Entain xác nhận kế hoạch đóng ba分之一 các cửa hàng đặt cược Ladbrokes ở Ireland iGame

Entain xác nhận kế hoạch đóng ba分之一 các cửa hàng đặt cược Ladbrokes ở Ireland

(AsiaGameHub) - Công ty này trước đó đã xem xét việc bán các cửa hàng cá cược tại Ireland. Vương quốc Anh.- Chỉ một ngày sau khi Evoke công bố kế hoạch đóng cửa 200 cửa hàng cá cược William Hill tại Vương quốc Anh, đối thủ lớn niêm yết tại Luân Đôn Entain đã xác nhận kế hoạch đóng cửa hơn một phần ba số cửa hàng cá cược Ladbrokes của mình tại Ireland. Công ty này trước đó đã thảo luận kế hoạch bán mạng lưới bán lẻ của mình tại quốc gia này nhưng đã kết thúc đàm phán vào đầu năm nay. Theo tờ The Irish Times, 39 trong tổng số khoảng 100 cửa hàng Ladbrokes tại Ireland sẽ bị đóng cửa, đang chờ kết quả tham vấn. Việc này có thể ảnh hưởng đến 226 nhân viên, những người mà các cuộc thảo luận chính thức đã bắt đầu. Dự kiến việc đóng cửa sẽ hoàn tất vào cuối tháng 5 năm 2026. Entain cho biết ưu tiên của công ty là trao đổi với nhân viên trong suốt quá trình tham vấn và sẽ cố gắng bố trí lại nhân sự ở những vị trí có thể. Công ty nhấn mạnh rằng vẫn cam kết giữ lại sự hiện diện của Ladbrokes tại Ireland. Ước tính các cửa hàng còn lại sử dụng hơn 350 nhân viên. Entain đã khám phá khả năng bán danh mục đầu tư bán lẻ Ireland của Ladbrokes cho Bar One Racing. Tờ The Racing Post đưa tin vào cuối tháng 3 rằng các cuộc đàm phán đã kết thúc mà không đạt được thỏa thuận. Ngoài thông báo của Evoke trong tuần này, các công ty lớn khác cũng đã đưa ra tín hiệu về việc đóng cửa. Vào tháng 10, Flutter Entertainment đã công bố sẽ đóng cửa 57 cửa hàng Paddy Power, có khả năng ảnh hưởng đến gần 250 việc làm đang đứng trước nguy cơ cắt giảm. Các nhà vận hành thường đổ lỗi cho quyết định của chính phủ tăng Thuế Cá cược Trực tuyến từ 21 lên 40 phần trăm có hiệu lực từ ngày 1 tháng 4 là nguyên nhân dẫn đến việc đóng cửa. Cá cược bán lẻ được miễn tăng thuế này, nhưng các nhà vận hành cho rằng vẫn có liên quan, họ cần cắt giảm chi phí để chịu được tác động từ việc tăng thuế. Doanh thu cá cược bán lẻ đã giảm trong một thời gian dài. Số liệu của Gambling Commission cho thấy tổng lợi nhuận từ cờ bạc của các nhà cái bán lẻ đã giảm 7% so với cùng kỳ năm trước, xuống còn 549 triệu bảng Anh trong khoảng từ tháng 10 đến tháng 12 năm 2025. Bài viết này được cung cấp bởi một nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) không đưa ra bất kỳ ضمان أو cam kết nào liên quan đến nội dung. Danh mục: Tin tức mới nhất, Cập nhật chung AsiaGameHub cung cấp dịch vụ phân phối iGaming mục tiêu cho các công ty và tổ chức, kết nối với hơn 3.000 cơ quan truyền thông cao cấp tại châu Á và hơn 80.000 người ảnh hưởng chuyên ngành. Đây là cầu nối tối ưu cho việc phân phối nội dung iGaming, casino và eSports trên toàn khu vực ASEAN.
More

Mazurly Khởi chạy như Trung tâm Tài nguyên Tổng hợp dành cho Người Di chuyển Kinh doanh Số, Người Làm việc Từ xa và Người Khởi nghiệp Trực tuyến

(SeaPRwire) - Nền tảng cung cấp các công cụ miễn phí, hướng dẫn được tuyển chọn và tài nguyên thực tế cho những người đang xây dựng doanh nghiệp và lối sống độc lập về địa lýL-Iklin, Valletta Ngày 5 tháng 4 năm 2026 - Mazurly Ra Mắt Nền Tảng Tất cả trong Một Miễn Phí cho Dân Digital Nomad -- Bao Gồm Thị Thực, Chi Phí Sinh Hoạt, Hóa Đơn và Công Cụ Làm Việc Từ Xa Malta -- Mazurly (mazurly.com) đã chính thức ra mắt với tư cách là một nền tảng tài nguyên toàn diện được xây dựng dành riêng cho dân digital nomad, người làm việc từ xa và doanh nhân trực tuyến, những người muốn du lịch thông minh hơn, làm việc hiệu quả hơn và phát triển doanh nghiệp của họ từ bất cứ đâu trên thế giới. Vào thời điểm mà làm việc từ xa đã chuyển từ xu hướng thành lối sống cho hàng triệu chuyên gia toàn cầu, Mazurly lấp đầy một khoảng trống đã làm cộng đồng này bức xúc trong nhiều năm: thông tin họ cần nằm rải rác trên hàng chục trang web khác nhau, công cụ yêu cầu đăng ký trả phí đắt đỏ, và hầu hết tài nguyên được xây dựng cho khách du lịch hơn là cho những người lên kế hoạch ở lại lâu dài hoặc chuyển chỗ ở. Mazurly hợp nhất mọi thứ vào một nền tảng miễn phí duy nhất. -- CÔNG CỤ MIỄN PHÍ -- Mazurly cung cấp bốn công cụ miễn phí được thiết kế cho việc sử dụng hàng ngày của các chuyên gia làm việc từ xa: Công Cụ Tìm Kiếm Yêu Cầu Thị Thực Du Lịch -- Tra cứu ngay lập tức yêu cầu thị thực cho bất kỳ quốc tịch nào đi du lịch đến bất kỳ quốc gia nào. Không có tường paywall, không yêu cầu đăng ký. Công Cụ Tạo Hóa Đơn Miễn Phí -- Một công cụ hóa đơn chuyên nghiệp, sạch sẽ được xây dựng cho freelancer và các nhà thầu độc lập. Tạo, tùy chỉnh và tải xuống hóa đơn trong vài giây -- một trong những công cụ hóa đơn miễn phí có khả năng nhất hiện có trực tuyến. Công Cụ Chuyển Đổi Thời Gian Miễn Phí -- Được xây dựng cho các nhóm và freelancer trải rộng trên nhiều múi giờ, giúp việc lên lịch xuyên biên giới trở nên dễ dàng. Công Cụ Chặn Email Hàng Loạt Miễn Phí -- Một công cụ độc đáo cho phép người dùng dọn dẹp hộp thư đến bằng cách chặn nhiều người gửi cùng một lúc -- một công cụ tiết kiệm thời gian cho bất kỳ ai quản lý khối lượng email lớn. Tất cả các công cụ đều có sẵn tại mazurly.com/tools mà không yêu cầu tài khoản. -- HƯỚNG DẪN CHI PHÍ SINH HOẠT: DỮ LIỆU THỰC CHO QUYẾT ĐỊNH THỰC TẾ -- Một trong những tính năng nổi bật của Mazurly là phần Chi phí Sinh hoạt ngày càng mở rộng -- một bản phân tích theo từng điểm đến bao gồm hơn 40 thành phố và đang tiếp tục mở rộng. Không giống như các blog du lịch chung chung, hướng dẫn của Mazurly được xây dựng cho những người đưa ra quyết định tài chính thực tế: cho dù là chuyển chỗ ở, lên kế hoạch cho một kỳ nghỉ dài ngày, hay đơn giản là hiểu ngân sách hàng tháng của họ sẽ như thế nào tại địa phương. Mỗi hướng dẫn bao gồm chi phí thuê nhà, thực phẩm, giao thông và chi phí lối sống, cùng với các Câu hỏi Thường gặp giải đáp những thắc mắc thực tế mà dân expat và nomad thực sự hỏi -- từ chi phí không gian làm việc chung trung bình đến chi phí thực tế cho một cuộc sống thoải mái mỗi tháng. Phạm vi hiện tại trải rộng các trung tâm nomad phổ biến ở Thái Lan (Chiang Mai, Bangkok, Phuket), Bồ Đào Nha (Lisbon, Porto, Braga, Faro), Malta (Valletta, Sliema), Philippines và hơn thế nữa -- với các điểm đến mới được bổ sung thường xuyên. Nhấp vào đây để tìm thư mục Chi phí Sinh hoạt. -- HƯỚNG DẪN VÀ NỘI DUNG CHO CHUYÊN GIA LÀM VIỆC TỪ XA -- Bên cạnh công cụ, Mazurly xuất bản các hướng dẫn chuyên sâu trên ba lĩnh vực cốt lõi: Du lịch (thị thực, ngân hàng, bảo hiểm, eSIM), Công việc (hệ thống tập trung sâu, tự động hóa, công cụ năng suất) và Xây dựng (tiếp thị, tăng trưởng, kiếm tiền cho doanh nghiệp trực tuyến). Blog của nền tảng và các phần hướng dẫn chuyên dụng được thiết kế để cung cấp cho các chuyên gia làm việc từ xa kiến thức có thể hành động thay vì những mẹo hời hợt. -- KẾ HOẠCH TIẾP THEO -- Mazurly hiện đang miễn phí và mở rộng nhanh chóng. Một sản phẩm dịch vụ SaaS đang được phát triển để ra mắt vào cuối năm nay, được thiết kế để cung cấp cho các chuyên gia và doanh nghiệp làm việc từ xa chức năng sâu hơn được xây dựng dựa trên các công cụ và dữ liệu hiện có của nền tảng. Nó sẽ luôn thúc đẩy các tài nguyên và hướng dẫn miễn phí cho dân digital nomad, người làm việc từ xa và doanh nhân trực tuyến với các công cụ thực tế miễn phí, hướng dẫn chi phí sinh hoạt và nội dung chuyên sâu về du lịch, năng suất và tăng trưởng kinh doanh trực tuyến. Được thành lập bởi doanh nhân Maria Mazur có trụ sở tại Malta. Mazurly được xây dựng cho những người sống và làm việc độc lập về địa lý. Liên hệ Truyền thông:Website: https://mazurly.comTrang Liên hệ: https://mazurly.com/contact/Email: contact@mazurly.comLiên hệ Truyền thôngMazurlycontact@mazurly.comhttps://mazurly.com/ Nguồn :https://mazurly.com/Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

Một thợ sửa ống nước ở Aurora cảnh báo chủ hộ dân về rủi ro đường ống thải khi các ngôi nhà xây dựng vào những năm 1970 đến tuổi nguy hiểm

(SeaPRwire) - Superior Mile High Plumbing cảnh báo cư dân về những nguy hiểm từ băng tuyết tan vào mùa xuân khi các hệ thống ống nước nguyên bản trong những ngôi nhà 50 năm tuổi đang tiến gần đến điểm hỏng hóc trên khắp khu vực đô thị Aurora. Aurora, Colorado ngày 5 tháng 4 năm 2026 - Superior Mile High Plumbing, nhà cung cấp dịch vụ sửa ống nước có trụ sở tại Aurora, đang cảnh báo chủ nhà về các rủi ro hỏng hóc đường cống thoát nước gia tăng khi băng tuyết tan mùa xuân và chu kỳ đóng băng - tan băng gây áp lực lên cơ sở hạ tầng ngầm đang lão hóa. Cảnh báo được đưa ra khi hàng nghìn ngôi nhà ở Aurora được xây dựng trong thời kỳ mở rộng nhanh chóng của thành phố vào những năm 1970 và 1980 đạt mốc 50 năm tuổi với hệ thống ống nước nguyên bản vẫn còn được sử dụng. Aurora đã trải qua sự tăng trưởng dân số mạnh mẽ nhất trong khoảng thời gian từ 1970 đến 1990, dẫn đến việc xây dựng nhà ở quy mô lớn trong thời kỳ đó. Nhiều ngôi nhà từ thời kỳ này chứa các đường cống thoát nước bằng đất sét hoặc gang nguyên bản mà hiện nay đã đạt hoặc vượt quá tuổi thọ sử dụng điển hình từ 40-50 năm. Kết hợp với chu kỳ đóng băng - tan băng của Colorado và băng tuyết tan mùa xuân, các hệ thống lão hóa này đối mặt với nguy cơ hỏng hóc cao hơn trong mùa hiện tại. "Mùa xuân là thời điểm chúng tôi nhận được số lượng cuộc gọi khẩn cấp cao nhất cho các trường hợp tắc nghẽn cống thoát nước ở Aurora," Hector Frias-Chavarria của Superior Mile High Plumbing cho biết. "Mặt đất tan băng, những đường ống đất sét cũ đã nứt trong nhiều năm cuối cùng cũng đổ vỡ, và chủ nhà phải đối mặt với nước thải tràn vào tầng hầm. Nếu ngôi nhà của bạn được xây dựng vào những năm 70 hoặc 80 và bạn chưa từng kiểm tra đường cống bằng camera, thì bạn đang sống trong tình trạng 'vay mượn thời gian'." Superior Mile High Plumbing chuyên về các dịch vụ làm sạch và sửa chữa đường ống thoát nước và cống rãnh, dịch vụ sửa ống nước khẩn cấp, và sửa chữa cùng lắp đặt máy nước nóng trên khắp khu vực đô thị Denver. Công ty báo cáo rằng các sự cố đường cống thường xảy ra mà không có cảnh báo trước, mặc dù chủ nhà có thể nhận thấy các dấu hiệu bao gồm đường ống thoát nước chậm trong cả ngôi nhà, toilet phát ra tiếng ùng ục, mùi nước thải trong sân, hoặc các mảng cỏ bất thường xanh tươi phía trên đường cống. Băng tuyết tan mùa xuân làm bão hòa đất xung quanh đường cống, làm tăng áp lực lên các đường ống đã bị tổn hại và phơi bày các vết nứt hiện có. Chu kỳ đóng băng - tan băng trong cuối mùa đông và đầu mùa xuân gây ra sự giãn nở và co lại của đất có thể làm dịch chuyển hoặc phá vỡ các đường ống già cỗi. Sự xâm nhập của rễ cây, phổ biến ở các khu phố lâu đời của Aurora, tiếp tục làm tổn hại đến tính toàn vẹn của đường cống khi rễ cây tìm kiếm độ ẩm và xâm nhập vào các khớp nối bị nứt. Công ty nhấn mạnh rằng việc kiểm tra bằng camera đường cống có thể xác định các vấn đề trước khi chúng dẫn đến những hỏng hóc thảm khốc. Kiểm tra bằng video tiết lộ tình trạng đường ống, sự xâm nhập của rễ cây, các điểm lệch và tình trạng xuống cấp có thể chưa gây ra triệu chứng nhưng báo hiệu nguy cơ hỏng hóc sắp xảy ra. Phát hiện sớm cho phép chủ nhà lên kế hoạch sửa chữa hoặc thay thế theo thời gian biểu của họ thay vì trong các tình huống khẩn cấp. Superior Mile High Plumbing hoạt động với trọng tâm vào các giải pháp lâu dài thay vì sửa chữa tạm thời, định giá minh bạch không có phí ẩn, và sẵn sàng hỗ trợ khẩn cấp 24/7. Công ty được cấp phép và có bảo hiểm, với tất cả các công trình đáp ứng các yêu cầu mã số địa phương và tiêu chuẩn chuyên nghiệp cụ thể cho các thách thức về hệ thống ống nước của Colorado, bao gồm rủi ro ống nước đóng băng và cơ sở hạ tầng lão hóa. Chủ nhà ở Aurora và các cộng đồng xung quanh khu vực đô thị Denver quan tâm đến tình trạng đường cống có thể lên lịch kiểm tra bằng camera hoặc yêu cầu dịch vụ khẩn cấp bằng cách liên hệ với Superior Mile High Plumbing theo số (303) 304-0784 hoặc truy cập superiormilehighplumbing.com. Về Superior Mile High Plumbing Superior Mile High Plumbing cung cấp dịch vụ sửa ống nước dân cư trên khắp Aurora và khu vực đô thị Denver, chuyên về sửa chữa đường ống thoát nước và cống rãnh, sửa ống nước khẩn cấp, và dịch vụ máy nước nóng. Công ty tập trung vào các giải pháp lâu dài được xây dựng cho những thách thức về hệ thống ống nước độc đáo của Colorado. Liên hệ: Superior Mile High Plumbing Aurora, CO (303) 304-0784 https://superiormilehighplumbing.com/Liên hệ Truyền thôngSuperior Mile High Plumbingsuperiormilehigh@gmail.com(303) 304-078419169 E Nassau Dr, Aurora, CO 80013https://elefanteagency.com/ Nguồn :Superior Mile High PlumbingBài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

Chessnutech Định Nghĩa Lại Cờ Vua Bằng Bàn Cờ Thông Minh Hỗ Trợ Bởi AI

(SeaPRwire) - Cách mạng hóa Cờ vua với Bàn cờ thông minh được hỗ trợ bởi AIPelham, New York, 5 tháng 4 năm 2026 - Chessnutech, một nhà đổi mới hàng đầu trong công nghệ cờ vua thông minh, đang biến đổi trải nghiệm cờ vua truyền thống bằng cách tích hợp trí tuệ nhân tạo, phần cứng tiên tiến và kết nối trực tuyến vào một nền tảng duy nhất. Với số lượng người dùng toàn cầu ngày càng tăng, công ty đang nhanh chóng trở thành điểm đến hàng đầu cho những người đam mê cờ vua hiện đại. Kết nối AI và Cờ vua Ở trung tâm của sự đổi mới của Chessnutech là các bàn cờ điện tử được điều khiển bởi AI tiên tiến, được thiết kế để thu hẹp khoảng cách giữa trải nghiệm chơi thực tế và kỹ thuật số. Các sản phẩm như Chessnut Evo cung cấp giải pháp toàn diện all-in-one cho người chơi ở mọi cấp độ. Các bàn cờ thông minh này được trang bị: Các động cơ AI tích hợp như Stockfish và Maia Phân tích nước đi và hướng dẫn theo thời gian thực Mức độ khó thích ứng dựa trên kỹ năng của người chơi Nhận dạng quân cờ chính xác và hướng dẫn bằng LED Tích hợp liền mạch với các nền tảng trực tuyến Điều này cho phép người chơi tận hưởng cảm giác của một bàn cờ thật trong khi cạnh tranh trên toàn cầu hoặc tập luyện với AI. Một hệ sinh thái hoàn chỉnh cho người chơi cờ vua Chessnutech không chỉ là một sản phẩm — mà là một hệ sinh thái cờ vua hoàn chỉnh. Nền tảng hỗ trợ: Chơi trực tuyến với đối thủ toàn cầu Công cụ đào tạo và chế độ giải câu đố Theo dõi game và phân tích hiệu suất Tích hợp ứng dụng từ bên thứ ba Từ người mới bắt đầu học cơ bản đến các chuyên gia tinh chỉnh chiến lược, Chessnutech cung cấp các công cụ cho mọi giai đoạn trong hành trình cờ vua. Được thiết kế cho người chơi hiện đại Với trọng tâm放在 sự dễ sử dụng và đổi mới, các bàn cờ Chessnutech loại bỏ nhu cầu kết nối thiết bị liên tục, mang lại trải nghiệm độc lập liền mạch. Người chơi có thể truy cập nhiều nền tảng cờ vua, tham gia giải đấu và phân tích game — tất cả đều trực tiếp từ bàn cờ. Sự chấp nhận toàn cầu ngày càng tăng Chessnutech tiếp tục mở rộng sự hiện diện của mình trong cộng đồng cờ vua và công nghệ, với các sản phẩm đã được sử dụng trong hơn 100.000 ngôi nhà trên toàn thế giới. Thương hiệu này đang ngày càng phổ biến giữa các đối tượng sau: Người chơi giải trí Người phát trực tuyến Huấn luyện viên cờ vua và các học viện Người chơi cạnh tranh Sứ mệnh của nó rất đơn giản: làm cho cờ vua trở nên thông minh hơn, dễ tiếp cận hơn và hấp dẫn hơn cho mọi người. Tương lai của công nghệ cờ vua Chessnutech cam kết đổi mới liên tục, với các bản cập nhật đang diễn ra, cải thiện AI và hỗ trợ nền tảng mở rộng. Công ty cũng đang mở hệ sinh thái của mình cho các nhà phát triển, cho phép các ứng dụng và tính năng mới sẽ định hình tương lai của cờ vua. Về Chessnutech Chessnutech là một thương hiệu dẫn động bởi công nghệ, chuyên về bàn cờ điện tử, chơi game được hỗ trợ bởi AI và giải pháp cờ vua thông minh. Bằng cách kết hợp truyền thống với đổi mới tiên tiến, công ty nhằm mục tiêu cách mạng hóa cách mọi người học, chơi và trải nghiệm cờ vua trên toàn thế giới.Liên hệ Truyền thôngChessnutkeshavajmera76@gmail.com126 Highbrook Avehttps://www.chessnutech.com/ Nguồn :ChessnutechBài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

Nền tảng Mô phỏng Cuộc gọi AI của CallFlow.dev Nhằm Cắt Giảm Thời Gian Đào Tạo Trung Tâm Thông Tin và Tăng Cường Hiệu Suất Nhân Viên

(SeaPRwire) - Scottsdale, Arizona, ngày 5 tháng 4 năm 2026 - CallFlow.dev, một giải pháp SaaS chuyên nghiệp được thiết kế cho các trung tâm gọi điện doanh nghiệp và đội ngũ tiếp xúc với khách hàng, vừa ra mắt nền tảng đào tạo vai trò trí tuệ nhân tạo đột phá mới. Hệ thống mới cho phép nhân viên bán hàng và nhân viên hỗ trợ tham gia vào các cuộc gọi mô phỏng khách hàng siêu thực tế với người gọi AI thông minh, cung cấp điểm số tức thời và hướng dẫn cá nhân hóa trước khi họ thực sự nói chuyện với khách hàng thực tế. Các trung tâm gọi điện đã lâu gặp khó khăn với quá trình đào tạo ban đầu kéo dài, chất lượng đào tạo không nhất quán và tỷ lệ nghỉ việc cao của nhân viên mới. Nhiều tổ chức vẫn dựa vào các mô đào tạo e-learning thụ động hoặc phương pháp "học khi làm" có rủi ro cao. CallFlow.dev thay đổi điều này bằng cách cung cấp thực hành không giới hạn, không rủi ro, thích ứng với mức độ kỹ năng của từng nhân viên và mang lại lợi ích hiệu quả có thể đo lường được. Các khả năng cốt lõi của nền tảng CallFlow.dev: Hơn 700 kịch bản AI động bao gồm hoàn tiền, bán hàng thêm, khắc phục sự cố kỹ thuật, cuộc gọi tuân thủ quy định, giải quyết xung đột và các phản đối phức tạp. Sáu nhân vật người gọi thực tế với sự tiến triển về cảm xúc, có sẵn ở mức độ khó đầu vào, trung cấp và nâng cao. Trình tạo kịch bản tùy chỉnh tích hợp cho phép đội ngũ nhập kiến thức sản phẩm, câu hỏi thường gặp và kịch bản phản đối để thực hiện đào tạo theo thương hiệu đầy đủ. Đánh giá AI theo thời gian thực qua năm chiều quan trọng: sự gắn kết với khách hàng, xử lý phản đối, chất lượng giải quyết vấn đề, chuyên nghiệp và tuân thủ quy định pháp lý. Bảng điều khiển quản lý bao gồm phân tích khoảng cách kỹ năng, bản đồ nhiệt thể hiện sẵn sàng của đội ngũ, quy trình chứng nhận và báo cáo xu hướng hiệu suất. Chế độ thực hành giọng nói và văn bản linh hoạt với các tiêu chuẩn bảo mật doanh nghiệp bao gồm tuân thủ SOC 2, sẵn sàng GDPR, đăng nhập đơn (SSO) và quyền truy cập chi tiết theo cấp độ. Người sử dụng sớm báo cáo rằng thời gian để nhân viên mới đạt năng suất đầy đủ nhanh đến 40%, cùng với sự tăng đáng kể trong tỷ lệ giải quyết cuộc gọi đầu tiên và điểm số hài lòng của khách hàng. Nhân viên tăng thêm sự tự tin thông qua việc thực hành an toàn lặp lại, trong khi giám sát nhận được dữ liệu rõ ràng để hướng dẫn đào tạo và chứng nhận sẵn sàng ở quy mô lớn. "Trước khi sử dụng CallFlow.dev, nhân viên mới của chúng tôi cần sáu tuần để đạt năng suất đầy đủ. Với các mô phỏng AI, chúng tôi cắt giảm thời gian này gần một nửa trong khi vẫn thấy điểm số CSAT tốt hơn ngay từ ngày đầu tiên", một quản lý đào tạo tại một trung tâm liên lạc quốc gia chia sẻ. CallFlow.dev đặt ra tiêu chuẩn cao hơn cho phát triển lực lượng lao động trong ngành trung tâm gọi điện bằng cách kết hợp trí tuệ nhân tạo tiên tiến với đào tạo thực tế, hướng tới kết quả mong muốn. Nó vượt xa các hệ thống quản lý học tập truyền thống bằng cách cung cấp vai trò đào tạo theo yêu cầu, cá nhân hóa trực tiếp cải thiện các chỉ số hoạt động và trải nghiệm khách hàng. Để đánh dấu sự ra mắt chính thức, CallFlow.dev đang triển khai chương trình khuyến mãi giới thiệu đặc biệt: 30 ngày truy cập đầy đủ nền tảng cho đến 50 ghế chỉ với 1 đô la (không cần thẻ tín dụng). Các giám đốc trung tâm gọi điện, giám đốc đào tạo và lãnh đạo hoạt động được khuyến khích thử nghiệm nền tảng tại https://callflow.dev/. Về CallFlow.dev CallFlow.dev là nền tảng SaaS chuyên nghiệp được xây dựng riêng cho các trung tâm gọi điện doanh nghiệp, đội ngũ bán hàng và tổ chức hỗ trợ khách hàng. Sử dụng các mô phỏng vai trò AI tinh vi, phân tích tức thời và công cụ kịch bản tùy chỉnh, nó giúp các công ty phát triển nhân viên tự tin, hiệu quả hơn bao giờ hết. Truy cập https://callflow.dev/ để biết thêm chi tiết.Liên hệ Truyền thôngCall FlowPR@CallFlow.dev4068006107https://callflow.dev Nguồn :Call FlowBài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More
Italy áp đặt hạn chế nhiên liệu máy bay tại một số sân bay do khoảng trống nguồn cung News

Italy áp đặt hạn chế nhiên liệu máy bay tại một số sân bay do khoảng trống nguồn cung

(SeaPRwire) - Một số sân bay ở Ý đã đưa ra cảnh báo về cung cấp nhiên liệu hạn chế trong vài ngày tới vì cuộc xung đột ở Trung Đông hầu như không có dấu hiệu kết thúc. Hạn chế nhiên liệu cho các chuyến bay đã được áp dụng tại các sân bay Bologna, Milan Linate, Treviso và Venice, theo Notice to Airmen (hoặc cảnh báo Notam). Tại Venice, các cơ quan chức năng cho biết sẽ ưu tiên cho các chuyến bay y tế, nhà nước và chuyến bay dài hơn ba giờ. Đối với các chuyến bay khác dưới ba giờ, có thể áp dụng mức tối đa 2.000 lít mỗi máy bay. Các điều khoản tương tự được đưa vào cảnh báo cho Bologna và Treviso. Các cảnh báo kéo dài từ ngày 2 tháng 4 đến ngày 9 tháng 4. Các cảnh báo cho biết sự sẵn có của nhiên liệu jet A1 của Air BP Italia bị hạn chế. Các hạn chế ở Ý là một trong những trường hợp đầu tiên mà sự thiếu hụt nhiên liệu ở châu Âu bắt đầu ảnh hưởng đến hoạt động kể từ khi cuộc xung đột nổ ra ở Trung Đông và dẫn đến việc đóng cửa hiệu quả eo biển Hormuz — làm ngăn chặn cung cấp crude, gas và các sản phẩm như jet fuel cho khách hàng toàn cầu. Công ty quản lý sân bay Ý Save SpA, quản lý các sân bay Venice, Treviso và Verona, đã cho báo hàng ngày Ý Corriere della Sera biết rằng các hạn chế nhiên liệu không đáng kể, liên quan đến một nhà cung cấp duy nhất, và các nhà cung cấp khác đang hoạt động tại các sân bay của họ. Công ty thêm rằng hoạt động của các chuyến bay liên châu lục và khu vực Schengen không bị hạn chế. Pierluigi Di Palma, trưởng cơ quan hàng không dân dụng ENAC của Ý, đã cho báo biết tình hình đang “bị kiểm soát” mặc dù căng thẳng trong ngành tăng lên. Giám đốc này nói rằng ông không thấy các vấn đề nên lo ngại của du khách, nhưng lưu ý rằng các rủi ro tiềm ẩn có thể xuất hiện sau tháng 4 nếu áp lực cung cấp kéo dài. Châu Âu là nhà nhập khẩu chính của jet fuel — bao gồm kerosene — từ Vịnh Ba Tư, với cung cấp từ khu vực đó chiếm khoảng một nửa số lượng nhập khẩu của Liên minh châu Âu và Anh, theo dữ liệu Vortexa được tổng hợp bởi Bloomberg News. Deutsche Lufthansa AG, nhóm hàng không lớn nhất châu Âu, đã chuẩn bị các kế hoạch bao gồm khả năng đưa máy bay vào bãi nếu nhu cầu giảm và giá nhiên liệu tăng cao khi các cuộc chiến tranh ở Trung Đông kéo dài. Riêng biệt, Giám đốc điều hành của Cơ quan Năng lượng Quốc tế Fatih Birol đã cho Financial Times biết rằng hiện tại “không có sự thiếu hụt vật lý của jet fuel hoặc diesel ở châu Âu vào thời điểm này”. Tuy nhiên, ông cảnh báo rằng tình hình có thể thay đổi trong vài tuần tới nếu sự gián đoạn dòng chảy từ Trung Đông tiếp tục.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

Delta bắt đầu chia sẻ lợi nhuận với 100.000 nhân viên của mình cách đây hai thập kỷ. Giám đốc điều hành Ed Bastian cho biết cổ đông rất thích điều này

(SeaPRwire) - Đối với nhân viên của Delta, Ngày Valentine gần đây thường đi kèm với một chút đặc biệt: một khoản tiền lương lớn hơn, nhờ vào chương trình chia sẻ lợi nhuận hiện nay vững mạnh của hãng. Khoản chi trả là đáng kể: năm nay, Delta đã phân phối hơn 1 tỷ USD cho khoảng 100.000 nhân viên của mình. Đối với CEO Delta Ed Bastian, việc giữ cho nhân viên hài lòng chính là chìa khóa cho sự thành công của hãng hàng không. Delta lần đầu tiên bắt đầu chương trình khuyến khích chia sẻ lợi nhuận vào năm 2007, điều mà Bastian lưu ý, "vào thời điểm đó, mọi người không nghĩ nhiều về nó vì nó không trả bao nhiêu," do công ty còn "xa mới" đạt được lợi nhuận. Nhưng điều đó đã nhanh chóng thay đổi khi vị CEO này biến hãng hàng không từ tình trạng phá sản thành một công ty trị giá 43,6 tỷ USD như ngày nay, và là hãng hàng không có lợi nhuận cao nhất Hoa Kỳ. "Họ sẽ nhận được tỷ lệ hoàn vốn hiệu quả 15% trên lợi nhuận chừng nào chúng ta còn tồn tại," Bastian nói với Tổng biên tập Alyson Shontell trong chương trình podcast Fortune 500: Titans and Disruptors of Industry. "Đây không phải là một điều gì đó ngắn hạn, bởi vì họ đã tạo ra tỷ lệ hoàn vốn đầu tư 15%. Tôi nghĩ [đó] là một ý tưởng khá hay để khiến mọi người phấn khích." Chia sẻ lợi nhuận phân phối một phần thu nhập của công ty trực tiếp cho người lao động dưới dạng tiền thưởng. Tại Delta, công thức rất đơn giản: 10% cho 2,5 tỷ USD đầu tiên trong lợi nhuận đã điều chỉnh, và 20% cho mọi thứ trên mức đó. Con số 15% mà Bastian đề cập đến được suy ra như một cách nói tắt giữa hai tỷ lệ phần trăm đó. Khi thành công của Delta ngày càng lớn, phần thưởng cho nhân viên càng cao. Năm nay, Delta đã phân phối 1,3 tỷ USD cho nhân viên của mình, đánh dấu lần thứ chín trong thập kỷ qua mà công ty phân phối hơn 1 tỷ USD cho người lao động. Con số đó tương đương với khoảng bốn tuần lương bổ sung cho một nhân viên trung bình. Kể từ năm 2015, Delta đã phân phối hơn 11 tỷ USD theo cách này, và nhiều hơn rất nhiều so với phần còn lại của ngành hàng không Hoa Kỳ cộng lại. "Việc chia sẻ thành công là cốt lõi của văn hóa," Bastian nói. "Cốt lõi cho lợi thế cạnh tranh mà Delta có trong văn hóa và con người." Văn hóa đó chắc chắn dường như tạo được tiếng vang với nhân viên của công ty. Gần 9 trên 10 người nói rằng họ hình dung sẽ làm việc tại Delta trong một thời gian dài, cao hơn khoảng 4 điểm so với mức trung bình của Fortune 100 Best Companies to Work For (2025). Ngay cả Bastian cũng tự nói về mình: "Tôi ở đây 30 năm rồi, nhưng thực ra tôi không phải là một trong những người thâm niên hơn trong công ty. Nhiều người đã có 40, 50, thậm chí đến 60 năm phục vụ." Kết quả là, Delta đã đứng vị trí thứ 11 trong danh sách World’s Most Admired Companies của năm nay và xếp hạng cao hơn bất kỳ hãng hàng không nào khác trong danh sách Top 50. Tất cả sự hài lòng đó của nhân viên dẫn đến kết quả tốt. Delta có Điểm số Người ủng hộ Thuần (Net Promoter Score) từ 41 đến 43, một chỉ số đo lường lòng trung thành của khách hàng trong khoảng từ -100 đến +100, đánh giá khả năng khách hàng giới thiệu công ty. Delta cho rằng gần một phần tư (24%) điểm số của mình là do sự tương tác của nhân viên với khách hàng, và điểm số đó chuyển thành doanh thu cao hơn 14% cho mỗi dặm ghế ngồi so với các đối thủ cạnh tranh của Delta. Từ suy thoái đến bùng nổ Chương trình được sinh ra từ một cuộc khủng hoảng. Năm 2004, Bastian, khi đó là CFO của hãng hàng không, đã trở lại Delta với một nửa mức lương sau khi tạm thời nghỉ việc, với một điều kiện: công ty phải nộp đơn xin phá sản. "Đôi khi tiếng nói của bạn thực sự lớn hơn khi bạn rời đi so với khi bạn ở lại," ông nói. Bastian sau đó đã lãnh đạo việc tái cấu trúc cái mà trở thành một trong những vụ phá sản lớn nhất trong lịch sử Hoa Kỳ. Thật không may, điều đó có nghĩa là đòi hỏi rất nhiều từ nhân viên Delta, từ việc giảm lương đến mất đi mạng lưới an toàn hưu trí của họ. "Khi chúng tôi trải qua quá trình tái cấu trúc, chúng tôi phải đưa ra rất nhiều quyết định khó khăn dẫn đến việc cắt giảm lương với số lượng lớn, mất việc làm, mất phúc lợi, mất lương hưu trong một số trường hợp. Và khi bạn ở dưới đáy và nhìn lên, bạn không biết mình phải đi sâu đến mức nào," Bastian nói. "Và luôn có một mối quan tâm với nhân viên của chúng tôi rằng, 'vâng, chúng tôi hiểu chúng tôi phải hy sinh, nhưng làm sao chúng tôi biết được ông sẽ làm gì với số tiền mà chúng tôi sẽ đưa cho ông?'" Và chương trình chia sẻ lợi nhuận ra đời. "Biện pháp an toàn tuyệt vời là khi chúng ta có lợi nhuận, và vào thời điểm đó chúng ta còn xa mới đạt được điều đó," ông nói. "Có lẽ năm đầu tiên, 100 triệu USD được phân phối vẫn không phải là một khoản tiền lớn. Nhưng cuối cùng, nó đã trở thành những đồng đô la thực sự." Phải đến vài năm sau khi chương trình bắt đầu, việc chia sẻ lợi nhuận mới vượt qua ngưỡng tỷ đô. "Đó là khoản tiền có thể thay đổi cuộc đời của rất nhiều người," ông nói. Cổ đông cùng hưởng lợi Ban đầu, Phố Wall trở nên bồn chồn với quyết định của Delta. "Nhiều năm trước, tôi từng nhận được rất nhiều phản đối từ các cổ đông khi chúng tôi bắt đầu đạt được những con số lớn. Tại sao các ông lại làm điều này? Đây là tiền của chúng tôi mà các ông đang cho đi," Bastian nói. Nhưng vị CEO vẫn duy trì biện pháp này, nói thêm rằng đó là một tình huống đôi bên cùng có lợi, và tâm lý đó cuối cùng đã thấu đến các nhà đầu tư. "Đó là một sự liên kết tuyệt vời với các cổ đông của bạn bởi vì khách hàng của chúng ta chiến thắng, bởi vì nhân viên của chúng ta đang làm một công việc tuyệt vời cho họ, và họ càng phục vụ khách hàng tốt hơn thì các cổ đông của chúng ta càng làm tốt hơn về mặt lợi nhuận từ Delta," Bastian nói. Trên thực tế, các nhà đầu tư đã thay đổi quan điểm rất nhiều về chương trình chia sẻ lợi nhuận đến mức họ sẽ chiến đấu để giữ nó. "Tôi có thể nói với bạn rằng nếu tôi thông báo - và tôi sẽ không làm thế - rằng chúng tôi sẽ chấm dứt việc chia sẻ lợi nhuận hoặc thay đổi công thức chia sẻ lợi nhuận, thì các cổ đông sẽ là những người đầu tiên tìm đến tôi," Bastian nói với Shontell. Kết quả đã chứng minh ông đúng. Delta giờ đây là hãng hàng không có lợi nhuận cao nhất nước Mỹ, một vị trí mà hãng nắm giữ ngay cả sau khi đã tính đến các khoản chi trả chia sẻ lợi nhuận. "Hãng hàng không có lợi nhuận cao nhất, chi trả nhiều tiền chia sẻ lợi nhuận hơn tất cả các hãng hàng không khác cộng lại, và kết quả là vẫn có lợi nhuận cao nhất," Bastian nói. Bastian cho biết, tất cả những điều này kết hợp lại tạo nên một "vòng tròn nhân đức" khiến mọi người - nhân viên, khách hàng và các bên liên quan - cùng thúc đẩy lợi nhuận cuối cùng của Delta. Đó là "chăm sóc nhân viên để họ có thể chăm sóc khách hàng, những người sau đó sẽ đền đáp các cổ đông của chúng ta bằng lòng trung thành của họ," Bastian nói. Điều đó "khá là rõ ràng trước mắt họ."Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

Trump tuyên bố sẽ tấn công các nhà máy điện và cây cầu của Iran nếu eo biển Hormuz không được mở trước ngày thứ Ba, đồng thời Kuwait cho biết cuộc tấn công đã làm ngừng hoạt động nhà máy khử muối nước

(SeaPRwire) - Tổng thống Hoa Kỳ Donald Trump hôm Chủ nhật đã đưa ra những lời đe dọa mới, sử dụng nhiều lời lẽ tục tĩu, về việc leo thang các cuộc tấn công vào Iran và cơ sở hạ tầng của nước này nếu Iran không mở eo biển Hormuz trước thời hạn của ông, sau khi lực lượng Mỹ giải cứu một phi công có máy bay bị Iran bắn rơi và rơi phía sau chiến tuyến của địch. Iran, với thái độ thách thức, không có dấu hiệu nhượng bộ, đã tấn công các mục tiêu kinh tế và cơ sở hạ tầng ở các nước Ả Rập vùng Vịnh láng giềng và bác bỏ lời tường thuật của Mỹ về vụ giải cứu. Trong một bài đăng trên mạng xã hội, Trump đã hứa sẽ tấn công các nhà máy điện và cầu của Iran. Ông thề rằng những kẻ "điên rồ" đó sẽ "sống trong Địa ngục" nếu eo biển, một tuyến đường thủy quan trọng đối với thương mại toàn cầu, không được mở cửa cho giao thông hàng hải vào thứ Ba. Ông kết thúc bằng câu "Vinh quang thuộc về Allah." Trump trước đây đã đưa ra những thời hạn như vậy nhưng đã gia hạn chúng khi các nhà trung gian tuyên bố có tiến triển trong việc chấm dứt chiến tranh, vốn đã giết chết hàng nghìn người, làm rung chuyển thị trường toàn cầu, cắt đứt các tuyến vận chuyển quan trọng và đẩy giá nhiên liệu tăng vọt chỉ trong hơn năm tuần. Cả hai bên đã đe dọa và tấn công các mục tiêu dân sự như các mỏ dầu và nhà máy khử muối quan trọng đối với nước uống, dẫn đến cảnh báo về các tội ác chiến tranh có thể xảy ra. Mỹ mô tả một cuộc giải cứu kịch tính Cuộc giải cứu một phi công Mỹ diễn ra sau một cuộc tìm kiếm căng thẳng sau vụ rơi máy bay F-15E Strike Eagle vào thứ Sáu, trong khi Iran đã hứa thưởng cho bất kỳ ai giao nộp một "phi công địch". Trump cho biết quân nhân này đã "bị thương nặng và rất dũng cảm" và được giải cứu từ "sâu bên trong núi" ở Iran. Trump nói rằng một thành viên phi hành đoàn thứ hai đã được giải cứu "giữa ban ngày" trong vòng vài giờ sau vụ rơi máy bay. Máy bay chiến đấu này là máy bay Mỹ đầu tiên được biết đến bị rơi trên lãnh thổ Iran kể từ khi Mỹ và Israel phát động chiến tranh bằng các cuộc tấn công vào Iran vào ngày 28 tháng 2. Iran cũng bắn rơi một máy bay quân sự khác của Mỹ, cho thấy cả sự nguy hiểm của chiến dịch ném bom và khả năng quân đội suy yếu của Iran phản công. Máy bay kia là một máy bay tấn công A-10 của Mỹ. Không rõ tình trạng của phi hành đoàn hoặc nơi máy bay bị rơi. Hôm Chủ nhật, truyền hình nhà nước Iran đã phát một video cho thấy những gì họ tuyên bố là các bộ phận của máy bay Mỹ bị lực lượng Iran bắn rơi, cùng với một bức ảnh về khói đen dày đặc bốc lên. Đài truyền hình cho biết Iran đã bắn rơi một máy bay vận tải và hai trực thăng là một phần của hoạt động giải cứu. Tuy nhiên, một quan chức tình báo khu vực được thông báo về nhiệm vụ nói với The Associated Press rằng quân đội Mỹ đã cho nổ tung hai máy bay vận tải do trục trặc kỹ thuật và đưa thêm máy bay đến để hoàn thành cuộc giải cứu. Quan chức này yêu cầu giấu tên để thảo luận về nhiệm vụ bí mật. Bộ chỉ huy quân sự chung của Iran hôm Chủ nhật cho biết bốn máy bay Mỹ đã bị phá hủy trong hoạt động này, và cảnh báo sẽ tăng cường các cuộc tấn công trả đũa vào dầu mỏ và cơ sở hạ tầng dân sự trong khu vực nếu Mỹ và Israel tấn công các mục tiêu như vậy ở Cộng hòa Hồi giáo, theo truyền hình nhà nước. “Chúng tôi xin nhắc lại: nếu các bạn lại phạm tội xâm lược và tấn công các cơ sở dân sự, phản ứng của chúng tôi sẽ mạnh mẽ hơn,” một người phát ngôn cho biết trong các bình luận được đăng bởi hãng thông tấn IRNA. Các nỗ lực ngoại giao tiếp tục Thời hạn 21 giờ ngày thứ Hai theo giờ EDT (0100 GMT thứ Ba) của Trump tập trung vào sự lo ngại ngày càng tăng về sự kiểm soát của Iran đối với eo biển Hormuz. Tuyến đường thủy này là một điểm nghẽn quan trọng đối với thương mại thương mại, đặc biệt là dầu mỏ và khí đốt di chuyển từ Vịnh Persian đến Châu Âu và Châu Á, và là chìa khóa cho việc cung cấp hàng hóa nhân đạo. Sự gián đoạn đã làm rung chuyển thị trường và buộc các quốc gia nhập khẩu dầu khí phải tìm kiếm các giải pháp thay thế. Tướng Ali Abdollahi Aliabadi thuộc bộ chỉ huy quân sự chung của Iran vào tối thứ Bảy đã trả lời cảnh báo của Trump bằng cách đe dọa tất cả các cơ sở hạ tầng mà quân đội Mỹ sử dụng trong khu vực. Các nỗ lực ngoại giao tiếp tục, tìm cách xoa dịu tình hình. Bộ Ngoại giao Oman cho biết các phó ngoại trưởng và chuyên gia từ Iran và Oman đã gặp nhau để thảo luận về "một số tầm nhìn và đề xuất" nhằm đảm bảo "lưu thông thông suốt" qua eo biển. Oman thường đóng vai trò trung gian giữa Mỹ và Iran trong quá khứ. Ai Cập cho biết Ngoại trưởng Badr Abdelatty đã nói chuyện qua điện thoại với đặc phái viên Mỹ Steve Witkoff và Ngoại trưởng Iran Abbas Araghchi, cũng như với các đối tác Thổ Nhĩ Kỳ và Pakistan đang giúp đỡ hòa giải. Bộ Ngoại giao Pakistan cho biết họ đã thông báo cho Araghchi rằng Islamabad ủng hộ "mọi nỗ lực nhằm giảm leo thang". Tuần trước, Islamabad cho biết họ sẽ sớm tổ chức các cuộc đàm phán giữa Mỹ và Iran. Một thỏa hiệp được đề xuất bao gồm việc ngừng bắn để cho phép một giải pháp ngoại giao, theo một quan chức khu vực tham gia các nỗ lực và một nhà ngoại giao vùng Vịnh được thông báo về vấn đề này. Quan chức này trước đó đã yêu cầu giấu tên để thảo luận về các cuộc ngoại giao kín. Tuy nhiên, một sự leo thang có thể chứng kiến các phiến quân Houthi do Iran hậu thuẫn ở Yemen nối lại các cuộc tấn công vào các tàu thuyền ở eo biển Bab el-Mandeb, một tuyến đường thủy quan trọng đối với giao thông toàn cầu đến và đi từ Kênh đào Suez. Iran tấn công cơ sở hạ tầng và mục tiêu kinh tế vùng Vịnh Tại Kuwait, các cuộc tấn công bằng máy bay không người lái của Iran đã gây ra thiệt hại đáng kể cho các nhà máy điện và một nhà máy hóa dầu. Chúng cũng làm một trạm khử muối nước ngừng hoạt động, theo Bộ Điện lực. Bộ này cho biết không có thương vong nào được báo cáo. Tại Bahrain, một cuộc tấn công bằng máy bay không người lái đã gây ra một vụ cháy tại một trong những cơ sở lưu trữ của công ty dầu mỏ quốc gia và một nhà máy hóa dầu do nhà nước điều hành, hãng thông tấn chính thức của vương quốc cho biết. Tại Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất, các nhà chức trách đã ứng phó với các vụ cháy tại một nhà máy hóa dầu ở Ruwais mà họ cho là do các mảnh vỡ bị chặn gây ra, làm ngừng hoạt động. Các cuộc tấn công xảy ra một ngày sau khi Israel tấn công một nhà máy hóa dầu lớn ở Iran mà Thủ tướng Israel Benjamin Netanyahu cho biết đã tạo ra doanh thu được sử dụng để tài trợ cho chiến tranh. Ngành công nghiệp hóa dầu là một lĩnh vực quan trọng ở nhiều quốc gia vùng Vịnh, chuyển đổi dầu và khí đốt thành các sản phẩm như nhựa và phân bón, mang lại hàng tỷ đô la doanh thu xuất khẩu. Trong khi đó, hơn 1.900 người đã thiệt mạng ở Iran kể từ khi chiến tranh bắt đầu. Tại các quốc gia Ả Rập vùng Vịnh và Bờ Tây bị chiếm đóng, hơn hai chục người đã thiệt mạng, trong khi 19 người được báo cáo đã chết ở Israel và 13 quân nhân Mỹ đã thiệt mạng. Ở Lebanon, hơn 1.400 người đã thiệt mạng và hơn 1 triệu người đã phải di dời. Mười binh sĩ Israel đã thiệt mạng ở đó.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More
Trong quá trình giải cứu phi công F-15 tại Iran, quân đội Mỹ đã cho nổ hai máy bay vận tải của chính mình buộc phải bỏ lại News

Trong quá trình giải cứu phi công F-15 tại Iran, quân đội Mỹ đã cho nổ hai máy bay vận tải của chính mình buộc phải bỏ lại

(SeaPRwire) - Tổng thống Donald Trump đã công bố vào đầu ngày Chủ Nhật rằng Mỹ đã giải cứu một phi công gần hai ngày sau khi anh bị bắn hạ trên không Iran. Việc giải cứu được thực hiện sau một cuộc tìm kiếm cuồng nột ở khu vực hẻo lánh, đồi núi của Iran. Thành viên thứ hai của bộ đội đã được giải cứu vào thứ Sáu, ngay sau khi máy bay F-15E Strike Eagle bị rơi. Đây là máy bay Mỹ đầu tiên bị bắn hạ bởi lửa Iran kể từ khi Mỹ và Israel khởi động chiến tranh vào ngày 28 tháng 2. “Đây là lần đầu tiên trong kỷ nghĩa quân sự khi hai phi công Mỹ được giải cứu riêng biệt ở sâu trong lãnh thổ kẻ thù,” Trump viết trên Truth Social. “CHÚNG TÔI KHÔNG BAO GIỜ ĐỂ BỎ LẠI MỘT THÀNH VIÊN CHIẾN SĨ MỸ NÀO!” Đây là những điều chúng tôi biết về cuộc giải cứu: Cuộc tìm kiếm cuồng nột được thực hiện phía sau đường dây kẻ thù Trump lưu ý rằng cuộc giải cứu thành viên đầu tiên vào thứ Sáu được thực hiện vào "ban ngày rộng rãi". Nhà Trắng đã tránh xác nhận cuộc giải cứu để không làm ảnh hưởng đến cuộc tìm kiếm phi công thứ hai, được thực hiện từ đêm thứ Bảy đến Chủ Nhật. Cuộc giải cứu qua đêm đó liên quan đến "hàng chục máy bay", được trang bị vũ khí giết người, Trump nói. Iran đã hứa một khoản thưởng lớn cho bất kỳ ai bắt được thành viên quân sự này. Trong suốt giai đoạn khủng hoảng, Mỹ đã theo dõi vị trí phi công bị rơi "24 giờ một ngày, và lên kế hoạch giải cứu anh ấy một cách tỉ mỉ", Trump nói. “Chiến sĩ dũng cảm này đang ở phía sau đường dây kẻ thù ở những ngọn núi nguy hiểm của Iran, đang bị kẻ thù của chúng ta truy đuổi, những người lại gần dần theo từng giờ,” ông viết. Phi công bị thương nhưng dự kiến sẽ phục hồi Trump nói rằng phi công này có cấp bậc đại tá và đã bị thương nặng. Tuy nhiên, Trump nói rằng anh sẽ "sẽ khỏe lại ngay lập tức". Trump không đưa ra chi tiết về tình trạng thành viên bộ đội đầu tiên. Mỹ đã phá hủy 2 máy bay trong quá trình rút lui Đài truyền hình nhà nước Iran đã chiếu hình ảnh khói đen từ những gì họ nói là một máy bay vận chuyển Mỹ bị phá hủy và hai trực thăng. Một quan chức tình báo khu vực được thông tin về nhiệm vụ nói rằng quân đội Mỹ đã buộc phải đưa thêm máy bay để hoàn thành cuộc giải cứu do sự cố kỹ thuật. Quan chức này nói rằng Mỹ đã phá hủy hai máy bay vận chuyển mà họ buộc phải bỏ lại do tai nạn. Ông đã nói dưới điều kiện ẩn danh để thảo luận về nhiệm vụ bí mật. Iran nói họ đã bắn hạ một máy bay khác Truyền thông nhà nước Iran vào thứ Sáu cũng nói rằng một máy bay Mỹ thứ hai — máy bay A-10 — đã rơi sau khi bị lực lượng Iran bắn trúng. Quân đội Mỹ chưa có bình luận nào về tình trạng máy bay này hoặc thành viên bộ đội của nó.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

Người đồng sáng lập Netflix cho biết ông đã ngừng làm việc lúc 17 giờ mỗi thứ Ba trong 30 năm để giữ được sự tỉnh táo, bất kể khủng hoảng nào: ‘Không có gì cản trở điều đó’

(SeaPRwire) - Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp rất thích tranh luận về huyền thoại của sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Nhưng đối với đồng sáng lập Netflix Marc Randolph, quy tắc rất đơn giản: mỗi thứ Ba lúc 5 giờ chiều, ông ấy bước ra ngoài — bất kể chuyện gì xảy ra. “Tôi đã làm việc chăm chỉ, trong suốt sự nghiệp của mình, để giữ cho cuộc sống của tôi cân bằng với công việc,” Randolph đã viết trong một bài đăng trên LinkedIn năm 2023 vốn đã được lan truyền lại trên mạng xã hội. “Trong hơn ba mươi năm, tôi đã có một giờ giới nghiêm cứng nhắc vào các ngày thứ Ba. Dù mưa hay nắng, tôi luôn rời đi vào đúng 5 giờ chiều và dành buổi tối với người bạn thân nhất của mình. Chúng tôi sẽ đi xem phim, ăn tối, hoặc chỉ cùng nhau đi ngắm cửa hàng ở trung tâm thành phố.” Không còn nghi ngờ gì nữa, việc thiết lập ranh giới nghiêm ngặt giữa công việc và cuộc sống có thể khó khăn đối với các nhà sáng lập và CEO; đôi khi họ cần tham dự các cuộc họp khuya với khách hàng ở các múi giờ khác nhau, hoặc cảm thấy họ luôn phải sẵn sàng ứng phó trong những thời điểm khẩn cấp của doanh nghiệp. Nhưng ngay cả khi giữ chức vụ giám đốc điều hành của gã khổng lồ giải trí Netflix trị giá 416 tỷ USD trong bảy năm, Randolph vẫn kiên trì với ngoại lệ thứ Ba của mình vì sự minh mẫn của bản thân. “Không gì có thể cản trở điều đó,” Randolph nói. “Không cuộc họp nào, không cuộc gọi hội nghị nào, không câu hỏi hay yêu cầu phút chót nào. Nếu bạn có điều gì muốn nói với tôi vào chiều thứ Ba lúc 4:55, tốt hơn hết bạn nên nói điều đó trên đường ra bãi đậu xe. Nếu có một cuộc khủng hoảng, chúng tôi sẽ giải quyết xong trước 5:00.” “Những đêm thứ Ba đó đã giúp tôi giữ được tỉnh táo. Và chúng giúp tôi nhìn nhận phần còn lại của công việc một cách đúng đắn.” Tại sao một số CEO cho rằng cân bằng công việc-cuộc sống là một huyền thoại Có rất nhiều CEO không đặt bất kỳ giới hạn nào cho cuộc sống chuyên nghiệp của họ, trái ngược với triết lý công việc-cuộc sống của Randolph — và họ nghĩ điều đó là cần thiết để thành công. Lucy Guo, đồng sáng lập của Scale AI, thường bắt đầu ngày làm việc lúc 5:30 sáng và sẽ tiếp tục cho đến nửa đêm. Ở tuổi 30, cô đã trở thành một tỷ phú tự thân nhờ sở hữu 5% cổ phần trong công ty AI trị giá 29 tỷ USD này. Và cô có lẽ đã không đạt được đỉnh cao đó nếu không nhờ vào đạo đức làm việc khắc nghiệt của mình. “Có lẽ tôi không có sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống,” Guo nói vào năm ngoái, và nói thêm rằng những người theo đuổi nó có lẽ đang làm sai công việc. “Đối với tôi, công việc không thực sự cảm thấy như là công việc. Tôi yêu thích công việc của mình… Tôi cho rằng nếu bạn cảm thấy cần có sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, có lẽ bạn không ở trong đúng công việc.” Andrew Feldman, đồng sáng lập kiêm CEO của công ty chip AI Cerebras trị giá 8,1 tỷ USD, cho biết người lao động hoàn toàn có thể có một “cuộc sống tuyệt vời” khi bắt đầu làm lúc 9 giờ sáng và tan ca lúc 5 giờ chiều. Tuy nhiên, nếu họ muốn ra mắt công ty kỳ lân tiếp theo hoặc sản phẩm định hình thế hệ, họ sẽ không tiến xa được khi làm việc theo lịch trình truyền thống. “Quan niệm rằng bằng cách nào đó bạn có thể đạt được sự vĩ đại, bạn có thể xây dựng một cái gì đó phi thường bằng cách làm việc 38 giờ một tuần và có sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, điều đó thật khó hiểu đối với tôi,” Feldman nói trên podcast 20VC vào năm 2025. “Điều đó không đúng trong bất kỳ khía cạnh nào của cuộc sống.” “Con đường để xây dựng một cái gì đó mới mẻ từ hai bàn tay trắng, và biến nó trở nên tuyệt vời, không phải là công việc bán thời gian. Nó không phải là 30, 40, 50 giờ một tuần. Mà là từng phút giây thức giấc. Và tất nhiên, sẽ có những cái giá phải trả.” Lập luận ủng hộ việc tan ca Làm việc hết công suất không ngừng nghỉ đã trở thành một huy hiệu danh dự cho các CEO — nhưng những người khác cảnh báo chống lại lối làm việc cật lực đó. Jamie Dimon của JPMorgan khuyến khích thế hệ lãnh đạo doanh nghiệp đang lên tách khỏi công việc vì các mối quan hệ và sức khỏe của chính họ. “Bạn cần phải có sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống,” Dimon nói với sinh viên tại Trung tâm Chính sách và Thị trường Tài chính Psaros thuộc Đại học Georgetown vào năm 2024. “Điều chúng tôi nói với nhân viên tại JPMorgan là bạn phải chăm sóc tâm trí, cơ thể, tinh thần, tâm hồn, bạn bè, sức khỏe của mình. Bạn thực sự phải làm vậy.” CEO Whole Foods Jason Buechel cũng không muốn làm việc quá sức ở vị trí cao cấp. Mặc dù thường xuyên đi công tác và có “tối thiểu 10 cuộc họp mỗi ngày”, ông vẫn sử dụng hết các quyền lợi PTO (thời gian nghỉ phép có hưởng lương) của mình mỗi năm. Ông cũng đã thực hiện những thay đổi trong công ty để đảm bảo rằng tất cả nhân viên của chuỗi cửa hàng tạp hóa trị giá 13,7 tỷ USD này nghỉ hết các ngày phép của họ bằng cách đặt giới hạn số giờ có thể tích lũy. Buechel nói với vào năm 2024 rằng điều đó “thực sự buộc mọi người phải đảm bảo rằng họ đang sử dụng PTO… và cuối cùng là có được sự cân bằng tuyệt vời giữa công việc và cuộc sống.” “Tôi nghĩ điều quan trọng là tôi phải giúp thiết lập hình mẫu đó.” Một phiên bản của câu chuyện này đã được xuất bản trên .com vào ngày 7 tháng 11 năm 2025.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More
Cuộc cược trị giá tỷ đô la đã biến bảo hiểm thành giải trí News

Cuộc cược trị giá tỷ đô la đã biến bảo hiểm thành giải trí

(SeaPRwire) - Đây là nghịch lý cốt lõi của ngành bảo hiểm Hoa Kỳ: những công ty đang thống trị thị phần hiện nay đạt được vị thế đó không phải bằng cách giải thích những gì họ bán, mà bằng cách từ chối đề cập đến nó. GEICO của Warren Buffett chi hơn 2 tỷ USD mỗi năm cho quảng cáo. Hầu như không có quảng cáo nào trong số đó mô tả về một hợp đồng bảo hiểm. Gần như tất cả đều tạo ra tiếng cười. Tôi đã dành cả sự nghiệp để nghiên cứu cách màn hình định hình lại thương mại—với tư cách là Chủ tịch và Giám đốc điều hành của The Museum of Television & Radio (nay là The Paley Center for Media), là Giáo sư thỉnh giảng đầu tiên về Luật Giải trí và Truyền thông của Trường Luật Harvard, và là cố vấn lưỡng đảng cho bốn chính quyền tổng thống về chính sách truyền thông, viễn thông và công nghệ (Carter, Clinton, George W. Bush và Obama). Những gì GEICO, Progressive, Allstate và Liberty Mutual đã xây dựng là điều mà tôi chưa thấy bất kỳ ngành công nghiệp nào khác có thể sao chép: một bối cảnh cạnh tranh mà tài sản cốt lõi của doanh nghiệp không phải là sản phẩm hay mạng lưới phân phối, mà là một thương hiệu hài kịch. Các con số đã chứng minh điều này. GEICO Gecko đã xuất hiện trên truyền hình lâu hơn hầu hết các nhân vật trong phim hài tình huống. Progressive hiện đang vận hành song song hai thương hiệu hài kịch cùng lúc—Flo, người đã trở thành một biểu tượng văn hóa đại chúng thực thụ, và Dr. Rick, "huấn luyện viên cuộc sống cho cha mẹ" với chiến dịch về những người mới mua nhà dần biến thành cha mẹ mình đã giành được giải Sư tử Đồng tại Cannes. Mayhem của Allstate, do Dean Winters thủ vai như một hiện thân hài hước đen tối của thảm họa, đã chứng minh sự thành công đến mức công ty đã tung ra thương hiệu thứ hai, "Knowers", song hành cùng nó. LiMu Emu của Liberty Mutual có mức độ nhận diện tên tuổi cao hơn hầu hết các biên tập viên tin tức truyền hình cáp. Đây không phải là các chiến dịch quảng cáo. Chúng là các danh mục giải trí, được quản lý theo cách một mạng lưới truyền hình quản lý nhiều chương trình. Cùng nhau, bốn công ty này đã trở thành những nhà sản xuất nội dung giải trí dạng ngắn sung mãn và nhất quán nhất trên truyền hình Mỹ, chi nhiều tiền cho nội dung sáng tạo hơn hầu hết các hãng phim chi để phát triển các loạt phim có kịch bản. Và họ đã làm điều đó để giải quyết một vấn đề từng đánh bại nhiều thế hệ chiến lược gia doanh nghiệp: làm thế nào để xây dựng lòng trung thành với thương hiệu cho một sản phẩm hàng hóa phổ thông mà không ai muốn nghĩ đến cho đến thời điểm họ thực sự cần nó một cách tuyệt vọng. Câu trả lời của họ là từ bỏ sản phẩm gần như hoàn toàn và trở thành các thương hiệu giải trí tình cờ có bán bảo hiểm. Gecko có giá trị đáng kinh ngạc đối với Berkshire Hathaway. Flo là tài sản trí tuệ có giá trị nhất của Progressive. Mayhem hoạt động như một nhân vật thương hiệu có tiềm năng cho các phần tiếp theo. Những công ty này không chỉ mua thời lượng truyền thông. Họ đã xây dựng những nhân vật mà khán giả lựa chọn dành thời gian cùng, một loại tài sản tăng giá trị theo thời gian thay vì khấu hao. Các hệ quả cạnh tranh mang tính quyết định. Những công ty bảo hiểm thực hiện bước chuyển mình sang giải trí này hiện đang thống trị thị trường của họ. Những công ty không làm vậy—những người vẫn giữ tư duy "đôi tay tin cậy" và "người hàng xóm tốt" từ kỷ nguyên của sự tin tưởng và quyền uy—đã bị buộc phải làm theo hoặc bị tụt lại phía sau. Một thương hiệu hài kịch đã trở thành rào cản gia nhập trong ngành bảo hiểm Mỹ. Đó không phải là một hiểu biết về tiếp thị. Đó là một sự chuyển đổi cấu trúc của cả một ngành công nghiệp. And the underlying logic extends well beyond insurance. Khi không ai muốn nghĩ về những gì bạn bán cho đến thời điểm họ thực sự cần nó, chiến lược dài hạn khả thi duy nhất là cho mọi người một lý do để nghĩ về bạn khi họ không cần bạn. Giải trí làm được điều đó. Quảng cáo sản phẩm thì không. Ngân hàng, tiện ích, viễn thông, y tế, và thực tế là bất kỳ lĩnh vực nào mà sản phẩm mang tính phổ thông và quyết định mua hàng không thường xuyên, đều đối mặt với vấn đề tương tự. Các công ty bảo hiểm đã giải mã được nó đầu tiên. Kế hoạch hành động đang nằm ngay trước mắt. Vậy tại sao không có nhiều công ty làm theo? Đây là lúc câu chuyện trở nên khó chịu đối với hầu hết các phòng họp hội đồng quản trị. Việc xây dựng một thương hiệu giải trí đòi hỏi một sự cam kết mà ít CEO nào sẵn sàng thực hiện: nhiều năm đầu tư nhất quán vào các nhân vật và câu chuyện, sự sẵn lòng để tài sản sáng tạo trở nên lớn hơn bất kỳ chiến dịch riêng lẻ nào, và kỷ luật để chống lại áp lực hàng quý về việc phải xoay trục sang bất cứ điều gì có vẻ cấp bách trong tháng đó. Gecko ra mắt vào năm 1999. Flo xuất hiện vào năm 2008. Mayhem bắt đầu vào năm 2010. Mỗi nhân vật đều được duy trì qua các chu kỳ thị trường, các thay đổi lãnh đạo và sự đào thải không ngừng của sự gián đoạn kỹ thuật số bởi vì các công ty hiểu rằng thương hiệu, chứ không phải chiến dịch, mới là đơn vị tạo ra giá trị. Sự kiên nhẫn là phần khó nhất để sao chép trong mô hình này. Đối với bất kỳ công ty nào bán một sản phẩm mà người tiêu dùng không muốn nghĩ tới, đó cũng là lợi thế cạnh tranh quan trọng nhất. Ngành bảo hiểm đã nhận ra điều đó từ một thế hệ trước. Phần còn lại của giới kinh doanh Mỹ vẫn có thể bắt kịp.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

Corporate Natalie đã biến một hợp đồng quảng cáo 500 USD thành đế chế sáng tạo nội dung và công ty đại diện của riêng mình như thế nào

(SeaPRwire) - Khi Natalie Marshall, được biết đến nhiều hơn với cái tên Corporate Natalie, nhận được hợp đồng tài trợ đầu tiên (một bài đăng được tài trợ cho Twisted Tea), cô ấy đã kiếm được 500 đô la và cảm thấy mình bất khả chiến bại. “Tôi đã nghĩ, tôi là người phụ nữ giàu nhất thế giới,” cô nói với . Người sáng tạo nội dung non trẻ lúc bấy giờ đã đưa bạn bè đến nhà hàng sushi ngon nhất mà cô có thể tìm thấy ở San Francisco (nhưng thực ra đó là một “quán ăn lề đường”, cô nói) và mời mọi người ăn tối. Marshall, cựu sinh viên Notre Dame và cựu tư vấn viên Deloitte, đã bắt đầu Corporate Natalie như một dự án phụ. Trong sáu năm qua, cô đã xây dựng một nhân vật xoay quanh những điều phi lý của cuộc sống văn phòng, từ những tin nhắn Slack đầy mỉa mai đến các cuộc họp toàn thể đầy thuật ngữ chuyên ngành. Các tiểu phẩm đã gây được tiếng vang. Hiện cô có 1,4 triệu người theo dõi trên Instagram, 827.000 trên TikTok và 276.000 trên LinkedIn—những con số đã thu hút các đối tác thương hiệu từ các công ty công nghệ lớn đến các công ty hàng tiêu dùng. Ngay sau khi Marshall bắt đầu tạo nội dung, cô nhận ra mình có thể kiếm được tiền thật từ việc sáng tạo nội dung. Để xây dựng mối quan hệ và tạo ấn tượng rằng cô ấy đã là một người sáng tạo có tiếng, cô ấy đã tạo ra một trợ lý ảo. “Tôi đã tạo ra một trợ lý thực ra chỉ là tôi, hoạt động trên một địa chỉ email khác của tôi, chuyển tiếp cho trợ lý của tôi để xử lý hợp đồng tài trợ này,” Marshall nói. “Vì vậy, có vẻ như tôi có cả một doanh nghiệp và cả một thế giới xung quanh mình.” Cô ấy có thể đã dàn dựng một chút ảo ảnh lúc đó, nhưng nó đã hiệu quả. Giờ đây, Marshall có cả một thương hiệu và nhân vật mà cô ấy nhại lại văn hóa văn phòng trên TikTok, Instagram và LinkedIn, và có ba nhân viên toàn thời gian làm việc cho cô ấy. Cô ấy cũng được công nhận là Top Voice của LinkedIn năm 2023 và xuất hiện trong danh sách 30 Under 30 của Forbes, xuất hiện trong một quảng cáo của Dunkin’ Donuts cùng với Will Arnett và trong một series của Roku với mái tóc giả của Kris Jenner đóng vai “manager” của Charlie Puth. Marshall, 29 tuổi, trước đây cũng đã sản xuất một podcast có tên Demoted cùng với người sáng tạo B2B đồng nghiệp Ross Pomerantz, được biết đến với cái tên Corporate Bro. Cô ấy từ chối chia sẻ doanh thu hoặc thu nhập với , và thu nhập của người ảnh hưởng có thể thay đổi rất nhiều tùy thuộc vào số lượng người theo dõi, loại nội dung và nền tảng—nhưng một số người sáng tạo nội dung đã được biết đến là kiếm được hàng triệu đô la mỗi năm. Corporate Natalie đã có được lượng người theo dõi lớn và thành công đến mức cô ấy đang ra mắt Expand Co-Lab, một công ty tiếp thị người ảnh hưởng do người sáng tạo dẫn đầu, mà cô ấy tin rằng có thể cải tổ một hệ thống mà cô ấy cho là có những sai sót cơ bản. “Các thương hiệu trả một khoản tiền khổng lồ cho một video duy nhất cho người sáng tạo, và họ thường không bao giờ gặp hoặc nói chuyện với họ,” Marshall nói. “Các đại lý đóng vai trò trung gian này, tạo ra sự tách biệt giữa người sáng tạo và thương hiệu. Tôi đã cùng đội ngũ của mình xem xét điều đó, và chúng tôi quyết định muốn ra mắt [một] công ty tiếp thị người ảnh hưởng do người sáng tạo dẫn đầu.” Ngành tiếp thị người ảnh hưởng Thời điểm ra mắt Expand Co-Lab của Marshall diễn ra tại một điểm uốn của ngành tiếp thị người ảnh hưởng toàn cầu, dự kiến sẽ đạt 32,55 tỷ đô la vào năm 2025, tăng 35% so với năm 2024, theo Influencer Marketing Hub. Các thương hiệu ngày càng đổ nhiều tiền vào các kênh B2B. Theo Báo cáo Tiếp thị Người ảnh hưởng B2B năm 2025 của TopRank Marketing, 99% các nhà tiếp thị B2B sử dụng chiến lược người ảnh hưởng luôn hoạt động đánh giá các chương trình của họ là hiệu quả, và 72% các nhóm tiên tiến nhất có ngân sách người ảnh hưởng riêng mà họ dự kiến sẽ tăng. Nhưng đối với Marshall, nhiều tiền hơn không phải lúc nào cũng tương đương với kết quả tốt hơn. Cô ấy lập luận rằng điều đó thực sự đã làm cho tiếp thị người ảnh hưởng kém hiệu quả hơn. Khi bạn là người sáng tạo, Marshall giải thích, một thương hiệu hoặc đại lý sẽ liên hệ với bạn và đưa ra một số tiền nhất định để nói về các chủ đề cụ thể trên kênh của họ, và họ được cung cấp một bản tóm tắt sáng tạo. Nhưng “thường thì những bản tóm tắt này được viết bởi các copywriter, không phải người sáng tạo,” điều đó có nghĩa là đôi khi có thể có nhiều lời kêu gọi hành động, nhiều lớp văn bản và yêu cầu về việc đưa ra các điểm thương hiệu đã được đội ngũ pháp lý của họ phê duyệt, cô nói. Cô ấy đã viết lại kịch bản tới 10 lần để đáp ứng các bản tóm tắt chưa bao giờ được xây dựng cho loại nội dung mà cô ấy tạo ra. “Chúng tôi hiểu rằng có những điều bạn phải làm để truyền tải thông điệp của mình, nhưng điều đó thường rất khó khăn, bởi vì tôi, với tư cách là một người sáng tạo hài hước… làm thế nào tôi có thể tạo ra một câu chuyện cười mà còn đề cập đến tất cả những điều này?” Marshall nói. “Tôi nghĩ điểm ngọt ngào thực sự tạo ra nội dung tuyệt vời là khi tôi gặp trực tiếp thương hiệu, và chúng tôi cùng nhau thảo luận về [vấn đề chính mà họ] đang cố gắng giải quyết.” Giải pháp của Corporate Natalie cho những khó khăn trong tiếp thị người ảnh hưởng Tiền đề của Expand Co-Lab rất đơn giản: Đưa người sáng tạo vào cuộc sớm hơn. Thay vì giao một bản trình bày 60 slide, công ty tạo điều kiện cho các cuộc trò chuyện trực tiếp giữa các thương hiệu và người sáng tạo trong quá trình lập kế hoạch. Điều này giúp mọi người tập trung vào điều mà Marshall gọi là “khoảnh khắc anh hùng hoặc thông điệp duy nhất” mà một thương hiệu thực sự cần. Ngoài ra, nhiều người sáng tạo nội dung gần như không bao giờ nhận được phản hồi về tác phẩm của họ từ các thương hiệu mà họ làm việc. “Tôi không biết chiến dịch hoạt động như thế nào. Tôi không biết liệu tôi có bao giờ nói chuyện với họ nữa không. Họ có hài lòng không? Họ có buồn không? Tôi không biết,” Marshall nói. “Không có sự giao tiếp.” Expand Co-Lab không đại diện cho tài năng hoặc nhận hoa hồng từ người sáng tạo. Thay vào đó, nó làm việc với một tập thể những người sáng tạo quan tâm đến các khía cạnh tư vấn và lên ý tưởng của quy trình. Một số người sáng tạo mà Expand Co-Lab làm việc cùng bao gồm Brandon Smithwrick, Varun Rana, Sara Uy, Corporate Bro, Rachel Tokar, Matthew Kearney và Morgan Young. Marshall cho biết cô ấy gặp hàng chục người sáng tạo mới hàng tuần để xây dựng tập thể. Lĩnh vực B2B là nơi Marshall nhìn thấy khoảng trống lớn nhất và là nơi cô ấy đang khẳng định vị thế của mình. Marshall đã dành sáu năm hoạt động tại giao điểm của văn hóa người sáng tạo và thế giới chuyên nghiệp, vì vậy cô ấy biết cả cách các thương hiệu suy nghĩ và cách người sáng tạo làm việc. Nhưng ngay cả khi Marshall tiếp tục mở rộng các hoạt động kinh doanh của mình, cô ấy vẫn cẩn thận để không tạo ấn tượng rằng mọi người đều có thể hoặc nên trở thành người sáng tạo nội dung, cho dù công việc đó có thú vị hay bổ ích đến đâu. “Tôi không nghĩ mọi người đều cần phải là người sáng tạo nội dung. Nếu bạn thích quay phim bản thân và bạn thích quay video, thì hãy tiếp tục,” cô nói. “Hãy tìm ra điều khiến bạn trở nên độc đáo… điểm yếu duy nhất đó. Nếu bạn rời công ty vì bạn quá giỏi về một điều này, công ty sẽ sụp đổ theo một cách nhỏ nào đó.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

Narad Bastola: Giúp các nhà sáng tạo biến lượt xem TikTok thành các hệ thống thu nhập có thể mở rộng

(SeaPRwire) - Columbus, Ohio, ngày 4 tháng 4 năm 2026 - Narad Bastola, một Chuyên gia tư vấn về Tăng trưởng và Kiếm tiền trên TikTok, đang thu hút sự chú ý nhờ việc giúp các nhà sáng tạo nội dung chuyển đổi nội dung của họ thành các hệ thống thu nhập có khả năng mở rộng. Trong khi nhiều nhà sáng tạo chỉ tập trung vào việc làm sao để trở nên nổi tiếng (viral), Bastola nhấn mạnh một phương pháp tiếp cận khác—xây dựng một hệ thống kiếm tiền có cấu trúc đằng sau nội dung. "TikTok mang lại cho bạn khán giả, chứ không phải thu nhập. Nếu không có hệ thống, lượt xem sẽ không chuyển đổi thành tiền," Bastola giải thích. Thông qua công việc tư vấn của mình, ông giúp các nhà sáng tạo xác định những lỗ hổng trong chiến lược nội dung, tối ưu hóa hồ sơ và triển khai các khung kiếm tiền tạo ra doanh thu ổn định. Phương pháp của ông tập trung vào ba lớp chính: cấu trúc nội dung, định vị khán giả và thiết kế hệ thống kiếm tiền. Thay vì chạy theo xu hướng, Bastola dạy các nhà sáng tạo cách xây dựng các tài sản kỹ thuật số dài hạn có thể mở rộng vượt xa sự nổi tiếng ngắn hạn. Với sự gia tăng của các nhà sáng tạo toàn cầu từ những khu vực mà các chương trình kiếm tiền của TikTok còn hạn chế, các chiến lược của ông cung cấp những con đường thu nhập thay thế bao gồm hợp tác thương hiệu, hệ thống tiếp thị liên kết và các sản phẩm kỹ thuật số cá nhân. Narad Bastola tiếp tục khẳng định vị thế là một nhà tư vấn chiến lược trong nền kinh tế sáng tạo, giúp các nhà sáng tạo nghiêm túc chuyển từ việc đăng bài ngẫu nhiên sang tăng trưởng và kiếm tiền có cấu trúc. Để biết thêm thông tin, vui lòng truy cập: https://naradbastola.comLiên hệ truyền thôngNarad Bastolanarad@naradbastola.com61430240897524 Hasting st Pickerington, oh 43147https://naradbastola.com Nguồn: Narad BastolaBài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

Tony Deoleo, “The Fighting Entrepreneur,” Mở Rộng Toàn Cầu Sang Các Lĩnh Vực Xuất Bản, Tài Chính, Thể Hình, Bất Động Sản Và Hàng Không

(SeaPRwire) - “The Fighting Entrepreneur,” Đẩy mạnh Mở rộng Toàn cầu trong các lĩnh vực Xuất bản, Tài chính, Thể hình, Logistics Toàn cầu, & Nhà thầu Chính phủ, Đầu tư Bất động sản Toàn cầu, Giải trí và Hàng khôngCalifornia, Hoa Kỳ, ngày 4 tháng 4 năm 2026 - Tony Deoleo, người được thế giới biết đến với biệt danh "The Fighting Entrepreneur," đang đẩy nhanh quá trình mở rộng đế chế đa ngành của mình, củng cố di sản trong các lĩnh vực xuất bản, tài chính, thể hình, bất động sản, giải trí, hàng không và logistics toàn cầu. Xuất thân từ Cộng hòa Dominica, Deoleo đã chuyển đến Los Angeles và lần đầu tiên tạo được tiếng vang với tư cách là một huấn luyện viên thể hình cho những người nổi tiếng. Tận dụng kỷ luật, khả năng thực thi chiến lược và cam kết không ngừng nghỉ đối với sự xuất sắc, ông đã biến nền tảng đó thành một hệ sinh thái khởi nghiệp đa dạng, truyền cảm hứng cho hiệu suất, tạo ra sự giàu có và tác động lâu dài. Là một tác giả và nhà tư tưởng có tầm ảnh hưởng, Deoleo đã viết hơn 15 cuốn sách bao gồm các lĩnh vực như làm chủ kỹ năng bán hàng, lãnh đạo, kiến thức tài chính, phát triển cá nhân, thể hình, bất động sản và các nền kinh tế mới nổi. Các tác phẩm tiêu biểu bao gồm Closing 100% of Your Fitness Consultations, Empowering Leadership, The Engulfing Candle Strategy!, Seven Day Payday, The 4 Foundations of Fitness, Skydiver: 60 Seconds Free Fall and Your Fears, Short Term Rental DNA, Crypto Smart & NFT Savvy, Hunting Greatness, Metaverse Pioneer, và Energy Broker. Tác phẩm sắp tới của ông, Healthy Wealthy & Design Your Good Life, tiếp tục theo đuổi mục tiêu táo bạo là để lại một di sản xuất bản với 100 cuốn sách. Tầm nhìn xuất bản này được dẫn dắt bởi Deoleo Digital Publishing LLC, trung tâm của một danh mục doanh nghiệp rộng lớn hơn bao gồm Deoleo Aviation Group, Supplies and Demand, Deoleo Capital & Realty, Deoleo Entertainment, Deoleo Global Enterprise, và World Remount. Cùng với nhau, các liên doanh này thúc đẩy sự tăng trưởng trong lĩnh vực hàng không tư nhân, thám hiểm không gian gần, hợp đồng chính phủ, bất động sản hạng sang và thân thiện với môi trường, sản xuất phim và âm nhạc, cho thuê kỳ nghỉ, địa điểm quay phim cao cấp và các khu nghỉ dưỡng dành cho ban điều hành. Hành trình của Deoleo đã thu hút sự chú ý của công chúng thông qua những cột mốc cá nhân quan trọng. Vào năm 2024, ông đã thực hiện lời hứa kéo dài 5 năm bằng cách tặng vợ mình, Lorie, một món quà bất ngờ trị giá bảy con số trên đỉnh Tháp Eiffel—một biểu tượng của tầm nhìn, sự cam kết và thành tựu có mục đích. Bên cạnh kinh doanh, Deoleo cam kết sâu sắc với các hoạt động từ thiện và trao quyền cho thanh niên. Là người lọt vào vòng chung kết Entrepreneur of Impact năm 2026, ông đang tích cực gây quỹ 1 triệu đô la cho các sáng kiến chăm sóc sức khỏe thanh thiếu niên, minh chứng cho niềm tin của ông rằng sự lãnh đạo thực sự được đo lường bằng khả năng nâng đỡ người khác. "Sứ mệnh của tôi là giúp mọi người xây dựng sức mạnh trong kinh doanh, sức khỏe, tư duy và sự giàu có," Tony Deoleo chia sẻ. "Mọi thứ chúng tôi tạo ra đều tập trung vào di sản, sự trao quyền và những cơ hội tồn tại lâu hơn chính chúng ta." Khi thương hiệu The Fighting Entrepreneur tiếp tục mở rộng ra toàn cầu, Tony Deoleo vẫn tập trung vào việc xây dựng các công ty có tính chuyển đổi, xuất bản các tài sản trí tuệ đẳng cấp thế giới và truyền cảm hứng cho các doanh nhân theo đuổi sự vĩ đại bằng lòng can đảm và sự chính xác. Liên hệ Truyền thông: Deoleo Public Relations Firm Đội ngũ Quản lý The Fighting Entrepreneur Deoleo Digital Publishing LLC Email: tdeoleo@deoleodigitalpublishing.com Về Tony Deoleo: Tony Deoleo là một doanh nhân, tác giả, diễn giả, nhà đầu tư và là người sáng lập nhiều liên doanh trong các lĩnh vực xuất bản, thể hình, tài chính, hàng không, giải trí, logistics và bất động sản. Được biết đến trên toàn cầu với biệt danh "The Fighting Entrepreneur," ông đang xây dựng một đế chế xuất bản 100 cuốn sách và một danh mục các công ty tận tâm vì sự đổi mới, lãnh đạo và tác động toàn cầu. Tìm hiểu thêm về những đóng góp từ thiện và văn học của Tony Deoleo: Ông đang xây dựng một đế chế xuất bản 100 cuốn sách và gây quỹ 1 triệu đô la cho các sáng kiến chăm sóc sức khỏe thanh thiếu niên, truyền cảm hứng cho các cộng đồng và doanh nhân trên toàn thế giới. Liên kết: Entrepreneur of Impact: https://entrepreneurofimpact.org/2026/tony-deoleo Deoleo Digital Publishing: https://www.deoleodigitalpublishing.com Liên hệ Truyền thôngDeoleo Public Relations FirmTdeoleo@deoleodigitalpublishing.com818 r458 197430450 Haun Road #1003 Menifee, CA 92584 United Stateshttps://deoleopublicrelationsfirm.godaddysites.com/?sfnsn=mo Nguồn : Deoleo Public Relations FirmBài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

Cedar Hill Country Market Hiển thị Jewelry Tây Phương Đặc Sắc – Tập hợp Jewelry Boho

(SeaPRwire) - Cedar Hill Country Market giới thiệu bộ sưu tập Trang sức Western và Trang sức Boho đầy phong cách, mang đến những món đồ được chế tác đẹp mắt, kết hợp giữa nét quyến rũ truyền thống của miền Tây với thời trang bohemian hiện đại.Texas City, Texas, ngày 4 tháng 4 năm 2026 - Cedar Hill Country Market tự hào công bố bộ sưu tập Trang sức Western và Trang sức Boho mới nhất, kết hợp giữa tay nghề thủ công vượt thời gian và các xu hướng thời trang đương đại. Bộ sưu tập mới được thiết kế dành cho những cá nhân yêu thích các phụ kiện độc đáo, phản ánh cả di sản và phong cách cá nhân. Trang sức Western từ lâu đã gắn liền với văn hóa và truyền thống của miền Tây nước Mỹ. Được biết đến với những thiết kế táo bạo và các yếu tố tự nhiên, Trang sức Western thường có các chi tiết kim loại tinh xảo, đá tự nhiên và phong cách mộc mạc. Tại Cedar Hill Country Market, khách hàng có thể khám phá tuyển tập các món đồ Trang sức Western làm nổi bật tay nghề thủ công đích thực và thiết kế đặc biệt. Những người đam mê thời trang tiếp tục lựa chọn Trang sức Western vì nó mang lại cả độ bền và sức hấp dẫn vượt thời gian. Từ những chiếc vòng cổ bắt mắt đến những chiếc vòng tay và nhẫn phong cách, Trang sức Western dễ dàng kết hợp với nhiều loại trang phục khác nhau. Bộ sưu tập được lựa chọn cẩn thận tại Cedar Hill Country Market thể hiện tính nghệ thuật độc đáo khiến Trang sức Western trở thành lựa chọn yêu thích của các nhà sưu tập và những người mua sắm sành điệu. Ngoài những món đồ lấy cảm hứng từ phong cách Western truyền thống, cửa hàng còn cung cấp một bộ sưu tập Trang sức Boho rực rỡ dành cho những ai yêu thích thời trang tự do. Trang sức Boho nổi tiếng với phong cách phóng khoáng và đầy tính nghệ thuật, thường kết hợp các thiết kế xếp lớp, đá tự nhiên và các yếu tố thủ công. Phong cách đặc biệt này cho phép người đeo thể hiện sự sáng tạo và cá tính thông qua các phụ kiện của họ. Tại Cedar Hill Country Market, khách hàng có thể khám phá Trang sức Boho kết hợp giữa cảm hứng tự nhiên với các xu hướng thiết kế hiện đại. Nhiều món đồ Trang sức Boho có đá quý đầy màu sắc, kim loại có vân và các họa tiết độc đáo giúp mỗi phụ kiện trở nên nổi bật. Sự phổ biến ngày càng tăng của Trang sức Boho đến từ tính linh hoạt và phong cách biểu cảm của nó. Dù được đeo trong các lễ hội, các buổi đi chơi bình thường hay các dịp hàng ngày, Trang sức Boho cho phép các cá nhân thể hiện cá tính và gu thẩm mỹ thời trang của mình. Bằng cách cung cấp cả Trang sức Western và Trang sức Boho, Cedar Hill Country Market mang đến cho khách hàng một bộ sưu tập trang sức đa dạng, tôn vinh di sản, sự sáng tạo và tay nghề thủ công. Mỗi món đồ đều được lựa chọn cẩn thận để đảm bảo chất lượng vật liệu và thiết kế hấp dẫn. Khách hàng đang tìm kiếm các phụ kiện đặc biệt có thể khám phá dòng Trang sức Western đầy phong cách và Trang sức Boho sáng tạo có sẵn tại Cedar Hill Country Market. Với cam kết về chất lượng và thiết kế độc đáo, cửa hàng tiếp tục cung cấp những món đồ trang sức pha trộn giữa truyền thống miền Tây với thời trang hiện đại. Liên hệ với chúng tôi: 501-566-4835 Cedar Hill Country Market TX, Hoa Kỳ cedarhillcountrymarket@gmail.com https://cedarhillcountrymarket.com/ https://www.facebook.com/CountryFab https://www.instagram.com/cedarhillcountrymarket/ https://www.pinterest.com/cedarhillcountr/ https://www.youtube.com/channel/UCNjGa4X0W88w82xET2-7kpwLiên hệ Truyền thôngCedar Hill Country Marketcedarhillcountrymarket@gmail.com501-566-4835TX, Hoa Kỳhttps://cedarhillcountrymarket.com/ Nguồn: Cedar Hill Country MarketBài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More
China tiến lên vai trò lãnh đạo thế giới trong việc giải quyết chiến tranh và khủng hoảng Iran trong khi Mỹ chỉ quan sát với sự lạnh lẽo News

China tiến lên vai trò lãnh đạo thế giới trong việc giải quyết chiến tranh và khủng hoảng Iran trong khi Mỹ chỉ quan sát với sự lạnh lẽo

(SeaPRwire) - Trung Quốc đang tăng cường ngoại giao về chiến tranh Iran, đưa ra đề xuất năm điểm cùng Pakistan, kêu gọi sự hỗ trợ từ các nước Vịnh và phản đối đề xuất của Liên Hợp Quốc về việc sử dụng bất kỳ lực lượng cần thiết nào để mở Kênh Hormuz. Đây là nỗ lực mới nhất của Trung Quốc để có một vị trí nổi bật hơn trong các vấn đề quốc tế, mặc dù nó có thể chỉ là nhiều lời hơn hành động, với Hoa Kỳ dường như không quan tâm đến các nỗ lực của Bắc Kinh. “Chiến tranh với Iran là ưu tiên của tất cả các nước trong và ngoài khu vực,” Sun Yun, giám đốc chương trình Trung Quốc tại Stimson Center, một tổ chức tư vấn dựa tại Washington, cho biết. “Đây là một cơ hội Trung Quốc sẽ không bỏ lỡ để thể hiện lãnh đạo và sáng kiến ngoại giao của mình.” Danny Russel, một cựu ngoại giao cấp cao của Hoa Kỳ, mô tả ngoại giao của Trung Quốc là “thực hiện để thể hiện” và so sánh đề xuất năm điểm để kết thúc chiến tranh Iran với kế hoạch 12 điểm của nó cho Ukraine năm 2023, cái mà “đầy những câu nói trừu tượng nhưng không bao giờ được thực hiện.” “Câu chuyện của họ là trong khi Washington táo bạo, hung hãn và không quan tâm đến chi phí cho người khác, Trung Quốc là một người bảo vệ hòa bình có nguyên tắc và có trách nhiệm,” Russel, một nghiên cứu viên ưu tú tại Asia Society Policy Institute, cho biết. “Những gì chúng ta thấy từ Trung Quốc là truyền thông, không phải hòa giải.” Trung Quốc đã làm việc “không mệt mỏi vì hòa bình” từ khi chiến tranh bùng nổ, Liu Pengyu, phát ngôn viên Đại sứ quán Trung Quốc tại Washington, cho biết. Làm thế nào Hoa Kỳ xem xét ngoại giao của Trung Quốc Chính quyền Trump dường như không có nhiều sự nhiệt tình đối với triển vọng hòa giải của Trung Quốc, theo các quan chức Hoa Kỳ. Hoa Kỳ đã không còn ủng hộ các nỗ lực hòa giải của bên thứ ba, và ít quan tâm đến việc nâng cao địa vị quốc tế của Trung Quốc hoặc cho phép nó có cơ hội khẳng định thành công ở Trung Đông, theo ba quan chức Hoa Kỳ, những người phát biểu trên điều kiện không được công bố tên vì họ không được phép thảo luận công khai về các lựa chọn ngoại giao tiềm năng. Một trong các quan chức mô tả vị trí của chính quyền đối với nỗ lực của Trung Quốc-Pakistan là “không xác định,” không phải sự chấp thuận cũng không phải từ chối, nhưng cả ba đều nhấn mạnh rằng điều đó có thể thay đổi nếu Tổng thống Donald Trump đưa ra ý kiến trước buổi hội đàm dự kiến của ông với Tổng thống Trung Quốc Xi Jinping. Đối với Bắc Kinh, có thể có động lực để xem chiến tranh giảm bớt trước khi Trump đi Trung Quốc vào giữa tháng 5. Với lý do chiến tranh, Trump đã hoãn chuyến đi ban đầu được lên lịch vào cuối tháng 3. “Không có đảm bảo rằng Trump sẽ không hoãn chuyến đi Trung Quốc một lần nữa nếu chiến tranh tiếp tục gay gắt,” Sun nói. Chiến tranh đã có sự leo thang lớn vào thứ Sáu khi Iran bắn rơi hai máy bay quân sự của Hoa Kỳ, lần đầu tiên kể từ khi chiến tranh bắt đầu năm tuần trước. Trump nói với NBC News rằng điều đó sẽ không ảnh hưởng đến các cuộc đàm phán với Iran, chỉ vài ngày sau khi tuyên bố trong một bài phát biểu quốc gia rằng Hoa Kỳ “đã đánh bại và hoàn toàn tiêu diệt Iran.” Bắc Kinh đang tính toán tổn thất từ việc đóng cửa Kênh Hormuz Hiện tại, Trung Quốc ít bị ảnh hưởng bởi sự gián đoạn ở Kênh Hormuz hơn các nước khác sau khi đa dạng hóa nguồn năng lượng và giảm sự phụ thuộc vào nhiên liệu hóa thạch. Trung Quốc chỉ phụ thuộc vào Iran cho khoảng 13% tổng nhập khẩu dầu của mình, và Bắc Kinh đang làm việc với Tehran để cho phép các tàu có cờ Trung Quốc đi qua con đường thủy lợi quan trọng này, nơi Iran đang kiểm soát chặt chẽ khiến giá năng lượng tăng vọt. Trung Quốc cũng duy trì một kho dự trữ dầu chiến lược lớn. Mặc dù Trung Quốc đã tự vị trí để đệm các cú sốc ngắn hạn, các nhà phân tích cho rằng Bắc Kinh lo lắng về một cuộc chiến tranh kéo dài và có lợi ích trong việc cố gắng kết thúc nó. “Sự leo thang của cuộc xung đột sẽ bắt đầu gây hại cho lợi ích của Trung Quốc,” Russel nói. “Bởi vì mô hình tăng trưởng của Trung Quốc phụ thuộc nhiều vào xuất khẩu, các cú sốc năng lượng kéo dài và sự gián đoạn vận tải sẽ làm cho chi phí đầu vào tăng cao và nhu cầu toàn cầu yếu đi, gây hại cho nền kinh tế dễ bị tổn thương của nó.” Ngoài việc không muốn thấy một cuộc chiến tranh kéo dài, Trung Quốc “hoan nghênh cơ hội để gợi ý rằng nó đang giúp giảm bớt một cuộc khủng hoảng do Mỹ gây ra, đặc biệt khi sự thiếu chiến lược cân nhắc của chính quyền Trump để kiểm soát hậu quả trở nên rõ ràng hơn,” Ali Wyne, cố vấn nghiên cứu và vận động cấp cao về quan hệ Mỹ-Trung tại International Crisis Group, cho biết. Trung Quốc đã thực hiện một loạt ngoại giao Sau khi chiến tranh bắt đầu, Bộ trưởng Ngoại giao Trung Quốc Wang Yi đã nói chuyện với các đồng cấp từ Nga, Oman, Iran, Pháp, Israel, Saudi Arabia và Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất. Ông nói với Iran rằng Trung Quốc trân trọng tình bạn của mình, kêu gọi Israel ngừng các hành động quân sự và bày tỏ rằng Trung Quốc sẵn sàng đóng vai trò trong việc tìm kiếm hòa bình. Tuần vừa qua, Wang đã tiếp đón đồng cấp Pakistan tại Bắc Kinh để thảo luận chi tiết đề xuất năm điểm của họ, kêu gọi kết thúc các hành động gây hại và mở lại kênh. Ông đã có hơn 20 cuộc gọi điện với các bộ trưởng ngoại giao khu vực, và một đại sứ đặc biệt đã thăm nhiều nước trong khu vực, với mục tiêu thúc đẩy hòa bình và giảm căng thẳng, Liu nói. Wang đã tìm kiếm sự hỗ trợ cho kế hoạch của Trung Quốc từ trưởng chính sách ngoại giao của Liên minh Châu Âu Kaja Kallas, nói với bà rằng nó đại diện cho “sự đồng thuận quốc tế rộng rãi,” Bộ Ngoại giao Trung Quốc cho biết. Wang nói với Bộ trưởng Ngoại giao Saudi Arabia Hoàng tử Faisal bin Farhan rằng việc dừng chiến đấu là vấn đề cấp thiết nhất. Wang cũng đã nói chuyện tuần này với Bộ trưởng Ngoại giao Bahrain, Abdullatif bin Rashid Al Zayani, để giải thích tại sao Trung Quốc phản đối đề xuất của Bahrain tại Liên Hợp Quốc về việc cho phép sử dụng lực lượng quân sự để mở Kênh Hormuz. Wang nói rằng các hành động của Hội đồng Bảo an Liên Hợp Quốc nên giúp giảm căng thẳng “thay vì chấp thuận các hành động chiến tranh bất hợp pháp, hơn nữa không nên thêm dầu vào lửa.” Trung Quốc và Nga lập luận rằng Hoa Kỳ hoặc các nước khác có thể khai thác một cơ chế được Liên Hợp Quốc hỗ trợ để leo thang cuộc chiến tranh chết chóc, theo một nhà ngoại giao Liên Hợp Quốc, người nói trên điều kiện không được công bố tên để thảo luận các cuộc trò chuyện ngoại giao. Cả hai nước dường như ít có nhu cầu tức thời để xem kênh được mở hoàn toàn. Mặc dù Trung Quốc đã có thể trả tiền để cho một số tàu của mình đi qua, Nga đang hưởng lợi từ giá dầu cao, sản phẩm xuất khẩu chính của nó. Hy vọng tránh được sự phủ quyết, Bahrain đã làm giảm mạnh đề xuất của mình để cấp phép hành động phòng thủ — nhưng không phải tấn công — để đảm bảo các tàu có thể đi qua kênh một cách an toàn. Cuộc bỏ phiếu đã được hoãn đến tuần tới. Để giải quyết vấn đề kênh, Trung Quốc nói rằng cần có một cuộc ngừng bắn. Nhưng kế hoạch của nó với Pakistan chủ yếu nhận được sự im lặng từ Hoa Kỳ. Một trong các quan chức Hoa Kỳ nói rằng kế hoạch này khó đánh giá vì nó không phải là một lộ trình đến hòa bình mà là một lời kêu gọi mơ hồ về việc tôn trọng luật pháp quốc tế và tầm quan trọng của ngoại giao và vai trò của Liên Hợp Quốc. ___ Amiri đã báo cáo từ Liên Hợp Quốc.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

Cơn sốt vàng AI là có thật — nhưng những công ty lớn không cần phải đào vàng

(SeaPRwire) - Trí tuệ nhân tạo hiện nay chi phối cuộc trò chuyện về đầu tư. Nó nằm ở vị trí trung tâm trong các tiêu đề tin tức, câu chuyện của công ty và — rõ nhất — trong dòng vốn. Năm 2025, các giao dịch AI và máy học chiếm gần hai phần ba tổng số đô la vốn mạo hiểm của Mỹ — tăng từ khoảng 10% một thập kỷ trước. Mức độ tập trung đó phản ánh một sự thay đổi thực sự và mạnh mẽ. AI đại diện cho một sự chuyển đổi công nghệ sâu sắc, có khả năng định hình lại năng suất, cấu trúc chi phí và động lực cạnh tranh trên toàn cầu kinh tế. Nhiều công ty tăng trưởng hấp dẫn nhất ngày nay đang trực tiếp hỗ trợ — hoặc hưởng lợi từ — quá trình chuyển đổi này, và một số có thể xuất hiện như các công ty công cộng định nghĩa danh mục của thập kỷ tới. Nhưng cường độ tập trung của thị trường đặt ra một câu hỏi tinh tế hơn cho các nhà đầu tư: một công ty có cần phải là công ty AI để trở thành công ty tuyệt vời không? Thị trường công cộng đưa ra câu trả lời rõ ràng. Một số công ty mạnh nhất, có giá trị nhất trên thế giới không phải là doanh nghiệp AI một cách rõ ràng. Sự thành công của họ được thúc đẩy bởi các lợi thế cạnh tranh bền vững, kinh tế đơn vị hấp dẫn, thực thi có kỷ luật và khả năng tăng trưởng kép qua các chu kỳ — không phải bởi sự gần gũi với một câu chuyện công nghệ duy nhất. Tuy nhiên, thị trường riêng không luôn định giá sự khác biệt này một cách rõ ràng. Khi sự chú ý tập trung vào AI, sự phân tán về định giá đã mở rộng. Các nhà lãnh đạo danh mục AI được nhận thức có thể huy động nhiều vòng vốn liên tiếp nhanh chóng, thường với giá ngày càng cao, củng cố động lực và tập trung thêm vốn. Đồng thời, nhiều doanh nghiệp không phải AI chất lượng cao đối mặt với môi trường huy động vốn rất khác. Mặc dù có cơ bản mạnh và thị trường địa chỉ lớn, họ có thể thu hút ít nhu cầu từ nhà đầu tư chỉ vì thiếu một câu chuyện AI rõ ràng. Đối với các nhà đầu tư có kỷ luật, sự phân kỳ này tạo ra cả rủi ro và cơ hội. Vấn đề không phải là nghi ngờ AI — trái lại hoàn toàn. Nhà đầu tư nên xem xét các cơ hội trong các doanh nghiệp AI đã giảm rủi ro nơi định giá phù hợp với các giả định bảo lãnh dài hạn. Cần dành trọng lượng bằng nhau cho các công ty không phải AI nơi cơ bản vẫn mạnh và động lực thị trường trở nên thuận lợi hơn khi vốn tập trung ở nơi khác. Mẫu này đã quen thuộc. Các giai đoạn chuyển đổi công nghệ thường trùng với việc tập trung vốn quá mức, nén định giá bên ngoài chủ đề được ưa chuộng và sự bình thường hóa cuối cùng. Bài học không phải là các công nghệ chuyển đổi không mang lại giá trị — mà là công nghệ đơn thuần không bao giờ đủ. Việc áp dụng AI đang diễn ra nhanh hơn bất kỳ sự thay đổi nền tảng trước đó nào, và chúng ta vẫn ở giai đoạn đầu của chu kỳ. Một số nhà lãnh đạo danh mục cuối cùng có thể chưa tồn tại, trong khi những người khác sẽ đối mặt với cạnh tranh, hóa hàng hóa hoặc kinh tế thay đổi theo thời gian. Trong môi trường đó, sự lựa chọn quan trọng hơn sự nhiệt tình. Đối với các nhà đầu tư dài hạn, mục tiêu không phải là xây dựng một "hồ sơ đầu tư AI" hoặc "hồ sơ đầu tư không AI", mà là phân bổ vốn ở nơi cơ bản, định giá và tính bền vững giao nhau. Điều đó có nghĩa là nghiêng về AI nơi rủi ro được định giá phù hợp — đồng thời nhận thức rằng nhiều công ty công cộng tuyệt vời của ngày mai sẽ xuất hiện từ các ngành và mô hình kinh doanh thu hút ít sự chú ý hơn nhiều ngày hôm nay. AI đang định hình lại cảnh quan đầu tư. Nhưng để nhìn thấy toàn bộ bức tranh cần nhớ rằng các công ty tuyệt vời luôn được định nghĩa bởi nhiều hơn một làn sóng công nghệ.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More
Chính quyền Trump đang làm mờ ranh giới giữa lực lượng lao động khu vực công và tư, và giám đốc OPM Scott Kupor không loại trừ rủi ro xung đột lợi ích News

Chính quyền Trump đang làm mờ ranh giới giữa lực lượng lao động khu vực công và tư, và giám đốc OPM Scott Kupor không loại trừ rủi ro xung đột lợi ích

(SeaPRwire) - Các cuộc bổ nhiệm trong nhiệm kỳ thứ hai của Tổng thống Donald Trump đã thiết lập một kỷ lục về chính quyền tổng thống giàu có nhất trong lịch sử hiện đại, một dấu hiệu sớm cho thấy Trump không ngần ngại chào đón các ông trùm kinh doanh vào vòng thân cận chính trị của mình. Những cá nhân đó bao gồm CEO của Tesla, Elon Musk, với giá trị tài sản ròng 805 tỷ USD, để lãnh đạo Department of Government Efficiency (DOGE), cũng như Bộ trưởng Thương mại Howard Lutnick, CEO lâu năm của công ty dịch vụ tài chính Cantor Fitzgerald. Với việc bản thân Trump là một nhà phát triển bất động sản có mối liên hệ sâu sắc với tiền điện tử, có lẽ không ngạc nhiên khi một trong những ưu tiên trong việc xây dựng lực lượng lao động chính phủ là tạo ra nhiều cơ hội hơn cho những người lao động ở khu vực tư nhân, cũng như tạo ra một ranh giới dễ thâm nhập hơn giữa hai khu vực này. Giám đốc Cơ quan Quản lý Nhân sự (OPM) Scott Kupor—cựu đối tác điều hành tại gã khổng lồ vốn mạo hiểm Andreessen Horowitz trước khi gia nhập chính quyền Trump vào năm 2025—đã được giao nhiệm vụ thực hiện điều đó. “Một trong những điều tôi hy vọng sẽ thực hiện tốt hơn là thu hút những người từ khu vực tư nhân—những người đã làm việc trong khu vực tư nhân suốt sự nghiệp của họ—cũng dành một vài năm làm việc trong chính phủ tại một thời điểm nào đó trong sự nghiệp của họ và học hỏi được điều gì đó,” Kupor nói với . Thắt chặt mối liên kết với khu vực tư nhân Kupor đã giúp tạo ra một số sáng kiến nhằm chào đón những người lao động từ khu vực tư nhân vào chính phủ. Vào tháng 12 năm ngoái, OPM đã ra mắt U.S. Tech Force, một sáng kiến tuyển dụng 1.000 kỹ sư và chuyên gia nhằm cải thiện cơ sở hạ tầng AI trong chính phủ. Chương trình này được thực hiện với “sự hợp tác của các công ty công nghệ hàng đầu”, theo trang web của chính phủ, bao gồm Amazon Web Services, Apple, Google, Nvidia, Palantir, OpenAI và Oracle, cùng những công ty khác. Sau hai năm tham gia chương trình, các thành viên của Tech Force có thể nộp đơn xin việc toàn thời gian tại các công ty này, những đơn vị đã cam kết xem xét tuyển dụng cho những người hoàn thành sáng kiến. Các công ty này cũng có thể đề cử nhân viên của chính họ để hoàn thành chương trình. OPM đã đưa Amanda Scales, cựu chánh văn phòng OPM và lãnh đạo DOGE, người trước đó là trưởng bộ phận tuyển dụng nhân tài tại xAI của Musk, trở lại để giúp mở rộng quy mô U.S. Tech Force. Kupor cho biết ông muốn những cơ hội phục vụ vai trò chính phủ này thực sự là một cách để một người thử sức với công việc trong khu vực công mà không cần cam kết một sự nghiệp kéo dài nhiều thập kỷ. Ông cũng muốn các nhân viên liên bang khám phá khu vực tư nhân trong vài năm và quyết định xem họ có muốn gia nhập lại lực lượng lao động liên bang hay không. “Có lẽ tôi chỉ là người cổ hủ,” ông nói. “Nhưng tôi nghĩ việc mọi người có sự đa dạng về kinh nghiệm giữa khu vực công và tư nhân sẽ mang lại lợi ích chung cho cả hai tổ chức.” Chuyển đổi lực lượng lao động liên bang Các nỗ lực tuyển dụng có lẽ là một sự thay đổi về sắc thái so với năm đầu tiên trong nhiệm kỳ thứ hai của Trump, khi chính phủ liên bang đã cắt giảm 386.826 nhân viên, bao gồm khoảng 17.000 người từ việc cắt giảm nhân sự và hàng nghìn người khác đã từ chức hoặc nghỉ hưu, phần lớn là kết quả từ những nỗ lực của DOGE nhằm cắt giảm số lượng nhân viên chính phủ để tinh giản ngân sách liên bang. Hàng nghìn nhân viên trong số đó cũng đang trong thời gian thử việc, giữ vị trí của họ chưa đầy một năm. Khoảng 122.000 nhân viên cũng đã gia nhập lực lượng lao động liên bang trong khoảng thời gian từ tháng 1 năm 2025 đến tháng 1 năm 2026, nhưng con số này đã giảm 55% so với số lượng nhân viên mới trong năm 2024, dẫn đến mức giảm ròng 264.000 nhân viên vào năm 2025. Mặc dù DOGE đã bị giải thể như một thực thể tập trung vào cuối năm 2025, các nhân viên liên bang nói với rằng nhân sự của DOGE vẫn đang hoạt động tại các cơ quan riêng lẻ, và các cuộc sa thải cũng như từ chức hàng loạt đã làm gián đoạn quy trình làm việc hàng ngày và trong một số trường hợp đã gây gánh nặng cho những nhân viên còn lại với khối lượng công việc lớn hơn. Kupor cho biết ông coi việc tuyển dụng và sa thải đồng thời là một sự ưu tiên lại việc lấp đầy các khoảng trống nhân lực thay vì chỉ đơn thuần là cắt giảm. Tuần này, OPM đã ra mắt Early Career Talent Network, một hệ thống tuyển dụng cho những người lao động ở cấp độ khởi đầu gia nhập biên chế liên bang làm việc trong các lĩnh vực tài chính, nhân sự, kỹ thuật, quản lý sản phẩm hoặc mua sắm. Trong số những lo ngại của Kupor đối với lực lượng lao động chính phủ là xu hướng già hóa, với một nửa số nhân viên đang ở trong độ tuổi nghỉ hưu trong vòng 10 năm tới, ông lưu ý. Trong khi đó, chỉ có 7% lực lượng lao động liên bang là những người lao động ở cấp độ khởi đầu so với hơn 20% trong lực lượng lao động nói chung của Hoa Kỳ, theo OPM. “Nếu bạn không làm gì khác, bạn sẽ gặp phải thách thức lớn về nhân khẩu học này với một số lượng lớn những người có khả năng sẽ nghỉ hưu hoặc chắc chắn đủ điều kiện nghỉ hưu trong thời gian tới, mà chúng ta không thực sự bổ sung nguồn nhân lực trẻ mới vào,” Kupor nói. Thực tế về xung đột lợi ích Các mối liên kết sâu rộng giữa chính quyền Trump và khu vực tư nhân đã làm dấy lên những lo ngại về xung đột lợi ích, và Kupor cho biết ông sẽ không “bác bỏ” những rủi ro đó. Thay vào đó, trong một số trường hợp, đó là rủi ro mà chính quyền sẵn sàng chấp nhận. “Chúng ta đã không làm tốt trong chính phủ—điều mà tôi hy vọng chúng ta sẽ làm tốt hơn—là chúng ta phải cân bằng giữa rủi ro tiềm ẩn và lợi ích tiềm năng,” ông nói. “Trong một số trường hợp, chúng ta nghĩ rằng, được rồi, nếu có một chút rủi ro nào đó, thì chúng ta chỉ việc phớt lờ xem liệu có tiềm năng mang lại lợi ích hay không. Và không phải trong mọi trường hợp, nhưng tôi nghĩ trong nhiều trường hợp, tiềm năng mang lại lợi ích từ việc có những người với nền tảng và kinh nghiệm khác nhau là, tôi nghĩ, thực sự quan trọng.” Chính quyền đã bị giám sát chặt chẽ về các xung đột lợi ích. Public Citizen đã xác định được 137 người được Trump bổ nhiệm có mối liên hệ trước đó với khu vực tư nhân, bao gồm một số người trong các ngành công nghiệp mà họ được giao nhiệm vụ quản lý. Các mối liên hệ chặt chẽ của chính tổng thống với khu vực tư nhân đã khiến một số chuyên gia phải lên tiếng cảnh báo. Tháng 7 năm ngoái, Trump đã ký Đạo luật GENIUS, một dự luật (viết tắt của Guiding and Establishing National Innovation for U.S. Stablecoins) thiết lập các quy tắc cho stablecoin, một loại tiền điện tử được neo giá vào đồng đô la Mỹ. Tính đến tháng 3 năm 2025, 1,8 tỷ USD trong giá trị tài sản ròng của Trump đến từ các thực thể liên quan đến tiền điện tử. (Luật liên bang cấm các nhân viên chính phủ tham gia vào các quyết định chính thức có tác động trực tiếp đến lợi ích tài chính của chính họ hoặc lợi ích của gia đình hoặc các đối tác thương mại của họ.) “Đó là một vấn đề thực sự lớn khi tổng thống có mối quan hệ tài chính gián tiếp với một đơn vị phát hành stablecoin,” Todd Phillips, giáo sư luật hành chính và ngân hàng tại Georgia State University, nói với vào thời điểm đó. “Đơn vị phát hành stablecoin đó có thể đến OCC để xin giấy phép, và nếu OCC không cấp cho họ, tổng thống có thể sa thải người kiểm soát.” Về phần mình, Kupor cho biết OPM sẽ thiết lập các rào chắn để giảm thiểu xung đột lợi ích trong U.S. Tech Force. Ví dụ, OPM sẽ không đặt một cựu nhân viên khu vực tư nhân vào vị trí đưa ra quyết định mua sắm. “Ít nhất cũng đáng để suy nghĩ thấu đáo về những vấn đề đó và chấp nhận một chút rủi ro, miễn là chúng ta cảm thấy mình có thể kiểm soát được nó,” ông nói. “Các cơ hội mang lại lợi ích là rất lớn đối với tổ chức.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

Sellvia Market báo cáo nhu cầu tăng lên cho các doanh nghiệp trực tuyến đã được xây dựng sẵn

(SeaPRwire) - Dữ liệu thị trường cho thấy sự quan tâm của người mua tăng nhanh khi người Mỹ tìm kiếm các lựa chọn thu nhập đã được chứng minh mà không yêu cầu kinh nghiệm khởi nghiệp Irvine, California ngày 3 tháng 4 năm 2026 - Sellvia Market, thị trường được tuyển chọn để mua bán các doanh nghiệp trực tuyến đã được xác minh, hôm nay đã báo cáo sự tăng trưởng đáng kể trong hoạt động của người mua trên tất cả các danh mục cửa hàng. Dữ liệu nền tảng cho thấy khối lượng mua lại tăng lên do người Mỹ theo đuổi quyền sở hữu doanh nghiệp như một giải pháp thay thế thiết thực cho việc làm truyền thống - với các doanh nhân lần đầu tiên đại diện cho phân khúc người mua tăng trưởng nhanh nhất. Sự tăng tốc nhu cầu phản ánh những thay đổi kinh tế rộng lớn hơn đang thúc đẩy người Mỹ đang làm việc hướng tới các nguồn thu nhập tự chủ. Chi phí sinh hoạt tăng cao, sự không chắc chắn về việc làm và nhận thức ngày càng tăng về quyền sở hữu doanh nghiệp kỹ thuật số kết hợp lại để thúc đẩy sự tham gia thị trường từ các nhóm nhân khẩu học vốn bị loại trừ khỏi hoạt động kinh doanh - cha mẹ quản lý hộ gia đình với ngân sách eo hẹp, các chuyên gia tìm kiếm nguồn thu nhập bổ sung và những người về hưu bổ sung thu nhập cố định. "Người Mỹ đang tìm kiếm cách để tự chủ thu nhập của mình thay vì phụ thuộc vào người sử dụng lao động," lãnh đạo bộ phận tình báo thị trường của nền tảng giải thích. "Những gì chúng tôi đang thấy không phải là sự quan tâm mang tính đầu cơ - đây là những người mua có động lực sẵn sàng tham gia vào các doanh nghiệp đã tạo ra doanh thu. Họ muốn kết quả đã được chứng minh, không phải lời hứa, và dữ liệu đã được xác minh, không phải phỏng đoán." Phân tích nền tảng xác định một số yếu tố góp phần vào sự tăng trưởng nhu cầu. Dữ liệu hiệu suất đã được xác minh được xếp hạng là yếu tố thúc đẩy niềm tin chính cho người mua mới. Bởi vì mọi doanh nghiệp được niêm yết đều hoạt động trên cơ sở hạ tầng Sellvia, thị trường duy trì quyền truy cập trực tiếp vào bảng điều khiển về doanh thu, lợi nhuận, lưu lượng truy cập và lịch sử đơn hàng - loại bỏ sự phụ thuộc vào việc người bán tự báo cáo hoặc kiểm toán của bên thứ ba. Sự minh bạch trong xác minh này gây được tiếng vang mạnh mẽ với những người mua bày tỏ sự hoài nghi đối với các cơ hội trực tuyến chưa được xác minh. Owleys.com là một ví dụ điển hình cho danh mục doanh nghiệp đã thành lập thu hút sự chú ý đáng kể của người mua. Hoạt động kinh doanh phụ kiện ô tô và du lịch này đã tạo ra doanh thu đáng kể ở mức bảy con số trong ba năm hoạt động được ghi nhận. Người mua đánh giá danh mục này phản ứng với lịch sử hoạt động đã được xác minh cho thấy nhu cầu ổn định thay vì các dự đoán mang tính đầu cơ. Các danh sách cấp độ đầu vào cũng trải qua sự quan tâm tăng cao khi các cấu trúc thanh toán linh hoạt làm giảm rào cản mua lại. Các kế hoạch trả góp cho phép người mua bắt đầu vận hành các doanh nghiệp tạo thu nhập mà không cần yêu cầu vốn trả trước lớn. Khả năng tiếp cận này đặc biệt hấp dẫn đối với nhóm nhân khẩu học cốt lõi của nền tảng - những người Mỹ đang làm việc nhận ra quyền sở hữu doanh nghiệp là một con đường xây dựng tài sản nhưng thiếu các nguồn lực khởi nghiệp truyền thống. HeroFlames, một doanh nghiệp quần áo theo chủ đề lính cứu hỏa với hơn 50.800 đô la doanh số được ghi nhận, minh họa xu hướng danh mục ngách. Người mua ngày càng tìm kiếm các doanh nghiệp phục vụ các cộng đồng đam mê nơi lòng trung thành của khách hàng và việc mua hàng lặp lại thúc đẩy doanh thu có thể dự đoán được. Tương tự, hoạt động kinh doanh đồ dùng thiết yếu thủ công của Eurasm với hơn 30.200 đô la doanh số thu hút người mua bị thu hút bởi sức hấp dẫn ngày càng tăng của danh mục sản phẩm thủ công đối với người tiêu dùng. Các mô hình nhu cầu tiết lộ ba hồ sơ người mua riêng biệt thúc đẩy sự tăng trưởng của thị trường. Các doanh nhân lần đầu tiên đại diện cho phân khúc lớn nhất, được thúc đẩy bởi sự độc lập tài chính và các mục tiêu hướng về gia đình. Các chuyên gia nghề nghiệp đối mặt với sự không chắc chắn về việc làm tạo thành một danh mục đang phát triển, xem việc mua lại doanh nghiệp đã được xác minh là một giải pháp thay thế chiến lược cho sự phụ thuộc vào thị trường việc làm. Những người xây dựng danh mục đầu tư theo đuổi nhiều thương vụ mua lại hoàn thiện cơ sở người mua tích cực, triển khai vốn trên các danh mục cửa hàng đa dạng để xây dựng các luồng thu nhập đa dạng. Cơ sở hạ tầng hỗ trợ sau mua lại của thị trường góp phần vào sự tự tin của người mua. Mỗi giao dịch mua bao gồm một người quản lý tăng trưởng chuyên trách được chỉ định trong vòng 24 giờ, cung cấp hướng dẫn vận hành thực tế. Các giao dịch an toàn hoàn tất trong vòng chưa đầy 48 giờ, với người mua nhận được quyền truy cập ngay lập tức vào các doanh nghiệp hoạt động đầy đủ ngay từ ngày đầu tiên. Sự kết hợp giữa dữ liệu đã được xác minh, hỗ trợ cá nhân và quyền truy cập nhanh chóng này giải quyết những do dự chính ngăn cản người mua lần đầu cam kết. Nền tảng uy tín của Sellvia Market hỗ trợ niềm tin của người mua ở quy mô lớn. Được giới thiệu bởi Forbes, Inc., NBC, Fox News, Entrepreneur và Reuters, thị trường này đã đạt được các giải thưởng Titan Awards Platinum, Globee Awards Gold và MSA Silver. Điểm đánh giá của nền tảng - Sitejabber 4.78, Facebook 4.9 và G2 4.6 - phản ánh sự hài lòng nhất quán của người mua qua hơn 600 đánh giá đã được xác minh. Được cung cấp bởi Sellvia, một công ty được xếp hạng Inc. 5000 và là thành viên của Forbes Communications Council, thị trường hoạt động trong một hệ sinh thái đã giúp hơn 500.000 doanh nhân khởi nghiệp. Dữ liệu nhu cầu cấp danh mục cho thấy sự phân bổ quan tâm rộng rãi. Các hoạt động kinh doanh phong cách sống thú cưng, doanh nghiệp thời trang, cửa hàng sản phẩm thịnh hành và hoạt động sản phẩm kỹ thuật số đều cho thấy sự tham gia của người mua tăng lên. Các doanh nghiệp thiết bị thông minh như Gectra.com và các hoạt động kinh doanh đồ gia dụng cao cấp như Zepser.com chứng minh rằng nhu cầu mở rộng trên các cấp giá và danh mục sản phẩm - người mua theo đuổi các cơ hội phù hợp với sở thích cá nhân và mục tiêu thu nhập thay vì chạy theo các xu hướng danh mục đơn lẻ. Với hơn 300 danh sách mới được xuất bản hàng tuần, Sellvia Market tiếp tục mở rộng kho hàng có sẵn để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của người mua. Cách tiếp cận được tuyển chọn của thị trường - nơi mọi doanh nghiệp đều trải qua quá trình xác minh trước khi xuất bản - đảm bảo chất lượng danh sách theo kịp khối lượng danh sách, duy trì các tiêu chuẩn tin cậy thúc đẩy sự tự tin của người mua. Đối với người Mỹ đang khám phá quyền sở hữu doanh nghiệp đã được xác minh như một con đường dẫn đến độc lập tài chính, Sellvia Market cung cấp quyền truy cập vào các doanh nghiệp trực tuyến đã được chứng minh, tạo thu nhập với quyền truy cập hoạt động ngay lập tức và hỗ trợ chuyên biệt. Để duyệt các doanh nghiệp có sẵn, hãy truy cập market.sellvia.com.Liên hệ truyền thôngSellvia Marketanna.razumovskaya@sellvia.com2 Park Plz, Ste 680, Irvine, CA, 92614-2589, United Stateshttps://market.sellvia.com/ Nguồn :Sellvia MarketBài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

SLC Collective (Soft Luxury CEO) Tạo Nên Lịch Sử vào Ngày Cuối Cùng của Tháng Lịch Sử Phụ Nữ với Việc Ra Mắt Mô Hình Lãnh Đạo Mới

(SeaPRwire) - Las Vegas, Nevada, ngày 3 tháng 4 năm 2026 - Khi Tháng Lịch sử Phụ nữ sắp kết thúc, SLC Collective đang đưa ra một tuyên bố dứt khoát về tương lai của nữ doanh nhân và sự quản lý tâm linh. Hôm nay, vào ngày cuối cùng của tháng lịch sử này, SLC Collective chính thức ra mắt nền tảng dựa trên đức tin của mình, slccollective.me, giới thiệu "CEO Sang trọng Tinh tế". Sáng kiến này được thiết kế dành cho những phụ nữ có đức tin, hoạt động hiệu quả cao, những người tìm cách tôn vinh tiếng gọi thiêng liêng của mình đồng thời duy trì một lối sống bình an, có chủ đích và tinh tế theo Kinh thánh. Bằng cách ra mắt vào ngày cuối cùng của Tháng Lịch sử Phụ nữ, SLC Collective tôn vinh những người phụ nữ đã mở đường, đồng thời mở ra một kỷ nguyên mới nơi thành công được đo lường bằng ân sủng, chứ không chỉ sự cật lực. "Chúng tôi đang kết thúc Tháng Lịch sử Phụ nữ bằng cách mở ra cánh cửa cho một cách lãnh đạo phù hợp với tâm hồn hơn," bà Coach Patience Gabriel - người sáng lập SLC Collective cho biết. "Phong trào CEO Sang trọng Tinh tế là về việc bước đi trong sự sung túc mà Chúa đã hứa. Chúng tôi đang làm nên lịch sử bằng cách chứng minh rằng ảnh hưởng lớn nhất của một người phụ nữ đến từ nơi nghỉ ngơi và sự hòa hợp tâm linh, thay vì sự kiệt quệ thế gian." Một Sự Thay Đổi Lịch Sử, Đầy Đức Tin: Khung làm việc CEO Sang trọng Tinh tế: Một sự chuyển đổi chiến lược khỏi "văn hóa cật lực", bắt nguồn từ niềm tin rằng chúng ta được kêu gọi để trở thành người quản lý, chứ không phải nô lệ, của doanh nghiệp mình. Lãnh đạo Dẫn dắt bởi Ân sủng: Huấn luyện tích hợp sự chủ đích trong cầu nguyện với các hệ thống cấp cao để tạo ra các hoạt động "tinh tế" cho phép gia đình, nghỉ ngơi và thờ phượng. Một Di sản Mới: Bằng cách ra mắt vào ngày 31 tháng 3, SLC Collective đánh dấu một điểm chuyển đổi - chuyển từ cuộc đấu tranh lịch sử để có một chỗ ngồi tại bàn đàm phán sang một tương lai lãnh đạo với thẩm quyền và sự bình an tìm thấy trong đức tin. Nền tảng kỹ thuật số của SLC Collective hiện đã hoạt động, cung cấp các nguồn lực cho người phụ nữ hiện đại có đức tin, những người sẵn sàng khẳng định danh hiệu CEO Sang trọng Tinh tế của mình. Về SLC Collective: SLC Collective là một công ty tư vấn và thương hiệu lối sống dựa trên đức tin, dành riêng cho phong trào CEO Sang trọng Tinh tế. Ra mắt vào ngày cuối cùng của Tháng Lịch sử Phụ nữ, tập thể này đóng vai trò là cầu nối giữa chiến lược kinh doanh cấp cao và cuộc sống tinh tế về mặt tâm linh. Đây là điểm đến cho những nhà lãnh đạo nữ sẵn sàng làm nên lịch sử bằng ân sủng và sự xuất sắc.Liên hệ Truyền thôngSapphire & Co. Inc.*****@gmail.comhttp://www.sapphireforbusiness.com Nguồn: Soft Luxury CEOBài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More