Category: News

(SeaPRwire) - Trong khi nhiều người Mỹ lo sợ viễn cảnh AI sẽ cướp mất công việc của họ, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và những người đam mê công nghệ vẫn tiếp tục ca ngợi tiềm năng của nó, một sự lạc quan được lan tỏa khắp Silicon Valley và Wall Street. Nhưng tất cả sự cường điệu đó thực sự có thể đang gây tổn hại cho nền kinh tế trong ngắn hạn. Trong một bài đăng trên blog từ Ngân hàng Dự trữ Liên bang St. Louis, các nhà kinh tế lập luận rằng sự lạc quan về AI có thể cản trở năng suất và đóng vai trò như một cú sốc tin tức định hình việc ra quyết định của hộ gia đình và doanh nghiệp. Các tác giả, nhà kinh tế của Fed là Miguel Faria-e-Castro và Serdar Ozkan, giải thích rằng khi các hộ gia đình nhìn thấy một cú sốc tin tức như việc áp dụng AI, họ diễn giải đó là dấu hiệu của một đợt tăng lương trong tương lai, dẫn đến việc chi tiêu nhiều hơn ngay từ hôm nay với giả định rằng sẽ có nhiều tiền hơn trong tương lai. Logic tương tự cũng đúng với các doanh nghiệp: Nếu bạn tin vào lời hứa về sự đổi mới kỳ diệu—cắt giảm chi phí lao động và thúc đẩy năng suất—bạn sẽ tăng cường đầu tư vào sản phẩm đó. Tất cả sự nhiệt tình đó dẫn đến lạm phát trong ngắn hạn khi nhu cầu vượt xa nguồn cung. “Cùng với nhau, những lực lượng này tạo ra một làn sóng lạm phát trong tổng cầu—đặc điểm xác định giai đoạn đầu của cú sốc tin tức,” các tác giả của bài viết cho biết. Sự cường điệu về AI đang ở khắp mọi nơi. Nó xuất hiện trong bài đăng lan truyền vào tháng Hai của doanh nhân công nghệ Matt Shumer, so sánh quỹ đạo phát triển AI hiện tại với tháng trước khi đại dịch COVID làm đảo lộn toàn cầu. Nó nằm trong lời nói và tâm trí của các nhà lãnh đạo công nghệ, từ Elon Musk đến Dario Amodei và Mustafa Suleyman. Công nghệ này hiện đang len lỏi vào cuộc sống của những người lao động tại các công ty luật, công ty khởi nghiệp và các đơn vị tư vấn. Những kỳ vọng về tăng năng suất và bong bóng dot-com Mặc dù giá tiêu dùng đã ổn định từ mức cao khoảng 9% vào tháng 6 năm 2022, lạm phát vẫn duy trì ở mức cao hơn so với trước đại dịch. Chỉ số giá tiêu dùng gần đây nhất đã tăng 0,3% so với tháng trước và tăng 2,4% so với một năm trước. Mặc dù khó có thể khẳng định liệu sự cường điệu về AI có đang tác động đến giá cả hay không, các nhà nghiên cứu lập luận rằng công nghệ này có thể đang đẩy giá lên cao ngay lúc này. Tuy nhiên, họ cảnh báo rằng đánh giá của họ chỉ mang tính định tính: họ có thể dự đoán lạm phát có thể tăng trong ngắn hạn, nhưng không thể dự đoán chính xác mức độ tăng là bao nhiêu. Các nhà kinh tế so sánh sự cường điệu về AI với sự lạc quan xung quanh công nghệ dot-com vào thời điểm chuyển giao thế kỷ. “Máy tính có mặt ở khắp mọi nơi ngoại trừ trong các con số về năng suất,” Ozkan nói, diễn giải lại lời của người đoạt giải Nobel Robert Solow, người đã nói về những cải tiến CNTT trong những năm 1980 và chứng minh điều đó một lần nữa trong bong bóng dot-com. Trong cả kỷ nguyên dot-com và sự cường điệu về AI hiện nay, đều có sự ngắt kết nối giữa sự lạc quan về công nghệ và dữ liệu kinh tế thực tế. Trong kỷ nguyên dot-com, các nhà kinh tế giải thích, nền kinh tế phản ánh kịch bản sau đó khi những lợi ích không xuất hiện, dẫn đến việc bong bóng bị vỡ. AI dường như có mặt ở khắp mọi nơi và người ta có thể cho rằng nó đang thúc đẩy tăng trưởng kinh tế. Nhưng lợi nhuận từ công nghệ này vẫn chưa thấy rõ. Như các tác giả lưu ý, tăng trưởng TFP (năng suất nhân tố tổng hợp) chỉ đạt trung bình 1,11% hàng năm kể từ khi ChatGPT ra mắt vào năm 2022. Con số đó thấp hơn mức trung bình lịch sử là 1,23%, theo dữ liệu từ Ngân hàng Dự trữ Liên bang San Francisco. Tuy nhiên, các tác giả đưa ra hai kịch bản có thể xảy ra về cách sự cường điệu về AI có thể tác động đến nền kinh tế. Tất cả phụ thuộc vào việc liệu thực tế cuối cùng có bắt kịp với sự cường điệu đó hay không. Nếu những lợi ích dự kiến thành hiện thực—nếu các doanh nghiệp trở nên năng suất hơn nhờ AI—nền kinh tế sẽ trải qua tăng trưởng sản lượng mạnh mẽ hơn, đi kèm với đó là lạm phát giảm khi sản lượng tiềm năng mở rộng. Ngược lại, nếu những lợi ích đó không thành hiện thực, nền kinh tế có thể rơi vào “một thời kỳ kéo dài với tăng trưởng yếu và lạm phát cao dai dẳng.” Nhưng có những khác biệt lớn giữa các chu kỳ cường điệu. Một là, trong kỷ nguyên dot-com, phần lớn cơ sở hạ tầng được xây dựng—chẳng hạn như cáp quang—vẫn không được sử dụng hết công suất trong nhiều năm. Ngày nay, nhu cầu về cơ sở hạ tầng quan trọng của AI là các trung tâm dữ liệu đang ở mức cao, với tỷ lệ trống chỉ là 1,4%, theo công ty bất động sản thương mại CBRE. Nhưng việc xây dựng vẫn tiếp tục, với một nhóm các công ty công nghệ tập trung cao độ đang đầu tư tới 700 tỷ USD vào cơ sở hạ tầng AI. Tuy nhiên, các nhà kinh tế cảnh báo rằng vẫn còn sự không chắc chắn lớn bao trùm xung quanh lợi nhuận của AI. “Chúng tôi thực sự không biết những lợi ích năng suất đó sẽ là gì,” Faria-e-Castro nói. “Chúng tôi không biết khi nào chúng sẽ thành hiện thực—và liệu chúng có thực sự thành hiện thực hay không.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Chỉ riêng trong năm 2025, hơn 11,7 triệu bài đăng trên Instagram mang hashtag #nostalgia, các lượt tìm kiếm trên Google cho "phim thập niên 90" đã tăng gấp đôi kể từ năm 2015, và các lượt tìm kiếm về thẩm mỹ Y2K đã tăng vọt 891% kể từ tháng 11 năm 2024. Tôi đã ghi chép lại sự quan tâm ngày càng tăng đối với đĩa than, đĩa CD và các trải nghiệm analog trong thế hệ Gen Z, "làn sóng anemoia này — nỗi nhớ về một quá khứ mà bạn chưa từng sống qua — hoàn toàn hợp lý khi bạn nghe chính Gen Z giải thích về nó." Các cuộc trò chuyện của tôi với những người từ 13 đến 25 tuổi đã tiết lộ mâu thuẫn cốt lõi: sự khao khát về một quá khứ khi họ không lệ thuộc vào công nghệ và làm chủ được sự chú ý của chính mình. “Tôi hoài niệm về khoảng thời gian khi tôi thực sự hiện diện, khi thế hệ của tôi ở độ tuổi từ 5 đến 10, khi chúng tôi vẫn làm mọi việc trong thế giới thực,” Nancy, 19 tuổi, một sinh viên đại học ở London chia sẻ, “Tôi không nhớ mình đã xem gì ngày hôm qua trên TikTok, nhưng tôi nhớ mình đã làm gì nhiều năm trước khi tôi chưa có điện thoại.” “Thời đó có vẻ tốt đẹp hơn bây giờ,” cô nói. Cảm xúc đó giúp giải thích tại sao các lượt tìm kiếm về thẩm mỹ Y2K đã tăng vọt 891% kể từ tháng 11 năm 2024. Tại một buổi ngủ qua đêm gần đây, con trai 15 tuổi của tôi và người bạn 14 tuổi Charlie, do một thoáng hoài niệm thúc giục, đã chọn xem lễ khai mạc Thế vận hội London 2012 trên YouTube. Charlie nói một cách đầy tiếc nuối về khoảng thời gian cậu chưa có điện thoại. “Cháu cảm thấy thật tự do lúc đó, không phải lo lắng về bất cứ điều gì như trường học, chỉ chơi thôi. Không có mạng xã hội. Bây giờ cháu lo lắng về thế giới, về sự thù địch trực tuyến và ngoại hình của mình.” Nona (25 tuổi), một chuyên gia marketing tại London, cũng chia sẻ cảm giác hoài niệm này về thời kỳ trước Amazon với những sự chậm trễ và chờ đợi — khi sự chậm rãi mang lại cảm giác như có không gian để thở, chứ không phải là sự thất bại. Nỗi hoài niệm kỹ thuật số này là nét đặc trưng của những "công dân số" Gen Z, và xa lạ với các thế hệ trước như thế hệ của tôi. Nó tập trung vào cái mà một số người gọi là “kỷ nguyên Tumblr” [khoảng từ năm 2011 đến 2014], khi điện thoại thông minh và các ứng dụng vẫn còn là một điều mới mẻ. “Con trai tôi cũng thương tiếc cho kỷ nguyên YouTube trước thời TikTok — khi nội dung được chia sẻ và thảo luận thay vì bị lướt qua một cách vô tận và cô độc.” Các con số xác nhận đây không phải là một cảm xúc thiểu số. Nghiên cứu của Pew Research từ năm 2024 cho thấy gần một nửa số thanh thiếu niên Mỹ từ 13-17 tuổi (48%) coi tác động của mạng xã hội chủ yếu là tiêu cực — tăng từ mức 32% của hai năm trước đó — và 44% đã chủ động cắt giảm việc sử dụng điện thoại thông minh. Cuộc thăm dò của Ipsos tại Anh cho thấy 72% người dân Anh ủng hộ luật xác minh độ tuổi cấm trẻ em dưới 16 tuổi sử dụng mạng xã hội, với sự ủng hộ mạnh mẽ từ nhóm 18-34 tuổi. Nghiên cứu của Deloitte ghi nhận một sự gia tăng song song trong việc xóa ứng dụng và giới hạn thời gian sử dụng thiết bị trong chính thế hệ Gen Z. Sự phản kháng chống lại cái được coi là "nhà tù kỹ thuật số" hiện đang trở thành một thị trường. Các trải nghiệm analog và “tiền điện thoại thông minh” — các cabin giải độc kỹ thuật số, các câu lạc bộ không điện thoại, điện thoại "cùi bắp" — đang mở rộng quy mô nhanh chóng. Unplugged, công ty cabin giải độc kỹ thuật số đầu tiên của Anh, đã mở rộng từ một vài địa điểm vào năm 2020 lên hơn 50 địa điểm vào năm 2026. Nona đã cắt giảm thời gian sử dụng thiết bị hàng ngày từ khoảng mười giờ xuống còn hai hoặc ba giờ sau một kỳ nghỉ không công nghệ tại Unplugged — chỉ với một tấm bản đồ giấy, một chiếc điện thoại "gạch" Nokia và sự đồng hành tuyệt vời của bạn trai. “[Nó] giúp chúng tôi nhận ra mình nghiện điện thoại đến mức nào nhưng cũng thấy rằng thực tế chúng tôi hoàn toàn có thể sống thiếu chúng,” cô nói. “Nó nhắc nhở chúng tôi rằng mình trân trọng sự chú ý trọn vẹn đến nhường nào — và điện thoại đã đánh cắp nó nhiều ra sao.” Theo nghiên cứu của Vertu, ngày càng có nhiều người trưởng thành thuộc thế hệ Gen Z đang giành lại thực tại của mình bằng cách chuyển sang điện thoại "cùi bắp" hoặc duy trì thiết lập song song cả điện thoại "cùi bắp" lẫn điện thoại thông minh, và dành nhiều thời gian hơn trong các không gian không công nghệ hoặc tối giản kỹ thuật số. Các phong trào ngoại tuyến như Offline Club (ra mắt tại Amsterdam, hiện có mặt tại 19 thành phố) và Luddite Club cung cấp các cộng đồng không công nghệ được xây dựng dựa trên sự hiện diện, chứ không phải nội dung. Tương tự, các ứng dụng như Opal giúp người dùng cắt giảm mức tiêu thụ mạng xã hội. Danh mục này đang bùng nổ: thị trường ứng dụng chặn mạng xã hội toàn cầu được dự báo sẽ tăng từ 1,47 tỷ USD vào năm 2025 lên 5 tỷ USD vào năm 2035. Các trải nghiệm analog khác cũng đang bùng nổ. Trò chơi thoát hiểm (escape rooms), bắn súng sơn (paintballing) và âm nhạc trực tiếp đều được dự báo sẽ tăng trưởng đáng kể cho đến năm 2035. Chính phủ đang bắt kịp xu hướng này. Từ Australia và Pháp đến Đan Mạch, Na Uy, Malaysia, Indonesia, bang Karnataka của Ấn Độ và Trung Quốc, các chính phủ trên toàn thế giới đang hạn chế quyền truy cập mạng xã hội đối với trẻ vị thành niên — thúc đẩy quá trình chuyển dịch sang analog cho thế hệ tiếp theo. Gen Z không chọn sự quá tải kỹ thuật số. Họ thừa hưởng nó. Nhưng hiện tại họ đang làm một điều mà không thế hệ nào trước đó từng làm: chủ động tháo dỡ nền kinh tế chú ý từ bên trong — bằng từng chiếc điện thoại "cùi bắp", từng cabin giải độc, từng cuộc trò chuyện, từng ứng dụng bị xóa. Tương lai analog không phải là một sự rút lui. Đó là một sự điều chỉnh.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Tỷ lệ nợ quá hạn tín dụng đang tăng lên ở các tiểu bang đã hợp pháp cá cược thể thao, và điều này tác động nhiều nhất đến Gen Z và thế hệ Millennial. Một bài báo làm việc mới từ Ngân hàng Dự trữ Liên bang New York cho thấy sau khi cá cược thể thao được hợp pháp tại Mỹ, số lượng nợ quá hạn ở tổng thể dân cư tăng 0,3%. Mặc con số này có vẻ nhỏ, nhưng khi các nhà nghiên cứu Fed chỉ phân tích nhóm người tham gia cá cược thể thao, tỷ lệ nợ quá hạn đã tăng lên 10%. Ngân hàng Dự trữ Liên bang New York đã sử dụng phân tích dữ liệu tín dụng tiêu dùng và định nghĩa tỷ lệ nợ quá hạn là trường hợp quá hạn 90 ngày đối với bất kỳ khoản mua trả góp nào, như khoản vay ô tô hoặc khoản thế chấp nhà. “Các phát hiện của chúng tôi cho thấy cá cược thể thao có thể có những tác động lớn đến sự ổn định tài chính của hộ gia đình,” các tác giả viết. Năm 2018, Tòa án Tối cao đã bác bỏ Đạo luật Bảo vệ Thể thao Chuyên nghiệp và Thể thao Tham gia, cấm hiệu quả cá cược thể thao, mở đường cho 40 tiểu bang hợp pháp hóa hình thức này theo một cách nào đó. Kể từ đó, số người tham gia cá cược thể thao, đặc biệt là hình thức trực tuyến, đã tăng vọt. Theo Hiệp hội Cá cược Mỹ (American Gaming Association), doanh nghiệp trò chơi thương mại đạt mức kỷ lục 78,7 tỷ USD vào năm 2025, tăng 9,2% so với cùng kỳ năm trước. Các nhà nghiên cứu Fed cho thấy người Mỹ đã đặt cược hơn 520 tỷ USD vào thể thao kể từ khi hình thức này được hợp pháp, và số tiền gửi hàng quý đã tăng lên 1.250 USD vào năm 2025, so với 500 USD năm năm trước. Thế hệ Millennial và Gen Z đặc biệt dễ bị ảnh hưởng bởi hậu quả tài chính tiêu cực do cá cược thể thao. Mặc dù 22% người Mỹ có tài khoản tại ít nhất một nhà cá cược thể thao trực tuyến, theo khảo sát của Viện Nghiên cứu Đại học Siena năm 2025, gần một nửa nam giới từ 18 đến 49 tuổi có tài khoản. Nghiên cứu của Fed sử dụng phép tính “trên tờ giấy nháp” cho thấy người dưới 40 tuổi chiếm tỷ lệ lớn nhất trong số những người có nợ quá hạn tín dụng, con số này tăng lên 26% sau khi hợp pháp hóa. Hậu quả tài chính lan rộng của cá cược thể thao Báo cáo của Ngân hàng Dự trữ Liên bang New York bổ sung vào cơ sở ngày càng tăng các nghiên cứu cho thấy tổn thất tài chính liên quan đến cá cược thể thao. Một bài báo làm việc được xuất bản bởi Viện Nghiên cứu Kinh tế Quốc gia vào năm 2024 cho thấy chi phí cược của hộ gia đình tăng 1.100 USD mỗi năm ở các tiểu bang có cá cược thể thao trực tuyến hợp pháp, điều này cũng liên quan đến sự sụt giảm 14% trong đầu tư ròng, như cổ phiếu. Một nghiên cứu năm 2025 phân tích Bảng Dữ liệu Tín dụng Tiêu dùng Đại học California cho thấy điểm tín dụng trung bình ở các tiểu bang có cá cược thể thao trực tuyến hợp pháp đã giảm khoảng 2,7 điểm và khả năng phá sản tăng lên 10%. “Các kết quả khác nhau về nợ quá hạn và điểm tín dụng chỉ cho thấy điều này dường như đang gây ra một số tổn thất cho người tiêu dùng,” Poet Larson, đồng tác giả nghiên cứu và nghiên cứu sinh sau tiến sĩ tại Viện Dữ liệu Thiết kế Kỹ thuật số thuộc Trường Kinh doanh Harvard, nói với . Larson cho rằng cá cược thể thao đã trở nên phổ biến đến vậy. Những người trẻ tuổi, đối tượng mà các nhà cá cược thể thao trực tuyến nhắm tới marketing và có ít tài sản tích lũy hơn các thế hệ lớn tuổi, có thể đặc biệt dễ gặp rủi ro, ông nói. Những tác động tài chính này lan rộng ra ngoài các tiểu bang nơi cá cược thể thao được hợp pháp. Nghiên cứu của Fed đã tìm thấy hiệu ứng lan truyền không gian đáng kể, có nghĩa là nợ quá hạn tăng ở các tiểu bang nơi cá cược thể thao bị cấm nhưng giáp với các tiểu bang hợp pháp. Nợ quá hạn do lan truyền tăng 0,2% so với mức cơ bản 0,3%, kết quả của việc người dân qua biên giới để sử dụng nền tảng cá cược thể thao trực tuyến ở các tiểu bang hợp pháp. Tương lai của cá cược thể thao hợp pháp Các tiểu bang chưa hợp pháp hóa cá cược thể thao vẫn có thể thấy xu hướng bất ổn tài chính tương tự vì những lý do ngoài hiệu ứng lan truyền. Sự phổ biến ngày càng tăng của thị trường dự đoán, như Kalshi — được hợp pháp và được Ủy ban Giao dịch Hợp đồng Hàng hóa (Commodity Futures Trading Commission - CFTC) quản lý như “thị trường hợp đồng được chỉ định” — đã thực sự tạo ra thị trường cá cược thể thao toàn quốc. Báo cáo Citizens JMP được xuất bản tháng này cho thấy trong ba tháng đầu tiên sử dụng nền tảng thị trường dự đoán, người dùng đã mất nhiều tiền tỷ lệ với số tiền đặt cược hơn so với các nhà cá cược thể thao trực tuyến như DraftKings hoặc FanDuel. Tuy nhiên, thị trường dự đoán vẫn còn khá ít được sử dụng tại Mỹ, theo khảo sát Ipsos của hơn 2,3000 người lớn được xuất bản tháng này, chỉ có 3% người Mỹ và 8% nam giới từ 18 đến 24 tuổi cho biết đã sử dụng nền tảng nào đó trong sáu tháng qua. Larson cho thấy tác động của các nền tảng mới nổi này đến sự ổn định tài chính sẽ phụ thuộc vào mức độ phổ biến của chúng. “Vì có quá nhiều người tham gia cược thể thao, bạn có thể bắt đầu thấy những tổn thất tài chính đáng kể,” Larson nói. “Đối với thị trường dự đoán… nếu quy mô nhỏ, thì chúng ta có thể thấy tổn thất tài chính, nhưng có thể khá khó để phát hiện.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Người Mỹ không bị sa thải. Và họ cũng không bỏ việc. Đơn giản là họ không được tuyển dụng, và các con số đã không tệ như vậy kể từ khi đại dịch buộc nền kinh tế phải đóng cửa. Cục Thống kê Lao động báo cáo hôm thứ Ba rằng tỷ lệ tuyển dụng đã giảm xuống 3,1% vào tháng Hai, với chỉ 4,8 triệu lao động được tuyển, mức thấp nhất kể từ tháng 4 năm 2020. Số lượng việc làm còn trống giảm xuống 6,9 triệu, giảm 358.000 so với tháng Một. Tỷ lệ bỏ việc duy trì ở mức thấp 1,9%, trong khi tỷ lệ sa thải cũng giữ ở mức 1,1%, và tỷ lệ nghỉ hưu giảm trở lại gần mức thấp kỷ lục. Dường như tất cả mọi người đều đang giữ nguyên hiện trạng, dù là trong công việc của họ hay trong tình trạng thất nghiệp. “Đây là một thị trường lao động khắc nghiệt,” Heather Long, chuyên gia kinh tế trưởng tại Navy Federal Credit Union, nói với . “Nhìn vào tỷ lệ tuyển dụng 3,1% đó, mức thấp nhất kể từ tháng 4 năm 2020, khi nền kinh tế thực sự bị đóng cửa trong thời kỳ COVID—điều đó chỉ nhấn mạnh việc tuyển dụng đang diễn ra ít đến mức nào.” So sánh với năm 2020 là điều khiến báo cáo này trở nên gây sốc. Khi đó, việc tuyển dụng sụp đổ vì các doanh nghiệp bị đóng cửa về mặt thể chất. Ngày nay, tỷ lệ thất nghiệp vào khoảng 4%, các doanh nghiệp mở cửa, nhưng các nhà tuyển dụng vẫn hầu như không nhận thêm ai. Một thị trường 'bị khóa chặt' đối với người mới Nicole Bachaud, nhà kinh tế lao động tại ZipRecruiter, đã viết trong một ghi chú rằng đây là một thị trường “bị khóa chặt” đối với những người mới gia nhập, được thúc đẩy bởi sự kết hợp giữa việc tuyển dụng trì trệ và việc nghỉ hưu bị trì hoãn làm tắc nghẽn dòng chảy tự nhiên. “Ngoài đợt sụt giảm năm 2020, mức tuyển dụng đã không thấp như thế này kể từ năm 2014, khi thị trường lao động vẫn đang tái thiết sau Cuộc Đại suy thoái,” bà viết. Bà cũng cho rằng một phần vấn đề là do một trường hợp bất khả kháng khác: thời tiết xấu. Xây dựng và dịch vụ lưu trú/ẩm thực là hai ngành công nghiệp có mức tuyển dụng giảm nhiều nhất, và đó là những ngành nhạy cảm nhất với các sự kiện thời tiết. Tháng Hai là một tháng khắc nghiệt trên toàn quốc, với các trận bão tuyết và mất điện. Skanda Amarnath, giám đốc điều hành của Employ America, một công ty chiến lược kinh tế, cho biết thời tiết xấu và các cuộc đình công trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe giải thích một phần cho sự sụt giảm trong tháng Hai, nhưng không phải là tất cả. “Chúng ta có thể quy khoảng 50 đến 60% cho những yếu tố ngẫu nhiên,” ông nói với . “Nhưng cũng có một điều cơ bản đang diễn ra.” Ông chỉ ra việc giảm nhập cư như một yếu tố âm thầm làm cạn kiệt sức sống của hệ thống: tăng trưởng dân số ít hơn đồng nghĩa với ít biến động hơn, ít người chuyển việc hơn và ít việc tuyển dụng mới hơn. Long chỉ ra một dấu hiệu cảnh báo cấp thiết hơn: ngành dịch vụ ăn uống và xây dựng thường là nơi những lao động bị mất việc tìm đến đầu tiên, chứ không phải là những nơi lẽ ra phải rất nhạy cảm với những cơn gió ngược kinh tế vĩ mô. “Hầu hết mọi người, nếu mất việc, sẽ nghĩ, được thôi, tôi ít nhất có thể làm bartender hoặc làm việc tại một nhà hàng,” bà nói. “Và rõ ràng đã có sự chậm lại trong lĩnh vực đó.” Cuộc chiến sẽ tác động đến việc làm ở Mỹ như thế nào Dữ liệu JOLTS là từ tháng Hai, trước khi chiến dịch của Mỹ-Israel chống lại Iran làm đảo lộn thị trường năng lượng toàn cầu. Với giá dầu Brent dao động trên 115 USD và eo biển Hormuz trên thực tế bị đóng cửa, câu hỏi đặt ra là liệu trạng thái cân bằng tuyển dụng ít - sa thải ít của thị trường lao động có thể tồn tại qua một cú sốc năng lượng hay không. Bachaud cảnh bán giá xăng tăng vọt sẽ ảnh hưởng đến vận tải, sản xuất, bán lẻ và chi tiêu của người tiêu dùng—“kéo lùi hơn nữa hoạt động tuyển dụng trong dữ liệu tháng Ba.” Long nói cuộc chiến có thể là giọt nước tràn ly đối với thị trường lao động. “Không phải là không thể tưởng tượng rằng các công ty chuyển từ không tuyển dụng sang bắt đầu sa thải để cân đối ngân sách,” bà nói và cho biết thêm báo cáo việc làm tháng Tư, dự kiến công bố vào tháng Năm, “thực sự có thể là dấu hiệu cảnh báo lớn đầu tiên.” Đối với Fed, báo cáo này làm sâu sắc thêm tình thế tiến thoái lưỡng nan về lạm phát đình trệ tiềm tàng. Amarnath lưu ý lạm phát đã cao hơn mục tiêu cốt lõi của ngân hàng trung ương trọn một điểm phần trăm và có xu hướng đi sai hướng, ngay cả trước cuộc chiến. “Fed phải cảnh giác với những rủi ro rằng chính sách của họ thực ra không đủ chặt chẽ,” ông nói. Báo cáo việc làm tháng Ba, dự kiến công bố vào thứ Sáu, sẽ cung cấp cái nhìn tiếp theo về thị trường lao động. Cả hai nhà kinh tế đều cảnh báo không nên suy diễn quá trực tiếp từ JOLTS đến số liệu việc làm, nhưng bức tranh tổng thể đang ngày càng khó có thể phớt lờ. Long nói nếu thứ Sáu cho ra một con số yếu kém khác, “nó trông giống như một số vấn đề về cầu sớm đã quay trở lại. Và điều đó thực sự đáng lo ngại nếu bạn tính thêm cuộc chiến ở Iran vào đó.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Thị trường chứng khoán bùng nổ vào sáng thứ Hai sau khi Nhà Trắng ra tín hiệu rằng có thể không còn là nhiệm vụ của Mỹ để mở lại eo biển Hormuz. Chỉ số S&P 500 tăng hơn 1,5%, trong khi Nasdaq leo lên gần 2%. Đêm qua, một báo cáo của Wall Street Journal chỉ ra rằng Tổng thống Trump sẵn sàng rút khỏi cuộc chiến ở Iran; đến sáng, ông nói với các đồng minh rằng họ nên "tích lũy chút dũng khí bị trì hoãn, tiến ra eo biển, và cứ THU LẤY nó." “Các bạn sẽ phải bắt đầu học cách tự chiến đấu cho mình, nước Mỹ sẽ không còn ở đó để giúp các bạn nữa, giống như các bạn đã không ở đó vì chúng tôi,” Trump viết trên nền tảng mạng xã hội của ông, Truth Social.Trong khi đó, giá xăng trung bình ở Mỹ vượt ngưỡng 4 USD một gallon vào thứ Ba, tăng hơn một USD so với mức 2,98 USD vào ngày 27 tháng 2, ngày trước khi cuộc chiến bắt đầu. Đây là lần đầu tiên giá xăng vượt ngưỡng 4 USD kể từ năm 2022, khi cuộc xâm lược Ukraine của Nga châm ngòi cho một cuộc khủng hoảng năng lượng. Cùng lúc đó, tỷ lệ tán thành dành cho Trump đang lao dốc; theo Nate Silver, ông hiện có tỷ lệ tán thành là -16,7, mức thấp kỷ lục trong nhiệm kỳ thứ hai của ông. Xuyên suốt cuộc chiến, Nhà Trắng đã điều chỉnh thông điệp của mình cho phù hợp với thị trường chứng khoán, thứ đang cố gắng gượng giữ đà tăng trưởng kéo dài nhiều năm, ngay cả khi chi phí tiêu dùng leo thang. Và trong khi người Mỹ đối mặt với nỗi đau tại các cây xăng, Đông Nam Á đang phải đối mặt với tình trạng thiếu nhiên liệu buộc mọi người phải làm việc từ nhà hoặc thậm chí mặc áo ngắn tay để tiết kiệm điều hòa. Khi Trump tiếp tục tối ưu hóa cho thị trường Mỹ, ông củng cố một kiểu thương mại "nước Mỹ trên hết", nơi những ai đã đầu tư sẽ thắng trong khi các quốc gia khác gánh chịu chi phí. Gần đây, các đồng minh Vùng Vịnh của Mỹ đã khẩn khoản yêu cầu Trump tiếp tục cuộc chiến cho đến khi chế độ Iran hoàn toàn bị suy yếu, và họ không thể tài trợ cho các lực lượng ủy nhiệm hoặc tiếp tục nắm giữ eo biển như một điểm đòn bẩy. Jamie Dimon đã lặp lại quan điểm này trong một cuộc phỏng vấn với Brian Kilmeade trên Fox News vào sáng thứ Ba, nói rằng "việc hoàn thành thành công điều này quan trọng hơn nhiều so với việc thị trường làm gì." “Tất cả chúng ta nên hy vọng rằng những kẻ xấu xa đó, rằng chúng ta thắng cuộc chiến này và dọn dẹp eo biển và rằng Iran không còn là mối đe dọa với tất cả mọi người nữa,” Dimon nói. Tuy nhiên, Nhà Trắng, trên nhiều mặt trận, đã cố gắng hạ thấp kỳ vọng về eo biển Hormuz. Thư ký Báo chí Nhà Trắng Karoline Leavitt xác nhận hôm thứ Hai rằng việc mở lại eo biển Hormuz không phải là một trong những "mục tiêu cốt lõi" mà Trump đã đặt ra cho chiến dịch quân sự, và Bộ trưởng Quốc phòng Pete Hegseth củng cố thông điệp này vào sáng thứ Ba tại một cuộc họp báo rất thân thiện ở Lầu Năm Góc, liệt kê việc tiêu diệt tên lửa, máy bay không người lái và hải quân của Iran là mục tiêu của nhiệm vụ, chứ không phải Hormuz.“Vấn đề eo biển Hormuz này không chỉ là vấn đề của Hoa Kỳ,” Hegseth nói.Leavitt bổ sung hôm thứ Ba rằng một khi cuộc chiến kết thúc, giá xăng "sẽ lao dốc trở lại mức thấp nhiều năm mà các tài xế Mỹ đã được hưởng trước những gián đoạn ngắn hạn này." Thị trường chứng khoán dường như đọc điều đó như một sự giảm leo thang: nếu Mỹ rút lui, nó sẽ loại bỏ kịch bản xấu nhất về một chiến dịch mặt đất kéo dài đẩy giá dầu lên cao hơn nữa. Nhưng rút đi không giải quyết được vấn đề cơ bản; giá dầu cũng tăng vào thứ Ba khi West Texas Intermediate hiện ở mức 103 USD tại thời điểm viết bài, gần gấp đôi so với mức đầu năm. Giám đốc điều hành BlackRock Larry Fink cảnh báo tuần này rằng dầu có thể chạm mức 150 USD và gây ra suy thoái toàn cầu nếu Iran vẫn là mối đe dọa đối với Hormuz sau khi chiến tranh kết thúc. Thiệt hại đối với nền kinh tế thực đang chồng chất. Cuối cùng, ngay cả khi Mỹ tận dụng các kho dự trữ chiến lược của mình, dầu là một mặt hàng toàn cầu, và như nhà nghiên cứu hàng hóa Rory Johnston thường nói, "một thùng dầu mất đi ở bất cứ đâu là một thùng dầu mất đi ở khắp mọi nơi." Oxford Economics đã cắt giảm dự báo tăng trưởng công nghiệp toàn cầu xuống 2,5% trong năm nay, cảnh báo rằng các ngành sử dụng nhiều năng lượng như vận tải, tiện ích và hóa dầu phải đối mặt với chi phí tăng vọt và sản lượng suy giảm nghiêm trọng. Nhà kinh tế cấp cao của họ, Nico Palesch, cảnh báo trong một ghi chú vào sáng thứ Ba về khả năng "gián đoạn chuỗi cung ứng tương đương với những gì đã thấy trong đại dịch Covid-19" nếu việc đóng cửa eo biển không được giải quyết. Chương trình Phát triển Liên Hợp Quốc cũng cảnh báo hôm thứ Ba rằng cuộc chiến có thể đẩy tới 4 triệu người ở Trung Đông vào cảnh nghèo đói, với khu vực này phải đối mặt với tổn thất GDP từ 120 tỷ USD đến 194 tỷ USD. Hơn 3.000 người đã thiệt mạng trên khắp Trung Đông kể từ khi cuộc chiến bắt đầu: 1.900 ở Iran, 1.200 ở Lebanon, 19 ở Israel và 13 quân nhân Mỹ. Trong khi đó, mặt khác, chính quyền tiếp tục leo thang các mối đe dọa đối với Iran. Trump đã chia sẻ một video trên Truth Social tối thứ Hai cho thấy một kho đạn lớn ở Isfahan bị máy bay ném bom Mỹ tấn công, một cuộc tấn công mà Hegseth xác nhận có liên quan đến bom xuyên hầm 2.000 pound để phá hủy tên lửa. Chủ tịch Hội đồng Tham mưu trưởng Liên quân bổ sung rằng Mỹ đã bắt đầu cho máy bay ném bom B-52 bay qua Iran, loại máy bay có khả năng mang vũ khí hạt nhân. Trên mặt đất, hàng ngàn lực lượng hoạt động đặc biệt—Navy SEALs, Army Rangers, Thủy quân lục chiến—đang có mặt trong khu vực. Hegseth cho biết các cuộc tấn công sẽ gia tăng cường độ nếu không sớm đạt được thỏa thuận với Iran, trong khi bản thân Trump đã đe dọa sẽ "xóa sổ" các nhà máy điện, giếng dầu và đảo Kharg của Iran—và "có thể là tất cả các nhà máy khử muối", thứ mà hàng triệu người trên khắp Trung Đông phụ thuộc vào để có nước uống. Tổ chức Theo dõi Nhân quyền cho biết việc ném bom chúng sẽ cấu thành một tội ác chiến tranh. Khi được hỏi về điều này, Chủ tịch Hội đồng Tham mưu trưởng Liên quân chỉ nói rằng quân đội sẽ xử lý bất kỳ mục tiêu nào như vậy thông qua "các quy trình thông thường" của mình. Trong khi đó, Iran có ít động lực để đàm phán. Lưu lượng tàu thuyền hàng ngày qua eo biển đã giảm khoảng 90% đến 95% kể từ khi cuộc chiến bắt đầu. Quốc hội Iran đã phê duyệt một kế hoạch chính thức hóa việc thu phí đối với các tàu thuyền đi qua, thể chế hóa quyền kiểm soát của họ đối với điểm then chốt này, điều mà họ đã thu được lợi ích: Iran đang kiếm được nhiều hơn rất nhiều trên mỗi thùng so với trước chiến tranh. Với những động lực như vậy để giữ nó đóng cửa, Tehran có thể không có tâm trạng đàm phán. Không có quốc gia nào khác đứng ra đảm nhận việc mở eo biển. Trump đã chỉ trích các đồng minh trên Truth Social, đặc biệt là Pháp, mà ông nói đã "RẤT KHÔNG HỮU ÍCH" khi họ chặn các máy bay Israel chở nhiên liệu bay qua vùng trời của họ. "NƯỚC MỸ SẼ NHỚ!!"Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Khi cuộc chiến tranh Iran leo thang, Tổng thống Donald Trump đã ưu tiên nỗ lực làm dịu thị trường tài chính — cố gắng ngăn chặn giá dầu tăng vọt, chứng khoán sụp đổ và lãi suất tăng mạnh. Khi thị trường báo hiệu nguy hiểm, Trump đã nhanh chóng đăng bài trên mạng xã hội hoặc đưa ra tuyên bố để khẳng định cuộc chiến mà ông phát động vào tháng trước có thể sớm kết thúc. Ông đã công khai tuyên bố rằng thị trường đang hoạt động tốt hơn mong đợi, ngay cả khi chỉ số chứng khoán S&P 500 giảm trong năm tuần qua và giá dầu chuẩn toàn cầu tăng khoảng 60%. “Tôi nghĩ giá dầu sẽ tăng cao hơn bây giờ,” Trump nói tại một hội nghị nhà đầu tư hôm thứ Sáu. “Và tôi nghĩ chúng ta sẽ thấy thị trường chứng khoán giảm mạnh hơn. Nó không tệ như vậy.” Với cuộc chiến tranh Iran, Nhà Trắng phần lớn đã kiềm chế việc truyền thông mạnh mẽ hơn tới cử tri về hậu quả kinh tế — thay vào đó, họ chọn cách cố gắng hạn chế bất kỳ thiệt hại nào trên thị trường tài chính, vốn đã biến động mạnh mẽ trước triển vọng ngừng bắn hoặc leo thang trong một trò chơi đoán mò đầy rủi ro về các động thái tiếp theo của Trump. Tổng thống Đảng Cộng hòa đã thể hiện sự cực đoan trong thông điệp của mình vào thứ Hai trước khi thị trường chứng khoán Hoa Kỳ mở cửa, viết trên mạng xã hội rằng tiến bộ lớn đã đạt được trong các cuộc đàm phán hòa bình với Iran, đồng thời đe dọa cơ sở hạ tầng dân sự như các nhà máy khử muối nếu một thỏa thuận không đạt được “sớm”. Nhà Trắng coi thị trường chứng khoán, năng lượng và trái phiếu là cách để tiếp cận cử tri một cách gián tiếp. Trump đã đặt cược chương trình kinh tế của mình vào giá xăng rẻ, lợi nhuận mạnh mẽ trong các tài khoản 401(k) và lãi suất thế chấp thấp hơn. Nhưng thông điệp đó dường như đang dần mất hiệu lực khi các tuyên bố khác nhau của tổng thống ít có tác dụng thay đổi thực tế là một phần lớn nguồn cung năng lượng của thế giới đang bị mắc kẹt bởi cuộc xung đột. Chỉ 38% người trưởng thành ở Hoa Kỳ tán thành cách ông xử lý nền kinh tế và chỉ 35% ủng hộ ông về vấn đề Iran, theo một cuộc khảo sát tháng 3 của The Associated Press-NORC Center for Public Affairs Research. Tổng thống đã cố gắng chỉ đạo thị trường thay vì nói chuyện trực tiếp với người dân Mỹ Gene Sperling, một cố vấn kinh tế hàng đầu trong các chính quyền Dân chủ của Clinton, Obama và Biden, cho biết cử tri có thể kết nối trực tiếp giữa giá xăng và quyết định tấn công Iran của Trump. Ông nói rằng việc “hăm dọa đơn giản” với thị trường là không đủ đối với công chúng đang phải trả giá khi giá xăng vượt quá 4 đô la một gallon trên toàn quốc. “Hầu hết các cố vấn sẽ nói rằng tổng thống phải nói chuyện trực tiếp với người dân Mỹ và thừa nhận đầy đủ những đau khổ về kinh tế mà chính sách của ông đã gây ra trực tiếp như vậy trong một thời gian ngắn và đưa ra lý do tại sao các mối quan tâm an ninh quốc gia lại biện minh cho điều đó,” Sperling nói. “Thay vào đó, bạn có một chiến lược không thừa nhận hoặc thậm chí bác bỏ nỗi đau kinh tế của mọi người.” Thư ký báo chí Nhà Trắng Karoline Leavitt hôm thứ Hai gọi việc tăng giá dầu là “sự biến động ngắn hạn”. Chiến lược đưa ra những thông điệp trái chiều của Trump đang bắt đầu phản tác dụng, Jeffrey Sonnenfeld, giáo sư tại Trường Quản lý Yale và đồng tác giả cuốn sách mới “Trump’s Ten Commandments: Strategic Lessons from the Trump Leadership Toolbox,” cho biết. “Sự không chắc chắn hiện đang tăng vọt,” Sonnenfeld nói. “Khi thông điệp làm dịu thị trường bằng những lời trấn an sai lầm ngày càng mất uy tín trên thị trường tài chính, thì niềm tin của công chúng vào Trump cũng đã suy giảm.” Mong muốn linh hoạt của Trump trong cuộc chiến hạn chế khả năng đưa ra sự rõ ràng của ông Trump đã chấp nhận sự linh hoạt trong cách ông chọn tiến hành cuộc chiến, mặc dù điều này đã làm mờ đi các mục tiêu đã nêu của ông. Trong một cuộc họp nội các hôm thứ Năm, ông nói rằng Iran đang “cầu xin” một thỏa thuận ngay cả khi ông đe dọa hành động quân sự tiếp theo — đồng thời khẳng định rằng bất kỳ thiệt hại kinh tế nào đối với Hoa Kỳ sẽ tự đảo ngược. Vào thứ Sáu sau khi thị trường đóng cửa, ông đã gia hạn thời hạn để Iran mở eo biển Hormuz, một tuyến đường thủy quan trọng cho dòng chảy dầu, nói rằng ông sẽ tạm dừng việc đánh bom các nhà máy năng lượng của Iran trong thời gian chờ đợi. Bộ trưởng Tài chính Scott Bessent hôm thứ Hai trên Fox News Channel’s “Fox & Friends” cho biết Iran đang cho phép một số tàu chở dầu đi qua eo biển Hormuz và “thị trường được cung cấp đầy đủ” vì các quốc gia đang giải phóng dự trữ dầu chiến lược của họ và các lệnh trừng phạt đã được dỡ bỏ đối với dầu của Nga và Iran đã có trên tàu chở dầu. “Chúng tôi đang thấy ngày càng nhiều tàu đi qua hàng ngày khi các quốc gia riêng lẻ cắt giảm thỏa thuận với chế độ Iran trong thời điểm hiện tại,” Bessent nói. “Nhưng theo thời gian, Hoa Kỳ sẽ giành lại quyền kiểm soát các eo biển, và sẽ có quyền tự do hàng hải, cho dù đó là thông qua các đoàn hộ tống của Hoa Kỳ hay một đoàn hộ tống đa quốc gia.” Graham Steele, một quan chức Bộ Tài chính thời Biden, cho biết các kỹ thuật truyền thông của Trump “có thể có tác dụng tạm thời, nhưng chúng có lợi nhuận giảm dần theo thời gian” nếu chúng tách rời khỏi các chính sách và kết quả thực tế. “Chúng ta đã thấy rất nhiều phản ứng thị trường biến động ban đầu, khi ông ấy liên tục công bố những điều này rồi lại rút lại,” Steele nói. “Phản ứng của thị trường bây giờ chỉ là một xu hướng tăng giá ổn định,” ông lưu ý, thêm rằng thị trường “không còn phản ứng theo cách tương tự nữa.” Niềm tin vào nền kinh tế và Trump đang phai nhạt nếu không có kết quả rõ ràng Chỉ số Tâm lý Người tiêu dùng của Đại học Michigan vào thứ Sáu đã giảm xuống mức 53,3 vào tháng 3, mức thấp nhất kể từ tháng 12. Joanne Hsu, giám đốc các cuộc khảo sát người tiêu dùng, chỉ ra sự biến động của thị trường tài chính “sau cuộc xung đột Iran” đã làm giảm niềm tin vào nền kinh tế đối với các hộ gia đình có thu nhập trung bình và cao. Hsu lưu ý rằng cuộc khảo sát cho thấy mọi người không mong đợi chi phí năng lượng cao hơn và sự sụt giảm của thị trường chứng khoán sẽ kéo dài, nhưng điều đó có thể thay đổi nếu cuộc chiến “kéo dài hoặc nếu giá năng lượng cao hơn lan sang lạm phát chung.” Gus Faucher, nhà kinh tế trưởng tại PNC Financial Services, nhấn mạnh rằng mức độ tâm lý người tiêu dùng thấp không tự động báo hiệu suy thoái. Nhưng ông nói rằng người tiêu dùng sẽ phải thấy giá xăng thấp hơn, thị trường chứng khoán ổn định và lãi suất thế chấp giảm để cảm thấy tốt hơn về nền kinh tế, điều này có thể có nghĩa là một giải pháp dứt khoát cho cuộc xung đột thay vì một loạt các tuyên bố của Trump. “Bằng chứng nằm ở kết quả,” Faucher nói. “Mọi người cần thấy một số cải thiện thực chất trước khi họ cảm thấy tốt hơn về tình hình.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Ngay cả trong bối cảnh hàng loạt tin tức đáng lo ngại từ Trung Đông trong những tuần gần đây, một gợi ý từ phía Iran rằng họ có thể bắt đầu cho phép các tàu chở dầu thanh toán bằng đồng nhân dân tệ của Trung Quốc thay vì đồng đô la Mỹ đã gây ra nhiều sự chú ý. Xuất phát từ một quan chức Iran giấu tên, mối đe dọa này đã làm dấy lên hàng loạt cảnh báo rằng Tehran có thể sử dụng quyền kiểm soát eo biển Hormuz không chỉ để đe dọa khả năng tiếp cận dầu mỏ của thế giới, mà còn để làm đảo lộn hệ thống tiền tệ quốc tế dựa trên đồng đô la. Bằng cách giáng một đòn vào hệ thống petrodollar (đô la dầu mỏ), Iran có thể khởi đầu cho sự sụp đổ vị thế thống trị của đồng đô la, vốn là trụ cột cho quyền lực của Mỹ—hoặc đó là lập luận được đưa ra. Những người viện dẫn các kịch bản đáng ngại như vậy còn hình dung ra các mối nguy hiểm khác, bao gồm việc làm suy yếu các cam kết an ninh của Mỹ đối với Ả Rập Xê Út và các nhà xuất khẩu dầu mỏ vùng Vịnh khác. “Cuộc xung đột này có thể được ghi nhớ như một chất xúc tác chính cho sự xói mòn vị thế thống trị của petrodollar, và là sự khởi đầu của petroyuan (nhân dân tệ dầu mỏ),” với khả năng gây ra “những tác động hạ nguồn đáng kể đối với… vai trò của đồng đô la với tư cách là đồng tiền dự trữ thế giới,” các nhà phân tích của Deutsche Bank đã cảnh báo trong một báo cáo vào tuần trước. Hậu quả của cuộc chiến chắc chắn sẽ rất nghiêm trọng—nhưng không phải đối với đồng đô la. Sự thành công của đồng tiền Mỹ dựa trên những nền tảng vững chắc, và nỗ lực petroyuan của Iran dường như chỉ là tập mới nhất trong nhiều giai đoạn mà sự hoảng loạn về vị thế thống trị của đồng đô la đã được chứng minh là sai lầm. Ngay cả khi hệ thống petrodollar suy yếu, điều đó cũng chẳng mấy quan trọng: Dù thị trường dầu mỏ thế giới có lớn đến đâu, lý do cho sự thống trị của đồng đô la nằm ở những yếu tố khác. Vị thế của đồng bạc xanh bắt nguồn từ hai đặc điểm mà không loại tiền tệ nào khác có thể sánh kịp. Đầu tiên là chiều sâu, bề rộng và tính thanh khoản của các thị trường tài chính Mỹ, đặc biệt là thị trường tín phiếu và trái phiếu Kho bạc, vốn có thể được mua bán với khối lượng khổng lồ mà không gây ra những biến động đáng kể về giá. Thuộc tính này rất quan trọng trong một cuộc khủng hoảng tài chính, khi các công ty đang tranh giành để đảm bảo rằng họ có thể có được tiền mặt cần thiết để đáp ứng các nghĩa vụ đến hạn. Đặc điểm thứ hai là tài khoản vốn mở của Mỹ—nghĩa là quyền tự do di chuyển tiền qua biên giới Mỹ gần như không bị cản trở. Nhiều quốc gia có tài khoản vốn mở nhưng, quan trọng là, Trung Quốc thì không. Và không quốc gia nào, ngay cả những quốc gia có tài khoản mở, có được chiều sâu và bề rộng của thị trường Mỹ. Sau khi thách thức những người viết cáo phó trong nhiều dịp, đồng đô la vẫn tiếp tục đóng một vai trò trong các giao dịch quốc tế vượt xa quy mô của nền kinh tế Mỹ. Nó chiếm hơn một nửa dự trữ ngoại hối do các ngân hàng trung ương nắm giữ, và tỷ trọng tương tự trong các hóa đơn xuất khẩu cho thương mại xuyên biên giới, cũng như các khoản vay ngân hàng quốc tế và phát hành trái phiếu. Hiệu ứng mạng lưới củng cố vị thế của nó; mọi người đều có động lực để sử dụng đồng đô la vì rất nhiều người khác cũng làm như vậy. Không nơi nào mức độ củng cố của đồng đô la lại rõ ràng hơn trong hoạt động của thị trường hoán đổi ngoại hối ít được biết đến nhưng khổng lồ. Trên thị trường này, các công ty toàn cầu—tập đoàn đa quốc gia, ngân hàng, công ty bảo hiểm, đại lý chứng khoán và quỹ hưu trí—tự bảo vệ mình trước những biến động tiền tệ. Theo Bank for International Settlements (BIS), số lượng các giao dịch hoán đổi chưa thanh toán hiện ở mức trên 100 nghìn tỷ đô la, với khoảng 90% liên quan đến đồng đô la. (Tỷ lệ phần trăm thấp hơn nhiều liên quan đến đồng euro, yên Nhật và các loại tiền tệ khác.) Điều này phản ánh vô số cách mà đồng bạc xanh được sử dụng để cho vay, vay mượn và đầu tư. Vậy tại sao quá nhiều người lại bị ám ảnh bởi petrodollar? Điều đó chủ yếu xuất phát từ một câu chuyện chỉ dựa trên sự thật một cách lỏng lẻo. Theo câu chuyện này, vào giữa những năm 1970, Mỹ đã đạt được một thỏa thuận với Ả Rập Xê Út, cung cấp viện trợ quân sự và bảo vệ cho Hoàng gia Saud, để đổi lấy lời hứa của Ả Rập Xê Út là chỉ chấp nhận đô la cho dầu mỏ và đầu tư số tiền thu được vào trái phiếu Kho bạc Mỹ. Điều đó đã tạo tiền lệ cho các nhà xuất khẩu dầu mỏ khác làm theo. Những người có mặt tại thời điểm đó nhớ lại mọi thứ theo cách khác. Một trong số ít người nước ngoài được phép sống ở vương quốc sa mạc lúc bấy giờ là David Mulford, một nhân viên ngân hàng đầu tư trẻ tuổi được Saudi Arabian Monetary Agency (SAMA), ngân hàng trung ương của quốc gia này, thuê vào năm 1975 với tư cách là cố vấn. Trong cuốn hồi ký năm 2014 của mình, ông nhớ lại cách một nhóm gồm sáu chuyên gia đã phải vật lộn tại trụ sở đổ nát của SAMA để quản lý “một danh mục đầu tư tăng trưởng 5 tỷ và sau đó là 10 tỷ đô la mỗi ba mươi ngày,” dựa vào một chiếc máy telex duy nhất, chậm chạp để liên lạc với thế giới bên ngoài. Hóa ra dầu mỏ vốn đã được định giá chủ yếu bằng đô la và, như Mulford giải thích, Ả Rập Xê Út không có lựa chọn nào khác ngoài việc đổ doanh thu của mình vào các tài sản định giá bằng đô la. Theo Mulford, người sau này trở thành Thứ trưởng Bộ Tài chính Mỹ và đại sứ tại Ấn Độ, “Ở hầu hết các thị trường bên ngoài Mỹ vào thời điểm đó, một giao dịch tiền tệ chỉ 10 triệu đô la là đủ để làm biến động thị trường, vì vậy có những hạn chế thực tế về mức độ đa dạng hóa tiền tệ mà chúng tôi có thể đạt được.” Hơn nữa, “việc mua trái phiếu Đức, hoặc trái phiếu yên Nhật, hoặc trái phiếu guilder Hà Lan, hoặc các tờ tiền franc Thụy Sĩ là không thể thực hiện được với quy mô phổ biến trên thị trường Mỹ.” Nói cách khác, chính chiều sâu, bề rộng và tính thanh khoản độc đáo của thị trường Mỹ—chứ không phải một thỏa thuận bí mật nào đó—đã khiến người Ả Rập Xê Út chọn đồng đô la. Petrodollar là lý do chính khiến đồng bạc xanh quốc tế hóa vào những năm 1970 và các thập kỷ sau đó, vì phần lớn thu nhập mà các nhà xuất khẩu dầu mỏ nhận được đã được gửi vào các tài khoản đô la tại các ngân hàng trên khắp thế giới, chủ yếu là ở châu Âu. Nhưng chúng là một yếu tố ít quan trọng hơn nhiều trong thị trường đô la toàn cầu ngày nay. Trong khi 44% thu nhập từ bán dầu được gửi vào các tài khoản ngân hàng đô la ở nước ngoài trong những năm 1970, con số đó đã giảm xuống còn 27% vào đầu những năm 2000, Jess Hoversen, nhà kinh tế trưởng tại Column, một công ty dịch vụ tài chính ở San Francisco, lưu ý, trích dẫn nghiên cứu từ IMF. Bà ước tính tỷ lệ này hiện chỉ ở mức một con số, vì thu nhập của các nhà xuất khẩu dầu mỏ ngày nay được hướng vào phát triển trong nước và các quỹ tài sản quốc gia, vốn được đầu tư mạnh vào thị trường chứng khoán quốc tế và các công ty khởi nghiệp. Nhưng thị trường đô la đã tăng vọt ngay cả khi petrodollar lùi một bước. Hoversen chỉ ra rằng thị trường tín dụng đô la ở nước ngoài đạt 2,5 nghìn tỷ đô la vào năm 2000, và đạt 14,2 nghìn tỷ đô la vào năm ngoái. “Điều này cho chúng ta biết rằng đồng đô la có khả năng phục hồi rất tốt về mặt cấu trúc,” bà viết. Cuộc tranh luận về sự thống trị của đồng đô la sẽ tiếp tục diễn ra gay gắt, khi chính quyền Trump làm lung lay niềm tin của nhà đầu tư với các hành động như tấn công vào sự độc lập của Federal Reserve. Nhưng nếu không có những vết thương tự gây ra nghiêm trọng hơn nhiều, đồng đô la sẽ giữ vị trí đứng đầu trong bảng xếp hạng tiền tệ trong tương lai gần—ngay cả khi Iran yêu cầu thanh toán dầu bằng nhân dân tệ.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Cách đây vài năm, Dell dường như là một cái tên đã đi vào lịch sử kinh doanh. Cổ phiếu của công ty đã mất gần một phần ba giá trị vào năm 2022 và thật khó để nhìn thấy vị trí của nhà sản xuất PC từng mang tính biểu tượng này trong một thế giới hậu PC. Rồi điều phi thường đã xảy ra. Trong vòng hai năm, Dell đã lặng lẽ xây dựng một mảng kinh doanh cơ sở hạ tầng AI trị giá 25 tỷ USD từ con số không, đạt doanh thu kỷ lục 113,5 tỷ USD cho toàn công ty, và hiện đang hướng tới doanh số bán máy chủ AI 50 tỷ USD vào năm tới. Gần đây, đã đến thăm Giám đốc Tài chính (CFO) của Dell tại New York để tìm hiểu thêm về cách công ty đã đạt được điều mà hầu như không có công ty nào cùng quy mô làm được: Tái tạo chính mình trong thời gian thực. David Kennedy là một cựu binh 27 năm tại Dell, và được xác nhận là CFO vào tháng 11 năm 2025 sau khi giữ chức quyền. Trong một phòng hội nghị nhìn ra sự hỗn loạn của Phố 34, Kennedy đã trình bày cho tôi về hiệu suất kỷ lục gần đây của gã khổng lồ có trụ sở tại Round Rock, Texas (số 44 trên 500). “Nếu bạn lấy 12 tháng vừa qua, chúng tôi đã có đơn đặt hàng máy chủ tối ưu hóa AI trị giá 34 tỷ USD trong Q4, nâng tổng số lên 64 tỷ USD cho cả năm, và chúng tôi kết thúc năm với 43 tỷ USD đơn hàng tồn đọng,” Kennedy nói. Doanh thu máy chủ AI trong quý 4 đã tăng vọt 342% lên 9 tỷ USD. “Điều thực sự thú vị là chuỗi cơ hội trong năm quý tới của chúng tôi chưa bao giờ cao hơn thế.” Đối với năm tài chính 2027, Dell đã dự báo doanh thu máy chủ tối ưu hóa AI đạt 50 tỷ USD, tăng trưởng 103% so với cùng kỳ năm trước. Kennedy cho rằng nhu cầu này đến từ sự quan tâm toàn cầu đối với các đám mây mới (neo-clouds), các triển khai AI có chủ quyền (sovereign AI) và cơ sở khách hàng doanh nghiệp của Dell. “Nỗi sợ bị bỏ lại phía sau,” ông nói, “đang ngày càng mạnh mẽ hơn.” Các nhà phân tích của Bank of America gần đây đã nâng dự báo về máy chủ AI của Dell, tăng ước tính cho quý hiện tại lên khoảng 15 tỷ USD và nâng dự báo cả năm lên khoảng 60 tỷ USD, viện dẫn nhu cầu mạnh hơn mong đợi. Morningstar cũng đã tăng ước tính giá trị hợp lý của mình, lưu ý rằng nhu cầu AI bền vững sẽ là chìa khóa cho sự tăng trưởng dài hạn. Nếu có một đám mây che phủ triển vọng tươi sáng, đó là vấn đề nguồn cung. Kennedy đã thẳng thắn: hệ sinh thái đơn giản là không có đủ linh kiện để đáp ứng hoàn toàn nhu cầu về cơ sở hạ tầng AI. “Tôi vẫn mong muốn có nhiều nguồn cung hơn nữa,” ông nói. Nhưng Kennedy lập luận rằng mối quan hệ nhà cung cấp kéo dài nhiều thập kỷ của Dell mang lại cho họ lợi thế so với các đối thủ cạnh tranh trong việc đảm bảo những gì có sẵn. Và không giống như một số đối thủ, Dell đã cung cấp dự báo cho cả năm tài chính 2027 — một tín hiệu, Kennedy nói, cho thấy công ty có các cam kết nguồn cung để hỗ trợ điều đó. Về câu hỏi lợi nhuận máy chủ AI, một chủ đề khiến một số nhà đầu tư lo lắng, Kennedy tỏ ra không nao núng. Dell nhắm mục tiêu biên lợi nhuận hoạt động ở mức trung bình một chữ số đối với mảng kinh doanh cơ sở hạ tầng AI, một con số mà họ đã duy trì nhất quán. “Trung bình một chữ số trên 50 tỷ USD,” ông nói, “là một số tiền lớn.” Cốt lõi của chiến lược Dell là cái mà Kennedy gọi là “nhà máy AI” (AI factory), một ngăn xếp cơ sở hạ tầng đầu cuối được xây dựng xung quanh dữ liệu. Điều này bao gồm các máy chủ sử dụng GPU được phát triển với Nvidia, một mảng kinh doanh lưu trữ quy mô lớn và các hệ thống mạng. “Tất cả là về dữ liệu,” Kennedy nói. “Làm thế nào để bạn quản lý, lưu trữ, sử dụng, triển khai nó?” Ông cho biết khả năng xây dựng, triển khai và bảo trì hệ thống với thời gian hoạt động trên 99,9% của Dell đã giúp phân biệt công ty và củng cố mối quan hệ khách hàng. Công ty hiện có hơn 4.000 nhà máy AI doanh nghiệp được triển khai với khách hàng, bao gồm hơn 750 nhà máy được bổ sung chỉ riêng trong quý 4. Bên trong bộ phận tài chính: AI dựa trên tác nhân (Agentic AI) Dell đã dành hai năm qua để hiện đại hóa và tiêu chuẩn hóa các hệ thống của mình để chuẩn bị cho việc áp dụng AI rộng rãi hơn. Nền tảng đó hiện đang cho phép công ty mở rộng quy mô AI dựa trên tác nhân (agentic AI) trong nội bộ, Kennedy nói. Kỷ luật về chi phí hoạt động (OpEx) đi kèm với việc cắt giảm nhân sự. Tổng số nhân viên của Dell đã giảm khoảng 10%, tương đương khoảng 11.000 nhân viên, trong năm tài chính 2026, theo hồ sơ 10-K của công ty, đây là năm thứ ba liên tiếp có sự sụt giảm tương đương. Công ty đã chi 569 triệu USD cho các khoản trợ cấp thôi việc trong năm tài chính gần đây nhất. Dell cho biết trong hồ sơ 10-K rằng việc cắt giảm nhân sự năm tài chính 2026 bắt nguồn từ việc tái tổ chức nhân viên, hạn chế tuyển dụng bên ngoài và các biện pháp điều chỉnh chi phí khác gắn liền với các nỗ lực hiện đại hóa kinh doanh của công ty. “Bất chấp những quyết định khó khăn này, chúng tôi tiếp tục nỗ lực tập trung để trao quyền cho nhân viên và thu hút, phát triển, cũng như giữ chân nhân tài,” công ty tuyên bố. Liên quan đến AI dựa trên tác nhân, Kennedy tập trung vào bộ phận tài chính. “Tôi đã bắt đầu triển khai các tác nhân để thực hiện đối chiếu, thực hiện các bút toán kế toán,” ông nói. “Chúng tôi đã ra mắt các bản sao kỹ thuật số (digital twins) trong các tổ chức chuỗi cung ứng và dịch vụ của mình. Chúng tôi có mô hình CRM trò chuyện bán hàng nội bộ của riêng mình, giúp tiết kiệm nhiều giờ mỗi tuần cho lực lượng bán hàng của chúng tôi.” Kennedy còn tiến xa hơn nữa với tư cách cá nhân — ươm tạo một nhóm các nhà khoa học dữ liệu trong bộ phận tài chính của mình và xây dựng các tác nhân độc quyền theo khuôn khổ quản trị nội bộ của Dell. Ông sử dụng AI để sắp xếp lịch trình, tự động hóa email và đi sâu vào dữ liệu dự báo theo quốc gia và phân khúc. Quan điểm của ông về tác động đến lực lượng lao động là AI phân bổ lại nỗ lực cho công việc có giá trị cao hơn. “Mức độ trách nhiệm giải trình vẫn còn đó,” ông nói, chỉ vào mối quan hệ với kiểm toán viên và cơ quan quản lý. “Tất cả những gì họ đang làm là nhận được sự giúp đỡ để đưa ra quyết định nhanh hơn, kịp thời hơn.” Ông cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của chất lượng dữ liệu và việc đưa ra các câu lệnh hiệu quả: “Bạn chỉ tốt bằng dữ liệu bạn có, vì vậy bạn phải đảm bảo rằng dữ liệu đó sạch sẽ. Và sau đó là cố gắng hướng dẫn tác nhân theo đúng định dạng — bởi vì một tác nhân muốn làm việc 24/7.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Yahoo, công ty tiên phong về Internet, đang khám phá biên giới công nghệ tiếp theo với Scout, một công cụ tìm kiếm được hỗ trợ bởi trí tuệ nhân tạo. Scout có vẻ sâu sắc, dựa trên phản hồi của nó đối với một câu hỏi do The Associated Press đặt ra về lý do tại sao một trong những ngôi sao sáng nhất của Thung lũng Silicon lại mờ nhạt cách đây một thập kỷ. “Hành trình của Yahoo minh họa cách một công ty có lợi thế ban đầu có thể biến mất nếu không có sự đổi mới liên tục,” Scout giải thích, đồng thời cung cấp các siêu liên kết đến các trang web khác hỗ trợ luận điểm của mình. Scout có thể phải đưa ra một cách diễn giải khác nếu Giám đốc điều hành Yahoo Jim Lanzone có thể tận dụng AI để mở rộng đối tượng người dùng toàn cầu gồm 700 triệu người đã gắn bó với các dịch vụ tài chính, thể thao, tin tức, fantasy và email của công ty, bất chấp lịch sử sai lầm đã gần như hủy diệt một thương hiệu từng đồng nghĩa với internet. Yahoo “luôn là con cá voi trắng của những cuộc tái cấu trúc đối với tôi,” Lanzone, người có thành tích trong việc cứu vớt các công ty internet gặp khó khăn, cho biết. “Tôi luôn nghĩ rằng mình có thể làm được điều gì đó với thứ này.” Lanzone, 55 tuổi, cuối cùng đã có cơ hội sau khi công ty cổ phần tư nhân Apollo Global Management trả 5 tỷ USD để tiếp quản Yahoo vào tháng 9 năm 2021 — một phần nhỏ so với giá trị thị trường đỉnh cao 125 tỷ USD đạt được trong những ngày sôi động của bong bóng dot-com vào đầu những năm 2000. Việc Apollo mua lại diễn ra sau khi Verizon Communications mua lại hoạt động trực tuyến của Yahoo vào năm 2017 và sau đó thất bại trong nỗ lực kết hợp các dịch vụ đó vào AOL, một công ty tiên phong về internet khác. Verizon sẽ không bao giờ có cơ hội mua lại hoạt động trực tuyến của Yahoo nếu không có sự lơ đễnh liên tục của công ty dưới bảy Giám đốc điều hành khác nhau trong 16 năm. Mặc dù quá khứ đầy biến động của Yahoo không hủy diệt công ty, nó đã để lại một vết nhơ khiến khó có khả năng công ty sẽ đạt được mức độ như trước đây, ông Jeremy Ring, một trong những nhân viên đầu tiên của Yahoo khi ông bắt đầu bán quảng cáo cho dịch vụ này từ căn hộ của mình ở New York vào năm 1996, cho biết. “Mặc dù Yahoo không còn như trước nữa, nhưng nó cũng không biến thành câu chuyện của Blockbuster hay Radio Shack,” Ring, người đã đi sâu vào những thăng trầm của công ty trong cuốn sách năm 2018, “We Were Yahoo!” cho biết. “Điều gì sẽ cho phép họ cạnh tranh với tất cả các công ty lớn hơn bằng cách sử dụng AI? Tôi không tin rằng tất cả các kỹ sư giỏi nhất trên thế giới sẽ đột nhiên đến làm việc tại Yahoo.” Nỗ lực cải tạo của Lanzone ban đầu tập trung vào việc loại bỏ các bộ phận không hoạt động của Yahoo. Việc dọn dẹp bao gồm việc loại bỏ một số công nghệ quảng cáo của Yahoo, bán các nhà xuất bản như TechCrunch và Rivals, và đóng cửa dịch vụ quay số internet của AOL, một động thái đã cắt đứt 500 người dùng cuối cùng của nó. Hiện tại, Yahoo “rất có lãi” và mang về hàng tỷ đô la doanh thu, Lanzone cho biết, đồng thời từ chối cung cấp thêm chi tiết. Sau khi hoàn thành công việc dọn dẹp, Lanzone bắt đầu cải tổ những gì còn lại — một quá trình đã dẫn đến việc nâng cấp bộ phận thể thao fantasy phổ biến của Yahoo và một cuộc đại tu lớn dịch vụ email của công ty, dịch vụ này vẫn xếp thứ hai trên web sau Gmail của Google. Với việc giới thiệu Scout gần đây cho 250 triệu người dùng tại Hoa Kỳ, Yahoo đang hướng tới phong trào AI với hy vọng rằng công nghệ này sẽ đơn giản hóa việc tìm kiếm trực tuyến và tạo ra nhiều kết quả cá nhân hóa hơn, phù hợp với sở thích của từng người dùng. Lanzone cũng hy vọng Scout sẽ trở thành một bánh đà, liên tục quay lưu lượng truy cập qua các dịch vụ khác của nó. Yahoo sẽ cạnh tranh với một đối thủ quen thuộc là Google, công ty này vẫn là một thế lực đáng gờm đã gây ra sự sụp đổ của công ty cách đây 20 năm và đã liên tục tích hợp nhiều AI hơn vào công cụ tìm kiếm của mình với công nghệ Gemini. Như thể điều đó chưa đủ đáng sợ, Yahoo cũng sẽ cạnh tranh với các chatbot AI phổ biến khác như ChatGPT của OpenAI và Claude của Anthropic, ngoài các công cụ tìm kiếm như Perplexity. Trong một lời thừa nhận ngầm rằng mình đang tụt hậu, Yahoo đang chạy Scout trên công nghệ AI được cấp phép từ Anthropic. Không giống như các chatbot và công cụ tìm kiếm AI khác, Scout không mô phỏng các cuộc trò chuyện của con người để người dùng có thể “có một mối quan hệ cá nhân giả tạo với nó,” Lanzone nói. “Sản phẩm này rất độc đáo, mặc dù chúng tôi không phát minh ra AI ngay từ đầu.” Nỗ lực tìm kiếm thêm lưu lượng truy cập trực tuyến của Yahoo phần lớn là vô ích kể từ cuối những năm 1990, một sự suy thoái bắt đầu chỉ vài năm sau khi các sinh viên tốt nghiệp Đại học Stanford là Jerry Yang và David Filo thành lập công ty với tư cách là danh mục trang web toàn diện đầu tiên của internet. Nhưng khi internet bắt đầu đóng vai trò lớn hơn trong giải trí và thương mại, Yahoo đã chuyển trọng tâm từ việc gửi lưu lượng truy cập đến nơi khác sang việc xây dựng một trang web đa năng mà mọi người sẽ không muốn rời đi. Bước ngoặt chiến lược đó đã mở đường cho hai sinh viên tốt nghiệp Đại học Stanford khác, Larry Page và Sergey Brin, tạo ra một công cụ tìm kiếm có tên là Google. Sau khi từ chối cơ hội mua Google với giá chỉ 1 triệu USD vào năm 1998, Yahoo đã đổ thêm nhiều nguồn lực vào việc tạo ra một điểm đến duy nhất trong khi chú trọng rất ít đến việc tìm kiếm đến mức phải nhờ đến một công ty khác cung cấp công nghệ đó vào năm 2000. Yahoo không chỉ thuê Google làm công cụ tìm kiếm của mình mà còn quảng bá thương hiệu của họ trên trang web của mình. Đến năm 2002, Yahoo đã đề nghị mua Google với giá 3 tỷ USD, nhưng Page và Brin muốn 5 tỷ USD. Sự bế tắc trong đàm phán đã đưa Google lên quỹ đạo trở thành một đế chế internet hiện có giá trị 3,7 nghìn tỷ USD dưới sự quản lý của công ty mẹ Alphabet Inc. Yahoo đã trải qua một loạt bảy Giám đốc điều hành, bao gồm cả cựu giám đốc điều hành Google Marissa Mayer, trong một nỗ lực phi thường để bắt kịp trong lĩnh vực tìm kiếm trước khi kết thúc 21 năm tồn tại với tư cách là một công ty giao dịch công khai bằng việc bán tháo không thành công cho Verizon với giá 4,5 tỷ USD. Trên đường đi, Yahoo đã từ chối lời đề nghị mua lại 44,6 tỷ USD từ Microsoft vào năm 2008 trước khi cuối cùng đồng ý cấp phép cho công cụ tìm kiếm Bing của nhà sản xuất phần mềm. Nếu vụ đặt cược của Yahoo vào Scout thành công, Lanzone thừa nhận rằng điều đó có thể dẫn đến việc công ty quay trở lại thị trường chứng khoán sau hơn 30 năm kể từ khi hoàn thành đợt chào bán lần đầu ra công chúng (IPO) năm 1996, làm gia tăng cơn sốt dot-com đang bao trùm các nhà đầu tư lúc bấy giờ. Lanzone tin rằng một đợt IPO khác của Yahoo vẫn có thể khiến mọi người hào hứng. “Chúng tôi vẫn có một trong những lượng khán giả lớn nhất trên internet, và lượng khán giả đó đã khá trung thành qua rất nhiều thăng trầm,” ông nói. “Nếu chúng tôi chỉ ‘phục vụ siêu tốt’ cho họ, những điều tốt đẹp sẽ xảy ra.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.