Category: News

(SeaPRwire) - Khi tôi kết thúc sự nghiệp bóng rổ đại học tại UConn và chuẩn bị bước vào chương mới trong sự nghiệp chuyên nghiệp của mình với WNBA và Dallas Wings, tôi đã suy nghĩ rất nhiều về cách mình đã đến được đây và điều gì thực sự đã giúp tôi trưởng thành trên chặng đường đó. Khi NCAA thay đổi các quy tắc về Tên, Hình ảnh và Sự tương đồng (NIL), nó đã thay đổi mọi thứ đối với thế hệ vận động viên sinh viên của tôi, nhưng nó không đi kèm với một lộ trình. Tất cả chúng tôi đều phải tự tìm hiểu trong thời gian thực, và mọi quyết định đều có ý nghĩa. Chỉ trong vài năm, NIL đã phát triển thành một thị trường trị giá hàng tỷ đô la, nhưng hầu hết các mối quan hệ đối tác thường theo một mô hình quen thuộc là các hợp đồng quảng cáo thương hiệu ngắn hạn. Năm năm trôi qua, và tôi đã thấy việc NIL dễ dàng biến thành một chu kỳ các giao dịch nhanh chóng và thắng lợi ngắn hạn như thế nào. Đó không thể là mục tiêu cuối cùng – đặc biệt đối với các nữ vận động viên đang tạo ra rất nhiều sự tương tác và xây dựng lượng người theo dõi khổng lồ trên mạng xã hội, nhưng vẫn chỉ chiếm khoảng 32% tổng số giao dịch NIL được gửi. NIL không chỉ nên là về việc kiếm tiền từ sự chú ý. Nó nên là về việc xây dựng một thứ gì đó bền vững. Ban đầu, tôi nghĩ rằng những cơ hội tốt nhất là những cơ hội lớn nhất hoặc những cơ hội mà mọi người khác đều có thể nhìn thấy. Tôi đã may mắn có một đội ngũ tại UNLTD Sports, những người quản lý tiếp thị thể thao và đại diện cho các vận động viên đại học và chuyên nghiệp, luôn ở bên cạnh tôi ngay từ đầu. Họ đã giúp định hướng hành trình NIL của tôi bằng cách thực sự suy nghĩ về bức tranh lớn hơn, không chỉ là khoảnh khắc trước mắt tôi. Ở một thời điểm nào đó, tư duy của tôi đã thay đổi. Tôi bắt đầu chú ý nhiều hơn đến những trải nghiệm đã thử thách tôi, đã dạy tôi điều gì đó mới mẻ, đã khiến tôi suy nghĩ khác về con người tôi ngoài bóng rổ. Đó là điều đã làm cho thời gian của tôi với Madison Reed trở nên ý nghĩa. Đó không chỉ là việc hợp tác với một thương hiệu; đó là việc được ở trong phòng, nhận cổ phần trong doanh nghiệp và có cơ hội tiềm năng trở thành một trong những người nhận quyền thương mại đầu tiên của thương hiệu như một phần của mối quan hệ đối tác – không chỉ là tiền mặt cho các bài đăng, mà là quyền sở hữu thực sự trong doanh nghiệp. Tôi đã học được cách công ty hoạt động, cách các quyết định được đưa ra và hiểu cần những gì để xây dựng một thứ gì đó từ đầu. Trải nghiệm đó đã mang lại cho tôi một loại tự tin khác, một loại tự tin vượt ra ngoài sân đấu. Nó khiến tôi nhận ra rằng những cơ hội quan trọng nhất không phải là giao dịch, chúng là sự chuyển đổi. Chúng định hình cách bạn nhìn nhận bản thân và những gì bạn tin là có thể cho tương lai của mình. Dưới đây là ba điều tôi đã học được về việc chọn những cơ hội thực sự giúp bạn tiến lên: Đặt cược vào con người, không chỉ vào giao dịch Tôi đã học được rằng những mối quan hệ đối tác tốt nhất không chỉ là về những gì bạn nhận được, mà là về những người bạn được bao quanh. Thật dễ dàng bị cuốn vào những con số hoặc những gì trông đẹp mắt từ bên ngoài. Nhưng những người bạn có ở bên cạnh quan trọng hơn bất kỳ giao dịch nào. Những người dành thời gian để dạy bạn, những người đưa bạn vào những căn phòng mà bạn thậm chí không biết mình nên ở đó và những người thúc đẩy bạn suy nghĩ lớn hơn trước đây. Đó là điều thực sự ở lại với bạn. Amy Errett, Người sáng lập và CEO của Madison Reed, đã không đối xử với tôi như một người chỉ ở đó để tham gia một chiến dịch. Cô ấy đã đầu tư vào tôi như một con người. Cô ấy đảm bảo tôi hiểu cách thức hoạt động của doanh nghiệp và đưa tôi vào các cuộc trò chuyện thực sự. Thông qua trải nghiệm đó, cho dù đó là việc tìm hiểu về vốn chủ sở hữu, thảo luận về việc có thể trở thành một trong những người nhận quyền thương mại đầu tiên của công ty vào một ngày nào đó hay dành thời gian với đội ngũ tiếp thị trong thời gian tôi thực tập khi tôi đang hoàn thành bằng MBA, tôi bắt đầu thấy việc xây dựng một thứ gì đó của riêng mình thực sự có thể trông như thế nào. Đây là những gì NIL có thể trông như thế nào khi các thương hiệu suy nghĩ vượt ra ngoài các hợp đồng quảng cáo. Ở mức tốt nhất, đó không chỉ là các hợp đồng quảng cáo. Đó là các thương hiệu đối xử với các vận động viên như những nhà điều hành, người sáng lập và lãnh đạo tương lai, không chỉ là những gương mặt. Tất cả những gì thực sự cần là một người tin tưởng vào bạn theo cách đó. Một người nâng cao tiêu chuẩn của bạn về những gì bạn nên mong đợi và những gì bạn sẵn sàng yêu cầu. Vì vậy, khi bạn đang xem xét các cơ hội, đừng chỉ tập trung vào giao dịch, hãy chú ý đến con người. Chuyển đổi cần thời gian, và bạn không phải lúc nào cũng thấy nó ngay lập tức Đây có lẽ là phần khó chấp nhận nhất. Sự phát triển không xảy ra trong một sớm một chiều, và nó chắc chắn không diễn ra nhanh như một giao dịch. Bạn không phải lúc nào cũng thấy tác động ngay lập tức, nhưng nó ở đó, tích lũy theo thời gian. Mỗi cuộc trò chuyện, mỗi cuộc họp, mỗi người dành thời gian để truyền đạt cho bạn đều thêm vào một điều gì đó độc đáo và khác biệt. Và sau một thời gian, bạn bắt đầu cảm nhận được điều đó. Bạn hiểu mọi thứ thực sự hoạt động như thế nào. Bạn xây dựng các mối quan hệ sâu sắc hơn một hợp đồng. Bạn có được kinh nghiệm thể hiện trong những căn phòng không liên quan gì đến bóng rổ. Khi tôi nghĩ về nơi tôi đã ở năm năm trước so với bây giờ, đó là một tư duy hoàn toàn khác. Tôi bắt đầu hiểu khía cạnh kinh doanh của một thương hiệu một cách thực sự. Tôi đang suy nghĩ nhiều hơn như một doanh nhân. Tôi đang học cách bước vào một căn phòng và biết mình thuộc về nơi đó – không chỉ vì những gì tôi đã làm trên sân, mà còn vì những gì tôi có thể đóng góp vào cuộc trò chuyện. Đó là nơi NIL thực sự có thể phát triển. Các thương hiệu có cơ hội ngay bây giờ để định nghĩa lại mối quan hệ đối tác trông như thế nào. Không chỉ trả tiền cho các vận động viên để đăng bài, mà thực sự đầu tư vào chúng tôi. Đưa chúng tôi vào phòng. Dạy chúng tôi cách mọi thứ vận hành. Giúp chuẩn bị cho chúng tôi khoảnh khắc chiếc áo đấu được cởi ra và những gì sẽ đến tiếp theo. Chơi một trò chơi dài hạn Đây là điều tôi thường quay lại rất nhiều khi đưa ra các quyết định hợp tác bây giờ. Tôi cố gắng chọn sự phát triển. Những trải nghiệm thực sự dạy tôi điều gì đó. Những người thử thách tôi. Đó là những điều còn đọng lại. Bóng rổ sẽ luôn là nền tảng của tôi. Điều đó sẽ không bao giờ thay đổi. Nhưng mọi thứ tôi đang xây dựng song song với nó – cách tôi suy nghĩ, cách tôi lãnh đạo, các mối quan hệ tôi đang hình thành – đều đến từ những khoảnh khắc đã thúc đẩy tôi, không chỉ những khoảnh khắc trông đẹp mắt vào thời điểm đó. Tôi vẫn đang tìm hiểu mọi thứ. Tôi nghĩ tôi sẽ luôn như vậy. Nhưng tôi đã bắt đầu nhận ra rằng đó không chỉ là việc nói đồng ý với các cơ hội, mà là việc có chủ đích với những cơ hội bạn chọn. Những cơ hội giúp bạn trưởng thành thành con người bạn muốn trở thành. Nếu bạn tập trung vào điều đó, mọi thứ khác có xu hướng tự giải quyết. NIL có thể là một trong những công cụ mạnh mẽ nhất mà chúng ta có với tư cách là vận động viên ngay bây giờ. Nhưng chỉ khi chúng ta sử dụng nó theo cách đó. Đó không chỉ là về những gì bạn đạt được hôm nay, đó là về cách nó chuẩn bị cho bạn cho những gì tiếp theo. Fudd có mối quan hệ đối tác NIL với Madison Reed và được đại diện bởi UNLTD Sports Group. Bài luận này phản ánh kinh nghiệm cá nhân của cô ấy. Các ý kiến được bày tỏ trong các bài bình luận .com chỉ là quan điểm của các tác giả và không nhất thiết phản ánh ý kiến và niềm tin của .Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Các công ty dịch vụ tiện ích và nhà sản xuất điện ở Mỹ đang tăng kế hoạch chi tiêu lên mức kỷ lục, đồng thời hóa đơn tiện ích của người tiêu dùng đã tăng lên mức cao mới — và đây không phải là sự trùng hợp. Theo báo cáo mới được công bố vào thứ Ba bởi tổ chức phi lợi nhuận PowerLines, các công ty dịch vụ tiện ích do nhà đầu tư sở hữu đã tăng kế hoạch chi tiêu vốn hơn 27% lên ít nhất 1,4 nghìn tỷ đô la Mỹ đến năm 2030 — tăng từ 1,1 nghìn tỷ đô la Mỹ vào năm trước — và đây chưa kể các công ty tư nhân. Sự bùng nổ về điện năng cho AI và làn sóng xây dựng trung tâm dữ liệu là nguyên nhân chính dẫn đến tăng trưởng chi tiêu mới trên toàn quốc, nhưng đây là sự hội tụ của các nguyên nhân chi tiêu đã khiến hóa đơn tiện ích tăng khoảng 40% kể từ năm 2021 — “không có dấu hiệu chậm lại” — PowerLines cho biết. Ngoài thời đại AI, chi tiêu cũng tăng nhanh do cơ sở hạ tầng lỗi thời, việc củng cố lưới điện từ các sự kiện thời tiết cực đoan và thay đổi khí hậu ngày càng tăng, sự điện hóa ngày càng phát triển và tăng dân số. Trên thực tế, phần lớn tăng trưởng trong những năm gần đây không liên quan đến AI, nhưng sự bùng nổ trung tâm dữ liệu AI được dự đoán rộng rãi sẽ trở thành động lực chính cho chi tiêu của các công ty dịch vụ tiện ích — và giá cả cho người tiêu dùng — trong tương lai. “Các công ty dịch vụ tiện ích do nhà đầu tư sở hữu đang báo hiệu một làn sóng chi tiêu vốn đột phá kỷ lục, và lịch sử cho thấy những kế hoạch này thường là chỉ báo dẫn đầu cho các yêu cầu tăng giá dịch vụ tiện ích trong tương lai,” Charles Hua, giám đốc điều hành PowerLines, phát biểu. Các công ty dịch vụ tiện ích đã yêu cầu tăng giá lên mức kỷ lục 31 tỷ đô la Mỹ vào năm 2025 trên toàn quốc — gấp hơn đôi mức gần kỷ lục năm 2024 — khi phản ứng tiêu cực từ người tiêu dùng và chính trị gia tăng lên do việc xây dựng trung tâm dữ liệu và nhà máy điện nhanh chóng trên toàn quốc. Nhìn về miền Nam Phần lớn chi tiêu nhất nằm ở miền Nam — từ Texas đến Maryland — nơi có kế hoạch chi tiêu 572 tỷ đô la Mỹ. Tiếp theo là miền Trung Tây với 272 tỷ đô la Mỹ trong kế hoạch chi tiêu. Miền Nam là nơi có cả dân số lớn nhất và sự bùng nổ sản xuất của quốc gia, cũng như phần lớn sự tăng trưởng trung tâm dữ liệu từ Texas đến Alley Trung tâm Dữ liệu của Virginia. Vì vậy, không phải ngẫu nhiên khi ba công ty chi tiêu nhiều nhất đều ở miền Nam. Duke Energy có trụ sở tại Charlotte dẫn đầu với kế hoạch chi tiêu kỷ lục trên toàn ngành là 103 tỷ đô la Mỹ trong năm năm tới, trong khi NextEra Energy có trụ sở tại Florida xếp thứ hai với 94 tỷ đô la Mỹ. Và Southern Company có trụ sở tại Atlanta — với tên gọi phù hợp — xếp tiếp theo với 81 tỷ đô la Mỹ. Công ty dịch vụ tiện ích hàng đầu không ở miền Nam là PG&E của California với gần 74 tỷ đô la Mỹ. Các công ty dịch vụ tiện ích đã dành phần lớn cuộc gọi báo cáo kết quả kinh doanh hàng quý gần nhất để quảng cáo nỗ lực ưu tiên khả năng chi trả của người tiêu dùng và chỉ ra rằng các nhà cung cấp dịch vụ lớn (hyperscalers) và nhà phát triển trung tâm dữ liệu đang ngày càng áp dụng mô hình “trả tiền cho điện của bạn”. Nhưng không phải tất cả các nhà phát triển đều trả tiền cho việc sản xuất điện của mình, và những người trả tiền cho nhà máy điện mới không nhất thiết phải trả cho các thành phần truyền tải và phân phối của cơ sở hạ tầng. Theo PowerLines, việc truyền tải và phân phối chiếm gần một nửa tổng chi tiêu mới, trong khi 30% khác dành cho sản xuất điện mới. “Mô hình kinh doanh của chúng tôi khó hiểu,” Patricia Poppe, CEO của PG&E, nói trong cuộc gọi báo cáo kết quả kinh doanh gần nhất của mình. “Và người dân khó tin và thấy rằng bạn có thể tăng lợi nhuận và giảm giá cả cùng một lúc.” Mặc dù hầu hết các công ty dịch vụ tiện ích đang tập trung nhiều hơn vào khả năng chi trả, PowerLines cho biết: “nhiều công ty dịch vụ tiện ích vẫn lo ngại rằng họ chỉ có thể làm đến mức nào đó để ngăn chi phí vượt khỏi kiểm soát trong khi vẫn duy trì lợi nhuận. Họ lập luận rằng nếu không có đầu tư vốn lớn vào hệ thống điện, người tiêu dùng có nguy cơ phải trả cho cơ sở hạ tầng năng lượng lỗi thời, không đáng tin cậy và thậm chí nguy hiểm.” Nhưng PowerLines cũng cho rằng các công ty dịch vụ tiện ích có thể và nên làm nhiều hơn để tận dụng năng lực hiện có của lưới điện. Thường xuyên, các nhà máy điện chạy bằng nhiên liệu hóa thạch hiện có nằm không hoạt động khi nhu cầu yếu hơn, hoặc các cơ sở năng lượng tái tạo tạo ra điện bị lãng phí — như gió thổi mạnh vào ban đêm khi mọi người đang ngủ. Trước khi xây dựng quá nhiều nhà máy điện mới, các công ty dịch vụ tiện ích nên sử dụng nhiều công cụ hơn để làm cho lưới điện hiện có hiệu quả hơn, chẳng hạn như lưu trữ pin nhiều hơn, nhà máy điện ảo và các công nghệ khác, như giải pháp linh hoạt lưới điện được hỗ trợ bởi AI vốn chất là giảm tiêu thụ điện từ các người tiêu dùng lớn vào thời điểm nhu cầu tải đỉnh trên lưới. “Hệ thống quản lý dịch vụ tiện ích đã có hơn một thế kỷ của chúng tôi đã tăng tốc quy mô chi tiêu vốn của dịch vụ tiện ích, ngay cả khi các giải pháp hiệu quả hơn về chi phí có thể giảm hóa đơn tiện ích của người tiêu dùng đã có sẵn nhưng chưa được triển khai đầy đủ,” Hua nói. “Các nhà hoạch định chính sách và quản lý nhà nước có trách nhiệm đảm bảo các công ty dịch vụ tiện ích ưu tiên các giải pháp này để cải thiện hiệu quả, khả năng chi trả và độ tin cậy của lưới điện.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Thị trường tiền điện tử đang đặt cược rằng cuộc chiến giữa Mỹ và Iran có thể đang tiến triển theo hướng hòa bình. Theo dữ liệu từ Binance, Bitcoin đã tăng 5% trong 24 giờ qua lên mức khoảng 75.000 USD vào đầu chiều thứ Ba, tiến gần đến mức cao nhất kể từ đầu tháng Hai. Đồng tiền điện tử lớn thứ hai thế giới, Ethereum, ghi nhận mức tăng theo ngày thậm chí còn lớn hơn, tăng 7% lên gần 2.400 USD để thiết lập mức cao trong hai tháng. Tổng vốn hóa thị trường của tất cả các loại tiền điện tử đã tăng 4% lên 2,6 nghìn tỷ USD, phản ánh mức tăng trên thị trường chứng khoán. Vào sáng thứ Ba, chỉ số S&P 500 tăng 1% và chỉ số Nasdaq tăng gần 2%. Alex Kuptsikevich, chuyên gia phân tích thị trường cấp cao tại công ty môi giới trực tuyến FxPro, cho biết trong một ghi chú: “Mức tăng của tiền điện tử được thúc đẩy bởi sự phục hồi ấn tượng trong khẩu vị rủi ro trên các thị trường tài chính truyền thống.” Việc Bitcoin vượt lên trên 75.000 USD là một liều thuốc lạc quan cho các nhà giao dịch, những người đã chứng kiến đồng tiền điện tử lớn nhất thế giới vật lộn để ghi nhận một đợt tăng giá bền vững trong sáu tháng đầy biến động. Vào tháng Mười, Bitcoin đã ghi nhận mức cao kỷ lục mọi thời đại là khoảng 126.000 USD nhưng sau đó lao dốc sau khi ông Trump đưa ra một loạt các đe dọa thuế quan mới nhắm vào Trung Quốc. Thị trường tài sản kỹ thuật số rộng hơn không thể phục hồi và giá tiếp tục giảm cho đến cuối tháng Một cho đến khi Bitcoin bắt đầu dao động trong khoảng từ 60.000 USD đến 75.000 USD trong suốt tháng Hai và tháng Ba. Kể từ đó, biến động giá của tiền điện tử phần lớn đã theo dõi những biến động lên xuống rộng hơn của thị trường tài chính, vốn bị ảnh hưởng mạnh bởi xung đột ở Trung Đông và lo ngại về giá dầu tăng. Sự lạc quan gần đây trên các thị trường tài chính truyền thống đến sau các cuộc đàm phán hòa bình vào cuối tuần giữa Mỹ và Iran. Phó Tổng thống JD Vance đã bay đến Pakistan vào thứ Bảy để tham gia các cuộc đàm phán kéo dài với các quan chức Iran về triển vọng chấm dứt cuộc xung đột kéo dài một tháng giữa hai nước và mở lại eo biển Hormuz, một điểm thắt then chốt đối với thương mại dầu mỏ thế giới. Mặc dù các cuộc đàm phán không thành công, Tổng thống Donald Trump tuyên bố vào thứ Hai rằng Iran vẫn muốn đàm phán để chấm dứt xung đột. Ông nói: “Chúng tôi đã được phe bên kia liên hệ và họ rất muốn đạt được một thỏa thuận.” Và các nhà phân tích tin rằng, khi thị trường chứng khoán tăng mạnh giữa lúc đàm phán hòa bình, thị trường tiền điện tử có một đường băng dài để phục hồi. “Trong khi chỉ số S&P 500 đang tiến gần đến mức cao kỷ lục,” Ish Asad, một nhà phân tích nghiên cứu tại Bitwise, cho biết, “Bitcoin vẫn thấp hơn gần 50% so với mức đỉnh của nó và dường như còn rất nhiều dư địa tăng giá phía trước.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Những tiến bộ trong lĩnh vực y tế đã kéo dài “thời kỳ vàng” của nhiều người đã nghỉ hưu, đồng nghĩa với việc số năm mà quỹ tiết kiệm hưu trí cần chi trả cho chi phí sinh hoạt hàng ngày cũng tăng lên. Những năm thọ thêm đó có thể đi kèm với khoản chi phí khổng lồ dưới hình thức chi phí chăm sóc sức khỏe ngày càng tăng. Các nghiên cứu gần đây chỉ ra rằng chi phí chăm sóc sức khỏe có thể trở thành khoản chi phí hưu trí trị giá hàng trăm nghìn đô la, ngay cả với những người “làm mọi thứ đúng cách”. Tuy nhiên, việc lập kế hoạch lại bị bỏ lại phía sau. Một cuộc khảo sát gần đây của D.A. Davidson trên người trưởng thành ở Mỹ cho thấy trong khi 8/10 người lo lắng về chi phí chăm sóc sức khỏe khi nghỉ hưu, thì chưa đến một nửa đã thực hiện các bước để lập kế hoạch cho chi phí này. Tại sao lại có sự không khớp này? Một lý do khiến nhiều người trì hoãn lập kế hoạch là một câu nói quen thuộc: “Tôi khỏe mạnh. Tôi chăm sóc bản thân tốt”. Nói cách khác, thành kiến lạc quan – niềm tin rằng “điều đó sẽ không xảy ra với tôi” – có thể âm thầm khiến họ không hành động. Thói quen lành mạnh rất quan trọng, nhưng chúng không loại bỏ hoàn toàn rủi ro phải chi trả chi phí y tế. Điều gây bất ngờ cho nhiều người nghỉ hưu không phải là sự tồn tại của chi phí chăm sóc sức khỏe, mà là quy mô của những khoản chi phí này, và chúng có thể thay đổi nhanh chóng như thế nào sau khi có chẩn đoán bệnh, thực hiện thủ thuật y tế hoặc dùng loại thuốc mới. Tuổi thọ cao hơn nghĩa là quỹ tiết kiệm phải kéo dài thêm, đồng thời chi phí chăm sóc sức khỏe thường tăng nhanh hơn lạm phát chung. Sự không chắc chắn này khiến chủ đề này dễ bị trì hoãn. Theo khảo sát của D.A. Davidson, chỉ 16% người trả lời cho biết họ cảm thấy rất rõ ràng về chi phí chăm sóc sức khỏe khi nghỉ hưu. Yếu tố thứ hai gây ra sự trì hoãn là giả định rằng “Medicare sẽ chi trả toàn bộ”. Medicare là nền tảng thiết yếu, nhưng không phải là giải pháp hoàn chỉnh, và cũng không phải là trần chi tiêu. Người nghỉ hưu vẫn có thể phải đối mặt với các khoản chi phí tự trả đáng kể, bao gồm: Phí bảo hiểm và chi phí chia sẻ Chi phí chăm sóc răng miệng, thị lực và thính giác Chi phí một số loại thuốc theo toa Chi phí chăm sóc giám hộ dài hạn Giới hạn về mạng lưới bảo hiểm và khu vực ngoài phạm vi bảo hiểm, tùy thuộc vào thiết kế của gói bảo hiểm Với nhiều người sắp nghỉ hưu đã dùng gói bảo hiểm do nhà tuyển dụng tài trợ trong hàng thập kỷ, các quy định và sự đánh đổi của Medicare đều không quen thuộc, khiến họ dễ đánh giá thấp chi phí chăm sóc sức khỏe thực tế khi nghỉ hưu. Một số nghiên cứu ước tính Medicare chi trả khoảng 2/3 tổng chi phí chăm sóc sức khỏe, phần còn lại người nghỉ hưu sẽ phải tự chi trả. Xây dựng “Danh mục chi phí chăm sóc sức khỏe” Vì nhu cầu chăm sóc sức khỏe trong tương lai là không chắc chắn, nhiều người nghỉ hưu xây dựng thứ mà tôi gọi là “danh mục chi phí chăm sóc sức khỏe”: nhiều nguồn lực có thể phối hợp với nhau thay vì chỉ dựa vào một phương pháp duy nhất. Danh mục này có thể bao gồm quỹ tiết kiệm, tài khoản HSA (nếu đủ điều kiện), và các quyết định mua bảo hiểm bổ sung, cùng các công cụ khác. Trong khảo sát của D.A. Davidson, các chiến lược được đề cập phổ biến nhất là gói Medicare Advantage hoặc gói bảo hiểm Medicare bổ sung (47%), tài khoản hưu trí (35%), tài khoản tiết kiệm cá nhân (34%), bảo hiểm chăm sóc dài hạn (17%), và HSA (13%). Với một số người nghỉ hưu, khu cộng đồng nghỉ hưu có dịch vụ chăm sóc liên tục – với các mức độ hỗ trợ phân cấp – cũng có thể là một phần của danh mục đó. Ba khách hàng của tôi, đều là góa phụ, đã ưu tiên sự an tâm khi biết rằng nhu cầu chăm sóc của họ sẽ được đáp ứng nếu sức khỏe thay đổi theo thời gian. Trong cả ba trường hợp, họ đã chuyển đổi giá trị vốn chủ sở hữu nhà ở thành phí tham gia cộng đồng đó. Đây là một quyết định lối sống có ý nghĩa, nhưng nó cung cấp cơ cấu chăm sóc rõ ràng, sự hỗ trợ và một mạng lưới xã hội sẵn có. Giải quyết vấn đề “khoản thế chấp thứ hai” Ước tính chi phí chăm sóc sức khỏe người nghỉ hưu năm 2025 của Fidelity cho thấy ngay cả khi đã trả xong khoản thế chấp nhà ở, một cặp vợ chồng nghỉ hưu vẫn có thể phải đối mặt với chi phí chăm sóc sức khỏe tự trả hơn 345.000 đô la trong suốt giai đoạn nghỉ hưu – giống như bạn phải mua một căn nhà thứ hai sau khi tưởng đã trả xong khoản nợ căn nhà đầu tiên. Vấn đề này không phải là trừu tượng: trong khảo sát của D.A. Davidson, 6/10 người Mỹ cho biết họ đã từng thấy người khác gặp khó khăn với chi phí chăm sóc sức khỏe khi nghỉ hưu. Thực tế này làm cho sự thiếu lập kế hoạch càng trở nên đáng ngạc nhiên hơn. Chi phí của sự chờ đợi là cụ thể: ít thời gian hơn để tiết kiệm (hoặc tiết kiệm theo cách được hưởng ưu đãi thuế tốt nhất hiện có), ít lựa chọn hơn để điều chỉnh thời điểm nghỉ hưu, mức chi tiêu hoặc nhà ở nếu các dự báo chi phí cao hơn dự kiến, và khả năng đưa ra quyết định vội vàng trong sự kiện sức khỏe cao hơn – thời điểm mà tình hình kém rõ ràng nhất và chi phí ở mức cao nhất. Lập kế hoạch hiệu quả không phải là dự đoán tương lai, mà là xây dựng khả năng phục hồi tài chính. Làm việc với chuyên gia tài chính để tích hợp chi phí chăm sóc sức khỏe vào kế hoạch tổng thể có thể giúp biến mối lo ngại thành hành động – bằng cách ước tính chi phí, xác định các khoảng trống và kiểm tra độ bền của kế hoạch với các kịch bản khó lường hơn. Khảo sát của D.A. Davidson cho thấy chỉ 23% người Mỹ đã từng thảo luận về chi phí chăm sóc sức khỏe khi nghỉ hưu với cố vấn tài chính. Thời gian tốt nhất để giải quyết vấn đề này là trước khi các quyết định trở nên cấp bách.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

Trong bản tin CEO Daily hôm nay: Diane Brady bàn về các yếu tố sẽ quyết định liệu IMF có thể tiếp tục tập trung vào tăng trưởng hay không. Câu chuyện lãnh đạo lớn: Một CEO đang rút lại lời hứa đánh giá nhân viên dựa trên việc sử dụng AI của họ. Thị trường: Tăng điểm khi các nhà đầu tư phớt lờ các cuộc đàm phán hòa bình Mỹ-Iran đang bị đình trệ. Thêm vào đó: Tất cả tin tức và những câu chuyện phiếm từ . (SeaPRwire) - Chào buổi sáng. Đối với các CEO đang phải đối mặt với sự bất ổn của lạm phát, phong tỏa vận tải biển, lãi suất, thuế quan, bất bình đẳng thu nhập, phát triển AI và nhiều vấn đề khác, hãy để mắt đến Hội nghị Mùa xuân của IMF-World Bank tại Washington tuần này. Các cuộc họp này cung cấp những manh mối cho thấy các thống đốc ngân hàng trung ương, bộ trưởng tài chính và các nhà hoạch định chính sách khác nhìn nhận các vấn đề tác động đến kinh tế toàn cầu như thế nào—và họ dự định làm gì với chúng. Năm ngoái, phần lớn sự tập trung đổ dồn vào hệ lụy từ các mức thuế "Liberation Day" của Trump. Năm nay, trọng tâm là hệ lụy từ cuộc chiến của Trump với Iran. Liệu họ có tập trung vào các vấn đề và chính sách quan trọng nhất đối với tăng trưởng không? Điều đó có thể phụ thuộc vào các yếu tố như sau: Sương mù chiến tranh (The Fog of War) – Tổng Giám đốc IMF Kristalina Georgieva có một chương trình nghị sự dày đặc, từ mức nợ công đang gia tăng và bất bình đẳng thu nhập đến thương mại toàn cầu và các quy định pháp lý. Chủ tịch World Bank Ajay Banga đang tập trung vào tăng trưởng việc làm, phát triển bền vững, tiếp cận công nghệ, an ninh lương thực và xây dựng nền kinh tế Trung Đông. Tuy nhiên, chúng ta đã bắt đầu ngày đầu tiên với việc Hoa Kỳ chặn tất cả các tàu đi qua Eo biển Hormuz trong khi tổng thống xúc phạm Giáo hoàng. Có rất nhiều cuộc chiến đang tác động đến tăng trưởng hiện nay: Nga-Ukraine, Israel-Gaza, một cuộc chiến thương mại toàn cầu và các cuộc nội chiến ở Sudan, Myanmar và những nơi khác. Nhưng cuộc chiến đang đe dọa nguồn cung năng lượng toàn cầu, đảo lộn địa chính trị, gây ra cuộc khủng hoảng lương thực và có khả năng kìm hãm tăng trưởng toàn cầu lâu dài sau bất kỳ lệnh ngừng bắn nào chính là cuộc chiến Iran. Nhiệm vụ của các cuộc họp này là giảm thiểu thiệt hại kinh tế. Quốc gia duy nhất có quyền phủ quyết tại cả IMF và World Bank: Hoa Kỳ. Khúc ca thiên nga của Jerome Powell – Đây sẽ là cuộc họp cuối cùng của Powell với các thống đốc ngân hàng trung ương khi Kevin Warsh dự kiến sẽ tiếp quản vị trí Chủ tịch Federal Reserve vào tháng tới. Warsh có một bề dày thành tích ấn tượng và nhiều người hâm mộ. Nhưng Powell đã đóng một vai trò quan trọng vào thời điểm nhạy cảm đối với ngân hàng trung ương Hoa Kỳ, kiên định bảo vệ sự độc lập của cơ quan này, thực thi trách nhiệm giải trình, gạt bỏ những lời xúc phạm và tiếp tục làm việc với chính quyền để ngăn chặn khủng hoảng. Chỉ mới tuần trước, ông và Bộ trưởng Tài chính đã triệu tập các nhà lãnh đạo Wall Street để thảo luận về các mối lo ngại về an ninh mạng phát sinh từ mô hình AI mới nhất của Anthropic. Khi làm như vậy, ông đã giúp củng cố danh tiếng của Hoa Kỳ như một đồng minh trong việc ổn định nền kinh tế toàn cầu vào thời điểm mà các thế lực khác đang cố gắng đẩy nó theo hướng ngược lại. Sự thay đổi các liên minh – Mùa thu năm ngoái, Georgieva đã nói với tôi tại hội nghị thượng đỉnh Most Powerful Women 2025 của rằng "thương mại giống như nước" bởi vì "bạn đặt một vật cản, nó sẽ chảy vòng qua đó." Nhưng nước có thể chảy theo nhiều hướng. Trong năm qua, chúng ta đã thấy Canada thiết lập mối quan hệ chặt chẽ hơn với Trung Quốc, Châu Âu đoàn kết chống lại Hoa Kỳ về vấn đề Greenland, và sự trỗi dậy liên tục của Trung Quốc. Lời kêu gọi đầu tư vào America First là rất mạnh mẽ, nhưng có thể có những tín hiệu cho thấy niềm tin vào Brand USA đang suy giảm. Liên hệ CEO Daily qua Diane Brady tại diane.brady@.comBài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Tại miền nam Texas khô hạn, một đợt hạn hán kéo dài nhiều năm đã làm cạn kiệt nghiêm trọng nguồn dự trữ nước của Corpus Christi đến mức thành phố này đang chạy đua để ngăn chặn tình trạng thiếu hụt có thể buộc phải cắt giảm đau đớn cho cư dân và làm tê liệt các nhà máy lọc dầu và hóa dầu tại một cảng năng lượng lớn. Các chuyên gia cho biết thành phố đã không lường trước một đợt hạn hán tồi tệ như vậy, và các nguồn nước đáng tin cậy mới đã không đến như kỳ vọng. Những vấn đề này nảy sinh khi thành phố tăng doanh số bán nước cho các khách hàng công nghiệp lớn. “Chúng tôi chỉ đơn giản là đã không theo kịp việc cung cấp nước và cơ sở hạ tầng nước như lẽ ra phải làm. Và điều này đã hình thành qua nhiều thập kỷ,” Peter Zanoni, quản trị viên thành phố từ năm 2019, cho biết. Corpus Christi, một thành phố khoảng 317.000 dân cũng cung cấp nước cho các quận lân cận, có mối liên hệ chặt chẽ với ngành công nghiệp dầu khí của mình. Khu vực này sản xuất các nhu yếu phẩm hàng ngày như nhiên liệu và thép và vận chuyển chúng đi khắp thế giới. Zanoni nói rằng khả năng thành phố cạn kiệt nước là rất thấp, nhưng nếu không có lượng mưa đáng kể hoặc các nguồn mới, cư dân có thể phải đối mặt với việc cắt giảm bắt buộc và ngành công nghiệp có thể phải chấp nhận dùng ít hơn. Vào thời điểm chiến tranh Iran đã đẩy giá xăng dầu tăng cao, tình trạng thiếu hụt này đang tấn công một khu vực sản xuất 5% nguồn cung xăng của Hoa Kỳ. Hạn hán là phổ biến, nhưng đợt này đã kéo dài trong phần lớn bảy năm qua. Các hồ chứa chính đang ở mức thấp nhất từ trước đến nay. Biện pháp khắc phục nhanh nhất là thời tiết khác đi. “Chúng tôi đang tích cực cầu nguyện cho một cơn bão,” cựu thành viên hội đồng thành phố David Loeb nói, một nửa như đùa. Loeb không muốn ai bị thương, nhưng sau khi vật lộn với những đợt hạn hán trước đó trong thời gian ở hội đồng, ông cảm nhận sự thiếu mưa một cách sâu sắc. Hạn hán không được dự báo sẽ chấm dứt vào mùa hè, khiến các quan chức phải tranh thủ khai thác thêm nước ngầm để tránh tình trạng khẩn cấp. Bài học từ lần trước Sau đợt hạn hán cuối cùng vào đầu những năm 2010, thành phố đã phê duyệt việc mở rộng đường ống để lấy thêm nước từ sông Colorado và thúc đẩy bảo tồn. Trong những năm sau đó, việc sử dụng nước thực sự đã giảm. Thành phố, nhìn thấy cơ hội, đã bổ sung thêm một nhà máy hóa dầu và một nhà máy thép vào danh sách dài các khách hàng công nghiệp của mình. Các quan chức thành phố đã tính đến hạn hán trong các tính toán của họ — chỉ là không phải loại hạn hán này, Zanoni nói. Nó ảnh hưởng đặc biệt nặng nề vì các hồ chứa chưa bao giờ được bổ sung đầy đủ sau đợt hạn hán trước. Và nó xảy ra vào một thời điểm tồi tệ. Sau nhiều năm, việc mở rộng đường ống cuối cùng chỉ mới đạt công suất tối đa vào năm ngoái. Trong khi đó, thảo luận về việc xây dựng một nhà máy khử muối để loại bỏ muối từ nước biển — một giải pháp tiềm năng chống hạn hán được đề xuất vào năm 2016 — đã bị đình trệ vì lo ngại về chi phí cao tới 1,3 tỷ USD và tác động môi trường. “Nếu hội đồng thành phố lúc đó đã thực hiện điều đó, chúng tôi đã có nhà máy đó hoạt động vào lúc này rồi,” Zanoni nói. Đó là một thị trấn công nghiệp Corpus Christi đã tuân theo kế hoạch lâu đời của mình để giảm sử dụng nước. Giai đoạn 1 tìm kiếm các hành động tự nguyện từ công dân như tắm vòi sen ngắn hơn và hạn chế tần suất tưới tiêu. Hiện tại, thành phố đang ở Giai đoạn 3, có nghĩa là tạm dừng nhiều việc sử dụng nước ngoài trời. Nhiều cư dân tức giận vì họ không thể tưới cỏ, hóa đơn của họ được dự kiến sẽ tăng mạnh và họ có thể phải đối mặt với tiền phạt, Isabel Araiza, đồng sáng lập một nhóm cơ sở hoạt động về các vấn đề nước, cho biết. Bà nói một số người không cảm thấy ngành công nghiệp sẽ được yêu cầu chia sẻ nỗi đau. Kế hoạch hạn hán của thành phố cho phép tính phí bổ sung cho cư dân và doanh nghiệp nếu họ sử dụng nhiều nước. Nhưng các ngành công nghiệp lớn, mà Zanoni nói là tiêu thụ tới 60% lượng nước của thành phố, có thể chọn trả một khoản phụ phí vĩnh viễn để tránh khả năng bị tính một khoản phí lớn hơn nhiều trong thời gian hạn hán. Araiza gọi đó là một hệ thống tồi. Một khi ngành công nghiệp trả phụ phí, bà nói, họ không có động lực để tiết kiệm nước. Thành phố đã bảo vệ hệ thống này, nói trong một tuyên bố rằng ngành công nghiệp không “được miễn trừ việc bảo tồn nước” hoặc cắt giảm bắt buộc. Tuyên bố cho biết các khoản phụ phí kinh doanh đã thu được 6 triệu USD một năm. Thật sai lầm khi cho rằng ngành công nghiệp không giúp đỡ, Bob Paulison, giám đốc điều hành của Coastal Bend Industry Association, nói. Các công ty đã ngừng cảnh quan, họ tái chế nước cho nhu cầu làm mát thiết yếu và họ đang tìm kiếm các nguồn nước thay thế, ông nói. Thành phố vẫn chưa áp đặt thêm chi phí cho bất kỳ ai. Nhưng Zanoni cho biết giá nước cuối cùng có thể tăng gấp đôi khi thành phố đầu tư khoảng 1 tỷ USD vào cơ sở hạ tầng — những chi phí mà một số người cho rằng sẽ mang lại lợi ích không cân xứng cho ngành công nghiệp và khiến cuộc sống của cư dân đắt đỏ hơn. Lối thoát là gì? Thành phố rơi vào tình trạng khẩn cấp về nước khi còn 180 ngày trước khi nguồn cung nước không thể đáp ứng nhu cầu. Các quan chức đã xem xét các kịch bản khác nhau để có nước mới và hạn hán giảm bớt, và đã nói rằng tình trạng khẩn cấp có thể đến sớm nhất là vào tháng Năm, muộn nhất là vào tháng Mười, hoặc hoàn toàn không xảy ra. Thành phố đã khai thác hàng triệu gallon nước ngầm mới, và họ hy vọng sẽ có được nhiều hơn nữa. Ẩn số lớn nhất là Dự án Nước ngầm Evangeline, bao gồm một đường ống và khoảng hai chục giếng có thể bổ sung đủ nước để ngăn chặn tình trạng khẩn cấp. Nó vẫn cần sự chấp thuận của tiểu bang nhưng thành phố hy vọng nước có thể chảy sớm nhất là vào tháng Mười Một. Các nguồn mới đi kèm với nhược điểm – một số đã làm dấy lên lo ngại về chất lượng nước, và có những lo ngại rằng bơm quá nhiều có thể làm cạn kiệt nước ngầm. Nếu thành phố phải tuyên bố tình trạng khẩn cấp về nước, họ sẽ có thể cắt giảm việc sử dụng nước một cách mạnh mẽ hơn – những mức cắt giảm bắt buộc sẽ áp dụng đồng đều cho tất cả ngành công nghiệp và cư dân. Đó là một quyết định nhạy cảm và có khả năng sẽ là một “cuộc tàn sát đẫm máu và kéo lê,” Loeb nói. Bởi vì cư dân trung bình đã giảm sử dụng nước, các biện pháp cắt giảm bắt buộc trong tương lai có khả năng đè nặng hơn lên ngành công nghiệp. “Đó sẽ là một thảm họa không thể tin được,” Don Roach, cựu trợ lý tổng giám đốc của San Patricio Municipal Water District, nơi có rất nhiều khách hàng công nghiệp trong khu vực, cho biết. “Khi bạn cắt nước làm mát cho hầu hết các ngành công nghiệp này, họ chỉ còn cách phải đóng cửa. Không có cách nào khác.” Paulison nói các công ty sản xuất nhiên liệu, polymer, sắt và thép “có ít sự linh hoạt nhất trong việc chỉ cắt giảm sử dụng nước.” Tuy nhiên, ông nói thêm rằng các công ty vẫn lạc quan rằng họ có thể giảm mức sử dụng, thích ứng và tiếp tục hoạt động. Zanoni nói các kế hoạch của thành phố sẽ giúp có thêm thời gian để ngăn chặn điều tồi tệ nhất. “Chúng tôi hy vọng chúng tôi không đến mức đó, nhưng chúng tôi không làm việc dựa trên hy vọng,” ông nói.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Đi với một chân bị chập chờn, Carlos Ulberg từ chối để gối bị thương hủy hoại cơ hội anh ấy đã kiếm được tại UFC 327 tối thứ Bảy. Với Tổng thống Donald Trump ngồi bên thùng đấu, Ulberg đã đưa ra một cú hộc trái hoàn hảo vào cằm Jiri Prochazka và giành được đai vô địch hạng nặng nhẹ không thể tranh đoạt bằng cú knockout tại phút 3:45 vòng đầu tiên. “Tôi đã bị gối chấn thương nặng, nhưng tôi bao giờ cũng không tự bỏ cuộc,” Ulberg nói. “Tôi biết tất cả những gì tôi cần chỉ là một cú đánh duy nhất và cuối cùng tôi đã đạt được nó. Vì vậy tôi biết Jiri ngại ngùng tiến về phía trước. Và ngay khi tôi chạm tay trái vào anh ấy thì anh ấy sẽ đi. “Điều quan trọng là nắm bắt những khoảnh khắc đó.” Ulberg (15-1-0) dường như bị chấn thương sớm trong vòng đầu tiên khi anh ấy đặt chân và gối phải bị cong bất thường. Prochazka (32-6-1) ngay lập tức tấn công chân trái của Ulberg, liên tục đưa ra các cú đá chân với hy vọng làm mất khả năng di chuyển của cả hai chân, thay vì tấn công mạnh mẽ để kết thúc cuộc đấu. “Tôi cảm thấy tiếc cho anh ấy, và đây là một trong những bài học lớn nhất trong cuộc đời tôi,” Prochazka nói. “Cuộc đấu đó tôi đã có thể thắng, tôi đã nắm nó trong tay. Tôi thấy chấn thương của anh ấy, và … tôi sẽ quay trở lại. Cuộc đời là như vậy, học hỏi và trở nên tốt hơn.” Cuộc đấu này được tổ chức sau khi cựu vô địch Alex Pereira từ bỏ đai để di chuyển lên hạng và thách thức đai trọng lượng nặng tạm thời tại UFC Freedom 250 tại Nhà Trắng vào ngày 14 tháng 6, vào ngày sẽ là sinh nhật thứ 80 của Trump. Trước đó, trên đường đến sân đấu, tài khoản Truth Social của Trump đã đăng một quảng cáo cho sự kiện này. Trump bước vào Kaseya Center ngay sau 9 giờ tối, đi kèm với chủ tịch UFC Dana White và một số thành viên gia đình Trump. Khi một bài hát của Kid Rock vang lên từ loa, Trump đi đến chỗ ngồi của mình, nơi Bộ trưởng Ngoại giao Marco Rubio đang chờ đợi. Cũng ở gần đó là Sergio Gor, Đại sứ Hoa Kỳ tại Ấn Độ. Trump, người đã cười nhiều lần với máy ảnh, bắt tay với những người tham dự tại sàn đấu và đặc biệt dành thời gian chào hỏi đội phát thanh UFC, bao gồm cả người dẫn podcast Joe Rogan. Một đám đông người xem có thể được thấy quay phim đoàn xe của Tổng thống khi anh ấy đến. Trong sự kiện phụ chính, Paulo Costa (16-4-0) đã sử dụng một cú đá tròn phải vào đầu để hạ Azamat Murzakanov (16-1-0) và kết thúc cuộc đấu tại phút 1:23 vòng thứ ba. Costa bước lên sàn Octagon sau khi thắng để bắt tay với Trump, và Tổng thống đã khen ngợi anh ấy. Costa đã nhắc đến Trump trong cuộc phỏng vấn sau trận đấu với Rogan. Josh Hokit (9-0-0) và Curtis Blaydes (19-6-0) đã tán gẫu nhau trong cuộc đấu bạo báng của đêm, với Trump đang xem với phấn khích các trọng lượng nặng khi khán giả la hét “This is awesome!” khi các võ sĩ làm máu bầm mặt nhau. Hokit thắng theo quyết định thống nhất (29-28, 29-28, 29-28). White đã đăng lên mạng xã hội sau chiến thắng của Hokit để tiết lộ rằng cuộc đấu giữa Hokit và Derrick Lewis đã được thêm vào sự kiện UFC Freedom 250. Theo video của White, Trump đã hỏi tại sao Lewis không có trên thẻ đấu tại Nhà Trắng. White nói rằng anh ấy đã gọi cho Lewis và đề nghị một cuộc đấu, và khi Rogan hỏi một cách đùa giỡn trong quá trình phát thanh xem có chỗ cho Hokit trên thẻ đấu không, thì cuộc đấu đã được sắp xếp xong. “Tổng thống Trump đã tạo ra nửa cuộc đấu này, Rogan tạo ra nửa còn lại,” White nói trong video. “Cả hai võ sĩ đều đã đồng ý chấp nhận cuộc đấu.” Trong một cuộc đấu hạng nặng nhẹ, Dominick Reyes (16-5-0) đã đánh bại Johnny Walker (22-10-0) theo quyết định phân chia (29-28, 28-29, 29-28). Đô vật trọng lượng nhỏ Cub Swanson (32-14-0) đã kết thúc sự nghiệp được trân trọng với cú TKO phá hoại vòng đầu tiên đối với Nate Landwehr (18-9-0). Swanson, 42 tuổi, đã vượt trội hơn Landwehr với nhiều cú đánh vào đầu trước khi trọng tài Herb Dean can thiệp dừng cuộc đấu còn 54 giây trong vòng đầu tiên.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Một số công ty thành công nhất thế giới đã khởi động thành công của họ từ những nơi ít hào nhoáng nhất. Google và Amazon đều được ra mắt từ nhà để xe của những người sáng lập, và Microsoft được sinh ra từ một khách sạn motel ở New Mexico. Trong khi phát triển công ty fintech Esusu trở thành một thành công tỷ đô, những người sáng tạo ra nó thậm chí còn sẵn sàng ngủ trong một tiệm Denny’s để biến giấc mơ của họ thành hiện thực. “326 nhà đầu tư đã từ chối chúng tôi ngay từ lần đầu tiên, bản thân tôi và Samir [Goel] có 100.000 đô la nợ thẻ tín dụng, chúng tôi đã bị đuổi khỏi một tiệm Denny’s vì không đủ tiền thuê phòng khách sạn,” Wemimo Abbey, đồng sáng lập kiêm đồng Giám đốc điều hành của Esusu, nói với . “Chúng tôi đã trải qua những thời điểm rất khó khăn trong hành trình này, nhưng điều đó đã không ngăn cản được chúng tôi.” Trong nhiều năm, những người đồng sáng lập vừa phải xoay xở với việc kiểm tra tín dụng ngày càng tăng và các công việc toàn thời gian, vừa mở rộng quy mô Esusu: một công ty fintech giúp người thuê nhà xây dựng tín dụng bằng cách báo cáo các khoản thanh toán tiền thuê nhà đúng hạn cho các cơ quan tín dụng. Điều giúp họ kiên cường vượt qua những thời điểm khó khăn đó là sự cống hiến cho một sứ mệnh kinh doanh mà họ vô cùng quen thuộc. Abbey lớn lên ở nơi mà anh gọi là "khu ổ chuột" của Lagos, Nigeria, với mẹ và hai chị gái. Khi gia đình anh chuyển đến Michigan, họ không có điểm tín dụng, điều này khiến họ trở thành nạn nhân của một kế hoạch cho vay nặng lãi. Sau khi nhập cư từ New Delhi, Ấn Độ, người đồng sáng lập kiêm đồng Giám đốc điều hành Samir Goel chứng kiến cha mẹ mình vất vả để "làm nên điều kỳ diệu" và tồn tại trong cuộc sống mới ở Mỹ mà không có danh tính tín dụng hoặc tài khoản tiết kiệm. “Chúng tôi xây dựng Esusu dựa trên ý tưởng rằng dù bạn đến từ đâu, bạn trông như thế nào, hay danh tính tài chính của bạn ra sao, điều đó không bao giờ nên quyết định bạn sẽ kết thúc ở đâu trong cuộc đời,” Goel nói. Ngày nay, Esusu được định giá 1,2 tỷ đô la và tiếp cận khoảng 5 triệu đơn vị cho thuê nhà trên tất cả 50 tiểu bang của Mỹ, đại diện cho khoảng 12 triệu người. Công ty đã huy động được hơn 200 triệu đô la tài trợ vốn mạo hiểm, với các khoản đầu tư đến từ những cái tên như SoftBank Vision Fund 2 và công ty Serena Ventures của Serena Williams. Đã tám năm, Goel 32 tuổi nói rằng Esusu mới chỉ bắt đầu tạo ra một sản phẩm trọn gói; nhưng những ngày tháng lang thang ngủ nhờ và dùng hết hạn mức thẻ tín dụng đã qua lâu rồi. Bỏ việc công ty ổn định và chất đống nợ thẻ tín dụng để vận hành Esusu Năm 2014, những người đồng sáng lập fintech lần đầu gặp nhau tại Hội nghị Sáng kiến Toàn cầu Clinton. Abbey đang điều hành liên doanh xã hội toàn cầu của mình có tên Clean Water for Everyone, trong khi Goel là đồng sáng lập tổ chức phi lợi nhuận Transfernation phân phối thức ăn thừa từ các sự kiện gây quỹ cho các cộng đồng thiếu thốn ở Thành phố New York trong nhiều năm sau khi ra mắt vào năm 2016. Cả hai đều có năng lực kinh doanh và tư duy hướng đến sứ mệnh, vì vậy họ đã hợp lực để giúp người khác xây dựng tín dụng công bằng bằng cách ra mắt Esusu. “Chúng tôi quyết định thử sức và bước ra khỏi vùng an toàn của mình và tiến về phía trước, bởi vì chúng tôi không muốn tự hỏi bản thân, 'Sẽ thế nào nếu?'” Abbey, giờ 33 tuổi, giải thích. “Nhìn lại, rất nhiều chuyện đã xảy ra, nhưng tôi vô cùng biết ơn vì chúng tôi đã quyết định đi trên hành trình đó.” Esusu chính thức ra mắt vào năm 2018, nhưng Abbey và Goel đã bỏ ra nhiều năm làm việc trước đó. Cả hai đều phải xoay xở giữa công việc hành chính và việc khởi nghiệp; Abbey làm việc tại PwC, và Goel làm toàn thời gian tại LinkedIn. Và đã có nhiều "ngày tối đen", Abbey nói; hàng trăm nhà đầu tư từ chối doanh nghiệp của họ, điều mà những người đồng sáng lập cho là do thiếu các nhà lãnh đạo VC đa dạng, những người không có trải nghiệm sống để hiểu cơ hội thị trường của Esusu. “Chúng tôi đã nói chuyện với rất nhiều VC, và họ sẽ hỏi chúng tôi những câu như, 'Ai quan tâm đến 40 điểm trên điểm tín dụng? Có bao nhiêu người sống từ lương này sang lương khác ở đất nước này?',” Goel nhớ lại. “Theo nhận thức của họ, đó là một phân khúc nhỏ của thị trường, trong khi thực tế chúng tôi đang xây dựng một sản phẩm cho phần lớn người Mỹ.” Gần một phần tư người Mỹ sống từ lương này sang lương khác vào năm 2025, theo phân tích của Bank of American, nhưng 67% công dân Mỹ báo cáo rơi vào tình trạng khó khăn tài chính đó, theo một báo cáo từ PNC năm ngoái. Sau đó đến một điểm bước ngoặt; Abbey và Goel sắp được thăng chức trong khi Esusu đang thu hút được người dùng, và các công ty VC muốn được đảm bảo rằng họ đã dốc toàn lực trước khi đầu tư. Họ từ bỏ các vai trò toàn thời gian và cống hiến sự nghiệp cho Esusu; lúc đầu, họ tự bỏ tiền túi cho mọi chiến dịch tiếp thị, chuyến bay và cuộc họp với khách hàng. Sau khi tiêu hết tiền tiết kiệm, các doanh nhân chuyển sang dùng thẻ tín dụng, tích lũy mỗi người 100.000 đô la nợ. Họ ngủ nhờ ở nhà bạn bè và tiết kiệm từng đồng một bất cứ khi nào có thể, thậm chí đến mức ngủ trong một nhà hàng chuỗi khi quỹ thấp. Trong khi lái xe để bắt chuyến bay đến San Francisco để gọi vốn từ các nhà đầu tư tiềm năng, họ không đủ tiềm lực để thuê phòng khách sạn cho đêm đó. Vì vậy, họ lên kế hoạch ngủ trong một tiệm Denny’s trong khi tìm hiểu xem họ thực sự có thể làm gì tiếp theo. Ngày hôm sau, họ ở trong khoảng cách đi bộ đến những ngôi nhà thuộc về những người giàu nhất thế giới. “Chúng tôi đã cầu xin [nhân viên Denny’s] cho phép chúng tôi ở lại đủ lâu để tìm cách đi đến sân bay,” Goel nói. “Và sau đó chúng tôi đã gặp một nhà đầu tư sống gần nhà Mark Zuckerberg.” Thu hút được sự chú ý và 200 triệu đô la tài trợ, phục vụ hàng triệu khách hàng Esusu kể từ đó đã tìm được chỗ đứng với các nhà đầu tư và hàng triệu khách hàng, trở thành một trong những startup fintech thuộc sở hữu của người da đen đầu tiên đạt trạng thái kỳ lân. Từ năm 2018, công ty đã huy động được hơn 200 triệu đô la tài trợ, với các khoản đầu tư từ Motley Fool Ventures, Serena Ventures, Acumen Fund, Equity Alliance và Impact America Fund. Chỉ mới tháng 12 vừa qua, Esusu đã huy động thêm 50 triệu đô la trong vòng tài trợ Series C, định giá công ty lên 1,2 tỷ đô la. Các đồng Giám đốc điều hành cho biết các VC này có sự gần gũi hơn với vấn đề mà Esusu đang cố gắng giải quyết—nhưng khách hàng trung thành của họ mới là trung tâm của thành công. “Ngay cả trước khi các nhà đầu tư đặt cược vào chúng tôi, chúng tôi có thể thấy từ chính những người mà chúng tôi đang phục vụ rằng sản phẩm này có giá trị,” Goel giải thích, nhấn mạnh sự hỗ trợ của họ là không thể thiếu cho thành công của Esusu. “Đó là những cộng đồng giống như những nơi chúng tôi xuất thân—đó không phải là điều có thể sao chép được.” 12 triệu khách hàng và còn tiếp tục tăng của doanh nghiệp đều đang trên hành trình củng cố vị thế tài chính của mình; trong năm 2025, Esusu đã giúp 272.361 người thuê nhà thiết lập điểm tín dụng lần đầu tiên, tăng 34% so với cùng kỳ năm trước. Khách hàng của Esusu cũng thấy điểm tín dụng của họ tăng trung bình 53 điểm vào năm ngoái, điều mà công ty cho là mở ra 77 tỷ đô la cơ hội kinh tế. Các công ty VC từng coi thường dịch vụ xây dựng tín dụng thông qua thanh toán tiền thuê nhà đúng hạn của Esusu, nhưng giờ đây người Mỹ đang theo đuổi cuộc sống tài chính lành mạnh hơn thông qua thành công của doanh nghiệp—bao gồm cả chính những người sáng lập.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Hầu hết những người trẻ tuổi đều được bảo rằng con đường dẫn đến sự thịnh vượng là học tập chăm chỉ, có thể là vào đại học và tìm một công việc sau khi tốt nghiệp. Nhưng với CEO của Grindr, George Arison, thì không phải vậy. Sinh ra tại Liên bang Xô viết vào những năm 1980, cha ông nói với ông rằng ông chỉ có hai cơ hội để thành công—một trong số đó là học cách sử dụng thành thạo súng ống. “Cha tôi thường đến chúc tôi ngủ ngon và dành 30 phút để nói với tôi về việc, theo quan điểm của ông, Liên bang Xô viết sẽ sụp đổ khi tôi 15 tuổi, và những người duy nhất thành công nếu Liên bang Xô viết sụp đổ là những người nói tiếng Anh hoặc biết bắn súng,” Arison chia sẻ độc quyền với . “Và thấy rằng ông không kỳ vọng tôi biết bắn súng hay giỏi việc đó, lựa chọn thay thế duy nhất của tôi là phải thật sự, thật sự giỏi nói tiếng Anh.” Trong khi những đứa trẻ khác cùng trang lứa lớn lên với những thông điệp được kiểm soát chặt chẽ, ông nói rằng mình may mắn khi được tiếp cận với các kênh tin tức toàn cầu—và đó là cách ông hoàn thiện tiếng Anh của mình, mở ra cho ông một thế giới đầy tiềm năng khi cuối cùng ông chuyển đến Mỹ khi còn là một thiếu niên. “Tôi có một người ông cố sống cùng tòa nhà chung cư với chúng tôi, ngay đối diện hành lang, và ông từng là một sĩ quan cao cấp trong quân đội Xô viết trong Thế chiến thứ hai, vì vậy, ông có những đặc quyền riêng,” ông giải thích, đồng thời cho biết thêm rằng một trong những đặc quyền đó là được sử dụng radio đôi khi có thể bắt được các tần số đài phát thanh không thuộc Liên Xô. “Vì vậy, thường xuyên khi có chuyện gì đó xảy ra, ông có thể nghe Voice of America… và nhờ đó tôi thực sự có thể tiếp thu một số thứ theo cách mà hầu hết những đứa trẻ khác không thể.” Sau đó, ông của Arison cũng tương tự có quyền truy cập truyền hình cáp trước những người khác. “Hai kênh truyền hình cáp mà bạn có là CNN và C-SPAN, điều mà tôi nghĩ thật mỉa mai với sự kiểm duyệt của chính phủ… Cha mẹ tôi không bao giờ cho tôi xem TV, nhưng họ cho tôi xem những kênh này vì nó rất tốt để luyện tiếng Anh.” Đến năm 12 tuổi, Arison đã thuộc lòng tên đầy đủ của mọi thành viên trong Quốc hội Mỹ—và hai năm sau, vào năm 1992, Liên bang Xô viết tan rã. Nhưng ngay trước đó, ông đã nộp đơn thành công vào một trường nội trú ở Maine, Mỹ, nhờ một gia đình trao đổi người Mỹ. Ông đã sử dụng chiếc máy fax công cộng duy nhất ở Tbilisi để gửi đơn đăng ký của mình qua biên giới, đặt ông vào một lộ trình mà ít ai có thể tưởng tượng được từ một thành phố vẫn còn nằm sau Bức màn Sắt. CEO của Grindr cho rằng kỳ vọng nghề nghiệp của Gen Z đang ‘lệch lạc’ so với thực tế Giống như nhiều sinh viên nhập cư tại Mỹ, thời gian rảnh của Arison được dành để làm nhiều công việc cùng lúc. Ông nhớ lại đó là điều duy nhất khiến ông khác biệt với đa số bạn cùng lớp. Một trong những công việc ông từng làm là làm việc tại quán cà phê của khuôn viên trường đại học cho đến tận sáng sớm. Thường thì ông sẽ trở về ký túc xá sau khi kết thúc ca làm việc vào khoảng 4 giờ sáng và vẫn dậy đi học sau đó, giống như mọi người khác. Ông cũng phải đối mặt với những thách thức khi là một người đàn ông đồng tính ở một đất nước mới, tìm kiếm sự hướng dẫn từ những người đàn ông đồng tính lớn tuổi hơn—những người cố vấn đã giúp ông định hướng trong cả sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp. Arison đã tạo dấu ấn khởi nghiệp đầu tiên của mình bằng cách thành lập Taxi Magic, hiện được gọi là Curb. Ông đã bán nó với một số tiền không được tiết lộ, trước khi nắm quyền điều hành tại Grindr—ứng dụng hẹn hò dành cho cộng đồng LGBTQ+ với 14 triệu người dùng hàng tháng, vào tháng 10 năm 2022—đạt mức lương 1 triệu đô la mỗi năm, cộng với tiền thưởng và quyền chọn cổ phiếu. Và ông nói rằng thành công của mình, một phần, là nhờ những khó khăn ban đầu mà ông đã trải qua—giờ đây, với tư cách là một CEO, đó là điều ông tìm kiếm ở các tài năng. “Tôi nghĩ rằng cuộc sống khó khăn dạy cho bạn nhiều điều thử thách, và việc chứng minh rằng bạn đã vượt qua những thử thách đó thường rất hấp dẫn đối với những người như tôi,” Arison nói. Nhưng trên thực tế, ông nhận thấy một sự thật là nhiều người thuộc thế hệ Gen Z thiếu đi sự kiên cường đó. Trong mắt ông, việc tiếp cận thông tin của cả thế giới trong tầm tay đã tạo ra một thế hệ những người trẻ tuổi nghĩ rằng họ là chuyên gia mà không cần phải nỗ lực—và việc nhìn thấy những người có sức ảnh hưởng ở độ tuổi đôi mươi với hàng triệu đô la trong ngân hàng chỉ làm tăng thêm sự ảo tưởng đó. “Kỳ vọng kiểu như ‘này, tôi đã đọc cái này trên Wikipedia, vì vậy tôi là một chuyên gia bán hàng,’ rất khác so với bất kỳ điều gì tôi từng trải qua,” ông giải thích, đồng thời cho biết thêm rằng kỳ vọng của họ về việc thăng chức và thăng tiến là “lệch lạc so với thực tế.” “Và điều thứ hai là, tôi nghĩ mọi người muốn được ghi nhận vì cuộc sống của họ đã khó khăn như thế nào… Nhưng nếu bạn coi đó là, vì cuộc sống của tôi khó khăn, tôi xứng đáng được hưởng XYZ, bạn thực sự đang tự làm hại chính mình.” Lời khuyên của CEO Grindr dành cho Gen Z: Hãy kiên nhẫn và sẵn sàng nỗ lực Giống như các CEO của Pret và Cisco, Arison nhấn mạnh tầm quan trọng của việc học hỏi những điều cơ bản trước tiên, và nắm vững các vai trò ban đầu không mấy hào nhoáng trước khi lo lắng về việc thăng chức. Và đối với những người đang chạy đua tới văn phòng lãnh đạo quá sớm, ông đưa ra một thực tế: hầu hết các công ty chỉ có một CEO duy nhất và một hàng dài những người có hàng thập kỷ kinh nghiệm đang cạnh tranh cho vị trí đó. Độ tuổi trung bình của một CEO trong danh sách Fortune 500 là khoảng 57, chứ không phải ở độ tuổi đôi mươi. “Mọi thứ tôi thực sự biết đều là do tôi tự học hoặc học từ những người cố vấn của mình,” vị CEO nhấn mạnh. “Tôi không học cách huy động vốn vì tôi đọc về việc huy động vốn. Tôi học cách huy động vốn vì tôi đã quan sát người cố vấn của mình, và sau đó tôi học cách làm điều đó từ ông ấy. Đó là một quá trình học hỏi.” “Và tôi không hề kỳ vọng rằng mình sẽ có được công việc của sếp khi mới 27 tuổi,” Arison nói thêm. “Chỉ những người thực sự xuất chúng mới có thể bứt phá và trở nên tuyệt vời—đó là ngoại lệ của quy luật.” “Vì vậy, lời khuyên của tôi là: Hãy nhận thức rõ ràng hơn rằng việc học một bộ kỹ năng chuyên môn hầu như tất cả là về sự học việc. Bạn cần phải rất sẵn lòng bỏ ra công sức cần thiết. Hãy tìm những người cố vấn thực sự giỏi—hãy chủ động tìm kiếm họ—và học hỏi từ họ.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Theo thông tin được Cơ quan Quản lý Khẩn cấp Liên bang (FEMA) công bố hôm thứ Bảy, chính quyền Trump đã phê duyệt các yêu cầu tuyên bố thảm họa lớn cho ít nhất bảy tiểu bang trong tuần này, cho phép các cộng đồng bị ảnh hưởng tiếp cận hỗ trợ liên bang. Khoảng 15 yêu cầu hỗ trợ từ các tiểu bang và bộ lạc khác cho các sự kiện thời tiết cực đoan năm nay và năm ngoái dường như vẫn đang chờ xử lý, cùng với ba đơn kháng cáo đối với các quyết định từ chối trước đó. Alaska, Idaho, Montana, Oregon, South Carolina, South Dakota và Washington đã được cấp tuyên bố thảm họa lớn, điều này có thể mở khóa hỗ trợ và tài trợ liên bang cho các nhu cầu phục hồi như sửa chữa cơ sở hạ tầng công cộng và viện trợ cho những người sống sót. Thông báo này, trong một tài liệu báo cáo hàng ngày của FEMA, được đưa ra vài tuần sau khi Bộ trưởng An ninh Nội địa Markwayne Mullin nhậm chức giám sát cơ quan cứu trợ thảm họa và là tín hiệu mới nhất cho thấy cựu thượng nghị sĩ Đảng Cộng hòa từ Oklahoma có thể làm dịu bớt một số hỗn loạn từ sự lãnh đạo của người tiền nhiệm, Kristi Noem, người đã bị Tổng thống Donald Trump sa thải vào tháng Ba. Tuy nhiên, công việc của FEMA có thể bị ảnh hưởng bởi việc đóng cửa Bộ An ninh Nội địa (DHS) đang diễn ra, hiện đã kéo dài tám tuần. Mặc dù ứng phó và phục hồi thảm họa có thể tiếp tục trong thời gian đóng cửa vì Quỹ Cứu trợ Thảm họa của FEMA không hết hạn, nhưng số tiền đó đang cạn dần khi bế tắc tài trợ kéo dài. Dự luật ngân sách cho DHS sẽ bổ sung hơn 26 tỷ đô la vào quỹ này. Mullin cho biết hôm thứ Ba rằng ông dự định báo cáo với Trump trong ngày hôm đó về các yêu cầu tuyên bố đang chờ xử lý, khẳng định ý định đẩy nhanh công việc đối với các thảm họa trong quá khứ trước mùa bão Đại Tây Dương, bắt đầu từ ngày 1 tháng Sáu. "Chúng tôi đang cố gắng thúc đẩy những việc này nhanh nhất có thể," Mullin nói sau khi khảo sát công tác phục hồi sau Bão Helene ở Bắc Carolina trong chuyến thăm chính thức đầu tiên với tư cách là Bộ trưởng DHS, thừa nhận rằng "thảm họa đang xảy ra liên tục." Phát ngôn viên Nhà Trắng Abigail Jackson cho biết hôm thứ Bảy rằng Trump phản hồi các yêu cầu như vậy "với sự cẩn trọng và cân nhắc lớn, đảm bảo đồng đô la thuế của người Mỹ được các tiểu bang sử dụng một cách thích hợp và hiệu quả để bổ sung — chứ không thay thế — nghĩa vụ của họ trong việc ứng phó và phục hồi sau thảm họa." Bà nói một mục tiêu của chính quyền là để chính quyền tiểu bang và địa phương "đầu tư vào khả năng phục hồi của chính họ trước khi thảm họa ập đến, giúp việc ứng phó ít khẩn cấp hơn và phục hồi ít kéo dài hơn." Mặc dù Mullin đã cam đoan với các thượng nghị sĩ đồng nghiệp trong phiên điều trần xác nhận rằng ông tin vào sứ mệnh của FEMA, tương lai của cơ quan này vẫn không chắc chắn. Trump đã bày tỏ mong muốn đẩy nhiều trách nhiệm hơn cho các tiểu bang trong việc ứng phó thảm họa. Hội đồng Rà soát FEMA mà ông bổ nhiệm năm ngoái vẫn chưa công bố một báo cáo khuyến nghị được dự kiến sẽ bao gồm những thay đổi sâu rộng về cách chính phủ liên bang hỗ trợ khả năng phục hồi, ứng phó và phục hồi sau thảm họa. Không rõ ngay lập tức liệu các tiểu bang hoặc bộ lạc khác có cũng được thông báo về các quyết định phê duyệt hoặc từ chối chưa được công bố công khai hay không. Thống đốc Hawaii Josh Green, một thành viên Đảng Dân chủ, cho biết hôm thứ Tư rằng tiểu bang của ông đã nhận được tuyên bố thảm họa cho trận lũ lụt tàn phá hồi tháng Ba. Trump cũng sửa đổi các tuyên bố thảm họa trong quá khứ cho Tennessee và Mississippi, bổ sung thêm các quận để được hỗ trợ cá nhân sau một trận bão mùa đông nghiêm trọng vào tháng Một. Một số cộng đồng đã trải qua thời gian chờ đợi câu trả lời cho các yêu cầu cứu trợ thảm họa của họ lâu chưa từng có trong nhiệm kỳ thứ hai của Trump. Một phân tích của The Associated Press vào tháng Chín cho thấy việc phê duyệt trung bình mất hơn một tháng. Trong những năm 1990 và đầu những năm 2000, một yêu cầu tuyên bố thảm họa của thống đốc trung bình mất chưa đầy hai tuần để được tổng thống phê duyệt. Con số này tăng lên khoảng ba tuần trong thập kỷ qua dưới thời các tổng thống từ cả hai đảng chính. Arizona đã chờ gần ba tháng để nhận được câu trả lời cho đơn kháng cáo sau khi bị từ chối hỗ trợ cho các cơn bão nghiêm trọng và lũ lụt xảy ra vào tháng Chín. Một số tiểu bang do Đảng Dân chủ lãnh đạo đã phàn nàn về việc bị từ chối tuyên bố thảm họa mặc dù đã chứng minh được nhu cầu. Thống đốc Maryland Wes Moore gọi quyết định của Trump là "cực kỳ bực bội" sau khi tổng thống hai lần từ chối yêu cầu hỗ trợ của tiểu bang cho trận lũ lụt tháng 5 năm 2025 bất chấp đánh giá của FEMA cho thấy thiệt hại hơn 33 triệu đô la. Trong khi FEMA đánh giá thiệt hại và sử dụng một công thức cụ thể để phân tích tác động có thể có đối với các tiểu bang và khu vực pháp lý địa phương, việc tuyên bố thảm họa cuối cùng vẫn thuộc quyền quyết định của tổng thống. Không có quyết định phê duyệt nào trong tuần này bao gồm kinh phí giảm thiểu rủi ro, một khoản bổ sung từng là điển hình cho hỗ trợ tuyên bố thảm họa giúp các cộng đồng xây dựng lại với khả năng phục hồi cao hơn. Trump đã không phê duyệt bất kỳ yêu cầu giảm thiểu rủi ro nào trong hơn một năm.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Sau vài năm cùng nhau sử dụng một chiếc Chevrolet Trax 2019, Dana Eble và Tyler Marcus cuối cùng cũng tìm kiếm chiếc xe thứ hai. Nhưng khi bước vào thị trường, cặp vợ chồng trẻ này không chắc họ có thể mua được gì. “Tôi cứ thấy rất nhiều khía cạnh khác nhau của cuộc sống ngày càng đắt đỏ hơn, và thật khó khăn,” Eble, một quản lý tài khoản cho một công ty quan hệ công chúng, cho biết. Việc sở hữu ô tô từ lâu đã là một phần không thể thiếu của giấc mơ Mỹ. Nhưng khi các nhà sản xuất ô tô cắt giảm sản xuất các mẫu xe giá rẻ để phục vụ những khách hàng có khả năng chi trả cho các dòng xe bán tải cỡ lớn và xe thể thao đa dụng, người mua nhận thấy mình phải đối mặt với cú sốc về giá đồng thời với việc đã chán nản vì những tác động kéo dài của lạm phát cao. Bộ Lao động báo cáo hôm thứ Sáu rằng giá tiêu dùng tăng 3,3% trong tháng 3, mức tăng hàng năm lớn nhất kể từ tháng 5 năm 2024, trong khi giá xe mới tăng 12,6% so với một năm trước. Hiện nay, xe mới được bán với mức giá trung bình gần 50.000 USD, tăng 30% trong sáu năm, và các khoản thanh toán hàng tháng trung bình — dựa trên trả trước 10% và khoản vay 6 năm — gần đây đã chạm mốc 775 USD. Đang tìm kiếm thứ gì đó ở phân khúc rẻ? Theo trang đánh giá xe CarGurus, tỷ lệ xe ô tô được niêm yết dưới 30.000 USD chỉ còn khoảng 13% — giảm từ 40% so với năm năm trước. Để đối phó, người mua đang kéo dài thời gian trả nợ. Theo nguồn thông tin mua xe hơi J.D. Power, người tiêu dùng chọn các khoản vay 7 năm chiếm hơn 12% tổng doanh số, tăng từ gần 8% một năm trước. Những hợp đồng như vậy cuối cùng sẽ tốn kém hơn về lâu dài do các khoản thanh toán lãi suất. “Khả năng mua phương tiện đi lại vẫn còn đó. Câu hỏi chỉ là, bạn nhận được gì cho số tiền của mình?” Charlie Chesbrough, một nhà kinh tế cấp cao tại Cox Automotive, nói. Chi phí xe hơi ngày càng tăng đang góp phần làm dấy lên mối lo ngại về khả năng chi trả trên khắp nước Mỹ. Người tiêu dùng, đặc biệt là giới trẻ, nói rằng họ cảm thấy các nhu cầu hàng ngày như nhà ở, thực phẩm, tiện ích và chăm sóc trẻ em ngày càng đắt đỏ hơn trong khi tiền lương thì không theo kịp. Đây là một vị thế dễ bị tổn thương cho đảng Cộng hòa trước thềm cuộc bầu cử giữa kỳ năm nay, đặc biệt là khi cuộc chiến với Iran đã đẩy giá xăng dầu tăng cao, khiến việc cầm lái thậm chí còn tốn kém hơn. Kích thước, công nghệ và các tính năng 'phải có' làm tăng chi phí Giá niêm yết đã tăng kể từ khi các nhà sản xuất ô tô phát hiện ra người Mỹ sẵn sàng trả nhiều tiền hơn cho những chiếc SUV và xe bán tải lớn hơn, đắt tiền hơn, mang lại cho các công ty nhiều lợi nhuận hơn từ mỗi giao dịch bán hàng. Họ đã phần lớn loại bỏ các dòng sedan nhỏ hơn, rẻ hơn. Điều này đặc biệt đúng với các nhà sản xuất ô tô trong nước; giá bán trung bình của nhiều xe từ Ford Motor Co., General Motors và Stellantis - nhà sản xuất Jeep - thường có xu hướng cao hơn so với các công ty châu Á như Honda, Hyundai, Mazda và Subaru. Các công ty ô tô cũng rất tinh ý trong việc đặt các tùy chọn mong muốn vào các phiên bản trang bị đắt tiền hơn, có thể thu hút người tiêu dùng mua một chiếc xe có giá cao hơn dự định của họ, David Undercoffler, người đứng đầu bộ phận nghiên cứu người tiêu dùng tại CarGurus, cho biết. Công nghệ an toàn tiên tiến — hỗ trợ giữ làn đường, phanh khẩn cấp tự động, giám sát điểm mù, cảnh báo va chạm và hơn thế nữa — tất cả đều làm tăng chi phí của xe. Các nhà sản xuất ô tô được yêu cầu bởi các quy tắc liên bang của ngành để bổ sung một số tính năng, chẳng hạn như camera lùi. Đại dịch COVID-19 đã đẩy giá ô tô tăng cao do sản xuất giảm, ảnh hưởng đến cả thị trường xe mới và xe đã qua sử dụng. Mặc dù sản xuất đã phục hồi, nhưng các gián đoạn chuỗi cung ứng khác và thuế quan đã ảnh hưởng đến giá cả. Trong khi đó, dữ liệu của chính phủ cho thấy giá bảo hiểm xe hơi đã tăng vọt 55% so với sáu năm trước, hoặc ngay trước đại dịch, làm tăng số lượng người Mỹ không có bảo hiểm. Việc sửa chữa ô tô, trung bình, đắt hơn 48%. Theo Cox Automotive, tỷ lệ người mua xe mới có thu nhập dưới 100.000 USD đã giảm xuống 37% vào năm ngoái, giảm từ 50% vào năm 2020. Một số hãng xe đã thừa nhận mối lo ngại về khả năng chi trả. Vào tháng 2, Ford cho biết họ sẽ có một số mẫu xe có giá dưới 40.000 USD vào cuối thập kỷ này. GM đã chỉ ra các mẫu xe từ Buick và Chevrolet, bao gồm Trax, như những lựa chọn rẻ hơn. Tìm đến thị trường xe đã qua sử dụng để giảm bớt gánh nặng Chesbrough cho rằng đôi khi người tiêu dùng không thực tế trong mong muốn của họ. “Vẫn có những chiếc xe ngoài kia với giá dưới 30.000 USD. Điều mà mọi người đều muốn là một chiếc SUV cỡ trung với ghế da và cửa sổ trời với giá 25.000 USD, và điều đó thì không có sẵn,” Chesbrough nói. Ông nói, những người mua đó đang bị đẩy vào thị trường xe đã qua sử dụng. Nhưng khi những người mua đó chuyển sang xe đã qua sử dụng, họ cũng đang tìm thấy ít lựa chọn hợp túi tiền hơn ở đó. Theo CarGurus, tỷ lệ xe đã qua sử dụng có giá dưới 30.000 USD đã giảm từ 78% vào năm 2021 xuống còn 69% vào tháng 2. Một chiếc xe đã qua sử dụng trung bình được bán với giá khoảng 25.000 USD vào tháng 2, và các khoản thanh toán hàng tháng trung bình cho xe đã qua sử dụng đạt 560 USD. Nguồn cung xe đã qua sử dụng đang bị ảnh hưởng bởi một vài xu hướng. Một là người tiêu dùng muốn tránh một khoản chi lớn đang giữ xe của họ lâu hơn — trung bình gần 13 năm hiện nay, dài hơn 18 tháng so với một thập kỷ trước, theo Cục Thống kê Giao thông Vận tải. Và sự sụt giảm về mức độ phổ biến của hình thức thuê xe có nghĩa là ít xe hai và ba năm tuổi hơn được đưa ra thị trường sau khi hợp đồng thuê xe hết hạn. J.D. Power ước tính rằng người tiêu dùng có thể chi tiêu ít hơn tới 140 USD cho một khoản thanh toán thuê xe so với cam kết tài chính trung bình, một lựa chọn tốt đặc biệt cho những tài xế có số dặm hàng năm có thể dự đoán được. Nhưng các chuyên gia cho rằng vẫn còn một thách thức về khả năng chi trả. Người mua có thể làm gì Sam Dykhuis, 27 tuổi, ở Chicago, gần đây cần mua chiếc xe đầu tiên của cô khi bắt đầu công việc mới với vai trò điều phối viên cho United Airlines. Cô đã tìm kiếm một chiếc xe đã qua sử dụng dưới 20.000 USD, và cuối cùng trả nhiều hơn một chút cho một chiếc Mazda CX-5 đời 2021. Để giảm chi phí, cô đã dùng tiền tiết kiệm để mua trực tiếp chiếc xe. Cô cũng thanh toán bảo hiểm sáu tháng một lần để tiết kiệm một ít tiền. Tuy nhiên, “Tiền lương của tôi giảm xuống và chi phí của tôi tăng lên,” Dykhuis nói. “Chắc chắn, tôi phải quản lý nó chặt chẽ hơn trước đây.” Eble, 30 tuổi, và Marcus, 31 tuổi, nói rằng họ đánh giá cao những chiếc xe ngầu nhưng không coi mình là “dân chơi xe” và hy vọng việc tìm kiếm của họ sẽ dễ dàng hơn. Tuy nhiên, việc tìm thứ gì đó trong ngân sách từ 20.000 đến 30.000 USD của họ có thể không dễ dàng như trước đây. Họ đang cân nhắc các mẫu xe như một chiếc Trax đời mới hơn, một chiếc Mazda hoặc có thể là một chiếc xe điện. Xe điện mới thường có chi phí trả trước cao hơn, nhưng người tiêu dùng có thể tiết kiệm về lâu dài. Thị trường xe điện đã qua sử dụng cũng sẽ sớm ngập tràn những chiếc xe điện hai hoặc ba năm tuổi đã được cho thuê vào thời điểm các khoản tín dụng liên bang hào phóng. Giống như Dykhuis, họ nói rằng họ cũng có thể mua trực tiếp chiếc xe mới của mình để tránh một khoản thanh toán hàng tháng mới. “Cảm giác như thể nếu bất cứ điều gì xảy ra ngoài tầm kiểm soát của chúng tôi … dường như khó khăn hơn rất nhiều để tìm ra cách sắp xếp tài chính của mình,” Eble nói.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.