Category: News

(SeaPRwire) - Thời thơ ấu của Gabriel Petersson trông khá giống với nhiều người Gen Z: thu thập thẻ Pokemon và xây dựng thế giới trong Minecraft, trong khi những lo lắng về trường đại học và sự nghiệp vẫn ở xa xa trong tương lai. Nhưng khi lên cấp 12, lớn lên trong một thị trấn nhỏ ở Thụy Điển với khoảng 5.000 người, Petersson nhận thấy mình ít hứng thú chỉ chơi game hơn mà càng tò mò về cách chúng hoạt động. Điều này nhanh chóng trở thành niềm đam mê sâu hơn đối với các công ty khởi nghiệp, phần mềm và trí tuệ nhân tạo—những thứ ông coi là chuyển dịch công nghệ lớn tiếp theo. Thay vì đi theo con đường truyền thống là hoàn thành trung học, học khoa học máy tính và leo thang công ty công nghệ, Petersson đã từ bỏ hoàn toàn. Trong năm học cuối, người trẻ 17 tuổi khi đó bỏ học trung học để cùng sáng lập Depict.ai, một công ty khởi nghiệp dữ liệu thương mại điện tử, cùng với những bạn đồng lứa sau này sẽ tham gia vào các vị trí ở công ty như Lovable và Lego. Năm năm sau, khoản cược đó đã đem lại kết quả. Ở tuổi 22, Petersson đã nhận được mức lương sáu con số tại OpenAI—công ty mẹ của ChatGPT—với vị trí nghiên cứu viên (trước đây là thành viên của nhóm Sora, hiện đã dừng hoạt động). Và ông trở thành một người truyền bá bất ngờ cho một ý tưởng đơn giản: khoảng cách bằng cấp có thể thu hẹp nếu bạn sẵn sàng chứng minh công sức của mình. Cách một người trong độ tuổi 20+ nhận được công việc ở Thung lũng Silicon—mà không có bằng cấp Nhận được vị trí ở một trong những công ty được ưa chuộng nhất ở Thung lũng Silicon mà không có bằng cấp—chưa nói đến bằng trung học—yêu cầu một chiến lược tìm việc khác biệt. Đối với Petersson, điều này đơn giản là chứng minh bạn có thể làm công việc trước khi ai đó yêu cầu CV của bạn. Sau thời gian làm việc tại Depict, ông gia nhập Dataland—công ty khởi nghiệp AI được hỗ trợ bởi Y Combinator—và chuyển đến New York vào năm 2021. Theo hầu hết các tiêu chí, mọi thứ đều diễn ra tốt. Sau đó, ông đến thăm San Francisco. “Tôi vẫn nhớ tuần đầu tiên,” Petersson nói. “Tôi hoàn toàn không thể ngủ... bạn cứ đi đâu cũng thấy mọi người thảo luận về lập trình. Họ thảo luận về các công ty khởi nghiệp. Họ nói về tất cả những thứ tôi thích nói... Tôi thực sự bị thuyết phục.” Chuyến đi này đã thay đổi hoàn toàn tham vọng của ông. Nhưng vẫn tồn tại thách thức rõ ràng: một người bỏ học trung học như thế nào có thể cạnh tranh với những ứng viên đến từ các trường Ivy League và các chương trình kỹ thuật hàng đầu. Câu trả lời của ông là ngừng cạnh tranh bằng bằng cấp mà cạnh tranh bằng bằng chứng. Thay vì nộp đơn thông qua các kênh truyền thống, Petersson đã phát triển một phương pháp tiếp cận trực tiếp. Định dạng rất đơn giản: giới thiệu bản thân ngắn gọn, thể hiện lòng nhiệt thành với công ty, và—quan trọng nhất—cho họ thấy thứ gì đó được xây dựng đặc biệt cho họ. “Bạn có thể nói như vậy: ‘Tôi rất hứng thú với công ty của các bạn nên tôi đã có một dự án phụ để xây dựng một trang web thực tế cho những gì các bạn đang làm,’” ông nói. “Bằng cách này, tôi có thể chứng minh tất cả những điều này mà không cần cạnh tranh với người khác.” Chiến lược này đã giúp ông nhận được vị trí tại Dataland, và ông áp dụng nó một lần nữa tại Midjourney, một phòng thí nghiệm nghiên cứu AI có trụ sở ở Thung lũng Silicon. Vào thời điểm đó, ông vẫn thất bại trong các đơn ứng tuyển truyền thống, bao gồm cả một lần từ chối sớm từ OpenAI. Do đó, ông tăng cường phương pháp của mình bằng cách dành một tuần đầy đủ làm việc 16 giờ một ngày để xây dựng một trang web tùy chỉnh cho Midjourney, sau đó gửi một video demo giải thích mã nguồn. Nỗ lực này đã đem lại kết quả, và Midjourney đã thuê ông làm kỹ sư phần mềm vào năm 2023. “Khi tôi tạo video demo về sản phẩm mình xây dựng, tôi thể hiện sự hiểu biết, thể hiện khả năng giao tiếp. Họ có thể thấy người này có vẻ hợp lý,” Petersson thêm. “Tôi hoàn thành nhiều điều hơn bất kỳ bằng cấp nào có thể chứng minh được.” Vị trí tại Midjourney đã mở ra cánh cửa tiếp theo. Một người bạn kết nối ông với nhóm nghiên cứu của OpenAI—công ty đã từ chối ông một năm trước. Lần này, ông đã sẵn sàng. Ông nhận được vị trí vào tháng 12 năm 2024. Đó là một bài học, ông nói, về sức mạnh của việc thử lại các cơ hội sau khi biết mình có thể làm được nhiều hơn. Gen Z có thể nhận được công việc ước mơ—miễn là họ có tư duy đúng, theo Petersson Đối với Petersson, Midjourney và OpenAI không chỉ là công việc—chúng còn là bằng chứng cho điều mà ông hiện đang chia sẻ rộng rãi với những người trẻ trong thị trường tuyển dụng ngày càng mắc kẹt vào bằng cấp: những sự nghiệp ưu tú không chỉ dành cho một số ít. Ngay cả những người làm việc tại các công ty mạnh nhất thế giới, ông lập luận, không xa xôi như họ có vẻ. “Bất cứ ai cũng có thể cạnh tranh nếu họ đặt mình vào những tình huống và những điều đúng đắn,” Petersson nói. Nhiều chuyên gia trẻ rơi vào bẫy tự cản mình, ông thêm, bằng cách ở trong các vị trí quá lâu. Đã làm việc tại gần nửa tá công ty trước khi tròn 23 tuổi, Petersson cho rằng sự nghiệp ban đầu nên được tối ưu hóa cho tốc độ học tập, không phải ổn định. Trong thời điểm nhiều người trẻ bước vào thị trường lao động tự hỏi liệu AI sẽ cướp đi công việc họ đang theo đuổi hay không, Petersson tin tưởng rằng có rất nhiều cơ hội cho những người sẵn sàng拥抱 công nghệ thay vì sợ hãi nó. Và sau khi làm việc trong ngành công nghệ, ông chỉ ra ngay cả những nhà khoa học hàng đầu “cũng không hiểu hết mọi thứ.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Dầu mỏ Trung Đông từ lâu đã là trụ cột cho vị thế của đồng đô la Mỹ như một loại tiền tệ chiếm ưu thế trong thương mại và dự trữ toàn cầu, nhưng cuộc chiến của Tổng thống Donald Trump với Iran có thể mở ra cánh cửa cho đồng tiền của Trung Quốc, theo Deutsche Bank. Trong một ghi chú vào thứ Ba, các nhà phân tích chỉ ra rằng chế độ "petrodollar" hiện tại bắt nguồn từ một thỏa thuận được ký kết vào năm 1974, khi Ả Rập Xê Út đồng ý định giá dầu của mình bằng đô la và đầu tư thặng dư vào tài sản của Hoa Kỳ. Và bởi vì dầu mỏ là một yếu tố đầu vào cốt lõi cho sản xuất và vận tải toàn cầu, chuỗi cung ứng có động lực tự nhiên để sử dụng đô la, ghi chú cho biết thêm. Thật vậy, dầu và khí đốt Trung Đông được sử dụng để sản xuất hóa dầu, phân bón và thậm chí cả heli, vốn rất quan trọng đối với việc sản xuất chip. “Thế giới tiết kiệm bằng đô la phần lớn là vì họ thanh toán bằng đô la,” Deutsche Bank cho biết. “Sự chiếm ưu thế của đô la trong thương mại xuyên biên giới có thể được xây dựng dựa trên petrodollar: dầu mỏ được giao dịch toàn cầu được định giá và lập hóa đơn bằng USD.” Đổi lại việc Ả Rập Xê Út tái đầu tư đô la trở lại Hoa Kỳ, Washington đã đảm bảo an ninh cho vương quốc này, điều này cũng bao gồm việc triển khai quân đội trong khu vực, cung cấp vũ khí tiên tiến và đảm bảo tự do hàng hải ở eo biển Hormuz. Tấm khiên an ninh đó đã được thể hiện rõ vào năm 1990, khi Saddam Hussein xâm lược Kuwait và đe dọa Ả Rập Xê Út. Hoa Kỳ đã tập hợp một liên minh quốc tế quy mô lớn để nhanh chóng đánh bại Iraq và hạ thấp giá dầu. Chuyển nhanh đến ngày nay, vai trò của Mỹ ở Trung Đông trông hoàn toàn khác. Mặc dù quân đội Hoa Kỳ và Israel đã làm suy yếu nghiêm trọng năng lực của Iran, chế độ này vẫn giữ đủ sức mạnh chiến đấu để đóng cửa có chọn lọc eo biển Hormuz—trừ khi các quốc gia đàm phán lối đi an toàn và thanh toán bằng đồng nhân dân tệ của Trung Quốc. Đồng thời, các tên lửa và máy bay không người lái của Iran đã gây ra thiệt hại đáng kể cho máy bay, radar và căn cứ của Hoa Kỳ, trong khi các hệ thống phòng không của Mỹ đã không thể bảo vệ hoàn toàn cơ sở hạ tầng năng lượng quan trọng của các đồng minh vùng Vịnh. Nhưng ngay cả trước cuộc chiến Iran, chế độ petrodollar đã phải đối mặt với áp lực, Deutsche Bank lưu ý. Các lệnh trừng phạt của Hoa Kỳ đối với dầu mỏ từ Nga và Iran đã tạo ra một hoạt động thương mại bất hợp pháp dựa vào các loại tiền tệ khác, như nhân dân tệ. Ả Rập Xê Út cũng đã tham gia dự án mBridge, một sáng kiến tiền kỹ thuật số của ngân hàng trung ương do Trung Quốc dẫn đầu, nhằm cạnh tranh với cơ sở hạ tầng thanh toán bằng đô la. “Xung đột hiện tại có thể làm lộ ra thêm những điểm yếu, bằng cách thách thức ô an ninh của Hoa Kỳ đối với cơ sở hạ tầng vùng Vịnh và an ninh hàng hải cho thương mại dầu mỏ toàn cầu,” các nhà phân tích cảnh báo. Binh sĩ Hoa Kỳ đi bộ về doanh trại sau khi hạ cánh xuống căn cứ không quân Dhahran của Ả Rập Xê Út vào ngày 21 tháng 8 năm 1990.GERARD FOUET/AFP qua Getty Images Cho đến khi Hoa Kỳ có thể vô hiệu hóa các đợt tấn công của Iran, Vùng Vịnh sẽ tiếp tục bị tấn công. Không chỉ các chuyến hàng dầu của họ bị mắc kẹt ở Vịnh Ba Tư, sản lượng đã bị cắt giảm vì nguồn cung không có nơi nào để đi. Những nỗ lực của các quốc gia vùng Vịnh nhằm đa dạng hóa khỏi dầu mỏ và trở thành các trung tâm tài chính và du lịch quốc tế cũng đang gặp rủi ro giữa các cuộc bắn phá của Iran. “Thiệt hại đối với các nền kinh tế vùng Vịnh có thể khuyến khích việc rút vốn khỏi các khoản tiết kiệm tài sản nước ngoài của họ,” Deutsche Bank cho biết. “Trong bối cảnh này, các báo cáo cho rằng lối đi cho tàu qua eo biển Hormuz có thể được cấp đổi lấy thanh toán dầu bằng nhân dân tệ nên được theo dõi chặt chẽ. Cuộc xung đột có thể được ghi nhớ như một chất xúc tác quan trọng cho sự xói mòn vị thế petrodollar, và sự khởi đầu của petroyuan.” Bất kỳ sự mất mát nào đối với “đặc quyền quá mức” của đô la cũng sẽ lan tỏa sang các lĩnh vực tài chính toàn cầu khác, bao gồm cả thị trường trái phiếu. Do vị thế của đô la là tiền tệ dự trữ của thế giới, chính phủ liên bang từ lâu đã có thể phát hành nợ với lãi suất thấp hơn so với mức mà các nhà đầu tư có thể chấp nhận. Phải thừa nhận rằng, những người bi quan về đô la đã liên tục chứng tỏ là sai, và đồng đô la đã tăng giá so với các loại tiền tệ hàng đầu khác trong cuộc chiến Iran. Nhưng có một mối đe dọa tiềm tàng lớn hơn đối với sự chiếm ưu thế của đô la so với đồng tiền của Trung Quốc: sự chuyển đổi vĩnh viễn khỏi dầu mỏ và khí đốt được giao dịch toàn cầu. Với giá năng lượng tăng vọt, các quốc gia châu Á phụ thuộc nhiều vào nguồn cung Trung Đông đang gấp rút phân bổ dầu và khí đốt trong khi chuyển sang than đá, năng lượng hạt nhân và năng lượng tái tạo. Nhu cầu về xe điện cũng tăng trên toàn cầu, với Deutsche Bank cho biết các lựa chọn năng lượng của Nam bán cầu, Châu Âu và Bắc Á sẽ là yếu tố quan trọng cần theo dõi. “Việc chuyển đổi khỏi dầu mỏ có thể mạnh mẽ như áp lực định giá nó bằng các loại tiền tệ khác,” nó nói thêm. “Một thế giới trở nên tự chủ hơn về quốc phòng và năng lượng cũng có thể là một thế giới nắm giữ ít dự trữ USD hơn.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Một số tổ chức tư vấn được gọi là bảo thủ và các quan chức của Bộ Thương mại đã đề xuất thuế thu nhập mà các trường đại học kiếm được từ việc cấp phép các phát hiện nghiên cứu được hỗ trợ bởi các khoản trợ cấp của chính phủ. Bằng cách thực chất thuế nghiên cứu và phát triển (R&D) – động cơ của sự tăng trưởng – các đề xuất này đe dọa sẽ làm giảm sự đổi mới trong bán dẫn, năng lượng, thuốc men và các công nghệ quan trọng khác. Ngoài ra, chính phủ đã nhận được phần thưởng đủ lớn từ các khoản trợ cấp R&D này thông qua nhiều loại thuế khác trên thu nhập của các đổi mới được tạo ra. R&D là cần thiết cho tăng trưởng kinh tế vì sự đổi mới cho phép chúng ta sản xuất nhiều hơn với cùng các đầu vào. Đó là lý do tại sao các quốc gia trên toàn cầu trợ cấp cho nó, bao gồm cả Mỹ thông qua miễn thuế và chi tiêu nghiên cứu công cộng, bao gồm cung cấp các khoản trợ cấp nghiên cứu cho các trường đại học. Các đề xuất của tổ chức tư vấn về thuế R&D này sẽ vô lý gây nguy hiểm cho hoạt động này. Viện CATO đã đề xuất rằng chính phủ liên bang nên “yêu cầu tiền bản quyền” từ các trường đại học kiếm tiền từ việc cấp phép bằng sáng chế có nguồn gốc từ nghiên cứu được tài trợ bởi người đóng thuế. Một đề xuất cực đoan hơn từ Viện Brownstone sẽ hoàn toàn bãi bỏ hệ thống cấp phép Bayh-Dole. Họ gương lời các lời kêu gọi tương tự về thuế R&D từ Bộ Thương mại, mà thậm chí đã xuất hiện đề xuất thuế bằng sáng chế. Hiện tại, các trường đại học được phép đăng ký bằng sáng chế cho các phát hiện mà các nhà nghiên cứu của họ thực hiện với sự trợ giúp của các khoản trợ cấp liên bang này. Các bằng sáng chế đó sau đó có thể được cấp phép cho các công ty tư nhân trao đổi tiền bản quyền để thúc đẩy các phát hiện tiếp theo. Hệ thống “chuyển giao công nghệ” (tech transfer) này – được tạo ra bởi Đạo luật Bayh-Dole năm 1980, một cột mốc – được thiết kế để khuyến khích việc cấp phép này. Trước luật đó, các trường đại học ít có động lực để đăng ký bằng sáng chế hoặc cấp phép các phát hiện mà các nhà nghiên cứu của họ thực hiện với nguồn vốn liên bang, vì chính phủ kiểm soát quyền sở hữu trí tuệ trên các phát hiện đó. Nói cách khác, người đóng thuế đã đổ tiền vào nghiên cứu khoa học. Các phòng thí nghiệm đại học đã có các phát hiện ấn tượng. Nhưng các phát hiện đó không được chuyển đổi thành sản phẩm hữu ích cho người đóng thuế. Hầu hết các văn phòng chuyển giao công nghệ của đại học, như văn phòng tôi đã tham gia tại The University of Chicago, có doanh thu từ cấp phép tương đối ít, tổng cộng chỉ vài tỷ đô la hàng năm. Con số này thấp hơn nhiều so với tầm quan trọng của chúng trong các hoạt động chuyển giao công nghệ. Vì chúng là điểm bắt đầu của chuỗi đổi mới rất không chắc chắn, nên chúng chỉ thu hút một phần nhỏ giá trị được tạo ra. Chuyển giao công nghệ hỗ trợ toàn bộ hệ sinh thái đổi mới – các startup, trung tâm ươm, quỹ mạo hiểm và công viên nghiên cứu – phát triển xung quanh các đại học nghiên cứu lớn và thu hút vốn tư nhân quy mô lớn. Chỉ trong năm ngoái, các công viên nghiên cứu do đại học điều hành đã tạo ra khoảng 33 tỷ đô la thuế liên bang – gấp nhiều lần doanh thu mà các đại học kiếm được từ việc cấp phép bằng sáng chế. Tự nhiên, nếu bạn thuế một thứ gì đó, bạn sẽ nhận được ít hơn. Nhiều đại học sẽ đầu tư ít hơn vào chuyển giao công nghệ và thực sự 95% các chuyên gia chuyển giao công nghệ cảnh báo rằng chính sách này sẽ buộc các đại học thu hẹp hoặc hoàn toàn từ bỏ các nỗ lực cấp phép. Kinh nghiệm trực tiếp của tôi như một đối tác quản lý trong một công ty VC cho thấy các startup và công ty mạo hiểm sẽ bị ảnh hưởng đặc biệt vì việc tìm kiếm giao dịch của họ thường phụ thuộc vào các văn phòng chuyển giao công nghệ. Họ thiếu nguồn lực để theo dõi các phát hiện xuất hiện từ hàng nghìn phòng thí nghiệm nghiên cứu trên toàn quốc và phụ thuộc vào các văn phòng để phát hiện các bước đột phá có triển vọng. Theo bất kỳ tiêu chí nào, các văn phòng chuyển giao đều đã có thành công lớn. Từ năm 1996, chuyển giao công nghệ của đại học đã đóng góp trực tiếp gần 2 nghìn tỷ đô la vào sản lượng công nghiệp tổng của Mỹ và gần 20.000 công ty đã được thành lập xung quanh các công nghệ được cấp phép bởi đại học. Chỉ trong năm 2024, có 950 startup được thành lập để thương mại hóa nghiên cứu học thuật. Một số trong những công ty đó tiếp tục định hình toàn bộ ngành công nghiệp. Ngành công nghệ sinh học của Mỹ, được toàn thế giới ngưỡng mộ, phần lớn được thúc đẩy bởi các phát hiện của đại học và các công ty như Genzyme và Biogen đã phát triển từ quá trình này. Google xuất hiện từ nghiên cứu của Stanford được cấp phép theo Bayh-Dole. Nếu các đề xuất mới ngăn chặn ngay cả một công ty có quy mô này được thành lập, thì thuế bị mất sẽ nhỏ hơn bất kỳ doanh thu nào mà thuế R&D mới có thể thu được. Nó cũng trái với常理 khi chính phủ thu thuế trên các khoản trợ cấp của chính nó – trợ cấp trực tiếp cho R&D chỉ để sau đó thuế lại. Kết thúc quá trình “thuế-chi-thuế” không hiệu quả này là một vấn đề chung và một lý do tại sao việc tổng thống Trump cắt thuế trên Bảo hiểm Xã hội lại hữu ích. Tại sao phải thu thuế gây biến dạng để cấp lợi ích chỉ để thuế lại những lợi ích đó? Những người ủng hộ các đề xuất vòng tròn này nói rằng chính phủ nên được thưởng cho việc tài trợ R&D, giống như một nhà đầu tư khu vực tư nhân ban đầu. Ngoài việc bỏ qua rằng tổng thu nhập của chính phủ sẽ giảm do tăng trưởng kinh tế bị giảm, họ cũng bỏ qua rằng chính phủ đã nhận được phần thưởng nhiều hơn bất kỳ nhà đầu tư tư nhân nào. Các công ty cấp phép nghiên cứu đại học trả thuế doanh nghiệp. Nhân viên của họ trả thuế thu nhập. Và nhà đầu tư của họ trả thuế lợi nhuận vốn.Trong khi đó, các nhà nghiên cứu đại học trả thuế trên thu nhập từ bản quyền và bất kỳ cổ phần nào được thưởng. Nói cách khác, người đóng thuế đã nhận được tiền bản quyền khổng lồ. Hầu như ở mọi giai đoạn, chính phủ thu được một phần giá trị tổng thể tạo ra bởi quá trình chuyển giao công nghệ, điều này sẽ khiến bất kỳ nhà đầu tư mạo hiểm nào ngưỡng mộ. Nếu chính phủ bao giờ áp dụng các thuế được đề xuất này, nó sẽ dẫn đến ít startup hơn, ít việc làm hơn, và ít thu nhập hơn chứ không phải nhiều hơn chảy vào Kho bạc. Thực sự, khó nghĩ ra một đề xuất chống tăng trưởng hơn là thuế R&D.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Hãy dừng lại nếu bạn đã từng nghe câu chuyện này: một nhân viên nhận được tin nhắn từ sếp và không thực sự hiểu ý nghĩa của nó, nghi ngờ rằng nó được viết bởi AI. Vì vậy, nhân viên này đã nhờ một công cụ AI giải thích tin nhắn cho cô ấy. AI đã phản hồi và sau đó hỏi liệu cô có muốn một bản nháp phản hồi gửi lại sếp mình không. Nhân viên đó đã dừng lại. "'Tôi thực sự nghĩ rằng AI [của sếp tôi] đang nói chuyện với AI của tôi. Đó là cuộc trò chuyện thực sự đang diễn ra ngay lúc này,'" nhân viên này nói với Leena Rinne, phó chủ tịch phụ trách lãnh đạo, kinh doanh và huấn luyện tại Skillsoft, một nền tảng edtech và quản lý kỹ năng. Nhân viên này nói với bà Rinne, "'Tôi không thể giải mã cách làm việc với [sếp của tôi], bởi vì đó chỉ là AI của anh ấy và AI của tôi đang qua lại với nhau.'" Rinne gọi hiện tượng này là "socially offloading" (tạm dịch: chuyển giao xã hội): khi các kỹ năng giao tiếp cá nhân đòi hỏi sự phán đoán, sự đồng cảm hoặc lòng can đảm của con người được chuyển giao cho AI. Nó tương tự như "cognitive offloading" (chuyển giao nhận thức), hay việc chuyển các nhiệm vụ thường là tầm thường sang công nghệ như AI để giảm nỗ lực tinh thần, và có khả năng làm gián đoạn văn hóa nơi làm việc. Chuyển giao xã hội có thể biểu hiện như một ông chủ đang chuẩn bị cho một buổi đánh giá hiệu suất và hỏi AI cách để có cuộc trò chuyện đó. Hoặc, nó có thể là một nhân viên yêu cầu AI soạn một phản hồi cho một email căng thẳng từ người quản lý. "Nếu tôi luôn luôn hỏi AI rằng tôi nên phản hồi sếp thế nào," Rinne nói với , "thì tôi thực sự không học được cách tương tác với sếp. Tôi thực sự không học được cách xây dựng mối quan hệ với sếp." Con người ngày càng sử dụng AI theo những cách mang tính con người hơn, với mục đích sử dụng phổ biến nhất là cho trị liệu và đồng hành, theo một phân tích về mô hình sử dụng AI của Harvard Business Review. Vấn đề không phải là AI không đưa ra lời khuyên hữu ích, Rinne nói, mà là những kỹ năng chúng ta đánh mất khi phụ thuộc quá nhiều vào nó. "Rủi ro là sau đó chúng ta không phát triển những kỹ năng quan trọng này mà chúng ta có thể sử dụng ngay lập tức, bởi vì chúng ta không biết cách vận hành trí tuệ cảm xúc, nếu AI đang làm điều đó thay cho chúng ta," Rinne nói. Skillsoft sử dụng và bán các công cụ AI cho khách hàng của họ, nhưng các công cụ của họ nhằm mục đích huấn luyện mọi người cách thực hiện các cuộc trò chuyện trong thế giới thực. Sản phẩm của họ, CAISY, cho phép mọi người thực hành các cuộc trò chuyện và cung cấp phản hồi, trước khi họ có những cuộc trò chuyện công việc quan trọng. Thay vì "đây là câu trả lời, đây là những gì bạn nên nói," Rinne cho biết, AI thay vào đó dạy người đó cách phát triển những kỹ năng nội tâm đó. "Tôi thực sự đang xây dựng kỹ năng xử lý một cuộc trò chuyện khó khăn hoặc xử lý một cuộc trò chuyện với khách hàng vì tôi đã có sự thực hành," Cái giá phải trả của việc cắt giảm quản lý cấp trung AI không phải là nguyên nhân của vấn đề, mà là một khoảng trống lãnh đạo, Rinne nói. Khi các tổ chức đã làm phẳng cấu trúc tổ chức và cắt giảm các nhà quản lý cấp trung, việc cố vấn và huấn luyện đã bị bỏ rơi. Một ví dụ điển hình cho chiến lược này là Meta, công ty đã cắt giảm 25.000 việc làm kể từ năm 2022 và tự hào có một đội ngũ AI với một sếp cho mỗi 50 kỹ sư. Theo truyền thống, tỷ lệ nhân viên-sếp 25-1 thường được coi là giới hạn ngoài cùng của thang đo cái gọi là phạm vi kiểm soát, nhưng công ty đang đặt cược tất cả vào AI. Với AI, một số tổ chức đang đẩy giới hạn của quản lý. Việc gia tăng gần đây trong tuyển dụng người trẻ tuổi dường như là một cách tiếp cận phổ biến, tương tự được Cognizant, một công ty tư vấn IT tự hào có hơn 350.000 nhân viên toàn cầu trên trang web của họ, và đang trong cơn sốt tuyển dụng cấp độ đầu vào. "Nếu bạn có thể trang bị cho những người này với AI, bạn đã hàng hóa hóa chuyên môn. Bạn đã trao chuyên môn ngay trên đầu ngón tay. Vì vậy, bạn có thể có nhiều chương trình cấp độ đầu vào hơn, và bạn có thể tuyển nhiều sinh viên mới ra trường hơn và đưa họ đến trình độ chuyên môn nhanh hơn," Giám đốc điều hành Cognizant Ravi Kumar S nói với phóng viên Jeremy Kahn của hồi đầu năm nay. Trong khi nó làm phẳng kim tự tháp nơi làm việc, "sự bất cân xứng sẽ không đến từ chuyên môn. Nó sẽ đến từ các kỹ năng liên ngành," ông nói. Rinne nhìn thấy mặt tích cực từ góc độ tổ chức là ít nhà quản lý hơn có thể dẫn đến quyết định nhanh hơn và tính tự chủ cao hơn. Tuy nhiên, các nhà quản lý vẫn cần thiết để biến chiến lược thành kết quả và thành hành động, phát triển nhân tài, và gắn kết một nhóm lại với nhau, bà nói. "Có một rủi ro là các tổ chức bắt đầu đối xử với phạm vi vai trò lãnh đạo như một bài toán toán học, trong khi đây thực sự là một vấn đề về năng lực," bà nói. Trong khi các thế hệ khác đã có nhiều thập kỷ để học cách ứng phó với sự thay đổi và các động lực tổ chức đi kèm với thay đổi, thì giờ đây "những người trẻ tuổi bước vào lực lượng lao động, và họ chỉ bị ném vào vùng nước sâu," Rinne giải thích. Một số người đã đổ lỗi cho việc những người lao động trẻ tuổi gặp khó khăn trong việc thích ứng với nơi làm việc là do họ nói chung ít giao tiếp xã hội hơn. Họ hẹn hò và giao lưu ít hơn, và Tessa West, một giáo sư tâm lý học tại Đại học New York, người có nghiên cứu tập trung vào giao tiếp giữa nhân viên và sếp, nói rằng điều đó đang ảnh hưởng đến khả năng thực hiện công việc của họ. "Bạn học được rất nhiều kỹ năng trong những mối quan hệ ban đầu đó mà sau đó bạn tận dụng tại nơi làm việc," West nói. "Đàm phán là một kỹ năng lớn, và thỏa hiệp cũng vậy." Ngay cả các mối quan hệ lãng mạn cũng không thể lấp đầy khoảng cách mà Rinne nhìn thấy đang hình thành giữa nhân viên và sếp của họ. Bà chỉ ra kinh nghiệm bản thân khi thăng tiến đã giúp bà chuẩn bị cho vai trò hiện tại là một nhà lãnh đạo tổ chức. "Tôi đã có những cơ hội tuyệt vời để được huấn luyện và có sự đầu tư vào sự phát triển của mình," bà nói. "Sự tương phản với điều đó là bạn có thế hệ Gen Z bước vào, và tôi nghĩ có một giả định rằng với tư cách là một đứa trẻ kỹ thuật số, họ đã sẵn sàng cho tốc độ thay đổi, hoặc họ đã sẵn sàng để ứng phó." Nhưng các nhà lãnh đạo thực sự không trang bị cho những nhân viên trẻ tuổi hơn để ứng phó với thay đổi, giao tiếp hiệu quả và có phán đoán tốt, bà nói, điều này làm giảm lợi thế cạnh tranh của họ khi các kỹ năng lấy con người làm trung tâm đang thúc đẩy thành công trong thời đại AI. "Chúng ta chỉ đang mong đợi họ bước vào khoảnh khắc xoáy lốc điên rồ này và có thể ứng phó hiệu quả," bà nói.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Nếu bạn từng đứng trước gương và tự hỏi bộ trang phục của mình đang thiếu gì, Macy’s có thể có câu trả lời. Công ty gần đây đã ra mắt chatbot AI "Ask Macy’s", được hỗ trợ bởi trợ lý AI Gemini của Google, và nó đang đạt được thành công đáng kinh ngạc. Chatbot được triển khai trên tất cả các nền tảng kỹ thuật số của công ty vào thứ Hai, nhưng đã được thử nghiệm với khoảng một nửa số khách truy cập trang web của Macy’s trong vài tuần, công ty cho Bloomberg biết. Những người mua sắm sử dụng chatbot chi tiêu nhiều hơn khoảng 4,75 lần so với những người không sử dụng, Bloomberg đưa tin. Thành công ngắn hạn của chatbot đến khi Macy’s đang cố gắng trở lại sau một thập kỷ doanh số sụt giảm. Đầu tháng này, công ty báo cáo doanh thu thuần năm ngoái giảm 2,4%, nhưng đã trở lại mức tăng trưởng doanh số so sánh được, tăng 1,5%. Macy’s dự kiến đạt doanh thu thuần từ 21,4 tỷ đến 21,65 tỷ USD trong năm nay, thấp hơn một chút so với 21,76 tỷ USD của năm ngoái và dự báo doanh số so sánh sẽ đi ngang ở điểm giữa của hướng dẫn. Giám đốc Khách hàng và Kỹ thuật số Max Magni giải thích rằng khách hàng có thể sẵn sàng chi tiêu nhiều hơn vì họ đang tìm kiếm một món đồ cụ thể, chẳng hạn như trang phục cho một sự kiện sắp tới, thay vì khi họ chỉ đang xem qua, Bloomberg đưa tin. Ông nghi ngờ rằng chatbot cũng đang thu hút nhóm khách hàng trẻ tuổi hơn. Các tính năng phổ biến nhất là tùy chọn "complete the look" (hoàn thiện phong cách), nơi chatbot đề xuất phụ kiện đi kèm với một bộ trang phục, và tính năng thử đồ ảo cho phép người mua sắm xem món đồ trông như thế nào trên người họ. Khách hàng cũng có thể sử dụng tính năng thử đồ ảo tại cửa hàng, nếu họ không có thời gian để xem món đồ có vừa vặn không, Giám đốc Cửa hàng Barbie Cameron nói với Bloomberg. Nhiều trợ lý mua sắm AI hơn đang xuất hiện khi các công ty và startup đặt cược vào việc làm cho mua sắm trực tuyến trở nên liền mạch hơn. Ví dụ, con gái của Bill Gates là Phoebe Gates đã thành lập Phia, một tiện ích mở rộng trình duyệt so sánh giá cả trên khắp internet. Và sau hơn bốn năm ở giai đoạn beta, Marc Lore và Melissa Bridgeford đã chính thức ra mắt đại lý mua sắm Wizard vào tháng Hai. "Mọi nhà bán lẻ đang cố gắng tìm ra giải pháp từng bước một," Magni nói với Bloomberg. "Đây là cuộc chơi của tất cả mọi người. Chưa ai tìm ra công thức thành công." Theo Magni, việc chuẩn bị sẵn sàng chatbot của Macy’s cho khách hàng đã cần một số điều chỉnh, và hàng nghìn nhân viên đã đóng góp ý kiến. Ban đầu, nó không tính đến việc người mua sắm ở các vùng khí hậu khác nhau có thể không muốn xem các lựa chọn giống nhau. Magni nói thêm rằng cũng có một số vấn đề về giọng điệu. Khi ông hỏi đề xuất áo phông cho con trai, chatbot lạnh lùng đưa ra một danh sách và viết: "Đây là áo phông cho trẻ 10 tuổi." Bây giờ, chatbot đã thân thiện hơn. Khi được hỏi lại, chatbot đã trả lời "'Trẻ 10 tuổi có thể rất vui với màu sắc – bạn muốn lựa chọn màu sắc tươi sáng hơn hay trầm hơn?'" Magni nói. "Cỗ máy vẫn tiếp tục học hỏi."Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Bạn biết cái cửa sổ pop-up đó chứ. Cái bạn vẫn luôn nhấp "có" mỗi lần gặp phải. Cái cửa sổ yêu cầu bạn xác nhận bạn trên 18 tuổi. Đôi khi, dòng chữ "bạn phải trên 21 tuổi mới vào trang web này" được viết bằng chữ lớn, đậm. Lần khác, trong một tình huống khá khó chịu, bạn phải cuộn trang ngược lại thật lâu để tìm năm sinh của mình. Có thể bạn nhập tuổi thật; có thể bạn nói dối và khai mình trẻ hơn tuổi thật (ai kiểm tra được, cái trang web vớ vẩn này mà); có thể bạn chưa đủ tuổi và muốn truy cập bất cứ thứ gì đằng sau cái cửa sổ pop-up dễ dàng vượt qua này. Dù thế nào đi nữa, bạn vẫn vượt qua được, và còn rất dễ dàng nữa. Sự đồng thuận chính trị về việc bảo vệ trẻ em trên mạng gần như là phổ biến. Điều mà người Mỹ không thể đồng thuận là liệu các công cụ mà các nhà lập pháp xây dựng có thực sự phát huy tác dụng hay không. Một cuộc khảo sát mới từ nền tảng an toàn kỹ thuật số All About Cookies, được thực hiện vào tháng 2 với câu trả lời từ 1.000 người trưởng thành Mỹ, đã hé lộ một nghịch lý đáng chú ý: sự ủng hộ công chúng áp đảo đối với luật xác minh tuổi tác, đi kèm với sự đồng thuận gần như phổ biến rằng những luật này đơn giản là sẽ không hiệu quả. “Rất nhiều trẻ em, đặc biệt là thanh thiếu niên, có lẽ hiểu biết về công nghệ hơn, thậm chí còn giỏi hơn cả một số người lớn này,” Josh Koebert, nhà báo dữ liệu của All About Cookies, nói với . “Vì vậy nếu tôi có thể vượt qua được nó, thì chúng cũng có thể.” Người lớn muốn chỉ có người lớn trên internet — hay ít nhất muốn trẻ em tự lộ tuổi thật của mình 79% người Mỹ ủng hộ luật xác minh tuổi tác đối với nội dung người lớn, và 74% ủng hộ các luật này đối với nền tảng mạng xã hội. Tuy nhiên, 85% — con số đồng thuận cao nhất trong toàn bộ cuộc khảo sát — cho rằng luật hiện hành quá dễ để lách luật. Hơn một nửa số người dùng từng được yêu cầu xác minh tuổi tác trên mạng thừa nhận rằng họ vẫn tìm được cách lách luật, phổ biến nhất là chuyển sang một trang web ít quy định hơn (45%) hoặc sử dụng VPN (22%). “Kết luận chính có hai phần,” Koebert, người thực hiện cuộc khảo sát, cho biết. “Đa số mọi người nghĩ rằng trẻ em cần được bảo vệ, nhưng những gì chúng ta có hiện tại không hoạt động.” Câu chuyện hé lộ nhiều điều hơn đối với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có lẽ là những lo lắng về dữ liệu mà cuộc khảo sát đặt ra. 92% người trả lời bày tỏ ít nhất một mối lo ngại về luật xác minh tuổi tác, và nỗi lo tập trung chính vào việc quản lý dữ liệu của doanh nghiệp. 79% lo lắng về quyền riêng tư và an ninh dữ liệu; 66% đề cập đến nguy cơ trộm cắp danh tính; và 41% sợ bị lập hồ sơ hoặc thêm vào danh sách bên ngoài sau khi hoàn tất xác minh. Những nỗi lo này không phải là giả thuyết. Nhiều luật xác minh tuổi tác có quy định yêu cầu công ty xóa dữ liệu người dùng sau khi hoàn tất xác minh. Nhưng các vụ vi phạm dữ liệu nổi tiếng, bao gồm các sự cố liên quan đến nhà cung cấp xác minh bên thứ ba Persona của Discord, đã làm xói mòn niềm tin rằng các quy tắc đang được tuân thủ. “Mọi người đã từng chịu thiệt hại nhiều lần,” Koebert nói. “Họ đã gửi thông tin cho một công ty lớn rồi cuối cùng lại bị vi phạm dữ liệu. Dĩ nhiên họ sẽ ngần ngại gửi giấy tờ tùy thân do chính phủ cấp.” Cuộc khảo sát cũng xác định được một điểm áp lực chính sách bất ngờ: cá cược thể thao. 90% người trả lời cho rằng các nền tảng cá cược phải chịu yêu cầu xác minh tuổi tác nghiêm ngặt, đây là con số cao nhất trong tất cả các hạng mục được kiểm tra, thậm chí còn cao hơn cả mạng xã hội. Koebert cho rằng điều này xuất phát từ sự bão hòa thị trường. Kể từ phán quyết năm 2018 của Tòa án Tối cao mở đường cho cá cược thể thao hợp pháp liên bang, các thương hiệu cá cược đã tràn ngập quảng cáo trên các chương trình phát sóng. “Không thể xem thể thao mà không bị quảng cáo nhồi nhét,” ông nói. “Trẻ em xem các trận đấu này cùng với bố mẹ chúng, và mọi người nghĩ: điều này không lành mạnh.” Bất chấp sự ủng hộ rộng rãi đối với quy định, giải pháp mà công chúng ưa thích lại không nghiêng về các mệnh lệnh từ trên xuống. 55% cho rằng kiểm soát của phụ huynh và công cụ giám sát, chứ không phải luật của chính phủ, là cách tốt nhất để giữ trẻ vị thành niên an toàn trên mạng, trong khi chỉ một phần năm chọn luật xác minh tuổi tác là phương pháp tối ưu. Khi yêu cầu xác minh mở rộng để bao phủ khoảng nửa số bang của Mỹ, và khi các quốc gia từ Úc đến Tây Ban Nha ban hành phiên bản luật của riêng mình, thách thức cốt lõi đối với các nhà lập pháp và nền tảng đang hội tụ: làm thế nào để bảo vệ trẻ vị thành niên trên mạng mà không tạo ra chính các lỗ hổng quyền riêng tư khiến người lớn không tin tưởng vào internet ngay từ đầu. “Nó sẽ dừng lại ở đâu? Nó sẽ tiếp tục đi đến đâu? Điều gì sẽ xảy ra tiếp theo?” Koebert hỏi về phạm vi ảnh hưởng của các luật này. “Đây là những câu hỏi mà tôi nghĩ chúng ta chưa có câu trả lời.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Cursor có thể sử dụng AI để giúp các lập trình viên viết code, nhưng đừng gọi nó là vibe coding, CEO và đồng sáng lập Michael Truell cho biết. Mười năm trước, lập trình có nghĩa là gõ code vào một trình xử lý văn bản trống và chỉnh sửa thủ công. Nhưng với sự ra đời của AI sinh thành, loại lập trình này đang nhanh chóng trở thành điều của quá khứ, ông giải thích. “Càng ngày càng nhiều, bạn có thể lùi lại khỏi code và yêu cầu AI thực hiện các nhiệm vụ từ đầu đến cuối cho bạn,” Truell nói tại hội nghị Brainstorm AI vào tháng 12. Tuy nhiên, các lập trình viên có thể không muốn lùi lại quá xa, ông bổ sung, chỉ ra rằng có nhiều cấp độ trong lập trình hỗ trợ bởi AI. Vibe coding là gì? Thuật ngữ “vibe coding” được lặp lại thường xuyên có vẻ bao gồm tất cả các trợ lý viết code AI. Trên thực tế, nó đề cập đến những người xây dựng nghiệp dư hoặc người dùng AI không có kinh nghiệm cố gắng đưa một ý tưởng thành hiện thực mà không cần nhìn vào bên trong. “Vibe coding đề cập đến một phương pháp viết code với AI mà bạn như đóng mắt và hoàn toàn không nhìn vào code, chỉ yêu cầu AI xây dựng thứ bạn muốn,” ông nói. Truell ví nó như xây một ngôi nhà bằng cách dựng bốn bức tường và mái mà không biết gì đang xảy ra dưới sàn hoặc với dây điện. Phương pháp viết code này có thể hoàn hảo cho những người dùng AI muốn nhanh chóng tạo bản mẫu cho một trò chơi hoặc website, nhưng khi đến lập trình nâng cao hơn, mọi thứ có thể đi sai, ông cảnh báo. “Nếu bạn đóng mắt và không nhìn vào code, và bạn để AI xây dựng những thứ với nền tảng không vững chắc khi bạn thêm một tầng nữa, và một tầng nữa, và một tầng nữa, và một tầng nữa, mọi thứ sẽ bắt đầu sụp đổ,” ông nói. Cursor khác biệt như thế nào — và tại sao nó quan trọng Ngược lại, với Cursor, các lập trình viên có thể nhúng AI trực tiếp vào môi trường phát triển tích hợp nơi họ viết code. Bằng cách sử dụng ngữ cảnh của code hiện có, hoặc thậm chí cả một cơ sở code toàn bộ, nó thường có thể dự đoán dòng tiếp theo. Công cụ này bao gồm mọi thứ từ tự hoàn thành nhiều dòng đến tạo hàm đầy đủ. Nó cũng có thể giúp lập trình viên gỡ lỗi code và giải thích các lỗi. Mặc dù chỉ 25 tuổi, quan điểm của Truell về lập trình AI có trọng lượng thực sự. Ông và ba người tốt nghiệp khác từ Massachusetts Institute of Technology đã tạo ra dự án sẽ trở thành Cursor vào năm 2022. Kể từ đó, Cursor đã trở thành một trong những trợ lý viết code phổ biến nhất, với hơn 1 triệu người dùng hàng ngày tính đến năm ngoái, theo báo cáo của Bloomberg. Kể từ khi ra mắt, công ty đã đạt doanh thu hàng năm 1 tỷ USD và có 300 nhân viên, theo CNBC. Cursor nhận được khoản đầu tư đầu tiên 8 triệu USD từ OpenAI’s Startup Fund vào năm 2023. Sau đó, nó đã huy động thêm nhiều triệu từ một số nhà đầu tư mạo hiểm lớn nhất ở Silicon Valley, bao gồm Andreessen Horowitz. Năm 2025, công ty đã hoàn thành vòng vốn 2,3 tỷ USD với giá trị sau vốn là 29,3 tỷ USD. Cuối cùng, tính đến tháng này, Bloomberg báo cáo rằng công ty đang trong quá trình một vòng vốn sẽ định giá nó khoảng 50 tỷ USD. Trong khi những người vibe coding có thể đang làm việc mù quáng, Truell nói rằng trợ lý viết code Cursor là sự kết hợp tốt nhất của cả hai thế giới, giúp khách hàng chuyên nghiệp của nó đi sâu vào chi tiết nhỏ của code. “Nhưng sau đó, ở những nơi bạn muốn lùi lại và yêu cầu AI thực hiện điều gì đó từ đầu đến cuối, bạn cũng có thể làm điều đó,” ông nói. Một phiên bản của câu chuyện này ban đầu được xuất bản trên .com vào ngày 25 tháng 12 năm 2025. Thêm về AI: Trump chọn Zuckerberg, Huang, Ellison vào hội đồng tư vấn công nghệ — nhưng loại trừ Musk và Altman Wall Street tin rằng AI sẽ tiêu diệt SaaS. Lịch sử và kinh tế học nói điều khác Giao lộ của Cursor: Sự tăng trưởng nhanh chóng và tương lai rất không chắc chắn của một startup AI trị giá 30 tỷ USD Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Đông Nam Á đang chạy đua xây dựng cơ sở hạ tầng thúc đẩy bùng nổ AI, nhưng khí hậu nóng ẩm của khu vực có thể khiến quá trình mở rộng này phức tạp hơn. Theo Hội Thương mại Mỹ-ASEAN, nhu cầu về trung tâm dữ liệu ở khu vực—nơi cung cấp thấp hơn tới 70% so với các thị trường trưởng thành như Mỹ và Trung Quốc—dự kiến tăng 20% mỗi năm đến năm 2028. Hiện tại có 370 trung tâm dữ liệu ở khu vực, với phần lớn nằm ở Singapore, Indonesia và Malaysia. “Hệ sinh thái đã nhận ra rằng nếu không nắm bắt được làn sóng tiếp theo này, họ có thể cuối cùng bị thực hiện thuộc địa hóa số,” Mayank Shrivastava, CEO của BDx Data Centers có trụ sở tại Singapore, nói với . “Lợi ích kinh tế trào về nước có能力 chuyển nguyên liệu thành hàng hóa hoàn thiện—và trong trường hợp này, nguyên liệu là dữ liệu.” Tuy nhiên, khí hậu nóng ẩm, nhiệt đới của Đông Nam Á đặt ra thách thức duy nhất cho các trung tâm dữ liệu của khu vực, vốn cần nhiều năng lượng hơn các đối tác ở các vùng khí hậu mát mẻ để giữ máy chủ hoạt động. Theo Hiệp hội Kỹ sư Sưởi ấm, Lạnh mát và Điều hòa Không khí của Mỹ, nhiệt độ khu vực dao động từ 80 đến 95°F suốt năm, trong khi trung tâm dữ liệu lý tưởng nên được duy trì ở nhiệt độ từ 64 đến 81°F. “Vấn đề chính ở vùng nhiệt đới không chỉ là nhiệt độ, mà là cả nhiệt độ và độ ẩm,” Lee Poh Seng, giáo sư chuyên về hệ thống nhiệt tại Đại học Quốc gia Singapore (NUS), giải thích. “Ở khí hậu nhiệt đới, nhiệt độ môi trường cao khiến việc loại bỏ nhiệt khó khăn hơn, trong khi độ ẩm cao làm phức tạp hóa việc kiểm soát điểm sương, tăng rủi ro ngưng tụ và ăn mòn, đồng thời giảm độ tin cậy dài hạn.” Điều này khiến các nhà vận hành trung tâm dữ liệu rơi vào tình thế khó xử. Nhiều người sống ở vùng nhiệt đới, và trung tâm dữ liệu cần nằm gần để đảm bảo truy cập nhanh chóng. “Bạn không thể bỏ qua thực tế rằng 85% dân số thế giới sống ngoài các vùng ôn đới,” Shrivastava nói. Vào ngày 11 tháng 3, BDx trở thành công ty đầu tiên thực hiện Tiêu chuẩn Trung tâm Dữ liệu Nhiệt đới của Singapore—a tập hợp hướng dẫn nhằm giúp các trung tâm dữ liệu tăng dần nhiệt độ hoạt động lên 26°C (hoặc 78.8°F). Tiêu chuẩn này được ra mắt vào tháng 8 năm ngoái, và là nguyên tắc cốt lõi của lộ trình Trung tâm Dữ liệu Xanh của nước này, nhằm lập đường dẫn phát triển bền vững cho các trung tâm dữ liệu của Singapore. Theo Cơ quan Phát triển Truyền thông và Công nghệ Thông tin của nước này, mỗi tăng 1°C trong nhiệt độ hoạt động tương ứng với tiết kiệm năng lượng lên tới 5%. “Đã cần một nỗ lực to lớn để khiến các bên liên quan đồng ý thay đổi các chỉ số hoạt động của một trung tâm dữ liệu,” Shrivastava nói. “Cần phải thực hiện với sự thận trọng tuyệt đối, vì chúng tôi đang chỉnh sửa động cơ trong khi máy bay đang bay.” ‘Room to build’ Các CEO của trung tâm dữ liệu coi Đông Nam Á là nơi điền vào khoảng trống quan trọng trong hệ sinh thái AI toàn cầu, đặc biệt khi các công ty ở Mỹ đang đấu tranh vượt qua cơ sở hạ tầng điện cũ và phản đối chính trị đối với các dự án mới. “Mỹ vẫn là thị trường trung tâm dữ liệu lớn nhất thế giới, nhưng nó đang đối mặt với nhiều rào cản, với mỗi tiểu bang có quy định khác nhau về tốc độ xây dựng lưới điện,” Eric Fan, CEO của Bridge Data Centers, nói với . “Nhiều dự án ở Mỹ do đó bị trì hoãn—and đây là một trò chơi toàn cầu để tìm nơi có thể điền vào khoảng trống này.” Malaysia kế hoạch tăng tới 8 gigawatt điện nhiệt bằng khí tự nhiên vào năm 2030 để đáp ứng nhu cầu tăng trưởng của các trung tâm dữ liệu, trong khi Singapore đã cam kết hơn 1 tỷ đô la Singapore ($784 triệu) trong năm tới để nghiên cứu AI công cộng. Ngành công nghệ toàn cầu cũng đang đổ vào khu vực, với các cường quốc như Amazon, Microsoft, Google, Alibaba và Tencent đều đầu tư tỷ đô la vào các trung tâm dữ liệu hyperscale. “Đông Nam Á vẫn có không gian để xây dựng,” Lee, từ NUS, nói. “Các công ty công nghệ cũng ngày càng coi khu vực là khu vực triển khai hấp dẫn do quy mô dân số, kết nối光钎 và vị trí giữa các thị trường số lớn của Đông Á và Nam Á.” BDx Data Centers được thành lập vào năm 2019, và hiện tại có mặt ở bốn thị trường khác nhau: Singapore, Hồng Kông, Trung Quốc đại lục và Indonesia. Hoạt động lớn nhất của công ty là ở Indonesia, nơi có sáu trung tâm dữ liệu, bao gồm một khuôn viên 100MW ở Jakarta. Công ty vận hành cùng ngành Bridge Data Centers cũng được thành lập tại Singapore vào năm 2017, và hiện tại vận hành các trung tâm dữ liệu trên khắp Ấn Độ, Malaysia và Thái Lan. Công ty được hỗ trợ bởi Bain Capital có trụ sở tại Boston, công ty đã bán một công ty trung tâm dữ liệu, Chindata, cho một tập đoàn do Trung Quốc dẫn đầu với giá 4 tỷ đô la. ‘An energy-and-cooling challenge’ Mặc dù có sự phấn khích về khả năng mở rộng của AI trong thế giới số, các công ty không thể trốn tránh các vấn đề thực tế về nhiệt và điện. “Cơ sở hạ tầng AI về cơ bản là một thách thức về năng lượng và làm mát được bao bọc trong một cơ hội kinh tế số,” Lee nói. “Các dự án chiến thắng ở Đông Nam Á sẽ không phải là những dự án xây dựng nhanh nhất, mà là những dự án thể hiện hiệu suất đáng tin cậy trong hiệu quả sử dụng năng lượng, sử dụng nước, cường độ carbon và tương thích với lưới điện.” Ông đề xuất rằng các công ty cần áp dụng cách tiếp cận “năng lượng trước, nhận thức nước và thông minh về nhiệt”, bằng cách đặt dự án ở các nơi có quyền truy cập vào năng lượng sạch, sử dụng thiết kế hiệu quả cao và vượt ra ngoài việc làm mát cấp phòng để chuyển sang làm mát cấp chip hoặc loại bỏ nhiệt dựa trên chất lỏng. Cả BDx và Bridge Data Centres đều đang khám phá các nguồn năng lượng thay thế để cung cấp năng lượng cho hoạt động của mình. “Lợi thế lớn của việc ở khí hậu nhiệt đới là bạn có nhiều nắng và gió, và bạn có nước xung quanh,” Shrivastava từ BDx giải thích. Riêng, Bridge Data Centers đang nghiên cứu hydro và năng lượng hạt nhân, với mục tiêu đạt được trung hòa carbon vào năm 2040. Một trong các trung tâm dữ liệu của nó ở Malaysia đã lấy nửa năng lượng từ mặt trời, một mô hình Fan muốn áp dụng ở các vị trí khác của mình. Và với các nguồn năng lượng truyền thống bị căng thẳng do xung đột ở Trung Đông, các trung tâm dữ liệu biết họ cần các lựa chọn thay thế. “Theo Fan, chiến tranh Iran đã khiến giá dầu tăng mạnh, làm tăng lo ngại về độ tin cậy của các năng lượng truyền thống. “Điều này sẽ thúc đẩy thêm các công ty AI trong khu vực đa dạng hóa sang các dạng năng lượng tái tạo và xanh hơn.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Xung đột quân sự giữa Mỹ và Iran đang âm thầm làm suy yếu thị trường lao động Mỹ, với ước tính từ Goldman Sachs rằng cú sốc giá dầu do cuộc chiến gây ra sẽ kìm hãm mức tăng trưởng việc làm khoảng 10.000 việc làm mỗi tháng cho đến cuối năm — một tổn thất sẽ được cảm nhận rõ rệt nhất tại các nhà hàng, khách sạn và cửa hàng bán lẻ trên khắp đất nước. Trong một bản ghi chú nghiên cứu được công bố vào thứ Năm, nhà kinh tế học của Goldman, Pierfrancesco Mei, đã đưa ra một khuôn khổ chi tiết về cách giá năng lượng cao hơn chuyển thành những tổn thất trên thị trường lao động — và bức tranh không mấy sáng sủa. Như ngân hàng này giải thích trước đó trong tuần, các chiến lược gia hàng hóa của họ kỳ vọng dầu Brent sẽ đạt mức trung bình 105 USD vào tháng 3, tăng vọt lên 115 USD vào tháng 4, và sau đó dần rút lui về 80 USD trong quý IV, với giả định rằng dòng chảy qua eo biển Hormuz vẫn bị gián đoạn nghiêm trọng trong khoảng sáu tuần. Trong một kịch bản bất lợi — khi xung đột leo sâu — Brent có thể chạm đỉnh cao tới 140 USD một thùng, hoặc 160 USD trong một kịch bản "cực kỳ bất lợi". Cuộc chiến của Mỹ-Israel chống Iran không cho thấy dấu hiệu giải quyết sắp tới, ngay cả khi Tổng thống Trump ra tín hiệu khẩn trương để kết thúc nó. Thư ký báo chí Nhà Trắng Karoline Leavitt đã chỉ ra rằng cuộc xung đột dự kiến sẽ kéo dài từ bốn đến sáu tuần, phù hợp với dự báo của Goldman, trong khi Trump nói với Fox Business rằng một thỏa thuận có thể đến nhanh chóng trong vòng năm ngày. Nhưng các chuyên gia tỏ ra hoài nghi hơn nhiều: các nhà phân tích tại Brookings cảnh báo rằng nếu không có sự thay đổi chế độ thực sự, Iran có thể tái xây dựng năng lực và thúc đẩy bất ổn khu vực, trong khi Maximilian Hess từ Ementena Advisory nói với CNBC tình hình là một "thua-thua đối với Washington", với lợi thế máy bay không người lái của Iran và sức ép từ Vịnh khiến một cuộc chiến trên bộ ngày càng có khả năng. Nơi việc làm đang biến mất Thiệt hại không được phân bổ đồng đều. Phân tích theo ngành của Goldman chỉ ra lĩnh vực giải trí và dịch vụ lưu trú là ngành bị ảnh hưởng nặng nề nhất, chiếm khoảng 5.000 việc làm bị mất mỗi tháng, với ngành bán lẻ cắt giảm thêm 2.000 việc làm. Logic khá đơn giản: khi giá năng lượng tăng vọt, người tiêu dùng cắt giảm chi tiêu tùy ý trước tiên — bỏ qua kỳ nghỉ, ăn ngoài ít hơn và cắt giảm các chuyến mua sắm — trong khi tiếp tục chi trả cho các nhu yếu phẩm như chăm sóc sức khỏe và nhà ở. Nói cách khác, cú sốc dầu tác động đến nền kinh tế dịch vụ của tầng lớp lao động từ rất sớm, trước khi chạm đến các lĩnh vực được bảo vệ tốt hơn. Động thái đó đang tác động đặc biệt mạnh đến Thế hệ Z. Một báo cáo gần đây của Bank of America Institute phát hiện ra rằng sau gần hai năm tụt hậu so với các thế hệ khác về chi tiêu, mức tăng trưởng chi tiêu theo năm của Thế hệ Z thực sự đã vượt qua Baby Boomers vào giữa năm 2025 — được thúc đẩy bởi tốc độ tăng trưởng tiền thuê chậm lại và tiền lương tăng khoảng 9% so với cùng kỳ năm trước. Nhưng với giá xăng quốc gia tính đến ngày 23 tháng 3 hiện tăng khoảng 26% so với cùng kỳ năm ngoái, các nhà kinh tế học của BofA, Joe Wadford và David Michael Tinsley, cảnh báo rằng sự phục hồi "có thể bị dập tắt trước khi nó kịp bén rễ". Thế hệ Z có tỷ lệ chi tiêu cho xăng dầu so với chi tiêu tùy ý cao nhất trong mọi thế hệ — và nhiều người làm trong chính những công việc giải trí và dịch vụ lưu trú mà Goldman hiện dự báo sẽ chứng kiến mức cắt giảm mạnh nhất. Đó là một vòng luẩn quẩn tác động đến họ từ cả hai phía: chi phí cao hơn tại trạm xăng và ít giờ làm việc hơn. Cú sốc bị suy yếu bởi dầu đá phiến — nhưng không bị loại bỏ Goldman cẩn trọng lưu ý rằng nền kinh tế Mỹ có khả năng phục hồi trước các cú sốc giá dầu tốt hơn nhiều so với những năm 1970. Ngân hàng này ước tính tác động của việc giá dầu tăng 10% đối với thất nghiệp và tăng trưởng việc làm hiện nay chỉ bằng khoảng một phần ba so với giai đoạn 1975 đến 1999. Hai sự thay đổi cấu trúc giải thích cho sự thay đổi này: cường độ sử dụng dầu trong GDP của Mỹ thấp hơn, làm giảm lực cản đối với chi tiêu của người tiêu dùng và đầu tư kinh doanh, và sự bùng nổ của sản xuất dầu đá phiến trong nước kể từ năm 2010, tạo ra một đệm bù đắp gồm việc làm trong lĩnh vực năng lượng và chi tiêu vốn. Tuy nhiên, lớp đệm đó đã mỏng hơn trước. Những cải tiến đáng kể về năng suất trong khai thác dầu có nghĩa là ngay cả khi sản xuất tăng lên để đáp ứng giá cao hơn, lĩnh vực năng lượng cũng không có khả năng bổ sung nhiều lao động mới. Goldman không kỳ vọng một sự gia tăng đáng kể trong chi tiêu vốn cho năng lượng, có nghĩa là các ngành công nghiệp hỗ trợ như xây dựng đường ống, sản xuất máy móc dầu khí và vận chuyển dầu sẽ ít được thúc đẩy trong đợt này. Tỷ lệ thất nghiệp hướng tới 4,6% Hiệu ứng tích lũy đang xuất hiện trong các dự báo vĩ mô của Goldman, vốn cũng được điều chỉnh trước đó trong tuần. Ngân hàng cho biết họ kỳ vọng tỷ lệ thất nghiệp của Mỹ sẽ tăng 0,2 điểm phần trăm lên 4,6% vào quý III năm 2026 — với cú sốc dầu chiếm khoảng một nửa mức tăng đó và nửa còn lại phản ánh sự tăng trưởng việc làm vốn đã diễn ra quá chậm để theo kịp nguồn cung lao động trước khi xung đột bắt đầu. Goldman lưu ý rằng các dự báo thất nghiệp của họ phù hợp chặt chẽ với các mô phỏng chạy qua mô hình FRB/US của chính Cục Dự trữ Liên bang, làm tăng thêm độ tin cậy cho các ước tính. Tuy nhiên, trong một kịch bản giá dầu cực kỳ bất lợi, tác động đến thất nghiệp có thể đạt mức 0,3 điểm phần trăm trên đường cơ sở — một kịch bản sẽ đẩy tình trạng thất nghiệp lên cao hơn đáng kể và có khả năng buộc Fed phải hành động về lãi suất. Những phát hiện này, được soạn bởi nhóm Kinh tế Hoa Kỳ của Goldman dẫn đầu bởi nhà kinh tế trưởng Jan Hatzius, được đưa ra trong bối cảnh Phố Wall ngày càng mô phỏng các tác động vĩ mô của cuộc xung đột Iran — một cuộc khủng hoảng vốn đã khiến Goldman phải cắt giảm dự báo tăng trưởng GDP và nâng cao triển vọng lạm phát. Đối với những người Mỹ trẻ tuổi — những người chỉ vài tháng trước cuối cùng cũng có được bước đột phá về tài chính — chi phí kinh tế của cuộc chiến có thể là một sự trớ trêu đặc biệt tàn khốc. Con số kéo lùi 10.000 việc làm mỗi tháng được mô tả là con số ròng, đã tính đến bất kỳ khoản tăng trưởng hạn chế nào mà lĩnh vực năng lượng tạo ra. Điểm mấu chốt: đối với người lao động Mỹ, cuộc chiến ở Iran có một cái giá về kinh tế — và nó đang được trả hàng tháng. Đối với câu chuyện này, các nhà báo đã sử dụng AI generative như một công cụ nghiên cứu. Một biên tập viên đã xác minh tính chính xác của thông tin trước khi xuất bản.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Blossom Health đã huy động được 20 triệu USD thông qua vòng vốn khởi nghiệp và vòng Series A để đưa “phụ tác giả” AI dành cho ngành tâm thần học đến với bệnh nhân trên toàn quốc, đã biết tin độc quyền. Thông báo này được đưa ra tại thời điểm dòng vốn rủi ro phần lớn đổ vào các sản phẩm AI thông thường hơn, nhưng các nhà đầu tư cũng ngày càng bắt đầu tài trợ cho công nghệ y tế tích hợp AI. Công ty khởi nghiệp có trụ sở tại New York này đang định vị mình là nền tảng tâm thần học gốc AI, khẳng định rằng công nghệ cuối cùng đã giúp mở rộng quy mô chăm sóc sức khỏe tâm thần chất lượng cao mà không cần phải bổ sung quá nhiều nhân viên cho các phòng khám. Vòng vốn này do Headline dẫn đầu, với sự tham gia của Village Global, TA Ventures, Operator Partners và Correlation Ventures, đồng thời bổ sung Mathias Schilling – người đồng sáng lập của Headline – vào ban điều hành của công ty. “Chúng tôi đã rất có chủ đích và kỷ luật trong quá trình huy động vốn”, nhà sáng lập kiêm Giám đốc điều hành John Zhao nói với , đồng thời cho biết tất cả các vòng vốn của Blossom đều được đăng ký mua vượt mức nhưng công ty “có thể huy động thêm vốn, nhưng chúng tôi chọn không làm vậy”. Ông bổ sung thêm rằng vốn “cả là vũ khí lẫn nghĩa vụ nợ”. Trước đây Zhao từng làm việc tại hai công ty khởi nghiệp quy mô siêu lớn – Athelas, hiện là công ty trị giá nhiều tỷ USD, và thị trường bảo hiểm trực tuyến EverQuote, nơi ông đã giúp mở rộng quy mô công ty cho đến khi niêm yết trên sàn chứng khoán – xem Blossom là cơ hội để xây dựng một “công ty tồn tại qua nhiều thế hệ” trong lĩnh vực sức khỏe tâm thần. Ông nói: “Chừng nào còn con người, chúng ta vẫn sẽ cần dịch vụ chăm sóc sức khỏe, và sức khỏe tâm thần ngày càng chiếm vai trò lớn hơn trong sức khỏe tổng thể của mỗi người”. Ông cho rằng thời điểm ra mắt của Blossom là phản biện lại quan điểm cho rằng sức khỏe tâm thần kỹ thuật số đã được giải quyết bởi làn sóng nền tảng trị liệu từ xa và y tế từ xa trước đó. Zhao mô tả các nền tảng đó “thiếu trang bị hoặc thậm chí không tồn tại” trong lĩnh vực tâm thần học. Blossom tự giới thiệu mình là “phụ tác giả AI tất cả trong một” vừa hỗ trợ bác sĩ tâm thần đưa ra quyết định lâm sàng, vừa tự động hóa các công việc văn phòng nội bộ thường gây cản trở cho hoạt động của các phòng khám trong mạng lưới. Điều đó có nghĩa là biến hình thức chăm sóc mà Zhao mô tả là “rất rời rạc” từ trước đến nay thành một mối quan hệ liên tục được điều hành bởi các tác nhân AI nhắn tin cho bệnh nhân giữa các lần khám, giúp phát hiện các dấu hiệu cảnh báo sớm và chuẩn bị thông tin cho nhân viên y tế. Ông đã lấy ví dụ về một trường hợp trầm cảm sau sinh, thay vì phải chờ một tháng để tái khám, Blossom sẽ theo dõi, hỏi thăm về giấc ngủ và tâm trạng của bệnh nhân qua các tin nhắn hội thoại, “giống như nhắn tin với nhà trị liệu của bạn” thay vì dựa vào các bảng câu hỏi tĩnh. Nhìn chung, hầu hết bệnh nhân trên nền tảng được khám trong vòng chưa đầy 48 giờ, nhiều trường hợp thậm chí được khám trong cùng ngày. Zhao thẳng thắn cho rằng AI trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe chỉ hoạt động hiệu quả nếu các nhân viên y tế chấp nhận sử dụng. Ông nói: “Mọi thứ bắt đầu từ việc lắng nghe các nhân viên y tế – và không chỉ lắng nghe, mà còn mời họ tham gia vào quá trình tạo ra tất cả các sản phẩm AI của chúng tôi ở từng bước”, đồng thời cho biết giám đốc lâm sàng của Blossom và “hơn 100 nhân viên y tế” sẽ dùng thử các tính năng trước khi chúng được phát hành rộng rãi hơn. Tuy nhiên, ông cũng vạch ra ranh giới rõ ràng giữa các công cụ lâm sàng và các tác nhân hỗ trợ. Zhao nói với : “Đây là những cách chúng tôi giúp nhân viên y tế điều trị cho bệnh nhân tự tin, chính xác và hiệu quả hơn”. Tất cả các công việc khác – lập hóa đơn, sắp xếp lịch hẹn, làm việc với các công ty bảo hiểm và nhà thuốc – đều được các tác nhân hỗ trợ thực hiện, thay thế cho “đội ngũ nhân viên đông đúc” mà trước đây thường cần có để vận hành một phòng khám, theo mô tả của ông. Blossom cho biết các công cụ của mình hiện đã được hàng trăm nhân viên y tế sử dụng để điều trị cho hơn 10.000 bệnh nhân ở nhiều tiểu bang, đồng thời công ty cũng cung cấp phạm vi bảo hiểm trong mạng lưới với các công ty bảo hiểm lớn và mức phí đồng chi trả trung bình khoảng 22 USD. Công ty ra mắt tại bối cảnh cứ khoảng 4 người lớn ở Mỹ thì có 1 người gặp phải vấn đề về sức khỏe tâm thần trong một năm, và hơn 28 triệu người lớn mắc bệnh tâm thần không được tiếp cận bất kỳ phương pháp điều trị nào. Tham vọng của Zhao là biến Blossom thành “điểm đến lựa chọn hàng đầu” trong lĩnh vực tâm thần học, tương tự như vị trí của JPMorgan Chase trong ngành ngân hàng bán lẻ, với các kế hoạch cụ thể mở rộng hoạt động vượt ra ngoài 9 tiểu bang mà công ty hiện đang cung cấp dịch vụ trong thời gian tới, củng cố mối quan hệ với các bên chi trả chi phí y tế và tiếp tục đầu tư vào hoạt động nghiên cứu và phát triển AI ứng dụng. Zhao nói: “Trước đây, việc mở rộng quy mô là nguyên nhân khiến các công ty chăm sóc sức khỏe sụp đổ. Bây giờ chúng tôi đã lật ngược hoàn toàn mô hình đó. Chúng tôi càng phát triển, càng có khả năng hỗ trợ tốt hơn các bác sĩ của mình và giúpBài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Từ Khu nhà ở Marcy đến trở thành rapper dẫn đầu bảng xếp hạng, Jay-Z được nhận là tỷ phú hip-hop đầu tiên năm 2019. Theo Forbes, hiện ngôi sao này có giá trị家产 2,8 tỷ USD và đang chỉ trích sự ghê tởm bao quát dành cho các tỷ phú. Trong một cuộc phỏng vấn gần đây với GQ, rapper tỷ phú này nói rằng việc chỉ trích toàn bộ tầng lớp tỷ phú là một sự phân tâm từ việc sửa chữa các lực lượng cấu trúc dẫn đến sự giàu có cực đoan từ đầu. “Điều này gần như là một cách trốn tránh,” anh nói. “Bạn có thể biến nhóm người này thành đứa quỷ mà không cần sửa chữa hệ thống thực tế hiện có, đang hoạt động.” Bình luận này nhằm phản hồi lại sự ghê tởm đang nảy sinh đối với các siêu giàu ở khắp Mỹ. Một khảo sát của Pew Research được công bố tuần trước cho thấy gần một phần năm người Mỹ, tương đương 18%, cho rằng việc trở thành tỷ phú là “sai trái từ đạo đức.” Ở nhóm người Mỹ trẻ, con số này tăng lên khoảng một phần ba. Các政客 đã tận dụng cảm xúc đó: California có một đề xuất biểu quyết về thuế tỷ phú một lần, và gần đây hơn, Thượng nghị sĩ Bernie Sanders và Đại biểu Ro Khanna đã giới thiệu dự luật thuế tỷ phú quốc gia. Đối với Jay-Z, người có thể có 99 vấn đề, giá trị家产 của anh không phải là một trong số đó. Anh từ chối ý kiến rằng việc giàu có làm hỏng tính cách của một người. “[Tiền] có thể tăng cường nó hoặc khiến bạn hành động theo một cách nào đó,” anh nói. “Nhưng bạn sẽ vẫn hành động như vậy dù sao đi nữa.” Cũng giống như việc nó ảnh hưởng đến đạo đức của một người. “Đạo đức không được xác định bằng một số tiền USD,” anh nói, trước khi hỏi: “Nếu vậy, số tiền USD đó là bao nhiêu? Nó bắt đầu từ khi nào? Nếu có một ranh giới như ‘tất cả triệu phú đều xấu,’ thì khi tôi có 999.000 USD, tôi vẫn tốt? Không thể là như vậy.” Rapper này không phải là ngôi sao duy nhất đạt được tư cách tỷ phú. Vợ của Jay-Z, ca sĩ và nhà soạn nhạc nổi tiếng Beyoncé, đã vượt qua ranh giới vào tháng 12 năm 2025. Taylor Swift, Dr. Dre và Bruce Springsteen cũng đã tham gia hàng ngũ siêu giàu. Theo Forbes, nước này hiện có nhiều tỷ phú hơn bao giờ hết, với 989 người hiện tại có giá trị家产 từ 10 chữ số trở lên. Giám đốc điều hành Tesla Elon Musk, hiện có giá trị家产 827 tỷ USD, đang trên đường trở thành tỷ phú đầu tiên thế giới sau khi cổ đông Tesla đã phê duyệt gói lương 1 nghìn tỷ USD năm ngoái. Trên toàn cầu, tài sản của các tỷ phú đạt mức kỷ lục 18,3 nghìn tỷ USD vào năm 2025, theo tổ chức từ thiện quốc tế Oxfam. Từ Khu nhà Marcy đến Malibu Rapper này nói thẳng về quá khứ nuôi dạy của chính mình và thời gian anh cần để đạt đến đỉnh cao. “Tôi thành công theo cách khó khăn, mặc dù hệ thống được thiết lập như thế nào,” anh nói. Jay-Z lớn lên ở Khu nhà Marcy, một dự án nhà ở công cộng bị bạo lực tàn phá ở khu vực Bedford-Stuyvesant, Brooklyn. Quá khứ nuôi dạy của anh hoàn toàn khác biệt so với danh mục bất động sản trị giá nhiều triệu đô la mà rapper này và vợ anh, Beyoncé, sở hữu hiện nay. Năm 2023, cặp đôi này đã mua một biệt thự Malibu trị giá 200 triệu USD, theo báo cáo bằng tiền mặt. Anh từng nói về quá khứ nuôi dạy của mình trước đây, trong một cuộc phỏng vấn trên chương trình Fresh Air của NPR. “Đó chỉ là một sự trộn lẫn cảm xúc kỳ lạ,” anh nói. “Một ngày, bạn tốt nhất của bạn có thể bị giết. Ngày trước đó, bạn có thể đang chúc mừng anh ấy nhận được một chiếc xe đạp mới. Đó chỉ là những điểm cao và thấp cực đoan.” Mặc dù thời thơ ấu của anh đầy hỗn loạn và không chắc chắn, anh đã biến những trải nghiệm đó thành động lực không ngừng. “Sự tài năng của tôi đã chống lại tất cả những gió ngược và tôi thành công theo cách đó,” anh nói trong cuộc phỏng vấn với GQ.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.