Một năm trong cuộc sống tại HP: Gì quan trọng với cho người lãnh đạo ở Bắc Bela trong tháng Tư 2026? News

Một năm trong cuộc sống tại HP: Gì quan trọng với cho người lãnh đạo ở Bắc Bela trong tháng Tư 2026?

(SeaPRwire) - Là một doanh nghiệp được thành lập vào năm 1939, HP không xa lạ gì với sự hỗn loạn thời chiến và biến động địa chính trị. Nhưng những xung đột gần đây và sự bất ổn kinh tế do chúng gây ra đang đặt ra thách thức cho mọi doanh nghiệp. Trong phần đầu tiên của loạt bài mới này, chúng tôi trò chuyện với Neil Sawyer, Giám đốc điều hành của HP tại Bắc Âu, về cách ông ấy dẫn dắt nhóm của mình vượt qua một giai đoạn đầy biến động. Ưu tiên: Trọng tâm lớn của ông cho năm 2026 là gì? Định hướng hoạt động kinh doanh của chúng tôi—cũng như của khách hàng—vượt qua rất nhiều điều kiện kinh tế vĩ mô. Loại xáo trộn này có thể tạo ra nhiều cơ hội mới cho chúng tôi, nhưng chúng tôi cũng cần đảm bảo rằng chúng tôi quản lý được hiện trạng trong doanh nghiệp của mình. Đây là một thời điểm thú vị, công nghệ đang trở thành một phần lớn trong danh mục đầu tư của khách hàng chúng tôi, vì vậy ưu tiên thứ hai của chúng tôi là hiểu rõ hơn các mục tiêu của khách hàng khi công nghệ chuyển đổi thành chi phí chính của họ. Điểm thứ ba là đảm bảo rằng, từ góc độ ưu tiên, chúng tôi tiếp tục đa dạng hóa hoạt động kinh doanh của mình thành các đề xuất giá trị hướng đến giải pháp và dịch vụ dài hạn. Chúng tôi xem xét điều đó từ góc độ chuỗi cung ứng, về nơi chúng tôi sản xuất, nhưng cũng đảm bảo chúng tôi đáp ứng các tiêu chí bảo mật mà nhiều khách hàng của chúng tôi cần. Những lời động viên và sự chuẩn bị: Ông đã động viên nhóm của mình như thế nào vào đầu năm? Hiện tại, dường như tôi phải phát biểu động viên gần như hàng ngày! 84Thứ hạng của HP trên Fortune 500 Lời động viên hiện tại của tôi là: 'HP là một thực thể thương mại và sẽ luôn có những người chiến thắng trong một thị trường có biến động kinh tế vĩ mô. Chúng ta có một đề xuất rất mạnh mẽ, đa dạng, đáp ứng các nhu cầu công nghệ khác nhau, mà chúng ta có thể cung cấp thông qua các đối tác và đến tay khách hàng. Vì vậy, hãy đảm bảo rằng chúng ta là những người chiến thắng. Đừng nhìn vào những mặt trái có thể xuất hiện. Hãy nhìn vào những mặt tích cực và đảm bảo rằng chúng ta duy trì và xây dựng văn hóa chiến thắng của mình.' Đọc thêm: Các nhà lãnh đạo nhân sự đang chìm trong quyết định: Đây là cách những người giỏi nhất đang vượt lên phía trước Khi nói đến sự biến động kinh tế vĩ mô này, với tư cách là một nhà lãnh đạo, sẽ không đúng nếu không thừa nhận rằng mọi người có những lo ngại, cả về mặt cá nhân lẫn chuyên môn, và chúng ta phải đảm bảo rằng chúng ta hỗ trợ nhân viên của mình xuyên suốt điều đó. Nhưng chúng ta là một doanh nghiệp lớn, kiên cường, đa dạng và chúng ta nên tận dụng để chiến thắng bởi vì chúng ta biết rằng các lựa chọn công nghệ đang định hình trực tiếp cách các công ty đầu tư và cách mọi người làm việc. Những lo ngại: Điều gì khiến ông trằn trọc vào ban đêm? Chà, tôi có một chú chó con mới sáu tuần tuổi, vì vậy nó chắc chắn khiến tôi thức đêm, tự hỏi hôm nay nó đã ăn gì! "'HP là một thực thể thương mại và sẽ luôn có những người chiến thắng trong một thị trường có biến động kinh tế vĩ mô..."Neil Sawyer, Giám đốc điều hành của HP tại Bắc Âu Về mặt kinh doanh, thật là thiếu sót nếu không thừa nhận những gì đang xảy ra về mặt hành động quân sự đang diễn ra ở nhiều quốc gia trên khắp Trung Đông. Điều quan trọng đối với tôi là duy trì sự tập trung của chúng tôi vào cách chúng tôi mang lại sự tin cậy về nguồn cung trong thời điểm này. Chúng tôi cũng nhận ra rằng, do một số cân nhắc kinh tế vĩ mô này, một số khách hàng của chúng tôi sẽ cần đưa ra những lựa chọn khó khăn về công nghệ mà họ đầu tư, xem xét những gì họ đã đầu tư trong quá khứ so với những gì họ sẽ đầu tư trong tương lai. Với mục đích đó, tôi muốn đảm bảo rằng chúng tôi tiếp tục mang lại mức độ hài lòng của khách hàng cao nhất có thể. Chúng tôi biết rằng có nhiều biến động hơn trên thị trường, không phải do chính ngành công nghiệp tạo ra, và chúng tôi cần định hướng điều đó với tư cách là một nhà sản xuất và nhà cung cấp. Chúng tôi không chỉ phải đáng tin cậy mà còn phải thể hiện được sự ổn định. Vì vậy, đó, ngoài chú chó ra, là điều khiến tôi thức đêm, và tôi rất vui mừng khi nói rằng chúng tôi đang tiến triển tốt. Sự đánh đổi: Một sự thỏa hiệp nào ông đã thực hiện trong năm nay để đạt được một mục tiêu chiến lược hơn? Chúng tôi đang từ bỏ cách thức mà trước đây chúng tôi đã áp dụng các phương pháp. Một ví dụ điển hình cho điều này là cách chúng tôi phản hồi khách hàng. Trước đây, chúng tôi làm việc thông qua chuỗi cung ứng và có một sổ đặt hàng chủ yếu được thúc đẩy bởi những gì khách hàng muốn và cần mua, thì giờ đây chúng tôi cũng đã tạo ra cơ hội để định hình nhu cầu. 275Thứ hạng của HP trên Global 500 Điều chúng tôi muốn làm là đảm bảo duy trì mức độ đáp ứng khách hàng cao nhất, vì vậy chúng tôi đảm bảo rằng chúng tôi đang tư vấn nhiều hơn bao giờ hết với khách hàng về công nghệ nào có sẵn và các giải pháp thay thế nào có thể mang lại cùng một giải pháp, thường theo cách tiết kiệm chi phí hơn. Chỉ số kỳ diệu: Một con số nào ông đang tìm kiếm vào cuối tháng này để báo hiệu rằng nó đã thành công? Chúng tôi dành nhiều thời gian tập trung vào Điểm số Người ủng hộ ròng (Net Promoter Score) của mình. Tất nhiên, có các chỉ số thương mại về doanh thu, lợi nhuận, thị phần, nhưng những chỉ số đó được đảm bảo bởi thực tế là chúng tôi mang lại mức độ hài lòng của khách hàng cao. Vì vậy, nếu bị thúc ép chỉ chọn một chỉ số, tôi sẽ luôn nói là điểm số người ủng hộ ròng của chúng tôi, bởi vì nó thúc đẩy kết quả mà chúng tôi thấy ở các chỉ số khác.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More
Bill Ackman dùng phương châm Warren Buffett khi đưa ra đề nghị mua Universal Music Group bằng 64 tỷ USD News

Bill Ackman dùng phương châm Warren Buffett khi đưa ra đề nghị mua Universal Music Group bằng 64 tỷ USD

Trong CEO Daily hôm nay: Diane Brady xem xét nỗ lực của Bill Ackman nhằm xây dựng một phiên bản Berkshire thời hiện đại—mà không có sức hút bình dị. Câu chuyện lãnh đạo nổi bật: Anthropic đang cho các công ty xem trước mô hình AI tiên tiến nhất của mình. Thị trường: Cổ phiếu tăng vọt toàn cầu trên tin về thỏa thuận ngừng bắn Mỹ-Iran. Thêm: Tất cả tin tức và những câu chuyện bên bàn nước từ . (SeaPRwire) - Chào buổi sáng. Bill Ackman có giống Warren Buffett không? CEO của Pershing Square Capital Management đã viện dẫn mong muốn khai phóng "giá trị dài hạn" khi đưa ra đề nghị mua lại Universal Music Group trị giá 64 tỷ USD vào ngày hôm qua. Ông từ lâu đã ngưỡng mộ chủ tịch của Berkshire Hathaway, người đã chuyển giao vai trò CEO cho Greg Abel vào đầu năm nay. Và Ackman đã làm sống lại cuộc thảo luận về việc tạo ra một phiên bản Berkshire thời hiện đại vào tháng trước khi nộp hồ sơ niêm yết Pershing với một quỹ mới trên Sàn giao dịch chứng khoán New York. Khi các nhà đầu tư xem xét vụ IPO sắp tới của Pershing như một sự thay thế cho Berkshire trong thế giới của đầu tư giá trị, thật đáng để so sánh hai người đàn ông này và các công ty mà họ đã xây dựng. Phương pháp Đầu tư – Buffett có thành tích sáu thập kỷ với tỷ suất lợi nhuận kép hàng năm 20% cho các nhà đầu tư, gần gấp đôi chỉ số S&P 500. Quỹ phòng hộ của Ackman cũng mang về lợi nhuận tương tự kể từ khi ra mắt vào năm 2004, chưa bao gồm phí. Nhưng đó là một hành trình gập ghềnh hơn khi bạn là một nhà đầu tư hoạt động tích cực, người gọi tên kẻ thù, tìm kiếm các vấn đề để sửa chữa và tiến hành chiến tranh công khai. Tỷ lệ thay đổi cổ đông của Pershing gấp đôi Berkshire, mặc dù cả hai đều tương đối thấp, và quy mô của nó chỉ bằng một phần. Trọng tâm của Ackman vào tăng trưởng phí và quản lý tài sản cũng giống với Blackstone hơn là Berkshire. Vốn có thể linh hoạt hơn một tập đoàn. Nhưng đề nghị mua UMG của Ackman củng cố một triết lý được Buffett ủng hộ, người thích mua "những doanh nghiệp tuyệt vời với mức giá hợp lý" và làm việc riêng tư với ban lãnh đạo để khai thông giá trị. Thương hiệu Cá nhân – Sự khác biệt về tính khí và chiến thuật rất rõ rệt. Thật khó để cạnh tranh với một tỷ phú cắt phiếu giảm giá của McDonald's và vẫn sống trong ngôi nhà ông mua với giá 31.500 USD vào năm 1958. Trong khi Ackman nói rằng ông tắt đèn và lái xe quanh để tìm chỗ đỗ rẻ, tôi biết mình sẽ chọn ai cho vai George Bailey trong It’s A Wonderful Life. Trong số những điều khác, Buffett lịch sự, thực tế và cảm thấy có nghĩa vụ công dân là phải đóng thuế cao hơn. Ackman thì gây chia rẽ hơn, sử dụng nền tảng của mình để lên án DEI là chống lại chủ nghĩa tư bản, lên tiếng phản đối thuế quan, đặt cược vào các cuộc đua chính trị và áp dụng cách tiếp cận cứng rắn để "sửa chữa mọi thứ." Ông ấy không phải là người của quần chúng. Chiến dịch không thành công của Ackman chống lại Herbalife khiến ông trông có vẻ xa rời thực tế, ít nhất là đối với những người trong chúng tôi đã có nhiều kinh nghiệm với các công ty tiếp thị đa cấp. Tuy nhiên, thành tích có xu hướng lấn át tính cách khi nói đến việc kiếm tiền. Cổ phiếu của Fannie Mae và Freddie Mac đã tăng 40% vào ngày sau khi Ackman gọi chúng là "rẻ một cách ngu ngốc". Những người yêu thích Ackman, cùng với tất cả sự chua cay, có lẽ không quan tâm liệu ông có biến hình theo mô hình của Berkshire hay không miễn là ông mang lại kết quả.Liên hệ CEO Daily qua Diane Brady tại diane.brady@.comBài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

Việc mua sắm Container Store của Bed Bath & Beyond phản ánh những sự hợp nhất trong lĩnh vực bán lẻ trước đây không thành công

(SeaPRwire) - Khi Bed Bath & Beyond công bố tuần trước rằng họ đang mua lại Container Store với mức giá cực thấp, Giám đốc điều hành Marcus Lemonis quảng bá thỏa thuận này là một thành phần cốt lõi trong kế hoạch của ông nhằm xây dựng một tập đoàn hướng đến lĩnh vực nhà cửa bao gồm các thương hiệu bán lẻ, dịch vụ gia dụng, các sản phẩm lắp đặt như sàn nhà và tủ bếp, bảo hiểm, và nhiều loại hình khác. “Chúng tôi đang xây dựng Công ty Mọi thứ Về Nhà đầu tiên trên thị trường”, ông nói trong một thông cáo, giải thích rằng mô hình này “được thiết kế để làm cho việc sở hữu nhà và sinh hoạt tại nhà trở nên đơn giản và kinh tế hơn thông qua một hệ sinh thái được vận hành bài bản, liên kết chặt chẽ.” Việc mua lại Container Store với giá 150 triệu USD, chỉ bằng một phần nhỏ vốn hóa thị trường cao nhất 1,64 tỷ USD của thương hiệu này hơn một thập kỷ trước, sẽ cho phép Bed Bath & Beyond bổ sung hệ thống lưu trữ theo module phổ biến Elfa và dịch vụ tùy chỉnh tủ quần áo cao cấp Closet Works vào danh mục sản phẩm và dịch vụ của mình. Và – điều thú vị đối với những người hoài niệm về các cửa hàng Bed Bath & Beyond có mùi hương nến, trong đó cửa hàng cuối cùng đã đóng cửa vào năm 2023 sau khi chuỗi cửa hàng nộp đơn xin phá sản – động thái này sẽ là sự trở lại của thương hiệu với mô hình bán lẻ cửa hàng vật lý: 100 địa điểm của Container Store sẽ được đổi thương hiệu thành The Container Store / Bed Bath & Beyond. Overstock.com đã mua lại công ty này sau khi công ty đó sụp đổ đột ngột ấn tượng vào ba năm trước, sau đó đổi tên thành Beyond Inc, và sau đó vào năm ngoái đổi lại thành Bed Bath & Beyond. Các thương hiệu khác dưới bóng BB&B bao gồm BuyBuy Baby và Brand House Collective, một công ty đồ trang trí nhà cửa trước đây có tên là Kirkland’s Home. Lemonis đáng được công nhận vì có tầm nhìn về giá trị tổng thể mà các thành phần của công ty có thể tạo ra. Nhưng đã có một số sự hoài nghi từ Phố Wall đối với động thái này. Nhà phân tích David Swartz của Morningstar đã nói với ấn phẩm ngành bất động sản CoStar News rằng Bed Bath & Beyond là “một tập đoàn của các doanh nghiệp đang sụp đổ”, và ông không ngạc nhiên khi các nhà đầu tư ngần ngại trước chiến lược của Lemonis. (Cổ phiếu đã giảm 15% kể từ tháng Giêng, khi Lemonis trở thành Giám đốc điều hành sau khi trước đó giữ chức vụ chủ tịch hội đồng quản trị điều hành.) Giám đốc điều hành của GlobalData Neil Saunders đã gọi công ty này là “một tập hợp thương hiệu hơi lộn xộn”. Và thực tế, cả Bed Bath & Beyond và Container Store, vốn đã tự nộp đơn phá sản vào cuối năm 2024, đều là các doanh nghiệp yếu thế, quy mô chỉ bằng một phần nhỏ so với thời kỳ đỉnh cao của mình. Khi các thương hiệu đang gặp khó khăn, phép cộng một cộng một rất khó để tạo ra kết quả là ba. Hơn nữa, dường như các hoạt động hậu trường tại Bed Bath & Beyond không hề suôn sẻ. Công ty đã trải qua nhiều lần đổi thương hiệu, sự biến động liên tục ở cấp quản lý cao nhất, và các thay đổi chiến lược nhanh chóng – gần như không có bằng chứng nào về sự gắn kết nội bộ cần thiết để một danh mục đầu tư các thương hiệu có thể hoạt động hiệu quả. Không thiếu các câu chuyện cảnh báo về các vụ sáp nhập ngành bán lẻ thất bại: Vụ Men’s Wearhouse mua lại Joseph Abboud vào năm 2013 đã gộp hai thương hiệu đang đấu tranh để tăng trưởng lại với nhau, và vụ này không mang lại sự thay đổi đột phá cho thương hiệu nào. Tập đoàn Hudson’s Bay Company của Canada, đã biến mất từ lâu, đã tập hợp một số chuỗi cửa hàng bách hóa đều đang gặp khó khăn – The Bay, Lord & Taylor và Saks Fifth Avenue – ở các quốc gia khác nhau vào cùng một công ty danh mục đầu tư; phần lớn trong số này đã nộp đơn phá sản hoặc ngừng hoạt động. Ngay cả một công ty được vận hành tốt nói chung như Tapestry cũng có thể gặp khó khăn trong việc tích hợp một doanh nghiệp yếu thế: Công ty đã phải ghi giảm giá trị tài sản nhiều lần đối với vụ mua lại Kate Spade năm 2017 của mình. Dù tầm nhìn của Lemonis có thể trông hợp lý đến đâu trên giấy tờ, ông sẽ phải hành động nhanh chóng để chứng minh tính khả thi của nó: Bed Bath & Beyond đã ghi nhận tổng lỗ ròng 650 triệu USD, với doanh thu 4 tỷ USD, trong ba năm đầy đủ gần nhất của mình.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More
Jamie Dimon cảnh báo về sự cạnh tranh ngày càng tăng trong lĩnh vực tiền mã hóa trong thư thường niên: ‘Chúng tôi cần triển khai công nghệ blockchain của riêng mình’ News

Jamie Dimon cảnh báo về sự cạnh tranh ngày càng tăng trong lĩnh vực tiền mã hóa trong thư thường niên: ‘Chúng tôi cần triển khai công nghệ blockchain của riêng mình’

(SeaPRwire) - CEO của JPMorgan, Jamie Dimon, từ lâu đã nằm trong số những người hoài nghi nổi tiếng nhất của lĩnh vực tiền điện tử. Dimon từng thề vào năm 2017 sẽ sa thải bất kỳ nhà giao dịch nào của JPMorgan giao dịch bitcoin và đã gọi loại tiền điện tử lâu đời nhất này là một “trò gian lận” và “hòn đá thú cưng”. Tuy nhiên, gần đây hơn, Dimon đã trở nên cởi mở hơn với công nghệ này và trong tuần này, ông thừa nhận rằng các công ty dựa trên blockchain hiện nằm trong số các đối thủ cạnh tranh của ngân hàng ông. Trong lá thư gửi cổ đông thường niên được công bố vào thứ Hai, Dimon cho biết “một nhóm đối thủ cạnh tranh hoàn toàn mới đang nổi lên dựa trên blockchain, bao gồm stablecoins, hợp đồng thông minh và các hình thức mã hóa (tokenization) khác”. Dimon nói thêm rằng JPMorgan sẽ cần phải nâng cao vị thế của mình để ngăn chặn sự cạnh tranh từ các công ty mới nổi, ông viết: “Chúng ta cần triển khai công nghệ blockchain của riêng mình”. JPMorgan đã âm thầm triển khai công nghệ blockchain của riêng mình trong vài năm qua. Ngân hàng này đã ra mắt JPM Coin chạy trên một blockchain được cấp quyền vào năm 2019. Gần đây hơn, đơn vị blockchain Kinexys của họ đã tiếp tục mở rộng sang các lĩnh vực như mã hóa và thanh toán. JPMorgan cũng đã khám phá các blockchain không cần cấp quyền: Các đồng CEO của bộ phận Ngân hàng Thương mại và Đầu tư tại công ty gần đây đã ca ngợi sự tham gia của họ vào việc phát hành thương phiếu Hoa Kỳ năm 2025 trên Solana cho Galaxy Digital Holdings. Quan điểm của Dimon về tiền điện tử đã bắt đầu thay đổi thực sự vào năm ngoái. Vào tháng 7, ông tự tuyên bố mình là một “người tin tưởng vào stablecoins” và trong Hội nghị Thượng đỉnh Những người Phụ nữ Quyền lực nhất vào tháng 10, ông đã nhắc lại rằng “blockchain là có thật” và dự đoán nó sẽ thay thế các yếu tố của hệ thống tài chính. Những bình luận mới nhất của ông nhấn mạnh việc lĩnh vực tiền điện tử hiện đã trở thành một thứ khác: một đối thủ cạnh tranh của chính JPMorgan. Chờ đợi sự rõ ràng Những bình luận mới nhất của Dimon về blockchain được đưa ra trong bối cảnh ngân hàng này đang tranh chấp với ngành công nghiệp tiền điện tử tại Washington, D.C. về một đạo luật tiền điện tử đang được theo dõi sát sao có tên là Đạo luật CLARITY. Dự luật này sẽ thiết lập một khung pháp lý của Hoa Kỳ cho tiền điện tử, giải quyết những mơ hồ kéo dài liên quan đến trách nhiệm của các cơ quan quản lý tài chính khác nhau và tiêu chí đăng ký cho các công ty tiền điện tử. Những người ủng hộ luật này lập luận rằng các quy tắc tiền điện tử rõ ràng hơn có thể bảo vệ người tiêu dùng đồng thời đảo ngược cách tiếp cận “quản lý bằng thực thi” vốn đã kìm hãm sự đổi mới tiền điện tử ở Hoa Kỳ trong lịch sử. CLARITY đã được Hạ viện thông qua nhưng gặp trở ngại tại Thượng viện vào đầu năm nay do các điều khoản nhằm gây khó khăn hơn cho các nhà phát hành stablecoin trong việc cung cấp phần thưởng cho người nắm giữ. Đạo luật GENIUS, một khung pháp lý cho stablecoins được thông qua vào năm 2025, hạn chế các nhà phát hành stablecoin trả lãi suất cho người nắm giữ. Tuy nhiên, các sàn giao dịch tiền điện tử như Coinbase có thể lưu ký stablecoins cho các nhà phát hành và chuyển phần thưởng cho người nắm giữ. Các ngân hàng đã vận động Quốc hội đóng “lỗ hổng” này, lập luận rằng các stablecoins sinh lãi có thể là một sự thay thế tiềm năng cho tiền gửi ngân hàng, điều này có thể làm giảm đáng kể cơ sở tiền gửi của các ngân hàng. CEO của Coinbase, Brian Armstrong, đã lên tiếng phản đối dự thảo CLARITY vào tháng 1 một phần vì theo lời của Armstrong, việc cấm phần thưởng stablecoin cho phép các ngân hàng “cấm đối thủ cạnh tranh của họ”. Coinbase kiếm được một khoản doanh thu đáng kể từ lãi suất USDC, và lệnh cấm phần thưởng stablecoin có thể làm tổn hại đến lợi nhuận của công ty. Giữa những cuộc tranh luận qua lại, Dimon được cho là đã tiếp cận Armstrong tại Diễn đàn Kinh tế Thế giới ở Davos, nói với CEO của Coinbase rằng ông ấy “nói toàn chuyện tào lao”. Trong một cuộc phỏng vấn với Fox Business vào ngày 1 tháng 4, Giám đốc Pháp lý của Coinbase, Paul Grewal, cho biết các ngân hàng và các công ty stablecoin đang “rất gần với một thỏa thuận”. Với nhiều cơ quan quản lý thân thiện với tiền điện tử hơn nắm quyền dưới chính quyền Trump, các công ty trong lĩnh vực tiền điện tử gần đây đã thể hiện sự sẵn sàng trở nên giống ngân hàng hơn. Một số công ty tiền điện tử đã nhận được sự chấp thuận có điều kiện cho hiến chương ngân hàng ủy thác quốc gia từ Office of the Comptroller of the Currency. Các hiến chương ngân hàng này, mặc dù hơi hẹp, cho phép các công ty tiền điện tử thực hiện những việc như lưu ký tài sản của người dùng. Khi các đối thủ cạnh tranh tiền điện tử trở nên đáng gờm hơn, JPMorgan cũng đã tăng cường các chức năng tiền điện tử của mình. Trong một báo cáo nhà đầu tư được viết vào thứ Hai, các đồng CEO của bộ phận Ngân hàng Thương mại và Đầu tư của công ty lưu ý rằng các giao dịch trên các sản phẩm dựa trên blockchain của JPMorgan đã tăng gấp 30 lần kể từ năm 2023.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

Thị trường vui mừng khi Trump tuyên bố đang tham gia các cuộc đàm phán gay gắt về kế hoạch ngừng bắn hai tuần mới do Pakistan đề xuất

(SeaPRwire) - Tổng thống Donald Trump cho biết ông đang trong các cuộc "đàm phán căng thẳng" để gia hạn thời hạn tự áp đặt lúc 8 giờ tối Thứ Ba của mình đối với Iran về việc mở lại eo biển Hormuz, sau khi Thủ tướng Pakistan đưa ra lời cầu khẩn vào phút chót nhằm ngăn Mỹ ném bom cơ sở hạ tầng của Iran. Được hỏi liệu ông có chấp thuận đề nghị gia hạn hai tuần hay không, Trump nói với Fox News trong một cuộc phỏng vấn qua điện thoại: "Tôi không thể nói với bạn, bởi vì ngay bây giờ chúng tôi đang trong các cuộc đàm phán căng thẳng." Tuy nhiên, ông có nói thêm rằng ông và Thủ tướng Pakistan Shehbaz Sharif, người đang làm trung gian hòa giải giữa Mỹ và Iran, đang đàm phán: "Tôi có thể nói điều này - tôi biết ông ấy rất rõ. Ông ấy là một người đàn ông được kính trọng cao, trên khắp mọi nơi." Chỉ một giờ trước đó, Sharif đã có một cuộc gọi vào phút cuối tới Trump, đề nghị Mỹ xem xét lại việc nhắm mục tiêu vào các nhà máy điện và cây cầu của Iran, đây là một trong những lời đe dọa mới nhất của Trump đối với Iran khi cuộc chiến bước sang tuần thứ sáu."Các nỗ lực ngoại giao nhằm giải quyết hòa bình cuộc chiến đang diễn ra ở Trung Đông đang tiến triển đều đặn, mạnh mẽ và có tiềm năng dẫn đến những kết quả thực chất trong tương lai gần," Thủ tướng viết trong một bài đăng trên X. "Để cho ngoại giao có thời gian phát huy tác dụng, tôi tha thiết đề nghị Tổng thống Trump gia hạn thời hạn thêm hai tuần." Thư ký Báo chí Nhà Trắng Karoline Leavitt cho biết trong một tuyên bố rằng Trump "đã được thông báo về đề xuất này, và một phản hồi sẽ được đưa ra," theo Fox News. Việc kêu gọi đàm phán qua lại này đã khiến thị trường tăng điểm vào cuối chiều Thứ Ba. Các động thái ngoại giao diễn ra sau khi Trump đe dọa trên mạng xã hội sẽ xóa sổ "toàn bộ nền văn minh" của Iran, một bài đăng khiến các nhà trung gian Iran tạm thời ngừng tham gia đàm phán, Bloomberg đưa tin, dẫn lời một người quen thuộc với vấn đề. Một quan chức cấp cao của Nhà Trắng hạ thấp mức độ nghiêm trọng của động thái này và cho biết các cuộc đàm phán chính thức vẫn đang tiếp tục. Thị trường hoan nghênh các tin tức này. Chỉ số S&P 500 đã xóa mức giảm 1,2% trong ngày để đóng cửa tăng điểm, trong khi dầu Brent giảm xuống mức thấp nhất 104,50 USD sau khi ổn định quanh mức 109 USD. Tuy nhiên, dầu West Texas Intermediate hầu như không giảm, chỉ 0,4% xuống 111,93 USD một thùng.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More
Giá Doritos tăng 50% trong bốn năm và PepsiCo chỉ hành động sau khi mất hàng tỷ đô la News

Giá Doritos tăng 50% trong bốn năm và PepsiCo chỉ hành động sau khi mất hàng tỷ đô la

(SeaPRwire) - Giá của Doritos, Lay’s và Cheetos tăng vọt đã đẩy lùi những người tiêu dùng túng thiếu tiền và khiến Frito-Lay thiệt hại hàng tỷ USD. Công ty đang cắt giảm giá để điều chỉnh hướng đi, nhưng nỗ lực của họ có thể là quá ít và quá muộn. Trước Super Bowl, Frito-Lay, một công ty con của PepsiCo, đã bắt đầu giảm giá danh mục sản phẩm khoai tây chiên như Lay’s, Doritos, Cheetos và Tostitos xuống 15% khi người tiêu dùng tìm kiếm các lựa chọn rẻ hơn. Sự thay đổi nhanh chóng về giá chip diễn ra sau nhiều năm tăng giá đã làm giảm giá trị thị trường của công ty 50 tỷ USD kể từ mức cao nhất vào năm 2023. “Mọi người không nên phải lựa chọn giữa hương vị tuyệt vời và việc giữ trong ngân sách của mình”, Giám đốc điều hành mảng Thực phẩm Mỹ của PepsiCo, Rachel Ferdinando, cho biết trong một tuyên bố trước đợt giảm giá. Trong mảng kinh doanh đồ uống, sản phẩm của Pepsi xếp thứ hai sau Coca-Cola, nhưng nhờ sự thống trị của Frito-Lay, sở hữu gần 60% thị trường đồ ăn nhẹ mặn tại Mỹ, công ty có một số quyền định giá đã giúp biến nó thành nguồn kiếm tiền của PepsiCo. Năm 2024, Frito-Lay chiếm khoảng 27% doanh thu của công ty. Tuy nhiên, quyền lực này kết hợp với nỗ lực trong thời đại đại dịch để thích ứng với chi phí chuỗi cung ứng cao hơn đã dẫn đến giá cả tăng vọt. Trong bốn năm, giá một túi Doritos kích thước “party size” 14,5 ounce tại Walmart đã tăng vọt lên 5,94 USD từ 3,98 USD vào năm 2021—mức tăng gần 50%, Bloomberg đưa tin dẫn dữ liệu từ Attain, công ty theo dõi các chỉ số chi tiêu của người tiêu dùng. Một số giá chip được cho là cũng vượt quá 7 USD. PepsiCo đã không phản hồi ngay lập tức yêu cầu bình luận của . Làm thế nào mức tăng giá 50% của Doritos lọt qua tầm kiểm soát Ban đầu, người mua hàng không bận tâm đến việc tăng giá. Một phần nhờ giá cao hơn, doanh thu ròng của Frito-Lay đã tăng vọt 13% giữa năm 2020 và 2021, và thêm 9% nữa giữa năm 2021 và 2022, theo các hồ sơ đệ trình lên Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Hoa Kỳ. Những mức tăng này vượt qua phương châm dẫn dắt của công ty là “Frito-Lay Five Forever”, theo đó công ty tăng doanh thu 5% mỗi năm trong nhiều thập kỷ. “Mảng kinh doanh Frito là viên ngọc quý của PepsiCo”, Giám đốc điều hành PepsiCo Ramon Laguarta nói khi ca ngợi những gì ông mô tả là biên lợi nhuận tuyệt vời của Frito-Lay trong một cuộc gọi với các nhà đầu tư vào thời điểm đỉnh cao thành công của công ty vào năm 2023. “Bất kể điều gì xảy ra với người tiêu dùng, chúng tôi sẽ là, tôi nghĩ, lựa chọn được ưu tiên.” Vấn đề là giá chip của Frito-Lay không bao giờ giảm xuống, bất chấp việc Walmart được cho là đã gây áp lực buộc công ty giảm giá và sau đó cắt giảm không gian trưng bày, Bloomberg đưa tin. Thay vào đó, công ty đã triển khai các phương án thay thế như các gói nhiều gói rẻ hơn với ít túi hơn, các phiên bản đồ ăn nhẹ mới không có màu nhân tạo và đồ ăn nhẹ có nhiều protein và chất xơ hơn, nguồn tin này đưa tin. Khi Doritos giá 7 USD trở thành yếu tố quyết định Tuy nhiên, bắt đầu từ năm 2023, người tiêu dùng bắt đầu từ chối các mức giá cao. Doanh thu của Frito-Lay đã chuyển sang tiêu cực vào năm 2024 lần đầu tiên sau hơn một thập kỷ tăng trưởng. Bị kéo xuống bởi công ty con chip và đồ ăn nhẹ, giá trị thị trường của PepsiCo đã sụp đổ 50 tỷ USD vào cuối năm 2025 so với đỉnh điểm vào năm 2023. Cổ phiếu của công ty cũng giảm gần 22% so với đỉnh 196 USD vào tháng 5 năm 2023. Cổ phiếu đang giao dịch ở mức 153 USD tính đến chiều thứ Ba. Trên toàn ngành thực phẩm đóng gói, các công ty đã tăng giá mạnh mẽ trong đại dịch khi hiện tượng “lạm phát do lòng tham” (greedflation) nắm giữ. Ngay cả trước khi chiến tranh Iran bắt đầu vào tháng 3, ba trong số bốn người Mỹ nói rằng tạp hóa đắt đến mức họ cần phải cắt giảm chi phí ở nơi khác trong ngân sách để xoay xở, theo công ty bán hàng điểm bán Toast. Tác động của xung đột Trung Đông đối với chuỗi cung ứng toàn cầu cũng đe dọa làm tăng hóa đơn tạp hóa của người Mỹ. Giá phân bón ngày càng tăng, phần lớn trong số đó chảy qua Eo biển Hormuz gần bờ biển Iran, có thể làm tăng giá ngô, nguyên liệu được sử dụng cho nhiều sản phẩm tại Mỹ—bao gồm các sản phẩm của Frito-Lay như Doritos và Fritos. Bất chấp sự do dự trong việc giảm giá, vào tháng 9, nhà đầu tư hoạt động Elliot Investment Management đã giúp mang lại cảm giác cấp thiết mới về sự phải chăng tại PepsiCo. Quỹ đầu tư này đã mua cổ phần trị giá 4 tỷ USD trong công ty và yêu cầu các mức giá phải chăng hơn. Là một phần của thỏa thuận với Elliot, công ty đã thông báo vào tháng 12 rằng họ sẽ giảm giá một số loại đồ ăn nhẹ mặn xuống 15%. Công ty cũng cho biết họ sẽ giảm số lượng sản phẩm bán ra xuống 20%. Tuy nhiên, vẫn chưa rõ việc này sẽ hiệu quả như thế nào và việc giảm giá sẽ được triển khai ra sao. Một túi Doritos 14,5 ounce trên trang web của Walmart vẫn được liệt kê ở mức 5,94 USD tính đến thứ Ba. PepsiCo tiếp tục chứng kiến tốc độ tăng trưởng chậm trong mảng thực phẩm Bắc Mỹ, một phần là do áp lực về khả năng chi trả của người tiêu dùng, theo một ghi chú từ Zack’s investment research. “Mảng kinh doanh vẫn đang điều hướng các lo ngại về khả năng chi trả và áp lực cạnh tranh trên thị trường. Để giải quyết vấn đề này, PepsiCo đang triển khai các mức giá sắc bén hơn, mở rộng các ưu đãi giá trị và làm mới các thương hiệu chính, nhưng quỹ đạo tăng trưởng ngắn hạn của mảng này vẫn bị hạn chế một chút”, ghi chú cho biết.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More
Trưởng nhóm kinh tế Anthropic đề cập đến việc làm có thể bị thay thế bởi AI. News

Trưởng nhóm kinh tế Anthropic đề cập đến việc làm có thể bị thay thế bởi AI.

(SeaPRwire) -Chào buổi sáng. Trên radar hôm nay của ’s: Dầu đang ở mức 109 USD mỗi thùng. ĐỘC QUYỀN: Trưởng bộ phận kinh tế của Anthropic thảo luận về những công việc có thể bị AI loại bỏ. Doanh thu của Anthropic vượt qua OpenAI. Đếm ngược đến hạn chót 8 giờ tối của Trump để đạt thỏa thuận với Iran. “Cicada”: Cách biến thể COVID mới nhất có được cái tên kỳ lạ này. Đừng mong đợi một ‘cú tăng giá mạnh’ khi chiến tranh kết thúc, Piper Sandler cho biết. Đầu tư vốn tư nhân đang suy giảm, theo Alliance Bernstein. Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

Nhà lãnh đạo NASA tỷ phú từng bay vào không gian hai lần nói rằng những người chỉ trích du hành vũ trụ của tỷ phú là “hoàn toàn sai lầm”.

(SeaPRwire) - Nhà lãnh đạo tỷ phú của NASA, người đã hai lần bay vào không gian, có một thông điệp dành cho những người chỉ trích việc du hành không gian của giới tỷ phú: Các vị "hoàn toàn sai lầm". Khi phi hành đoàn của Artemis II bắt đầu sứ mệnh Mặt Trăng đầu tiên sau hơn 50 năm, quản trị viên NASA Jared Isaacman, ông trùm công ty xử lý thanh toán tỷ phú được xác nhận lãnh đạo cơ quan này vào cuối năm ngoái, đã ca ngợi các tỷ phú đồng nghiệp vì đã đổ nguồn lực cá nhân vào cuộc chạy đua không gian. “Tôi biết ơn những người như Elon Musk, Jeff Bezos và Ngài Richard Branson, những người đã đặt cược nguồn lực của họ cho một khả năng vì lợi ích của toàn nhân loại ngay lúc này,” ông nói với Politico. Trong khi phóng viên Dasha Burns chỉ ra rằng những nhân vật nổi tiếng như Tổng thư ký Liên Hợp Quốc António Guterres trước đây đã chỉ trích các chuyến bay không gian của tỷ phú, Isaacman phản bác lại các nhà phê bình khác: “Tôi nghĩ họ hoàn toàn sai lầm, thiếu hiểu biết và chỉ chạy theo những tiêu đề giật gân. Đó là một cách nhìn nhận rất tồi,” ông nói. Guterres vào năm 2021 từng nói các tỷ phú đang làm gia tăng sự bất tín trong xã hội bằng việc "đi chơi lên không gian trong khi hàng triệu người trên Trái Đất đang đói khổ". Khi bảo vệ việc du hành không gian của giới tỷ phú, Isaacman, người có giá trị tài sản ròng là 1,5 tỷ USD theo Forbes, nói rằng xã hội không nên "tạm dừng" cuộc chạy đua không gian chỉ vì có những vấn đề ở đây trên Trái Đất. Ông nói có thể tưởng tượng một nhà phê bình về các tháp điện thoại di động vào những năm 80 cũng nói điều tương tự về công nghệ này, thứ cuối cùng đã kết nối và cải thiện thế giới. Ví dụ, ông nói việc kết nối thế giới bằng điện thoại di động đã giúp soi sáng những kẻ xấu thực hiện diệt chủng và qua đó đã cứu sống hàng triệu mạng người. “Nếu chúng ta tập trung tất cả nguồn lực vào những vấn đề và khó khăn trước mắt, sẽ không có tiến bộ. Bạn không thể nhấn nút tạm dừng tiến bộ,” ông nói. Nhận xét của Isaacman được đưa ra khi phi hành đoàn Artemis II vào thứ Hai đã di chuyển xa hơn bất kỳ phi hành gia nào trước đó, khi tàu vũ trụ Orion của họ được "bắn" vòng quanh Mặt Trăng nhờ lực hấp dẫn của thiên thể này. Các phi hành gia dự kiến trở về Trái Đất vào cuối ngày thứ Sáu khi tàu của họ hạ cánh xuống Thái Bình Dương ngoài khơi bờ biển San Diego, California. Các chuyến bay vào không gian của Isaacman Mặc dù chưa từng lên Mặt Trăng, Isaacman, người sáng lập Shift4 Payments và Draken International, công ty cung cấp máy bay chiến đấu chiến thuật cho quân đội Mỹ và đồng minh, đã hai lần bay vào không gian. Năm 2021, Isaacman đã hỗ trợ tài chính và sau đó dẫn dắt Inspiration4, sứ mệnh toàn dân sự đầu tiên lên quỹ đạo trên tàu vũ trụ Dragon của SpaceX, bay cao hơn các chuyến bay dưới quỹ đạo của Blue Origin của Bezos và Virgin Galactic của Branson cùng năm đó. Năm 2024, ông trở thành dân thường đầu tiên thực hiện chuyến đi bộ không gian trong sứ mệnh Polaris kéo dài năm ngày của SpaceX, mà ông cũng được cho là đã hỗ trợ tài trợ, mạo hiểm ra ngoài tàu khoảng 400 dặm phía trên Trái Đất trong khoảng 10 phút để thử nghiệm bộ đồ vũ trụ EVA của SpaceX. Cuộc chạy đua không gian thương mại đã nóng lên trong những năm gần đây khi Blue Origin, SpaceX và Virgin Galactic đều tìm cách thống trị một ngành công nghiệp không gian toàn cầu mới nổi mà McKinsey dự báo có thể phát triển lên 1,8 nghìn tỷ USD vào năm 2035. Trong khi đó, những nhà sáng lập tỷ phú của các công ty này, bao gồm Bezos và Branson, đã đăng ký để tự mình chứng kiến không gian. Bezos đã vượt qua ranh giới không gian được quốc tế công nhận, hay đường Kármán, ở độ cao 62 dặm phía trên Trái Đất trong một sứ mệnh dưới quỹ đạo 10 phút của Blue Origin vào năm 2021. Branson đã đưa tàu vũ trụ Virgin Galactic của riêng mình lên độ cao khoảng 53 dặm phía trên Trái Đất cùng năm đó. Blue Origin đã lập luận rằng các chuyến bay không gian của Virgin Galactic thực tế chưa thực sự lên tới không gian vì chúng đã ở dưới đường Kármán. Elon Musk, người mà SpaceX của ông đã đưa nhiều người lên quỹ đạo hơn bất kỳ công ty tư nhân nào khác, thì chưa từng bay vào không gian. Về phần mình, Isaacman nói rằng các công ty như Blue Origin đang đạt được tiến bộ công nghệ đáng kể có lợi cho toàn nhân loại, bao gồm cả những đổi mới về phòng thủ hành tinh có thể đảm bảo "chúng ta không đi theo con đường của khủng long". Ông lập luận rằng công việc của các tỷ phú trong việc chinh phục không gian và làm cho cuộc sống của nhân loại tốt đẹp hơn không loại trừ lẫn nhau. “Chúng ta nên biết ơn những đóng góp của họ, và làm những việc khác để cải thiện cuộc sống ở đây trên Trái Đất,” ông nói.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

Tổng giám đốc Delta nói rằng cơ hội lớn nhất của AI trong hàng không không nằm bên trong máy bay—mà là việc kiểm soát không gian hàng không

(SeaPRwire) - Giám đốc điều hành của Delta, Ed Bastian, không nghĩ rằng AI sẽ thay đổi đáng kể trải nghiệm bay, nhưng nó có thể cải thiện trải nghiệm đó bằng cách giải quyết một trong những vấn đề lớn nhất mà các hãng hàng không đang đối mặt. Bastian lưu ý rằng kiểm soát không lưu đang chín muồi cho sự đổi mới và có thể là lĩnh vực mà các công nghệ cải tiến như AI tạo ra sự khác biệt thực sự cho du khách – một “sự triển khai tuyệt vời”, ngay cả khi phải mất một thời gian dài để thực hiện. “Tôi nghĩ rằng điều đó sẽ giúp khách hàng của chúng ta có những chuyến đi nhanh hơn, hiệu quả hơn so với, thành thật mà nói, hầu hết các triển khai công nghệ khác mà tôi có thể nghĩ đến mà chúng ta đã thảo luận trong quá khứ,” Bastian nói với tổng biên tập Alyson Shontell của trong tập mới nhất của podcast Titans and Disruptors of Industry. Bastian cũng chỉ ra AI như một công cụ tiềm năng để đọc bầu khí quyển tốt hơn, dự đoán nhiễu động và hiểu các kiểu luồng không khí. “Nếu được triển khai đúng cách, nó sẽ làm cho mọi thứ có thể hiệu quả hơn, đáng tin cậy hơn,” ông nói. Delta đã sử dụng một số AI trong hoạt động của mình. Vào tháng 10, hãng hàng không đã triển khai một trợ lý du lịch kỹ thuật số được hỗ trợ bởi AI có tên là Delta Concierge cho một nhóm người dùng chọn lọc. Trợ lý ảo này, nằm trong ứng dụng của Delta, cung cấp câu trả lời theo thời gian thực cho các câu hỏi liên quan đến chuyến bay và có thể hỗ trợ theo dõi hành lý và yêu cầu bồi thường. Kiểm soát không lưu đối mặt với thách thức Những bình luận của Bastian được đưa ra trong bối cảnh Hoa Kỳ đang đối mặt với một cuộc khủng hoảng kiểm soát không lưu đã âm ỉ trong nhiều năm nhưng ngày càng trở nên rõ ràng hơn sau các vụ tai nạn gần đây và tình trạng đóng cửa chính phủ một phần đang diễn ra. Gốc rễ của vấn đề là cả công nghệ lỗi thời và các vấn đề về nhân sự. Bastian trước đây đã lưu ý rằng “Màn hình trông giống như từ những năm 1960 và 1970.” Ông ấy không nói quá xa. Một báo cáo năm 2024 từ Văn phòng Trách nhiệm Giải trình của Chính phủ (GAO) cho thấy Cục Hàng không Liên bang (FAA) đã “chậm chạp trong việc hiện đại hóa một số hệ thống quan trọng và có rủi ro cao nhất.” Tại thời điểm đó, GAO đã xác định 17 hệ thống quan trọng đối với sự an toàn và hiệu quả của không phận quốc gia, với độ tuổi từ 2 đến 50 năm. Về vấn đề nhân sự, tình hình cũng không khá hơn. Lực lượng kiểm soát không lưu đã thiếu nhân sự trong hơn một thập kỷ, dẫn đến làm việc 10 giờ mỗi ngày và 6 ngày mỗi tuần đối với những người lao động hiện tại, Nick Daniels, chủ tịch Hiệp hội Kiểm soát viên Không lưu Quốc gia (NATCA), tổ chức đại diện cho các kiểm soát viên không lưu, cho biết trong lời khai bằng văn bản gửi lên tiểu ban hàng không, vũ trụ và đổi mới của Thượng viện vào tháng 11. Trong thời gian chính phủ đóng cửa 43 ngày năm ngoái, các kiểm soát viên không lưu đã buộc phải làm việc toàn thời gian mà không được trả lương, bao gồm cả làm thêm giờ bắt buộc trong nhiều trường hợp, “mặc dù thiếu 3.800 kiểm soát viên được chứng nhận đầy đủ so với mục tiêu nhân sự của FAA,” theo Daniels. Trong lịch sử gần đây, vai trò của các kiểm soát viên không lưu, công nghệ lỗi thời và tình trạng thiếu nhân sự căng thẳng đã trở nên nổi bật sau hai vụ tai nạn chết người trong hai năm qua. Tháng trước, hai phi công của Air Canada đã thiệt mạng khi máy bay phản lực cỡ nhỏ của họ va chạm với một xe cứu hỏa, và các điều tra viên của Hội đồng An toàn Giao thông Quốc gia đang xem xét liệu kiểm soát viên không lưu có vai trò gì trong vụ việc này hay không. Vụ tai nạn đó xảy ra chưa đầy một năm sau khi một máy bay phản lực cỡ nhỏ của American Airlines va chạm với một trực thăng Blackhawk của Quân đội Hoa Kỳ khi đang tiếp cận Sân bay Quốc gia Reagan gần D.C. Chính phủ Hoa Kỳ trong một hồ sơ tòa án tháng 12 đã thừa nhận rằng kiểm soát viên không lưu tại sân bay “đã không tuân thủ” các quy trình của FAA. Những cải tiến đang tiến hành Tổng thống Donald Trump và Bộ trưởng Giao thông Sean Duffy vào tháng 5 năm ngoái đã công bố một kế hoạch hiện đại hóa hệ thống kiểm soát không lưu của đất nước để tạo ra một hệ thống kiểm soát không lưu hiện đại “sẽ là niềm tự hào của thế giới.” Mặc dù kế hoạch của chính quyền không đề cập cụ thể đến AI, nhưng nó bao gồm việc thay thế cơ sở hạ tầng lỗi thời bằng cách bổ sung các đài phát thanh, radar và bộ chuyển mạch thoại mới tại 4.600 địa điểm kiểm soát không lưu trên toàn quốc. Chính quyền cũng có kế hoạch xây dựng sáu tháp kiểm soát không lưu mới, lần đầu tiên kể từ những năm 1960, tại “các cơ sở khó tuyển dụng và cần thiết.” Kế hoạch của chính quyền, mà Bastian đã bày tỏ sự ủng hộ trong một thông cáo báo chí tháng 5, sẽ tiêu tốn 31,5 tỷ đô la để hoàn thành, theo Duffy. Một phát ngôn viên của FAA nói với trong một tuyên bố rằng cơ quan này đang bắt đầu sử dụng các mô hình ngôn ngữ lớn và học máy để quét các báo cáo sự cố và các dữ liệu khác nhằm xác định các khu vực có rủi ro tại các sân bay có cả máy bay và trực thăng, cùng với các mục đích sử dụng khác. Tuy nhiên, công cụ này không phải là sự thay thế cho các chuyên gia con người, phát ngôn viên cho biết. “AI là một công cụ có giá trị khác nhưng không phải là sự thay thế cho chuyên môn của con người,” tuyên bố nêu rõ. Đối với hiệu quả của kiểm soát không lưu, Bastian nói với rằng ngày nay mất nhiều thời gian hơn để bay từ căn cứ của Delta ở Atlanta đến New York so với những năm 1950, khi công ty ra mắt tuyến đường này – một vấn đề mà công nghệ kiểm soát không lưu tiên tiến hơn có thể giúp khắc phục. “Tất cả các khoản đầu tư công nghệ mà chúng ta bỏ ra cho AI sẽ không thay đổi điều đó, trừ khi nó tập trung vào việc làm thế nào để mở khóa bầu trời,” ông nói. Xem cuộc phỏng vấn đầy đủ của tổng biên tập Alyson Shontell với Giám đốc điều hành Delta Ed Bastian, và đọc bản ghi đầy đủ, tại đây.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More
Associated Press bắt đầu cung cấp gói mua lại cho các nhà báo báo chí trong bối cảnh chuyển đổi AI rộng lớn hơn News

Associated Press bắt đầu cung cấp gói mua lại cho các nhà báo báo chí trong bối cảnh chuyển đổi AI rộng lớn hơn

(SeaPRwire) - The Associated Press, một trong những tổ chức tin tức lâu đời và có ảnh hưởng nhất thế giới, cho biết hôm thứ Hai rằng họ đang đề nghị các gói thôi việc tự nguyện cho một số lượng không xác định nhà báo của họ tại Mỹ. Đây là một phần của việc đẩy nhanh quá trình chuyển hướng khỏi trọng tâm vào các tờ báo và báo chí in ấn vốn là nguồn sống của công ty kể từ giữa những năm 1800. The News Media Guild, công đoàn đại diện cho các nhà báo của AP, cho biết hơn 120 nhân viên đã nhận được đề nghị thôi việc tự nguyện vào thứ Hai. Tổ chức tin tức này đang ngày càng tập trung hơn vào báo chí hình ảnh và phát triển các nguồn doanh thu mới, đặc biệt thông qua các công ty đầu tư vào trí tuệ nhân tạo, để đối phó với sự sụp đổ kinh tế của nhiều hãng tin truyền thống. Từng là nguồn doanh thu chính của AP, các công ty báo chí lớn giờ đây chỉ chiếm 10% thu nhập của họ. “Chúng tôi không phải là một công ty báo chí và đã không như vậy trong một thời gian khá dài,” bà Julie Pace, tổng biên tập điều hành kiêm phó chủ tịch cấp cao của AP, cho biết trong một cuộc phỏng vấn. Bất chấp những thay đổi – công ty đã tăng gấp đôi số phóng viên video được tuyển dụng tại Mỹ kể từ năm 2022 – những tàn dư của một cơ cấu nhân sự được xây dựng chủ yếu để cung cấp tin bài cho các tờ báo và đài phát thanh truyền hình ở từng tiểu bang riêng lẻ vẫn còn tồn tại. Điều này có nguồn gốc từ rất lâu trong lịch sử nước Mỹ; AP được thành lập vào giữa thế kỷ 19 bởi các tờ báo ở New York nhằm chia sẻ chi phí tác nghiệp bên ngoài khu vực trực tiếp của họ. Số lượng nhân viên bị cắt giảm chính xác không rõ ràng Số lượng nhà báo của AP sẽ mất việc làm khá mơ hồ, một phần là có chủ đích. AP không tiết lộ họ tuyển dụng bao nhiêu nhà báo, mặc dù họ có sự hiện diện quốc tế lớn cũng như đội ngũ nhân viên tại Mỹ. Bà Pace cho biết mục tiêu của AP là cắt giảm nhân sự toàn cầu của họ dưới 5%. Vì các gói thôi việc tự nguyện hiện chỉ được đề nghị cho các nhà báo tại Mỹ, nên có lý do để tin rằng mức cắt giảm trong lực lượng lao động đó sẽ nhiều hơn 5%. Việc có hay không các đợt sa thải phụ thuộc vào bao nhiêu người chấp nhận đề nghị, bà Pace nói. “AP tuyển dụng hàng trăm nhà báo tài năng, những người sẵn sàng và có khả năng thích ứng với sự thay đổi của bối cảnh truyền thông,” công đoàn cho biết trong một tuyên bố. “Tuy nhiên, công ty từ chối cung cấp cho họ sự đào tạo và công cụ phù hợp. Thay vào đó, AP tiếp tục loại bỏ nhân viên có kinh nghiệm và tán tỉnh trí tuệ nhân tạo — bỏ qua cơ hội để phân biệt các tin tức của AP là những tin được tạo ra bởi các nhà báo con người và sẽ luôn như vậy.” Công đoàn cho biết AP đã phớt lờ một yêu cầu tuần trước về việc thương lượng liên quan đến trí tuệ nhân tạo. Hãng tin này không có bình luận ngay lập tức về tuyên bố đó, hoặc ước tính của công đoàn về số người được đề nghị gói thôi việc. Hiện không rõ liệu các đề nghị thôi việc tự nguyện đã được kết thúc vào chiều thứ Hai hay chưa. Trong bốn năm qua, doanh thu của AP từ các tờ báo đã giảm 25%. Gannett và McClatchy, hai trong số các nhà xuất bản báo truyền thống lớn nhất, đã ngừng sử dụng dịch vụ của AP vào năm 2024. Trong những ngày gần đây, công ty biết được rằng Lee Enterprises — nhà xuất bản của các tờ báo như The Buffalo News, St. Louis Post-Dispatch và Richmond Times-Dispatch — đang tìm cách chấm dứt sớm một hợp đồng dự kiến hết hạn vào cuối năm 2026. Bà Pace cho biết kế hoạch gói thôi việc tự nguyện đã được triển khai trước khi biết tin về Lee Enterprises. “Chúng tôi đã đưa ra quyết định vào đầu năm nay rằng chúng ta cần mạnh dạn hơn trong quá trình chuyển đổi này,” bà nói. Tập trung cao hơn nữa vào những câu chuyện lớn trong ngày Bên cạnh việc chuyển đổi sang năng lực video nhiều hơn, AP đang triển khai các đội phản ứng nhanh, nơi các thành viên nhân viên, bất kể cơ sở địa lý của họ ở đâu, đều đóng góp vào các câu chuyện lớn trong ngày, bà nói. AP đang bố trí thêm nhiều nhà báo vào các mảng phụ trách để đưa tin nóng về các chủ đề được khách hàng quan tâm. Nhưng họ cam kết duy trì sự hiện diện ở tất cả 50 tiểu bang. “AP không gặp rắc rối,” bà Pace nói. “Chúng tôi thực hiện những thay đổi này từ một vị thế vững mạnh nhưng chúng tôi đang làm điều đó ngay bây giờ để nhận ra sự thay đổi trong cơ sở khách hàng của mình.” Những khách hàng đó hiện nay chủ yếu là các công ty phát thanh truyền hình, kỹ thuật số và công nghệ, một minh họa cho việc mọi người đang lấy tin tức từ đâu. AP đã chứng kiến mức tăng trưởng 200% doanh thu từ các công ty công nghệ trong bốn năm qua, bà Kristin Heitmann, phó chủ tịch cấp cao kiêm giám đốc doanh thu cho biết. AP là một trong những hãng tin đầu tiên ký thỏa thuận với một công ty AI, đồng ý vào năm 2023 cho thuê một phần kho lưu trữ văn bản của mình cho OpenAI khi họ xây dựng năng lực của mình. AP đã ra mắt trên Snowflake Marketplace vào năm ngoái để cấp phép dữ liệu trực tiếp cho các doanh nghiệp đang xây dựng hệ thống riêng của họ. Họ cũng đã ra mắt AP Intelligence, một bộ phận được thiết kế để bán dữ liệu cho các lĩnh vực tài chính và quảng cáo, chẳng hạn. Google đã ký hợp đồng với AP vào năm ngoái để cung cấp tin tức thông qua chatbot Gemini, thỏa thuận đầu tiên của gã khổng lồ công nghệ này với một nhà xuất bản tin tức. “Nếu bạn có thể nghĩ đến một công ty công nghệ lớn,” bà Heitmann nói, “thì họ là khách hàng của chúng tôi.” Thị trường dự đoán giờ đây là một phần của bức tranh đối với AP Tháng trước, AP đã đồng ý bán dữ liệu bầu cử Mỹ cho Kalshi, thị trường dự đoán lớn nhất thế giới. Truyền thống lâu đời của AP trong việc kiểm phiếu và phân tích dữ liệu bầu cử là một lĩnh vực tăng trưởng khác; công ty đã chứng kiến mức tăng 30% khách hàng giữa chu kỳ 2020 và 2024. Họ nhận được một sự thúc đẩy bổ sung vào năm ngoái khi ABC, CBS, NBC và CNN ký kết sử dụng dịch vụ. Công ty, vốn truyền thống là một nhà bán sỉ tin tức cho các công ty khác, cũng đang chứng kiến sự quan tâm ngày càng tăng đối với sản phẩm trực tiếp đến người tiêu dùng của mình, apnews.com, nơi mang lại doanh thu thông qua quảng cáo và quyên góp. Các lĩnh vực kinh doanh mới không cho thấy sự suy yếu trong tiêu chuẩn cung cấp tin tức nhanh chóng, chính xác, không thiên vị của AP, các nhà lãnh đạo cho biết. “Ngược lại, nó càng làm cho việc chúng ta giữ vững những giá trị này trở nên quan trọng hơn khi chúng ta thực hiện quá trình chuyển đổi,” bà Pace nói. AP đang thử nghiệm các hình thức kiểm tra thực tế mới, bao gồm sử dụng video, và thường xuyên hơn cho các nhà báo của mình xuất hiện trước công chúng để giải thích cách họ có được những câu chuyện cụ thể, bà nói. “Tôi nghĩ rằng sự chân thực đó, và việc bạn có thể liên kết một con người thật, người thường khá có kinh nghiệm và hiểu sâu về lĩnh vực họ phụ trách … nó xây dựng thêm uy tín,” bà nói. “Chúng tôi thực sự đang cố gắng nắm lấy điều đó bởi vì tôi nghĩ nó rất quan trọng khi có quá nhiều thông tin sai lệch ngoài kia.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More
Goldman Sachs: AI đang cắt giảm 16.000 việc làm tại Mỹ mỗi tháng và Gen Z là đối tượng chịu ảnh hưởng nặng nề nhất News

Goldman Sachs: AI đang cắt giảm 16.000 việc làm tại Mỹ mỗi tháng và Gen Z là đối tượng chịu ảnh hưởng nặng nề nhất

(SeaPRwire) - Nghiên cứu mới của các nhà kinh tế tại Goldman Sachs cho thấy AI đã gây ra tác động đáng kể đến thị trường lao động Hoa Kỳ — xóa sổ khoảng 16.000 việc làm ròng mỗi tháng trong năm qua, với Gen Z và những người lao động mới vào nghề chịu ảnh hưởng nặng nề nhất. Phân tích của Goldman cho thấy việc AI thay thế đã xóa sổ khoảng 25.000 việc làm mỗi tháng trong năm qua, trong khi việc AI hỗ trợ đã tạo thêm khoảng 9.000 việc làm. Những phát hiện này, được trình bày trong một ghi chú US Daily của Goldman Sachs do nhà kinh tế Elsie Peng chấp bút, đại diện cho một trong những nỗ lực chi tiết nhất cho đến nay nhằm tách biệt hai tác động cạnh tranh của AI đối với việc làm: thay thế, nơi AI thay thế hoàn toàn người lao động, và hỗ trợ, nơi AI giúp người lao động hiện tại làm việc hiệu quả hơn và thậm chí có thể mở rộng việc tuyển dụng. Các nhà kinh tế của Goldman đã kết hợp điểm số tiếp xúc với AI tiêu chuẩn với một chỉ số bổ sung do các nhà kinh tế của IMF phát triển để xây dựng khuôn khổ mới. Theo mô hình, một nghề nghiệp có nguy cơ thay thế cao khi AI có thể xử lý hầu hết các nhiệm vụ cốt lõi của nó, như nhân viên xử lý yêu cầu bảo hiểm và người thu nợ. Nó có tiềm năng hỗ trợ cao khi AI xử lý một số nhiệm vụ nhưng sự phán đoán của con người, sự hiện diện vật lý hoặc chuyên môn đặc biệt vẫn còn thiết yếu, như luật sư, quản lý xây dựng và bác sĩ. Gen Z chịu ảnh hưởng nặng nề nhất Trong các ngành nghề có nguy cơ bị AI thay thế cao nhất, khoảng cách tỷ lệ thất nghiệp giữa những người lao động mới vào nghề (dưới 30 tuổi) và những người lao động có kinh nghiệm (từ 31–50 tuổi) đã gia tăng đáng kể so với mức trung bình trước đại dịch. Khoảng cách tiền lương cũng suy giảm tương tự, với phân tích hồi quy của Goldman ước tính rằng sự gia tăng một độ lệch chuẩn trong mức độ tiếp xúc với AI thay thế sẽ làm gia tăng khoảng cách tiền lương giữa người mới vào nghề và người có kinh nghiệm lên khoảng 3,3 điểm phần trăm. Động lực này phản ánh một lỗ hổng cấu trúc trong cách những người trẻ tuổi gia nhập lực lượng lao động. Người lao động Gen Z tập trung không cân xứng vào chính xác các loại vai trò hành chính, văn phòng và công việc lặp đi lặp lại — nhập liệu, dịch vụ khách hàng, hỗ trợ pháp lý, thanh toán — mà AI có thể tự động hóa tốt nhất. Không có kinh nghiệm tích lũy và sự phán đoán chuyên môn giúp bảo vệ những người lao động lớn tuổi, họ có ít khả năng chống lại sự dịch chuyển. Điểm sáng mà Goldman đang theo dõi Các nhà kinh tế của Goldman đã cẩn thận lưu ý rằng tác động tổng hợp thực sự của AI có thể nhỏ hơn so với ước tính của họ. Phân tích này không hoàn toàn nắm bắt được sự gia tăng tuyển dụng bù đắp liên quan đến đầu tư cơ sở hạ tầng AI vào các trung tâm dữ liệu, hệ thống điện và xây dựng, cũng như không hoàn toàn tính đến nhu cầu lao động tăng thêm khi những lợi ích năng suất do AI thúc đẩy làm giảm chi phí và mở rộng thị trường. Ngoài ra, khuôn khổ của Goldman không dựa trên việc đếm trực tiếp số lượng việc làm bị mất vào tay AI và số lượng việc làm được tạo ra bởi AI trong thời gian thực, mà dựa trên những suy luận rút ra từ phân tích hồi quy. Chắc chắn, Gen Z là thế hệ thông thạo nhất về các công cụ AI. Thế hệ này, dường như đang hấp thụ nhiều sự dịch chuyển nhất, cũng là thế hệ có khả năng sử dụng các tác nhân AI, xây dựng các dự án phụ với LLM và gia nhập lực lượng lao động với khả năng hiểu biết về AI mà các nhà quản lý 45 tuổi của họ không có. Sự thích ứng đã và đang diễn ra, nhưng nó chưa thể hiện trong các hệ số hồi quy của Goldman. Nói một cách đơn giản: AI đang phá hủy một số việc làm, tạo ra những việc làm khác và làm cho nhiều người lao động có giá trị hơn — tất cả cùng một lúc. Vấn đề đối với Gen Z là sự phá hủy đang xảy ra trước tiên, nhanh hơn và mạnh mẽ hơn trong các vai trò mà họ có khả năng nắm giữ nhiều nhất. Việc tạo ra các cơ hội mới, nếu lịch sử là một kim chỉ nam, sẽ mất nhiều thời gian hơn để hình thành và có thể đòi hỏi những kỹ năng rất khác để tiếp cận. Đối với câu chuyện này, các nhà báo đã sử dụng AI tạo sinh làm công cụ nghiên cứu. Một biên tập viên đã xác minh tính chính xác của thông tin trước khi xuất bản.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

Polymarket xin lên cảm thấy

(SeaPRwire) - Nền tảng thị trường dự đoán Polymarket đã gỡ bỏ một thị trường trên trang web của mình, nơi cho phép người dùng đặt cược vào tình trạng của các phi công Hoa Kỳ sau các cuộc tấn công vào máy bay chiến đấu của Hoa Kỳ. Các lực lượng Iran đã bắn hạ hai máy bay quân sự của Hoa Kỳ vào thứ Sáu trong hai cuộc tấn công riêng biệt, bao gồm một chiếc F-15E Strike Eagle của Hoa Kỳ. Một quân nhân Hoa Kỳ đã được giải cứu vào thứ Sáu, trong khi một người khác vẫn mất tích trong một phần của cuối tuần. Đây là lần đầu tiên máy bay Hoa Kỳ bị bắn hạ trong cuộc chiến đang diễn ra ở vùng Vịnh. Thị trường trên nền tảng này, vốn đã bị xóa, cho phép người dùng đặt cược vào ngày các phi công sẽ được giải cứu. Tổng thống Donald Trump đã xác nhận trên mạng xã hội vào Chủ nhật rằng quân nhân bị mất tích đã được cứu. Tuy nhiên, sự tồn tại của thị trường này đã gây ra sự phẫn nộ từ một số nhà lập pháp, chẳng hạn như Hạ nghị sĩ Đảng Dân chủ Seth Moulton, một cựu chiến binh Thủy quân lục chiến đại diện cho Massachusetts, người đã gọi việc đặt cược vào kết quả của cuộc chiến Iran là một “thị trường tử thần phản địa đàng”. “Hiện đang có một chiến dịch tìm kiếm và cứu hộ cho một quân nhân Hoa Kỳ mất tích có máy bay bị bắn hạ trên bầu trời Iran. Sự an toàn của họ vẫn chưa được biết rõ,” Moulton viết trong một bài đăng trên X. “Họ có thể là hàng xóm, bạn bè, hoặc thành viên gia đình của bạn. Và mọi người lại đang đặt cược vào việc liệu họ có được cứu hay không. Điều này thật KINH TỞM.” Polymarket đã phản hồi: “Chúng tôi đã gỡ bỏ thị trường này ngay lập tức vì nó không đáp ứng các tiêu chuẩn về tính chính trực của chúng tôi. Nó không nên được đăng tải, và chúng tôi đang điều tra cách thức mà nội dung này vượt qua các biện pháp bảo vệ nội bộ của chúng tôi.” Người dùng Polymarket có thể đặt cược vào bất kỳ chủ đề nào, từ giá dầu, số lần Elon Musk đăng bài trên X trong một tuần, cho đến thời điểm Grand Theft Auto VI được phát hành. Các nguyên tắc của nền tảng cấm các giao dịch dựa trên thông tin bất hợp pháp, thông tin không công khai hoặc bất cứ điều gì có thể tác động đến kết quả của một sự kiện thực tế. Polymarket cho biết trên trang web rằng họ có quyền xem xét các thị trường và thực hiện các hành động kỷ luật đối với các nhà giao dịch, bao gồm cả việc cấm các địa chỉ ví. Moulton dường như không hài lòng với lời xin lỗi của Polymarket, lưu ý trong một bài đăng trên mạng xã hội khác rằng có hơn 200 thị trường trên nền tảng này liên quan đến kết quả của cuộc chiến. “Các tiêu chuẩn về tính chính trực của các bạn đang thiếu hụt nghiêm trọng, @Polymarket,” ông nói trong một bài đăng khác. “Người dùng vẫn có thể đặt cược vào mạng sống của quân đội chúng ta.” Polymarket đã không phản hồi yêu cầu bình luận của . Những lo ngại về đạo đức xung quanh các thị trường dự đoán Các thị trường dự đoán đã thu hút sự giám sát rộng rãi hơn trong suốt cuộc xung đột ở Iran. Kalshi cho biết họ sẽ hoàn tiền cho những nhà giao dịch đã đặt cược vào thời điểm Ayatollah Ali Khamenei bị lật đổ khỏi vị trí lãnh đạo. Ông đã thiệt mạng vào ngày 28 tháng 2 trong các cuộc tấn công của Hoa Kỳ-Israel vào Iran. CEO Tarek Mansour của Kalshi cho biết trang web này không cho phép các thị trường liên quan trực tiếp đến cái chết. Những lo ngại về đạo đức xung quanh các thị trường này vượt xa các vụ cá cược về sự an nguy của một cá nhân hoặc một nhóm. CNN đưa tin tháng trước rằng một nhà giao dịch trên Polymarket đã kiếm được gần 1 triệu đô la kể từ năm 2024 từ hàng chục vụ cá cược dự đoán chính xác rằng Hoa Kỳ và Israel sẽ thực hiện hành động quân sự chống lại Iran. Người dùng này đã thắng 93% trong các vụ cá cược năm con số của họ, ngay cả đối với các hoạt động quân sự không phải là thông tin công khai, làm dấy lên lo ngại về giao dịch nội gián. Connecticut, Arizona và Illinois đã kiện các nền tảng như Kalshi và Polymarket để quản lý chúng, cáo buộc các trang web này tham gia vào hoạt động cờ bạc trực tuyến bất hợp pháp vi phạm luật tiểu bang. Cách Polymarket giải quyết các vụ cá cược gây tranh cãi Được thành lập vào năm 2020, Polymarket nằm trong số các thị trường dự đoán, đóng vai trò là một công cụ phổ biến để huy động dữ liệu thời gian thực và ý kiến công chúng. Khối lượng giao dịch trên thị trường dự đoán toàn cầu đã tăng gấp bốn lần từ năm 2024 đến năm 2025, theo dữ liệu từ Next.io, tăng vọt lên gần 64 tỷ đô la. Bản chất của một số vụ cá cược trên các thị trường này đã làm dấy lên lo ngại về cách người dùng xử lý sự nhạy cảm của địa chính trị và thảm họa khí hậu. Vào tháng 1 năm 2025, giữa các vụ cháy rừng dữ dội ở California, người dùng Polymarket đã đặt hàng chục vụ cá cược vào việc đám cháy sẽ lan rộng bao nhiêu mẫu Anh. Giáo sư nghiên cứu môi trường Tyler Austin Harper của Bates College đã gọi việc “cờ bạc hóa” tất cả các sự kiện, bao gồm cả những sự kiện mà mạng sống con người đang bị đe dọa, là “Cái ác tột cùng”. Không giống như các đối tác như Kalshi, Polymarket không có trụ sở tại Hoa Kỳ, nơi các quy định được hiểu là cấm đặt cược vào các hợp đồng tài chính liên quan đến chiến tranh. Trong tuần kết thúc vào ngày 1 tháng 3, các nhà giao dịch trên Polymarket đã đặt hơn 425 triệu đô la vào các vụ cá cược địa chính trị, theo Dune Analytics, gần gấp ba lần số tiền của tuần trước đó. Cuộc tấn công đầu tiên của Hoa Kỳ và Israel vào Iran diễn ra vào ngày 28 tháng 2. CEO Shayne Coplan của Polymarket gần đây đã gợi ý rằng nền tảng này có mối quan hệ phức tạp với các vụ cá cược chiến tranh, điều mà ông cho biết có thể cung cấp thông tin cập nhật, hữu ích cho những cá nhân bị ảnh hưởng bởi các cuộc xung đột địa chính trị. Ông cho biết tại Hội nghị Phân tích Thể thao MIT Sloan 2026 tháng trước rằng sự liên kết của nền tảng với các hợp đồng chiến tranh đã mang lại “nhiều tiền hơn, nhiều vấn đề hơn”. “Vẫn còn rất nhiều sự phản kháng đối với sự đổi mới mà thoạt nhìn có vẻ gây sốc,” Coplan nói. “Đó là điều làm cho nó trở nên sáng tạo và mang tính đột phá.” “Khi tôi được những người ở Trung Đông liên hệ và nói rằng, ‘Này, chúng tôi đang xem Polymarket để quyết định xem có nên ngủ gần hầm trú ẩn không; chúng tôi xem nó mỗi ngày’ và tôi kiểu như, ‘Ồ, nó thực sự phổ biến ở đó sao?’” ông nói. “Điều đó rất mạnh mẽ. Đó là một giá trị không thể phủ nhận mà trước đây chưa từng tồn tại.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More
Một mối đe dọa lượng tử đối với Bitcoin khiến một số người đặt câu hỏi không tưởng: Có phải là thời điểm đóng băng các ví cũ thuộc về Satoshi Nakamoto không? News

Một mối đe dọa lượng tử đối với Bitcoin khiến một số người đặt câu hỏi không tưởng: Có phải là thời điểm đóng băng các ví cũ thuộc về Satoshi Nakamoto không?

(SeaPRwire) - Bitcoin lớn nhất thế giới đang gặp rủi ro. Một báo cáo mới từ Google phát hiện ra rằng, vào năm 2029, tin tặc có thể sử dụng các kỹ thuật điện toán lượng tử mới để bẻ khóa các ví thuộc về nhà phát minh Bitcoin Satoshi Nakamoto chỉ trong vòng chín phút. Những chiếc ví thời kỳ đầu đó, có giá trị khoảng 75 tỷ USD theo giá hiện tại, chiếm hơn 5% nguồn cung Bitcoin toàn cầu. Giờ đây, trước mối đe dọa lượng tử, một số người đang kêu gọi một lần nữa việc nâng cấp blockchain để khóa những đồng tiền đó mãi mãi. “Nếu không có hành động gì, thì số coin trên các địa chỉ cũ, bao gồm cả của Satoshi, cuối cùng có thể bị lấy đi bởi bất kỳ ai đầu tiên có năng lực lượng tử thực tế,” JP Richardson, một người dùng Bitcoin từ sớm hiện điều hành công ty ví tiền mã hóa Exodus, cho biết. Richardson nói rằng, hoàn toàn có thể cập nhật Bitcoin theo cách mà các đồng tiền trong ví của Satoshi không thể được chi tiêu nữa. Các ví Satoshi chiếm khoảng 1,1 triệu trong tổng nguồn cung hữu hạn 21 triệu Bitcoin của Bitcoin, và là một phần của một tập hợp con 6,9 triệu coin mà Google cho là dễ bị tấn công lượng tử nhất. Trong một kịch bản, cộng đồng Bitcoin có thể giới thiệu một bản nâng cấp kháng lượng tử và buộc tất cả các ví phải áp dụng nó trước một ngày nhất định, nếu không, số coin trong những ví đó sẽ bị hủy một cách hiệu quả. Một biện pháp như vậy sẽ làm giảm nguy cơ một cuộc tấn công dựa trên lượng tử làm tràn ngập thị trường với hàng triệu Bitcoin mới được lưu thông. Tuy nhiên, Richardson nói rằng ông không ủng hộ một bản nâng cấp bắt buộc. Ông tin rằng tác động thị trường của một tin tặc lượng tử bẻ khóa ví của Satoshi sẽ là "tàn khốc... nhưng không phải là kết thúc của Bitcoin." Pete Rizzo chia sẻ quan điểm này. Một cựu nhà báo tiền mã hóa chuyển thành nhà sử học về Bitcoin, Rizzo đã tham dự cuộc họp mặt thường niên của các nhân vật trong ngành được gọi là Satoshi Roundtable vào đầu tháng Hai, nơi ông nghe thấy những lời kêu gọi biến một bản cập nhật lượng tử đã được lên kế hoạch, có tên là BIP360, trở thành bắt buộc. Ông nói rằng lập trường này phản ánh quan điểm thiểu số được nắm giữ bởi các nhà đầu tư thị trường và những người đầu cơ, những người ít quan tâm đến các giá trị của Bitcoin hơn là bảo vệ một mô hình định giá coi số coin của Satoshi như đã biến mất vĩnh viễn. “Đây là một trường hợp kinh điển của 'làm thế nào để bạn diễn giải ý chí của một người',” Rizzo nói, người tin rằng một chiến lược quản trị đòi hỏi phải phá hủy coin của người khác là điều tối kỵ với các giá trị tự chủ và phi tập trung của Bitcoin. Và mặc dù Richardson và Rizzo không thích ý tưởng cập nhật bắt buộc, họ không đặc biệt lo ngại, nói rằng một kế hoạch như vậy sẽ không bao giờ đạt được sự đồng thuận cần thiết giữa các nhà phát triển để thúc đẩy nó. Thay vào đó, họ nghĩ rằng cộng đồng Bitcoin sẽ xây dựng các bản nâng cấp kháng lượng tử mà người dùng ví sẽ tự nguyện thêm vào — mặc dù Richardson cảnh báo đây sẽ là một trong những nhiệm vụ khó khăn nhất của blockchain cho đến nay. Câu hỏi bây giờ là một bản cập nhật như vậy sẽ mất bao lâu để đạt được. Ngày 2029 được Google khoanh vùng có lẽ là còn sớm, theo các nhân vật trong ngành Bitcoin, nhưng ít người phủ nhận mối đe dọa lượng tử là có thật và nó có thể gây ra sự tàn phá đáng kể. Jeff John Roberts jeff.roberts@.com@jeffjohnrobertsBài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

AI sắp đưa hàng triệu người vào ‘luyện ngục bản sắc nghề nghiệp’. Đây là những điều tôi khám phá được sau khi sự nghiệp 30 năm của tôi đột ngột dừng lại

(SeaPRwire) - Vào ngày 7 tháng 11 năm 2023, sự nghiệp của tôi đã kết thúc. Không phải bằng một vụ sa thải kịch tính, không phải bằng một cuộc chia tay cay đắng, mà bằng một vụ mua lại khiến vai trò của tôi trở nên dư thừa. Gần ba thập kỷ trong ngành. Chín năm ở vị trí điều hành tại một công ty công nghệ sinh học. Và rồi: không còn gì cả. Tôi không chỉ mất một công việc. Tôi đã mất đi cái khung sườn mà tôi đã xây dựng nên bản sắc chuyên nghiệp của mình. Tôi tự nhủ đó chỉ là một sự cố nhỏ. Tôi đã sai. Những gì xảy ra sau đó là thứ mà tôi gọi là "luyện ngục nghề nghiệp" – một trạng thái chờ đợi dường như vô tận, không có chức danh, không có cấu trúc và không có định hướng rõ ràng. Đó là không gian giữa con người chuyên nghiệp bạn đã từng và con người bạn có thể trở thành. Trong thần học Công giáo, luyện ngục là nơi ở giữa – không phải thiên đàng, không phải địa ngục, mà là một con đường thanh tẩy trước một điều tốt đẹp hơn. Đó là phép ẩn dụ mà tôi liên tục quay trở lại bởi vì "luyện ngục nghề nghiệp" không phải là thất bại, mà là sự chuyển đổi không có thời hạn. Đó là khoảng trống gây mất phương hướng giữa việc mất đi một bản sắc mà bạn đã dành nhiều thập kỷ để xây dựng và chưa biết điều gì sẽ thay thế nó. Chúng ta hiện đang ở trong một giai đoạn được định hình bởi sự chuyển đổi nghề nghiệp đáng kể. Hàng triệu người có thể sắp bước vào "luyện ngục nghề nghiệp" nhờ AI. Tôi không phải là nhà kinh tế học hay nhà công nghệ, nhưng những gì tôi biết – từ việc trải nghiệm nó, và từ việc quan sát đồng nghiệp điều hướng nó – là mối đe dọa mà AI có thể gây ra cho các chuyên gia còn sâu sắc hơn cả việc mất đi các nhiệm vụ hoặc tái cấu trúc vai trò. Nó tấn công vào một thứ gì đó cơ bản hơn: cảm giác rằng những gì bạn đã dành cả sự nghiệp để thành thạo vẫn còn quan trọng. Trong nhiều thế hệ, bản sắc nghề nghiệp rất bền vững – bạn xây dựng chuyên môn, tích lũy kiến thức, thăng tiến. Công nghệ đang phá vỡ sự liên tục đó theo những cách thực sự khó chấp nhận, không phải vì công việc biến mất chỉ sau một đêm, mà vì sự phù hợp nghề nghiệp bắt đầu cảm thấy kém chắc chắn hơn. Đối với những người có giá trị bản thân gắn liền với sự phù hợp đó, sự không chắc chắn có thể gây mất ổn định. Đối với những người đã xây dựng giá trị bản thân xung quanh các chức danh, chuyên môn và sự tiến bộ không ngừng, luyện ngục đặc biệt tàn khốc. Chúng ta không giỏi trong việc chờ đợi. Chúng ta lấp đầy nó bằng hoạt động, bằng các cuộc họp, dự án và bất cứ thứ gì mô phỏng sự hối hả đi kèm với sự tiến bộ. Chúng ta tránh sự khó chịu bằng mọi giá, bởi vì sự khó chịu buộc chúng ta phải đối mặt với điều mà chúng ta đã dành cả sự nghiệp để chạy trốn: Tôi là ai nếu không có công việc? Những gì tôi đã học (và vẫn đang học) trong Luyện ngục Tôi muốn nói rõ: Tôi không có một khuôn khổ, công cụ hay mẹo nào để xử lý luyện ngục vì tôi vẫn chưa ở phía bên kia. Nhưng tôi đã sống trong "luyện ngục nghề nghiệp" đủ lâu để đưa ra một vài quan sát cho những người có thể sớm tham gia cùng tôi. Ngừng lấp đầy khoảng trống bằng tiếng ồn. Phản ứng đầu tiên của tôi sau khi rời đi là lấp đầy lịch trình của mình bằng những thứ quen thuộc – các buổi cà phê kết nối, các cuộc trò chuyện cố vấn, tư vấn. Tất cả đều hợp pháp. Tất cả cũng đều là sự né tránh. Luyện ngục vốn dĩ là khó chịu. Nó đang cố gắng nói với bạn điều gì đó. Bạn càng bận rộn, bạn càng khó nghe thấy thông điệp. Hãy để bản sắc của bạn mang tính tạm thời. Tôi vẫn bắt gặp mình giới thiệu bản thân bằng chức danh cũ – chỉ bây giờ có thêm từ "cựu" làm từ bổ nghĩa. Không có gì phải xấu hổ về điều đó. Định hình bản sắc của bạn không phải là một bản cập nhật nhanh chóng của hệ điều hành iPhone. Công việc trong luyện ngục là học cách giữ bản thân chuyên nghiệp một cách lỏng lẻo – để thử nghiệm những phiên bản mới của bản thân thay vì bảo vệ phiên bản cũ. Định nghĩa lại ý nghĩa của chuyên môn. AI có thể tự động hóa phần lớn thế giới xung quanh chúng ta. Nhưng nó không thể chạm vào sự phán đoán. Mối quan hệ. Bối cảnh. Khả năng đặt câu hỏi đúng thay vì chỉ trả lời câu hỏi trước mặt bạn. Những điều đó không biến mất cùng với chức danh của bạn. Chúng chỉ cần một phương tiện mới. "Luyện ngục nghề nghiệp" không phải là một lối rẽ. Đối với nhiều người trong chúng ta, đó có thể là khoảng thời gian quan trọng nhất trong sự nghiệp của chúng ta – nơi câu hỏi mà chúng ta đã chạy trốn cuối cùng cũng đuổi kịp: không phải là "Bây giờ tôi làm gì?" mà là "Tôi là ai khi tôi không làm điều đó?" Các chuyên gia đối mặt với sự gián đoạn do AI gây ra trong những năm tới sẽ không phải tất cả đều mất việc chỉ sau một đêm. Nhưng khi điều đó xảy ra, nhiều người sẽ nhận ra rằng vai trò nghề nghiệp của họ gắn liền trực tiếp với ý thức về bản thân. Cấu trúc. Mục đích hàng ngày. Bản sắc. Khi điều đó xảy ra, bản năng sẽ là chạy trốn – lấp đầy khoảng trống, thể hiện sự tự tin, tìm kiếm thứ tiếp theo càng nhanh càng tốt. Tôi đã thử tất cả. Tôi hiểu sự thôi thúc đó. Nhưng những luyện ngục mà chúng ta chạy trốn rất thường là những thứ chúng ta cần nhất. Tôi vẫn đang ở trong luyện ngục của mình. Tôi mệt mỏi vì phải chạy trốn. Và lần đầu tiên sau ba mươi năm, tôi đang học cảm giác khi chỉ đơn giản là tĩnh lặng. Geoff Curtis là cựu phó chủ tịch điều hành, phụ trách các vấn đề doanh nghiệp và giám đốc truyền thông tại Horizon Therapeutics. Trong sự nghiệp truyền thông chăm sóc sức khỏe gần 30 năm của mình, ông đã làm việc trong nước và quốc tế ở nhiều vai trò khác nhau ở cả phía khách hàng và phía đại lý. Bài viết này được chuyển thể từ cuốn sách của ông, Embracing Your Own Purgatory, hiện đã có sẵn.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

Trong khi các CEO khác đóng băng các vị trí mới vào cấp bậc thấp, nhà sáng lập AI này đang tuyển Gen Z không có kinh nghiệm

(SeaPRwire) - Gen Z không có cơ hội nào cả. Họ đang gặp khó khăn với tỷ lệ thất nghiệp hàng loạt khi các vị trí cấp bậc đầu tiên biến mất. Khoảng 40% các chủ doanh nghiệp thừa nhận họ dự định tuyển dụng ít hơn nhiều sinh viên tốt nghiệp năm nay vì AI có thể làm cùng công việc với chi phí rẻ hơn, thay vào đó họ thích chỉ giữ lại các nhân viên có kinh nghiệm. Nhưng tại một công ty AI, ít kinh nghiệm bạn có thì càng tốt. Alon Chen, người sáng lập và Giám đốc điều hành Tastewise — một nền tảng AI tạo sinh được tin dùng bởi PepsiCo, Nestlé và Mars — đang tích cực tìm kiếm Gen Z không có kinh nghiệm nào và không yêu cầu bằng cấp. Và anh ấy có lý do rất cụ thể cho điều đó. “Có một số vị trí mà bạn thực sự muốn người làm không có định kiến hay cách làm việc cũ,” Chen nói với . “vì những cách đó đã không còn phù hợp nữa.” Trong vài năm qua, nhờ AI đã có một vụ nổ các công cụ mới, chức năng công việc và cách làm việc — và theo góc nhìn của anh ấy, nhân viên trẻ là đối tượng tốt nhất để tận dụng những điều này. “Tôi tuyển dụng nhân viên cấp đầu tiên vì họ không có ràng buộc hay giới hạn trong cách suy nghĩ về thế giới. Họ gần như chính là người bản xứ AI, đã sinh ra và lớn lên trong không gian cơ hội mới này. Và tôi thấy một số ý tưởng hay nhất đến từ thế hệ trẻ chưa từng ra thị trường làm việc.” Kinh nghiệm nhiều hơn có nghĩa là ít quan trọng hơn trong kỷ nguyên AI mới này không? Chen biết nhiều về việc đặt cược vào tài năng phi truyền thống. Khi 15 tuổi, Chen đã bắt đầu kinh doanh riêng, bán máy tính cho hàng ngàn doanh nghiệp nhỏ và trung bình tại Israel. Anh ấy trở thành Trưởng bộ phận Tiếp thị tại Google khi 28 tuổi mà không có bằng cấp tiếp thị — và sau đó đã xây dựng dòng sản phẩm trị giá 2 tỷ USD, Google Partners. Sau đó anh ấy rời đi để sáng lập Tastewise, công ty đã huy động được 71,6 triệu USD và hiện hợp tác với hơn nửa trong 100 công ty thực phẩm và đồ uống. Anh ấy đã đầu tư toàn bộ, và đang tuyển dụng. Và trong kỷ nguyên AI phát triển nhanh chóng, anh ấy nói rằng kinh nghiệm không còn là thứ giá trị như trước đây nữa. “Sổ tay hướng dẫn đã không còn phù hợp ngày nay, vì có quá nhiều cách mới để làm cùng một công việc,” anh ấy giải thích. Càng nhiều người đã học sâu cách làm việc cũ, càng khó để họ nhìn xa hơn những điều đó. Chen không có vấn đề đó với người 22 tuổi chưa từng có cách làm việc nào cả. “Khi bạn đến như một người chỉ nhìn thấy vấn đề và tìm ra cách tốt nhất để giải quyết nó,” Chen nói, “đôi khi đó tốt hơn là người đã làm cùng công việc rất lâu và chỉ cố gắng lặp lại những điều đã từng hoạt động với họ trong quá khứ.” Để rõ ràng: Chen không chỉ tuyển dụng Gen Z. Đối với bộ phận Nghiên cứu và Phát triển, anh ấy vẫn muốn nhân viên có kinh nghiệm. Nhưng trong các bộ phận nhất định, như phân tích khách hàng — nơi nhân viên giúp khách hàng khai thác nhiều giá trị hơn từ AI của Tastewise — anh ấy thích có người chưa từng làm công việc đó trước đây. Và những nhân viên tuyển dụng cấp đầu tiên này không chỉ là tạm thời — hoàn thành công việc rồi ra đi. Chen nói họ đang trở thành “vai trò then chốt” trên toàn công ty — di chuyển linh hoạt giữa công nghệ, kinh doanh và khách hàng theo những cách mà nhân viên cao tuổi bị chia cắt đơn giản không thể làm được. Các CEO khác cũng thích tuyển dụng Gen Z ‘ít định kiến hơn’ Chen không phải là người duy nhất có suy nghĩ này. Ricardo Amper, người sáng lập và Giám đốc điều hành công ty AI trị giá 1,25 tỷ USD Incode Technologies, cũng đã đặt cược tương tự — và nói thẳng hơn. “Tin tôi đi, việc có một tâm hồn mới, theo các nguyên tắc cơ bản là rất quan trọng. Đó là lý do tại sao người trẻ đặc biệt hữu ích trong ngành công nghệ, vì họ ít định kiến hơn,” anh ấy từng nói. “Tôi nghĩ quá nhiều kiến thức thực sự xấu trong công nghệ: bạn sẽ bị định kiến.” Mặc dù bị chỉ trích vì lười biếng — bao gồm đi làm muộn, không hiện diện tại cuộc phỏng vấn, từ chối làm thêm giờ không lương — tập đoàn tiêu dùng trị giá 62 tỷ USD Colgate-Palmolive không đồng ý với điều đó. Trưởng bộ phận Nhân sự Sally Massey từng nói với rằng người bản xứ số trẻ mang lại “ý tưởng mới, góc nhìn mới, sự tò mò… Họ thúc đẩy chúng tôi trở nên tốt hơn và làm mọi thứ khác đi — tôi nghĩ đó là tuyệt vời.” Steven Bartlett, người sáng lập và dẫn dắt podcast The Diary of a CEO, đã đi xa hơn nữa — tuyển dụng một ứng viên mà CV của cô ấy chỉ có đúng hai dòng, không có kinh nghiệm chính thức nào, sau khi cô ấy cảm ơn nhân viên bảo vệ theo tên khi vào phòng phỏng vấn. Sau sáu tháng, cô ấy đã trở thành một trong những nhân viên tuyển dụng tốt nhất anh từng có. Và người đồng sáng lập công ty tiền điện tử trị giá 12 tỷ USD Paradigm, Matt Huang, rất tin tưởng vào những nhân viên trẻ nhất của mình đến mức anh ấy đã thăng chức họ lên cấp quản lý cao nhất. Lần tuyển dụng đầu tiên của anh năm 2018 là Charlie Noyes, một sinh viên 19 tuổi đã nghỉ học tại MIT, người đến cuộc họp đầu tiên lúc 10 giờ muộn năm giờ. Đến năm 2025, trước khi rời công ty tiền điện tử, anh ấy đã trở thành đối tác chung chỉ ở tuổi 25. “Đôi khi họ tạo ra sự hỗn loạn quá mức và bạn muốn cởi tóc ra,” Huang nói về những nhân viên Gen Z. “Nhưng sau đó bạn thấy những gì họ có thể làm và nó như, ô trời, không ai khác trên thế giới có thể làm được điều đó.” Đối với Chen, thông điệp dành cho Gen Z rất đơn giản: cánh cửa đang mở. Bạn chỉ cần xứng đáng được cho vào. “Tôi sẽ đến cuộc phỏng vấn công việc với một bộ sưu tập những điều tôi có thể làm và chứng minh được,” anh ấy nói. “Việc thực hiện là tất cả.” “Tôi nghĩ thực sự có cơ hội cho người trẻ,” anh ấy thêm, “nếu họ khéo léo và có thể chứng minh theo một cách nào đó rằng họ tốt hơn người khác, và có ý chí thành công hơn người khác.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More
Italy áp đặt hạn chế nhiên liệu máy bay tại một số sân bay do khoảng trống nguồn cung News

Italy áp đặt hạn chế nhiên liệu máy bay tại một số sân bay do khoảng trống nguồn cung

(SeaPRwire) - Một số sân bay ở Ý đã đưa ra cảnh báo về cung cấp nhiên liệu hạn chế trong vài ngày tới vì cuộc xung đột ở Trung Đông hầu như không có dấu hiệu kết thúc. Hạn chế nhiên liệu cho các chuyến bay đã được áp dụng tại các sân bay Bologna, Milan Linate, Treviso và Venice, theo Notice to Airmen (hoặc cảnh báo Notam). Tại Venice, các cơ quan chức năng cho biết sẽ ưu tiên cho các chuyến bay y tế, nhà nước và chuyến bay dài hơn ba giờ. Đối với các chuyến bay khác dưới ba giờ, có thể áp dụng mức tối đa 2.000 lít mỗi máy bay. Các điều khoản tương tự được đưa vào cảnh báo cho Bologna và Treviso. Các cảnh báo kéo dài từ ngày 2 tháng 4 đến ngày 9 tháng 4. Các cảnh báo cho biết sự sẵn có của nhiên liệu jet A1 của Air BP Italia bị hạn chế. Các hạn chế ở Ý là một trong những trường hợp đầu tiên mà sự thiếu hụt nhiên liệu ở châu Âu bắt đầu ảnh hưởng đến hoạt động kể từ khi cuộc xung đột nổ ra ở Trung Đông và dẫn đến việc đóng cửa hiệu quả eo biển Hormuz — làm ngăn chặn cung cấp crude, gas và các sản phẩm như jet fuel cho khách hàng toàn cầu. Công ty quản lý sân bay Ý Save SpA, quản lý các sân bay Venice, Treviso và Verona, đã cho báo hàng ngày Ý Corriere della Sera biết rằng các hạn chế nhiên liệu không đáng kể, liên quan đến một nhà cung cấp duy nhất, và các nhà cung cấp khác đang hoạt động tại các sân bay của họ. Công ty thêm rằng hoạt động của các chuyến bay liên châu lục và khu vực Schengen không bị hạn chế. Pierluigi Di Palma, trưởng cơ quan hàng không dân dụng ENAC của Ý, đã cho báo biết tình hình đang “bị kiểm soát” mặc dù căng thẳng trong ngành tăng lên. Giám đốc này nói rằng ông không thấy các vấn đề nên lo ngại của du khách, nhưng lưu ý rằng các rủi ro tiềm ẩn có thể xuất hiện sau tháng 4 nếu áp lực cung cấp kéo dài. Châu Âu là nhà nhập khẩu chính của jet fuel — bao gồm kerosene — từ Vịnh Ba Tư, với cung cấp từ khu vực đó chiếm khoảng một nửa số lượng nhập khẩu của Liên minh châu Âu và Anh, theo dữ liệu Vortexa được tổng hợp bởi Bloomberg News. Deutsche Lufthansa AG, nhóm hàng không lớn nhất châu Âu, đã chuẩn bị các kế hoạch bao gồm khả năng đưa máy bay vào bãi nếu nhu cầu giảm và giá nhiên liệu tăng cao khi các cuộc chiến tranh ở Trung Đông kéo dài. Riêng biệt, Giám đốc điều hành của Cơ quan Năng lượng Quốc tế Fatih Birol đã cho Financial Times biết rằng hiện tại “không có sự thiếu hụt vật lý của jet fuel hoặc diesel ở châu Âu vào thời điểm này”. Tuy nhiên, ông cảnh báo rằng tình hình có thể thay đổi trong vài tuần tới nếu sự gián đoạn dòng chảy từ Trung Đông tiếp tục.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

Delta bắt đầu chia sẻ lợi nhuận với 100.000 nhân viên của mình cách đây hai thập kỷ. Giám đốc điều hành Ed Bastian cho biết cổ đông rất thích điều này

(SeaPRwire) - Đối với nhân viên của Delta, Ngày Valentine gần đây thường đi kèm với một chút đặc biệt: một khoản tiền lương lớn hơn, nhờ vào chương trình chia sẻ lợi nhuận hiện nay vững mạnh của hãng. Khoản chi trả là đáng kể: năm nay, Delta đã phân phối hơn 1 tỷ USD cho khoảng 100.000 nhân viên của mình. Đối với CEO Delta Ed Bastian, việc giữ cho nhân viên hài lòng chính là chìa khóa cho sự thành công của hãng hàng không. Delta lần đầu tiên bắt đầu chương trình khuyến khích chia sẻ lợi nhuận vào năm 2007, điều mà Bastian lưu ý, "vào thời điểm đó, mọi người không nghĩ nhiều về nó vì nó không trả bao nhiêu," do công ty còn "xa mới" đạt được lợi nhuận. Nhưng điều đó đã nhanh chóng thay đổi khi vị CEO này biến hãng hàng không từ tình trạng phá sản thành một công ty trị giá 43,6 tỷ USD như ngày nay, và là hãng hàng không có lợi nhuận cao nhất Hoa Kỳ. "Họ sẽ nhận được tỷ lệ hoàn vốn hiệu quả 15% trên lợi nhuận chừng nào chúng ta còn tồn tại," Bastian nói với Tổng biên tập Alyson Shontell trong chương trình podcast Fortune 500: Titans and Disruptors of Industry. "Đây không phải là một điều gì đó ngắn hạn, bởi vì họ đã tạo ra tỷ lệ hoàn vốn đầu tư 15%. Tôi nghĩ [đó] là một ý tưởng khá hay để khiến mọi người phấn khích." Chia sẻ lợi nhuận phân phối một phần thu nhập của công ty trực tiếp cho người lao động dưới dạng tiền thưởng. Tại Delta, công thức rất đơn giản: 10% cho 2,5 tỷ USD đầu tiên trong lợi nhuận đã điều chỉnh, và 20% cho mọi thứ trên mức đó. Con số 15% mà Bastian đề cập đến được suy ra như một cách nói tắt giữa hai tỷ lệ phần trăm đó. Khi thành công của Delta ngày càng lớn, phần thưởng cho nhân viên càng cao. Năm nay, Delta đã phân phối 1,3 tỷ USD cho nhân viên của mình, đánh dấu lần thứ chín trong thập kỷ qua mà công ty phân phối hơn 1 tỷ USD cho người lao động. Con số đó tương đương với khoảng bốn tuần lương bổ sung cho một nhân viên trung bình. Kể từ năm 2015, Delta đã phân phối hơn 11 tỷ USD theo cách này, và nhiều hơn rất nhiều so với phần còn lại của ngành hàng không Hoa Kỳ cộng lại. "Việc chia sẻ thành công là cốt lõi của văn hóa," Bastian nói. "Cốt lõi cho lợi thế cạnh tranh mà Delta có trong văn hóa và con người." Văn hóa đó chắc chắn dường như tạo được tiếng vang với nhân viên của công ty. Gần 9 trên 10 người nói rằng họ hình dung sẽ làm việc tại Delta trong một thời gian dài, cao hơn khoảng 4 điểm so với mức trung bình của Fortune 100 Best Companies to Work For (2025). Ngay cả Bastian cũng tự nói về mình: "Tôi ở đây 30 năm rồi, nhưng thực ra tôi không phải là một trong những người thâm niên hơn trong công ty. Nhiều người đã có 40, 50, thậm chí đến 60 năm phục vụ." Kết quả là, Delta đã đứng vị trí thứ 11 trong danh sách World’s Most Admired Companies của năm nay và xếp hạng cao hơn bất kỳ hãng hàng không nào khác trong danh sách Top 50. Tất cả sự hài lòng đó của nhân viên dẫn đến kết quả tốt. Delta có Điểm số Người ủng hộ Thuần (Net Promoter Score) từ 41 đến 43, một chỉ số đo lường lòng trung thành của khách hàng trong khoảng từ -100 đến +100, đánh giá khả năng khách hàng giới thiệu công ty. Delta cho rằng gần một phần tư (24%) điểm số của mình là do sự tương tác của nhân viên với khách hàng, và điểm số đó chuyển thành doanh thu cao hơn 14% cho mỗi dặm ghế ngồi so với các đối thủ cạnh tranh của Delta. Từ suy thoái đến bùng nổ Chương trình được sinh ra từ một cuộc khủng hoảng. Năm 2004, Bastian, khi đó là CFO của hãng hàng không, đã trở lại Delta với một nửa mức lương sau khi tạm thời nghỉ việc, với một điều kiện: công ty phải nộp đơn xin phá sản. "Đôi khi tiếng nói của bạn thực sự lớn hơn khi bạn rời đi so với khi bạn ở lại," ông nói. Bastian sau đó đã lãnh đạo việc tái cấu trúc cái mà trở thành một trong những vụ phá sản lớn nhất trong lịch sử Hoa Kỳ. Thật không may, điều đó có nghĩa là đòi hỏi rất nhiều từ nhân viên Delta, từ việc giảm lương đến mất đi mạng lưới an toàn hưu trí của họ. "Khi chúng tôi trải qua quá trình tái cấu trúc, chúng tôi phải đưa ra rất nhiều quyết định khó khăn dẫn đến việc cắt giảm lương với số lượng lớn, mất việc làm, mất phúc lợi, mất lương hưu trong một số trường hợp. Và khi bạn ở dưới đáy và nhìn lên, bạn không biết mình phải đi sâu đến mức nào," Bastian nói. "Và luôn có một mối quan tâm với nhân viên của chúng tôi rằng, 'vâng, chúng tôi hiểu chúng tôi phải hy sinh, nhưng làm sao chúng tôi biết được ông sẽ làm gì với số tiền mà chúng tôi sẽ đưa cho ông?'" Và chương trình chia sẻ lợi nhuận ra đời. "Biện pháp an toàn tuyệt vời là khi chúng ta có lợi nhuận, và vào thời điểm đó chúng ta còn xa mới đạt được điều đó," ông nói. "Có lẽ năm đầu tiên, 100 triệu USD được phân phối vẫn không phải là một khoản tiền lớn. Nhưng cuối cùng, nó đã trở thành những đồng đô la thực sự." Phải đến vài năm sau khi chương trình bắt đầu, việc chia sẻ lợi nhuận mới vượt qua ngưỡng tỷ đô. "Đó là khoản tiền có thể thay đổi cuộc đời của rất nhiều người," ông nói. Cổ đông cùng hưởng lợi Ban đầu, Phố Wall trở nên bồn chồn với quyết định của Delta. "Nhiều năm trước, tôi từng nhận được rất nhiều phản đối từ các cổ đông khi chúng tôi bắt đầu đạt được những con số lớn. Tại sao các ông lại làm điều này? Đây là tiền của chúng tôi mà các ông đang cho đi," Bastian nói. Nhưng vị CEO vẫn duy trì biện pháp này, nói thêm rằng đó là một tình huống đôi bên cùng có lợi, và tâm lý đó cuối cùng đã thấu đến các nhà đầu tư. "Đó là một sự liên kết tuyệt vời với các cổ đông của bạn bởi vì khách hàng của chúng ta chiến thắng, bởi vì nhân viên của chúng ta đang làm một công việc tuyệt vời cho họ, và họ càng phục vụ khách hàng tốt hơn thì các cổ đông của chúng ta càng làm tốt hơn về mặt lợi nhuận từ Delta," Bastian nói. Trên thực tế, các nhà đầu tư đã thay đổi quan điểm rất nhiều về chương trình chia sẻ lợi nhuận đến mức họ sẽ chiến đấu để giữ nó. "Tôi có thể nói với bạn rằng nếu tôi thông báo - và tôi sẽ không làm thế - rằng chúng tôi sẽ chấm dứt việc chia sẻ lợi nhuận hoặc thay đổi công thức chia sẻ lợi nhuận, thì các cổ đông sẽ là những người đầu tiên tìm đến tôi," Bastian nói với Shontell. Kết quả đã chứng minh ông đúng. Delta giờ đây là hãng hàng không có lợi nhuận cao nhất nước Mỹ, một vị trí mà hãng nắm giữ ngay cả sau khi đã tính đến các khoản chi trả chia sẻ lợi nhuận. "Hãng hàng không có lợi nhuận cao nhất, chi trả nhiều tiền chia sẻ lợi nhuận hơn tất cả các hãng hàng không khác cộng lại, và kết quả là vẫn có lợi nhuận cao nhất," Bastian nói. Bastian cho biết, tất cả những điều này kết hợp lại tạo nên một "vòng tròn nhân đức" khiến mọi người - nhân viên, khách hàng và các bên liên quan - cùng thúc đẩy lợi nhuận cuối cùng của Delta. Đó là "chăm sóc nhân viên để họ có thể chăm sóc khách hàng, những người sau đó sẽ đền đáp các cổ đông của chúng ta bằng lòng trung thành của họ," Bastian nói. Điều đó "khá là rõ ràng trước mắt họ."Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

Trump tuyên bố sẽ tấn công các nhà máy điện và cây cầu của Iran nếu eo biển Hormuz không được mở trước ngày thứ Ba, đồng thời Kuwait cho biết cuộc tấn công đã làm ngừng hoạt động nhà máy khử muối nước

(SeaPRwire) - Tổng thống Hoa Kỳ Donald Trump hôm Chủ nhật đã đưa ra những lời đe dọa mới, sử dụng nhiều lời lẽ tục tĩu, về việc leo thang các cuộc tấn công vào Iran và cơ sở hạ tầng của nước này nếu Iran không mở eo biển Hormuz trước thời hạn của ông, sau khi lực lượng Mỹ giải cứu một phi công có máy bay bị Iran bắn rơi và rơi phía sau chiến tuyến của địch. Iran, với thái độ thách thức, không có dấu hiệu nhượng bộ, đã tấn công các mục tiêu kinh tế và cơ sở hạ tầng ở các nước Ả Rập vùng Vịnh láng giềng và bác bỏ lời tường thuật của Mỹ về vụ giải cứu. Trong một bài đăng trên mạng xã hội, Trump đã hứa sẽ tấn công các nhà máy điện và cầu của Iran. Ông thề rằng những kẻ "điên rồ" đó sẽ "sống trong Địa ngục" nếu eo biển, một tuyến đường thủy quan trọng đối với thương mại toàn cầu, không được mở cửa cho giao thông hàng hải vào thứ Ba. Ông kết thúc bằng câu "Vinh quang thuộc về Allah." Trump trước đây đã đưa ra những thời hạn như vậy nhưng đã gia hạn chúng khi các nhà trung gian tuyên bố có tiến triển trong việc chấm dứt chiến tranh, vốn đã giết chết hàng nghìn người, làm rung chuyển thị trường toàn cầu, cắt đứt các tuyến vận chuyển quan trọng và đẩy giá nhiên liệu tăng vọt chỉ trong hơn năm tuần. Cả hai bên đã đe dọa và tấn công các mục tiêu dân sự như các mỏ dầu và nhà máy khử muối quan trọng đối với nước uống, dẫn đến cảnh báo về các tội ác chiến tranh có thể xảy ra. Mỹ mô tả một cuộc giải cứu kịch tính Cuộc giải cứu một phi công Mỹ diễn ra sau một cuộc tìm kiếm căng thẳng sau vụ rơi máy bay F-15E Strike Eagle vào thứ Sáu, trong khi Iran đã hứa thưởng cho bất kỳ ai giao nộp một "phi công địch". Trump cho biết quân nhân này đã "bị thương nặng và rất dũng cảm" và được giải cứu từ "sâu bên trong núi" ở Iran. Trump nói rằng một thành viên phi hành đoàn thứ hai đã được giải cứu "giữa ban ngày" trong vòng vài giờ sau vụ rơi máy bay. Máy bay chiến đấu này là máy bay Mỹ đầu tiên được biết đến bị rơi trên lãnh thổ Iran kể từ khi Mỹ và Israel phát động chiến tranh bằng các cuộc tấn công vào Iran vào ngày 28 tháng 2. Iran cũng bắn rơi một máy bay quân sự khác của Mỹ, cho thấy cả sự nguy hiểm của chiến dịch ném bom và khả năng quân đội suy yếu của Iran phản công. Máy bay kia là một máy bay tấn công A-10 của Mỹ. Không rõ tình trạng của phi hành đoàn hoặc nơi máy bay bị rơi. Hôm Chủ nhật, truyền hình nhà nước Iran đã phát một video cho thấy những gì họ tuyên bố là các bộ phận của máy bay Mỹ bị lực lượng Iran bắn rơi, cùng với một bức ảnh về khói đen dày đặc bốc lên. Đài truyền hình cho biết Iran đã bắn rơi một máy bay vận tải và hai trực thăng là một phần của hoạt động giải cứu. Tuy nhiên, một quan chức tình báo khu vực được thông báo về nhiệm vụ nói với The Associated Press rằng quân đội Mỹ đã cho nổ tung hai máy bay vận tải do trục trặc kỹ thuật và đưa thêm máy bay đến để hoàn thành cuộc giải cứu. Quan chức này yêu cầu giấu tên để thảo luận về nhiệm vụ bí mật. Bộ chỉ huy quân sự chung của Iran hôm Chủ nhật cho biết bốn máy bay Mỹ đã bị phá hủy trong hoạt động này, và cảnh báo sẽ tăng cường các cuộc tấn công trả đũa vào dầu mỏ và cơ sở hạ tầng dân sự trong khu vực nếu Mỹ và Israel tấn công các mục tiêu như vậy ở Cộng hòa Hồi giáo, theo truyền hình nhà nước. “Chúng tôi xin nhắc lại: nếu các bạn lại phạm tội xâm lược và tấn công các cơ sở dân sự, phản ứng của chúng tôi sẽ mạnh mẽ hơn,” một người phát ngôn cho biết trong các bình luận được đăng bởi hãng thông tấn IRNA. Các nỗ lực ngoại giao tiếp tục Thời hạn 21 giờ ngày thứ Hai theo giờ EDT (0100 GMT thứ Ba) của Trump tập trung vào sự lo ngại ngày càng tăng về sự kiểm soát của Iran đối với eo biển Hormuz. Tuyến đường thủy này là một điểm nghẽn quan trọng đối với thương mại thương mại, đặc biệt là dầu mỏ và khí đốt di chuyển từ Vịnh Persian đến Châu Âu và Châu Á, và là chìa khóa cho việc cung cấp hàng hóa nhân đạo. Sự gián đoạn đã làm rung chuyển thị trường và buộc các quốc gia nhập khẩu dầu khí phải tìm kiếm các giải pháp thay thế. Tướng Ali Abdollahi Aliabadi thuộc bộ chỉ huy quân sự chung của Iran vào tối thứ Bảy đã trả lời cảnh báo của Trump bằng cách đe dọa tất cả các cơ sở hạ tầng mà quân đội Mỹ sử dụng trong khu vực. Các nỗ lực ngoại giao tiếp tục, tìm cách xoa dịu tình hình. Bộ Ngoại giao Oman cho biết các phó ngoại trưởng và chuyên gia từ Iran và Oman đã gặp nhau để thảo luận về "một số tầm nhìn và đề xuất" nhằm đảm bảo "lưu thông thông suốt" qua eo biển. Oman thường đóng vai trò trung gian giữa Mỹ và Iran trong quá khứ. Ai Cập cho biết Ngoại trưởng Badr Abdelatty đã nói chuyện qua điện thoại với đặc phái viên Mỹ Steve Witkoff và Ngoại trưởng Iran Abbas Araghchi, cũng như với các đối tác Thổ Nhĩ Kỳ và Pakistan đang giúp đỡ hòa giải. Bộ Ngoại giao Pakistan cho biết họ đã thông báo cho Araghchi rằng Islamabad ủng hộ "mọi nỗ lực nhằm giảm leo thang". Tuần trước, Islamabad cho biết họ sẽ sớm tổ chức các cuộc đàm phán giữa Mỹ và Iran. Một thỏa hiệp được đề xuất bao gồm việc ngừng bắn để cho phép một giải pháp ngoại giao, theo một quan chức khu vực tham gia các nỗ lực và một nhà ngoại giao vùng Vịnh được thông báo về vấn đề này. Quan chức này trước đó đã yêu cầu giấu tên để thảo luận về các cuộc ngoại giao kín. Tuy nhiên, một sự leo thang có thể chứng kiến các phiến quân Houthi do Iran hậu thuẫn ở Yemen nối lại các cuộc tấn công vào các tàu thuyền ở eo biển Bab el-Mandeb, một tuyến đường thủy quan trọng đối với giao thông toàn cầu đến và đi từ Kênh đào Suez. Iran tấn công cơ sở hạ tầng và mục tiêu kinh tế vùng Vịnh Tại Kuwait, các cuộc tấn công bằng máy bay không người lái của Iran đã gây ra thiệt hại đáng kể cho các nhà máy điện và một nhà máy hóa dầu. Chúng cũng làm một trạm khử muối nước ngừng hoạt động, theo Bộ Điện lực. Bộ này cho biết không có thương vong nào được báo cáo. Tại Bahrain, một cuộc tấn công bằng máy bay không người lái đã gây ra một vụ cháy tại một trong những cơ sở lưu trữ của công ty dầu mỏ quốc gia và một nhà máy hóa dầu do nhà nước điều hành, hãng thông tấn chính thức của vương quốc cho biết. Tại Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất, các nhà chức trách đã ứng phó với các vụ cháy tại một nhà máy hóa dầu ở Ruwais mà họ cho là do các mảnh vỡ bị chặn gây ra, làm ngừng hoạt động. Các cuộc tấn công xảy ra một ngày sau khi Israel tấn công một nhà máy hóa dầu lớn ở Iran mà Thủ tướng Israel Benjamin Netanyahu cho biết đã tạo ra doanh thu được sử dụng để tài trợ cho chiến tranh. Ngành công nghiệp hóa dầu là một lĩnh vực quan trọng ở nhiều quốc gia vùng Vịnh, chuyển đổi dầu và khí đốt thành các sản phẩm như nhựa và phân bón, mang lại hàng tỷ đô la doanh thu xuất khẩu. Trong khi đó, hơn 1.900 người đã thiệt mạng ở Iran kể từ khi chiến tranh bắt đầu. Tại các quốc gia Ả Rập vùng Vịnh và Bờ Tây bị chiếm đóng, hơn hai chục người đã thiệt mạng, trong khi 19 người được báo cáo đã chết ở Israel và 13 quân nhân Mỹ đã thiệt mạng. Ở Lebanon, hơn 1.400 người đã thiệt mạng và hơn 1 triệu người đã phải di dời. Mười binh sĩ Israel đã thiệt mạng ở đó.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More
Trong quá trình giải cứu phi công F-15 tại Iran, quân đội Mỹ đã cho nổ hai máy bay vận tải của chính mình buộc phải bỏ lại News

Trong quá trình giải cứu phi công F-15 tại Iran, quân đội Mỹ đã cho nổ hai máy bay vận tải của chính mình buộc phải bỏ lại

(SeaPRwire) - Tổng thống Donald Trump đã công bố vào đầu ngày Chủ Nhật rằng Mỹ đã giải cứu một phi công gần hai ngày sau khi anh bị bắn hạ trên không Iran. Việc giải cứu được thực hiện sau một cuộc tìm kiếm cuồng nột ở khu vực hẻo lánh, đồi núi của Iran. Thành viên thứ hai của bộ đội đã được giải cứu vào thứ Sáu, ngay sau khi máy bay F-15E Strike Eagle bị rơi. Đây là máy bay Mỹ đầu tiên bị bắn hạ bởi lửa Iran kể từ khi Mỹ và Israel khởi động chiến tranh vào ngày 28 tháng 2. “Đây là lần đầu tiên trong kỷ nghĩa quân sự khi hai phi công Mỹ được giải cứu riêng biệt ở sâu trong lãnh thổ kẻ thù,” Trump viết trên Truth Social. “CHÚNG TÔI KHÔNG BAO GIỜ ĐỂ BỎ LẠI MỘT THÀNH VIÊN CHIẾN SĨ MỸ NÀO!” Đây là những điều chúng tôi biết về cuộc giải cứu: Cuộc tìm kiếm cuồng nột được thực hiện phía sau đường dây kẻ thù Trump lưu ý rằng cuộc giải cứu thành viên đầu tiên vào thứ Sáu được thực hiện vào "ban ngày rộng rãi". Nhà Trắng đã tránh xác nhận cuộc giải cứu để không làm ảnh hưởng đến cuộc tìm kiếm phi công thứ hai, được thực hiện từ đêm thứ Bảy đến Chủ Nhật. Cuộc giải cứu qua đêm đó liên quan đến "hàng chục máy bay", được trang bị vũ khí giết người, Trump nói. Iran đã hứa một khoản thưởng lớn cho bất kỳ ai bắt được thành viên quân sự này. Trong suốt giai đoạn khủng hoảng, Mỹ đã theo dõi vị trí phi công bị rơi "24 giờ một ngày, và lên kế hoạch giải cứu anh ấy một cách tỉ mỉ", Trump nói. “Chiến sĩ dũng cảm này đang ở phía sau đường dây kẻ thù ở những ngọn núi nguy hiểm của Iran, đang bị kẻ thù của chúng ta truy đuổi, những người lại gần dần theo từng giờ,” ông viết. Phi công bị thương nhưng dự kiến sẽ phục hồi Trump nói rằng phi công này có cấp bậc đại tá và đã bị thương nặng. Tuy nhiên, Trump nói rằng anh sẽ "sẽ khỏe lại ngay lập tức". Trump không đưa ra chi tiết về tình trạng thành viên bộ đội đầu tiên. Mỹ đã phá hủy 2 máy bay trong quá trình rút lui Đài truyền hình nhà nước Iran đã chiếu hình ảnh khói đen từ những gì họ nói là một máy bay vận chuyển Mỹ bị phá hủy và hai trực thăng. Một quan chức tình báo khu vực được thông tin về nhiệm vụ nói rằng quân đội Mỹ đã buộc phải đưa thêm máy bay để hoàn thành cuộc giải cứu do sự cố kỹ thuật. Quan chức này nói rằng Mỹ đã phá hủy hai máy bay vận chuyển mà họ buộc phải bỏ lại do tai nạn. Ông đã nói dưới điều kiện ẩn danh để thảo luận về nhiệm vụ bí mật. Iran nói họ đã bắn hạ một máy bay khác Truyền thông nhà nước Iran vào thứ Sáu cũng nói rằng một máy bay Mỹ thứ hai — máy bay A-10 — đã rơi sau khi bị lực lượng Iran bắn trúng. Quân đội Mỹ chưa có bình luận nào về tình trạng máy bay này hoặc thành viên bộ đội của nó.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

Người đồng sáng lập Netflix cho biết ông đã ngừng làm việc lúc 17 giờ mỗi thứ Ba trong 30 năm để giữ được sự tỉnh táo, bất kể khủng hoảng nào: ‘Không có gì cản trở điều đó’

(SeaPRwire) - Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp rất thích tranh luận về huyền thoại của sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Nhưng đối với đồng sáng lập Netflix Marc Randolph, quy tắc rất đơn giản: mỗi thứ Ba lúc 5 giờ chiều, ông ấy bước ra ngoài — bất kể chuyện gì xảy ra. “Tôi đã làm việc chăm chỉ, trong suốt sự nghiệp của mình, để giữ cho cuộc sống của tôi cân bằng với công việc,” Randolph đã viết trong một bài đăng trên LinkedIn năm 2023 vốn đã được lan truyền lại trên mạng xã hội. “Trong hơn ba mươi năm, tôi đã có một giờ giới nghiêm cứng nhắc vào các ngày thứ Ba. Dù mưa hay nắng, tôi luôn rời đi vào đúng 5 giờ chiều và dành buổi tối với người bạn thân nhất của mình. Chúng tôi sẽ đi xem phim, ăn tối, hoặc chỉ cùng nhau đi ngắm cửa hàng ở trung tâm thành phố.” Không còn nghi ngờ gì nữa, việc thiết lập ranh giới nghiêm ngặt giữa công việc và cuộc sống có thể khó khăn đối với các nhà sáng lập và CEO; đôi khi họ cần tham dự các cuộc họp khuya với khách hàng ở các múi giờ khác nhau, hoặc cảm thấy họ luôn phải sẵn sàng ứng phó trong những thời điểm khẩn cấp của doanh nghiệp. Nhưng ngay cả khi giữ chức vụ giám đốc điều hành của gã khổng lồ giải trí Netflix trị giá 416 tỷ USD trong bảy năm, Randolph vẫn kiên trì với ngoại lệ thứ Ba của mình vì sự minh mẫn của bản thân. “Không gì có thể cản trở điều đó,” Randolph nói. “Không cuộc họp nào, không cuộc gọi hội nghị nào, không câu hỏi hay yêu cầu phút chót nào. Nếu bạn có điều gì muốn nói với tôi vào chiều thứ Ba lúc 4:55, tốt hơn hết bạn nên nói điều đó trên đường ra bãi đậu xe. Nếu có một cuộc khủng hoảng, chúng tôi sẽ giải quyết xong trước 5:00.” “Những đêm thứ Ba đó đã giúp tôi giữ được tỉnh táo. Và chúng giúp tôi nhìn nhận phần còn lại của công việc một cách đúng đắn.” Tại sao một số CEO cho rằng cân bằng công việc-cuộc sống là một huyền thoại Có rất nhiều CEO không đặt bất kỳ giới hạn nào cho cuộc sống chuyên nghiệp của họ, trái ngược với triết lý công việc-cuộc sống của Randolph — và họ nghĩ điều đó là cần thiết để thành công. Lucy Guo, đồng sáng lập của Scale AI, thường bắt đầu ngày làm việc lúc 5:30 sáng và sẽ tiếp tục cho đến nửa đêm. Ở tuổi 30, cô đã trở thành một tỷ phú tự thân nhờ sở hữu 5% cổ phần trong công ty AI trị giá 29 tỷ USD này. Và cô có lẽ đã không đạt được đỉnh cao đó nếu không nhờ vào đạo đức làm việc khắc nghiệt của mình. “Có lẽ tôi không có sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống,” Guo nói vào năm ngoái, và nói thêm rằng những người theo đuổi nó có lẽ đang làm sai công việc. “Đối với tôi, công việc không thực sự cảm thấy như là công việc. Tôi yêu thích công việc của mình… Tôi cho rằng nếu bạn cảm thấy cần có sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, có lẽ bạn không ở trong đúng công việc.” Andrew Feldman, đồng sáng lập kiêm CEO của công ty chip AI Cerebras trị giá 8,1 tỷ USD, cho biết người lao động hoàn toàn có thể có một “cuộc sống tuyệt vời” khi bắt đầu làm lúc 9 giờ sáng và tan ca lúc 5 giờ chiều. Tuy nhiên, nếu họ muốn ra mắt công ty kỳ lân tiếp theo hoặc sản phẩm định hình thế hệ, họ sẽ không tiến xa được khi làm việc theo lịch trình truyền thống. “Quan niệm rằng bằng cách nào đó bạn có thể đạt được sự vĩ đại, bạn có thể xây dựng một cái gì đó phi thường bằng cách làm việc 38 giờ một tuần và có sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, điều đó thật khó hiểu đối với tôi,” Feldman nói trên podcast 20VC vào năm 2025. “Điều đó không đúng trong bất kỳ khía cạnh nào của cuộc sống.” “Con đường để xây dựng một cái gì đó mới mẻ từ hai bàn tay trắng, và biến nó trở nên tuyệt vời, không phải là công việc bán thời gian. Nó không phải là 30, 40, 50 giờ một tuần. Mà là từng phút giây thức giấc. Và tất nhiên, sẽ có những cái giá phải trả.” Lập luận ủng hộ việc tan ca Làm việc hết công suất không ngừng nghỉ đã trở thành một huy hiệu danh dự cho các CEO — nhưng những người khác cảnh báo chống lại lối làm việc cật lực đó. Jamie Dimon của JPMorgan khuyến khích thế hệ lãnh đạo doanh nghiệp đang lên tách khỏi công việc vì các mối quan hệ và sức khỏe của chính họ. “Bạn cần phải có sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống,” Dimon nói với sinh viên tại Trung tâm Chính sách và Thị trường Tài chính Psaros thuộc Đại học Georgetown vào năm 2024. “Điều chúng tôi nói với nhân viên tại JPMorgan là bạn phải chăm sóc tâm trí, cơ thể, tinh thần, tâm hồn, bạn bè, sức khỏe của mình. Bạn thực sự phải làm vậy.” CEO Whole Foods Jason Buechel cũng không muốn làm việc quá sức ở vị trí cao cấp. Mặc dù thường xuyên đi công tác và có “tối thiểu 10 cuộc họp mỗi ngày”, ông vẫn sử dụng hết các quyền lợi PTO (thời gian nghỉ phép có hưởng lương) của mình mỗi năm. Ông cũng đã thực hiện những thay đổi trong công ty để đảm bảo rằng tất cả nhân viên của chuỗi cửa hàng tạp hóa trị giá 13,7 tỷ USD này nghỉ hết các ngày phép của họ bằng cách đặt giới hạn số giờ có thể tích lũy. Buechel nói với vào năm 2024 rằng điều đó “thực sự buộc mọi người phải đảm bảo rằng họ đang sử dụng PTO… và cuối cùng là có được sự cân bằng tuyệt vời giữa công việc và cuộc sống.” “Tôi nghĩ điều quan trọng là tôi phải giúp thiết lập hình mẫu đó.” Một phiên bản của câu chuyện này đã được xuất bản trên .com vào ngày 7 tháng 11 năm 2025.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More