Category: News

(SeaPRwire) - Các cuộc đàm phán ngừng bắn giữa Hoa Kỳ và Iran đã bắt đầu ở Pakistan, nhưng một cuộc xung đột quân sự tiềm tàng giữa hai nước đã sớm hiện hữu. Vào thứ Bảy, các tàu của Hải quân Hoa Kỳ đã di chuyển qua eo biển Hormuz trong một cuộc diễn tập không được phối hợp với Iran, các nguồn tin nói với Axios, đánh dấu động thái đầu tiên như vậy kể từ khi cuộc chiến bắt đầu sáu tuần trước. Các tàu đã băng qua eo biển vào Vịnh Ba Tư, sau đó quay trở lại Biển Ả Rập, theo báo cáo, với một quan chức Hoa Kỳ cho biết trọng tâm là quyền tự do hàng hải. Một tuyên bố từ Bộ Tư lệnh Trung tâm Hoa Kỳ (U.S. Central Command) xác nhận rằng hai tàu khu trục đã đi qua eo biển để bắt đầu thiết lập các điều kiện cho việc rà phá thủy lôi, đồng thời cho biết thêm rằng máy bay không người lái dưới nước sẽ tham gia nỗ lực này. “Hôm nay, chúng tôi đã bắt đầu quá trình thiết lập một tuyến đường mới và chúng tôi sẽ sớm chia sẻ tuyến đường an toàn này với ngành hàng hải để khuyến khích dòng chảy thương mại tự do,” Đô đốc Brad Cooper, chỉ huy của Bộ Tư lệnh Trung tâm, cho biết. Tuy nhiên, Iran tuyên bố đây là hành vi vi phạm lệnh ngừng bắn, và một nguồn tin nói với Bloomberg rằng các tàu khu trục của Hải quân đã buộc phải quay trở lại sau khi Lực lượng Vệ binh Cách mạng Hồi giáo Iran phóng một máy bay không người lái về phía họ. Cũng vào thứ Bảy, Tổng thống Donald Trump đã đăng trên Truth Social rằng Hoa Kỳ đang “bắt đầu quá trình dọn sạch eo biển Hormuz.” Trong khi đó, ba siêu tàu chở dầu đã đi qua tuyến đường thủy hẹp này, đánh dấu ngày có lượng dầu xuất khẩu lớn nhất qua Hormuz kể từ khi Iran đóng cửa điểm nghẽn mà qua đó một phần năm lượng dầu của thế giới đã đi qua trước chiến tranh. Trump đã tạm dừng cuộc chiến chống lại Iran trong hai tuần trong khi các cuộc đàm phán đang diễn ra. Nhưng lệnh ngừng bắn vẫn mong manh khi các cuộc giao tranh tiếp diễn, và Iran vẫn nắm giữ quyền kiểm soát chặt chẽ eo biển. Đồng thời, quân đội Hoa Kỳ tiếp tục gửi thêm lực lượng chiến đấu đến khu vực. Một tàu sân bay thứ ba cùng với hàng nghìn lính thủy đánh bộ và lính dù dự kiến sẽ đến vào cuối tháng này. Nhiều tên lửa hành trình tầm xa hơn cũng đang được chuyển đến Trung Đông. “Tôi nghĩ chúng ta đang chuẩn bị cho vòng 2,” người sáng lập Rapidan Energy, Bob McNally, nói với CNBC vào thứ Năm. “Nhưng khi chúng ta làm việc để giảm khả năng Iran gây gián đoạn Hormuz, điều mà chúng ta đã bắt đầu quá muộn, nhưng chúng ta đang làm điều đó bây giờ, đòn bẩy của Iran bắt đầu xói mòn. Và tôi nghĩ các điều kiện cho một lệnh ngừng bắn thực sự và việc mở cửa trở lại eo biển Hormuz, một sự mở cửa hoàn toàn, sẽ mạnh mẽ hơn vào cuối tháng này so với hiện tại.” Ông so sánh việc làm suy yếu các mối đe dọa của Iran với một trò chơi đập chuột chũi, liệt kê các bệ phóng tên lửa chống hạm, thuyền tấn công nhanh nhỏ, máy bay không người lái, tàu ngầm và pháo binh tầm xa. McNally, người trước đây từng là cố vấn năng lượng của Nhà Trắng cho Tổng thống George W. Bush, cũng chỉ ra rằng Hoa Kỳ đã giảm kho dự trữ thủy lôi của Iran có thể được sử dụng để đóng cửa eo biển. “Điều này có thể không được báo cáo rộng rãi, nhưng tôi tin rằng quân đội Hoa Kỳ trong khoảng một tuần trở lại đây đã tập trung vào việc đập tan những con chuột chũi đó, làm suy yếu khả năng của Iran,” ông nói thêm. “Bạn có thể không loại bỏ hoàn toàn nó, nhưng làm suy yếu khả năng của Iran trong việc ngăn chặn vận chuyển xuống mức có thể quản lý được — và đó là lúc bảo hiểm có thể phát huy tác dụng và các đoàn hộ tống, và mọi người có thể bắt đầu di chuyển qua.” Hiện tại, tên lửa và máy bay không người lái của Iran đủ để khiến các tàu sợ hãi bỏ chạy, mang lại cho Tehran quyền kiểm soát hiệu quả. Mặc dù một lượng nhỏ tàu đã được phép đi qua, nhưng rất chọn lọc và yêu cầu mức phí khoảng 2 triệu đô la. Iran đang tìm cách chính thức hóa “trạm thu phí” này trong các cuộc đàm phán ngừng bắn, và Trump thậm chí còn nói đùa rằng Hoa Kỳ có thể tham gia vào một liên doanh với nước cộng hòa Hồi giáo để thu phí quá cảnh. Nhưng các quốc gia vùng Vịnh xuất khẩu dầu và khí đốt của họ qua Hormuz đã báo hiệu rằng họ sẽ không dung thứ cho sự kiểm soát của Iran đối với eo biển. Trong khi đó, Phố Wall đã cảnh báo rằng điều này cũng sẽ đe dọa sự thống trị của đồng đô la Mỹ trong thương mại toàn cầu. Trong một cuộc phỏng vấn với Times Now của Ấn Độ vào thứ Tư, McNally cho biết việc cho phép Iran cai trị eo biển sẽ tạo ra một tiền lệ nguy hiểm, khuyến khích hành vi tương tự ở các nơi khác trên thế giới. “Đó sẽ là sự sụp đổ của trật tự, thương mại và sự ổn định toàn cầu,” ông nói. “Thật khó để tôi tưởng tượng rằng Hoa Kỳ sẽ kết thúc cuộc xung đột này với việc Iran được củng cố và có khả năng đòi tiền phạt, không chỉ tiền phạt, mà còn các nhượng bộ khác: nhượng bộ ngoại giao, nhượng bộ chính sách đối ngoại, nhượng bộ quân sự.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Hãy hình dung một buổi họp toàn công ty nơi các nhân viên tuyến đầu hỏi về phân bổ vốn và các quản lý cấp trung đưa ra ý tưởng về chiến lược dài hạn. Hoặc một đội ngũ chuỗi cung ứng thúc đẩy kế hoạch phục hồi và nhân viên ở mọi cấp độ kết nối hành động của họ với việc tạo ra giá trị. Đối với nhiều CEO, kiểu gắn kết này nghe có vẻ là một khát vọng, nhưng tại Ingersoll Rand, đó là thực tế của chúng tôi. Đó không phải lúc nào cũng là quan điểm của tôi về hình thức lãnh đạo hay sự gắn kết. Đầu sự nghiệp, sau khi hoàn thành bằng thạc sĩ kép tại MIT, tôi nhận công việc giám sát theo giờ tại một nhà máy hàng không vũ trụ. Trong khi nhiều đồng nghiệp của tôi hướng đến các ngân hàng đầu tư hoặc công ty tư vấn, tôi lại thấy mình quản lý 16 công nhân tuyến đầu tại xưởng sản xuất. Tôi nghĩ rằng việc đào tạo tại trường kinh doanh của mình — chuyên sâu về lý thuyết sản xuất tinh gọn, cải tiến liên tục và giảm thiểu lãng phí — sẽ giúp tôi chuẩn bị hơn cả cho nhiệm vụ này. Nhưng tôi nhanh chóng nhận ra khoảng cách giữa lý thuyết và thực tế. Lợi ích từ việc tăng hiệu quả mang lại cho công ty, nhưng đối với công nhân, điều đó thường có nghĩa là ít giờ làm thêm và lương thấp hơn. Ban quản lý muốn biên lợi nhuận chặt chẽ hơn; nhân viên muốn thu nhập ổn định. Các ưu đãi không được căn chỉnh, và hành vi phản ánh điều đó. Tôi đã học được một bài học sâu sắc: chiến lược đơn thuần không thúc đẩy kết quả. Con người mới làm được điều đó. Tôi đã phát huy tối đa tiềm năng của việc căn chỉnh ưu đãi vào năm 2017 khi, với sự hỗ trợ của cổ đông lớn nhất của chúng tôi, KKR, tôi đã thiết lập một kế hoạch sở hữu chung rộng rãi cho mọi nhân viên tại công ty mà tôi điều hành, Gardner Denver. Từ xưởng sản xuất đến văn phòng, mọi người đều trở thành chủ sở hữu. Sự thay đổi đã rõ ràng. Mọi người có quyền lợi trong kết quả, và họ hành động như vậy. Các ý tưởng được đưa ra tự do hơn, các nhóm phát hiện và giải quyết vấn đề sớm hơn, và nhân viên tự hào trong việc xác định và thực hiện các cải tiến. Ví dụ, bằng cách đào tạo hàng ngàn người hành động như chủ sở hữu khi quản lý tiền mặt — từ hàng tồn kho đến thu hồi nợ — chúng tôi đã xây dựng kỷ luật tài chính vào văn hóa công ty. Gardner Denver sáp nhập với phân khúc Công nghiệp của Ingersoll Rand plc vào năm 2020, và tôi trở thành CEO của Ingersoll Rand, Inc. mới, một công ty hàng đầu toàn cầu về tạo dòng chảy quan trọng và công nghệ khoa học đời sống và công nghiệp. Ngày nay, tư duy sở hữu đã ăn sâu vào toàn bộ lực lượng lao động toàn cầu 21.700 người của Ingersoll Rand. Và kết quả tự nói lên tất cả. Kể từ năm 2017, chúng tôi đã tăng giá trị doanh nghiệp hơn tám lần. Tỷ lệ nghỉ việc đã giảm và hiệu suất an toàn của chúng tôi vượt qua các tiêu chuẩn đẳng cấp thế giới. Mức độ gắn kết của nhân viên đã tăng lên đến phân vị thứ 90. Khi mọi người hiểu công việc của họ thúc đẩy giá trị của công ty như thế nào, họ hành động như những chủ sở hữu: họ đổi mới, họ giải quyết vấn đề và họ gắn bó. Ngoài các buổi họp toàn công ty đầy năng lượng của chúng tôi, tôi thấy tư duy sở hữu này được thể hiện hàng ngày. Nhân viên vượt lên trên mong đợi bằng cách thực hiện thêm các cuộc gọi bán hàng, cải thiện năng suất nhà máy và giải quyết nhanh chóng các vấn đề của khách hàng. Các ý tưởng xuất hiện từ mọi ngóc ngách của doanh nghiệp và chuyển thành kết quả thực tế, bao gồm cả việc tiết kiệm chi phí đáng kể. Trong một trường hợp, một nhân viên đã xác định được cách sản xuất một bộ phận quan trọng ngay tại chỗ, tiết kiệm nhân công, thời gian quay vòng và giảm lãng phí. Các đội ngũ bán hàng của chúng tôi hiện định vị quyền sở hữu chung là một yếu tố khác biệt thực sự, nói với khách hàng tiềm năng rằng các kỹ thuật viên dịch vụ của chúng tôi là chủ sở hữu và chất lượng dịch vụ phản ánh điều đó. Những tác động này cũng mở rộng ra ngoài nơi làm việc. Với cổ phần của mình, nhân viên đã giúp cha mẹ trả nợ thế chấp và có kế hoạch biến ước mơ giáo dục thành hiện thực. Tại Brazil, một nhân viên đã sử dụng cổ phần của mình để tài trợ chi phí y tế cứu sống vợ mình, bao gồm cả chi phí đi lại để phẫu thuật mà nếu không thì sẽ nằm ngoài khả năng. Bên ngoài Hoa Kỳ, nhân viên đã chia sẻ ý nghĩa của việc nói với gia đình rằng họ sở hữu một phần của một công ty Mỹ, bao gồm cả niềm tự hào và cảm giác thuộc về đi kèm với điều đó. Những người hoài nghi thường lập luận rằng quyền sở hữu rộng rãi quá phức tạp, đặc biệt là ở các công ty công nghiệp toàn cầu với lực lượng lao động phân tán. Chúng tôi đã thấy điều ngược lại. Với cam kết lãnh đạo và kế hoạch thực hiện đúng đắn, điều đó có thể được thực hiện ở bất cứ đâu. Quyền sở hữu chung đã thúc đẩy văn hóa công ty của chúng tôi, gắn kết chúng tôi lại với nhau trên khắp các đội ngũ và khu vực địa lý. Nó cũng là trọng tâm trong cách Ingersoll Rand hoạt động và phát triển. Trong những năm gần đây, chúng tôi đã mua lại hơn 75 công ty, nhiều trong số đó là công ty gia đình. Ngày càng có nhiều người bán xem cam kết của chúng tôi đối với quyền sở hữu chung như một tín hiệu về cách chúng tôi đối xử với nhân viên và quản lý giá trị dài hạn. Quyền sở hữu của nhân viên không phải là một chương trình phụ hay một thử nghiệm xã hội — đó là một chiến lược kinh doanh hàng đầu có lợi cho nền kinh tế và có lợi cho người lao động. Đó là lý do tại sao tôi ủng hộ những nỗ lực như Ownership Works, giúp các công ty trên nhiều ngành áp dụng quyền sở hữu chung như một chiến lược tạo giá trị có thể lặp lại. Khi được thực hiện đúng cách, quyền sở hữu chung sẽ căn chỉnh các ưu đãi và thúc đẩy giá trị. Các nhà đầu tư hưởng lợi. Nhân viên hưởng lợi. Các công ty trở nên kiên cường hơn. Với tư cách là CEO, tôi tự hào về nhân viên của mình và các hoạt động đẳng cấp thế giới của chúng tôi. Chúng tôi thực sự cùng nhau và văn hóa, cũng như kết quả của chúng tôi, phản ánh điều đó.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Khi Scottie Scheffler vô địch giải American Express vào tháng 1, anh không chỉ giành được danh hiệu PGA Tour thứ 20 của mình. Anh đã vượt qua một ngưỡng tài chính mà chỉ có hai golfer trong lịch sử PGA Tour đạt được trước anh. Với số tiền thưởng 1,6 triệu đô la, golfer 29 tuổi này đã vượt mốc 101 triệu đô la thu nhập trên sân đấu trong sự nghiệp, gia nhập câu lạc bộ 100 triệu đô la danh giá cùng với các huyền thoại golf Tiger Woods và Rory McIlroy. Họ cũng đều là cựu vô địch Masters, với Scheffler vô địch năm 2022 và 2024, Woods vô địch năm 1997, 2001, 2002, 2005 và 2019, còn McIlroy vô địch năm 2025. Scheffler đạt được chiến thắng PGA Tour thứ 20 chỉ sau 151 lần ra sân, một tốc độ chỉ sánh ngang với Woods và Jack Nicklaus—và cả 20 chiến thắng của Scheffler đều đến trong khoảng thời gian chỉ bốn năm. Anh được coi là golfer xuất sắc nhất hành tinh hiện tại, theo Bảng xếp hạng Golf Thế giới Chính thức (Official World Golf Ranking), một vị trí mà anh đã duy trì trong 146 tuần liên tiếp, theo dữ liệu của Gold Ranking Stats. Anh là nhà vô địch bốn giải major, trong đó có hai danh hiệu Masters, một giải PGA Championship và một giải British Open, cộng thêm huy chương vàng Olympic, và là Golfer của Năm của PGA Tour trong bốn mùa giải liên tiếp. Một trong những sự thật đáng chú ý nhất về Scheffler là anh chỉ bắt đầu chơi golf chuyên nghiệp từ năm 2018, ngay sau khi tốt nghiệp Đại học Texas. Scheffler là một trong những golfer được vinh danh nhiều nhất và là người có thu nhập cao, nhưng anh đã cho thấy mình không để sự giàu có và danh tiếng làm lu mờ. Năm 2025, anh đã quyên góp toàn bộ khoản phụ cấp Ryder Cup trị giá 500.000 đô la cho mục đích từ thiện. ‘Tôi không thích cho tiền từ thiện vì một số sự công nhận nào đó’ Tháng 9 năm ngoái, PGA of America đã phá vỡ truyền thống khi trực tiếp chi trả cho các tuyển thủ Ryder Cup của Mỹ lần đầu tiên. Mỗi thành viên trong đội tuyển Mỹ nhận được 300.000 đô la dành cho một tổ chức từ thiện do họ lựa chọn và 200.000 đô la phụ cấp cá nhân, tổng cộng 500.000 đô la cho mỗi tuyển thủ. Riêng phần từ thiện đã tăng đáng kể so với khoản đóng góp 200.000 đô la được thực hiện dưới tên mỗi tuyển thủ kể từ năm 1999. Quyết định này đã gây ra một số phản ứng trái chiều, đặc biệt là sau khi đội trưởng châu Âu Luke Donald cho biết các tuyển thủ của ông đã từ chối ý tưởng được trả tiền. Ông nói rằng Ryder Cup “không phải là về tiền thưởng hay điểm xếp hạng thế giới. Đó là về niềm kiêu hãnh,” mặc dù sau đó ông đã làm rõ rằng những nhận xét của mình không nhắm vào các tuyển thủ Mỹ. Scheffler đã tận dụng khoản thu nhập tăng thêm, nhưng theo một cách bất ngờ. Anh cho biết sẽ quyên góp toàn bộ số tiền (cả phần dành cho từ thiện và phụ cấp cá nhân) cho các tổ chức ở quê nhà Dallas của mình. “Vợ chồng tôi thích làm nhiều việc trong cộng đồng địa phương của mình, và tôi chưa bao giờ là người công bố những gì chúng tôi làm,” Scheffler nói, theo The Athletic. “Tôi không thích cho tiền từ thiện vì một số sự công nhận nào đó.” “Chúng tôi có kế hoạch cho số tiền mà chúng tôi sẽ nhận được,” anh tiếp tục. “Tôi nghĩ đây là một điều rất tuyệt vời mà PGA of America đã trao quyền cho chúng tôi làm.” Scheffler chưa bao giờ công bố tên các tổ chức cụ thể mà anh đã quyên góp vì anh nói rằng anh không tham gia từ thiện để được công nhận. Các tuyển thủ Ryder Cup khác, bao gồm Xander Schauffele và Patrick Cantlay, cùng với đội trưởng Keegan Bradley, đã xác nhận rằng họ cũng sẽ quyên góp toàn bộ phụ cấp của mình. “Có rất nhiều niềm kiêu hãnh khi thi đấu ở một giải đấu như thế này, và vâng, chúng tôi vui mừng khi được trả tiền cho điều này, và vâng, tôi dự định sẽ quyên góp nó,” Schauffele nói, theo CBS Sports. “Đó là điều sẽ khiến tôi cảm thấy tốt về những gì mình làm.” Hoạt động từ thiện bắt nguồn từ mất mát cá nhân Công việc từ thiện cá nhân nhất của Scheffler bắt nguồn từ tình bạn thời thơ ấu với James Ragan, một golfer trẻ khác ở Texas, người được chẩn đoán mắc bệnh ung thư xương (osteosarcoma) vào năm 2006. Ragan và chị gái của anh, Mecklin, đồng sáng lập Quỹ Triumph Over Kid Cancer vào năm 2010 để nâng cao nhận thức và tài trợ nghiên cứu về ung thư trẻ em. James, người chơi golf tại Đại học Rice, đã qua đời vào năm 2014 ở tuổi 20 trong năm thứ hai đại học. Scheffler vẫn tham gia với quỹ trong nhiều năm, quyên góp 50.000 đô la vào năm 2019 sau khi giành chiến thắng trong cuộc thi RSM Birdies Fore Love vào đầu sự nghiệp chuyên nghiệp của mình. Sau đó, anh hợp tác với Mecklin Ragan để tạo ra một chương trình golf có tên Scottie’s Heroes, trang bị gậy golf cho trẻ em đang điều trị ung thư. Vào cuối năm 2024, Scheffler đã bán đấu giá chiếc xe GMC Yukon XL đời 2012 yêu quý của mình—chiếc xe mà cha anh đã tặng sau đại học—thông qua Heritage Auctions, với toàn bộ số tiền thu được sẽ quyên góp cho Triumph Over Kid Cancer. Bình luận viên của CBS, Jim Nantz, đã đặt giá mở màn 50.000 đô la tại một buổi gây quỹ của TOKC và giành được chiếc xe. “Tôi nghĩ chỉ cần lái chiếc SUV này đến sân golf sẽ giúp giảm handicap của tôi ít nhất năm gậy,” Nantz nói với Golfweek.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Một người đàn ông ở Long Island, kẻ đã thực hiện một loạt vụ giết người được biết đến với tên gọi vụ án Gilgo Beach, đã nhận tội giết người trong tuần này, khép lại vụ án kéo dài hơn 30 năm sau vụ giết người đầu tiên. Rex Heuermann, một kiến trúc sư có cuộc sống bí mật là một kẻ giết người hàng loạt, đã nhận tội vào thứ Tư với ba tội danh giết người cấp độ một và bốn tội danh giết người có chủ ý trong các vụ sát hại bảy phụ nữ từ năm 1993 đến 2010. Heuermann, 62 tuổi, tỏ ra vô cảm và không nhìn lại hàng ghế chật kín thân nhân các nạn nhân khi anh ta nhận tội và cũng thừa nhận đã giết người phụ nữ thứ tám. Anh ta sẽ bị kết án tù chung thân không có khả năng được ân xá vào tháng Sáu. Dưới đây là một số điểm chính từ vụ án: Heuermann thừa nhận vụ giết người thứ 8 Việc phát hiện nhiều bộ hài cốt người dọc theo Bờ Nam Long Island bắt đầu vào cuối năm 2010 đã châm ngòi cho cuộc tìm kiếm một kẻ giết người hàng loạt tiềm năng, thu hút sự quan tâm toàn cầu. Gia đình các nạn nhân ngày càng nghi ngờ rằng kẻ giết người của họ sẽ không bao giờ bị bắt khi cuộc điều tra kéo dài hơn một thập kỷ. Heuermann bị bắt vào năm 2023 sau khi có kết quả khớp DNA. Anh ta thừa nhận vào thứ Tư rằng mình đã siết cổ tám nạn nhân nữ và phân xác một số người trong số họ trước khi vứt xác dọc theo những đoạn bờ biển hẻo lánh của New York. Nhiều nạn nhân của anh ta là những người hành nghề mại dâm. Heuermann thừa nhận đã giết Karen Vergata vào năm 1996, mặc dù anh ta chưa bị buộc tội trong cái chết của cô ấy. Hài cốt của sáu nạn nhân — Melissa Barthelemy, Maureen Brainard-Barnes, Amber Lynn Costello, Valerie Mack, Jessica Taylor và Megan Waterman — được tìm thấy dọc theo Ocean Parkway gần Gilgo Beach. Hài cốt của một nạn nhân khác, Sandra Costilla, được tìm thấy cách đó hơn 60 dặm (100 km) ở Hamptons. Hài cốt của Vergata được tìm thấy trên Fire Island, cách đó hơn 20 dặm (32 km) về phía tây, vào năm 1996, và sau đó gần Gilgo Beach vào năm 2011. DNA được lấy từ vỏ bánh pizza bị vứt bỏ Các thám tử đã xác định Heuermann là nghi phạm vào năm 2022 bằng cách sử dụng cơ sở dữ liệu đăng ký xe để liên kết anh ta với một chiếc xe bán tải mà một nhân chứng đã báo cáo nhìn thấy khi một trong các nạn nhân biến mất vào năm 2010. Cảnh sát đã trích xuất dữ liệu điện thoại di động cho thấy Heuermann đã liên lạc với một số nạn nhân ngay trước khi họ biến mất, các nhà điều tra cho biết. Lịch sử tìm kiếm internet của anh ta cũng cho thấy sự quan tâm đặc biệt đến các vụ giết người ở Gilgo Beach. Một đội giám sát đã theo dõi anh ta ở Manhattan, nơi anh ta làm việc, và chứng kiến anh ta vứt một hộp vỏ bánh pizza ăn dở vào thùng rác trên vỉa hè. Họ nhanh chóng lấy hộp và gửi đến phòng thí nghiệm tội phạm, nơi đã khớp DNA từ một sợi tóc được tìm thấy trên bao tải dùng để khống chế một trong các nạn nhân. Công tố viên quận Suffolk Ray Tierney đã mô tả vào thứ Tư cách các nhà điều tra đã làm việc để giữ kín cuộc điều tra nhằm không để Heuermann biết họ đang theo dõi anh ta. Tierney nói: “Chúng tôi muốn người duy nhất quan trọng, kẻ giết người, nghĩ rằng mọi thứ vẫn như thường lệ.” Là một phần của lời nhận tội, Heuermann đã đồng ý hợp tác hoàn toàn với đơn vị phân tích hành vi của FBI để giúp bắt giữ những kẻ giết người hàng loạt khác. Gia đình các nạn nhân bày tỏ sự nhẹ nhõm Một số thành viên gia đình các nạn nhân đã có mặt tại tòa vào thứ Tư, và một số đã khóc khi Heuermann kể chi tiết về các vụ giết người. Trong số đó có mẹ của Taylor, Elizabeth Baczkiel. Con gái 20 tuổi của bà đang sống ở Manhattan khi cô mất tích vào năm 2003. Hài cốt của Taylor được phát hiện sau đó cùng năm, cách Gilgo Beach 45 dặm (72 km) về phía đông ở Manorville. Bà Baczkiel nói: “Tôi mừng vì chuyện này đã kết thúc khi anh ta nhận tội. “Nó đã giảm bớt một gánh nặng lớn về căng thẳng cho tôi và gia đình tôi.” Melissa Cann, chị gái của nạn nhân Brainard-Barnes, cho biết cô rất biết ơn vì cuối cùng đã đòi được công lý cho em gái mình, người có thi thể được tìm thấy vào năm 2010. Cann nói tại một cuộc họp báo sau phiên điều trần: “Đây là một hành trình dài đầy hy vọng — hy vọng rằng một ngày nào đó chúng tôi sẽ đứng đây và gọi tên cô ấy cùng với công lý. “Hôm nay, hành trình dài và đau đớn đó đã đưa chúng tôi đến khoảnh khắc này.” Vợ cũ của Heuermann, Asa Ellerup, và con gái của họ cũng có mặt tại tòa khi anh ta nhận tội. Ellerup nói rằng cô ấy nghĩ về gia đình các nạn nhân và cô ấy yêu cầu sự riêng tư cho gia đình mình. Luật sư của Ellerup và con gái cô, Victoria, Robert Macedonio, cho biết họ không hề biết hoặc liên quan đến các vụ giết người. ___ Phóng viên Hannah Schoenbaum của Associated Press đã đóng góp từ Salt Lake City.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Các nhà giao dịch Wall Street đã chứng kiến một đợt tăng trưởng khổng lồ hôm qua, và những tỷ phú giàu nhất thế giới có ngày tốt nhất gần một năm, sau khi Tổng thống Donald Trump thu hồi lời đe dọa rằng "một nền văn minh toàn thể sẽ chết tối nay" vào thứ Ba, làm xoa dịu nỗi sợ của các nhà giao dịch. Theo chỉ số Bloomberg Billionaires Index, 500 người giàu nhất thế giới đã kiếm được 265 tỷ USD hôm qua. Với chỉ số Dow Jones Industrial Average tăng 2,85% và S&P 500 tăng vọt 2,51%, đây là lợi nhuận trong một ngày lớn thứ hai kể từ khi chỉ số được ra đời năm 2012. Giám đốc điều hành Meta Mark Zuckerberg có mức tăng giá trị nhiều nhất, thêm 12,8 tỷ USD vào tổng tài sản cá nhân khi cổ phiếu Meta — mà Zuckerberg sở hữu khoảng 13% — tăng 6,5%. Tỷ phú hàng xa xỉ Bernard Arnault có mức tăng giá trị thứ hai với 9,89 tỷ USD. Mức tăng lớn nhất cho 500 người giàu nhất thế giới là đúng vào ngày hôm qua của năm trước, ngày 10 tháng 4. Vào ngày này năm trước, Trump đã tạm dừng thuế quan kế hoạch "Ngày Giải phóng", và 24 giờ giao dịch tiếp theo đã thêm 304 tỷ USD vào tổng tài sản của 500 người giàu nhất. So sánh với đó, thứ Tư này có 61 người trong chỉ số tăng giá trị tài sản hơn 1 tỷ USD. Đợt tăng giá này sẽ không bù đắp được việc 500 tỷ phú giàu nhất vẫn còn tổng thua lỗ 38,8 tỷ USD từ đầu năm. Chỉ người giàu nhất thế giới Elon Musk đã mất khoảng 3 tỷ USD vào thứ Tư này. Đợt tăng giá này có thể không kéo dài mãi mãi. Cả Dow và S&P 500 đều đã giảm nhẹ sáng nay trước khi có mức tăng nhẹ khi tin tức về thỏa thuận ngừng bắn không ổn định chiếm đầu trang báo. Dầu thô đã tăng trở lại mức 100 USD mỗi thùng vào sáng thứ Năm, khi nghi ngờ về khả năng duy trì của thỏa thuận ngừng bắn ngày càng tăng. Giá hiện tại vẫn còn xa so với đỉnh 118,35 USD kể từ khi chiến tranh bắt đầu, nhưng cao hơn nhiều so với mức 70 USD trước chiến tranh. Sau khi thỏa thuận ngừng bắn vào giờ cuối cùng giữa Hoa Kỳ, Israel và Iran đã được đạt vào thứ Ba, ngay trước thời hạn tự đặt 8 giờ tối tối đó, thỏa thuận ngừng bắn đã khiến thị trường tăng vọt. Sau đó, Israel đã tấn công bom nặng những nơi coi là căn cứ của Hezbollah ở Lênân vào thứ Tư, giết hơn 200 người. Iran, cho biết họ tin rằng thỏa thuận ngừng bắn bao gồm Lênân, khẳng định Israel đã vi phạm thỏa thuận và do đó đã đóng eo biển Hormuz đối với các tàu không được phê duyệt để phản ứng với các cuộc tấn công. Vào thứ Năm khi các cuộc đàm phán vẫn tiếp diễn, Trump đã nói với NBC News rằng anh ấy đã yêu Thủ tướng Israel Benjamin Netanyahu phải "thận trọng hơn một chút" trong các hoạt động ở Lênân.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Zoom đã mở ra kỷ nguyên làm việc từ xa—cắt giảm thời gian đi lại, định hình lại văn hóa văn phòng và trao cho hàng triệu người lao động quyền kiểm soát lịch trình của họ nhiều hơn. Giờ đây, khi trí tuệ nhân tạo bắt đầu định nghĩa lại các tiêu chuẩn năng suất, CEO của Zoom, Eric Yuan, đang dự đoán một sự thay đổi lớn hơn nữa sắp tới: một tuần làm việc ngắn hơn đáng kể. “Tôi ghét làm việc năm ngày,” Yuan nói với Wall Street Journal. “Tôi khá chắc chắn rằng chúng ta thực sự không cần phải làm việc năm ngày,” ông nói, thêm rằng trong nửa thập kỷ tới, tuần làm việc sẽ được rút ngắn xuống còn ba ngày một tuần. Những lời kêu gọi về một tuần làm việc ngắn hơn không phải là mới. Yuan chỉ ra những đột phá về năng suất trong quá khứ—như dây chuyền lắp ráp của Henry Ford, đã giúp giảm tuần làm việc từ sáu xuống năm ngày. Nhưng lần này, ông lập luận, AI có thể đẩy nhanh sự thay đổi đó hơn nữa. “Tôi không nghĩ chúng ta cần làm việc năm ngày vì theo nghĩa đen, tất cả chúng ta sẽ sử dụng rất nhiều tác nhân kỹ thuật số,” Yuan nói. Trong tương lai, ông gợi ý, các cá nhân có thể triển khai hàng nghìn tác nhân AI để xử lý các công việc thường ngày như trả lời email hoặc tham dự các cuộc họp. Yuan đã tự mình thử nghiệm khái niệm này—sử dụng một phiên bản AI giống mình để tham gia cuộc gọi báo cáo thu nhập vào năm ngoái. Mặc dù điều đó có thể giải phóng nhiều thời gian hơn cho tương tác giữa người với người, Yuan nhấn mạnh rằng nó sẽ không loại bỏ hoàn toàn công việc. “Chúng ta có thể tận hưởng thời gian ở bãi biển, nhưng chúng ta muốn bọn trẻ vẫn tìm thấy điều gì đó mới mẻ, thú vị để làm.” đã liên hệ với Zoom để bình luận thêm. Người lao động mong muốn tuần làm việc rút ngắn—nhưng không phải mọi chính sách đều giúp cân bằng công việc-cuộc sống dễ dàng hơn Động lực cho một tuần làm việc ngắn hơn đang ngày càng mạnh mẽ. Một cuộc khảo sát năm 2024 từ American Psychological Association (APA) cho thấy 80% người lao động tin rằng họ sẽ hạnh phúc hơn—và hiệu quả tương đương—khi làm việc bốn ngày thay vì năm. Phần lớn sự thúc đẩy tập trung vào mô hình “100-80-100”: người lao động nhận 100% lương khi làm việc 80% thời gian, đồng thời duy trì 100% năng suất của họ. Ý tưởng này, được Thượng nghị sĩ Bernie Sanders (I-VT) ủng hộ, đã thu hút sự chú ý thông qua các chương trình thí điểm do 4 Day Week Global điều hành. Người lao động báo cáo sự cải thiện về sức khỏe tinh thần và thể chất cũng như sự hài lòng trong cuộc sống, cùng với việc giảm căng thẳng, kiệt sức, mệt mỏi và xung đột công việc-gia đình. Một số công ty đã thử nghiệm một phương pháp thay thế: nén lịch trình thành bốn ngày làm việc 10 giờ, nhưng có những đánh đổi. Một nghiên cứu cho thấy rằng những ngày làm việc dài hơn có thể gây căng thẳng cho sức khỏe nhân viên và khiến việc quản lý trách nhiệm chăm sóc trở nên khó khăn hơn, theo một phân tích của APA. Mặc dù sự hài lòng trong công việc tăng lên theo mô hình này, nhưng tỷ lệ vắng mặt và năng suất thường không thay đổi. Jamie Dimon và Sam Altman đồng ý: tuần làm việc rút ngắn là một phần của tương lai Mặc dù việc áp dụng tuần làm việc rút ngắn vẫn còn hạn chế, ý tưởng này ngày càng được các nhà lãnh đạo doanh nghiệp quan tâm hàng đầu—đặc biệt khi AI định hình lại thị trường lao động. CEO của JPMorgan Chase, Jamie Dimon, gần đây đã dự đoán rằng tuần làm việc cuối cùng có thể rút ngắn xuống chỉ còn ba ngày rưỡi. “Tôi tin rằng 30 năm nữa, con cái của bạn có lẽ sẽ làm việc ba ngày rưỡi một tuần,” Dimon nói với CBS News trong một cuộc phỏng vấn được phát sóng vào đầu tháng này. Trong lá thư gửi cổ đông gần đây nhất của mình, Dimon nói thêm rằng những tiến bộ trong AI sẽ không chỉ biến đổi các ngành công nghiệp—mà chúng còn có thể giúp mọi người sống cuộc sống “lâu hơn và an toàn hơn”, một phần bằng cách giảm lượng công việc họ cần làm. Tuy nhiên, để đạt được điều đó sẽ cần thời gian—và sự phối hợp. OpenAI và CEO của nó, Sam Altman, đã kêu gọi các công ty và nhà hoạch định chính sách bắt đầu thử nghiệm ngay bây giờ. “Khuyến khích các nhà tuyển dụng và công đoàn thực hiện các chương trình thí điểm tuần làm việc 32 giờ/bốn ngày có giới hạn thời gian mà không giảm lương, duy trì sản lượng và mức độ dịch vụ không đổi,” OpenAI khuyến nghị trong tài liệu chính sách gần đây của mình, Industrial Policy for the Intelligence Age: Ideas to Keep People First. “Sau đó chuyển đổi số giờ được thu hồi thành một tuần làm việc ngắn hơn vĩnh viễn, thời gian nghỉ phép có lương có thể tích lũy, hoặc cả hai.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Chào buổi sáng. Nghiên cứu gần đây của Anthropic về phạm vi ảnh hưởng của AI trên hàng trăm ngành nghề tiếp tục làm dấy lên những lo ngại mới về tương lai của công việc cổ trắng. Các nhà kinh tế Maxim Massenkoff và Peter McCrory đã phân tích hàng triệu cuộc trò chuyện thực tế trên Claude, đối chiếu chúng với 800 ngành nghề và phát hiện ra một khoảng cách đáng kinh ngạc: Về lý thuyết, AI có thể tự động hóa 94% công việc máy tính và toán học nhưng hiện tại chỉ xử lý được khoảng 33%. Trong các vai trò kinh doanh, tài chính, pháp lý và hành chính văn phòng, tình hình cũng tương tự. Các nhà phân tích tài chính và đầu tư được xác định cụ thể là một trong những vai trò "bị ảnh hưởng nhiều nhất". Để hiểu sâu hơn về nghiên cứu, đồng nghiệp của tôi, Matt Heimer, đã có cuộc trò chuyện với McCrory, người đứng đầu bộ phận kinh tế tại Anthropic. Ông lập luận rằng dữ liệu về mức độ ảnh hưởng có thể giúp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, các nhà hoạch định chính sách và các chuyên gia cá nhân điều chỉnh quy trình làm việc và sự nghiệp của họ cho phù hợp với AI, và có thể giúp ngăn chặn những gián đoạn nghiêm trọng trên thị trường lao động trước khi chúng trở thành các vấn đề xã hội lớn. Điều làm cho nghiên cứu này khác với các bình luận thông thường về sự gián đoạn AI là nguồn dữ liệu—dữ liệu sử dụng Claude thực tế từ nơi làm việc. Nó làm sáng tỏ phần công việc trong một ngành nghề cụ thể mà các hệ thống AI đã có thể thực hiện, và về lý thuyết chúng có thể đảm nhận thêm bao nhiêu. Ví dụ, đối với các ngành nghề kinh doanh và tài chính nói chung, mức độ ảnh hưởng lý thuyết (các nhiệm vụ mà AI có thể đẩy nhanh hơn 50%) là rất cao, nhưng việc sử dụng thực tế được quan sát vẫn còn tụt hậu. Điều đó có nghĩa là tiềm năng gián đoạn vẫn chưa được hiện thực hóa đầy đủ. Tuy nhiên, khoảng cách đó dự kiến sẽ thu hẹp khi khả năng được cải thiện và việc áp dụng trở nên sâu rộng hơn. Trong cuộc trò chuyện của McCrory với Heimer, ông đi sâu vào ý nghĩa của các phát hiện nghiên cứu, bao gồm, với tư cách là một nhà kinh tế, mức độ ảnh hưởng hiện tại so với lý thuyết đối với công việc của chính ông trông như thế nào. Bạn có thể đọc bài phỏng vấn tại đây.Sheryl Estradasheryl.estrada@.comBài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Một thỏa thuận ngừng bắn mỏng manh trong chiến tranh đã bắt đầu với những quả bom tiếp tục nổ ở Lebanon và các tuyên bố mâu thuẫn về việc Iran có sẽ tiếp tục kiểm soát điểm chặn năng lượng quan trọng là eo biển Hormuz hay không. Nhưng các kịch bản có khả năng xảy ra nhất trong tương lai bao gồm hoặc Iran thực thi nhiều quyền kiểm soát hơn trên thị trường năng lượng toàn cầu so với trước khi chiến đấu bắt đầu vào tháng 3, hoặc thỏa thuận mỏng manh hiện tại chỉ đơn giản là trì hoãn một cuộc leo thang quân sự khác trong vài ngày hoặc vài tuần, các chuyên gia địa chính trị và năng lượng cho biết. Có một kịch bản "vui vẻ" ít khả năng hơn, nơi thương mại năng lượng toàn cầu trở về bình thường—nhưng ngay cả điều đó sẽ mất đến cuối năm nay do thách thức chuỗi cung ứng—and nơi Iran bị suy yếu và suy giảm về mặt quân sự trong dài hạn, Bob McNally, cựu cố vấn năng lượng Nhà Trắng dưới thời George W. Bush và người sáng lập Rapidan Energy Group, cho biết. "Chúng tôi nghĩ rằng tỷ lệ khả năng cho thấy thỏa thuận ngừng bắn này hoặc không bao giờ bám chặt hoặc tan rã nếu nó thực hiện được," McNally nói với , lập luận rằng thông báo ngày 7 tháng 4 về thỏa thuận ngừng bắn hai tuần là mơ hồ, mỏng manh và bị Iran mâu thuẫn—không hoàn toàn hợp lý cho việc giá dầu giảm gần 20 đô la mỗi thùng trong một đêm. "Điều duy nhất chúng tôi biết chắc chắn là tổng thống đã hủy bỏ một cuộc tấn công lớn hơn," McNally nói. "Tôi ngạc nhiên với sự sẵn lòng của thị trường trong việc đánh giá sự giải tỏa một cách dễ dàng như vậy. Mặc dù chúng tôi xem thỏa thuận ngừng bắn là một trạng thái kết thúc cuối cùng, chúng tôi không nghĩ rằng chúng ta đã đến đó chưa, và chúng tôi nghĩ rằng điều này sẽ trở nên tồi tệ hơn trước khi trở nên tốt đẹp hơn." Một vài giờ sau khi Tổng thống Donald Trump phát布 các thông điệp chứa lời lẽ thô tục đe dọa rằng "toàn bộ văn minh của Iran sẽ chết" trong một đêm vào ngày 7 tháng 4, ông đã thông báo thỏa thuận ngừng bắn hai tuần trao đổi cho việc mở con đường nước hẹp Hormuz, nơi khoảng 20% cung ứng năng lượng toàn cầu đi qua. Iran đã đồng ý mở eo biển nhưng chỉ "thông qua sự phối hợp với Quân đội Iran và với sự cân nhắc phù hợp về giới hạn kỹ thuật." Iran nói rằng nó có thể tiếp tục thu phí mỗi tàu, trong khi Oman, nằm ở phía đối diện của eo biển, nói rằng "không sẽ áp đặt phí nào"—một mâu thuẫn khác nữa. Bất kể thế nào, Israel, vốn không hài lòng với thỏa thuận ngừng bắn, tiếp tục tấn công Lebanon vào ngày 8 tháng 4, và Iran giữ eo biển đóng lại và đe dọa rút khỏi thỏa thuận ngừng bắn. Nếu thỏa thuận ngừng bắn được duy trì, Phó Tổng thống JD Vance, đại sứ đặc biệt Steve Witkoff và Jared Kushner được lên lịch đi đến Islamabad để đàm phán trực tiếp với Iran vào ngày 11 tháng 4, phó thư ký Nhà Trắng Karoline Leavitt cho biết. Sẽ xảy ra gì tiếp theo Claudio Galimberti, nhà kinh tế trưởng của Rystad Energy, xem thỏa thuận ngừng bắn lâu dài là kịch bản có khả năng xảy ra nhất, nhưng nó sẽ không đẹp. Iran có khả năng khẳng định quyền kiểm soát của mình trên eo biển trong ít nhất vài tháng trước khi bất kỳ thỏa thuận rộng hơn, dài hạn nào được đạt được với Mỹ và các quốc gia vùng Vịnh láng giềng sản xuất dầu. "Việc chuẩn hóa eo biển Hormuz vẫn còn rất, rất xa," Galimberti nói với Fortune. "Đây là một tình hình rất mỏng manh." Ông đồng ý rằng dòng chảy thông thường qua eo biển không có khả năng xảy ra ít nhất cho đến cuối năm 2026. Trong thời gian này, một thỏa thuận ngừng bắn mạnh hơn có thể có nghĩa là khôi phục khoảng một phần ba lưu lượng tàu qua eo biển. Lưu lượng cho dầu, khí tự nhiên hóa lỏng, phân bón cho nông nghiệp, hydro cho bán dẫn và hóa chất dầu khí đã sụt xuống còn 5% của lưu lượng thông thường vào tháng 3 và chỉ tăng lên gần 10% trong vài ngày đầu tháng 4 trước khi dừng lại một lần nữa vào ngày 8 tháng 4. Chỉ có một chiếc tàu chở dầu liên quan đến Iran đi qua eo biển vào ngày 8 tháng 4, Rohit Rathod, nhà phân tích cao cấp của công ty theo dõi hàng hóa Vortexa, cho biết. Còn rất nhiều công việc phải làm. Trước tiên, eo biển phải được dọn sạch mìn và清空 hàng trăm chiếc tàu đã bị mắc kẹt hơn một tháng. Sau đó, các tàu cần khôi phục cuộc nhảy logistics toàn cầu phức tạp của chúng. Và cuối cùng, Saudi Arabia, Iraq, Kuwait, Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất và các quốc gia vùng Vịnh khác sẽ khởi động lại khối lượng sản xuất dầu và khí—tất cả những điều này sẽ mất nhiều tháng, Galimberti nói. Giá dầu—giảm xuống khoảng 94 đô la một thùng từ hơn 110 đô la vào ngày trước—có thể tiếp tục giảm nhưng vẫn cao hơn mức trước tháng 3 ít nhất 10 đô la mỗi thùng trong dài hạn, bao gồm cả từ chi phí bảo hiểm cao hơn cho các chuyến đi của tàu chở dầu, ông nói. "Phần trừ rủi ro chính trị sẽ được gắn liền trong một thời gian dài," Galimberti nói. Việc trở về hệ thống vận chuyển hàng hóa và hàng hóa bình thường có nghĩa là đảm bảo sự sẵn có của bảo hiểm, tài chính thương mại và khôi phục các tàu "ballasting" trống, đi vào. Mặc dù các tàu hiện đang bị mắc kẹt sẽ muốn thoát ra càng nhanh càng tốt, việc khôi phục lưu lượng khác khó khăn hơn nhiều, Alan Gelder, phó chủ tịch cao cấp về tinh chế, hóa chất và thị trường dầu của công ty nghiên cứu năng lượng Wood Mackenzie, cho biết. "[Các tàu] ballasting đi vào không có khả năng vào qua eo biển Hormuz sớm hơn dựa trên logistics 'just in time', với rủi ro bị mắc kẹt nếu chiến tranh tái diễn," Gelder bổ sung. Đối với xuất khẩu khí tự nhiên hóa lỏng (LNG), chủ yếu đến từ Qatar, các chuyến vận chuyển có thể trở lại hoạt động vào cuối mùa hè, nhưng hơn 15% dung lượng xuất khẩu của nó sẽ vẫn ngừng hoạt động trong nhiều năm do thiệt hại nghiêm trọng do các cuộc tấn công của Iran gây ra. Trong thời gian này, McNally thấy các nhà đầu tư và nhà giao dịch năng lượng phản ứng quá mức với thỏa thuận ngừng bắn—như chứng kiến bởi sự tăng mạnh trên thị trường chứng khoán và sự sụt giảm ngược lại trong giá dầu. "Thị trường đã mong muốn nghe rằng thỏa thuận ngừng bắn đã được đạt được. Và thị trường tiếp tục đánh giá thấp mức độ nghiêm trọng và rủi ro của sự gián đoạn kéo dài từ Hormuz," McNally nói. "Tôi vẫn nghĩ rằng có một nguồn hy vọng và lạc quan lớn không hợp lý mà bạn thấy phản ánh trong giá hôm nay."Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Chủ tịch quốc hội Iran, Mohammad Bagher Ghalibaf, cho biết hôm thứ Tư rằng ba điều khoản trong khuôn khổ ngừng bắn 10 điểm với Hoa Kỳ đã bị vi phạm, bất chấp việc đàm phán chưa bắt đầu.Ghalibaf viện dẫn các cuộc không kích tiếp tục của Israel ở Lebanon; một máy bay không người lái bị bắn hạ trên tỉnh Fars của Iran; và điều mà Tehran gọi là sự phủ nhận quyền làm giàu uranium của họ. "Trong tình huống như vậy, một lệnh ngừng bắn song phương hoặc đàm phán là không hợp lý," ông viết trong một tuyên bố đăng trên X. Eo biển Hormuz vẫn phần lớn bị phong tỏa, với chỉ bốn chuyến tàu chở dầu được ghi nhận trong ngày, theo S&P Global Market Intelligence.Thị trường hầu như không nao núng trước tin này, với giá dầu thô tăng nhẹ và cổ phiếu chỉ giảm 0,3%. Dầu thô vừa ghi nhận một trong những mức giảm mạnh nhất trong một ngày, và cổ phiếu toàn cầu đã tăng vọt nhờ sự hưng phấn về thỏa thuận hòa bình. Tuyên bố này ngay lập tức gây ra sự không chắc chắn đối với một thỏa thuận vừa mới được 24 giờ tuổi và phơi bày một bất đồng cơ bản về những gì thực sự đã được thống nhất. Hoa Kỳ và Iran sẽ bước vào các cuộc đàm phán tại Islamabad, Pakistan, vào thứ Bảy để cố gắng ghép nối một thỏa thuận nào đó giữa hai văn bản khác nhau: kế hoạch 10 điểm của Iran và kế hoạch 15 điểm của Nhà Trắng. Thư ký báo chí Nhà Trắng Karoline Leavitt nói hôm thứ Tư rằng Tổng thống Trump sẽ không có cách nào chấp nhận phiên bản của Iran, vốn yêu cầu Tehran giữ quyền kiểm soát Eo biển Hormuz và nhận bồi thường cho chiến tranh. Trump đã hành động hôm thứ Tư để bác bỏ ý tưởng rằng bất kỳ khuôn khổ nào khác ngoài khuôn khổ của ông đang được đưa ra bàn. Trong một bài đăng trên Truth Social, ông viết: "Vô số Thỏa thuận, Danh sách và Thư từ đang được gửi ra bởi những người hoàn toàn không liên quan đến Đàm phán Hoa Kỳ/Iran, trong nhiều trường hợp, họ là những Kẻ lừa đảo, Lang băm hoàn toàn, và TỆ HƠN." Không rõ liệu Trump đang đề cập đến tuyên bố của Ghalibaf; hay một lá thư trước đó được CNN đưa tin mà Nhà Trắng cho biết không có thẩm quyền chính thức; hoặc cả hai. Lebanon trở thành điểm nóng Điểm tranh chấp lớn nhất, và giờ đây là bạo lực nhất, chính là Lebanon. Quân đội Israel cho biết hôm thứ Tư họ đã tấn công hơn 100 trung tâm chỉ huy và địa điểm quân sự của Hezbollah trong 10 phút, trong đợt tấn công mà họ gọi là lớn nhất trong cuộc xung đột. Các vùng ngoại ô phía nam Beirut, miền nam Lebanon và thung lũng Bekaa phía đông đều bị nhắm mục tiêu. Bộ Y tế Lebanon cho biết ít nhất 112 người thiệt mạng và 837 người bị thương, trong khi lực lượng phòng vệ dân sự nước này đưa ra con số cao hơn, với 254 người chết và hơn 1.100 người bị thương. Các bệnh viện ở Beirut quá tải, trong khi các đội cứu hộ báo cáo có người bị mắc kẹt dưới đống đổ nát của các tòa nhà sụp đổ. Các cuộc tấn công diễn ra vài giờ sau khi văn phòng Thủ tướng Israel Benjamin Netanyahu công khai bác bỏ tuyên bố của Pakistan – vốn được Islamabad sử dụng làm cơ sở để làm trung gian cho lệnh ngừng bắn Mỹ-Iran – rằng thỏa thuận cũng bao gồm mặt trận Lebanon. Iran đã vạch rõ lập trường trực tiếp về vấn đề này. Ngoại trưởng Abbas Araghchi nói hôm thứ Tư rằng lệnh ngừng bắn với Hoa Kỳ phải bao gồm việc tạm dừng xung đột của Israel với Hezbollah. "Các điều khoản Ngừng bắn Iran-Hoa Kỳ rõ ràng và minh bạch: Hoa Kỳ phải lựa chọn - ngừng bắn hoặc tiếp tục chiến tranh thông qua Israel. Họ không thể có cả hai," Araghchi viết trên X. "Thế giới đang chứng kiến các vụ thảm sát ở Lebanon. Quả bóng đang ở trong sân của Hoa Kỳ." Nhà Trắng nhìn nhận khác đi. "Lebanon không phải là một phần của lệnh ngừng bắn. Điều đó đã được thông báo cho tất cả các bên trong lệnh ngừng bắn," Leavitt nói với các phóng viên. Hezbollah, tổ chức chưa nhận trách nhiệm về bất kỳ cuộc tấn công nào kể từ khi lệnh ngừng bắn được công bố, cho biết hôm thứ Tư rằng nhóm này đang ở "ngưỡng cửa của một chiến thắng lịch sử lớn" và cảnh báo các gia đình phải di dời chờ thông báo ngừng bắn chính thức trước khi cố gắng trở về nhà. Phát ngôn viên quân đội Israel Effie Defrin nói Israel sẽ tôn trọng lệnh ngừng bắn với Iran nhưng cảnh báo: "Nếu chúng tôi cần quay lại và tấn công Iran, chúng tôi sẽ làm."Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Allegra Driscoll, giám đốc công nghệ của Bread Financial, có một vài quy tắc cơ bản khi làm việc với các nhà cung cấp phần mềm về khả năng AI tạo sinh. Không có thỏa thuận nào kéo dài quá một năm, do tốc độ thay đổi nhanh chóng. Sẽ có những lúc cô ấy chi tiêu gấp đôi cho hai nhà cung cấp có khả năng tương tự nếu trường hợp sử dụng là ưu tiên và Driscoll muốn xem ai có khả năng thực hiện tốt hơn. Và trọng tâm cốt lõi trong các cuộc trò chuyện của cô với các nhà cung cấp cũng đang thay đổi. Vào năm 2023, khi bắt đầu sự bùng nổ của AI tạo sinh, Driscoll sẽ thảo luận về lộ trình AI của nhà cung cấp phần mềm, các cột mốc quan trọng và khoản đầu tư sẽ như thế nào đối với nhà cung cấp thẻ tín dụng nhãn riêng và đồng thương hiệu. Nhưng giờ đây, sự tập trung đổ dồn nhiều hơn vào cách các nền tảng được thiết kế, những cuộc trò chuyện mà Driscoll mô tả là gần như mang tính triết học. “Các cuộc trò chuyện đang đi sâu hơn nhiều vào kiến trúc của các giải pháp bên thứ ba, trong khi trước đây, tôi tập trung nhiều hơn vào năng lực, bảo mật và quyền riêng tư dữ liệu,” Driscoll nói. Giám đốc thông tin của Nice, Hadas Reisbaum, cho biết cô dự định giữ nguyên các hệ thống cốt lõi của mình đối với các phần mềm đã nhúng sâu vào cơ sở hạ tầng của nhà cung cấp phần mềm quản lý quan hệ khách hàng này. Nhưng cô ấy muốn thấy các nhà cung cấp phát triển mô hình định giá của họ và thoát khỏi cấu trúc phí theo từng người dùng vốn phổ biến nhất trong ngành phần mềm dưới dạng dịch vụ (SaaS). “Tôi nghĩ thời gian đang cạn dần,” Reisbaum nói, người dự đoán rằng những thay đổi lớn hơn về cấu trúc định giá có thể xảy ra trong vòng hai đến ba quý tới. “Nó sẽ trở nên dựa trên kết quả nhiều hơn,” cô nói thêm, nghĩa là các tổ chức như Nice sẽ trả tiền cho dịch vụ dựa trên các kết quả có thể đo lường được. Thời gian không đứng về phía các nhà cung cấp SaaS lớn bao gồm Salesforce, SAP, Workday và ServiceNow, những công ty có cổ phiếu đều đã giảm 30% trở lên kể từ đầu năm 2026—thấp hơn nhiều so với mức giảm gần 4% của Chỉ số Công nghiệp Trung bình Dow Jones—một sự sụt giảm thị trường được gọi là “SaaSpocalypse.” Suy nghĩ ở đây là các công cụ từ các startup AI như OpenAI và Anthropic có thể sao chép các sản phẩm SaaS, điều này sẽ loại bỏ nhu cầu về các công cụ riêng biệt này. Sự phổ biến của AI đại lý (agentic AI) tạo thêm một lớp áp lực khác lên các nhà cung cấp SaaS và cấu trúc phí theo người dùng của họ. “Trong tương lai, bạn có các đại lý AI này đang quét qua môi trường, nơi các đại lý AI thường thực hiện các nhiệm vụ độc lập với con người,” Arun Chandrasekaran, một nhà phân tích tại công ty nghiên cứu công nghệ Gartner cho biết. “And if they’re doing that, it does not make a lot of sense to tie the licenses to a human that’s doing the task.” Ngay cả những startup AI nhỏ hơn, đang gây chú ý cũng có thể không được tha thứ. Bread Financial làm việc với các công ty mới nổi như công ty AI pháp lý Harvey và nền tảng nội dung AI Jasper. Nhưng Driscoll cho biết cô có thể thay thế các dịch vụ của nhà cung cấp đó khi Bread Financial tiếp tục phát triển nền tảng AI của riêng mình. Charles Guillemet, CTO của công ty an ninh mạng Ledger, nói rằng về mặt lý thuyết có thể xây dựng lại phần mềm kinh doanh mà Workday làm, nhưng nó sẽ đòi hỏi nhiều nỗ lực hơn mức cần thiết. “Nếu một công ty khác phá vỡ họ bằng AI, chúng tôi có thể cân nhắc chuyển đi,” Guillemet nói, đặc biệt nếu giải pháp thay thế rẻ hơn và mang lại hiệu suất mạnh mẽ hơn. “Nhưng hiện tại, không có lý do gì để chuyển đổi.” Ông thấy hai con đường phía trước: con đường thứ nhất là các nhà sản xuất mô hình ngôn ngữ lớn, như OpenAI và Anthropic, có thể đổ rất nhiều nguồn lực vào việc phát triển các sản phẩm cạnh tranh với SaaS đến mức gần như không ai khác có thể cạnh tranh được. Nhưng con đường thứ hai, mà Guillemet ủng hộ, là những tiến bộ công nghệ từ các nhà cung cấp dịch vụ đám mây quy mô lớn (hyperscalers) AI sẽ chững lại và sự cạnh tranh sẽ chuyển sang việc tối ưu hóa chi phí cung cấp phần mềm. CTO của Intuit, Alex Balazs, cho biết các cuộc trò chuyện của ông với các nhà cung cấp đã thay đổi theo cách tương tự như cách Intuit, một nhà cung cấp SaaS thông qua các nền tảng phần mềm kinh doanh như TurboTax, đã phát triển các câu hỏi của riêng mình về AI. “Trong những ngày đầu của sự bùng nổ này, nó giống như kiểu, ‘Được rồi, chúng tôi sẽ tạo ra đại lý này, và sau đó Salesforce tạo ra đại lý này, và Workday tạo ra một đại lý, và sau đó các đại lý của chúng tôi sẽ nói chuyện với nhau,’” Balazs nói. But the reality, according to Balazs, is that enterprises are discovering it is quite hard to get these unique SaaS-created agents to work together. He advocates for a more collaborative approach. “Chúng tôi muốn họ để lộ các công cụ và kỹ năng của mình, mà vì thiếu một từ tốt hơn, là một cách nói mới cho API của họ,” Balazs nói. “Về cơ bản nó là một AI API.” Sagnik Nandy, CTO tại công ty chữ ký điện tử Docusign, cho biết ông nhận được vô số lời chào hàng từ các nhà cung cấp nhưng cho biết các ưu tiên của ông là “tiền bạc, con người, thời gian,” theo thứ tự đó. Đầu tiên, Nandy muốn biết chi phí trả trước để ký hợp đồng. Từ đó, ông đặt câu hỏi về việc cần bao nhiêu chuyên gia IT để triển khai một giải pháp (các nhà cung cấp luôn đưa ra ước tính thấp, Nandy nói) và sau đó tìm cách hiểu cần bao nhiêu thời gian trước khi giá trị có thể được khai thác và đo lường. Nandy cho biết ông đặc biệt cảnh giác với những lời chào hàng của nhà cung cấp có thể tạo ra giá trị cho nhóm của ông, nhưng nơi những thay đổi trong quy trình có thể tạo ra nhiều việc hơn ở những nơi khác. “Một mô hình phổ biến mà đôi khi tôi thấy là CTO có thể nhận được giá trị, nhưng công việc của CIO lại tăng lên,” Nandy nói. “Tôi không chọn những kiểu chào hàng đó.” John Kell Gửi suy nghĩ hoặc gợi ý cho CIO Intelligence tại đây.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - CEO của JPMorgan Chase, Jamie Dimon, đã cảnh báo về một cuộc di cư của các công ty khỏi New York do thuế tăng cao và các rào cản pháp lý, nhưng dữ liệu mới nổi cho thấy sự di cư ồ ạt khỏi đô thị này đã bị phóng đại quá mức. Trong thư gửi cổ đông thường niên của JPMorgan, Dimon viết rằng “mặc dù Thành phố New York có nhiều lợi thế,” nhưng nơi đây cũng có mức thuế thu nhập và thuế doanh nghiệp cao nhất, dẫn đến nguy cơ làm các doanh nghiệp và nhân tài cấp cao e ngại. “Các cá nhân bỏ phiếu bằng đôi chân của mình,” Dimon viết. “Bạn đã có thể thấy một cuộc di cư khá lớn của người dân và việc làm ra khỏi một số tiểu bang có thuế cao và chi phí đắt đỏ,” ông đề cập đến cuộc di cư của các tỷ phú khỏi California và Washington, những tiểu bang đã công bố thuế thu nhập trong những tháng gần đây. Các tỷ phú như những người đồng sáng lập Google là Larry Page và Sergey Brin đều đã thoái vốn khỏi California khi tiểu bang này cân nhắc áp thuế tài sản đối với các tỷ phú, họ lần lượt mua bất động sản tại Florida và Nevada. Cựu CEO của Starbucks, Howard Schultz, người có giá trị tài sản ròng là 6,6 tỷ USD, và CEO của Meta, Mark Zuckerberg, với khối tài sản 203 tỷ USD, đều đã mua bất động sản tại Florida. Và Dimon lưu ý rằng công ty của ông cũng đang làm theo: Mặc dù đã khai trương trụ sở toàn cầu mới tại Manhattan vào tháng 10 năm ngoái, JPMorgan đã cắt giảm 20% số lượng nhân viên tại New York, từ 30.000 người một thập kỷ trước xuống còn 24.000 người hiện nay, Dimon viết trong thư. Trong khi đó, ngân hàng này đang mở rộng sự hiện diện tại Texas, tăng từ 26.000 nhân viên vào năm 2015 lên 32.000 người hiện nay, một xu hướng mà Dimon cho biết “có khả năng sẽ tiếp tục.” Thật vậy, thuế thấp hơn và các quy định nới lỏng hơn ở Texas và Florida đã giúp tạo ra một “Wall Street South” với các doanh nghiệp lớn đang thiết lập cơ sở tại các tiểu bang đầy nắng. Quỹ đầu cơ khổng lồ Citadel, dưới sự điều hành của Ken Griffin, đang chờ đợi việc hoàn thành trụ sở trị giá 2,5 tỷ USD tại Miami. Công ty cổ phần tư nhân Apollo Global Management, đơn vị quản lý gần một nghìn tỷ đô la trong danh mục đầu tư của mình, có kế hoạch rời khỏi New York và mở trụ sở thứ hai tại Texas hoặc Nam Florida. Thị trưởng New York Zohran Mamdani, với xu hướng xã hội chủ nghĩa rõ rệt, đã đề xuất tăng thuế đối với những người New York kiếm được hơn 1 triệu USD, điều mà các nhà phê bình cho rằng là động lực khiến những người giàu nhất New York rời bỏ tiểu bang, mang theo tiền bạc (và doanh thu thuế) của họ. Tuy nhiên, một báo cáo mới từ công ty bất động sản JLL được chia sẻ độc quyền với cho rằng có một “huyền thoại về cuộc di cư hàng loạt.” Mặc dù có sự di cư đến Florida nhiều hơn một chút so với New York, các chuyên gia lành nghề và những người lao động mới vào nghề—mặc dù có thể ít giàu có và có ảnh hưởng hơn so với các triệu phú—vẫn ưa chuộng "Big Apple" hơn là "Sunshine State". Phân tích gần đây của công ty về không gian văn phòng trong quý đầu tiên của năm 2026 cho thấy tỷ lệ văn phòng trống ở New York đã giảm 2,2% xuống còn 13,5%, trong khi khối lượng cho thuê đối với không gian văn phòng chất lượng cao đạt 8,5 triệu feet vuông. Giá thuê tăng 3,5% so với cùng kỳ năm ngoái. “Những nhân tài tinh nhuệ nhất vẫn tiếp tục bị thu hút bởi các thị trường lớn như Manhattan bất chấp các tiêu đề báo chí,” JLL viết trong báo cáo của mình, “và bất kỳ sự chậm lại nào trong tăng trưởng này có khả năng xuất phát từ nguồn cung không gian hạn chế trên đảo hơn là do thiếu nhu cầu.” ‘Huyền thoại về cuộc di cư hàng loạt’ Dựa trên dữ liệu cho thấy không gian văn phòng tại New York vẫn có nhu cầu cao, JLL lập luận rằng sự vững mạnh của lĩnh vực kinh doanh tại New York cũng phụ thuộc vào nguồn cung ổn định về lao động có trình độ, điều này cho thấy nhân tài chất lượng cao vẫn bị thu hút bởi thành phố này. JLL cho rằng New York không chỉ vẫn hấp dẫn đối với người lao động lành nghề, mà chính nguồn nhân lực chuyên gia dồi dào đó cũng có thể khuyến khích các công ty ở lại. Phân tích dữ liệu di cư của LinkedIn cho thấy các thay đổi công việc trong 12 tháng qua, cũng như thông tin về giáo dục và nhân khẩu học trên trang web này, JLL nhận thấy rằng trong khi có nhiều hơn 3% cá nhân chọn di cư đến Florida so với New York, thì New York lại đón nhận nhiều hơn 10% các chuyên gia ở giai đoạn giữa và đầu sự nghiệp từ các trường đại học hàng đầu so với Florida. Theo phân tích, New York đang chứng kiến một dòng chảy nhân tài mới ổn định, với 70 chuyên gia lành nghề di cư đến đây cho mỗi một chuyên gia mà họ mất vào tay Florida. Dữ liệu mới này bổ sung cho những gì các chuyên gia bất động sản khác đã nói trong nhiều tháng về sự di cư bị phóng đại quá mức của những người New York có tầm ảnh hưởng. Vào tháng 11, sau cuộc bầu cử của Mamdani, các hợp đồng đã ký cho nhà ở tại Manhattan trị giá trên 4 triệu USD đã tăng 25% so với tháng 10, theo công ty môi giới Douglas Elliman và đơn vị thẩm định Miller Samuel. Olshan Realty cũng ghi nhận mức tăng 31% trong doanh số bán nhà sang trọng tại Manhattan từ tháng 10 đến tháng 11 năm 2025. Jonathan Miller, chủ tịch kiêm CEO của Miller Samuel, trước đây đã nói với rằng xu hướng những người mua giàu có săn lùng bất động sản sang trọng tại New York đã diễn ra trong suốt năm ngoái. “Trong suốt năm 2025 trên cơ sở so sánh cùng kỳ năm trước, doanh số bán hàng tổng thể đã tăng, giá cả đã tăng, doanh số bán hàng tăng nhanh hơn hàng tồn kho, giá thuê đã tăng, hoạt động cho thuê đã tăng, và đặc biệt là trong tháng 10 và tháng 11,” Miller nói. “Tôi đang xem xét lập luận mang tính giai thoại này, và số nhiều của giai thoại không phải là dữ liệu.” Tuy nhiên, JLL cho rằng tương lai của New York với tư cách là hạt nhân cho những người lao động cổ cồn trắng vẫn chưa được đảm bảo. Họ nhận thấy rằng việc di cư đến Florida phổ biến hơn ở những người lao động mới vào nghề, trong khi Florida cũng trở nên hấp dẫn hơn đối với những người ở giai đoạn sau của sự nghiệp. Mặc dù New York đang tràn ngập các chuyên gia đầy nhiệt huyết, nhưng thành phố này có thể thua Florida trong việc giữ chân họ khi họ trở nên dày dạn kinh nghiệm hơn. “Mô hình này quan trọng hơn ngày nay so với trước đây,” JLL viết. “Việc tuyển dụng ở giai đoạn đầu sự nghiệp chậm lại và những thay đổi do AI thúc đẩy đối với các vai trò cấp thấp làm suy yếu nguồn nhân lực từng bù đắp cho sự ra đi của các nhân sự cấp cao, đặt ra câu hỏi về tính bền vững của cơ sở nhân tài dài hạn của New York.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.