1 thường được coi là giới hạn ngoài cùng của thang đo cái gọi là phạm vi kiểm soát, nhưng công ty đang đặt cược tất cả vào AI. Với AI, một số tổ chức đang đẩy giới hạn của quản lý. Việc gia tăng gần đây trong tuyển dụng người trẻ tuổi dường như là một cách tiếp cận phổ biến, tương tự được Cognizant, một công ty tư vấn IT tự hào có hơn 350.000 nhân viên toàn cầu trên trang web của họ, và đang trong cơn sốt tuyển dụng cấp độ đầu vào. "Nếu bạn có thể trang bị cho những người này với AI, bạn đã hàng hóa hóa chuyên môn. Bạn đã trao chuyên môn ngay trên đầu ngón tay. Vì vậy, bạn có thể có nhiều chương trình cấp độ đầu vào hơn, và bạn có thể tuyển nhiều sinh viên mới ra trường hơn và đưa họ đến trình độ chuyên môn nhanh hơn," Giám đốc điều hành Cognizant Ravi Kumar S nói với phóng viên Jeremy Kahn của hồi đầu năm nay. Trong khi nó làm phẳng kim tự tháp nơi làm việc, "sự bất cân xứng sẽ không đến từ chuyên môn. Nó sẽ đến từ các kỹ năng liên ngành," ông nói. Rinne nhìn thấy mặt tích cực từ góc độ tổ chức là ít nhà quản lý hơn có thể dẫn đến quyết định nhanh hơn và tính tự chủ cao hơn. Tuy nhiên, các nhà quản lý vẫn cần thiết để biến chiến lược thành kết quả và thành hành động, phát triển nhân tài, và gắn kết một nhóm lại với nhau, bà nói. "Có một rủi ro là các tổ chức bắt đầu đối xử với phạm vi vai trò lãnh đạo như một bài toán toán học, trong khi đây thực sự là một vấn đề về năng lực," bà nói. Trong khi các thế hệ khác đã có nhiều thập kỷ để học cách ứng phó với sự thay đổi và các động lực tổ chức đi kèm với thay đổi, thì giờ đây "những người trẻ tuổi bước vào lực lượng lao động, và họ chỉ bị ném vào vùng nước sâu," Rinne giải thích. Một số người đã đổ lỗi cho việc những người lao động trẻ tuổi gặp khó khăn trong việc thích ứng với nơi làm việc là do họ nói chung ít giao tiếp xã hội hơn. Họ hẹn hò và giao lưu ít hơn, và Tessa West, một giáo sư tâm lý học tại Đại học New York, người có nghiên cứu tập trung vào giao tiếp giữa nhân viên và sếp, nói rằng điều đó đang ảnh hưởng đến khả năng thực hiện công việc của họ. "Bạn học được rất nhiều kỹ năng trong những mối quan hệ ban đầu đó mà sau đó bạn tận dụng tại nơi làm việc," West nói. "Đàm phán là một kỹ năng lớn, và thỏa hiệp cũng vậy." Ngay cả các mối quan hệ lãng mạn cũng không thể lấp đầy khoảng cách mà Rinne nhìn thấy đang hình thành giữa nhân viên và sếp của họ. Bà chỉ ra kinh nghiệm bản thân khi thăng tiến đã giúp bà chuẩn bị cho vai trò hiện tại là một nhà lãnh đạo tổ chức. "Tôi đã có những cơ hội tuyệt vời để được huấn luyện và có sự đầu tư vào sự phát triển của mình," bà nói. "Sự tương phản với điều đó là bạn có thế hệ Gen Z bước vào, và tôi nghĩ có một giả định rằng với tư cách là một đứa trẻ kỹ thuật số, họ đã sẵn sàng cho tốc độ thay đổi, hoặc họ đã sẵn sàng để ứng phó." Nhưng các nhà lãnh đạo thực sự không trang bị cho những nhân viên trẻ tuổi hơn để ứng phó với thay đổi, giao tiếp hiệu quả và có phán đoán tốt, bà nói, điều này làm giảm lợi thế cạnh tranh của họ khi các kỹ năng lấy con người làm trung tâm đang thúc đẩy thành công trong thời đại AI. "Chúng ta chỉ đang mong đợi họ bước vào khoảnh khắc xoáy lốc điên rồ này và có thể ứng phó hiệu quả," bà nói.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More