(SeaPRwire) – Làm thế nào để xây dựng một startup trị giá 11 tỷ USD? Đối với Winston Weinberg, CEO và đồng sáng lập của startup AI về pháp lý Harvey, tất cả là về thất bại.
“Tôi nghĩ rất khó để tìm ra điều này mà không thất bại. Bạn chỉ cần thất bại một triệu lần,” Weinberg nói trong một tập gần đây của podcast Term Sheet.
Người sáng lập 30 tuổi này vốn là một luật sư. Nhưng tất cả đã thay đổi vào năm 2022 khi anh rời bỏ công việc tại một công ty luật về chứng khoán và chống độc quyền để thành lập Harvey, một startup chuyên xây dựng các công cụ AI cho luật sư. Kể từ đó, anh và Gabriel Pereyra, một cựu nhà khoa học nghiên cứu AI tại Meta và Google DeepMind, đã nhận được sự hậu thuẫn từ OpenAI Startup Fund, Sequoia Capital và Kleiner Perkins.
Nhưng thành công đó đã không đến mà không có vô số thất bại trên đường đi. Và đó, ông nói, là điều đã thay đổi mối quan hệ của ông với chiến thắng và thất bại.
“Không chỉ là bạn phải có nhiều chiến thắng rồi sau đó có nhiều thất bại. Mà bạn phải giỏi dành thời gian để thực sự phân tích: Bạn đã làm gì đúng? Bạn đã làm gì sai?” Weinberg giải thích. “Phần lớn trong số đó là hủy diệt cái tôi của bạn 24/7.”
Ông không né tránh thất bại, ông nói, thêm rằng “đó là một cách rất tốt để học hỏi.”
Những nhận xét của ông lặp lại một phương châm lâu đời của các nhà sáng lập thành công, từ Bill Gates đến Mark Cuban: học hỏi từ những thất bại của bạn. Weinberg đối mặt với thất bại bằng cách có những tham vọng cao và tiêu chuẩn cao. Chiến thắng và thất bại ít có trọng lượng hơn khi có mục tiêu dài hạn trong tâm trí, ông giải thích. Ông cũng áp dụng cách tiếp cận này với nhân viên của mình. Ông giải thích rằng làm việc với ông có thể là một sự điều chỉnh vì ông có thể chỉ ra 15 thất bại trong một ngày, điều này có thể làm ngạc nhiên một số người vì họ đang phấn đấu để đạt được sự hoàn hảo.
“Tôi không quan tâm đến sự hoàn hảo. Tôi quan tâm đến tốc độ cải thiện,” Weinberg nói. “Đó là tất cả những gì quan trọng bởi vì nếu không, bạn sẽ kết thúc bằng việc tuyển dụng một nhóm người rất giỏi trong sáu tháng, và sau đó nếu họ không cải thiện, thì điều đó không còn liên quan nữa, bởi vì doanh nghiệp của bạn đã thay đổi rất nhiều.”
Weinberg cho biết đội ngũ nhân viên của Harvey, bao gồm cả bản thân ông, phải “tái kiếm” vị trí của mình sáu tháng một lần để tồn tại trong một ngành mà nếu một công ty không đổi mới đủ nhanh, họ sẽ thua, ông giải thích. Quan trọng hơn công nghệ, văn hóa quyết đoán của Harvey là điều ông quan tâm nhất, ông nói.
“Tôi nghĩ bạn phải xây dựng một công ty có văn hóa đưa ra quyết định rất nhanh chóng và chấp nhận sai lầm.”
Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó.
Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày
SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.