Category: News

(SeaPRwire) - Đây là nghịch lý cốt lõi của ngành bảo hiểm Hoa Kỳ: những công ty đang thống trị thị phần hiện nay đạt được vị thế đó không phải bằng cách giải thích những gì họ bán, mà bằng cách từ chối đề cập đến nó. GEICO của Warren Buffett chi hơn 2 tỷ USD mỗi năm cho quảng cáo. Hầu như không có quảng cáo nào trong số đó mô tả về một hợp đồng bảo hiểm. Gần như tất cả đều tạo ra tiếng cười. Tôi đã dành cả sự nghiệp để nghiên cứu cách màn hình định hình lại thương mại—với tư cách là Chủ tịch và Giám đốc điều hành của The Museum of Television & Radio (nay là The Paley Center for Media), là Giáo sư thỉnh giảng đầu tiên về Luật Giải trí và Truyền thông của Trường Luật Harvard, và là cố vấn lưỡng đảng cho bốn chính quyền tổng thống về chính sách truyền thông, viễn thông và công nghệ (Carter, Clinton, George W. Bush và Obama). Những gì GEICO, Progressive, Allstate và Liberty Mutual đã xây dựng là điều mà tôi chưa thấy bất kỳ ngành công nghiệp nào khác có thể sao chép: một bối cảnh cạnh tranh mà tài sản cốt lõi của doanh nghiệp không phải là sản phẩm hay mạng lưới phân phối, mà là một thương hiệu hài kịch. Các con số đã chứng minh điều này. GEICO Gecko đã xuất hiện trên truyền hình lâu hơn hầu hết các nhân vật trong phim hài tình huống. Progressive hiện đang vận hành song song hai thương hiệu hài kịch cùng lúc—Flo, người đã trở thành một biểu tượng văn hóa đại chúng thực thụ, và Dr. Rick, "huấn luyện viên cuộc sống cho cha mẹ" với chiến dịch về những người mới mua nhà dần biến thành cha mẹ mình đã giành được giải Sư tử Đồng tại Cannes. Mayhem của Allstate, do Dean Winters thủ vai như một hiện thân hài hước đen tối của thảm họa, đã chứng minh sự thành công đến mức công ty đã tung ra thương hiệu thứ hai, "Knowers", song hành cùng nó. LiMu Emu của Liberty Mutual có mức độ nhận diện tên tuổi cao hơn hầu hết các biên tập viên tin tức truyền hình cáp. Đây không phải là các chiến dịch quảng cáo. Chúng là các danh mục giải trí, được quản lý theo cách một mạng lưới truyền hình quản lý nhiều chương trình. Cùng nhau, bốn công ty này đã trở thành những nhà sản xuất nội dung giải trí dạng ngắn sung mãn và nhất quán nhất trên truyền hình Mỹ, chi nhiều tiền cho nội dung sáng tạo hơn hầu hết các hãng phim chi để phát triển các loạt phim có kịch bản. Và họ đã làm điều đó để giải quyết một vấn đề từng đánh bại nhiều thế hệ chiến lược gia doanh nghiệp: làm thế nào để xây dựng lòng trung thành với thương hiệu cho một sản phẩm hàng hóa phổ thông mà không ai muốn nghĩ đến cho đến thời điểm họ thực sự cần nó một cách tuyệt vọng. Câu trả lời của họ là từ bỏ sản phẩm gần như hoàn toàn và trở thành các thương hiệu giải trí tình cờ có bán bảo hiểm. Gecko có giá trị đáng kinh ngạc đối với Berkshire Hathaway. Flo là tài sản trí tuệ có giá trị nhất của Progressive. Mayhem hoạt động như một nhân vật thương hiệu có tiềm năng cho các phần tiếp theo. Những công ty này không chỉ mua thời lượng truyền thông. Họ đã xây dựng những nhân vật mà khán giả lựa chọn dành thời gian cùng, một loại tài sản tăng giá trị theo thời gian thay vì khấu hao. Các hệ quả cạnh tranh mang tính quyết định. Những công ty bảo hiểm thực hiện bước chuyển mình sang giải trí này hiện đang thống trị thị trường của họ. Những công ty không làm vậy—những người vẫn giữ tư duy "đôi tay tin cậy" và "người hàng xóm tốt" từ kỷ nguyên của sự tin tưởng và quyền uy—đã bị buộc phải làm theo hoặc bị tụt lại phía sau. Một thương hiệu hài kịch đã trở thành rào cản gia nhập trong ngành bảo hiểm Mỹ. Đó không phải là một hiểu biết về tiếp thị. Đó là một sự chuyển đổi cấu trúc của cả một ngành công nghiệp. And the underlying logic extends well beyond insurance. Khi không ai muốn nghĩ về những gì bạn bán cho đến thời điểm họ thực sự cần nó, chiến lược dài hạn khả thi duy nhất là cho mọi người một lý do để nghĩ về bạn khi họ không cần bạn. Giải trí làm được điều đó. Quảng cáo sản phẩm thì không. Ngân hàng, tiện ích, viễn thông, y tế, và thực tế là bất kỳ lĩnh vực nào mà sản phẩm mang tính phổ thông và quyết định mua hàng không thường xuyên, đều đối mặt với vấn đề tương tự. Các công ty bảo hiểm đã giải mã được nó đầu tiên. Kế hoạch hành động đang nằm ngay trước mắt. Vậy tại sao không có nhiều công ty làm theo? Đây là lúc câu chuyện trở nên khó chịu đối với hầu hết các phòng họp hội đồng quản trị. Việc xây dựng một thương hiệu giải trí đòi hỏi một sự cam kết mà ít CEO nào sẵn sàng thực hiện: nhiều năm đầu tư nhất quán vào các nhân vật và câu chuyện, sự sẵn lòng để tài sản sáng tạo trở nên lớn hơn bất kỳ chiến dịch riêng lẻ nào, và kỷ luật để chống lại áp lực hàng quý về việc phải xoay trục sang bất cứ điều gì có vẻ cấp bách trong tháng đó. Gecko ra mắt vào năm 1999. Flo xuất hiện vào năm 2008. Mayhem bắt đầu vào năm 2010. Mỗi nhân vật đều được duy trì qua các chu kỳ thị trường, các thay đổi lãnh đạo và sự đào thải không ngừng của sự gián đoạn kỹ thuật số bởi vì các công ty hiểu rằng thương hiệu, chứ không phải chiến dịch, mới là đơn vị tạo ra giá trị. Sự kiên nhẫn là phần khó nhất để sao chép trong mô hình này. Đối với bất kỳ công ty nào bán một sản phẩm mà người tiêu dùng không muốn nghĩ tới, đó cũng là lợi thế cạnh tranh quan trọng nhất. Ngành bảo hiểm đã nhận ra điều đó từ một thế hệ trước. Phần còn lại của giới kinh doanh Mỹ vẫn có thể bắt kịp.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Trung Quốc đang tăng cường ngoại giao về chiến tranh Iran, đưa ra đề xuất năm điểm cùng Pakistan, kêu gọi sự hỗ trợ từ các nước Vịnh và phản đối đề xuất của Liên Hợp Quốc về việc sử dụng bất kỳ lực lượng cần thiết nào để mở Kênh Hormuz. Đây là nỗ lực mới nhất của Trung Quốc để có một vị trí nổi bật hơn trong các vấn đề quốc tế, mặc dù nó có thể chỉ là nhiều lời hơn hành động, với Hoa Kỳ dường như không quan tâm đến các nỗ lực của Bắc Kinh. “Chiến tranh với Iran là ưu tiên của tất cả các nước trong và ngoài khu vực,” Sun Yun, giám đốc chương trình Trung Quốc tại Stimson Center, một tổ chức tư vấn dựa tại Washington, cho biết. “Đây là một cơ hội Trung Quốc sẽ không bỏ lỡ để thể hiện lãnh đạo và sáng kiến ngoại giao của mình.” Danny Russel, một cựu ngoại giao cấp cao của Hoa Kỳ, mô tả ngoại giao của Trung Quốc là “thực hiện để thể hiện” và so sánh đề xuất năm điểm để kết thúc chiến tranh Iran với kế hoạch 12 điểm của nó cho Ukraine năm 2023, cái mà “đầy những câu nói trừu tượng nhưng không bao giờ được thực hiện.” “Câu chuyện của họ là trong khi Washington táo bạo, hung hãn và không quan tâm đến chi phí cho người khác, Trung Quốc là một người bảo vệ hòa bình có nguyên tắc và có trách nhiệm,” Russel, một nghiên cứu viên ưu tú tại Asia Society Policy Institute, cho biết. “Những gì chúng ta thấy từ Trung Quốc là truyền thông, không phải hòa giải.” Trung Quốc đã làm việc “không mệt mỏi vì hòa bình” từ khi chiến tranh bùng nổ, Liu Pengyu, phát ngôn viên Đại sứ quán Trung Quốc tại Washington, cho biết. Làm thế nào Hoa Kỳ xem xét ngoại giao của Trung Quốc Chính quyền Trump dường như không có nhiều sự nhiệt tình đối với triển vọng hòa giải của Trung Quốc, theo các quan chức Hoa Kỳ. Hoa Kỳ đã không còn ủng hộ các nỗ lực hòa giải của bên thứ ba, và ít quan tâm đến việc nâng cao địa vị quốc tế của Trung Quốc hoặc cho phép nó có cơ hội khẳng định thành công ở Trung Đông, theo ba quan chức Hoa Kỳ, những người phát biểu trên điều kiện không được công bố tên vì họ không được phép thảo luận công khai về các lựa chọn ngoại giao tiềm năng. Một trong các quan chức mô tả vị trí của chính quyền đối với nỗ lực của Trung Quốc-Pakistan là “không xác định,” không phải sự chấp thuận cũng không phải từ chối, nhưng cả ba đều nhấn mạnh rằng điều đó có thể thay đổi nếu Tổng thống Donald Trump đưa ra ý kiến trước buổi hội đàm dự kiến của ông với Tổng thống Trung Quốc Xi Jinping. Đối với Bắc Kinh, có thể có động lực để xem chiến tranh giảm bớt trước khi Trump đi Trung Quốc vào giữa tháng 5. Với lý do chiến tranh, Trump đã hoãn chuyến đi ban đầu được lên lịch vào cuối tháng 3. “Không có đảm bảo rằng Trump sẽ không hoãn chuyến đi Trung Quốc một lần nữa nếu chiến tranh tiếp tục gay gắt,” Sun nói. Chiến tranh đã có sự leo thang lớn vào thứ Sáu khi Iran bắn rơi hai máy bay quân sự của Hoa Kỳ, lần đầu tiên kể từ khi chiến tranh bắt đầu năm tuần trước. Trump nói với NBC News rằng điều đó sẽ không ảnh hưởng đến các cuộc đàm phán với Iran, chỉ vài ngày sau khi tuyên bố trong một bài phát biểu quốc gia rằng Hoa Kỳ “đã đánh bại và hoàn toàn tiêu diệt Iran.” Bắc Kinh đang tính toán tổn thất từ việc đóng cửa Kênh Hormuz Hiện tại, Trung Quốc ít bị ảnh hưởng bởi sự gián đoạn ở Kênh Hormuz hơn các nước khác sau khi đa dạng hóa nguồn năng lượng và giảm sự phụ thuộc vào nhiên liệu hóa thạch. Trung Quốc chỉ phụ thuộc vào Iran cho khoảng 13% tổng nhập khẩu dầu của mình, và Bắc Kinh đang làm việc với Tehran để cho phép các tàu có cờ Trung Quốc đi qua con đường thủy lợi quan trọng này, nơi Iran đang kiểm soát chặt chẽ khiến giá năng lượng tăng vọt. Trung Quốc cũng duy trì một kho dự trữ dầu chiến lược lớn. Mặc dù Trung Quốc đã tự vị trí để đệm các cú sốc ngắn hạn, các nhà phân tích cho rằng Bắc Kinh lo lắng về một cuộc chiến tranh kéo dài và có lợi ích trong việc cố gắng kết thúc nó. “Sự leo thang của cuộc xung đột sẽ bắt đầu gây hại cho lợi ích của Trung Quốc,” Russel nói. “Bởi vì mô hình tăng trưởng của Trung Quốc phụ thuộc nhiều vào xuất khẩu, các cú sốc năng lượng kéo dài và sự gián đoạn vận tải sẽ làm cho chi phí đầu vào tăng cao và nhu cầu toàn cầu yếu đi, gây hại cho nền kinh tế dễ bị tổn thương của nó.” Ngoài việc không muốn thấy một cuộc chiến tranh kéo dài, Trung Quốc “hoan nghênh cơ hội để gợi ý rằng nó đang giúp giảm bớt một cuộc khủng hoảng do Mỹ gây ra, đặc biệt khi sự thiếu chiến lược cân nhắc của chính quyền Trump để kiểm soát hậu quả trở nên rõ ràng hơn,” Ali Wyne, cố vấn nghiên cứu và vận động cấp cao về quan hệ Mỹ-Trung tại International Crisis Group, cho biết. Trung Quốc đã thực hiện một loạt ngoại giao Sau khi chiến tranh bắt đầu, Bộ trưởng Ngoại giao Trung Quốc Wang Yi đã nói chuyện với các đồng cấp từ Nga, Oman, Iran, Pháp, Israel, Saudi Arabia và Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất. Ông nói với Iran rằng Trung Quốc trân trọng tình bạn của mình, kêu gọi Israel ngừng các hành động quân sự và bày tỏ rằng Trung Quốc sẵn sàng đóng vai trò trong việc tìm kiếm hòa bình. Tuần vừa qua, Wang đã tiếp đón đồng cấp Pakistan tại Bắc Kinh để thảo luận chi tiết đề xuất năm điểm của họ, kêu gọi kết thúc các hành động gây hại và mở lại kênh. Ông đã có hơn 20 cuộc gọi điện với các bộ trưởng ngoại giao khu vực, và một đại sứ đặc biệt đã thăm nhiều nước trong khu vực, với mục tiêu thúc đẩy hòa bình và giảm căng thẳng, Liu nói. Wang đã tìm kiếm sự hỗ trợ cho kế hoạch của Trung Quốc từ trưởng chính sách ngoại giao của Liên minh Châu Âu Kaja Kallas, nói với bà rằng nó đại diện cho “sự đồng thuận quốc tế rộng rãi,” Bộ Ngoại giao Trung Quốc cho biết. Wang nói với Bộ trưởng Ngoại giao Saudi Arabia Hoàng tử Faisal bin Farhan rằng việc dừng chiến đấu là vấn đề cấp thiết nhất. Wang cũng đã nói chuyện tuần này với Bộ trưởng Ngoại giao Bahrain, Abdullatif bin Rashid Al Zayani, để giải thích tại sao Trung Quốc phản đối đề xuất của Bahrain tại Liên Hợp Quốc về việc cho phép sử dụng lực lượng quân sự để mở Kênh Hormuz. Wang nói rằng các hành động của Hội đồng Bảo an Liên Hợp Quốc nên giúp giảm căng thẳng “thay vì chấp thuận các hành động chiến tranh bất hợp pháp, hơn nữa không nên thêm dầu vào lửa.” Trung Quốc và Nga lập luận rằng Hoa Kỳ hoặc các nước khác có thể khai thác một cơ chế được Liên Hợp Quốc hỗ trợ để leo thang cuộc chiến tranh chết chóc, theo một nhà ngoại giao Liên Hợp Quốc, người nói trên điều kiện không được công bố tên để thảo luận các cuộc trò chuyện ngoại giao. Cả hai nước dường như ít có nhu cầu tức thời để xem kênh được mở hoàn toàn. Mặc dù Trung Quốc đã có thể trả tiền để cho một số tàu của mình đi qua, Nga đang hưởng lợi từ giá dầu cao, sản phẩm xuất khẩu chính của nó. Hy vọng tránh được sự phủ quyết, Bahrain đã làm giảm mạnh đề xuất của mình để cấp phép hành động phòng thủ — nhưng không phải tấn công — để đảm bảo các tàu có thể đi qua kênh một cách an toàn. Cuộc bỏ phiếu đã được hoãn đến tuần tới. Để giải quyết vấn đề kênh, Trung Quốc nói rằng cần có một cuộc ngừng bắn. Nhưng kế hoạch của nó với Pakistan chủ yếu nhận được sự im lặng từ Hoa Kỳ. Một trong các quan chức Hoa Kỳ nói rằng kế hoạch này khó đánh giá vì nó không phải là một lộ trình đến hòa bình mà là một lời kêu gọi mơ hồ về việc tôn trọng luật pháp quốc tế và tầm quan trọng của ngoại giao và vai trò của Liên Hợp Quốc. ___ Amiri đã báo cáo từ Liên Hợp Quốc.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Các cuộc bổ nhiệm trong nhiệm kỳ thứ hai của Tổng thống Donald Trump đã thiết lập một kỷ lục về chính quyền tổng thống giàu có nhất trong lịch sử hiện đại, một dấu hiệu sớm cho thấy Trump không ngần ngại chào đón các ông trùm kinh doanh vào vòng thân cận chính trị của mình. Những cá nhân đó bao gồm CEO của Tesla, Elon Musk, với giá trị tài sản ròng 805 tỷ USD, để lãnh đạo Department of Government Efficiency (DOGE), cũng như Bộ trưởng Thương mại Howard Lutnick, CEO lâu năm của công ty dịch vụ tài chính Cantor Fitzgerald. Với việc bản thân Trump là một nhà phát triển bất động sản có mối liên hệ sâu sắc với tiền điện tử, có lẽ không ngạc nhiên khi một trong những ưu tiên trong việc xây dựng lực lượng lao động chính phủ là tạo ra nhiều cơ hội hơn cho những người lao động ở khu vực tư nhân, cũng như tạo ra một ranh giới dễ thâm nhập hơn giữa hai khu vực này. Giám đốc Cơ quan Quản lý Nhân sự (OPM) Scott Kupor—cựu đối tác điều hành tại gã khổng lồ vốn mạo hiểm Andreessen Horowitz trước khi gia nhập chính quyền Trump vào năm 2025—đã được giao nhiệm vụ thực hiện điều đó. “Một trong những điều tôi hy vọng sẽ thực hiện tốt hơn là thu hút những người từ khu vực tư nhân—những người đã làm việc trong khu vực tư nhân suốt sự nghiệp của họ—cũng dành một vài năm làm việc trong chính phủ tại một thời điểm nào đó trong sự nghiệp của họ và học hỏi được điều gì đó,” Kupor nói với . Thắt chặt mối liên kết với khu vực tư nhân Kupor đã giúp tạo ra một số sáng kiến nhằm chào đón những người lao động từ khu vực tư nhân vào chính phủ. Vào tháng 12 năm ngoái, OPM đã ra mắt U.S. Tech Force, một sáng kiến tuyển dụng 1.000 kỹ sư và chuyên gia nhằm cải thiện cơ sở hạ tầng AI trong chính phủ. Chương trình này được thực hiện với “sự hợp tác của các công ty công nghệ hàng đầu”, theo trang web của chính phủ, bao gồm Amazon Web Services, Apple, Google, Nvidia, Palantir, OpenAI và Oracle, cùng những công ty khác. Sau hai năm tham gia chương trình, các thành viên của Tech Force có thể nộp đơn xin việc toàn thời gian tại các công ty này, những đơn vị đã cam kết xem xét tuyển dụng cho những người hoàn thành sáng kiến. Các công ty này cũng có thể đề cử nhân viên của chính họ để hoàn thành chương trình. OPM đã đưa Amanda Scales, cựu chánh văn phòng OPM và lãnh đạo DOGE, người trước đó là trưởng bộ phận tuyển dụng nhân tài tại xAI của Musk, trở lại để giúp mở rộng quy mô U.S. Tech Force. Kupor cho biết ông muốn những cơ hội phục vụ vai trò chính phủ này thực sự là một cách để một người thử sức với công việc trong khu vực công mà không cần cam kết một sự nghiệp kéo dài nhiều thập kỷ. Ông cũng muốn các nhân viên liên bang khám phá khu vực tư nhân trong vài năm và quyết định xem họ có muốn gia nhập lại lực lượng lao động liên bang hay không. “Có lẽ tôi chỉ là người cổ hủ,” ông nói. “Nhưng tôi nghĩ việc mọi người có sự đa dạng về kinh nghiệm giữa khu vực công và tư nhân sẽ mang lại lợi ích chung cho cả hai tổ chức.” Chuyển đổi lực lượng lao động liên bang Các nỗ lực tuyển dụng có lẽ là một sự thay đổi về sắc thái so với năm đầu tiên trong nhiệm kỳ thứ hai của Trump, khi chính phủ liên bang đã cắt giảm 386.826 nhân viên, bao gồm khoảng 17.000 người từ việc cắt giảm nhân sự và hàng nghìn người khác đã từ chức hoặc nghỉ hưu, phần lớn là kết quả từ những nỗ lực của DOGE nhằm cắt giảm số lượng nhân viên chính phủ để tinh giản ngân sách liên bang. Hàng nghìn nhân viên trong số đó cũng đang trong thời gian thử việc, giữ vị trí của họ chưa đầy một năm. Khoảng 122.000 nhân viên cũng đã gia nhập lực lượng lao động liên bang trong khoảng thời gian từ tháng 1 năm 2025 đến tháng 1 năm 2026, nhưng con số này đã giảm 55% so với số lượng nhân viên mới trong năm 2024, dẫn đến mức giảm ròng 264.000 nhân viên vào năm 2025. Mặc dù DOGE đã bị giải thể như một thực thể tập trung vào cuối năm 2025, các nhân viên liên bang nói với rằng nhân sự của DOGE vẫn đang hoạt động tại các cơ quan riêng lẻ, và các cuộc sa thải cũng như từ chức hàng loạt đã làm gián đoạn quy trình làm việc hàng ngày và trong một số trường hợp đã gây gánh nặng cho những nhân viên còn lại với khối lượng công việc lớn hơn. Kupor cho biết ông coi việc tuyển dụng và sa thải đồng thời là một sự ưu tiên lại việc lấp đầy các khoảng trống nhân lực thay vì chỉ đơn thuần là cắt giảm. Tuần này, OPM đã ra mắt Early Career Talent Network, một hệ thống tuyển dụng cho những người lao động ở cấp độ khởi đầu gia nhập biên chế liên bang làm việc trong các lĩnh vực tài chính, nhân sự, kỹ thuật, quản lý sản phẩm hoặc mua sắm. Trong số những lo ngại của Kupor đối với lực lượng lao động chính phủ là xu hướng già hóa, với một nửa số nhân viên đang ở trong độ tuổi nghỉ hưu trong vòng 10 năm tới, ông lưu ý. Trong khi đó, chỉ có 7% lực lượng lao động liên bang là những người lao động ở cấp độ khởi đầu so với hơn 20% trong lực lượng lao động nói chung của Hoa Kỳ, theo OPM. “Nếu bạn không làm gì khác, bạn sẽ gặp phải thách thức lớn về nhân khẩu học này với một số lượng lớn những người có khả năng sẽ nghỉ hưu hoặc chắc chắn đủ điều kiện nghỉ hưu trong thời gian tới, mà chúng ta không thực sự bổ sung nguồn nhân lực trẻ mới vào,” Kupor nói. Thực tế về xung đột lợi ích Các mối liên kết sâu rộng giữa chính quyền Trump và khu vực tư nhân đã làm dấy lên những lo ngại về xung đột lợi ích, và Kupor cho biết ông sẽ không “bác bỏ” những rủi ro đó. Thay vào đó, trong một số trường hợp, đó là rủi ro mà chính quyền sẵn sàng chấp nhận. “Chúng ta đã không làm tốt trong chính phủ—điều mà tôi hy vọng chúng ta sẽ làm tốt hơn—là chúng ta phải cân bằng giữa rủi ro tiềm ẩn và lợi ích tiềm năng,” ông nói. “Trong một số trường hợp, chúng ta nghĩ rằng, được rồi, nếu có một chút rủi ro nào đó, thì chúng ta chỉ việc phớt lờ xem liệu có tiềm năng mang lại lợi ích hay không. Và không phải trong mọi trường hợp, nhưng tôi nghĩ trong nhiều trường hợp, tiềm năng mang lại lợi ích từ việc có những người với nền tảng và kinh nghiệm khác nhau là, tôi nghĩ, thực sự quan trọng.” Chính quyền đã bị giám sát chặt chẽ về các xung đột lợi ích. Public Citizen đã xác định được 137 người được Trump bổ nhiệm có mối liên hệ trước đó với khu vực tư nhân, bao gồm một số người trong các ngành công nghiệp mà họ được giao nhiệm vụ quản lý. Các mối liên hệ chặt chẽ của chính tổng thống với khu vực tư nhân đã khiến một số chuyên gia phải lên tiếng cảnh báo. Tháng 7 năm ngoái, Trump đã ký Đạo luật GENIUS, một dự luật (viết tắt của Guiding and Establishing National Innovation for U.S. Stablecoins) thiết lập các quy tắc cho stablecoin, một loại tiền điện tử được neo giá vào đồng đô la Mỹ. Tính đến tháng 3 năm 2025, 1,8 tỷ USD trong giá trị tài sản ròng của Trump đến từ các thực thể liên quan đến tiền điện tử. (Luật liên bang cấm các nhân viên chính phủ tham gia vào các quyết định chính thức có tác động trực tiếp đến lợi ích tài chính của chính họ hoặc lợi ích của gia đình hoặc các đối tác thương mại của họ.) “Đó là một vấn đề thực sự lớn khi tổng thống có mối quan hệ tài chính gián tiếp với một đơn vị phát hành stablecoin,” Todd Phillips, giáo sư luật hành chính và ngân hàng tại Georgia State University, nói với vào thời điểm đó. “Đơn vị phát hành stablecoin đó có thể đến OCC để xin giấy phép, và nếu OCC không cấp cho họ, tổng thống có thể sa thải người kiểm soát.” Về phần mình, Kupor cho biết OPM sẽ thiết lập các rào chắn để giảm thiểu xung đột lợi ích trong U.S. Tech Force. Ví dụ, OPM sẽ không đặt một cựu nhân viên khu vực tư nhân vào vị trí đưa ra quyết định mua sắm. “Ít nhất cũng đáng để suy nghĩ thấu đáo về những vấn đề đó và chấp nhận một chút rủi ro, miễn là chúng ta cảm thấy mình có thể kiểm soát được nó,” ông nói. “Các cơ hội mang lại lợi ích là rất lớn đối với tổ chức.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Laura Ullrich đồng cảm với các sinh viên đại học đang tìm việc. Giám đốc nghiên cứu kinh tế của trang tuyển dụng Indeed hiểu rõ sự khó khăn này. Con trai bà, một nhà khoa học dữ liệu, sẽ tốt nghiệp thạc sĩ trong năm nay. "Vì công việc tôi làm, rất nhiều phụ huynh của bạn bè con trai tôi và bạn bè đã nhờ tôi giúp đỡ", bà nói. "Nhưng thị trường việc làm ngoài kia thực sự rất khắc nghiệt ngay bây giờ." Thị trường lao động xấu đi đối với các cử nhân đại học mới ra trường, nhóm tuổi 22 đến 27, vào cuối năm ngoái. Theo số liệu của Ngân hàng Dự trữ Liên bang New York, tỷ lệ thất nghiệp tăng lên khoảng 5,7% vào quý 4 năm 2025, tăng so với các tháng trước và cao hơn mức 4,2% của toàn bộ lao động và mức 3,1% của cử nhân đại học mọi lứa tuổi. Các cử nhân như con trai của Ullrich, những người đang nhắm đến lĩnh vực công nghệ, đang đối mặt với một trở ngại bổ sung: một hiện tượng mà Ullrich gọi là "experience creep" (leo thang yêu cầu kinh nghiệm), trong đó nhà tuyển dụng tìm kiếm mức kinh nghiệm cao hơn, đổi lại bằng việc giảm cơ hội cho các chuyên gia mới vào nghề. Theo số liệu của Indeed, tỷ lệ bài đăng tuyển mở cho người có 2 đến 4 năm kinh nghiệm giảm từ 46% vào giữa năm 2022 xuống 40% vào giữa năm 2025, trong khi tỷ lệ yêu cầu ít nhất 5 năm kinh nghiệm tăng từ 37% lên 42%. Xu hướng này, một phần, xuất phát từ cung và cầu. "Thực tế là đây là thị trường lao động nghiêng về phía nhà tuyển dụng, vì vậy họ có tự do và khả năng yêu cầu nhiều năm kinh nghiệm hơn", Ullrich nói. "Nếu bạn có thể thuê người có nhiều năm kinh nghiệm, tại sao lại thuê người mới vào nghề?" Sự ưu tiên ứng viên có nhiều kinh nghiệm cũng đi cùng với sự phát triển của AI có khả năng thực hiện các công việc cấp thấp - loại công việc vất vả thường là bước đệm mở cửa cho lao động mới vào nghề. Một báo cáo tháng 11 của các nhà kinh tế Stanford cho thấy "sự sụt giảm đáng kể về việc làm đối với lao động mới vào nghề (tuổi 22-25) ở các ngành nghề tiếp xúc nhiều nhất với AI, chẳng hạn như nhà phát triển phần mềm và nhân viên dịch vụ khách hàng", trong khi "tổng việc làm tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ". Kết quả này cùng củng cố quan điểm "rằng AI tạo sinh đã bắt đầu ảnh hưởng đến việc làm cấp đầu vào". Ullrich không hoàn toàn tin rằng AI với vai trò công cụ là nguyên nhân trực tiếp. Vẫn còn rất ít bằng chứng rõ ràng cho thấy nhà tuyển dụng thực sự thay thế lao động người bằng tác nhân AI. "Điều khó biết là bao nhiêu phần của hiện tượng này thực sự do công nghệ AI phá vỡ việc làm hay do đầu tư vào AI phá vỡ việc làm", Ullrich nói. Ngày càng nhiều bằng chứng cho thấy đó là trường hợp thứ hai, khi các công ty ưu tiên chi vốn hơn chi cho lao động trong quá trình xây dựng AI quy mô lớn, tốn kém. Chỉ trong tuần này, Oracle đã sa thải hàng loạt nhân viên khi đổ hàng tỷ đô la vào xây dựng trung tâm dữ liệu cho phát triển AI. "[Các công ty] có thể chỉ chi ít hơn cho lao động vì sự đánh đổi giữa vốn và lao động, giống như họ sẽ làm nếu đột nhiên họ quyết định mua một loạt thiết bị mới. Đó là điều luôn xảy ra khi chúng ta vượt qua các giai đoạn thay đổi công nghệ", Ullrich nói. "Nhưng trường hợp này cũng khác, vì AI có thể làm một số công việc mà người mới vào nghề thường làm, vì vậy thực sự rất khó để tách biệt hai yếu tố này." Hiện tượng leo thang yêu cầu kinh nghiệm đặc biệt gay gắt trong lĩnh vực công nghệ - ngành có hoạt động tuyển dụng yếu nhất, mang lại cho nhà tuyển dụng lợi thế vững chắc. Ví dụ, số lượng bài đăng tuyển dụng tại Mỹ trên Indeed cho các nhà phát triển phần mềm mọi cấp độ hiện giảm 29% so với chuẩn trước đại dịch của Indeed. Các công việc dữ liệu và phân tích giảm 38%. Trong ngắn hạn, leo thang yêu cầu kinh nghiệm là tin tốt cho các công ty công nghệ khi họ có thể tuyển dụng lao động dày dạn kinh nghiệm với mức giá rẻ như tuyển người mới cấp đầu vào. Nhưng đây là xu hướng có thể sẽ gây hậu quả cho nhà tuyển dụng trong dài hạn. Sự tăng trưởng việc làm công nghệ đang diễn ra ở các cấp quản lý cao hơn, lương cao hơn, Ullrich nói. "Làm thế nào bạn có đủ số lượng nhân viên cấp cao bạn cần nếu bạn không đào tạo nhân viên cấp cơ sở?" Đây là câu hỏi mà tất cả các công ty sẽ phải đối mặt nếu AI thực sự loại bỏ phần lớn công việc cấp đầu vào, như một số CEO như Dario Amodei của Anthropic đã dự đoán. Hiện tại, Ullrich đang khuyên các cử nhân trẻ - bao gồm cả con trai bà - hãy đón nhận AI và "chứng minh cho các công ty thấy bạn cộng với AI tốt hơn AI mà không có bạn."Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Vào 9 giờ giờ Đông (Eastern Time) ngày hôm nay, giá dầu là 112,42 USD mỗi thùng với Brent làm chuẩn mực (chúng ta sẽ giải thích các loại chuẩn mực khác sau trong bài viết). Đây là mức tăng 73 xu so với sáng hôm qua và khoảng 34 USD cao hơn giá một năm trước. Giá dầu mỗi thùng% Thay đổiGiá dầu hôm qua$111.69+0.65%Giá dầu 1 tháng trước$79.74+40.98%Giá dầu 1 năm trước$73.79+52.35% Giá dầu có thể tăng lên không? Không thể dự báo giá dầu chính xác chi tiết. Nhiều yếu tố khác nhau ảnh hưởng đến thị trường, nhưng cuối cùng nó phụ thuộc vào cung và cầu. Khi lo ngại về suy thoái kinh tế, chiến tranh và các sự cố quy mô lớn khác tăng lên, đường đi của dầu có thể thay đổi nhanh chóng. Cách giá dầu chuyển đổi thành giá xăng tại bơm Giá xăng tại bơm không chỉ theo dõi dầu thô. Chúng cũng bao gồm chi phí để tinh chế và vận chuyển nhiên liệu đó, các loại thuế được cộng thêm, và phần chênh lệch thêm mà trạm xăng địa phương thêm vào để duy trì hoạt động. Vì dầu thô thường chiếm phần lớn chi phí mỗi gallon, sự thay đổi trong giá của nó có tác động lớn. Khi dầu tăng vọt, giá xăng thường tăng theo. Nhưng khi dầu rút lui, giá xăng thường chậm lại khi đi xuống, một xu hướng đôi khi được mô tả là "rockets and feathers" (hiện tượng pháo đài và lông vũ). Vai trò của Dự trữ Dầu Thô Chiến lược Hoa Kỳ Trong trường hợp khẩn cấp, Hoa Kỳ có một kho chứa dầu thô được gọi là Dự trữ Dầu Thô Chiến lược. Mục đích chính của nó là an ninh năng lượng trong trường hợp thảm họa (như lệnh trừng phạt, thiệt hại do bão lớn, thậm chí là chiến tranh). Nhưng nó cũng có thể đi rất xa trong việc làm mềm các đợt tăng giá kinh hoàng trong các cú sốc cung ứng. Đây không phải là câu trả lời dài hạn và được coi là nhằm cung cấp sự hỗ trợ tạm thời, giúp người tiêu dùng và duy trì các bộ phận quan trọng của nền kinh tế chạy trơn tru, như các ngành công nghiệp then chốt, dịch vụ khẩn cấp, giao thông công cộng, v.v. Cách giá dầu và khí đốt tự nhiên liên kết với nhau Cả dầu và khí đốt tự nhiên đều là nguồn năng lượng chính mà chúng ta sử dụng hàng ngày. Do đó, một sự thay đổi lớn trong giá dầu có thể ảnh hưởng đến khí đốt tự nhiên. Ví dụ, nếu giá dầu tăng, một số ngành công nghiệp có thể thay thế khí đốt tự nhiên cho một số khâu trong hoạt động của họ nếu có thể, điều này làm tăng cầu đối với khí đốt tự nhiên. Hiệu suất lịch sử của dầu Để đánh giá hiệu suất của dầu, chúng ta thường quay lại hai chuẩn mực: Brent crude oil, chuẩn mực dầu thô toàn cầu chính. West Texas Intermediate (WTI), chuẩn mực chính của Bắc Mỹ Giữa hai loại này, Brent đại diện tốt hơn cho hiệu suất dầu toàn cầu vì nó định giá phần lớn dầu thô được giao dịch trên toàn thế giới. Và, đó thường là cách tốt nhất để theo dõi hiệu suất dầu lịch sử. Thực tế, ngay cả Cơ quan Thông tin Năng lượng Hoa Kỳ (U.S. Energy Information Administration) hiện cũng sử dụng Brent làm tham chiếu chính trong Báo cáo Năng lượng Năm của họ. Nhìn vào chuẩn mực Brent trong nhiều thập kỷ, dầu đã không bao giờ ổn định. Nó đã thấy sự tăng vọt do các yếu tố như chiến tranh và cắt giảm cung, và nó cũng đã thấy sự sụp đổ từ suy thoái kinh tế toàn cầu và thừa cung (được gọi là "glut"). Ví dụ: Thập niên 1970 mang đến cú sốc dầu đầu tiên khi Trung Đông cắt giảm xuất khẩu và áp đặt lệnh cấm vận đối với Hoa Kỳ và các nước khác trong cuộc chiến Yom Kippur. Giá đã giảm vào giữa thập niên 1980 do các lý do như cầu thấp hơn và nhiều nhà sản xuất dầu phiến phiên OPEC gia nhập ngành. Giá đã tăng vọt lại vào năm 2008 với cầu toàn cầu tăng, nhưng nó đã nhanh chóng lao dốc cùng với khủng hoảng tài chính toàn cầu. Trong cú đóng cửa COVID 2020, cầu dầu đã sụp đổ như chưa từng có—mang giá dưới 20 USD mỗi thùng. Tất cả để nói rằng, hiệu suất lịch sử của dầu đã không bao giờ mượt mà. Lại một lần nữa, nó bị ảnh hưởng nặng nề bởi chiến tranh, suy thoái, ý muốn của OPEC, các sáng kiến và chính sách năng lượng đang phát triển, và nhiều hơn nữa. Báo cáo năng lượng từ Có muốn cập nhật những phát triển năng lượng mới nhất? Hãy xem báo cáo gần đây của chúng tôi: Paul Krugman lập luận rằng xăng 4 USD là 'ít hơn một nửa' cú tát từ Hormuz Chiến tranh Iran có thể thúc đẩy các quốc gia tìm kiếm 'năng lượng có khả năng chống chịu về mặt cấu trúc hơn' Anh buộc tội Iran về việc 'hijack' Hormuz, giữ nền kinh tế toàn cầu làm con tin Câu hỏi thường gặp Giá dầu hiện tại mỗi thùng thực tế được xác định như thế nào? Giá dầu hiện tại mỗi thùng phụ thuộc chủ yếu vào cung và cầu, bao gồm tin tức về tiềm năng cung và cầu trong tương lai (chính trị địa lý, các quyết định được đưa ra bởi OPEC+, v.v.). Tại Hoa Kỳ, giá cũng di chuyển dựa trên mức độ thân thiện của một chính phủ đối với việc khoan dầu, vì nó có thể ảnh hưởng đến cung trong tương lai. Ví dụ, năm 2025 đã thấy chính quyền Trump chuyển đến mở lại hơn 1,5 triệu mẫu Anh ở Bờ Biển Gió của Địa nguyên Hoang dã Quốc gia Hoa Kỳ cho việc cho thuê dầu và khí, đảo ngược chính sách của chính quyền Biden về việc giới hạn khoan dầu ở vùng Bắc Cực. Giá dầu thay đổi thường xuyên như thế nào trong ngày? Giá dầu cập nhật liên tục khi thị trường "futures" (hàng hóa tương lai) mở cửa. Một thị trường tương lai thực chất là một cuộc đấu giá nơi mọi người đồng ý mua hoặc bán dầu trong tương lai. Khi mọi người và công ty đang ký kết hợp đồng, giá dầu đang thay đổi. Sản xuất dầu thô đá phiến Hoa Kỳ ảnh hưởng như thế nào đến giá dầu hiện tại? Nói ngắn gọn, đá phiến là đá chứa dầu và khí đốt tự nhiên. Hãy tưởng tượng đá phiến như năng lượng chưa được khai thác. Càng nhiều đá phiến Hoa Kỳ tiếp cận, chúng ta càng có nhiều năng lượng—and càng dễ dàng giá dầu có thể tránh được việc tăng vọt nhiều hơn nhờ nguồn cung lớn hơn. Giá dầu hiện tại ảnh hưởng như thế nào đến lạm phát và nền kinh tế rộng lớn hơn? Khi dầu đắt đỏ, nó có xu hướng khiến các mặt hàng hàng ngày tốn nhiều tiền hơn. Điều này có thể liên quan đến năng lượng (bếp sưởi, tiện ích khí đốt, v.v.), nhưng nó cũng do các quy trình logistics liên quan đến việc làm cho những mặt hàng đó có sẵn cho bạn. Vận chuyển, ví dụ, có thể ảnh hưởng đến giá hàng tại cửa hàng tạp hóa, vì việc lấy những sản phẩm đó từ kho và trang trại lên kệ trở nên đắt đỏ hơn. Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Những tham vọng "moonshot" của Google nhằm mở rộng sự hiện diện AI của mình đang mang một ý nghĩa đen theo đúng nghĩa đen hơn. CEO Sundar Pichai cho biết trong một cuộc phỏng vấn với Fox News vào tháng 12 rằng Google sẽ sớm bắt đầu xây dựng các trung tâm dữ liệu AI trong không gian. Gã khổng lồ công nghệ này đã công bố Dự án Suncatcher vào cuối năm ngoái, với mục tiêu tìm ra những cách hiệu quả hơn để cung cấp năng lượng cho các trung tâm tiêu thụ nhiều năng lượng, trong trường hợp này là bằng năng lượng mặt trời. Pichai nói: “Một trong những dự án moonshot của chúng tôi là, làm thế nào để một ngày nào đó chúng ta có các trung tâm dữ liệu trong không gian để có thể khai thác tốt hơn năng lượng từ mặt trời, thứ có năng lượng gấp 100 nghìn tỷ lần so với những gì chúng ta sản xuất trên toàn bộ Trái đất ngày nay?” Google sẽ thực hiện những bước đầu tiên trong việc xây dựng các trung tâm dữ liệu ngoài Trái đất vào đầu năm 2027, hợp tác với công ty hình ảnh vệ tinh Planet, phóng hai vệ tinh thí điểm để kiểm tra phần cứng trong quỹ đạo Trái đất. Theo Pichai, các trung tâm dữ liệu dựa trên không gian sẽ là tiêu chuẩn mới trong tương lai gần. Ông nói: “Nhưng đối với tôi, không còn nghi ngờ gì nữa, khoảng một thập kỷ nữa chúng ta sẽ xem đó là một cách xây dựng trung tâm dữ liệu bình thường hơn.” Cuộc đua không gian cho trung tâm dữ liệu Google không phải là công ty duy nhất hướng lên bầu trời để tìm câu trả lời cho việc cải thiện hiệu quả của trung tâm dữ liệu. Đầu năm nay, SpaceX đã tìm kiếm sự cho phép để phóng tới 1 triệu vệ tinh vào quỹ đạo Trái đất, một phần của mục tiêu lớn hơn là phóng một mạng lưới vệ tinh chạy bằng năng lượng mặt trời để “đáp ứng sự tăng trưởng bùng nổ của nhu cầu dữ liệu do AI thúc đẩy,” theo một đơn đệ trình lên Ủy ban Truyền thông Liên bang. Vào tháng 12 năm 2025, startup được hậu thuẫn bởi Y Combinator và Nvidia là Starcloud đã gửi vệ tinh đầu tiên được trang bị AI lên không gian. CEO và đồng sáng lập Philip Johnston dự đoán các trung tâm dữ liệu ngoài Trái đất sẽ tạo ra lượng khí thải carbon thấp hơn 10 lần so với các trung tâm trên mặt đất, ngay cả khi tính đến lượng khí thải từ việc phóng. Trong khi chi phí cho các vệ tinh được sử dụng để thử nghiệm phần cứng AI trong không gian đã giảm mạnh, đưa việc phát triển trung tâm dữ liệu ngoài Trái đất trở nên khả thi, thì chi phí xây dựng các trung tâm chạy bằng năng lượng mặt trời này vẫn là một ẩn số, đặc biệt là khi các trung tâm dữ liệu trên mặt đất dự kiến sẽ yêu cầu hơn 5 nghìn tỷ đô la chi tiêu vốn vào năm 2030, theo một báo cáo của McKinsey vào tháng 4 năm 2025. Google, công ty đã đưa mình trở lại vị trí dẫn đầu trong cuộc thảo luận về AI với việc phát hành Gemini 3 gần đây, là một trong số các hyperscaler lớn đang đổ tiền vào các trung tâm dữ liệu để mở rộng năng lực điện toán. Alphabet, công ty mẹ của Google, cho biết vào tháng Hai rằng họ sẽ chi từ 175 tỷ đến 185 tỷ đô la trong năm nay cho chi tiêu vốn, chủ yếu để xây dựng cơ sở hạ tầng AI. Các dự án moonshot về trung tâm dữ liệu trở về mặt đất Suốt thời gian đó, sự suy đoán về một bong bóng AI đe dọa tạo ra sự dư thừa trung tâm dữ liệu, điều có thể biến cuộc đua không gian cho trung tâm dữ liệu thành một sự đầu tư quá mức nguy hiểm. Hơn nữa, với công nghệ phát triển nhanh chóng, có nguy cơ các trung tâm dữ liệu đang được xây dựng hiện nay có thể có thiết bị lỗi thời vào thời điểm chúng hoàn thành. Các hyperscaler, bao gồm cả Alphabet, đang chấp nhận rủi ro thậm chí còn lớn hơn bằng cách tài trợ cho việc xây dựng AI của họ bằng nợ. Năm 2025, Alphabet, Amazon, Oracle, Meta và Microsoft đã phát hành 121 tỷ đô la nợ mới thông qua trái phiếu. Con số này so với 40 tỷ đô la nợ mới vào năm 2020. Báo cáo của McKinsey cho biết: “Mức độ rủi ro là cao. Đầu tư quá mức vào cơ sở hạ tầng trung tâm dữ liệu có nguy cơ mắc kẹt tài sản, trong khi đầu tư không đủ có nghĩa là tụt hậu.” Việc khai thác năng lượng mặt trời để cung cấp năng lượng cho các trung tâm dữ liệu ngày càng trở nên hấp dẫn trong bối cảnh những lo ngại ngày càng tăng về tính bền vững của việc mở rộng điện toán AI, vốn đòi hỏi một lượng năng lượng khổng lồ. Một báo cáo tháng 12 năm 2024 của Bộ Năng lượng Hoa Kỳ về việc sử dụng trung tâm dữ liệu trong nước cho thấy tải trung tâm dữ liệu đã tăng gấp ba lần trong 10 năm qua và có thể tăng gấp đôi hoặc gấp ba lần nữa vào năm 2028. Các trung tâm dữ liệu này đã tiêu thụ hơn 4% lượng điện của quốc gia vào năm 2023 và dự kiến sẽ tiêu thụ tới 12% điện năng của Hoa Kỳ vào năm 2028, theo báo cáo. Chỉ riêng Google đã tăng hơn gấp đôi mức tiêu thụ điện năng cho việc sử dụng trung tâm dữ liệu trong năm năm qua, sử dụng 30,8 triệu megawatt-giờ điện vào năm ngoái so với 14,4 triệu vào năm 2020, khi họ bắt đầu theo dõi cụ thể mức tiêu thụ năng lượng của trung tâm dữ liệu, theo báo cáo bền vững mới nhất của họ được công bố vào tháng 6 năm 2025. Google đã nỗ lực để giảm năng lượng cần thiết để cung cấp năng lượng cho các trung tâm dữ liệu ngày càng phát triển của mình, báo cáo rằng họ đã giảm 12% lượng khí thải năng lượng từ trung tâm dữ liệu vào năm 2024, bất chấp dấu chân ngày càng tăng. Tuy nhiên, những lo ngại về tính khả thi và lộ trình mở rộng trung tâm dữ liệu ngoài Trái đất vẫn còn. CEO Amazon Web Services Matt Garman đã hạ nhiệt ý tưởng về các trung tâm dữ liệu trong không gian tại một hội nghị công nghệ ở San Francisco vào tháng Hai: “Tôi không biết liệu gần đây bạn có nhìn thấy một giá server nào chưa: Chúng rất nặng. Và lần cuối cùng tôi kiểm tra, nhân loại vẫn chưa xây dựng được một cấu trúc vĩnh viễn nào trong không gian. Vì vậy … có lẽ thôi.” Những người khác đã cảnh báo về những lo ngại về tính bền vững trong tương lai của việc mở rộng AI ra ngoài Trái đất, cho thấy cuộc đua không gian AI sẽ không xảy ra trong nhiều thập kỷ tới. Golestan Radwan, Giám đốc kỹ thuật số chương trình Môi trường Liên Hợp Quốc, cho biết trong một tuyên bố năm 2024 sau lưu ý của chương trình cảnh báo về tác động môi trường của việc mở rộng cơ sở hạ tầng AI: “Vẫn còn nhiều điều chúng ta chưa biết về tác động môi trường của AI, nhưng một số dữ liệu chúng ta có thực sự đáng lo ngại. Chúng ta cần đảm bảo tác động ròng của AI đối với hành tinh là tích cực trước khi triển khai công nghệ trên quy mô lớn.” Một phiên bản của câu chuyện này đã được xuất bản trên .com vào ngày 1 tháng 12 năm 2025. Thêm về các trung tâm dữ liệu ngoài Trái đất: Kế hoạch đưa trung tâm dữ liệu lên trời của Google đối mặt với hàng ngàn vấn đề (nhỏ): rác không gian Elon Musk đang thúc đẩy xây dựng các trung tâm dữ liệu trong không gian. Nhưng chúng sẽ không giải quyết được các vấn đề năng lượng của AI trong tương lai gần AI đang cạn kiệt năng lượng. Không gian sẽ không phải là lối thoát trong nhiều thập kỷ tới Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Trong bài phát biểu trên sóng giờ vàng tối thứ Tư, Tổng thống Donald Trump đã coi nỗ lực của Hoa Kỳ tại Iran là một màn thể hiện sức mạnh. Nhưng ông đã để ngỏ thời gian kết thúc chiến tranh một cách đáng ngờ, cam kết Hoa Kỳ sẽ tấn công Iran “cực kỳ mạnh mẽ” trong những tuần tới. Thị trường không thích sự mơ hồ đó. Các nhà đầu tư đã rút lui vì lo sợ một cuộc chiến tranh kéo dài. Nhưng Trump đã cố gắng xoa dịu nỗi sợ hãi bằng cách hạ thấp tầm quan trọng của eo biển Hormuz, khẳng định Hoa Kỳ không phụ thuộc vào điểm nghẽn thương mại quan trọng này. “Hoa Kỳ nhập khẩu gần như không có dầu qua eo biển Hormuz và sẽ không có trong tương lai,” ông nói. “Chúng tôi không cần nó. Chúng tôi đã không cần nó, và chúng tôi không cần nó.” Nhưng như nhà đoạt giải Nobel Paul Krugman đã nhấn mạnh trong một bài đăng gần đây trên Substack có tiêu đề “Giá xăng 4 đô la chỉ là một nửa câu chuyện”, và như nhiều chuyên gia khác cũng đã nhấn mạnh, eo biển này là thiết yếu không chỉ đối với dầu mỏ mà còn đối với thương mại của một số tài nguyên quan trọng nhất thế giới. Dầu diesel, nhiên liệu máy bay, phân bón và nhựa là tất cả các tài nguyên đi qua eo biển Hormuz—và cuộc chiến đã khiến mọi người từ các giám đốc điều hành dầu mỏ đến các lãnh đạo hàng không và nông dân đều phải chuẩn bị tinh thần đối phó với những tác động từ nó. “Chỉ hơn một nửa lượng tiêu thụ các sản phẩm dầu mỏ của Hoa Kỳ là xăng,” Krugman viết. “Cộng thêm chi phí tăng vọt cho phân bón và nguyên liệu thô cho nhựa, và sự tăng giá xăng, mặc dù chiếm tiêu đề chính, nhưng chỉ chiếm chưa đến một nửa câu chuyện kinh tế.” Những yếu tố đầu vào đó rất quan trọng đối với mọi thứ, từ thực phẩm trên kệ hàng tạp hóa của bạn đến những chiếc túi mua sắm mang chúng. Tác động của giá xăng tăng không chỉ nằm trên tiêu đề; nó đang nhấp nháy trên những con số khổng lồ tại hơn 150.000 trạm xăng trên toàn quốc, nơi giá đã tăng đều đặn vượt quá 4 đô la một gallon. Mặc dù Trump tuyên bố Hoa Kỳ không phụ thuộc vào eo biển Hormuz, nhưng khoảng một phần năm nguồn cung dầu và khí đốt tự nhiên của thế giới đi qua đó hàng ngày. Và các tài nguyên quan trọng khác đối với người tiêu dùng Mỹ cũng vậy. Hoa Kỳ là nhà sản xuất xăng hàng đầu. Nhưng ngay cả khi bỏ qua thực tế giá xăng tăng vọt, một sự đóng cửa kéo dài của eo biển Hormuz có thể làm tổn hại đến ví tiền của người Mỹ theo nhiều cách khác, theo Krugman. Ngay cả khi Hoa Kỳ sản xuất nhiều dầu hơn mức tiêu thụ, nước này vẫn bị ràng buộc với thị trường năng lượng toàn cầu, nơi giá được đặt theo biên độ. Điều đó có nghĩa là sự gián đoạn ở eo biển Hormuz sẽ lan truyền qua thị trường dầu diesel, hóa dầu và phân bón, làm gián đoạn mọi thứ, từ chi phí vận chuyển đến sản xuất lương thực. Hơn một nửa cuộc chiến—hóa dầu, dầu diesel và phân bón Giá polyethylene (PE), loại nhựa được sản xuất phổ biến nhất, đã tăng khoảng 30% kể từ khi chiến tranh bắt đầu. Điều này phần lớn là do khoảng 84% năng lực sản xuất polyethylene ở Trung Đông phụ thuộc vào eo biển Hormuz để xuất khẩu bằng đường biển, theo ghi chú từ Harrison Jacoby, giám đốc PE tại ICIS. Mặc dù Hoa Kỳ là nhà xuất khẩu PE lớn, nhưng giá tăng có thể có nghĩa là chi phí cao hơn cho người Mỹ. Hàng hóa này có thể được tìm thấy trong mọi thứ, từ túi mua sắm và chai sữa của bạn đến chai nước giặt và đồ chơi của con bạn. Giám đốc điều hành của Dow, Jim Fitterling, gần đây đã cảnh báo tình trạng thiếu hụt hóa dầu có thể thúc đẩy lạm phát trong suốt phần còn lại của năm. Giá dầu diesel đã tăng khoảng 1,70 đô la mỗi gallon, tăng khoảng 70% so với mức tăng giá xăng. Điều này làm tăng chi phí vận chuyển và kinh doanh, theo Krugman. Đồng thời, giá nhiên liệu máy bay đã tăng, và chi phí phân bón đã tăng vọt vì Trung Đông là nhà sản xuất lớn các nguyên liệu thô khí đốt tự nhiên cần thiết để sản xuất chúng. Giá urê, một thành phần quan trọng trong phân bón, đã tăng vọt khi cuộc chiến làm gián đoạn các chuỗi cung ứng thiết yếu này. Nhưng các chuyên gia cho rằng giá lương thực sẽ phải duy trì ở mức cao trong vài tháng trước khi người tiêu dùng thấy sự gia tăng đáng kể về giá cả tại các cửa hàng tạp hóa. “Nếu chúng ta chỉ nói về vài tuần, rất có thể bạn sẽ không thấy điều này xuất hiện trên hóa đơn tạp hóa của mình,” David Ortega, một nhà kinh tế nông nghiệp và giáo sư tại Michigan State University, nói với trong một cuộc phỏng vấn gần đây. “Nhưng nếu chúng ta nói về một tháng hoặc hơn, vài tháng, thì đó là một câu chuyện khác.” Người thua thiệt lớn nhất: Người tiêu dùng Mỹ Những chi phí gia tăng này được chuyển sang người tiêu dùng thông qua giá lương thực và hàng hóa. Và vì điều đó, Krugman nói, nó khiến mong muốn cắt giảm lãi suất của Fed của Trump càng trở nên xa vời hơn. “Cú sốc về dầu diesel/nhiên liệu máy bay/nhựa sẽ dẫn đến, với các yếu tố khác không đổi, một Fed diều hâu hơn—và nguy cơ suy thoái gia tăng,” ông viết. Trump đã không đề cập đến các loại hàng hóa khác ngoài dầu mỏ và khí đốt trong bài phát biểu của mình. Để trấn an đất nước về mặt đó, tổng thống đã nhấn mạnh vai trò thống trị của Hoa Kỳ trong sản xuất dầu mỏ toàn cầu. Nhưng ngay cả với ngành công nghiệp dầu mỏ khổng lồ trong nước của Hoa Kỳ—và trữ lượng dầu khí của Venezuela, mà Trump nói rằng Hoa Kỳ đang thảo luận để nhận “hàng triệu thùng”—Krugman nhấn mạnh rằng không có cách nào các gia đình Mỹ có thể hưởng lợi từ bất kỳ khoản tăng sản nào. “Chúng ta không có cơ chế nào để thu giữ và phân phối lại những khoản lợi nhuận bất ngờ đó,” ông nói. “Vì vậy, các gia đình Mỹ bình thường sẽ gánh chịu toàn bộ cú sốc dầu mỏ toàn cầu ngay cả khi Mỹ là một nước xuất khẩu ròng dầu.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Chỉ trong tuần này, hai tổ chức toàn cầu rất khác biệt đã đưa ra cùng một quyết định đáng chú ý. Apollo Global Management, một trong những công ty đầu tư lớn nhất thế giới, và FC Barcelona, một trong những thương hiệu thể thao được công nhận rộng rãi nhất, đều thông báo rời khỏi Thành phố New York để tìm kiếm môi trường hoạt động thuận lợi hơn. Trong nhiều thập kỷ, các bang như New York và California là trung tâm tham vọng kinh tế không thể tranh cãi. Nếu bạn muốn xây dựng một công ty, mở rộng quy mô một tổ chức tài chính hoặc neo giữ một thương hiệu toàn cầu, đó là những nơi bạn cần đến. Giả định đó đang bắt đầu thay đổi. Vấn đề không nằm ở một chính sách đơn lẻ. Đó là tác động tích lũy: các lớp quy định, chi phí gia tăng, yêu cầu tuân thủ phức tạp và thời gian cấp phép kéo dài, tất cả đều mang lại sự không chắc chắn cho các quyết định kinh doanh cơ bản. Những hệ thống này thường được xây dựng với ý định tốt. Nhưng theo thời gian, chúng đã khiến các công ty khó có thể hành động nhanh chóng và rõ ràng hơn. Trong thời điểm mà sự linh hoạt và thực thi quan trọng hơn bao giờ hết, sự cản trở đó mang lại một chi phí thực sự. Ở Florida, một mô hình khác đang nổi lên. Tôi đứng đầu Florida Council of 100, một tổ chức phi lợi nhuận tập hợp các giám đốc điều hành hàng đầu của bang, và Chỉ số Triển vọng Kinh tế CEO Quý 1 năm 2026 của chúng tôi cho thấy các giám đốc điều hành trong bang vẫn lạc quan hơn đáng kể so với các đồng nghiệp quốc gia của họ. Tuy nhiên, điều quan trọng hơn tâm lý là hành vi. Trên nhiều ngành công nghiệp, các công ty đang tăng cường đầu tư vốn vào cơ sở vật chất, công nghệ và cơ sở hạ tầng. Đây là những quyết định dài hạn. Đầu tư vốn phản ánh nơi các nhà lãnh đạo kỳ vọng cơ hội sẽ tồn tại trong thập kỷ tới, không chỉ trong quý tới. Hiện tại, nhiều người trong số họ đang chọn Florida. Từ dịch vụ tài chính và công nghệ đến chăm sóc sức khỏe, logistics và sản xuất tiên tiến, các công ty đang mở rộng dấu ấn của họ trong bang. Những khoản đầu tư đó vượt ra ngoài các công ty riêng lẻ. Chúng hỗ trợ xây dựng, củng cố chuỗi cung ứng và tạo ra việc làm lan tỏa khắp các nền kinh tế địa phương. Ở Nam Florida, đặc biệt là dọc hành lang Gold Coast từ West Palm Beach đến Miami, kỳ vọng đầu tư vẫn nằm trong số những kỳ vọng mạnh mẽ nhất trong bang. Khu vực này tiếp tục thu hút vốn và nhân tài, được hỗ trợ bởi một môi trường kinh doanh cho phép các công ty hoạt động với tốc độ và khả năng dự đoán cao hơn. Thay vì là sản phẩm của bất kỳ quyết định nào, xu hướng này phản ánh sự liên kết rộng lớn hơn trong Florida giữa chính sách và quyết định của khu vực tư nhân. Trọng tâm ở đó vẫn là thực thi: một dự án có thể tiến triển nhanh như thế nào, một môi trường đầu tư có thể dự đoán được đến đâu và các công ty dành bao nhiêu thời gian để xây dựng thay vì điều hướng các hệ thống. Ngay cả khi kỳ vọng được điều chỉnh ở một số lĩnh vực, triển vọng chung vẫn mạnh mẽ. Các CEO Florida tiếp tục dự báo tăng trưởng cả về doanh số và tuyển dụng, và vẫn tự tin hơn nhiều so với các đối tác quốc gia của họ. Chỉ 9% dự kiến việc làm sẽ giảm trong sáu tháng tới, so với 32% trên toàn quốc. Khoảng cách đó phản ánh nhiều hơn sự lạc quan. Nó phản ánh một quan điểm khác về nơi tăng trưởng sẽ xảy ra và môi trường nào được định vị tốt nhất để hỗ trợ nó. Florida Council of 100 tập hợp nhiều giám đốc điều hành đang đưa ra những quyết định này trong thời gian thực. Khi nhóm này báo hiệu sự tự tin, đó không phải là lý thuyết. Nó phản ánh vốn đang được triển khai và các công ty đang lựa chọn nơi để mở rộng. Sự lãnh đạo kinh tế không biến mất khỏi các thị trường truyền thống. Nhưng nó đang trở nên phân tán hơn, được định hình bởi các môi trường mà các công ty có thể hoạt động hiệu quả nhất. Apollo và FC Barcelona đã đưa ra tính toán đó trong tuần này. Họ sẽ không phải là những người cuối cùng.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Tiền điện tử từ lâu đã thu hút các nhà đầu tư trẻ nhờ lời hứa về mức lợi nhuận vượt trội bên ngoài hệ thống tài chính truyền thống. Tuy nhiên, bất chấp những cảnh báo được ghi nhận rộng rãi về tính biến động của nó, giới Gen Z và Thế hệ Y (Millennials) giàu có đang đón nhận loại tài sản này với tỷ lệ cao hơn nhiều so với các thế hệ lớn tuổi. Trong số các nhà đầu tư trẻ khá giả – những người có tổng tài sản từ 100.000 đến 999.999 USD – 48% cho biết đang nắm giữ tiền điện tử, theo báo cáo mới nhất của CFA Institute. Con số này gần gấp đôi tỷ lệ của Gen X và thế hệ bùng nổ dân số (baby boomers) thuộc cùng phân khúc tài sản, khi chỉ khoảng một phần tư trong số họ sở hữu tiền điện tử. Xu hướng này cũng tiếp diễn ở nhóm có mức tài sản cao hơn. Trong số các triệu phú thuộc Gen Z và Thế hệ Y, 50% nắm giữ tiền điện tử, so với chỉ 33% ở thế hệ cha mẹ và ông bà của họ. Vậy đâu là yếu tố thúc đẩy xu hướng này? Khoảng 44% người thuộc Gen Z và 49% người thuộc Thế hệ Y cho biết quyết định đầu tư vào tiền điện tử của họ bị ảnh hưởng bởi nỗi sợ bỏ lỡ – còn gọi là FOMO. Tiềm năng lớn, rủi ro cũng lớn: Giá Bitcoin đã giảm một nửa trong vài tháng gần đây Trong vài tháng gần đây, khoản đầu tư mạo hiểm này không còn hấp dẫn như trước. Sau khi chạm đỉnh lịch sử 124.000 USD vào tháng 10, Bitcoin đã giảm xuống mức khoảng 66.000 USD – tương đương sụt giảm gần 47% – khiến các danh mục đầu tư bị ảnh hưởng mạnh và thử thách niềm tin ngay cả của những nhà ủng hộ nhiệt tình nhất của nó. Thay đổi này đang diễn ra ở thời điểm then chốt. Khoảng 61 nghìn tỷ USD tài sản dự kiến sẽ được các thế hệ lớn tuổi chuyển giao trong những thập kỷ tới – trong đó khoảng 46 nghìn tỷ USD thuộc về Thế hệ Y và 15 nghìn tỷ USD thuộc về Gen Z – trao cho các nhà đầu tư trẻ mức độ ảnh hưởng tài chính chưa từng có, trong bối cảnh những lo ngại về kiến thức tài chính của họ đang ngày càng tăng. Tuy nhiên các chuyên gia cảnh báo rằng đưa ra quyết định đầu tư dựa trên xu hướng của bạn bè có thể dẫn đến thảm họa. “Sự dễ bị ảnh hưởng bởi FOMO của các nhà đầu tư trẻ thật đáng lo ngại vì nó có thể dẫn đến những quyết định bốc đồng bị chi phối bởi cơn sốt đầu tư, mà không cân nhắc đến các mục tiêu dài hạn của họ”, Genevieve Hayman, nhà nghiên cứu cao cấp tại CFA Institute, cho biết . Các nhà đầu tư trẻ đang dựa vào mạng xã hội để tìm lời khuyên tài chính – và các chuyên gia cho rằng điều này gây hại nhiều hơn lợi Mạng xã hội đã trở thành con dao hai lưỡi đối với các nhà đầu tư trẻ. Về mặt tích cực, nó giúp mọi người tiếp cận với thị trường sớm hơn bao giờ hết. Hơn một nửa số người thuộc Gen Z bắt đầu tìm hiểu về đầu tư trước khi bước vào thị trường lao động, so với chỉ 20% ở thế hệ Baby Boomers, theo khảo sát năm 2024 của World Economic Forum. Gần một phần ba bắt đầu đầu tư khi còn học đại học hoặc giai đoạn đầu tuổi trưởng thành – gấp khoảng hai lần tỷ lệ của Thế hệ Y ở cùng độ tuổi. Tuy nhiên chất lượng thông tin trên mạng xã hội lại rất không đồng nhất. Kết quả là, Gen Z vẫn liên tục tụt hậu so với các thế hệ lớn tuổi về kiến thức tài chính trên cả 8 lĩnh vực tài chính cá nhân chủ yếu được đo lường bởi TIAA, khi nhiều người trẻ gặp khó khăn khi trả lời các câu hỏi cơ bản về tiết kiệm, vay nợ và đầu tư. “Việc tiếp cận các thông tin này có thể giúp mọi người tự chủ hơn, nhưng cũng khiến các nhà đầu tư trẻ tiếp xúc với thông tin sai lệch và các khuyến nghị đầu tư từ những người có ảnh hưởng (influencer) mà có thể không đi kèm các công bố thông tin phù hợp”, bà Hayman cho biết. “Việc tiếp xúc với những nội dung này cũng làm tăng sự lo lắng về việc ‘bỏ lỡ cơ hội’ khi những người đồng trang lứa dường như đang kiếm được tiền từ các cổ phiếu thịnh hành hoặc các cơ hội đầu tư lan truyền trên mạng.” Gen Z đang cho thấy những dấu hiệu cảnh báo tài chính – nhưng các nhà lãnh đạo như Jamie Dimon và Kevin O’Leary cho rằng nguyên nhân gốc rễ là do thiếu giáo dục tài chính Những dấu hiệu cảnh báo đã xuất hiện, cho thấy những khó khăn mà người trẻ đang gặp phải trong việc quản lý tiền bạc. Điểm tín dụng trung bình của Gen Z đã giảm 3 điểm xuống 676 – thấp hơn 39 điểm so với mức trung bình toàn quốc là 715, theo báo cáo năm 2025 của FICO. Tại Mỹ, 30 tiểu bang có quy định yêu cầu học xong môn giáo dục tài chính để được tốt nghiệp, theo số liệu của National Endowment for Financial Education. Tuy nhiên nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp, như giám đốc điều hành JPMorgan Chase Jamie Dimon, cho rằng cần phải làm nhiều hơn thế. “Chúng ta nên dạy giáo dục tài chính, ví dụ như cách tiết kiệm tiền”, ông Dimon phát biểu tại sự kiện The Atlantic Festival năm 2024. Nhà đầu tư chương trình Shark Tank Kevin O’Leary cũng bày tỏ sự lo ngại tương tự, cho rằng nhiều người trẻ bước vào tuổi trưởng thành mà không có hiểu biết rõ ràng về cách quản lý tiền bạc. “Tôi đã dành phần lớn sự nghiệp của mình cho ngành giáo dục và đây là sự thật khó chấp nhận: Chúng ta đã cải thiện chất lượng dạy toán. Chúng ta đã cải thiện chất lượng dạy đọc. Nhưng chúng ta đã thất bại trong việc giáo dục kiến thức tài chính”, ông O’Leary viết trên mạng xã hội. Lời khuyên của ông rất đơn giản – và rõ ràng đi ngược lại tư duy “rủi ro cao, lợi nhuận cao” thường gắn liền với các tài sản biến động mạnh như tiền điện tử. “Đừng tiêu tiền. Hãy tiết kiệm nó. Hãy đầu tư nó. Để giá trị của nó tăng trưởng theo lãi kép. Đó là món quà mà thị trường trao cho bạn”, ông nói, đồng thời thêm rằng việc đầu tư đều đặn ngay cả với số tiền nhỏ theo thời gian có thể biến thành danh mục đầu tư trị giá một triệu USD khi bạn nghỉ hưu.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Vấn đề các nhà giao dịch kiếm lời từ thông tin nội bộ đã tồn tại lâu đời như chính các thị trường. Nhưng trong năm qua, phạm vi giao dịch nội gián đã phát triển đến mức chưa từng có nhờ các nền tảng mới như Kalshi và Polymarket, nơi cho phép đặt cược vào mọi thứ từ các sự kiện thế giới lớn đến những chuyện vặt vãnh của người nổi tiếng. Trong những tháng gần đây, sự trỗi dậy của các thị trường dự đoán này đã làm nảy sinh một loạt tranh cãi gây chú ý. Một vụ việc cho thấy một người dùng Polymarket đặt cược 32.000 USD rằng Tổng thống Venezuela Nicolas Maduro sẽ mất quyền lực—một vụ cược được thực hiện chỉ vài giờ trước khi lực lượng đặc nhiệm Mỹ bắt giữ Maduro, giúp người đặt cược thu về 400.000 USD. Những vụ đặt cược đúng thời điểm tương tự liên quan đến cuộc xung đột Trung Đông hiện nay đã khiến một ấn phẩm tuần này đặt câu hỏi "Có phải những người trong Nhà Trắng đang kiếm bộn tiền từ cuộc chiến Iran?" Giao dịch nội gián trên các thị trường dự đoán hầu như không chỉ giới hạn ở địa chính trị. Vấn đề này cũng đã nổi lên trong các lĩnh vực như bầu cử, nơi một ứng cử viên thống đốc California đã đặt cược vào chính khả năng ứng cử của mình, và trong ngành công nghệ, nơi một nhà giao dịch kiếm được 1,2 triệu USD bằng cách dự đoán chính xác kết quả "Year in Search" của Google trước khi chúng được công bố. Cũng có những lo ngại rằng các vận động viên chuyên nghiệp có thể sử dụng thị trường dự đoán để đặt cược vào thành tích của chính họ, vốn đang là vấn đề ngày càng gia tăng trên các trang web cá cược truyền thống. Trong khi đó, các sự cố đã xuất hiện cho đến nay có thể chỉ là phần nổi của tảng băng chìm. Xét đến khối lượng giao dịch khổng lồ trên nền tảng, gần như chắc chắn rằng những người nội bộ khác trong chính phủ và các công ty đã sử dụng thông tin mật để làm giàu cho bản thân. Polymarket có thể đặc biệt dễ xảy ra những trò gian lận này, bởi cấu trúc công ty của họ hiện tại đặt họ ra ngoài phạm vi luật pháp liên bang và tiểu bang của Mỹ: Nền tảng ngoài khơi của họ cho phép người dùng không chỉ đặt cược, mà còn tự tạo ra các kèo cược của riêng mình với rất ít sự giám sát hoặc kiểm tra. Sự phát triển của các thị trường dự đoán, vốn cũng có khả năng tạo ra thông tin tình báo có giá trị trong thế giới thực, đã được thúc đẩy bởi các phán quyết gần đây của tòa án, nhưng cũng bởi sự ủng hộ từ Nhà Trắng, nơi nhìn chung ủng hộ việc bãi bỏ quy định trong mọi loại thị trường tài chính. Con trai của Tổng thống Donald Trump, Don Jr., là nhà đầu tư và cố vấn cho Polymarket, đồng thời là cố vấn có trả phí cho đối thủ cạnh tranh chính của nó, Kalshi. Trong khi đó, bản thân Tổng thống đã nói rõ tội phạm tài chính không phải là ưu tiên của chính quyền ông, bằng cách bác bỏ hoặc đình chỉ nhiều vụ án, và trong một số trường hợp, giải thể các văn phòng chịu trách nhiệm truy tố chúng. Tất cả những điều này đã khiến một số người đặt cược coi các thị trường dự đoán như một mảnh đất tự do cho giao dịch nội gián. Tuy nhiên, thời kỳ này có lẽ sắp kết thúc, vì các sự cố gần đây liên quan đến quân đội Mỹ dường như đã trở thành điểm bùng phát—cuối cùng đã đánh thức tất cả mọi người từ Quốc hội đến các cơ quan quản lý và chính các công ty để kêu gọi sự giám sát. Một cơn bão đang hình thành Vào tháng Hai, đồng sáng lập của Kalshi đã lên X để đăng một câu chửi thề theo sau là "và tự tìm hiểu." Tweet đầy "mặn mòi" này trùng hợp với thông báo rằng Kalshi đã phạt một người dùng với lý do anh ta đã giao dịch dựa trên thông tin nội bộ có được khi làm việc cho Mr. Beast. Kalshi cũng tiết lộ rằng họ đang điều tra các vụ việc giao dịch nội gián tiềm ẩn khác, dựa trên các mẹo và các tình huống mà mô hình đặt cược của người dùng có vẻ đáng ngờ. Vào cuối tháng Ba, công ty cũng công bố "các rào chắn công nghệ mới ngăn chặn chủ động các chính trị gia, vận động viên và những người liên quan khác giao dịch trong một số thị trường chính trị và thể thao nhất định." Mặt khác, những động thái này dường như là một nỗ lực của Kalshi để định vị mình tập trung vào tuân thủ nhiều hơn so với đối thủ truyền kiếp Polymarket, công ty đã rút khỏi thị trường Mỹ vào năm 2022 sau khi vi phạm Ủy ban Giao dịch Hàng hóa Tương lai. (Polymarket kể từ đó đã mua lại một công ty có giấy phép tại Mỹ, điều này sẽ cho phép họ tái gia nhập quốc gia này.) Về phần mình, Polymarket vào cuối tháng Ba đã công bố "các quy tắc toàn vẹn thị trường được tăng cường" để ngăn chặn giao dịch nội gián, chỉ ra ba hình thức hành vi bị cấm: Giao dịch dựa trên thông tin mật bị đánh cắp, giao dịch dựa trên các mẹo bất hợp pháp, và đặt cược bởi những người có vị trí có thể định hình kết quả của một vụ cược. Tất cả các thông báo này trùng hợp với các nhà lập pháp và cơ quan quản lý, những người ban đầu có vẻ bị bất ngờ trước sự trỗi dậy đột ngột của các thị trường dự đoán, gần đây đã tuyên bố sẽ hành động chống lại giao dịch nội gián. Phản ứng này bao gồm một bài phát biểu vào thứ Ba của Giám đốc Thực thi mới của CFTC, người tuyên bố "có một lầm tưởng trên các phương tiện truyền thông chính thống và mạng xã hội rằng luật giao dịch nội gián không áp dụng trong các thị trường dự đoán. Điều đó là sai... Chúng tôi sẽ tích cực phát hiện, điều tra và, khi thích hợp, truy tố giao dịch nội gián trong các thị trường dự đoán." Trong khi đó, Bộ Tư pháp được cho là đang điều tra các giao dịch liên quan đến vụ bắt giữ ở Venezuela. Mặc dù không bình luận về các vụ đặt cược cụ thể, một phát ngôn viên của cơ quan này nói với CNN rằng một loạt luật hiện hành—bao gồm các luật liên quan đến giao dịch nội gián, luật chống rửa tiền, thao túng thị trường và gian lận—được áp dụng cho "một loạt các hoạt động được quan sát." Những tranh cãi gần đây về giao dịch nội gián cũng đã khiến hơn 40 đảng viên Dân chủ tại Hạ viện và Thượng viện, do Thượng nghị sĩ Elizabeth Warren (D-Mass.) tổ chức, gửi một bức thư tới các quan chức quản lý và đạo đức hàng đầu yêu cầu đào tạo về cách thức hoạt động của các thị trường dự đoán. Cho đến nay, đảng Cộng hòa phần lớn vẫn im lặng về vấn đề này. Phát ngôn viên Nhà Trắng Kush Desai gần đây tuyên bố rằng, "Tất cả nhân viên liên bang đều phải tuân theo các hướng dẫn đạo đức của chính phủ cấm sử dụng thông tin không công khai để trục lợi tài chính" nhưng bác bỏ mọi cáo buộc rằng các thành viên trong chính quyền đặt cược không đúng cách là vô căn cứ.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Các nhà đầu tư châu Á phản ứng tiêu cực trước bài phát biểu toàn quốc của Tổng thống Mỹ Donald Trump vào thứ Năm. Sau hơn một ngày suy đoán về những gì Trump có thể thảo luận, từ việc gửi lực lượng bộ binh đến các kế hoạch ngừng bắn, bài phát biểu của tổng thống thay vào đó lại báo hiệu một cuộc xung đột kéo dài và sự gián đoạn năng lượng. Trump đưa ra bài phát biểu của mình đúng lúc giao dịch vừa bắt đầu tại một số thị trường châu Á. Trong bài phát biểu dài 20 phút, tổng thống nói rằng Mỹ có thể sẽ tiếp tục các hoạt động quân sự thêm hai đến ba tuần nữa, rằng ông đã sẵn sàng ném bom Iran "trở về thời kỳ đồ đá", và sẵn sàng tấn công các nhà máy điện nếu không đạt được thỏa thuận. Giá dầu thô West Texas Intermediate đã tăng vọt qua mức 106 USD/thùng; giá dầu và khí đốt tăng cao sẽ tiếp tục gây áp lực lên các nền kinh tế châu Á phụ thuộc vào năng lượng nhập khẩu. Chỉ số KOSPI của Hàn Quốc, vốn dao động mạnh kể từ khi cuộc chiến bắt đầu cách đây hơn một tháng, đã giảm gần 4,5%. Chỉ số Nikkei 225 của Nhật Bản giảm 2,4%, trong khi Chỉ số Hang Seng của Hồng Kông giảm khoảng 0,7%. Chỉ số Taiex của Đài Loan giảm 1,8%. Tính đến 4:30 sáng theo Giờ miền Đông, chỉ số Nifty 50 của Ấn Độ giảm 0,67%. Mở lại Hormuz Thông điệp của Trump về Iran đã thay đổi liên tục trong vài tuần qua, dao động giữa việc kêu gọi các cuộc tấn công mở rộng và quyết liệt hơn vào quốc gia Trung Đông này, với những gợi ý rằng ông có thể chấp nhận việc rút lui khỏi cuộc xung đột và để Iran kiểm soát Eo biển Hormuz. Eo biển này là một tuyến đường thủy quan trọng đối với phần lớn dầu và khí đốt của Trung Đông, vận chuyển đến các thị trường ở châu Á và châu Âu. Eo biển này đã thực sự bị đóng cửa kể từ khi cuộc chiến bắt đầu. Tổng thống Mỹ đã cố gắng vận động các đồng minh làm nhiều hơn để giữ cho eo biển mở cửa, nhưng hiệu quả không nhiều. Trong khi các nước như Nhật Bản, Úc và Anh đã chỉ trích quyết định chặn tuyến đường thủy của Iran, không quốc gia nào cam kết sử dụng lực lượng quân sự. Sự kiên nhẫn của Trump có thể đã cạn kiệt. Trong bài phát biểu của mình, ông kêu gọi các quốc gia thể hiện một chút "sự can đảm bị chậm trễ" trong việc tự mình chiếm giữ eo biển, lập luận rằng một Iran "về cơ bản đã bị tàn phá" sẽ không thể kháng cự nhiều. "Các quốc gia trên thế giới có nhận dầu qua Eo biển Hormuz phải tự lo liệu cho lối đi này," tổng thống lập luận. "Chúng tôi sẽ hỗ trợ, nhưng họ nên dẫn đầu trong việc bảo vệ lượng dầu mà họ phụ thuộc vào nhiều như vậy." Trong khi đó, Iran đang nhanh chóng thể chế hóa sự kiểm soát của mình đối với eo biển, nắm quyền quyết định những con tàu nào được phép qua lại tuyến đường thủy này—và họ phải trả bao nhiêu cho đặc quyền đó. Iran trước tiên đánh giá các tàu yêu cầu qua eo biển để đảm bảo chúng không có liên kết với Israel, Mỹ hoặc các quốc gia khác mà Iran coi là kẻ thù, Bloomberg đưa tin vào thứ Tư. Sau đó, các cuộc đàm phán về phí, được thanh toán bằng đồng nhân dân tệ của Trung Quốc hoặc stablecoins, bắt đầu, với các quốc gia thân thiện hơn được hưởng mức phí thấp hơn. Khủng hoảng năng lượng tại Châu Á Châu Á, nơi nhận phần lớn dầu và khí đốt từ Trung Đông, hiện đang chuẩn bị đối mặt với một cuộc khủng hoảng năng lượng kéo dài. Sự thiếu hụt dầu và khí đốt đã thúc đẩy nhiều quốc gia châu Á áp dụng lệnh cấm xuất khẩu đối với các sản phẩm nhiên liệu tinh chế, gây ra các tác động lan truyền sang các quốc gia khác trong khu vực. Cuộc chiến Iran cũng đang làm tắc nghẽn các lô hàng hàng hóa khác, như phân bón, nhôm và heli. Các nước Đông Nam Á hiện đang cố gắng phân phối nhiên liệu và giảm tiêu thụ năng lượng để bảo toàn nguồn tồn kho. Họ cũng đang cố gắng chuyển sang các cách khác để phát điện, bao gồm cả việc mở lại các nhà máy nhiệt điện than và thiết lập lộ trình áp dụng nhiều năng lượng hạt nhân và năng lượng tái tạo hơn. Vào thứ Tư, Thủ tướng Úc Anthony Albanese đã có bài phát biểu toàn quốc của riêng mình, nơi ông nêu rõ chính phủ của mình đang cố gắng bảo đảm nguồn cung nhiên liệu như thế nào. Úc nhập khẩu phần lớn nhiên liệu và đã bị ảnh hưởng nặng nề bởi sự thiếu hụt các sản phẩm dầu tinh chế như xăng và nhiên liệu phản lực. Quốc gia này đã cắt giảm thuế khí đốt và đang cố gắng tìm nguồn cung nhiên liệu từ các nhà cung cấp khác. "Úc không phải là người tham gia tích cực trong cuộc chiến này, nhưng tất cả người dân Úc đều phải trả giá cao hơn vì nó," ông Albanese nói. Các hãng hàng không tại Philippines và Việt Nam đang đình chỉ các chuyến bay, và các chính phủ trên toàn khu vực đã áp dụng chế độ làm việc bốn ngày cho các quan chức công. (Malaysia, vào thứ Năm, đã lệnh cho công chức làm việc tại nhà bắt đầu từ ngày 15 tháng 4.) Một số chính phủ châu Á cũng trợ giá nhiên liệu, thứ ngày càng đắt đỏ khi giá dầu tiếp tục leo thang. Vào thứ Ba, Indonesia đã hạn chế lượng xăng được trợ giá mà người dân có thể mua. Việc trợ giá nhiên liệu đe dọa sẽ làm thủng ngân sách vốn đã căng thẳng của Jakarta. Chính phủ đang xem xét cắt giảm các chương trình xã hội như chương trình bữa ăn miễn phí, một trụ cột chính trong chương trình nghị sự chính trị của Tổng thống Prabowo Subianto. Một quốc gia khác bị ảnh hưởng nặng nề là Hàn Quốc, quốc gia phụ thuộc nhiều vào dầu nhập khẩu và khí đốt tự nhiên hóa lỏng. Quốc gia này đang xem xét các biện pháp hạn chế lái xe lần đầu tiên kể từ năm 1991 nếu giá dầu tiếp tục tăng, và các quan chức đang thúc đẩy thêm 17,3 tỷ USD chi tiêu của chính phủ để củng cố nền kinh tế. "Cuộc khủng hoảng hiện tại không phải là một cơn mưa rào nhanh chóng tan biến, mà là một cơn bão lớn với thời gian không chắc chắn, khiến nó càng trở nên nghiêm trọng hơn," Tổng thống Hàn Quốc Lee Jae Myung nói với các nhà lập pháp vào thứ Năm. "Nếu chúng ta tiết kiệm từng giọt nhiên liệu, tránh lãng phí ngay cả một túi nhựa... chúng ta có thể thoát khỏi đường hầm khủng hoảng một cách an toàn và nhanh chóng."Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - “Tháng Tư là tháng tàn khốc nhất,” T.S. Eliot đã viết. Với giá dầu thô của Mỹ gần như tăng gấp đôi kể từ đầu năm, và eo biển Hormuz vẫn còn đó, chi phí gần như mọi thứ từ ô tô, vé máy bay cho đến những thứ phụ thuộc vào nhựa hoặc chất bán dẫn (để cung cấp năng lượng cho điện thoại hoặc công nghệ AI mới mà mọi người đang ca ngợi), tháng Tư đang định hình thành một tháng thực sự tàn khốc.Tổng thống Donald Trump sẽ có bài phát biểu trước quốc dân vào lúc 9 giờ tối ET thứ Tư để đưa ra những gì Nhà Trắng gọi là “cập nhật quan trọng về Iran”—bài phát biểu vào giờ vàng đầu tiên của ông kể từ khi Mỹ và Israel phát động các cuộc tấn công vào ngày 28 tháng 2. Bài phát biểu sẽ được phát sóng trên cả bốn mạng truyền hình lớn, buộc các chương trình theo lịch trình phải dời sang bên, bao gồm cả các tập cuối mùa của The Masked Singer và một tập đặc biệt của Survivor. Bài phát biểu diễn ra khi giá xăng vượt ngưỡng 4 đô la một gallon trung bình ở Mỹ, và tỷ lệ ủng hộ của ông Trump đã giảm xuống dưới 40% trong các cuộc thăm dò gần đây trong khi ông tiếp tục thúc đẩy một cuộc chiến mà đa số người Mỹ nói rằng họ phản đối. Về mặt chính trị, đối với ông Trump, áp lực phải giải thích về cuộc chiến—ai, cái gì, tại sao và khi nào—đã trở nên không thể tránh khỏi. Ông Trump có thể nói gì Dựa trên những bình luận của chính ông Trump và các thông tin rò rỉ từ Nhà Trắng, những nét chính đã hiện rõ. Trong ngày qua, ông Trump đã nhiều lần nói với các phóng viên rằng ông có kế hoạch 2-3 tuần để kết thúc các hoạt động, phù hợp với những bình luận của ông với Reuters vào sáng thứ Tư rằng Mỹ sẽ “rời khỏi Iran khá nhanh” và có thể quay lại để “tấn công điểm” nếu cần. Cách diễn đạt này dường như là một màn ăn mừng chiến thắng: ông Trump đã tuyên bố “thay đổi chế độ hoàn toàn”, mặc dù Iran thực tế không có chính phủ mới, và nói rằng hành động của Mỹ đã đảm bảo Iran sẽ không bao giờ có được vũ khí hạt nhân. Gregory Brew, một nhà phân tích cấp cao tại Eurasia Group chuyên về Iran và dầu mỏ, lưu ý trên X rằng chính quyền dường như đang tập hợp xung quanh một lời biện minh cụ thể: rằng Iran đang xây dựng một “lá chắn” tên lửa và máy bay không người lái mà đằng sau đó họ dự định bí mật tái thiết chương trình hạt nhân của mình, và Mỹ phải hành động trước khi quá muộn. “Ông ấy có thể tuyên bố rằng eo biển đã rộng mở và không có vấn đề gì,” Tom Kloza, một nhà phân tích dầu mỏ kỳ cựu và cố vấn cho Gulf Oil, nói với . “Bạn không bao giờ biết được.” Bức tranh về lệnh ngừng bắn còn mờ mịt hơn so với những gì công chúng thể hiện. Ông Trump tuyên bố trên Truth Social rằng tổng thống Iran đã yêu cầu một lệnh ngừng bắn, nhưng phản ứng công khai của Tehran nhanh chóng và gay gắt: “Không ai chú ý đến những ảo tưởng và lời nói dối của bọn tội phạm,” một phát ngôn viên của văn phòng Tổng thống Masoud Pezeshkian đã viết trên X. Tuy nhiên, hậu trường, một kênh ngoại giao thực sự dường như đang hoạt động. Phó Tổng thống JD Vance đã nói chuyện với các trung gian Pakistan vào thứ Ba, đưa ra một thông điệp mà một nguồn tin mô tả là “nghiêm khắc” rằng ông Trump “thiếu kiên nhẫn” và áp lực lên cơ sở hạ tầng của Iran sẽ tăng lên cho đến khi đạt được thỏa thuận, Bloomberg đưa tin. Ông Vance được ông Trump giao nhiệm vụ truyền đạt riêng rằng Mỹ sẵn sàng ngừng bắn miễn là một số yêu cầu được đáp ứng. Như một dấu hiệu phản ứng, truyền thông nhà nước Iran đưa tin hôm thứ Tư rằng ông Pezeshkian sẽ công bố một bức thư “quan trọng” gửi trực tiếp đến người dân Mỹ, dự kiến sẽ sớm ra mắt. Ngay cả từ “ngừng bắn” cũng có thể gây hiểu lầm trong bối cảnh này, Kloza cảnh báo. “Lệnh ngừng bắn của người này là vạc dầu sôi sùng sục của người khác,” ông nói. “Đó không phải là ngôn ngữ toán học. Nó rất mơ hồ.” Sự nhầm lẫn về eo biển Hormuz Không rõ chính xác các điều kiện tiên quyết của ông Trump là gì. Vào thứ Ba, ông nói với các đồng minh châu Âu rằng hãy “tự lo dầu của mình” và tuyên bố rằng việc đảm bảo an ninh cho eo biển Hormuz không còn là vấn đề của Mỹ nữa. Phố Wall đã ăn mừng điều đó. Đến thứ Tư, ông Trump viết trên Truth Social rằng ông muốn eo biển Hormuz “mở, tự do và thông thoáng” trước khi các cuộc đàm phán ngừng bắn có thể bắt đầu. Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất đã phản ứng bằng cách yêu cầu Liên Hợp Quốc cho phép các biện pháp, bao gồm cả việc sử dụng vũ lực, để mở lại eo biển, một dấu hiệu của sự tuyệt vọng ngày càng tăng trong các quốc gia vùng Vịnh phụ thuộc vào việc đi qua đó. Đó có thể là diễn biến có ảnh hưởng nhất đối với thị trường: eo biển là biến số duy nhất mà thị trường dầu mỏ quan tâm nhất, và ông Trump đã thực tế rửa tay (rồi lại làm bẩn chúng) khỏi nó. Bài phát biểu diễn ra trong bối cảnh leo thang căng thẳng tiếp diễn. Một tên lửa của Iran đã bắn trúng một tàu chở dầu nhiên liệu trong vùng biển Qatar vào sáng thứ Tư, trong khi phiến quân Houthi phóng đợt thứ ba tên lửa về phía Israel. Hơn 3.000 người đã thiệt mạng trên khắp Trung Đông, bao gồm 13 quân nhân Mỹ. Và một nhà báo Mỹ đã bị bắt cóc ở Iraq vào thứ Ba bởi các chiến binh bị nghi ngờ do Iran hậu thuẫn. Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA) đã gọi sự gián đoạn ở Hormuz là sự gián đoạn nguồn cung lớn nhất trong lịch sử. Giám đốc điều hành IEA Fatih Birol cảnh báo hôm thứ Tư rằng tháng Tư sẽ tồi tệ hơn đáng kể so với tháng Ba, bởi vì các lô hàng dầu đã trên đường vận chuyển khi chiến tranh bắt đầu giờ đã được giao. “Vào tháng Tư, sẽ không còn gì nữa,” Birol nói. Marko Papic của BCA Research ước tính thế giới đã mất 4,5 đến 5 triệu thùng mỗi ngày, khoảng 5% nguồn cung toàn cầu, nhưng cảnh báo rằng con số này sẽ tăng gấp đôi vào giữa tháng Tư khi các kho dự trữ chiến lược cạn kiệt. Kloza ước tính tổng lượng dầu thô, sản phẩm tinh chế và hóa dầu bị mất đang tiến gần đến nửa tỷ thùng. “Tôi có linh cảm rằng bất kể ông ấy nói gì, nó cũng sẽ không có tác động mong muốn là thực sự đảo ngược tất cả những mức giá cao này,” Kloza nói. “Tôi nghĩ chúng ta đã bắt đầu một điều gì đó giờ đây không thể dừng lại được.” Việc giải phóng kho dự trữ dầu mỏ chiến lược—400 triệu thùng trên các quốc gia thành viên IEA, mức lớn nhất từ trước đến nay—đã giúp ích, nhưng Kloza đã đặt phép toán vào bối cảnh: “Khi bạn nghĩ về việc mất 10 đến 20 triệu thùng mỗi ngày và giải phóng 1,3 triệu, thì khá rõ ràng rằng đó là một khẩu súng đồ chơi chống lại pháo binh.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.