Cornerstone Technologies Announces 2025 Annual Results; Core Revenue Increased 26.9% yoy to HK$117.8 million; Narrowing Adjusted LBITDA

EQS via SeaPRwire.com / 31/03/2026 / 11:22 UTC+8 Core Revenue Increased 26.9% yoy to HK$117.8 million Narrowing Adjusted LBITDA Supported by Improving Revenue Mix and Rising Gross Profit Margin of 7.0p.p. yoy Financial Highlights For the year ended 31 December 2025 HK$ million 2024 HK$ million Change Total Revenue 125.2 153.1 -18.2% Core Revenue* 117.8 92.9 +26.9% Gross Profit 31.1 27.3 +13.9% Gross Profit Margin (%) 24.8% 17.8% +7.0 p.p. Adjusted LBITDA (34.4) (41.2) -16.5% *Core revenue includes revenue from sales of electric vehicle charging systems, electric vehicles charging income, and maintenance, rental, and EV charging consultancy income (Hong Kong – 31 March 2026) A leading electric vehicle (“EV”) charging solutions provider – Cornerstone Technologies Holdings Limited (“Cornerstone” or the “Company”, stock code: 8391.HK, together with its subsidiaries, collectively the “Group”) is pleased to announce its audited financial results for the year ended 31 December 2025 (the “Year”). In 2025, the global shift toward electric mobility was accelerating at an unprecedented pace, driven by robust government policies promoting decarbonization, significant investment and innovation from leading automakers, and growing demand for sustainable transportation solutions. In this dynamic and competitive environment, Cornerstone has not only solidified its leadership in Hong Kong, but also made substantial progress in its international expansion strategy, especially in the high-potential Thailand market. Improving Revenue Mix, Expanding Margins, and Shrinking Adjusted LBITDA Leveraging its expansive charging network and growing user base, the Group recorded a notable increase in recurring revenue from its high-margin electric vehicles charging income, rising 85.3% year-on-year (“yoy”) to HK$44.2 million (2024: HK$23.9 million), accounting for approximately 35.3% of total revenue. As the Group continued to pivot away from labour-intensive, lower-margin projects, revenue from the provision of installation services saw a significant drop of 87.8% yoy to HK$7.4 million (2024: HK$60.3 million), dragging total revenue to decrease by a 18.2% yoy to HK$125.2 million (2024: HK$153.1 million). However, excluding the revenue contribution from the provision of installation services, core revenue (sales of electric vehicle charging systems, electric vehicles charging income, and maintenance, rental, and EV charging consultancy income) increased by 26.9% yoy to HK$117.8 million (2024: HK$92.9 million), highlighting its successful business transformation with growing recurring revenue performance. Revenue generated from markets outside of Hong Kong also experienced robust growth, surging by 69.3% to reach HK$41.4 million (up from HK$24.4 million in 2024). This significant upward trajectory directly reflects the successful execution of the Company’s strategic expansion into Southeast Asia. The accelerated growth in these new markets not only validates regional scaling initiative but also demonstrates growing ability to capture market share and diversify revenue streams beyond domestic base. Benefitted from the improving revenue mix, expanding user base, and higher charger utilization, the Group recorded a significant improvement in gross profit margin by 7.0 percentage points (“p.p.”) to 24.8% (2024: 17.8%), leading to an increase in gross profit of 13.9% yoy to HK$31.1 million (2024: HK$27.3 million), despite the decrease in total revenue. Along with stabilizing cost performance, the Group recorded a narrowing loss and a shrinking adjusted LBITDA for the Year of HK$115.2 million (2024: a loss of HK$144.2 million) and HK$34.4 million (2024: HK$41.2 million), respectively. Strengthening Leading Market Position in Hong Kong During the Year, the Group continued to expand its public charging business (Cornerstone GO) in Hong Kong. On the one hand, the Group entered into strategic collaborations with major automotive brands, including BYD, Xpeng, and Aion, becoming their preferred partner for EV charging solutions. By working closely with major car brands and offering charging credit bundles with new EV purchases, the Group has successfully boosted user acquisition and network utilization, with HK$5.4 million of charging credits sold in 2025. On the other hand, the Group also strengthened its strategic alliances with leading property developers and introduced preferential charging programs for partnered fleet operators to further drive penetration. As a result, as of 31 December 2025, Cornerstone GO has established a service network covering over 120 strategically located parking facilities with over 1,900 charging spots. Supported by the platform’s reliability, extensive coverage across key retail and commercial hubs, and its intuitive mobile app, membership growth remained robust, surpassing 76,800 users by year-end, laying a solid foundation for recurring revenue growth. Meanwhile, Cornerstone HOME, the Group's private service subscription business for resident buildings, also saw strong growth in its user base, reaching 1,117 subscribers by 31 December 2025. It has expanded its exclusive coverage to 51 residential car parks, incorporating its proprietary load-management system to optimize power distribution and ensure grid stability. This technological advantage reinforces its position as Hong Kong’s most trusted and preferred provider of home charging solutions. Growing Traction in the Thailand Market During the Year, the Group continued to advance its plan to become one of Thailand’s largest and most accessible public charging networks. While Thailand has shown exceptional receptivity to EV technology – reaching approximately 372,000 registrations by the end of 2025 – a significant infrastructure gap persists. With only 13,000 public chargers nationwide, the Group’s joint venture in Thailand, Spark EV, is seeing notable opportunities in the country's green transition, and is aggressively expanding its network to bridge this divide. As of 31 December 2025, Spark EV has completed construction of 181 charging stations, with 167 stations in operation. Membership in Spark also experienced exponential growth, surging from 5,895 as at 31 December 2024 to 97,129 as at 31 December 2025. To further accelerate growth, the Group has established key strategic partnerships with industry leaders, such as Grab, prominent logistics firms, and major automotive brands, all of which support high utilization across its network. Financially, although utilization rates for newly commissioned stations typically require a ramp-up period to build public awareness and membership growth, current performance has already significantly exceeded initial projections. The stronger-than-expected engagement underscores the robust demand for the Group’s infrastructure, reflecting the rapid adoption of EV charging solutions across its key markets. Outlook Riding on the momentum of the global EV and EV charging development, the Group is poised to expand its market presence and gain further market share in key markets. In Hong Kong, the Group will rapidly scale Cornerstone HOME and Cornerstone GO, boosting recurring income performance to ensure cash flow and long-term business sustainability. The Group will further strengthen its leading position in Hong Kong by expanding its charging network to support higher customer conversion, including active collaboration with ESSO oil and gas stations to build more EV charging stations across the city. The Group will also tap into commercial vehicle charging to expand its addressable market. Supported by the Hong Kong Government’s roadmap for zero vehicular emissions and subsidies for the deployment of 3,000 electric taxis and 600 electric buses, the sector is positioned for rapid growth. To capture these evolving opportunities, the Group has deepened its strategic collaborations with prominent taxi associations and logistics leaders, establishing itself as the ideal partner to power the city’s evolving transport landscape. To enhance user engagement and technology efficiency, the Group is preparing to launch a comprehensive loyalty program to incentivize frequent charging and reward its growing user community. This is expected to increase charging frequency, lower maintenance costs, and significantly raise station uptime, further improving the unit economics of the Group’s charging network. Regarding its overseas development, the Group will further strengthen its presence in Thailand and explore new opportunities across Southeast Asia. In addition to Thailand, the Group is finalizing a collaboration with Grab in Indonesia to provide charging solutions for its electric fleet. The Group is also actively exploring the Malaysian market, aiming to diversify its revenue mix and support accelerating growth. Mr. Yip Shiu Hong, Chief Executive Officer and Executive Director of Cornerstone Technologies, said, “We are encouraged by the notable progress over the past year, marked by a steadily expanding user base, a growing charging network, a broader geographical footprint, and an increasing emphasis on high-margin business. These advancements have translated into growing recurring income contributions from our Cornerstone GO and Cornerstone HOME, as well as a significant improvement in our gross profit margin, which underscores the strength and scalability of our business model.” “Looking ahead, we remain focused on driving higher network utilization and enhancing the unit economics in Hong Kong. We are also dedicated to accelerating our expansion across Thailand and the wider Southeast Asia region. Originally built around BCP’s network of gas stations, we are now planning a phase 2 expansion for our Thailand operations, tapping into diverse commercial and residential locations to further broaden our footprint. We have also made initial contacts in Malaysia and Indonesia, looking to replicate our success in Thailand to further expand our revenue streams. As electric vehicle adoption continues to gain momentum, we believe we are well-positioned to be a key beneficiary of the increasing demand for EV charging infrastructure. Through strategic initiatives and disciplined execution, we have strong confidence to deliver profitability in the short-term future.” -End- About Cornerstone Technologies Cornerstone Technologies Holdings Limited (8391.HK) is a leading provider of electric vehicle (EV) charging solutions in Hong Kong, offering integrated charging systems, charging equipment, and related accessories, as well as consultancy, installation, maintenance, and leasing services for charging infrastructure. In Hong Kong, its comprehensive solutions include private residential charging subscription services (Cornerstone HOME) and public charging networks (Cornerstone GO), with the latter already in operation across 118 strategic car parks, totaling over 2,000 charging points and more than 84,000 members. The Company is also expanding beyond the Hong Kong market, entering Thailand under the brand name of Spark EV, and actively exploring high-potential markets such as Malaysia and Indonesia. This press release is issued by DLK Advisory Limited on behalf of Cornerstone Technologies Holdings Limited. For enquiries, please contact: DLK Advisory Tel:+852 2857 7101 Fex:+852 2857 7103 31/03/2026 Dissemination of a Financial Press Release, transmitted by EQS News.The issuer is solely responsible for the content of this announcement.Media archive at www.todayir.com
More
DOCOMO and SK Telecom Publish White Paper on Requirements for Advancing vRAN and AI-RAN in Mobile Networks JCN Newswire

DOCOMO and SK Telecom Publish White Paper on Requirements for Advancing vRAN and AI-RAN in Mobile Networks

TOKYO, Japan, Mar 31, 2026 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - NTT DOCOMO, INC. and SK Telecom(SKT), a leading AI and telecommunications company based in Korea today announced the release of a white paper on the key enabling features for vRAN(*1) evolution and the path to AI-RAN(*2) (the white paper), as the latest outcome of their ongoing technical cooperation.Joint White Papers by DOCOMO and SK TelecomThe white paper reviews the prospects for further enhancement and advancement of vRAN and AI-RAN—which refers to intelligent RAN utilizing AI capabilities, also known as AI-Centric RAN or AI-native RAN—for mobile operators, as well as the associated technical requirements and enabling technologies based on the companies' combined experience in mobile network construction and operation. It aims to promote the evolution of vRAN and AI-RAN by encouraging closer collaboration between mobile network operators and equipment vendors in the development of vRAN software.The white paper analyzes three key technical requirements that are essential to maximizing the benefits of advanced vRAN and AI-RAN.1. Strict separation of hardware and software to accelerate new feature introductionBy functionally separating RAN software from specific hardware and virtualization platforms, vRAN allows software to be deployed independently from underlying infrastructure, thereby accelerating software-driven innovation. Such strict separation of hardware and software is identified as a critical factor in the advancement of vRAN and AI-RAN.2. Resource pooling for flexible infrastructure and improved resource utilizationIn addition to strict hardware-software separation, resource pooling technologies can enable capacity improvements and reductions in power consumption, without compromising service quality, by realizing flexible infrastructure and improving resource utilization. The further development and adoption of this feature could help mobile operators strengthen their competitiveness by supporting more efficient and adaptable network operations.3. Realization of AI computing capabilities (AI-RAN) by leveraging vRAN systemsLeveraging resource orchestration technologies and an xPU(*3)-based architecture enables base stations to provide AI computing capabilities without compromising the quality of mobile communication services. This approach aims to evolve vRAN from a mobile communication platform into an integrated AI platform capable of delivering both mobile communication connectivity and AI services.“This white paper is a meaningful achievement as it presents, from a mobile operator's perspective, the key features essential for maximizing the benefits of vRAN adoption and for the future evolution toward AI-native networks. We are pleased to have delivered this outcome through our close collaboration with DOCOMO, and we hope it will serve as a catalyst for fostering the broader ecosystem and contribute to the global advancement of next-generation mobile networks,” said Takki Yu, Head of Network Technology Office, SK Telecom.“We are pleased that as a result of the technical collaboration with SKT, which began in November 2022, we have jointly published the white paper on the key enabling features for vRAN evolution and the path to AI-RAN. We hope to further cooperation between the two major mobile operators in East Asia and to share advanced concepts and innovative technologies with the world to realize the 6G era.” said Masafumi Masuda, General Manager of Radio Access Design Department, Senior Vice President, NTT DOCOMO, INC.DOCOMO and SKT signed a cooperation agreement in November 2022(*4) to advance technology studies of next-generation telecommunications infrastructure for 5G Evolution and 6G. In February 2023(*5), they jointly released two white papers on power-saving technologies for mobile networks and related technologies, as well as 6G requirements. Furthermore, in February 2024(*6), they published a white paper on key considerations for vRAN deployment and operation, focusing on L1 accelerator selection aligned with network design and requirements.Going forward, DOCOMO and SKT will continue their technical cooperation in various fields, including enhancing the competitiveness and operational efficiency of 5G, as well as international standardization and technology verification towards 6G. Through these efforts, they aim to share their expertise and innovative technologies with the world and contribute to the further advancement of 5G Evolution and 6G mobile communications.(*1) Technologies that operate mobile base stations as software using general-purpose servers, hardware accelerators, and virtualization platforms.(*2) Technologies that integrate AI into the RAN (Radio Access Network) by running AI applications on the RAN infrastructure.(*3) A general term for information processing units such as CPU and GPU(*4) NTT DOCOMO and SK Telecom to Collaborate on Technological Advancement of Metaverse, Digital Media and 5G/6G (November 22, 2022) https://www.docomo.ne.jp/info/news_release/2022/11/21_00.html (in Japanese only), SKT Joins hands with NTT DOCOMO for Comprehensive Cooperation in ICT (November 21, 2022) https://www.sktelecom.com/en/press/press_detail.do?idx=1549(*5) NTT DOCOMO and SK Telecom Release White Papers on Green Mobile Networks and 6G Requirements (February 22, 2023) https://www.docomo.ne.jp/english/info/media_center/pr/2023/0222_00.html, SK Telecom and DOCOMO Release White Papers on Green Mobile Networks and 6G Requirements (February 22, 2023) https://www.sktelecom.com/en/press/press_detail.do?idx=1557&(6) NTT DOCOMO and SK Telecom Release White Papers on Base Station Equipment Utilizing Virtualization Technology (February 20, 2024) https://www.docomo.ne.jp/english/info/media_center/pr/2024/0220_00.html, SK Telecom and NTT DOCOMO Release White Paper on Key Considerations for vRAN (February 20, 2024) https://news.sktelecom.com/en/559About NTT DOCOMONTT DOCOMO, Japan's leading mobile operator with over 91 million subscribers, is one of the global leaders in 3G, 4G and 5G mobile network technologies.Under the slogan “Bridging Worlds for Wonder & Happiness,” DOCOMO is actively collaborating with global partners to expand its business scope from mobile services to comprehensive solutions, aiming to deliver unsurpassed value and drive innovation in technology and communications, ultimately to support positive change and advancement in global society.https://www.docomo.ne.jp/english/About SK TelecomSK Telecom has been leading the growth of the mobile industry since 1984. Now, it is taking customer experience to new heights by extending beyond connectivity. By placing AI at the core of its business, SK Telecom is rapidly transforming into an AI company with a strong global presence. It is focusing on driving innovations in areas of AI Infrastructure, AI Transformation (AIX) and AI Service to deliver greater value for industry, society, and life.For more information, please contact skt_press@sk.com or visit our LinkedIn page https://www.linkedin.com/company/sk-telecom. Copyright 2026 JCN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.jcnnewswire.com
More
NEC Supports Ooredoo Algeria in Modernizing Enterprise Network Security with high-performance next-generation firewalls (NGFW) JCN Newswire

NEC Supports Ooredoo Algeria in Modernizing Enterprise Network Security with high-performance next-generation firewalls (NGFW)

TOKYO, Mar 31, 2026 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - NEC Corporation (NEC; TSE: 6701), a leading global IT and network transformation services provider, today announced the deployment of high-performance next-generation firewalls for Ooredoo Algeria, one of Algeria’s largest mobile operators. The modernization enhances enterprise network security while improving operational efficiency, scalability, and energy conscious performance. This initiative strengthens Ooredoo Algeria’s internal network environment while accelerating its digital driven innovation and supporting the company’s long term business growth through more agile and sustainable operations.Ooredoo Algeria delivers mobile voice, data, and digital services to both consumer and enterprise customers. As digital transformation has advanced, the company has faced increasing demands on its internal network infrastructure, making modernization essential for operational efficiency and manageability. To sustain service quality and enable future business growth, Ooredoo Algeria was seeking a scalable, sustainable, and high performance enterprise security platform capable of supporting expanding traffic and organizational needs.To meet these needs, NEC delivered its Network Transformation Service across multiple sites, providing end to end network architecture design, professional services, and implementation while deploying firewalls for central and edge environments. The solution offers high throughput, strong session scalability, and advanced application control, contributing to reduced operational complexity and improved resource efficiency. Moreover, it is enhanced by NEC’s technical excellence, cost efficiency, and proven ability to support long term network evolution.This deployment reinforces Ooredoo Algeria’s enterprise network security by enabling more secure, efficient, and resilient internal operations. Improved resource utilization and streamlined management contribute to a sustainable IT environment that supports the company’s digital transformation and long term business growth. Going forward, NEC remains committed to advancing sustainable network modernization and will continue partnering with Ooredoo Algeria to enable future innovation and next generation enterprise connectivity."Through our partnership with NEC Corporation, we are accelerating the modernization of our next-generation firewall infrastructure. This initiative strengthens our security posture and positions us to scale with confidence, innovate faster, and support sustainable business growth with a resilient and future-ready digital foundation. This modernization also reinforces our ability to deliver faster and more reliable mobile and digital services to our customers across Algeria."— Roni Tohme, Chief Executive Officer, Ooredoo Algeria."NEC is proud to support Ooredoo Algeria in strengthening its enterprise network security and accelerating its digital transformation journey. Through the NEC Network Transformation Service, we remain committed to helping Ooredoo achieve sustainable growth and deliver high quality digital services to its customers."— Masayuki Kayahara, Corporate SVP, Global Network Division, NEC CorporationAbout NECThe NEC Group leverages technology to create social value and promote a more sustainable world where everyone has the chance to reach their full potential. NEC Corporation was established in 1899. Today, the NEC Group’s approximately 110,000 employees utilize world-leading AI, security, and communications technologies to solve the most pressing needs of customers and society.For more information, please visit https://www.nec.com, and follow us on LinkedIn and YouTube. Copyright 2026 JCN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.jcnnewswire.com
More

Wuling Motors (00305.HK) Reports 56% Surge in Profit in 2025, Driven by Steady Auto Parts Growth and Emerging Momentum in Autonomous Vehicles

EQS via SeaPRwire.com / 31/03/2026 / 09:31 UTC+8 According to Zhitong Finance App, despite mounting challenges in 2025, including aggressive price cuts by Chinese OEMs and intensifying competition, Wuling Motors (00305.HK) delivered a resilient performance underpinned by a diversified business portfolio and effective strategy execution. During the reporting period, Wuling Motors (the Group) recorded a total revenue of RMB 8.25 billion, representing a year-on-year increase of 3.8%. Its net profit reached RMB 172 million, up 54.3% year-on-year, while the profit attributable to shareholders amounted to RMB 78.99 million, marking a year-on-year increase of 56.0% and suggesting a notable improvement in overall profitability. As the Group’s “anchor” business, the automotive parts segment achieved a full-year revenue of RMB 5.788 billion, representing a year-on-year increase of 6.0%. The operating profit from this segment rose to RMB 185 million, up 20.3% year-on-year. Within its existing business foundation, the Group continued to expand new business with core customers including SGMW, Chery and Great Wall Motors, and secured 61 product supply orders across multiple key models of SGMW. For incremental markets, the Group successfully entered the supply chain systems of eight OEMs, including Seres AITO, SAIC Maxus and GAC Group, while actively engaging with emerging players such as Xpeng and Xiaomi on technical solution development. Meanwhile, the automotive power supply system segment turned profitable, delivering a full-year revenue of RMB 1.815 billion, representing a year-on-year increase of 4.5%. The Group continued to optimize its manufacturing footprint, strategically adding two production bases (Rizhao and Wuxi) in China, while advancing the preparation of its Vietnam facility to accelerate penetration into overseas markets, including Southeast Asia. In the high-end sector, the Group’s self-developed products, such as the 194-platform three-in-one electric drive axle and the high-power coaxial axle, achieved meaningful reductions in both cost and weight through highly integrated design. With industry leading NVH performance, these products have been supplied to OEMs including Great Wall Motors, JAC and Changan Kaicheng. Beyond the steady growth of its core businesses, Wuling Motors is accelerating its expansion into high-potential emerging segments. The unmanned logistics industry is currently transitioning from technical validation to large-scale commercialization, while facing challenges related to mass production capabilities and increasingly stringent regulatory requirements. These challenges underscore the Group’s core competitive strengths. The Group holds a market share exceeding 50% in key chassis components such as drive axles for urban logistics vehicles. Leveraging years of experience supplying urban and inter-city commercial vehicles, the Group has established mature technical pathways, sufficient production capacity and effective cost control that meet the cost reduction demands of logistics operators. In addition, the Group has comprehensive automotive-grade R&D and system integration capabilities. Building on its deep technical expertise and market insight, Wuling Motors established Yuancore Drive in November 2025, focusing on the R&D, production and system integration of drive-by-wire chassis and low-speed intelligent autonomous vehicles. A series of products has since been developed, and a strategic cooperation agreement has been signed with Desay Battery to accelerate commercialization. By further strengthening its traditional businesses while deepening its presence in emerging segments, Wuling Motors has established a clear growth matrix guided by its diversification strategy. As the automotive industry undergoes rapid transformation, the Group is charting a distinctive upgrade path, supported by its technological capabilities and manufacturing strengths. 31/03/2026 Dissemination of a Financial Press Release, transmitted by EQS News.The issuer is solely responsible for the content of this announcement.Media archive at www.todayir.com
More
Epique Realty Named to Fast Company’s Annual List of the World’s Most Innovative Companies of 2026 ACN Newswire

Epique Realty Named to Fast Company’s Annual List of the World’s Most Innovative Companies of 2026

Houston, TX, Mar 31, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - Epique Realty is proud to announce it has been named to Fast Company's prestigious list of the World's Most Innovative Companies of 2026. This year's list shines a spotlight on businesses that are shaping industry and culture through their innovations.Epique Realty earned the standing of No. 10 in the Business Services category on the 2026 Most Innovative Companies list.Josh Miller, CEO and Co-Founder expressed his appreciation, "We are humbled to receive this prestigious honor from Fast Company and believe it further proves that a brokerage built on empowering agents with technological generosity can and is transforming this industry. It is a tribute to every agent who believed in our vision and for our teams that work diligently to build a smarter, faster, and more connected future for all of us.""True innovation isn't just about software; it is about how that software improves human lives," added Janice Delcid, CFO and Co-Founder. "The unprecedented efficiency of our tech ecosystem allows us to fund our model of radical generosity. By providing our agents with free healthcare, a 401K, and over 70 essential business services, we are using technology to create real financial security for independent professionals.""At our core, we are a profoundly human-centric company powered by cutting-edge tools," stated Christopher Miller, COO and Co-Founder. "Our expansion into all 50 states, Canada and Australia this past year was fueled by our technology, but it is our culture of inclusion, mentorship, and agent-led philanthropy that truly makes us an innovative force for good in the communities we serve."Over the past 18 months, Epique Realty implemented a multi-faceted innovation strategy that fundamentally reinvented the value proposition and business model for the real estate industry. With an innovative mission to empower agents to thrive, Epique achieved its goal with a revolutionary financial model, a proprietary AI and tech ecosystem, and a deeply human-centric cultural framework. The cornerstone of this transformation is Epique.ai, a proprietary ecosystem architected in-house by CEO Josh Miller that functions as a 24/7 virtual assistant for every agent. This platform allows agents to instantly generate marketing copy, virtually stage entire homes, and create multi-platform ad campaigns, automating tasks that can traditionally consume up to 80% of an agent's time and budget. To ensure mass adoption, Epique began scaling its industry-first AIPRO certification program, successfully training over 2,000 agents, and giving every solo professional the enterprise-level AI toolkit of a massive team.This AI-powered operational efficiency serves as the economic engine that makes Epique's disruptive business model possible. By automating functions that typically require massive overhead, the brokerage can reinvest those savings directly back into its agents through a model of profound generosity. Instead of functioning as a fee-collecting service provider, Epique believes agents deserve more and acts as an investment partner by providing a comprehensive suite of over 70 essential business services completely free of charge. In the last year, Epique scaled this offering to include industry-first stability nets for all agents, such as full healthcare coverage, childcare support, and a 401K program, saving agents hundreds of thousands of dollars in medical costs.The scalability and power of this integrated ecosystem enabled Epique to flawlessly expand from a Texas startup into an international brokerage operating in all 50 U.S. states, Canada, and Australia by 2025. This phenomenal growth Beyond geographical growth, Epique scaled a profoundly human-centric operating system, leveraging its lean, AI-driven operations to dedicate significant resources to agent-led philanthropic initiatives. Through programs like NEMO (National Emergency Management Organization) and Epique CARES, the company provides rapid disaster relief and community aid, proving that applied AI can be a powerful engine for creating not just profits, but profound, positive societal impact.The World's Most Innovative Companies is Fast Company's hallmark franchise and one of its most anticipated editorial efforts of the year. To determine honorees, Fast Company's editors and writers review companies driving progress around the world and across industries, evaluating thousands of submissions through a competitive application process. The result is a globe-spanning guide to innovation today, from early-stage startups to some of the most valuable companies in the world."Our list of the Most Innovative Companies is about spotlighting organizations that don't just adapt to change-they drive it," said Brendan Vaughan, editor-in-chief of Fast Company. "The companies we honor this year are redefining what leadership looks like in 2026, pairing bold ideas with measurable impact and turning breakthrough innovation into real-world value. They are setting the pace for their industries and offering a blueprint for what sustained innovation can achieve."The full list of Fast Company's Most Innovative Companies honorees can be found at https://www.fastcompany.com/most-innovative-companies. It will also be available on newsstands beginning March 31, 2026.Fast Company will host the Most Innovative Companies Summit and Gala for honorees on May 19 in New York City. The summit features a day of inspiring content, followed by a creative black-tie gala including networking, a seated dinner, and an honoree presentation.ABOUT FAST COMPANYFast Company is the only media brand fully dedicated to the vital intersection of business, innovation, and design, engaging the most influential leaders, companies, and thinkers on the future of business. Headquartered in New York City, Fast Company is published by Mansueto Ventures LLC, along with fellow business publication Inc. For more information, please visit fastcompany.com.About Epique RealtyAs the industry's first AI-certified brokerage, Epique Realty is one of the fastest-growing, agent-owned real estate brokerages. Shaping the future of real estate, Epique now operates in all fifty states with nearly 4,000 agents, and with Australia and Canada on-board, global expansion is underway. Its revolutionary agent-first model provides over 70 unheard of free phenomenal benefits with a proprietary AI platform (Epique.ai), and a culture of profound generosity. Epique is harnessing technology to build a more equitable, empowered, and successful future for real estate professionals. #BeEpiqueBarbara Simpson | PR and Communications281-773-7842 | Barbara@EpiqueRealty.comhttps://www.instagram.com/epiquerealty/https://www.facebook.com/epiquerealtyhttps://www.linkedin.com/company/epique-realty/mycompany/https://www.youtube.com/@epiquerealty#FCMostInnovative #FastCompany #BeEpique #EpiqueRealty #RealEstateInnovation #LetsChangeEverything #PropTech #AgentFirst #RealEstateTech #TheEpiqueEra #TheFutureIsEpiqueSOURCE: Epique Realty Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More

CanSinoBIO: From Profit Turnaround to Value Realization as an Innovative Vaccine Leader

HONG KONG, Mar 31, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - China's 2026 Report on the Work of the Government identified biopharmaceuticals as an emerging pillar industry, underscoring a supportive policy environment for innovative drugmakers. In this context, CanSino Biologics Inc. (688185.SH/06185.HK) has released its Annual Results For The Year 2025, marking a return to profitability and highlighting steady progress in its commercialization efforts.Return to Profitability Driven by Vaccine Portfolio GrowthAccording to its annual results, CanSinoBIO achieved total revenue of approximately RMB 1.068 billion, representing a year-on-year increase of 26.18%. Net profit attributable to shareholders reached RMB 27.9 million, marking a return to profitability.The turnaround reflects more than a cyclical rebound and suggests the company is building a more sustainable revenue base through the commercialization of routine vaccines. This has strengthened its ability to generate consistent cash flow.The improvement was driven primarily by organic growth in core operations rather than one-off factors. During the reporting period, the Company’s Group ACYW135 Meningococcal Polysaccharide Conjugate Vaccine (CRM197) (trade name: Menhycia(R)) maintained steady revenue growth, while its 13-valent Pneumococcal Conjugate Vaccine (trade name: iPneucia(R)) gained market traction following its launch. A more balanced revenue mix has improved earnings visibility.In addition, CanSinoBIO received multiple government grants and international R&D funding support during the year, reflecting recognition of its technological capabilities and innovative value.Core Products Set to Scale Up, Pipeline Supports Future GrowthBeyond near-term earnings, the company is supported by a diversified pipeline that provides both mid- and long-term growth drivers.As a core growth driver for CanSinoBIO, Menhycia(R), China’s first domestically developed quadrivalent meningococcal conjugate vaccine, continues to expand its market reach. In February 2026, the company announced that the supplemental application to expand the age range of applicable population of Menhycia(R) from “children aged from 3 months to 3 years old (47 months)” to “children aged from 3 months to 6 years old (83 months)” has been approved, further broadening its target population.Meanwhile, iPneucia(R)—China’s first 13-valent pneumococcal conjugate vaccine using a dual-carrier system (CRM197 and tetanus toxoid)—is expected to generate commercial synergies with Menhycia(R). Shared distribution and marketing channels could help lower marginal sales costs and improve overall efficiency.In addition, the company’s mid-term pipeline remains robust. It’s absorbed diphtheria, tetanus, and acellular pertussis (components) combined vaccine (the “DTcP”) for infants (below 2 years old) (the “DTcP Infant”)has been included in the priority review pathway, which will accelerate its approval timeline.To date, no component-based DTaP vaccine developed by domestic manufacturers has been approved for market launch in China. The infant DTcP vaccine is formulated with individually purified pertussis antigens in defined ratios to ensure consistent quality and stability. Its development also lays the groundwork for adolescent and adult component Tdap vaccines and combination vaccines, enhancing the Company’s product portfolio and core competitiveness.From near-term delivery to mid-term development and long-term innovation, CanSino Biologics’ value goes beyond its existing productsR&D Capabilities Support Long-Term CompetitivenessAs a leading innovative vaccine company, CanSinoBIO consistently adheres to a long-term strategy, ensuring the company remains at the forefront of technological exploration and laying a solid foundation for its sustained competitiveness.Its core talent team brings an average of more than 25 years of industry experience across global pharmaceutical and biotechnology companies, spanning research, manufacturing and commercialization. This has enabled the company to establish an integrated development system aligned with international standards and covering the full development cycle from early-stage research to commercialization.Over time, CanSinoBIO has also built five core technology platforms, including viral vector vaccines, synthetic vaccines, protein structure design and Virus-Like Particle (VLP) assembly, mRNA vaccines, and formulation and delivery technologies. These platforms support a diversified innovation system and provide a solid foundation for lifecycle vaccine development.The company continues to focus on differentiated innovation, including multivalent combination vaccines and novel delivery technologies, with the aim of developing globally competitive vaccine products.These technological capabilities have supported the launch of products like Menhycia(R) and iPneucia(R), reinforcing the company’s position in the vaccine sector.International Expansion Gains MomentumMeanwhile, amid intensifying competition in the domestic vaccine market, CanSinoBIO is accelerating its international expansion.Recently, the company announced that its manufacturing facility has passed the PIC/S GMP certification issued by Malaysia’s National Pharmaceutical Regulatory Agency (NPRA). PIC/S is an internationally recognized framework for pharmaceutical inspection and certification, comprising regulatory agencies from over 50 countries. This certification not only confirms that Menhycia(R) and iPneucia(R) meet international-quality standards but also enhances the company’s prospects for entering additional global markets.In fact, the Company’s international presence is well established, with Menhycia(R) obtaining Indonesian registration and Halal certification since 2024.The company has also entered into multiple strategic partnerships abroad, covering commercialization, joint R&D, clinical trials, and localized production. Through a “technology transfer + local manufacturing” approach, CanSinoBIO is expanding its presence beyond product exports toward broader technology-based collaboration.Growth Catalysts Point to Potential Re-RatingOverall, the latest results suggest CanSinoBIO is moving through an inflection point, supported by clearer commercialization pathways.Yet, its current market valuation may not fully reflect its investment potential. Looking ahead, potential growth drivers include the expanded indication for Menhycia(R), continued ramp-up in iPneucia(R) sales, the infant DTcP vaccine currently under priority review, as well as further international market expansion. At the same time, China’s policy support for biopharmaceuticals as a strategic sector could provide a favorable backdrop for valuation.As earnings continue to improve and market expectations adjust, the company may see both earnings growth and a re-rating in valuation multiples. Against the backdrop of China’s rising focus on biopharmaceutical innovation, CanSinoBIO’s long-term investment case is increasingly difficult to ignore. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More
Jerome Powell gửi đến Gen Z: Đừng sợ AI – hãy thành thạo nó News

Jerome Powell gửi đến Gen Z: Đừng sợ AI – hãy thành thạo nó

(SeaPRwire) - Chủ tịch Federal Reserve Jerome Powell đã gửi một thông điệp sắc bén đến thế hệ lao động tiếp theo tuần trước: Hãy ngừng lo lắng về trí tuệ nhân tạo và bắt đầu học cách sử dụng nó. Nói trước gần 400 sinh viên kinh tế của Harvard trong một cuộc trò chuyện rộng khạp do giáo sư David Moss điều hành, Powell thừa nhận rằng Gen Z đang bước vào một trong những thị trường việc làm khó khăn nhất trong ký ức gần đây — và nói rằng AI vừa là phần của vấn đề vừa là giải pháp. Moss ngay lập tức đặt Powell vào tình thế khó xử, hỏi thay cho các sinh viên trong phòng: “Họ đang bước vào một thời kỳ không chắc chắn — một nền kinh tế nơi hình thành công việc mới thấp hơn do nhiều lý do. Đặc biệt, các công việc vốn phong phú cách đây vài năm cho sinh viên mới ra trường không còn như vậy nữa. Và AI là một sự biến đổi công nghệ đáng chú ý vừa đầy hứa hẹn vừa đe dọa tính tồn tại.” Powell nói rằng anh và các đồng nghiệp tại ngân hàng trung ương “rất biết rõ tình hình hiện tại của sinh viên mới ra trường. Đây là thời kỳ tạo việc làm rất thấp. Và cũng có AI đang diễn ra.” Nhận rằng điều gì đó “dài hạn hơn, thế tục hơn” có lẽ đang xảy ra xung quanh công nghệ và AI, anh nói thẳng thắn: “Không thể phủ nhận rằng đây là thời kỳ khó khăn để vào thị trường lao động.” Powell cũng trích dẫn những thay đổi trong chính sách nhập cư, cùng với các lực lượng gây đột phá của công nghệ mới. Nhưng thay vì khuyên cẩn thận, anh chỉ dẫn sinh viên đến các công cụ gây đột phá cho sự nghiệp tương lai của họ: “Tôi nghĩ bạn đang ở tình thế cần đầu tư thời gian để thực sự thành thạo việc sử dụng các công nghệ mới này, và điều đó sẽ giúp bạn có lợi.” Powell nói từ kinh nghiệm cá nhân. “Nhận xét của tôi là các mô hình ngôn ngữ lớn này làm cho mọi người hiệu quả hơn nhiều,” anh nói. “Tôi cảm thấy nó đang làm cho tôi hiệu quả hơn, vì tôi có thể học mọi thứ rất nhanh.” Anh thêm rằng các cuộc trò chuyện với con trai và những người khác trong lực lượng lao động đã củng cố quan điểm đó: Đối với những người học sử dụng AI tốt, nó là một công cụ mở rộng, không phải mối đe dọa. Dòng sóng AI-washing đã đến rồi Các phát biểu này đến ở một thời điểm nhạy cảm. Tỷ lệ thất nghiệp Hoa Kỳ vẫn thấp, nhưng Powell thẳng thắn rằng con số tiêu đề mang lại ít an ủi cho sinh viên mới ra trường đang đấu tranh để có được công việc đầu tiên. Ông lưu ý rằng số lượng tuyển dụng sinh viên mới ra trường vốn phong phú cách đây vài năm đã trở nên khan hiếm, khi các công ty đánh giá công việc nào có thể tự động hóa. Powell gần như xác nhận rằng nhiều công ty lớn đang háo hức theo đuổi ví dụ của CEO Block Jack Dorsey và sa thải hàng nghìn công nhân, một hoạt động mà một số người, bao gồm CEO OpenAI Sam Altman, gọi là “AI washing.” Ông nói rằng “các công ty lớn Hoa Kỳ — và chúng tôi đã nói chuyện với nhiều người điều hành những công ty đó — tất cả họ đều đang xem xét những gì họ có thể làm” về giảm nhân lực. “Sự thật là, họ có thể loại bỏ nhiều công việc có thể tự động hóa bằng một mô hình ngôn ngữ lớn rất thông minh. Họ chỉ có thể làm, và họ sẽ làm, vì các đối thủ cạnh tranh của họ đang làm, và họ không thể bỏ ra chi phí cao hơn so với đối thủ.” Tuy vậy, Powell phản đối chủ nghĩa bi quan. Ông trích dẫn mô hình lịch sử của sự đột phá công nghệ — kéo dài từ việc phát minh máy dệt — như bằng chứng cho rằng các công cụ mới, dù đe dọa trong ngắn hạn, cuối cùng sẽ nâng cao năng suất và mức sống. Jerome Powell về thời kỳ Luddite Powell dành một giây để trở thành một người mê kinh tế, trích dẫn tất cả các tiến bộ công nghệ tương tự trong lịch sử của chủ nghĩa tư bản hiện đại. “Nếu bạn nhìn lại lịch sử — để tổng quát, điều này đã diễn ra được vài trăm năm, kể từ khi máy dệt được phát minh, phải không, khiến tất cả những người làm việc dệt bị mất việc. Nhưng trong tất cả các trường hợp, nó cuối cùng đã nâng cao năng suất và mức sống — miễn là xã hội tiếp tục tạo ra những người có kỹ năng và năng lực để hưởng lợi từ công nghệ đó.” Powell dự đoán “điều đó sẽ xảy ra ở đây,” khi nói đến AI — chỉ là một phiên bản mới của máy dệt. “Có thể cần một chút kiên nhẫn và tất cả những điều đó,” anh nói. “Nhưng trong dài hạn, nền kinh tế này sẽ mang lại cho bạn những cơ hội tuyệt vời. Và hãy lạc quan một chút về điều đó.” Tuy nhiên, câu hỏi quan trọng là thời gian dài hạn đó cuối cùng sẽ kéo dài bao lâu. Sau tất cả, khi máy dệt cơ khí làm thay thế công nhân công nghiệp dệt trong thế kỷ 19 ở Anh, quá trình chuyển đổi rất tàn nhẫn, gây ra phong trào Luddite của các công nhân bị thay thế phá hủy các máy móc đã lấy đi công việc của họ. Nếu “dài hạn” là toàn bộ tuổi thọ của thế hệ Gen Z thì sao? Đó chính là câu hỏi tiếp theo của Moss: Dài hạn có nghĩa là 10, 20 hay thậm chí 40 năm? “Bạn biết à,” Powell trả lời, “thật khó để nói.” Tất cả việc áp dụng AI mà anh thấy đang diễn ra trong những năm 2020 đang tập trung vào quản lý trung cấp hiện có, công việc văn phòng hậu phương, và Powell phỏng đoán rằng những người sử dụng AI trôi chảy sẽ không bị ảnh hưởng bởi điều này, trong khi thừa nhận rằng anh không biết câu trả lời. “Có thể có một giai đoạn trong đó điều này khó khăn,” anh thừa nhận với giáo sư, “và đây có thể là một trong số đó. Nhưng mặc dù vậy, tôi chỉ muốn nói rằng nó đang ở đó, và nó cần được thực hiện. Và tôi sẽ, trong trung và dài hạn, rất lạc quan về nền kinh tế này so với bất kỳ nền kinh tế nào khác.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

Những người dự báo đếch chìm đô la có thể yên tâm: Chiêu mưu “petroyuan” của Iran sẽ không làm sụt lề đô la

(SeaPRwire) - Ngay cả trong bối cảnh hàng loạt tin tức đáng lo ngại từ Trung Đông trong những tuần gần đây, một gợi ý từ phía Iran rằng họ có thể bắt đầu cho phép các tàu chở dầu thanh toán bằng đồng nhân dân tệ của Trung Quốc thay vì đồng đô la Mỹ đã gây ra nhiều sự chú ý. Xuất phát từ một quan chức Iran giấu tên, mối đe dọa này đã làm dấy lên hàng loạt cảnh báo rằng Tehran có thể sử dụng quyền kiểm soát eo biển Hormuz không chỉ để đe dọa khả năng tiếp cận dầu mỏ của thế giới, mà còn để làm đảo lộn hệ thống tiền tệ quốc tế dựa trên đồng đô la. Bằng cách giáng một đòn vào hệ thống petrodollar (đô la dầu mỏ), Iran có thể khởi đầu cho sự sụp đổ vị thế thống trị của đồng đô la, vốn là trụ cột cho quyền lực của Mỹ—hoặc đó là lập luận được đưa ra. Những người viện dẫn các kịch bản đáng ngại như vậy còn hình dung ra các mối nguy hiểm khác, bao gồm việc làm suy yếu các cam kết an ninh của Mỹ đối với Ả Rập Xê Út và các nhà xuất khẩu dầu mỏ vùng Vịnh khác. “Cuộc xung đột này có thể được ghi nhớ như một chất xúc tác chính cho sự xói mòn vị thế thống trị của petrodollar, và là sự khởi đầu của petroyuan (nhân dân tệ dầu mỏ),” với khả năng gây ra “những tác động hạ nguồn đáng kể đối với… vai trò của đồng đô la với tư cách là đồng tiền dự trữ thế giới,” các nhà phân tích của Deutsche Bank đã cảnh báo trong một báo cáo vào tuần trước. Hậu quả của cuộc chiến chắc chắn sẽ rất nghiêm trọng—nhưng không phải đối với đồng đô la. Sự thành công của đồng tiền Mỹ dựa trên những nền tảng vững chắc, và nỗ lực petroyuan của Iran dường như chỉ là tập mới nhất trong nhiều giai đoạn mà sự hoảng loạn về vị thế thống trị của đồng đô la đã được chứng minh là sai lầm. Ngay cả khi hệ thống petrodollar suy yếu, điều đó cũng chẳng mấy quan trọng: Dù thị trường dầu mỏ thế giới có lớn đến đâu, lý do cho sự thống trị của đồng đô la nằm ở những yếu tố khác. Vị thế của đồng bạc xanh bắt nguồn từ hai đặc điểm mà không loại tiền tệ nào khác có thể sánh kịp. Đầu tiên là chiều sâu, bề rộng và tính thanh khoản của các thị trường tài chính Mỹ, đặc biệt là thị trường tín phiếu và trái phiếu Kho bạc, vốn có thể được mua bán với khối lượng khổng lồ mà không gây ra những biến động đáng kể về giá. Thuộc tính này rất quan trọng trong một cuộc khủng hoảng tài chính, khi các công ty đang tranh giành để đảm bảo rằng họ có thể có được tiền mặt cần thiết để đáp ứng các nghĩa vụ đến hạn. Đặc điểm thứ hai là tài khoản vốn mở của Mỹ—nghĩa là quyền tự do di chuyển tiền qua biên giới Mỹ gần như không bị cản trở. Nhiều quốc gia có tài khoản vốn mở nhưng, quan trọng là, Trung Quốc thì không. Và không quốc gia nào, ngay cả những quốc gia có tài khoản mở, có được chiều sâu và bề rộng của thị trường Mỹ. Sau khi thách thức những người viết cáo phó trong nhiều dịp, đồng đô la vẫn tiếp tục đóng một vai trò trong các giao dịch quốc tế vượt xa quy mô của nền kinh tế Mỹ. Nó chiếm hơn một nửa dự trữ ngoại hối do các ngân hàng trung ương nắm giữ, và tỷ trọng tương tự trong các hóa đơn xuất khẩu cho thương mại xuyên biên giới, cũng như các khoản vay ngân hàng quốc tế và phát hành trái phiếu. Hiệu ứng mạng lưới củng cố vị thế của nó; mọi người đều có động lực để sử dụng đồng đô la vì rất nhiều người khác cũng làm như vậy. Không nơi nào mức độ củng cố của đồng đô la lại rõ ràng hơn trong hoạt động của thị trường hoán đổi ngoại hối ít được biết đến nhưng khổng lồ. Trên thị trường này, các công ty toàn cầu—tập đoàn đa quốc gia, ngân hàng, công ty bảo hiểm, đại lý chứng khoán và quỹ hưu trí—tự bảo vệ mình trước những biến động tiền tệ. Theo Bank for International Settlements (BIS), số lượng các giao dịch hoán đổi chưa thanh toán hiện ở mức trên 100 nghìn tỷ đô la, với khoảng 90% liên quan đến đồng đô la. (Tỷ lệ phần trăm thấp hơn nhiều liên quan đến đồng euro, yên Nhật và các loại tiền tệ khác.) Điều này phản ánh vô số cách mà đồng bạc xanh được sử dụng để cho vay, vay mượn và đầu tư. Vậy tại sao quá nhiều người lại bị ám ảnh bởi petrodollar? Điều đó chủ yếu xuất phát từ một câu chuyện chỉ dựa trên sự thật một cách lỏng lẻo. Theo câu chuyện này, vào giữa những năm 1970, Mỹ đã đạt được một thỏa thuận với Ả Rập Xê Út, cung cấp viện trợ quân sự và bảo vệ cho Hoàng gia Saud, để đổi lấy lời hứa của Ả Rập Xê Út là chỉ chấp nhận đô la cho dầu mỏ và đầu tư số tiền thu được vào trái phiếu Kho bạc Mỹ. Điều đó đã tạo tiền lệ cho các nhà xuất khẩu dầu mỏ khác làm theo. Những người có mặt tại thời điểm đó nhớ lại mọi thứ theo cách khác. Một trong số ít người nước ngoài được phép sống ở vương quốc sa mạc lúc bấy giờ là David Mulford, một nhân viên ngân hàng đầu tư trẻ tuổi được Saudi Arabian Monetary Agency (SAMA), ngân hàng trung ương của quốc gia này, thuê vào năm 1975 với tư cách là cố vấn. Trong cuốn hồi ký năm 2014 của mình, ông nhớ lại cách một nhóm gồm sáu chuyên gia đã phải vật lộn tại trụ sở đổ nát của SAMA để quản lý “một danh mục đầu tư tăng trưởng 5 tỷ và sau đó là 10 tỷ đô la mỗi ba mươi ngày,” dựa vào một chiếc máy telex duy nhất, chậm chạp để liên lạc với thế giới bên ngoài. Hóa ra dầu mỏ vốn đã được định giá chủ yếu bằng đô la và, như Mulford giải thích, Ả Rập Xê Út không có lựa chọn nào khác ngoài việc đổ doanh thu của mình vào các tài sản định giá bằng đô la. Theo Mulford, người sau này trở thành Thứ trưởng Bộ Tài chính Mỹ và đại sứ tại Ấn Độ, “Ở hầu hết các thị trường bên ngoài Mỹ vào thời điểm đó, một giao dịch tiền tệ chỉ 10 triệu đô la là đủ để làm biến động thị trường, vì vậy có những hạn chế thực tế về mức độ đa dạng hóa tiền tệ mà chúng tôi có thể đạt được.” Hơn nữa, “việc mua trái phiếu Đức, hoặc trái phiếu yên Nhật, hoặc trái phiếu guilder Hà Lan, hoặc các tờ tiền franc Thụy Sĩ là không thể thực hiện được với quy mô phổ biến trên thị trường Mỹ.” Nói cách khác, chính chiều sâu, bề rộng và tính thanh khoản độc đáo của thị trường Mỹ—chứ không phải một thỏa thuận bí mật nào đó—đã khiến người Ả Rập Xê Út chọn đồng đô la. Petrodollar là lý do chính khiến đồng bạc xanh quốc tế hóa vào những năm 1970 và các thập kỷ sau đó, vì phần lớn thu nhập mà các nhà xuất khẩu dầu mỏ nhận được đã được gửi vào các tài khoản đô la tại các ngân hàng trên khắp thế giới, chủ yếu là ở châu Âu. Nhưng chúng là một yếu tố ít quan trọng hơn nhiều trong thị trường đô la toàn cầu ngày nay. Trong khi 44% thu nhập từ bán dầu được gửi vào các tài khoản ngân hàng đô la ở nước ngoài trong những năm 1970, con số đó đã giảm xuống còn 27% vào đầu những năm 2000, Jess Hoversen, nhà kinh tế trưởng tại Column, một công ty dịch vụ tài chính ở San Francisco, lưu ý, trích dẫn nghiên cứu từ IMF. Bà ước tính tỷ lệ này hiện chỉ ở mức một con số, vì thu nhập của các nhà xuất khẩu dầu mỏ ngày nay được hướng vào phát triển trong nước và các quỹ tài sản quốc gia, vốn được đầu tư mạnh vào thị trường chứng khoán quốc tế và các công ty khởi nghiệp. Nhưng thị trường đô la đã tăng vọt ngay cả khi petrodollar lùi một bước. Hoversen chỉ ra rằng thị trường tín dụng đô la ở nước ngoài đạt 2,5 nghìn tỷ đô la vào năm 2000, và đạt 14,2 nghìn tỷ đô la vào năm ngoái. “Điều này cho chúng ta biết rằng đồng đô la có khả năng phục hồi rất tốt về mặt cấu trúc,” bà viết. Cuộc tranh luận về sự thống trị của đồng đô la sẽ tiếp tục diễn ra gay gắt, khi chính quyền Trump làm lung lay niềm tin của nhà đầu tư với các hành động như tấn công vào sự độc lập của Federal Reserve. Nhưng nếu không có những vết thương tự gây ra nghiêm trọng hơn nhiều, đồng đô la sẽ giữ vị trí đứng đầu trong bảng xếp hạng tiền tệ trong tương lai gần—ngay cả khi Iran yêu cầu thanh toán dầu bằng nhân dân tệ.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More
Video chia buồn chỉ dùng tiếng Anh của CEO Air Canada khiến ông mất việc — và đó là lời cảnh báo cho mọi CEO toàn cầu về việc phải biết “đọc vị” tình huống News

Video chia buồn chỉ dùng tiếng Anh của CEO Air Canada khiến ông mất việc — và đó là lời cảnh báo cho mọi CEO toàn cầu về việc phải biết “đọc vị” tình huống

(SeaPRwire) - Đối với những người không phải là người Canada, quyết định đăng một thông điệp chia buồn bằng tiếng Anh của Giám đốc điều hành Air Canada Michael Rousseau sau vụ tai nạn chết người của hãng hàng không tại Sân bay LaGuardia ở New York có vẻ không có gì đáng chú ý. Xét cho cùng, Rousseau đã tự thừa nhận những hạn chế về tiếng Pháp của mình. Và đây là một khoảnh khắc vô cùng căng thẳng về mặt cảm xúc: Trong vụ tai nạn đầu tiên của Air Canada có liên quan đến tử vong kể từ năm 1983, vụ va chạm trên đường băng vào ngày 22 tháng 3 giữa một máy bay và một xe cứu hỏa đã khiến hai phi công thiệt mạng và hàng chục người khác bị thương. Giữa một bi kịch như vậy, sự phản đối sau đó về lựa chọn ngôn ngữ của CEO có thể trông giống như một cơn bão trong tách trà. Nhưng người Canada đã ngay lập tức hiểu tại sao quyết định nói tiếng Anh của Rousseau (ngoài "bonjour" và "merci") lại gây ra sự xúc phạm như vậy. Giờ đây, điều đó đã dẫn đến việc ông nghỉ hưu khỏi công ty vào cuối năm nay, như được thông báo vào thứ Hai. (Một phát ngôn viên của Air Canada cho biết, "Ông Rousseau đã đến tuổi nghỉ hưu tự nhiên" và nói thêm rằng kế hoạch kế nhiệm của công ty đã được tiến hành nội bộ từ một thời gian.) Air Canada có trụ sở chính tại Montreal, một thành phố đa số nói tiếng Pháp, lớn nhất ở Quebec. Đây là một khu vực mà các vấn đề ngôn ngữ thường là vấn đề nhạy cảm trong đời sống công cộng. Đối với nhiều người Quebec, tiếng Pháp không chỉ là phương tiện giao tiếp mà còn là dấu hiệu cốt lõi của bản sắc - điều này giúp giải thích những phản ứng cảm xúc mãnh liệt khi họ cảm thấy nó bị gạt ra ngoài lề trong các môi trường chính thức. Thông điệp của Rousseau nhằm mục đích chia buồn về cái chết và thông cảm với những người bị thương - đồng thời trấn an 37.000 nhân viên đang bị xáo trộn của công ty và làm nổi bật lòng dũng cảm của các phi công và phi hành đoàn. Ông bày tỏ "nỗi buồn sâu sắc nhất của Air Canada cho tất cả những người bị ảnh hưởng" và gọi đó là "một ngày rất đen tối tại Air Canada". Nhưng những thông điệp đó đã bị lu mờ bởi sự ồn ào về ngôn ngữ của ông. Là một cựu Crown corporation (thuật ngữ Canada chỉ một doanh nghiệp thuộc sở hữu nhà nước), Air Canada phải tuân theo Đạo luật Ngôn ngữ Chính thức của quốc gia, có nghĩa là theo luật, họ phải giao tiếp bằng cả tiếng Anh và tiếng Pháp. Vì vậy, nhiều người cảm thấy khó hiểu khi Rousseau, một người Canada, lại không nhận ra rằng một video dài 3 phút 45 giây bằng tiếng Anh sẽ là một sai lầm lớn. Làm cho vấn đề tồi tệ hơn: Chuyến bay xuất phát từ Montreal, vì vậy chắc chắn có nhiều hành khách và thành viên phi hành đoàn nói tiếng Pháp trong số những người bị thương, ngoài một trong những phi công đã thiệt mạng. Thị trưởng Montreal Soraya Martinez Ferrada gọi đó là "thiếu tôn trọng cộng đồng nói tiếng Pháp". Và ngay cả Thủ tướng Canada Mark Carney cũng lên tiếng, chỉ trích Rousseau vì "thiếu sự phán đoán và thiếu lòng trắc ẩn... Chúng ta tự hào sống trong một đất nước song ngữ, và các công ty như Air Canada đặc biệt có trách nhiệm luôn giao tiếp bằng cả hai ngôn ngữ chính thức," Carney nói với các phóng viên. Bản thân Rousseau đã thừa nhận sai lầm và cho biết vào tuần trước rằng ông "vô cùng đau buồn" vì "việc không thể nói tiếng Pháp của ông đã làm chệch hướng sự chú ý khỏi nỗi đau sâu sắc của các gia đình và sự kiên cường lớn lao của các nhân viên Air Canada." Tại sao nỗ lực quan trọng hơn phát âm hoàn hảo Mặc dù nói chuyện chân thành có thể khó khăn đối với một người sử dụng ngôn ngữ thứ hai, nhiều giám đốc điều hành của các công ty đa quốc gia vẫn nỗ lực (ngay cả khi nhân viên quan hệ công chúng của họ thường soạn thảo thông điệp). Các chính trị gia cũng vậy: Thị trưởng New York Zohran Mamdani đã thực hiện các video bằng tiếng Tây Ban Nha, tiếng Ả Rập và tiếng Hindi - thường bao gồm cảnh anh ấy vật lộn với lời thoại - khiến các cử tri nhập cư thích thú vì đánh giá cao nỗ lực, ngay cả khi anh ấy phát âm sai. Đây không phải là lần đầu tiên Rousseau tạo ra rắc rối về ngôn ngữ với tư cách là CEO của Air Canada. Vào năm 2021, ngay sau khi nắm quyền, Rousseau đã tự hào lưu ý trong một bài phát biểu tại Phòng Thương mại Montreal rằng ông đã có thể dễ dàng sống ở thành phố hơn một thập kỷ mà không cần học tiếng Pháp. (Ông lớn lên ở Eastern Ontario, một phần của đất nước có thiểu số nói tiếng Pháp đáng kể.) Trong cuộc khủng hoảng quan hệ công chúng sau đó, ông đã xin lỗi và cam kết sẽ học tiếng Pháp. Bloomberg đưa tin rằng Rousseau đã tham gia 300 giờ học tiếng Pháp kể từ năm 2021, vì vậy không ai có thể đoán được tại sao ông không thể ghép được ít nhất một vài câu bằng tiếng mẹ đẻ của nhiều bên liên quan của Air Canada. (Một số bình luận viên gợi ý rằng với mức thù lao 9,4 triệu USD của ông vào năm ngoái, việc học tiếng Pháp giao tiếp không phải là điều quá khó đòi hỏi.) Trước Air Canada, ông đã dành nhiều năm làm giám đốc cấp cao tại nhà bán lẻ Hudson’s Bay. Hội đồng quản trị Air Canada - lẽ ra nên thúc đẩy Rousseau trong việc học tiếng Pháp - cho biết vào thứ Hai rằng kỹ năng tiếng Pháp sẽ là một yếu tố quan trọng trong việc lựa chọn CEO tiếp theo. (Mặc dù Rousseau đã được ghi nhận vì đã dẫn dắt Air Canada vượt qua đại dịch, nhưng cổ phiếu đã giảm 33% kể từ khi ông nắm quyền.) Các cuộc tranh luận về ngôn ngữ thấm sâu vào nhiều khía cạnh của đời sống Quebec: Một vài năm trước, tranh cãi đã bùng lên khi đội khúc côn cầu linh thiêng Montreal Canadiens thuê một huấn luyện viên nói tiếng Anh chỉ biết một ngôn ngữ. Ông ấy đã không tồn tại được lâu. Rủi ro kinh doanh khi xúc phạm thị trường nội địa Một số người bảo vệ Rousseau trong giới bình luận Canada đã đặt ra những câu hỏi hợp lý về việc liệu CEO của một doanh nghiệp toàn cầu có thực sự cần nói tiếng Pháp hay không; liệu yêu cầu như vậy có thu hẹp quá nhiều nhóm nhân tài hay không; và liệu bất kỳ điều nào trong số này thậm chí có phải là việc của chính phủ. Nhưng cuối cùng, việc Rousseau không có khả năng - hoặc thậm chí có lẽ không muốn - học tiếng Pháp, chỉ là một việc kinh doanh tồi. Chọc giận các chính trị gia hoặc các nhà bình luận là một chuyện. Nhưng 23% người Canada là người nói tiếng Pháp bản địa. Xét tới tất cả sự cạnh tranh trong ngành hàng không và các lựa chọn mà du khách có, việc xúc phạm bất kỳ ai là điều nguy hiểm. Trí tuệ cảm xúc, sự đồng cảm và khả năng nắm bắt tình huống là những kỹ năng thiết yếu đối với các CEO ngày nay. Những người khác đã học được bài học đó một cách khó khăn nhiều năm trước Rousseau: Còn nhớ khi CEO của công ty điện toán đám mây PagerDuty Jennifer Tejada trích dẫn Martin Luther King Jr. trong một bản ghi nhớ thông báo sa thải hàng loạt vào năm 2023 và phải xin lỗi? Hay việc CEO của BP Tony Hayward càu nhàu, "Tôi muốn lấy lại cuộc sống của mình" sau một vụ tràn dầu do công ty gây ra? Có lẽ Rousseau nên được ghi nhận vì đã không sử dụng AI để che giấu sự thiếu trôi chảy về ngôn ngữ của mình. Nhưng sự chân thật, ngay cả khi được thể hiện bằng thứ tiếng Pháp bồi, là cách tiếp cận tốt nhất khi xoa dịu thần kinh và bày tỏ sự thông cảm.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

Cùng Lên Yên Ngựa Mùa Hè Này: Cali Camp Khai Trương Trại Hè Cưỡi Ngựa Khó Quên Gần Los Angeles Dành Cho Trẻ Em Từ 8-14 Tuổi

(SeaPRwire) - Trại hè ngày hàng đầu của Los Angeles ở Topanga Canyon cung cấp trải nghiệm đua ngựa đắm chìm cùng với niềm vui trại hè cổ điểnTopanga, California, 30 tháng 3 năm 2026 - Cali Camp, một trong những trại hè ngày được yêu thích nhất của Los Angeles và một tổ chức tại Topanga Canyon từ năm 1955, hiện đang mở đăng ký cho mùa hè 2026. Các gia đình tìm kiếm trại hè đua ngựa gần LA không cần tìm đâu khác nữa. Chương trình Wrangler Camp nổi tiếng của Cali Camp mang lại trải nghiệm trại hè đua ngựa cao cấp cho trẻ em từ 8 đến 14 tuổi, với bối cảnh hùng vĩ và ấn tượng của dãy núi Santa Monica. Với bảy thập kỷ kinh nghiệm hình thành cuộc sống của thế hệ trẻ, Cali Camp đã giành được danh tiếng là tiêu chuẩn vàng trong số các trại hè ngày có đua ngựa ở Los Angeles. Chương trình chuyên môn Wrangler Camp đi xa hơn một chuyến đi đường mòn đơn giản. Các camper dành ba giờ đầu mỗi ngày ở khu vực ngựa chuyên dụng của trại dưới dạng đá Big Rock biểu tượng, nơi họ nhận được hướng dẫn thực hành về phong cách cưỡi ngựa Anh, Tây và không ngựa đũa. Chương trình cũng bao gồm các kỹ năng về ngựa thiết yếu, bao gồm chải lông, trang bị ngựa, đeo dây cầm, tắm và cho ăn, mang lại cho trẻ em một nền giáo dục đua ngựa toàn diện giúp xây dựng sự tự tin và trách nhiệm. "Chương trình Wrangler Camp của chúng tôi là một trong những chương trình được tìm kiếm nhiều nhất mà chúng tôi cung cấp, và nó luôn đầy nhanh mỗi năm," một phát ngôn viên Cali Camp nói. "Các bậc cha mẹ ở khắp Los Angeles đang tìm kiếm những trải nghiệm hè có ý nghĩa giúp trẻ em ra ngoài trời, rời khỏi màn hình và kết nối với thiên nhiên. Đua ngựa làm tất cả những điều đó đồng thời dạy cho trẻ sự kiên nhẫn, lòng trắc ẩn và kỷ luật." Điều làm cho trại đua ngựa này dành cho trẻ từ 8 đến 14 tuổi ở LA khác biệt là sự kết hợp liền mạch giữa hướng dẫn cưỡi ngựa và các hoạt động trại hè truyền thống. Sau thời gian cưỡi ngựa buổi sáng, các camper Wrangler tham gia cùng bạn bè của họ vào một buổi chiều đầy hoạt động bao gồm bơi lội, dây trượt, xe đua go-kart, khóa dây, nghệ thuật trên không, bắn cung, nghệ thuật và thủ công, và nhiều hơn nữa. Trong những khoảnh khắc yên tĩnh ở khu vực ngựa, các camper cũng tận hưởng thời gian với dê, lừa mini và thỏ cư trú của trại--thêm một chiều sâu chăm sóc động vật ấm lòng vào trải nghiệm. Nằm trong vẻ đẹp của Topanga Canyon với các vách đá, Cali Camp cung cấp một sự thoát khỏi sự lan rộng đô thị của Los Angeles. Trại chào đón trẻ em từ 4 đến 15 tuổi qua các chương trình Classic Camp, Wrangler Camp và Junior Leaders, với mùa 2026 diễn ra từ ngày 15 tháng 6 đến 14 tháng 8. Đăng ký hàng tuần linh hoạt cho phép các gia đình đăng ký một phiên hoặc tất cả chín tuần. Các lựa chọn giao thông có sẵn từ các khu vực ở khắp khu vực Los Angeles lớn hơn, khiến nó成为 một trong những trại hè đua ngựa gần LA dễ tiếp cận nhất. Cali Camp được cấp chứng nhận và cam kết tuân theo các tiêu chuẩn cao nhất về sức khỏe, an toàn, bền vững và tính bao gồm giới. Các gia đình quan tâm đến việc tìm hiểu thêm được mời tham dự một trong các sự kiện Open House 2026 còn lại vào ngày 19 tháng 4 hoặc 17 tháng 5, từ 10 giờ sáng đến 1 giờ chiều, nơi họ có thể tham quan khu vực, gặp nhân viên và thử các hoạt động trại được chọn trực tiếp. Đăng ký đang mở. Vị trí trong Wrangler Camp là hạn chế và dự kiến sẽ hết nhanh. Để đăng ký hoặc tìm hiểu thêm, hãy truy cập www.calicamp.com. Về Cali Camp Thành lập năm 1955, Cali Camp là một trại hè ngày biểu tượng của Los Angeles nằm ở trung tâm Topanga Canyon trong dãy núi Santa Monica. Dịch vụ cho camper từ 4-15 tuổi, Cali Camp cung cấp các chương trình Classic Camp, Wrangler Camp (đu đua ngựa, 8-14 tuổi) và Junior Leaders. Trại được cấp chứng nhận, với đội ngũ lãnh đạo có tổng cộng hàng trăm năm kinh nghiệm. Để biết thêm thông tin, hãy truy cập www.calicamp.com.1717 Old Topanga Canyon Rd. Topanga, CA 90290Điện thoại: (310) 455-0404Liên hệ truyền thôngCalicamp*****@seoprosindia.com(310) 455-04041717 Old Topanga Canyon Rd. Topanga, CA 90290http://calicamp.comNguồn: CalicampBài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

Thế Giới Hội nghị Bóng Chày Pickleball Thông Báo Ngày Tháng Năm 2026 và Nhà tài trợ chính

(SeaPRwire) - West Palm Beach, Florida, 30 tháng 3 năm 2026 - Các nhà sản xuất của 6th Annual World Pickleball Convention & Conference đã tổ chức cuộc họp báo hôm nay tại Palm Beach County Convention Center để chính thức công bố ngày tổ chức của sự kiện cũng như danh sách các nhà tài trợ lớn được mở rộng. Hội nghị năm 2026 sẽ diễn ra từ ngày 16 đến 18 tháng 10 năm 2026, tập hợp các vận động viên, nhà lãnh đạo ngành, thương hiệu, chuyên gia y tế, người vận hành cơ sở và người hâm mộ trong ba ngày của giáo dục, đổi mới, cạnh tranh và sự tham gia cộng đồng. Thị trưởng Tỉnh Palm Beach và một số quan chức tiểu bang đã tham dự, nhấn mạnh tầm quan trọng ngày càng tăng của sự kiện ở khu vực và toàn tiểu bang. Ban đầu được ra mắt năm 2021 với tên là National Pickleball Expo, sự kiện này sau đó đã phát triển thành World Pickleball Convention để phản ánh quy mô mở rộng, phạm vi toàn cầu và tầm quan trọng ngày càng tăng như một nền tảng kinh doanh và người tiêu dùng hàng đầu của môn thể thao. "Sự phát triển nhanh chóng của Pickleball trên toàn Tỉnh Palm Beach khiến nó trở thành lựa chọn tự nhiên cho một sự kiện có quy mô này, và World Pickleball Convention & Championships phản ánh động lực tiếp tục của môn thể thao," theo Palm Beach County Sports Commission. "Với sự hỗ trợ từ các thương hiệu quốc gia và dự kiến hơn 8.000 người tham dự, sự kiện sẽ tạo ra tác động kinh tế có ý nghĩa và tiếp tục định vị The Palm Beaches như một điểm đến hàng đầu cho các sự kiện thể thao lớn." Các nhà tổ chức đã công bố danh sách các thương hiệu quốc gia và toàn cầu mạnh mẽ hỗ trợ Hội nghị năm nay, bao gồm Pepsi, American Express, Toyota, Brightline Trains, và các thương hiệu mới, Mission 1o2 và 2.AG. Việc thêm Mission 1o2 và 2.AG phản ánh ảnh hưởng mở rộng của Hội nghị trên các lĩnh vực sức khỏe, hiệu suất và lối sống. Mission 1o2 là một thương hiệu chăm sóc da thế hệ tiếp theo được xây dựng tại giao điểm của khoa học, mục đích và nhu cầu của cuộc sống hiện đại. Công ty tạo ra các sản phẩm cho những người có da phải đối mặt với các điều kiện thực tế hàng ngày. 2.AG là một thương hiệu được thúc đẩy bởi khoa học, tiên phong trong việc giảm đau bề mặt nhanh chóng thông qua công nghệ phân phối độc quyền. Các công thức của họ giúp các vận động viên và người hoạt động thể chất ở trên sân lâu hơn, phục hồi nhanh hơn và di chuyển tốt hơn—tương ứng trực tiếp với nhu cầu của cộng đồng pickleball đang phát triển nhanh. Bây giờ bước vào năm thứ sáu, World Pickleball Convention & Conference đã trở thành cuộc họp hàng năm hàng đầu của môn thể thao, kết hợp hệ sinh thái pickleball toàn cầu dưới một mái nhà. Sự kiện năm 2026 sẽ có sàn triển lãm năng động, chương trình giáo dục, các hoạt động sức khỏe, sự xuất hiện của các người nổi tiếng và các đổi mới mới định hình tương lai của môn thể thao. "Sự phát triển của Hội nghị này từ năm 2021 đã là điều phi thường, và đó là bằng chứng cho sự đam mê, đổi mới và cộng đồng định nghĩa môn thể thao pickleball," George Domaceti, Chủ tịch & CEO của World Pickleball Convention & Conference, nói. "Chúng tôi rất biết ơn các nhà tài trợ của mình—cả các đối tác lâu năm và các thương hiệu có tầm nhìn mới—vì tin vào những gì sự kiện này đại diện. Sự hỗ trợ của họ thúc đẩy động lực của chúng tôi và cho phép chúng tôi nâng cao trải nghiệm cho các vận động viên, người hâm mộ và nhà lãnh đạo ngành từ khắp thế giới. Khi chúng tôi hướng tới năm 2026, chúng tôi không chỉ xây dựng một sự kiện—chúng tôi đang định hình tương lai của môn thể thao." Thông tin thêm có thể được tìm thấy trên trang web của công ty: https://www.NationalPickleballExpo.com. Liên hệ Truyền thôngNewswire Writers Guild*****@firstmediacreative.com202-434-1472http://newsguild.org Nguồn: First MediaBài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More
Khảo sát của Wells Fargo cho thấy, đa số người Mỹ sẵn sàng từ bỏ mạng xã hội hơn là các ứng dụng ngân hàng yêu thích News

Khảo sát của Wells Fargo cho thấy, đa số người Mỹ sẵn sàng từ bỏ mạng xã hội hơn là các ứng dụng ngân hàng yêu thích

(SeaPRwire) - Nếu bạn đã dành nhiều thời gian trong năm qua để xem số dư tài khoản ngân hàng, bạn không phải là người duy nhất. Theo một nghiên cứu mới từ Wells Fargo, gần như tất cả người Mỹ đang suy nghĩ lại về tài chính của mình khi sự lo lắng về tiền bạc tăng cao. Một cuộc khảo sát với hơn 3.700 người trưởng thành Mỹ cho thấy 86% người tham gia nói rằng họ đã thay đổi những gì, ở đâu và cách thức mua sắm, và hai phần ba số người nói rằng họ đã trì hoãn chi tiêu hoặc thanh toán. Emily Irwin, trưởng bộ phận lập kế hoạch tài sản tư nhân tại Wells Fargo, đã phát biểu với . Đồng thời, 84% số người nói rằng họ sẵn sàng bỏ qua mạng xã hội trong một năm, so với chỉ 16% người sẵn sàng nói lời tạm biệt với các ứng dụng ngân hàng từ Robinhood, NerdWallet và các tổ chức tài chính truyền thống. Irwin cho biết, điều này phù hợp với xu hướng ngày càng nhiều người Mỹ cố gắng sử dụng tiền bạc một cách có chủ đích trong thời điểm “họ cảm thấy cuộc sống tài chính của mình hỗn loạn”. “Họ muốn kiểm tra lại tài chính của mình,” cô giải thích. “Họ muốn giảm thiểu sự phân tâm hoặc giảm thiểu sự cám dỗ — đôi khi là những cám dỗ tích cực — nhưng vẫn là cám dỗ dù sao. Và họ muốn có thể duy trì sự tập trung vào mục đích sử dụng tiền của mình, cả ngắn hạn và dài hạn.” Chuyển sang sử dụng mạng xã hội và AI để tìm lời khuyên tài chính Khi mọi người cố gắng kiểm soát tài chính nhiều hơn, họ đang tìm kiếm lời khuyên ngoài các ngân hàng truyền thống. Nghiên cứu cho thấy, thế hệ Gen Z ngày càng chuyển sang sử dụng mạng xã hội để quyết định nơi đặt tiền, với 44% dựa vào video YouTube và 34% chuyển sang Instagram hoặc TikTok. Ngoài ra, gần một phần năm người trưởng thành Mỹ cho biết họ đã sử dụng AI trong năm qua để tìm lời khuyên tài chính, và số lượng người Gen Z sử dụng dịch vụ này gấp đôi. Trong số những người sử dụng AI, khoảng 80% nói rằng họ sử dụng nó để học hỏi tài chính, như tìm hiểu sự khác biệt giữa 401(k) truyền thống và Roth 401(k), và ba phần tư số người hỏi về chiến lược tài chính, Irwin cho biết. Theo nghiên cứu, hai phần ba số người đã hỏi AI về lời khuyên tài chính đã thực hiện các gợi ý của nó. Trong số nhóm đó, 90% nói rằng lời khuyên đó mang lại lợi nhuận hoặc có giá trị. Tuy nhiên, Irwin cho biết vẫn còn những câu hỏi về việc liệu lời khuyên từ AI có dẫn đến lợi nhuận dài hạn hay không. “AI là một nguồn tài nguyên tuyệt vời để có thể học hỏi, để có thể đặt những câu hỏi mà bạn có thể đã luôn hơi bối rối về, hoặc bạn muốn tìm hiểu thêm về chúng,” cô nói, nhưng thêm rằng mọi người nên thận trọng khi AI đưa ra các kế hoạch chiến lược. “Tôi sẽ đảm bảo rằng trước khi thực hiện một chiến lược, ngay cả khi nó mang lại lợi nhuận, ai đó đã hiểu tất cả các con đường thay thế để có thể triển khai chiến lược một cách phù hợp.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More
Trưởng án Công lý bang Washington buộc án Kalshi iGame

Trưởng án Công lý bang Washington buộc án Kalshi

(AsiaGameHub) - Vụ kiện cáo buộc Kalshi đang vi phạm Đạo luật Cờ bạc và Đạo luật Bảo vệ Người tiêu dùng của tiểu bang Washington. Hoa Kỳ. – Bộ trưởng Tư pháp tiểu bang Washington Nick Brown đã khởi kiện Kalshi. Vụ kiện cáo buộc nhà điều hành thị trường dự báo này vi phạm luật tiểu bang khi cho phép người dùng đặt cược vào các sự kiện thể thao, bầu cử và các sự kiện khác. Vụ kiện cho rằng Kalshi vi phạm Đạo luật Cờ bạc và Đạo luật Bảo vệ Người tiêu dùng của tiểu bang Washington, cố gắng né tránh luật pháp bằng cách đánh thương hiệu nền tảng đặt cược của mình là thị trường dự báo. “Định nghĩa về cờ bạc theo luật Washington là đặt cược hoặc liều lĩnh dùng thứ có giá trị vào kết quả của một cuộc thi may rủi hoặc một sự kiện phụ thuộc trong tương lai, và các hoạt động của Kalshi hoàn toàn nằm trong định nghĩa đó”, nội dung vụ kiện nêu rõ. Brown phát biểu: “Kalshi muốn mọi người đặt cược vào gần như mọi thứ có thể xảy ra trong cuộc sống – kết quả bầu cử, các vụ án của Tòa án Tối cao, thậm chí cả chiến tranh. Với Kalshi, mọi sự kiện, mọi thảm họa chẳng qua là một cách tiềm năng để người dân Mỹ liều lĩnh bỏ đi của cải và để Kalshi làm giàu. Khi họ thúc đẩy tầm nhìn u ám về tương lai này, họ lấp đầy túi tiền của mình và tự khen ngợi vì đã lách luật cờ bạc của Washington. Sẽ không còn tình trạng đó nữa.” Bộ trưởng Tư pháp tiểu bang Arizona Kris Mayes cũng đã truy cứu trách nhiệm hình sự đối với KalshiEx và Kalshi Trading, trong khi Bộ trưởng Tư pháp tiểu bang Michigan Dana Nessel khởi kiện cáo buộc công ty thị trường dự báo này đã vi phạm Đạo luật Đặt cược Thể thao Hợp pháp của tiểu bang (LSBA). Vụ kiện đề nghị ban hành lệnh chấm dứt hoạt động vi phạm và các biện pháp cấm phòng ngừa. Bài viết này được cung cấp bởi một nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) không đưa ra bất kỳ ضمان أو cam kết nào liên quan đến nội dung. Danh mục: Tin tức mới nhất, Cập nhật chung AsiaGameHub cung cấp dịch vụ phân phối iGaming mục tiêu cho các công ty và tổ chức, kết nối với hơn 3.000 cơ quan truyền thông cao cấp tại châu Á và hơn 80.000 người ảnh hưởng chuyên ngành. Đây là cầu nối tối ưu cho việc phân phối nội dung iGaming, casino và eSports trên toàn khu vực ASEAN.
More
Một người đã sử dụng AI gọi 3,000 bartender Úc để theo chênh lệch giá, giúp các quán cà phê trở thành hiệu quả cạnh tranh News

Một người đã sử dụng AI gọi 3,000 bartender Úc để theo chênh lệch giá, giúp các quán cà phê trở thành hiệu quả cạnh tranh

(SeaPRwire) - Bạn đã từng trả giá quá cao cho một cốc bia chưa? Matt Cortland đã từng trải qua điều đó, và điều này đã thúc đẩy anh đi theo con đường để không bao giờ lặp lại sai lầm nữa. Đó là dành cho loại đồ uống ưa thích của Cortland: một pan Guinness. Sau khi trả €7.80 (khoảng $8.93) cho loại bia đen khô Ireland tại một quán rượu ở Dublin đầu tháng này, người đàn ông 37 tuổi này đã tò mò về giá trung bình của một pan bia trên khắp Ireland. Điều khiến anh ngạc nhiên là Văn phòng Thống kê Trung ương của đất nước đã ngừng theo dõi giá của loại bia phổ biến nhất quốc gia này từ năm 2011. Điều đó đã đưa Cortland đến với ý tưởng điên rồ là tự mình theo dõi mức giá. Cortland – người sáng lập một công ty khởi nghiệp về AI – đã nhờ đến sự hỗ trợ của AI, cả về chức năng và giọng nói. Anh đã tạo ra Rachel bằng nền tảng tạo giọng nói AI ElevenLabs. Được tạo ra như sự tri ân dành cho Rachel Duffy, người chiến thắng phiên bản Vương quốc Anh của chương trình truyền hình thực tế The Traitors và được trang bị giọng Bắc Ireland, trợ lý AI có khả năng nói này đã thực hiện hơn 3.000 cuộc gọi trên khắp hòn đảo, hỏi về giá của một pan Guinness. “Tôi đã nghĩ ‘Ồ, tôi có thể gọi cho tất cả các quán rượu ở Ireland và hỏi họ một cách tự nhiên bằng AI được không?,’” Cortland chia sẻ với . “Tôi đã bắt đầu thử ý tưởng này, và cứ thế tiếp tục, và cuối cùng là kết quả như bây giờ.” Sử dụng dữ liệu thu thập được từ hàng nghìn cuộc gọi, anh sau đó đã dùng Claude của Anthropic để tạo ra “Guinndex”, thứ mà anh gọi là chỉ số giá tiêu dùng “sống động” cho một pan Guinness trên khắp Ireland. Nền tảng này cũng cho phép nhân viên phục vụ quán bar và những người yêu bia đóng góp và chỉnh sửa các mức giá. Bây giờ Cortland có thể so sánh giá €7.80 của pan bia anh mua vài tuần trước với mức giá trên khắp Ireland. Vào thứ Hai, giá trung bình là khoảng €6.01 (khoảng $6.88) và mức giá phổ biến nhất là €5.50 ($6.30). Diageo, công ty mẹ của Guinness, đã không phản hồi yêu cầu bình luận của . Giá bia được các chủ quán rượu trên khắp Ireland tự đặt độc lập. Các mô hình AI đang phát triển với tốc độ ngày càng nhanh, vượt qua các ngưỡng chuẩn mà ngay cả những nhà khoa học tinh thông nhất cũng từng cho là nằm ngoài khả năng của máy móc. Và trong khi nhiều người rùng mình trước ý tưởng về một đại dịch mất việc làm do AI gây ra, những người khác lại tận dụng công nghệ này để trả lời những câu hỏi phức tạp. Một số người thậm chí đã dùng nó để bán nhà. Và trong khi Giám đốc điều hành OpenAI Sam Altman và Chủ tịch Google Ruth Porat cho rằng công nghệ này sẽ giải quyết những vấn đề phức tạp nhất của thế giới như tìm ra cách chữa ung thư, AI cũng đang giải quyết những vấn đề nhỏ hơn, dù vẫn quan trọng trong quá trình phát triển. AI giọng nói giống người Rachel, trợ lý AI của Cortland, là một trong số ngày càng nhiều AI giọng nói xuất hiện ở đầu dây bên kia khi bạn gọi điện. Dữ liệu từ công ty AI giọng nói Regal cho thấy khách hàng nhận thấy các AI này đáng tin cậy như con người. Dựa trên dữ liệu từ hàng triệu cuộc gọi với trợ lý AI giọng nói, mọi người dành thời gian trò chuyện với AI nhiều hơn 14% so với khi họ nói chuyện với nhân viên hỗ trợ con người. Họ cũng đưa ra các phản hồi dài hơn 22%, chia sẻ những chi tiết mà thông thường họ sẽ bỏ qua. Cortland cho biết anh cũng quan sát thấy kết quả tương tự. Các cuộc hội thoại mà AI của anh thực hiện trên khắp Ireland cho thấy hầu hết mọi người không nhận ra họ đang giao tiếp với AI. Bản ghi của một số cuộc hội thoại này, được xem xét, đã chứng minh điều đó rõ ràng. “Giá một pan Guinness? Hai mươi lăm bảng. Nhưng nếu bạn đến đây uống một chút, tôi sẽ bán cho bạn giá 5 bảng thôi,” một nhân viên phục vụ tại quán Doogies ở Enniskillen, Bắc Ireland, đã nói với Rachel. “Nghe này, thông thường giá là 6.20 [euro], nhưng nếu bạn không đủ tiền mua, chúng tôi sẽ tặng bạn một pan. Chúng tôi sẽ chăm sóc bạn,” một nhân viên phục vụ tại quán Malzards Pub ở Kilkenny, Ireland, đã nói với AI. Mặc dù Guinndex chưa gây ra sự thay đổi giá đột biến, Cortland cho biết anh đã thấy nền tảng này mang lại kết quả. Trong một trường hợp, anh cho biết một chủ quán rượu đã giảm giá bán Guinness của mình đi 0.40 euro và sau đó tự cập nhật thông tin trên Guinndex. Cortland đang hy vọng sẽ nhân rộng thành công của Guinndex cho các sản phẩm khác, có thể là thuốc kê đơn ở Mỹ, nơi anh sinh ra, hoặc thậm chí là một lát bánh pizza ở thành phố New York. Đối với Cortland, mức độ minh bạch là điều thiết yếu trong một thị trường mà anh đã chứng kiến giá cả biến động mạnh, đôi khi chênh lệch gần 2 euro, giữa các quán rượu cách nhau chỉ 100 thước Anh. “Nếu bạn bán một pan Guinness với giá €11, thì đó là điều hoàn toàn bình thường,” anh nói. (Pan Guinness đắt nhất ở Ireland giá €11, theo dữ liệu của Guinndex.) “Nhưng mọi người nên biết thông tin đó.” Bạn đã từng sử dụng AI để đưa ra quyết định quan trọng trong cuộc sống như mua nhà, đàm phán hợp đồng, hoặc làm điều gì khác có rủi ro cao không? Tôi rất muốn nghe câu chuyện của bạn. Hãy liên hệ với tôi qua địa chỉ jake.angelo@.com.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More
Seneca Resorts & Casinos bổ nhiệm James Domzalski làm trưởng pháp luật iGame

Seneca Resorts & Casinos bổ nhiệm James Domzalski làm trưởng pháp luật

(AsiaGameHub) - Domzalski sẽ giám sát và chỉ đạo các hoạt động pháp lý, quản lý rủi ro và tuân thủ quy định. Mỹ.- Seneca Resorts & Casinos đã bổ nhiệm James Domzalski làm giám đốc pháp lý chính và tổng cố vấn pháp lý. Ông sẽ giám sát và chỉ đạo các hoạt động pháp lý, quản lý rủi ro và tuân thủ quy định của công ty và các công ty con của nó. Domzalski gia nhập Seneca Resorts & Casinos năm 2006 và trước đó đã giữ vị trí phó tổng cố vấn pháp lý và cố vấn pháp lý cấp cao của công ty. Trước khi gia nhập công ty, ông đã làm việc tại văn phòng Washington, D.C. của Akin Gump, nơi ông chuyên về các vấn đề công ty, chứng khoán và giao dịch. Ông cũng đã làm việc tại Gardner, Carton & Douglas ở Albany, New York. Giám đốc điều hành và chủ tịch Seneca Resorts & Casinos Kevin Nephew nói: “Jim đã là một cố vấn đáng tin cậy cho đội ngũ quản lý cấp cao và Hội đồng quản trị của chúng tôi, và là một thành viên xuất sắc của đội ngũ Seneca Resorts & Casinos trong hai thập kỷ qua. Kiến thức sâu sắc và sự hiểu biết của ông về hoạt động của chúng tôi, ngành công nghiệp của chúng tôi và bối cảnh phức tạp mà chúng tôi hoạt động làm cho ông trở thành một nguồn lực quan trọng trong mọi việc chúng tôi làm.” Domzalski bình luận: “Tôi đã cực kỳ may mắn được là một phần của sự phát triển và tiến hóa năng động của Seneca Resorts & Casinos, chứng kiến trực tiếp tác động chuyển đổi mà thành công chung của chúng tôi đã có trên Seneca Nation và các cộng đồng nơi chúng tôi hoạt động. Tôi rất biết ơn đội ngũ quản lý cấp cao và hội đồng quản trị vì sự tin tưởng của họ vào tôi khi chúng tôi tiếp tục xây dựng tương lai của Seneca Resorts & Casinos cho khách hàng, các thành viên đội ngũ, cộng đồng của chúng tôi và Seneca Nation.” Seneca Resorts & Casinos có ba khu nghỉ dưỡng ở New York: Seneca Niagara Resort & Casino tại Niagara Falls, Seneca Buffalo Creek Casino ở trung tâm Buffalo, và Seneca Allegany Resort & Casino ở Salamanca. Ngoài ra còn có Seneca Hickory Stick Golf Course ở Lewiston. Gần đây, công ty đã bổ nhiệm các phó chủ tịch điều hành về hoạt động tại ba sòng bạc. Công ty cũng đã bổ nhiệm bốn thành viên đội ngũ vào các vị trí lãnh đạo chính của công ty. Bài viết này được cung cấp bởi một nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) không đưa ra bất kỳ ضمان أو cam kết nào liên quan đến nội dung. Danh mục: Tin tức mới nhất, Cập nhật chung AsiaGameHub cung cấp dịch vụ phân phối iGaming mục tiêu cho các công ty và tổ chức, kết nối với hơn 3.000 cơ quan truyền thông cao cấp tại châu Á và hơn 80.000 người ảnh hưởng chuyên ngành. Đây là cầu nối tối ưu cho việc phân phối nội dung iGaming, casino và eSports trên toàn khu vực ASEAN.
More
Alltronics Announces 2025 Annual Results ACN Newswire

Alltronics Announces 2025 Annual Results

HONG KONG, Mar 31, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - 30 March 2026, Alltronics Holdings Limited (“Alltronics” or the “Group”) (SEHK: 833), a leading manufacturer of electronic products, today announced its annual results for the year ended 31 December 2025 (“the year 2025” or “review year”).During the year 2025, the Group recorded total turnover of HK$1,141.2 million (2024: HK$1,066.9 million), representing an increase of 7.0%. The total gross profit for the year increased by 14.0% to HK$240.8 million and the overall gross profit margin improved to 21.1% (2024: 19.8%). Profit for the year attributable to owners of the Company was HK$47.2 million (2024: HK$63.1 million). The decrease in net profit was primarily due to higher impairment losses and a fair value loss on financial assets at FVTPL. If adjusted for impairment losses, profit for the year was up 14.5% to HK$87.8 million.The Board has proposed the payment of a final dividend of HK3.0 cents per share (2024: HK3.0 cents). Together with the interim dividend of HK3.0 cents per share, the total dividends for the year 2025 will be HK6.0 cents per share, representing a payout ratio of 60.2%.The Group maintains a healthy financial position, with total cash and cash equivalents amounting to HK$445.3 million at 31 December 2025.Sales of electronic products remained the Group's main source of income. The increase in turnover was mainly attributable to higher sales of finished electronic products, particularly irrigation controller products to a major customer, which increased by approximately HK$90.8 million to HK$546.6 million. In terms of geographical markets, customers in the United States continued to be the major market, accounting for approximately 74.1% of total revenue for the year (2024: 72.8%).In response to the evolving global trade landscape and growing customer demand for production capacity outside the PRC, the Group completed the acquisitions of two subsidiaries with manufacturing facilities in Malaysia and Vietnam during the year. These acquisitions are expected to enhance the Group’s competitive position in the electronics industry and strengthen its presence in Southeast Asia, while creating additional business opportunities and providing greater flexibility to customers.Looking ahead, the Group expects the operating environment to remain challenging amid ongoing trade disputes, geopolitical tensions and currency volatility. Leveraging its expanded manufacturing footprint across Malaysia, Vietnam and the PRC, the Group is well-positioned to capture new business opportunities, broaden its revenue base and to sustain its growth momentum. The Group will continue to focus on its core electronic products segment, pursue new products and project opportunities with existing and potential customers, and strive to maximize returns for shareholders.About Alltronics Holdings Limited (Stock code: 833)Alltronics Holdings Limited is mainly engaged in the design and manufacture of a wide range of electronic products with quality and style. The Company is a constituent stock of the Morgan Stanley Capital International (“MSCI”) Hong Kong Micro Cap Index. For more information, please visit the company website http://www.alltronics.com.hk/ Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More
Tianneng Power’s 2025 Financial Report: Key Operating Metrics Grow, Operating Cash Flow Increases by RMB 4.642 Billion Year-on-Year ACN Newswire

Tianneng Power’s 2025 Financial Report: Key Operating Metrics Grow, Operating Cash Flow Increases by RMB 4.642 Billion Year-on-Year

HONG KONG, Mar 31, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - March 27, Tianneng Power (00819.HK) officially disclosed its full-year 2025 financial results, demonstrating a year of stable business operations and growth in key operating metrics. During the year, Tianneng Power recorded an operating income of approximately RMB 53.799 billion, with gross profit of RMB 5.280 billion, representing a year-on-year increase of 7.48%. Notably, the manufacturing business contributed approximately RMB 47.918 billion, representing a year-on-year increase of 10.01%. Net profit attributable to the parent of approximately RMB1.437 billion, representing a year-on-year increase of 25.77%. And net cash generated from operating activities of approximately RMB 5.191 billion, representing an increase of RMB 4.642 billion compared to the same period last year. (Basic earnings per share were approximately RMB 1.28. The Company proposes to declare a cash dividend of HK 36 cents per ordinary share (the “Share(s)”) held by Shareholders of Tianneng Power. The proposal shall be subject to consideration and approval by Shareholders at the annual general meeting to be held on 8 June 2026.)In 2025, the global industrial landscape has continued to evolve, with technological transformation, energy transition and shifts to globalization pathways advancing in tandem. During the year, Tianneng Power steadfastly adhered to the vision of “Promoting Resource Recycling and Sustainable Development to Build an Efficient Energy System.” Through practical efforts, the Company maintaining close relationships with its customers and responding to market needs, while continuously refining its products and capability. This has gradually strengthened our operational resilience and enabled us to respond calmly to challenges posed by global economic pressures and intensifying industry competition.As an industry leader, while solidifying its domestic foundation, Tianneng Power has steadily advanced its international development strategy. The Group has established a business system centered on lead-acid batteries and the coordinated development of multiple technological routes, focusing on the needs of power and energy applications. The Group is committed to offering customers diversified battery products and energy solutions, encompassing research and development (R&D), manufacturing, sales, collection, recycling and related services. The Group focuses on lead-acid battery products, widely used in motive power applications for light electric vehicles and also extend to multiple segments, including backup power supply, automotive batteries and special-purpose industrial motive batteries. The Group has built a stable product base and customer base across these applications. With the transformation of the industry, the Group is advancing R&D and product development in areas including solid-state batteries, sodium-ion batteries, and hydrogen fuel cells. Moreover, Tianneng Power actively expanding recycling and regeneration operations for used lead-acid batteries and used Li-ion batteries, promoting synergistic across the battery recycling value chain.The Company’s core business is primarily divided into three segments: High-end eco-friendly Batteries, New Energy Batteries, and the Circular Economy.The High-End Eco-Battery Business serves as the Group’s cornerstone for stable operations, consistently playing a crucial “ballast” role amidst a complex and changing market environment. During the reporting period, the High-End Eco-Battery Business achieved operating revenue of approximately RMB 39.766 billion.Facing industry adjustments brought about by policy implementations such as the New National Standard, Tianneng Power fully leveraged its product matrix advantages, which cover diverse scenarios, and its mature distribution network comprising over 3,000 distributors covering more than 400,000 retail outlets, thereby maintaining stable overall sales volume. Tianneng Power has leveraged digital tools to empower terminal operations, becoming the first in the industry to establish an integrated online and offline user service platform that connects service scenarios such as maintenance, repair, inspection and evaluation. This helps optimize value distribution across the value chain and enhance channel efficiency and market competitiveness.While solidifying its leadership in the light electric vehicle market, the Group actively expands into emerging application areas such as backup power, automotive batteries, and special industrial power batteries. It deepens customer collaboration and accelerates internationalization strategy. The Group has leveraged the capacity release of its assembly and production bases in Vietnam as an important foothold to advance localized operations in target markets, including Southeast Asia, Europe and Africa. Through a model combining product adaptation, this combination of product adaptation, channel development, and service exports opens up broader growth space.Simultaneously, the new energy battery business serves as an important driver of the Group’s growth across diversified technologies and application areas, supporting medium-term expansion while building long-term technology reserves. The Li-ion battery business, covering energy storage and motive power applications, has developed around advanced technologies, diverse application scenarios, and ecosystem synergies, with both business scale and operating performance improving. During the Reporting Period, the Group’s Li-ion battery business recorded operating income of approximately RMB1.541 billion, with its operational quality and efficiency improving significantly compared with the previous year. the Group’s self-developed containerized and cabinet-type ESS products have obtained national standards and overseas export certifications. The energy storage energy management system (“EMS”) has obtained authoritative certifications, including compliance with national standards (e.g., GB/T 42726), CNAS and CMA certifications. It was also honoured with the “Outstanding New Energy Storage Product Award” for large-scale storage EMS by Hangjia Net. Furthermore, the solid-state battery business has steadily advanced in product development and commercialization focusing on specific applications. Products for applications like electric motorcycles, low-altitude aircraft, and robotics have completed sample introduction, and the Group has commenced cooperation with certain downstream customers. The sodium-ion battery business has achieved breakthroughs in product R&D, receiving multiple industry awards including the GGII Sodium Battery Golden Globe Awards (é«˜å·¥é’ ç”µé‡‘ç'ƒå¥–) for “Annual Market Development Award” and “Sodium Battery Application evelopment Pioneer”, Verification work has commenced in automotive starting and start-stop applications, light motive power, and energy storage applications. The hydrogen fuel cell business, guided by a multi-scenario product strategy, has delivered orders across diverse applications, including buses, heavy-duty trucks, two-wheelers, and power stations. The parallel advancement of multiple technology pathways and progress in market-oriented breakthroughs have injected fresh momentum into the Group’s long-term development.Alongside battery manufacturing, Tianneng Power regards the circular economy system as a key component for building long-term competitive advantage, continuously promoting synergy and operational efficiency improvements within the circular industry. During the reporting period, the Circular Economy Business achieved external operating revenue of approximately RMB 5.550 billion. Currently, the Group has constructed a mature and standardized recycling and treatment, as well as an efficient, intensive and coordinated circular economy industrial chain. Leveraging the synergies advantages of its full industry chain and a mature cost control system to achieve overall stable operational growth, with annual processing capacity of exceeding one million tonnes., its recycling network was further consolidated, with both processing scale and profitability improving. The Li-ion battery resource recycling business continued to refine its end-to-end technical system, achieving industry-leading recovery rates for critical metals. It currently possesses an annual processing capacity of 73,000 tonnes for waste Li-ion batteries treatment, with stable batch delivery capabilities. The products comply with prevailing industry standards and have passed the supplier qualification systems of multiple key clients, while steadily gaining market recognition. the Group successfully completed its first overseas import of recycled black mass feedstock, further diversifying its raw material sourcing structure and continuously strengthening the stability of its recycling and supply systems. Leveraging scalable processing capabilities and industrial chain synergies, Tianneng has successfully established a national-level circular economy standardization demonstration project and continues to strengthen the strategic supporting role of its circular business in the overall business structure, forming a green industrial loop from battery manufacturing to resource recovery.Driving Industrial Progress through Technology, Entering a New Stage of High-Quality DevelopmentLooking ahead, Tianneng Power will steadfastly implement a development philosophy centered on strategic guidance, systematically constructing a four-dimensional development system driven by technological innovation, intelligent manufacturing, circular ecosystems, and global market synergy. On the technology front, it will continue advancing multiple technical routes—lead-aid, lithium-ion, solid-state, sodium-ion and hydrogen fuel cell technologies—simultaneously, strengthening independent innovation capabilities from materials to applications. This includes consolidating the market leadership of lead-acid batteries, accelerating lithium battery cost reduction, efficiency improvement, and model innovation, steadily advancing the commercial exploration of solid-state batteries, achieving breakthroughs in key sodium-ion battery technology verification, and refining the multi-scenario application layout for hydrogen fuel cells. Concurrently, the Group will comprehensively advance the construction of smart factories by integrating cutting-edge technologies such as 5G, IoT and AI to enhance operational resilience and energy utilization levels through smart factory construction, injecting strong environmentally friendly green manufacturing system into high-quality development.While deeply cultivating products and technologies, the Company will continue to strengthen its circular economy system, driving value chain integration and sustainable development. It will leverage the industrial chain synergy advantages of its high-end eco-battery recycling operations while enhancing recycling channels and production processes, and expanding high-value product portfolios to enhance anti-cyclical capabilities. In the Li-ion battery recycling segment, will accelerate channel expansion, technological iteration, and overseas resource deployment, deepen strategic cooperation with industry leaders. By continuously improving resource security capabilities and the level of value mining throughout the lifecycle, The Group is committed to developing into a global green energy solutions leader with an international vision and overall competitiveness.About Tianneng Power International LimitedTianneng Power International Limited (the “Company”) and its subsidiaries (collectively, the “Group” or “Tianneng”) were founded in 1986 and listed on the Main Board of The Stock Exchange of Hong Kong Limited (the “Stock Exchange”) in 2007 (stock code: 00819.HK). The Company is headquartered in the People’s Republic of China (the “PRC”). Catering to power and energy application needs, the Group has built a business system anchored by lead-acid batteries and characterized by the coordinated development of multiple technology routes. It is committed to providing customers with diversified battery products and energy solutions, encompassing R&D, manufacturing, sales, recycling, regeneration, and related services. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More
Lợi suất trái phiếu đang giảm mặc dù giá dầu vượt $102, cho thấy Wall Street sợ suy thoái kinh tế hơn lạm phát News

Lợi suất trái phiếu đang giảm mặc dù giá dầu vượt $102, cho thấy Wall Street sợ suy thoái kinh tế hơn lạm phát

(SeaPRwire) - Lợi suất trái phiếu đang giảm trở lại khi cuộc chiến của Tổng thống Donald Trump với Iran có vẻ sẽ giữ giá dầu ở mức cao trong thời gian dài hơn, làm thay đổi triển vọng từ lạm phát cao sang suy thoái kinh tế. Trước khi chiến tranh xảy ra, lợi suất đã giảm bớt do kỳ vọng về việc Cục Dự trữ Liên bang (Fed) cắt giảm lãi suất khi lạm phát hạ nhiệt. Sau đó, chiến tranh đã đẩy lợi suất trái phiếu tăng lên, sau khi giá dầu thô tăng vọt làm lung lay triển vọng về lạm phát và Fed. Hiện tại, khả năng cắt giảm lãi suất đang dần xuất hiện trở lại. Với việc eo biển Hormuz vẫn nằm dưới sự kiểm soát chặt chẽ của Iran, khiến chế độ này trở thành người gác cổng cho một phần năm nguồn cung dầu và khí đốt tự nhiên hóa lỏng của thế giới, sự gián đoạn đối với thị trường năng lượng là quá nghiêm trọng để có thể giải quyết bằng một bài đăng trên mạng xã hội từ Trump. Bất chấp những tuyên bố của ông rằng các cuộc đàm phán với Tehran đang diễn ra tốt đẹp, giá dầu vẫn tiếp tục tăng vào thứ Hai với dầu West Texas Intermediate tăng 2,7% lên mức hơn 102 USD/thùng và dầu Brent tăng 1,7% lên hơn 114 USD/thùng. Đồng thời, lợi suất trái phiếu kỳ hạn 10 năm đã giảm 9 điểm cơ bản xuống còn 4,35%. Theo AAA, giá dầu tăng vọt cũng đã đẩy giá xăng thường trung bình lên 3,99 USD/gallon, tăng 1,01 USD so với một tháng trước. Tuy nhiên, dầu diesel, một loại nhiên liệu công nghiệp quan trọng ảnh hưởng đến thực phẩm và các sản phẩm khác được vận chuyển, đã tăng mạnh hơn nữa, đạt mức 5,416 USD/gallon. “Giá dầu lại tăng cao hơn vào sáng nay, nhưng lợi suất trái phiếu Kho bạc lại thấp hơn khi những rủi ro đối với tăng trưởng kinh tế bắt đầu được ưu tiên hơn so với rủi ro lạm phát,” Oxford Economics cho biết trong một ghi chú vào thứ Hai. Michael Brown, chiến lược gia nghiên cứu cấp cao tại Pepperstone, chỉ ra rằng những nỗ lực của Trump nhằm làm dịu thị trường hiện đang có lợi nhuận giảm dần, khi các nhà đầu tư yêu cầu bằng chứng thực tế về các bước cụ thể hướng tới việc giảm leo thang. Trong một ghi chú vào thứ Hai, ông nói thêm rằng thị trường cuối cùng đã nhận ra kỳ vọng về lãi suất của ngân hàng trung ương là quá cứng rắn. “Như tôi đã đề cập từ lâu, cú sốc giá năng lượng tất nhiên sẽ làm tăng lạm phát tiêu đề trong ngắn hạn, nhưng nó cũng sẽ dẫn đến một cú sốc cầu tiêu cực đáng kể, gây ra những trở ngại tăng trưởng đáng kể mà chỉ có thể trở nên trầm trọng hơn nếu các ngân hàng trung ương G10 thắt chặt chính sách,” Brown viết. Trong khi đó, cuộc chiến Iran đang hướng tới một sự leo thang lớn và kéo dài hơn. Cuối tuần qua, 2.500 lính thủy đánh bộ Mỹ đã đến Trung Đông và hàng ngàn người khác đang trên đường tới trước một cuộc tấn công trên bộ dự kiến nhằm mở lại eo biển Hormuz. Để trả đũa một cuộc xâm lược trên bộ, các đồng minh Houthi của Iran tại Yemen có thể tấn công các tàu ở Biển Đỏ, ngăn chặn dòng chảy dầu và hàng hóa từ một tuyến đường vốn được sử dụng để đi vòng qua eo biển Hormuz. Khi đó, giá dầu sẽ còn tăng cao hơn nữa. Tuần trước, các nhà kinh tế tại Bank of America Research đã tính toán rằng nếu giá dầu của Mỹ duy trì trong phạm vi 80-100 USD, rủi ro đối với lạm phát sẽ lớn hơn nhiều so với rủi ro đối với tỷ lệ thất nghiệp, khiến việc Fed tăng lãi suất trở nên hợp lý nhất. Nhưng trên mức giá dầu “Goldilocks” đó, rủi ro lạm phát bắt đầu giảm và hướng tới sự hội tụ với mối đe dọa thất nghiệp gia tăng, họ nói thêm. “Rủi ro đối với lạm phát ban đầu sẽ tăng nhưng sau đó sẽ giảm nếu cú sốc đủ lớn, do sự sụt giảm nhu cầu,” BofA cho biết. “Tác động tiêu cực về tài sản từ việc bán tháo cổ phiếu kéo dài sẽ làm trầm trọng thêm rủi ro giảm đối với lao động và hạn chế đà tăng của lạm phát.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

Virgin Bet gia nhập thị trường cá cược Nam Phi

(AsiaGameHub) - LiveScore Group đã công bố việc thương hiệu cá cược này lần đầu tiên mở rộng ra ngoài Vương quốc Anh. Nam Phi.- LiveScore Group đã công bố việc mở rộng thương hiệu Virgin Bet vào thị trường Nam Phi. Đây là lần đầu tiên thương hiệu này mạo hiểm ra ngoài Vương quốc Anh, đánh dấu sự khởi đầu của việc thực hiện chiến lược tăng trưởng quốc tế. Virgin Bet đã xây dựng sự hiện diện của mình tại thị trường cờ bạc Vương quốc Anh kể từ năm 2019. LiveScore cho biết họ đã chọn Nam Phi cho lần mở rộng đầu tiên của mình do văn hóa thể thao mạnh mẽ của quốc gia này và nhu cầu ngày càng tăng đối với các dịch vụ cá cược được quản lý. Gia đình thương hiệu rộng lớn hơn của tập đoàn đã có mặt ở Châu Phi thông qua LiveScore Bet tại Nigeria. Nhà điều hành có kế hoạch cung cấp một loạt các thị trường cá cược, phần thưởng khuyến mại và lợi ích gắn liền với thương hiệu Virgin rộng lớn hơn. Tại Vương quốc Anh, Virgin Bet đã tập trung mạnh vào các hợp đồng tài trợ, bao gồm hợp tác với TNT Sports cho các giải đấu của UEFA và tài trợ chính cho các sự kiện đua ngựa lớn. Họ đã nhấn mạnh cờ bạc an toàn hơn là nền tảng cho việc ra mắt tại Nam Phi. Nền tảng virginbet.co.za tích hợp các công cụ như giới hạn tiền gửi, thời gian chờ và tùy chọn tự loại trừ, cùng với kiểm tra xác minh độ tuổi nghiêm ngặt. Sự tập trung đó có thể rất quan trọng khi chính phủ đặt nhiều sự giám sát hơn vào lĩnh vực này. Theo National Gambling Board, 66% người trưởng thành Nam Phi hiện tham gia cờ bạc trực tuyến, tăng từ 30% vào năm 2017. Chính phủ đã đề xuất tăng thuế đối với lợi nhuận cờ bạc trực tuyến lên 20%. Ban lãnh đạo địa phương bao gồm Gail Odgers với tư cách là Trưởng phòng Marketing. Odgers cho biết: “Ra mắt tại Nam Phi là một khoảnh khắc đáng tự hào đối với chúng tôi. “Tại Virgin Bet, chúng tôi tin rằng ‘Một Kèo Cược Tốt’ có nghĩa là mang lại những trải nghiệm nổi bật cho khách hàng, đồng thời thực hiện nghiêm túc trách nhiệm của chúng tôi đối với người chơi và cộng đồng. “Người Nam Phi rất quan tâm đến thể thao. Dù là bóng đá, bóng bầu dục hay cricket, thể thao là một phần của cuộc trò chuyện hàng ngày. Niềm đam mê đó là điều khiến thị trường này trở nên thú vị đối với chúng tôi. Vai trò của chúng tôi là nâng cao trải nghiệm đó một cách có trách nhiệm, mang đến những khoảnh khắc nổi bật và phần thưởng đặc biệt, đồng thời thiết lập tiêu chuẩn cao về cờ bạc có trách nhiệm ngay từ ngày đầu tiên. Chúng tôi tập trung vào việc xây dựng niềm tin và giới thiệu Virgin Bet theo cách mà người Nam Phi có thể cảm thấy tự tin.” Bài viết này được cung cấp bởi một nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) không đưa ra bất kỳ ضمان أو cam kết nào liên quan đến nội dung. Danh mục: Tin tức mới nhất, Cập nhật chung AsiaGameHub cung cấp dịch vụ phân phối iGaming mục tiêu cho các công ty và tổ chức, kết nối với hơn 3.000 cơ quan truyền thông cao cấp tại châu Á và hơn 80.000 người ảnh hưởng chuyên ngành. Đây là cầu nối tối ưu cho việc phân phối nội dung iGaming, casino và eSports trên toàn khu vực ASEAN.
More
Người sáng lập cộng tác của Netflix Reed Hastings nói rằng người chủ đầu tiên của anh sau khi tốt nghiệp đại học đã rửa ly cà phê của anh lúc 4:30 sáng News

Người sáng lập cộng tác của Netflix Reed Hastings nói rằng người chủ đầu tiên của anh sau khi tốt nghiệp đại học đã rửa ly cà phê của anh lúc 4:30 sáng

(SeaPRwire) - Những sinh viên mới tốt nghiệp trẻ, còn ngây thơ bước vào văn phòng lần đầu tiên có lẽ không kỳ vọng giám đốc cấp cao sẽ chú ý nhiều đến mình khi họ đang ở vị trí thấp nhất trong hệ thống phân cấp. Nhưng điều ngược lại đã xảy ra với nhà tỷ phú đồng sáng lập Netflix Reed Hastings – khi anh còn là người mới bước vào thị trường lao động, sếp của anh thậm chí còn âm thầm rửa đống cốc cà phê bẩn khổng lồ cho anh. “Đây là công việc đầu tiên của tôi sau khi tốt nghiệp thạc sĩ,” Hastings mới đây chia sẻ trong cuộc phỏng vấn với Graham Bensinger. “Tôi là lập trình viên tại một công ty khởi nghiệp 30 người, làm việc chăm chỉ, thức thâu đêm và uống rất nhiều cà phê. Sau đó các cốc cà phê của tôi cứ chồng chất lên. Khoảng mỗi tuần một lần, người lao công sẽ dọn sạch tất cả, tôi lại có 20 cốc mới, và chu kỳ cứ lặp đi lặp lại.” Lúc đó, Hastings 28 tuổi, làm việc tại Coherent Thought dưới quyền CEO Barry Plotkin. Anh viết mã mỗi ngày, lập trình đến đêm và chất đống cốc cà phê bẩn trên bàn làm việc, và chúng cuối cùng cũng luôn được dọn sạch. Tuy nhiên, khoảng một năm sau khi giữ thói quen này, anh phát hiện ra đống cốc của mình không phải được người lao công cọ rửa. “Một buổi sáng tôi đến văn phòng rất sớm, khoảng 4:30 sáng, tôi vào phòng vệ sinh và gặp CEO của tôi đang rửa cốc cà phê,” Hastings giải thích. “Tôi hỏi: ‘Barry, anh đang rửa cốc cà phê của tôi phải không?’ Anh trả lời ‘Đúng vậy.’ Tôi lại hỏi: ‘Anh đã làm thế cả năm nay rồi à?’” “Anh ấy nói ‘Đúng vậy.’ Tôi lại hỏi ‘Tại sao vậy?’” anh tiếp tục. “Và anh ấy trả lời: ‘Ừm, cậu đóng góp rất nhiều cho chúng tôi, và đây là việc duy nhất tôi có thể làm để ơn lại cậu.’” Hành động thói quen, không nói ra từ cựu sếp của Hastings đã đi theo nhà tỷ phú tự thân này trong suốt gần 4 thập kỷ sự nghiệp còn lại của anh, khi thành lập các công ty trị giá tỷ đô la như Pure Software và Netflix. Trong công việc lập trình đầu tiên đó, anh nói rằng phong cách lãnh đạo của Plotkin đã thuyết phục nhân viên “đi theo anh đến bất cứ đâu”, ngay cả khi điều đó có nghĩa công ty đang trên đà phá sản. Nhưng người sáng lập Netflix vẫn đã học hỏi được điều này từ anh ấy, mang cà phê “cho tất cả mọi người” mà anh làm việc cùng. “Tôi nhận ra, wow, bạn không chỉ cần là một nhà lãnh đạo phụng sự, bạn cũng cần là người nắm chiến lược,” Hastings nói, thêm rằng trải nghiệm về cốc cà phê “đã tạo ấn tượng sâu sắc đến mức tôi đã cố gắng noi gương khía cạnh này.” Những CEO giữ được sự khiêm tốn bằng cách ăn trưa cùng nhân viên và viết thư cảm ơn CEO của First Watch, Chris Tomasso, cũng duy trì sự kết nối với nhân viên của mình thông qua những lá thư cảm ơn theo kiểu truyền thống đơn giản. Tương tự như Hastings, người lãnh đạo của chuỗi cửa hàng ăn sáng thu về 1 tỷ đô la doanh thu mỗi năm này đã được lấy cảm hứng từ một lá thư cảm ơn viết tay từ CEO của mình tại Hard Rock Café khi anh mới 26 tuổi. Hiện tại, anh dành thời gian mỗi tháng để viết tay thư cho nhân viên, như các đầu bếp và người rửa bát, những người đang kỷ niệm các cột mốc sự nghiệp quan trọng. Tomasso đã viết hàng trăm lá thư tính đến nay. Thêm vào đó, anh vẫn ăn cùng nhân viên First Watch thay vì ăn trong văn phòng của mình. “Tôi cố gắng giảm thiểu danh hiệu [CEO] hết mức có thể khi tương tác với mọi người,” Tomasso nói với vào năm ngoái. “Tôi ăn trưa trong phòng nghỉ cùng tất cả mọi người, và vì lý do nào đó, điều này luôn khiến nhân viên mới rất ngạc nhiên – rằng tôi chỉ đơn giản ngồi xuống cạnh họ, mang theo bữa trưa của mình và ăn cùng họ. Tôi nghĩ thật đáng tiếc khi tồn tại cảm giác đó.” Mary Barra, CEO của công ty ô tô biểu tượng General Motors, cũng duy trì kết nối với nhân viên và khách hàng của mình bằng cách phản hồi “từng lá thư một” gửi đến cho bà. Dù là một lá thư tiêu cực từ một đứa trẻ lo lắng về tương lai gia đình sau khi một nhà máy General Motors đóng cửa, hay một người lái xe Chevrolet trung thành chia sẻ biệt danh của chiếc xe họ đang sở hữu, Barra đều cầm bút viết trên giấy để thể hiện rằng bà quan tâm đến những người đang hỗ trợ hoạt động kinh doanh của công ty. Còn chủ tịch kiêm CEO của tập đoàn năng lượng khổng lồ trị giá 428 tỷ đô la Chevron, Mike Wirth, cũng tin vào sức mạnh của những hành động ý nghĩa. Giống như Tomasso và Barra, anh gửi hàng chục lá thư “theo kiểu cũ, viết trên giấy” mỗi khi thăm các nhân viên Chevron trên khắp thế giới. Wirth ước tính, vào cuối mỗi chuyến đi công tác, anh đã viết được 60 đến 80 lá thư. “Tôi nghĩ về thời điểm đầu tiên bước vào sự nghiệp, nếu một CEO gửi cho tôi một lá thư và thực sự biết tôi đang làm công việc gì, thì đó sẽ là một điều thực sự ý nghĩa lớn với tôi,” Wirth chia sẻ trên podcast How Leaders Lead vào năm 2024. “Vì vậy tôi cố gắng nhớ cảm giác khi tôi làm những công việc mà tôi đang đến thăm, rằng tôi cũng đã từng tự mình làm những công việc đó một thời. Và tôi muốn đảm bảo mọi người biết rằng tôi đánh giá cao họ.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More