The Value Watershed in Medical Robotics, Why the World’s Leading Medical Robotics Companies Put Clinical Value First

Tháng 4 12, 2026
HONG KONG, Apr 13, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - This article serves as a foundational study for the Noah Medical deep-dive series, aiming to help investors establish a core framework for assessing value in the medical robotics industry.As the medical robotics sector continues to gain momentum, market discussion tends to center on technical specifications and commercialization progress. Yet from a long-term investment perspective, these dimensions alone cannot explain the divergence in value among companies. What truly determines a medical robotics company's long-term worth is not the technology itself—but the level of clinical problem it solves.The global medical robotics market is projected to grow from roughly USD 70–80 billion in 2023 to over USD 200 billion by around 2030, representing a compound annual growth rate above 15%. More notable, however, is the structural shift underway: the industry's core growth driver is moving rapidly from the "surgical execution end" toward the "diagnostic gateway"—that is, earlier disease detection and more accurate early-stage diagnosis and intervention. Competition around device performance is giving way to competition around solving clinical problems themselves.I. A Three-Tier Value Framework: Problem Level Determines Long-Term UpsideAt its core, medical innovation addresses clinical problems that can be organized into three progressive tiers:- Tier 1: Can it be done at all? — Procedures that were previously infeasible or unreliable, representing breakthroughs in clinical capability.- Tier 2: Can it be done faster? — Corresponding to efficiency gains.- Tier 3: Can it be done more affordably? — Corresponding to cost optimization.Most medical robotics innovation today remains concentrated in the latter two tiers—essentially extending existing clinical capabilities. The truly scarce and defensible direction is Tier 1: using technology to make previously unachievable medical procedures safe and accurate, thereby creating breakthrough clinical value.This logic has been validated repeatedly. The da Vinci Surgical System, with a global installed base exceeding 8,000 units and over 2 million annual procedures, owes its sustained high gross margins and steady growth to one thing: its irreplaceable ability to enable complex minimally invasive surgeries that could not otherwise be performed. The same principle applies to TAVR and electrophysiology ablation—each opened new markets by establishing entirely new clinical capabilities.Companies that solve "can it be done at all" typically enjoy higher technological barriers, stronger pricing power, longer product lifecycles, and more pronounced valuation premiums.II. An Overlooked Capability Gap: From Detection to DiagnosisThis framework is particularly clear in lung cancer care. Lung cancer remains one of the most prevalent and lethal malignancies worldwide, with over 2.2 million new cases and nearly 1.8 million deaths annually—accounting for more than 18% of all cancer-related mortality.In recent years, the widespread adoption of low-dose CT screening (LDCT) has dramatically improved our ability to detect problems, with pulmonary nodule detection rates reaching 20–30% among high-risk populations. Diagnostic capability, however, has not kept pace—and has instead become a new systemic bottleneck.Consider the challenge of peripheral lung nodules: over 65% of pulmonary nodules are located in the lung periphery, where conventional bronchoscopes face clear limitations in reaching deep-seated lesions. Compounding this, dynamic discrepancies between preoperative CT imaging and the patient's actual respiratory state introduce widespread localization errors in clinical practice.This is not an efficiency problem. It is a capability that has yet to be established. How to reliably access targets within complex pulmonary anatomy, and how to achieve precise localization in a dynamically shifting environment—these capabilities directly determine diagnostic accuracy and safety. They represent a textbook "capability-gap opportunity."For investors, such opportunities share distinct hallmarks: well-defined demand, clear pain points, and high technological barriers. Once a breakthrough is achieved, it typically produces durable competitive moats and extended growth cycles.III. Noah Medical: A Strategic Entry Through the Capability GapAs the industry migrates from "efficiency optimization" to "capability creation," Noah Medical has chosen to enter precisely through the capability gap described above—targeting the core challenge of the confirmatory diagnosis stage in early lung cancer detection, and using technology to enhance lesion access and localization, completing a critical missing link in the diagnostic chain.The technological foundation of this approach lies in the deep integration of real-time image-based localization, AI, and robotic control systems. The Galaxy system dynamically corrects discrepancies between imaging and the patient's anatomy during the procedure, delivering higher-precision lesion localization in complex environments. This is the single most critical technical challenge in diagnosing peripheral lung nodules today.Core Clinical DataSince receiving FDA clearance in 2023, the Galaxy system has been used in over 10,000 clinical procedures across an installed base of more than 50 systems. Robotic navigational bronchoscopy diagnostic yield exceeds 90–93%, with a lesion localization success rate of approximately 96% and a low complication rate, demonstrating a strong safety profile. In the robotic bronchoscopy segment for pulmonary applications, Galaxy holds roughly 5% market share and remains in a phase of rapid growth.From a market standpoint, the global natural orifice surgical robotics market is expected to surpass USD 80 billion, with the lung cancer biopsy sub-segment alone representing approximately USD 6 billion. China's surgical robotics market is projected to sustain a 30–36% compound annual growth rate over the coming years, with select early-stage innovative sub-segments growing even faster. More critically, the shift toward non-invasive approaches is continuously expanding the addressable patient population—patients previously excluded due to procedural risk or diagnostic difficulty are steadily entering the diagnosable and treatable pool.The core value of Noah Medical's chosen path lies in combining assured demand with room for expansion: on one hand, lung cancer diagnosis and treatment represents a large and steadily growing base of inelastic clinical need; on the other, the precision access and localization capabilities built on the natural orifice approach carry platform potential for replication across other specialties.Noah Medical is not positioned in a single-product niche. It sits along a capability pathway with the potential for progressive, multi-specialty expansion.ConclusionThe investment logic of medical robotics ultimately comes down to a judgment about problem hierarchy. Amid similar levels of technological excitement and market narrative, the companies that choose to tackle clinical problems not yet effectively solved—and that create new medical capabilities through technology—are the ones most likely to deliver true long-term structural value.Noah Medical is a representative company worthy of sustained attention within this framework. Subsequent articles in this series will further examine its technology pathway, clinical evidence, and commercialization trajectory.— This is the first article in the Noah Medical deep-dive research series Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More

nFuse Raises Investment from Eleven Ventures and LAUNCHub to Expand AI-Powered B2B Ordering Platform

Tháng 4 12, 2026
EQS via SeaPRwire.com / 13/04/2026 / 09:53 UTC+8 SOFIA, BULGARIA - April 13, 2026 - (SeaPRwire) - nFuse, an AI-powered B2B ordering platform, founded jointly with Appolica, has recently raised an investment from two of Central and Eastern Europe's most active venture funds Eleven Ventures and LAUNCHub to accelerate expansion across Europe, the US, and emerging markets. The investment comes as rising energy costs continue to pressure physical touchpoints across the CPG distribution chain. nFuse replaces traditional B2B ordering apps with everyday messaging channels, enabling retailers to place orders via SMS, WhatsApp, and other messaging platforms without additional apps or logins, while helping sales teams and operators reclaim time for higher-value activities. The company reports retailer adoption rates exceeding 70%, compared to an industry average of approximately 15%. The funding arrives at a critical inflection point for the CPG industry. Energy costs and oil supply disruptions now ripple through up to a third of the CPG value chain - hitting manufacturing, packaging, warehousing, and last-mile distribution simultaneously. At the same time, CPG companies face pressure from the other direction: weakening consumer confidence and declining disposable incomes are compressing top-line growth across key markets. Caught between rising operational costs and slowing revenue, the industry can no longer afford to run its most basic commercial process - reordering - the human effort-led way. The $5 Trillion Channel That Digital Solutions Keep Failing Fragmented trade - the network of independent shops, kiosks, restaurants, and HoReCa operators that dominate commerce across emerging markets - represents over $5 trillion in annual value. In regions such as CESEE, Latin America, Africa, and Southeast Asia, these outlets account for the majority of FMCG sales. For CPG companies already navigating margin compression, this channel is both the largest growth opportunity and the most expensive to serve through traditional means. Despite more than a decade of investment in B2B eCommerce platforms, adoption in fragmented trade hovers around 15%. Industry analysts estimate 80–95% of B2B eCommerce projects underperform or fail outright. The platforms work technically. The retailers ignore them. "The fundamental assumption was wrong. The industry built eB2B for headquarters - for the people who wanted dashboards and data. Not for the retailer standing behind a counter who just needs to reorder beer before the weekend rush." -Stoyan Ivanov, Co-Founder and CEO, nFuse The Fix: Meet Retailers Where They Already Are nFuse was founded on a different observation. Across all markets, small retailers are already running their businesses through messaging apps - sending voice notes, photos of empty shelves, and handwritten lists via SMS, WhatsApp, or whatever app they use daily. nFuse turns that existing behavior into a confirmed order in seconds. No new app. No login. No training required. The results are materially different from what traditional platforms deliver: 70%+ retailer adoption with enterprise clients, versus an industry average of 10–15%. Revenue per outlet increases 15–30%. Deployment takes a month, not a year. Cost per order targets below $1 - a 5x to 20x reduction compared to traditional rep-based or call center ordering. For CPG brands under margin pressure, that cost delta is no longer just an efficiency gain. It is a route to profitability on outlets that were previously too expensive to serve. For brands managing distribution at scale, the model also changes the economics of reaching the long tail. Retailers who previously reordered monthly - when a sales rep happened to visit - now reorder weekly. New SKU launches reach outlets faster. And with every transaction flowing through a single channel, real-time demand signals become available across the entire network. "These retailers aren't technology-averse. They're using technology constantly. Just not the technology we kept trying to give them. They don't want another app. They want to order the same way they message their family." - Stefan Radov, Co-Founder and COO, nFuse Investor Perspective "Stoyan and Stefan know the FMCG industry inside out and have set out an ambitious task to solve the broken model of B2B e-commerce solutions. Instead of asking retailers to change their behaviour, the advancements in AI has opened a new frontier of intelligent solutions that speak their language via the channels they usually use. This unlocks enormous opportunities for brands, as the tail of the market can now be served efficiently and at scale." - Ivaylo Simov, Partner, Eleven Ventures "The B2B eCommerce graveyard is full of platforms that worked technically but failed commercially. Most portals force unnatural behavior - buyers do not want to click through SKUs and quantities. nFuse makes ordering natural again via voice, text, or image, just like speaking or texting to a sales rep. With 30 years in distribution, the founders have seen exactly where adoption fails. We backed the insight as much as the product." - Rumen Iliev, Partner, LAUNCHub Ventures What Comes Next The funding will support nFuse's expansion across Europe, with plans extending into broader EMEA and Americas markets. The company currently serves category leaders in beverages, beer, snacks, frozen food, modern nicotine, dairy, pet food, and wholesale distribution, validating the model across FMCG verticals. Beyond ordering, nFuse is building toward payments and predictive demand intelligence - letting retailers pay through the same messaging thread where they place orders, and using aggregated shelf data to generate real-time supply signals for brands. "The industry spent a decade trying to get retailers to come to us. We're just going to where they already are." - Stoyan Ivanov, Co-Founder and CEO, nFuse About nFuse nFuse is an AI-powered B2B ordering platform that enables FMCG retailers and HoReCa operators to place orders and enable two-way conversational commerce through SMS, iMessage, WhatsApp, and other messaging apps using text, voice, or images. Founded by ex-Coca-Cola executives Stoyan Ivanov and Stefan Radov - with 30+ years of combined distribution experience - the company partners with leading FMCG production and distribution enterprises across Europe and emerging markets. nFuse is backed by Eleven Ventures and LAUNCHub, and was co-founded with Appolica. Media Contact Company: nFuse Contact: Stoyan Ivanov, Co-Founder and CEO Telephone: +44 7735 302755 Email: stoyan.ivanov@nfuse.ai Website: https://nfuse.ai/ 13/04/2026 Dissemination of a Financial Press Release, transmitted by EQS News.The issuer is solely responsible for the content of this announcement.Media archive at www.todayir.com
More

Token Factory Accelerates Delivery Xunce Partners with National-Level Data Exchange to Deepen Vertical Token

Tháng 4 12, 2026
EQS via SeaPRwire.com / 13/04/2026 / 09:44 UTC+8 As China's daily Token consumption surpasses 140 trillion, OpenAI processes 15 billion Tokens per minute. China's Token usage grows 1,400-fold in just two years—Token, a technical term still unfamiliar two years ago, is becoming the new "kilowatt-hour" of the AI era. On April 12, Shenzhen Xunce Technology Co., Ltd. (3317. HK) signed a strategic cooperation agreement with the Shenzhen Data Exchange. At the inflection point where the Token economy is moving from concept to explosion, the signing of this agreement sends a clear signal: China's AI industry is shifting from a "model race" to a "data race", from "general-purpose Tokens" to "vertical Token refining." Xunce Technology is becoming the core "Vertical Token Factory" in this historic process. Token Economics: Why is Token the "Oil" of the AI Era? To understand the significance of this partnership, one must first understand what a Token is. A Token is the basic unit of information processed and generated by AI. You ask AI a question, consuming some Tokens; AI gives you an answer, generating some Tokens. One Token roughly corresponds to one or two Chinese characters. But the significance of Token goes far beyond being a mere "unit of measurement" ——it transforms AI into an economic resource that can be priced, traded, and even futures-traded, just as the "kilowatt-hour" gave electricity a price and the "barrel" gave oil a futures market. Jensen Huang, CEO of NVIDIA, deconstructed the AI industry into a "five-layer cake": energy, chips, infrastructure, models, and applications. The unified unit of measurement in all five layers is the Token. Huang's definition: Token is the fundamental unit of modern AI, and the language and currency of AI. Tokens are undergoing value stratification. The same Token used for casual chat is worth $0.01 per million; used for coding, it's worth $200; used for legal document review, it's worth $1,000—a difference of a hundred thousand times in value. Less than 5% of Token consumption creates over 80% of measurable value. The value of a Token is not determined by its production cost, but by what it is used for. This is the core logic of vertical Tokens. Token Supply-Demand Imbalance: General Tokens in Surplus, Vertical Tokens Scarce In March 2026, Liu Liehong, Director of the National Data Administration, officially named the Token Ciyuan and disclosed a set of data: China's daily Ciyuan call volume has exceeded 140 trillion, an increase of over 1,400 times compared to 100 billion in early 2024. Nationwide, over 100,000 high-quality datasets have been established, with a total volume exceeding 890 PB—equivalent to about 310 times the total digital resources of the National Library of China. At the same time, global Token demand is undergoing a structural inflection point: shifting from humans using AI to AI using AI by itself. The emergence of Agents has completely changed the rules of the game—it is not a chatbot, but an AI program capable of autonomously executing tasks. If an enterprise deploys 1,000 Agents, each consuming 1 million Tokens per day, that amounts to 365 billion Tokens per year, equivalent to the total consumption of all human users in a medium-sized country. Agents don't just consume Tokens; there are already experimental projects where Agents have their own accounts, autonomously take on tasks, earn income, and then use that income to purchase more Tokens. The next surge in Token demand will no longer come from humans using more, but from machines starting to consume on their own. But a deep contradiction is emerging: general Tokens are experiencing inflation, while vertical Tokens are severely scarce. Large language models can converse fluently, but once they enter vertical scenarios such as financial risk control, medical diagnosis, power dispatch, or robot control, general Tokens fall short. What enterprises truly need are vertical Tokens refined through industry knowledge. The insufficient supply of high-quality vertical data has become the core bottleneck restricting the implementation of vertical large models. Vertical Token Factory: The Core Positioning of Xunce Technology Against this backdrop, Xunce Technology's positioning as a Vertical Token Factory has emerged. If a general-purpose large model is like a power plant, then Xunce Technology is the refinery—it does not produce basic Tokens but rather refines raw data from vertical industries such as finance, telecommunications, electric power, robotics, healthcare, and commercial aerospace into vertical Tokens that large models can directly and efficiently use. With AI Data Agent at its core, Xunce Technology has built a full-chain technical system covering data acquisition, cleansing, standardization, real-time computation, and model fine-tuning. It can transform the complex, heterogeneous private data within enterprises into standardized vertical Tokens that large models can understand, invoke, and measure, all within milliseconds. In 2025, the company's revenue increased by 103% year-on-year to RMB 1.283 billion, the share of non-asset management business revenue rose to 80%, revenue per employee reached RMB 2.9 million, and ARPU jumped from RMB 2.72 million to RMB 5.59 million—behind these figures lies enterprises' genuine willingness to pay for "vertical Tokens". General Tokens are crude oil; vertical Tokens are refined oil. Xunce Technology is that refinery. Strategic Partnership with Shenzhen Data Exchange: Co-building the Standard for Vertical Tokens According to the announcement, this strategic cooperation between Xunce Technology and Shenzhen Data Exchange focuses on three main directions, essentially co-building the production standard for vertical Tokens: First, jointly expand data element and AI innovation businesses to promote enterprise digital and intelligent transformation. As a national-level data exchange, Shenzhen Data Exchange has leading expertise in data compliance circulation and assetization operations. The partnership will accelerate the journey for enterprises from data governance to AI applications. Second, co-build a data assetization and data asset entry service system. As the policy for including data assets on balance sheets is deeply implemented, enterprise data is transforming from cost to asset. Xunce's vertical Token refining capability, combined with Shenzhen Data Exchange's compliance expertise, will provide enterprises with a standardized path to turn data into assets. Third, establish a data specification system for Embodied Intelligence. This is the most forward-looking aspect. The demand for vertical Tokens from Embodied Intelligence (Physical AI) far exceeds that for large language models—robot training requires real physical interaction data; autonomous driving requires massive amounts of real-world driving data. The two parties will jointly develop a vertical Token specification system for scenarios such as intelligent robots, autonomous driving, and smart terminals, addressing the current industry bottleneck of insufficient supply of high-quality vertical Tokens for Physical AI training. The Vertical Token Factory Stands at the Center of the Next Major Opportunity Three distinct business models have emerged in the Token economy: pay-as-you-go (charge for Tokens used), monthly subscription (not charged per Token), and value-based pricing (charge based on the value created). Xunce Technology is advancing its Token-based billing model, which embodies the logic of value-based pricing. Customer Value = Price per Call × Number of Token Calls × Number of Modules Used. The price per call for vertical Tokens is much higher than for general Tokens due to their higher business value content. In 2025, the company's Token-based revenue accounted for 5%, with a target to increase it to 20%-30% in 2026. Conclusion: Xunce Technology's strategic partnership with Shenzhen Data Exchange is a micro-level manifestation of this macro-narrative. Where policy dividends, industrial demand, and technological capability converge, the Vertical Token Factory is no longer a cost center but a value engine. As the Vertical Token Factory, Xunce Technology's long-term value may have just begun to materialize. Because what is truly scarce is not the Token itself, but the ability to turn every Token into refined vertical oil. Enterprise-grade vertical Token factories and vertical models are standing at the center of the next major opportunity. 13/04/2026 Dissemination of a Financial Press Release, transmitted by EQS News.The issuer is solely responsible for the content of this announcement.Media archive at www.todayir.com
More

Một trung tâm sản xuất xăng lớn của Mỹ đang gặp hạn hán nghiêm trọng đến mức các nhà máy lọc dầu của nó có thể bị ảnh hưởng nặng nề. ‘Chúng tôi đang tích cực cầu nguyện cho một cơn bão’

Tháng 4 12, 2026
(SeaPRwire) - Tại miền nam Texas khô hạn, một đợt hạn hán kéo dài nhiều năm đã làm cạn kiệt nghiêm trọng nguồn dự trữ nước của Corpus Christi đến mức thành phố này đang chạy đua để ngăn chặn tình trạng thiếu hụt có thể buộc phải cắt giảm đau đớn cho cư dân và làm tê liệt các nhà máy lọc dầu và hóa dầu tại một cảng năng lượng lớn. Các chuyên gia cho biết thành phố đã không lường trước một đợt hạn hán tồi tệ như vậy, và các nguồn nước đáng tin cậy mới đã không đến như kỳ vọng. Những vấn đề này nảy sinh khi thành phố tăng doanh số bán nước cho các khách hàng công nghiệp lớn. “Chúng tôi chỉ đơn giản là đã không theo kịp việc cung cấp nước và cơ sở hạ tầng nước như lẽ ra phải làm. Và điều này đã hình thành qua nhiều thập kỷ,” Peter Zanoni, quản trị viên thành phố từ năm 2019, cho biết. Corpus Christi, một thành phố khoảng 317.000 dân cũng cung cấp nước cho các quận lân cận, có mối liên hệ chặt chẽ với ngành công nghiệp dầu khí của mình. Khu vực này sản xuất các nhu yếu phẩm hàng ngày như nhiên liệu và thép và vận chuyển chúng đi khắp thế giới. Zanoni nói rằng khả năng thành phố cạn kiệt nước là rất thấp, nhưng nếu không có lượng mưa đáng kể hoặc các nguồn mới, cư dân có thể phải đối mặt với việc cắt giảm bắt buộc và ngành công nghiệp có thể phải chấp nhận dùng ít hơn. Vào thời điểm chiến tranh Iran đã đẩy giá xăng dầu tăng cao, tình trạng thiếu hụt này đang tấn công một khu vực sản xuất 5% nguồn cung xăng của Hoa Kỳ. Hạn hán là phổ biến, nhưng đợt này đã kéo dài trong phần lớn bảy năm qua. Các hồ chứa chính đang ở mức thấp nhất từ trước đến nay. Biện pháp khắc phục nhanh nhất là thời tiết khác đi. “Chúng tôi đang tích cực cầu nguyện cho một cơn bão,” cựu thành viên hội đồng thành phố David Loeb nói, một nửa như đùa. Loeb không muốn ai bị thương, nhưng sau khi vật lộn với những đợt hạn hán trước đó trong thời gian ở hội đồng, ông cảm nhận sự thiếu mưa một cách sâu sắc. Hạn hán không được dự báo sẽ chấm dứt vào mùa hè, khiến các quan chức phải tranh thủ khai thác thêm nước ngầm để tránh tình trạng khẩn cấp. Bài học từ lần trước Sau đợt hạn hán cuối cùng vào đầu những năm 2010, thành phố đã phê duyệt việc mở rộng đường ống để lấy thêm nước từ sông Colorado và thúc đẩy bảo tồn. Trong những năm sau đó, việc sử dụng nước thực sự đã giảm. Thành phố, nhìn thấy cơ hội, đã bổ sung thêm một nhà máy hóa dầu và một nhà máy thép vào danh sách dài các khách hàng công nghiệp của mình. Các quan chức thành phố đã tính đến hạn hán trong các tính toán của họ — chỉ là không phải loại hạn hán này, Zanoni nói. Nó ảnh hưởng đặc biệt nặng nề vì các hồ chứa chưa bao giờ được bổ sung đầy đủ sau đợt hạn hán trước. Và nó xảy ra vào một thời điểm tồi tệ. Sau nhiều năm, việc mở rộng đường ống cuối cùng chỉ mới đạt công suất tối đa vào năm ngoái. Trong khi đó, thảo luận về việc xây dựng một nhà máy khử muối để loại bỏ muối từ nước biển — một giải pháp tiềm năng chống hạn hán được đề xuất vào năm 2016 — đã bị đình trệ vì lo ngại về chi phí cao tới 1,3 tỷ USD và tác động môi trường. “Nếu hội đồng thành phố lúc đó đã thực hiện điều đó, chúng tôi đã có nhà máy đó hoạt động vào lúc này rồi,” Zanoni nói. Đó là một thị trấn công nghiệp Corpus Christi đã tuân theo kế hoạch lâu đời của mình để giảm sử dụng nước. Giai đoạn 1 tìm kiếm các hành động tự nguyện từ công dân như tắm vòi sen ngắn hơn và hạn chế tần suất tưới tiêu. Hiện tại, thành phố đang ở Giai đoạn 3, có nghĩa là tạm dừng nhiều việc sử dụng nước ngoài trời. Nhiều cư dân tức giận vì họ không thể tưới cỏ, hóa đơn của họ được dự kiến sẽ tăng mạnh và họ có thể phải đối mặt với tiền phạt, Isabel Araiza, đồng sáng lập một nhóm cơ sở hoạt động về các vấn đề nước, cho biết. Bà nói một số người không cảm thấy ngành công nghiệp sẽ được yêu cầu chia sẻ nỗi đau. Kế hoạch hạn hán của thành phố cho phép tính phí bổ sung cho cư dân và doanh nghiệp nếu họ sử dụng nhiều nước. Nhưng các ngành công nghiệp lớn, mà Zanoni nói là tiêu thụ tới 60% lượng nước của thành phố, có thể chọn trả một khoản phụ phí vĩnh viễn để tránh khả năng bị tính một khoản phí lớn hơn nhiều trong thời gian hạn hán. Araiza gọi đó là một hệ thống tồi. Một khi ngành công nghiệp trả phụ phí, bà nói, họ không có động lực để tiết kiệm nước. Thành phố đã bảo vệ hệ thống này, nói trong một tuyên bố rằng ngành công nghiệp không “được miễn trừ việc bảo tồn nước” hoặc cắt giảm bắt buộc. Tuyên bố cho biết các khoản phụ phí kinh doanh đã thu được 6 triệu USD một năm. Thật sai lầm khi cho rằng ngành công nghiệp không giúp đỡ, Bob Paulison, giám đốc điều hành của Coastal Bend Industry Association, nói. Các công ty đã ngừng cảnh quan, họ tái chế nước cho nhu cầu làm mát thiết yếu và họ đang tìm kiếm các nguồn nước thay thế, ông nói. Thành phố vẫn chưa áp đặt thêm chi phí cho bất kỳ ai. Nhưng Zanoni cho biết giá nước cuối cùng có thể tăng gấp đôi khi thành phố đầu tư khoảng 1 tỷ USD vào cơ sở hạ tầng — những chi phí mà một số người cho rằng sẽ mang lại lợi ích không cân xứng cho ngành công nghiệp và khiến cuộc sống của cư dân đắt đỏ hơn. Lối thoát là gì? Thành phố rơi vào tình trạng khẩn cấp về nước khi còn 180 ngày trước khi nguồn cung nước không thể đáp ứng nhu cầu. Các quan chức đã xem xét các kịch bản khác nhau để có nước mới và hạn hán giảm bớt, và đã nói rằng tình trạng khẩn cấp có thể đến sớm nhất là vào tháng Năm, muộn nhất là vào tháng Mười, hoặc hoàn toàn không xảy ra. Thành phố đã khai thác hàng triệu gallon nước ngầm mới, và họ hy vọng sẽ có được nhiều hơn nữa. Ẩn số lớn nhất là Dự án Nước ngầm Evangeline, bao gồm một đường ống và khoảng hai chục giếng có thể bổ sung đủ nước để ngăn chặn tình trạng khẩn cấp. Nó vẫn cần sự chấp thuận của tiểu bang nhưng thành phố hy vọng nước có thể chảy sớm nhất là vào tháng Mười Một. Các nguồn mới đi kèm với nhược điểm – một số đã làm dấy lên lo ngại về chất lượng nước, và có những lo ngại rằng bơm quá nhiều có thể làm cạn kiệt nước ngầm. Nếu thành phố phải tuyên bố tình trạng khẩn cấp về nước, họ sẽ có thể cắt giảm việc sử dụng nước một cách mạnh mẽ hơn – những mức cắt giảm bắt buộc sẽ áp dụng đồng đều cho tất cả ngành công nghiệp và cư dân. Đó là một quyết định nhạy cảm và có khả năng sẽ là một “cuộc tàn sát đẫm máu và kéo lê,” Loeb nói. Bởi vì cư dân trung bình đã giảm sử dụng nước, các biện pháp cắt giảm bắt buộc trong tương lai có khả năng đè nặng hơn lên ngành công nghiệp. “Đó sẽ là một thảm họa không thể tin được,” Don Roach, cựu trợ lý tổng giám đốc của San Patricio Municipal Water District, nơi có rất nhiều khách hàng công nghiệp trong khu vực, cho biết. “Khi bạn cắt nước làm mát cho hầu hết các ngành công nghiệp này, họ chỉ còn cách phải đóng cửa. Không có cách nào khác.” Paulison nói các công ty sản xuất nhiên liệu, polymer, sắt và thép “có ít sự linh hoạt nhất trong việc chỉ cắt giảm sử dụng nước.” Tuy nhiên, ông nói thêm rằng các công ty vẫn lạc quan rằng họ có thể giảm mức sử dụng, thích ứng và tiếp tục hoạt động. Zanoni nói các kế hoạch của thành phố sẽ giúp có thêm thời gian để ngăn chặn điều tồi tệ nhất. “Chúng tôi hy vọng chúng tôi không đến mức đó, nhưng chúng tôi không làm việc dựa trên hy vọng,” ông nói.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More
Vương quốc Anh sẽ không tham gia vào kế hoạch phong tỏa eo biển Hormuz của ông Trump News

Vương quốc Anh sẽ không tham gia vào kế hoạch phong tỏa eo biển Hormuz của ông Trump

Tháng 4 12, 2026
(SeaPRwire) - Vương quốc Anh sẽ không tham gia cuộc phong tỏa được đề xuất của Mỹ đối với eo biển Hormuz, tạo ra thêm một điểm mâu thuẫn giữa Tổng thống Donald Trump và Thủ tướng Keir Starmer về xung đột ở Iran. Chính phủ Anh cho biết trong một tuyên bố vào Chủ Nhật rằng họ tiếp tục kêu gọi tự do đi lại và việc mở lại eo biển, sau khi Trump công bố rằng Mỹ sẽ bắt đầu phong tỏa hải quân toàn diện đối với con đường nước chiến lược này, vốn rất quan trọng cho nguồn năng lượng toàn cầu. “Từ ngay lập tức, Hải quân Hoa Kỳ, Tốt nhất trên Thế giới, sẽ bắt đầu quá trình PHONG TỎA TẤT CẢ CÁC TÀU THUỶ cố gắng vào hoặc ra eo biển Hormuz,” Trump đăng trên Truth Social vào Chủ Nhật. “Bất kỳ người Iran nào bắn vào chúng ta, hoặc vào các tàu bình thường, sẽ bị ĐẬP ĐẤT ĐẤT.” Vương quốc Anh sẽ không tham gia cuộc phong tỏa đó, theo những người hiểu rõ vị trí của chính phủ, người đã yêu cầu được ẩn danh để nói tự do về hoạt động được đề xuất của Mỹ. Trong cuộc phỏng vấn trên Fox News về kế hoạch phong tỏa eo biển, Trump cho biết anh hiểu rằng “Vương quốc Anh và một vài quốc gia khác đang gửi các tàu dò mìn.” Vương quốc Anh đã thảo luận về việc triển khai máy bay không người lái tự động dò mìn ở eo biển nếu có một kế hoạch khả thi kết hợp với các đồng minh khác để mở lại con đường này, Starmer trước đây đã nói rằng các hệ thống này đang “ở trong khu vực.” Tuy nhiên, đó là một đề xuất riêng biệt với lời đe dọa phong tỏa Hormuz của Trump. Đại diện từ Anh và một liên minh các quốc gia khác sẽ tham dự một cuộc họp khác trong những ngày tới để thảo luận về kế hoạch mở lại con đường nước này. Tuy nhiên, nhiều quốc gia tham gia các cuộc đàm phán này không sẵn sàng cam kết tài sản hải quân cho đến khi có thỏa thuận hòa bình bền vững. Hầu hết không coi việc mở lại eo biển bằng phương tiện quân sự là một lựa chọn khả thi. Trump đã sử dụng cuộc phỏng vấn trên Fox để tái chế lời phê bình đối với Starmer, lần nữa so sánh ông với Neville Chamberlain, nhà lãnh đạo thời chiến của Anh mà tên ông trở thành từ đồng nghĩa với việc thỏa hiệp với Adolf Hitler. Anh cũng đã chỉ trích thủ tướng vì đề nghị gửi thiết bị quân sự sau khi chiến tranh kết thúc. “Bạn cần thiết bị trước khi chiến tranh bắt đầu hoặc trong quá trình chiến tranh,” Tổng thống nói, gọi vị trí của Starmer là “một tuyên bố kiểu Neville Chamberlain.” Mối quan hệ giữa hai nhà lãnh đạo đã căng thẳng sau khi Starmer từ chối cho phép lực lượng Mỹ sử dụng căn cứ quân sự Anh cho các đợt tấn công đầu tiên đối với Iran, khiến Trump đưa ra hàng loạt lời chê bai đối với Starmer. Đọc thêm: Trump Tăng Cường Lời Phê Bình Keir Starmer Về Chiến Tranh Ở Iran Cho đến nay, Vương quốc Anh đã cho phép sử dụng căn cứ của mình cho các tài sản Mỹ tham gia những hoạt động mà họ gọi là “phòng thủ” nhắm vào các hệ thống phóng tên lửa của Iran. Tuy nhiên, Starmer vẫn khẳng định cuộc xung đột này “không phải cuộc chiến của chúng ta.” “Tôi rõ ràng rằng đối với Vương quốc Anh, chúng ta có nguyên tắc, chúng ta có giá trị. Chúng ta sẽ được hướng dẫn bởi những điều này trong mọi việc chúng ta làm,” Starmer cho biết trong cuộc phỏng vấn trên ITV tuần trước, trong đó ông đã chỉ trích lời nói đe dọa hủy hoại nền văn minh Iran của Trump. “Đó là lý do tại sao tôi đã nói — và rõ ràng điều này đã gây ra một mức độ phê bình và áp lực trong vài tuần qua — tôi đã nói rằng chúng ta sẽ không bị kéo vào cuộc chiến này,” thủ tướng bổ sung, đề cập đến những lời phê bình lặp lại của Trump đối với ông vì không mở rộng vai trò của Anh.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

Vision Supra Partners giới thiệu một tầm nhìn mới cho bất động sản sang trọng tại SIL 2026

Tháng 4 12, 2026
(SeaPRwire) - Vision Supra Partners ra mắt VSP Live Session tại SIL 2026, giới thiệu chiến lược mới cho bất động sản cao cấp. Nhà phát triển Luso-Thụy Sĩ giới thiệu danh mục hơn 600 căn, tập trung vào tính minh bạch và lý do đầu tư.Lisbon, Lisboa e Vale do Tejo Ngày 11 tháng 4 năm 2026 - Thị trường bất động sản cao cấp đang phát triển. Người mua ngày nay đòi hỏi nhiều hơn là những bản render chất lượng cao; họ muốn hiểu lý do đằng sau việc mua hàng của mình, danh tính của nhà phát triển và luận điểm đầu tư cơ bản. Vision Supra Partners đã đáp ứng sự thay đổi này bằng một cách tiếp cận tiên phong, chính thức được giới thiệu tại SIL 2026.Tại SIL 2026, triển lãm bất động sản hàng đầu của Bồ Đào Nha (ngày 23-25 tháng 4 tại Trung tâm Triển lãm FIL, Parque das Nações), nhà phát triển Luso-Thụy Sĩ giới thiệu VSP Live Session. Định dạng giao tiếp trực tiếp độc quyền này định nghĩa lại cách thức khám phá và hiểu về bất động sản giá trị cao.Khái niệm này tích hợp phân tích dự án chiến lược theo thời gian thực, tương tác trực tiếp với khán giả và phát sóng đồng thời trên nhiều nền tảng kỹ thuật số. Mục tiêu không chỉ là giới thiệu các bất động sản mà còn cung cấp cho các nhà đầu tư sự hiểu biết sâu sắc về quy trình ra quyết định đằng sau mỗi dự án."Khi khách hàng hiểu được lý do, họ sẽ tin tưởng vào dự án. Và khi họ tin tưởng, họ sẽ quyết định," ông António Francisco, CEO và người sáng lập Vision Supra Partners cho biết.Sáng kiến này sẽ được dẫn dắt bởi Sophia Martins, một nhân vật nổi bật trong lĩnh vực bất động sản Brazil, cùng với António Francisco và đội ngũ bán hàng của RE/MAX Alcateia. Đội ngũ này được dẫn dắt bởi Cláudia Ferreira, một nhà môi giới với hơn 25 năm kinh nghiệm trên thị trường Bồ Đào Nha, quản lý bán hàng độc quyền cho Vision Supra Partners.Bối cảnh Công ty và Thị trườngVision Supra Partners là một nhà phát triển Luso-Thụy Sĩ hoạt động theo mô hình tích hợp, giám sát mọi giai đoạn - từ mua đất và cấp phép đến kiến trúc, xây dựng và tiếp thị. Đối với các nhà đầu tư quốc tế, sự tích hợp theo chiều dọc này đảm bảo một tài sản quan trọng: khả năng dự đoán.Công ty được dẫn dắt bởi António Francisco, người đã xuất hiện trên trang bìa của ấn bản Forbes Lab đầu tiên dành cho các nhà lãnh đạo tăng trưởng trong lĩnh vực bất động sản của Bồ Đào Nha. Sự lãnh đạo của ông đã định hình một công ty hiện đang quản lý một danh mục hơn 600 căn đang được phát triển.Các Dự án Nổi bậtTại SIL 2026, Vision Supra Partners sẽ giới thiệu bốn dự án tiêu biểu:Naus Eco Village (Barreiro): Khu dân cư cao cấp tư nhân đầu tiên trong khu vực, có mặt tiền bằng vỏ cây bần bền vững và hiệu quả năng lượng A+. Đạt giải thưởng Luxury Lifestyle Awards 2026.Sobreiro Residences (Mafra): Được thiết kế bởi kiến trúc sư đoạt giải Plano Humano Arquitectos, được đề cử Giải thưởng Kiến trúc Đương đại của Liên minh Châu Âu - Giải thưởng Mies van der Rohe.Vale das Amendoeiras (Sesimbra): Một khu dân cư gồm 71 căn hộ mang đến tầm nhìn kép độc đáo ra Đại Tây Dương và dãy núi Arrábida.Florien (Castanheira do Ribatejo): Một dự án kết nối liền mạch chất lượng xây dựng hiện đại với cảnh quan thanh bình của sông Tagus, ngay phía bắc Lisbon.Gian hàng sẽ cung cấp các trạm thực tế ảo, môi trường giác quan sống động cho từng dự án và phòng chờ riêng dành cho các nhà đầu tư tổ chức.Đối với những người đang cân nhắc Bồ Đào Nha như một điểm đến để sinh sống hoặc đầu tư chiến lược, SIL 2026 là một cơ hội duy nhất để tiếp cận thông tin chính thống và gặp gỡ đội ngũ đằng sau một trong những nhà phát triển năng động nhất tại Khu vực đô thị Lisbon.Liên hệSIL 2026 · Ngày 23-25 tháng 4 · FIL, Lisbon, Bồ Đào NhaEmail: press@agenciaaderry.ptWebsite: https://www.visionsupra.comVăn phòng báo chí: Agência Aderry | Adelson Ferreira (+351 211 983 416)Liên hệ Truyền thôngAderry*****@agenciaaderry.pt+351911099309http://www.agenciaaderry.pt Nguồn: AderryBài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More
Artemis III sẽ thực hành kết nối tàu Orion với các tàu hạ cánh trên Mặt Trăng trong quỹ đạo Trái Đất vào năm tới, trong khi Starship của Musk và Blue Moon của Bezos tranh giành cho Artemis IV News

Artemis III sẽ thực hành kết nối tàu Orion với các tàu hạ cánh trên Mặt Trăng trong quỹ đạo Trái Đất vào năm tới, trong khi Starship của Musk và Blue Moon của Bezos tranh giành cho Artemis IV

Tháng 4 12, 2026
(SeaPRwire) - Những cảnh quan mặt sau của mặt trăng chưa từng được nhìn thấy. Đã có. Hình ảnh nhật thực toàn phần tô điểm cảnh tượng trên mặt trăng. Đã có. Kỷ lục khoảng cách mới cho loài người. Đã có. Với sự trở lại của NASA về mặt trăng thành công lớn nhờ Artemis II, thế giới đang tự hỏi: Tiếp theo là gì? Và làm thế nào để vượt qua kết quả đó? “Đối với mọi người trên khắp thế giới ngước đầu và mơ về những điều có thể xảy ra, thời gian chờ đợi dài đã kết thúc,” Giám đốc NASA Jared Isaacman nói khi giới thiệu chỉ huy Artemis II Reid Wiseman, phi công Victor Glover, Christina Koch và Jeremy Hansen của Canada tại lễ kỷ niệm về nhà ngày thứ Bảy đầy niềm vui. Bây giờ, những du khách đầu tiên về mặt trăng sau hơn nửa thế kỷ đã an toàn trở về Houston với gia đình, NASA đã đặt mục tiêu vào Artemis III. “Nhiệm vụ tiếp theo đang rất gần,” Giám đốc chuyến bay nhập cảnh Rick Henfling nhận xét sau khi phi hành đoàn chìm vào Thái Bình Dương vào thứ Sáu. Trong một nhiệm vụ vừa được thêm vào lịch trình cho năm tới, các phi hành gia chưa được đặt tên của Artemis III sẽ thực hành đỗ nối capsule Orion của họ với một hoặc hai tàu đổ bộ mặt trăng trên quỹ đạo xung quanh Trái đất. SpaceX của Elon Musk và Blue Origin của Jeff Bezos đang cạnh tranh để tàu đổ bộ của công ty mình sẵn sàng trước tiên. Starship của Musk và Blue Moon của Bezos đang cạnh tranh cho nhiệm vụ đổ bộ mặt trăng Artemis IV quan trọng năm 2028. Hai phi hành gia sẽ hướng tới vùng cực nam, vị trí ưu tiên cho căn cứ mặt trăng giá 20 đến 30 tỷ đô la mà Isaacman đã dự kiến. Một lượng lớn băng chắc chắn được ẩn trong các hố núi luôn trong bóng ở đó — băng có thể cung cấp nước và nhiên liệu tên lửa. Cơ chế đỗ nối cho cuộc thử nghiệm gần nhà của Artemis III đã ở tại Trung tâm Vũ trụ Kennedy của Florida. Mẫu Starship mới nhất sắp phóng thử từ Nam Texas, và phiên bản thu nhỏ của Blue Moon sẽ cố gắng đổ bộ mặt trăng vào cuối năm nay. NASA hứa sẽ công bố phi hành đoàn Artemis III “sớm”. Giống như Apollo 9 năm 1969, Artemis III nhằm giảm rủi ro cho các lần đổ bộ mặt trăng sau đó. Phi hành gia Apollo 9 Rusty Schweickart thích lái mô-đun mặt trăng trên quỹ đạo thấp Trái đất — “mơ của một phi công thử nghiệm”. Nhưng ông lưu ý, không có nghi vấn gì rằng “các phi hành gia thực sự” ít nhất trong tâm trí công chúng là những người đã đi bộ trên mặt trăng. Wiseman và phi hành đoàn của ông đã thể hiện đầy đủ đam mê và cảm xúc của mình khi họ bay vòng quanh mặt trăng và trở về, xúc động vì những người thân đã mất cũng như những người được để lại trên Trái đất. Trong hành trình gần 10 ngày của họ, họ đã khóc lóc yêu cầu đặt tên một hố núi mặt trăng mới, sáng màu theo tên vợ đã mất của Wiseman, Carroll, người đã chết vì ung thư năm 2020. Họ cũng chia sẻ một cách công khai tình yêu của họ dành cho nhau và Trái đất, một oasis tinh tế nhưng mỏng manh trong khoảng trống đen mà họ nói cần được chăm sóc tốt hơn. Artemis II bao gồm người phụ nữ đầu tiên, người da màu đầu tiên và công dân không phải người Mỹ đầu tiên bay đến mặt trăng. “Những người truyền thông tuyệt vời, gần như là các nhà thơ,” Isaacman nói từ tàu cứu hộ trong khi chờ họ trở về. Các phi hành đoàn mặt trăng của Apollo trong những năm 1960 và 1970, với phong cách mạnh mẽ và toàn bộ về công việc, chắc chắn không bao giờ ôm nhau theo nhóm. Đối với những người đủ tuổi để nhớ Apollo, Artemis — chị gái sinh đôi của Apollo trong thần thoại Hy Lạp — không thể đến nhanh đủ. Tác giả Andy Chaikin nói rằng ông cảm thấy như Rip Van Winkle thức dậy từ một giấc ngủ gần 54 năm. Cuốn tự truyện năm 1994 của ông “A Man on the Moon” đã dẫn đến bộ phim truyền hình ngắn của HBO “From the Earth to the Moon.” “Thật đáng ngạc nhiên về mức độ chúng ta đã tiến xa và trải nghiệm này khác biệt như thế nào so với trước đây,” Chaikin nói từ Trung tâm Vũ trụ Johnson vào cuối tuần trước. Phần khó nhất, theo Phó Giám đốc NASA Amit Kshatriya, là trở nên quá gần gũi với các phi hành đoàn và gia đình của họ rồi phóng họ đến mặt trăng. Ông đã theo dõi một cách lo lắng việc nhập cảnh vào thứ Sáu cùng với vợ/chồng và con cái của các phi hành gia. “Bạn biết những gì đang có nguy cơ bị mất,” Kshatriya tiết lộ sau đó. “Sẽ cần phải chấp nhận rủi ro để khám phá, nhưng bạn phải đảm bảo tìm ra đường giới hạn đúng giữa việc bị tê liệt bởi nó và có thể quản lý nó.” Chỉ gọi đó là “nhiệm vụ hoàn thành” sau khi được gặp lại hai con gái của mình, Wiseman đã phát ra một tiếng kêu động viên cho các hàng phi hành gia mặc bộ đồ bay màu xanh tại lễ kỷ niệm ngày thứ Bảy. “Đã đến lúc đi và chuẩn bị sẵn sàng,” ông nói, chỉ vào họ, “vì nó cần lòng dũng cảm. Nó cần sự quyết tâm, và tất cả các bạn thực sự sẽ đi, và chúng tôi sẽ đứng đó hỗ trợ các bạn ở mỗi bước đi, theo mọi cách có thể.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

Khi cuộc đàm phán hòa bình Iran thất bại, Trump và Joe Rogan đã xem một chiến sĩ bị thương chân chiến thắng trong trận đấu chuồng khốc liệt

Tháng 4 12, 2026
(SeaPRwire) - Đi với một chân bị chập chờn, Carlos Ulberg từ chối để gối bị thương hủy hoại cơ hội anh ấy đã kiếm được tại UFC 327 tối thứ Bảy. Với Tổng thống Donald Trump ngồi bên thùng đấu, Ulberg đã đưa ra một cú hộc trái hoàn hảo vào cằm Jiri Prochazka và giành được đai vô địch hạng nặng nhẹ không thể tranh đoạt bằng cú knockout tại phút 3:45 vòng đầu tiên. “Tôi đã bị gối chấn thương nặng, nhưng tôi bao giờ cũng không tự bỏ cuộc,” Ulberg nói. “Tôi biết tất cả những gì tôi cần chỉ là một cú đánh duy nhất và cuối cùng tôi đã đạt được nó. Vì vậy tôi biết Jiri ngại ngùng tiến về phía trước. Và ngay khi tôi chạm tay trái vào anh ấy thì anh ấy sẽ đi. “Điều quan trọng là nắm bắt những khoảnh khắc đó.” Ulberg (15-1-0) dường như bị chấn thương sớm trong vòng đầu tiên khi anh ấy đặt chân và gối phải bị cong bất thường. Prochazka (32-6-1) ngay lập tức tấn công chân trái của Ulberg, liên tục đưa ra các cú đá chân với hy vọng làm mất khả năng di chuyển của cả hai chân, thay vì tấn công mạnh mẽ để kết thúc cuộc đấu. “Tôi cảm thấy tiếc cho anh ấy, và đây là một trong những bài học lớn nhất trong cuộc đời tôi,” Prochazka nói. “Cuộc đấu đó tôi đã có thể thắng, tôi đã nắm nó trong tay. Tôi thấy chấn thương của anh ấy, và … tôi sẽ quay trở lại. Cuộc đời là như vậy, học hỏi và trở nên tốt hơn.” Cuộc đấu này được tổ chức sau khi cựu vô địch Alex Pereira từ bỏ đai để di chuyển lên hạng và thách thức đai trọng lượng nặng tạm thời tại UFC Freedom 250 tại Nhà Trắng vào ngày 14 tháng 6, vào ngày sẽ là sinh nhật thứ 80 của Trump. Trước đó, trên đường đến sân đấu, tài khoản Truth Social của Trump đã đăng một quảng cáo cho sự kiện này. Trump bước vào Kaseya Center ngay sau 9 giờ tối, đi kèm với chủ tịch UFC Dana White và một số thành viên gia đình Trump. Khi một bài hát của Kid Rock vang lên từ loa, Trump đi đến chỗ ngồi của mình, nơi Bộ trưởng Ngoại giao Marco Rubio đang chờ đợi. Cũng ở gần đó là Sergio Gor, Đại sứ Hoa Kỳ tại Ấn Độ. Trump, người đã cười nhiều lần với máy ảnh, bắt tay với những người tham dự tại sàn đấu và đặc biệt dành thời gian chào hỏi đội phát thanh UFC, bao gồm cả người dẫn podcast Joe Rogan. Một đám đông người xem có thể được thấy quay phim đoàn xe của Tổng thống khi anh ấy đến. Trong sự kiện phụ chính, Paulo Costa (16-4-0) đã sử dụng một cú đá tròn phải vào đầu để hạ Azamat Murzakanov (16-1-0) và kết thúc cuộc đấu tại phút 1:23 vòng thứ ba. Costa bước lên sàn Octagon sau khi thắng để bắt tay với Trump, và Tổng thống đã khen ngợi anh ấy. Costa đã nhắc đến Trump trong cuộc phỏng vấn sau trận đấu với Rogan. Josh Hokit (9-0-0) và Curtis Blaydes (19-6-0) đã tán gẫu nhau trong cuộc đấu bạo báng của đêm, với Trump đang xem với phấn khích các trọng lượng nặng khi khán giả la hét “This is awesome!” khi các võ sĩ làm máu bầm mặt nhau. Hokit thắng theo quyết định thống nhất (29-28, 29-28, 29-28). White đã đăng lên mạng xã hội sau chiến thắng của Hokit để tiết lộ rằng cuộc đấu giữa Hokit và Derrick Lewis đã được thêm vào sự kiện UFC Freedom 250. Theo video của White, Trump đã hỏi tại sao Lewis không có trên thẻ đấu tại Nhà Trắng. White nói rằng anh ấy đã gọi cho Lewis và đề nghị một cuộc đấu, và khi Rogan hỏi một cách đùa giỡn trong quá trình phát thanh xem có chỗ cho Hokit trên thẻ đấu không, thì cuộc đấu đã được sắp xếp xong. “Tổng thống Trump đã tạo ra nửa cuộc đấu này, Rogan tạo ra nửa còn lại,” White nói trong video. “Cả hai võ sĩ đều đã đồng ý chấp nhận cuộc đấu.” Trong một cuộc đấu hạng nặng nhẹ, Dominick Reyes (16-5-0) đã đánh bại Johnny Walker (22-10-0) theo quyết định phân chia (29-28, 28-29, 29-28). Đô vật trọng lượng nhỏ Cub Swanson (32-14-0) đã kết thúc sự nghiệp được trân trọng với cú TKO phá hoại vòng đầu tiên đối với Nate Landwehr (18-9-0). Swanson, 42 tuổi, đã vượt trội hơn Landwehr với nhiều cú đánh vào đầu trước khi trọng tài Herb Dean can thiệp dừng cuộc đấu còn 54 giây trong vòng đầu tiên.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More
Một người đàn bà 93 tuổi từ chối bán ngôi nhà của mình cho sân gôn The Masters, nơi đã chi 280 triệu đô la để mở rộng: ‘Tiền không phải là tất cả’ News

Một người đàn bà 93 tuổi từ chối bán ngôi nhà của mình cho sân gôn The Masters, nơi đã chi 280 triệu đô la để mở rộng: ‘Tiền không phải là tất cả’

Tháng 4 12, 2026
(SeaPRwire) - Một phụ nữ 93 tuổi sống cách Augusta National Golf Club chưa đầy một dặm đã từ chối bán tài sản của mình cho câu lạc bộ cho đến hơi thở cuối cùng, khước từ nhiều năm nỗ lực mở rộng của câu lạc bộ golf tổ chức giải Masters Tournament nổi tiếng. Elizabeth Thacker sống trong một ngôi nhà một tầng với ba phòng ngủ trên lô đất rộng 0,67 mẫu Anh được xây dựng vào năm 1956, theo hồ sơ bất động sản. Đó là một ngôi nhà trông bình thường ở một vị trí chẳng hề bình thường: ngay bên ngoài cổng bắc của Augusta National Golf Club. Thacker sống trong ngôi nhà tại số 1112 Đường Stanley ở Augusta, Ga. cùng chồng bà, Herman Thacker, và cặp đôi đã nuôi nấng con cái của họ tại đó. Cháu trai của họ, một tay golf chuyên nghiệp tên Scott Brown, cũng đã từng sống ở đó khi còn nhỏ, NJ.com đưa tin. Elizabeth Thacker qua đời vào tháng 7 năm ngoái, ở tuổi 93, trong khi Herman Thacker qua đời vào năm 2019 ở tuổi 86. Ngôi nhà tại số 1112 Đường Stanley vẫn đứng tên Elizabeth Thacker, theo hồ sơ bất động sản. Con gái của Thacker là Robin Thacker Rinder, xác nhận với Fox Business vào ngày 9 tháng 4 rằng ngôi nhà vẫn chưa được bán. ‘Tiền bạc không phải là tất cả’ Thacker nói với NJ.com vào năm 2017 rằng cặp đôi không muốn rời khỏi ngôi nhà của họ ngay cả khi Augusta National, nơi tổ chức giải Masters hàng năm, đưa ra các đề nghị mua tài sản. Hồ sơ cho thấy tài sản được định giá lần cuối là 338.733 USD vào năm 2025, cao hơn giá niêm yết trung bình ở Augusta là 240.000 USD, theo Redfin. Augusta National đã đưa ra nhiều đề nghị cho Thacker trong những năm qua với giá cao hơn giá trị ước tính của ngôi nhà, con gái của Thacker là Robin Thacker Rinder nói với Fox Business. Tuy nhiên, cố ông Herman Thacker nói với NJ.com vào năm 2017 rằng cặp đôi vẫn ở lại vì "tiền bạc không phải là tất cả". Augusta National Golf Club đã trở thành một địa danh thể thao được tôn kính với vai trò chủ nhà của giải golf lớn nhất thế giới, Masters bắt đầu từ năm 1934, và với những nhà vô địch siêu sao của nó, bao gồm Tiger Woods, Arnold Palmer và Jack Nicklaus. Năm ngoái, tay golf người Bắc Ireland Rory McIlroy đã giành chiến thắng giải đấu và nhận được chiếc blazer xanh lá biểu tượng. Chiến dịch mua đất trị giá 280 triệu USD của Augusta National Trong nhiều năm, Augusta National đã cố gắng tận dụng uy tín đó bằng cách mua lại các bất động sản xung quanh với giá cao hơn nhiều so với giá yêu cầu, một số thông qua các công ty trách nhiệm hữu hạn với tên gọi như BC Acquisition Co. và WSQ, The Wall Street Journal đưa tin. Câu lạc bộ golf này đã chi 280 triệu USD để mua bất động sản xung quanh sân golf trong hai thập kỷ qua, theo Golf.com. Một phát ngôn viên của Augusta National đã không phản hồi yêu cầu bình luận của . Thông qua cơn sốt mua sắm của mình, câu lạc bộ golf đã nhắm mục tiêu vào những ngôi nhà như của Thacker và hàng xóm của bà, nhiều người trong số họ đã bán tài sản của mình cho Augusta National. Vào năm 2018, một người hàng xóm đã bán ngôi nhà kiểu ranch ba phòng ngủ của mình, chỉ cách nhà của Thacker 11 phút đi bộ, cho câu lạc bộ với giá 1,1 triệu USD, Journal đưa tin. Và chính gia đình Thacker cũng đã bán một ngôi nhà khác mà họ sở hữu cho Augusta National với giá 1,2 triệu USD, Fox Business đưa tin. Các bất động sản mà câu lạc bộ mua phần lớn bị phá hủy. Cách nhà của Thacker vài bước chân, một bãi đậu xe chưa được trải nhựa chào đón du khách ngay bên ngoài cổng bắc. Khi những người tham dự đến thăm câu lạc bộ cho giải Masters vào cuối tuần này, nhiều người có lẽ sẽ đi ngang qua nhà của Thacker để vào câu lạc bộ gần khu nhà câu lạc bộ và khu vực tập luyện cho giải đấu. Tuy nhiên, con gái bà, Thacker Rinder, cho biết Augusta National đã không tiếp cận gia đình với những đề nghị mới trong năm qua kể từ khi Thacker lớn tuổi qua đời, bà nói với Fox Business. Bà chỉ sẽ bán, bà nói, "nếu giá cả phù hợp." Thacker Rinder hiện đang sống trong ngôi nhà và, giống như mẹ bà, dự định giữ ngôi nhà trong gia đình và đang "chăm sóc nó thật tốt," bà nói. Một phiên bản của câu chuyện này đã được xuất bản trên .com vào ngày 12 tháng 4 năm 2025. Thêm về golf: Scottie Scheffler gia nhập Tiger Woods và Rory McIlroy trong câu lạc bộ $100M của golf Tại sao các thương hiệu lại đặt cược dài hạn vào golf nữ tại Augusta Nhà vô địch Masters 2026 sẽ kiếm được nhiều gấp 113 lần so với nhà vô địch đầu tiên vào năm 1934 Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

Những người đồng sáng lập này từ bỏ công việc doanh nghiệp, vay nợ thẻ tín dụng 100.000 USD và ngủ tại Denny’s—hiện nay công ty trị giá 1,2 tỷ USD của họ được hỗ trợ bởi Serena Williams

Tháng 4 12, 2026
(SeaPRwire) - Một số công ty thành công nhất thế giới đã khởi động thành công của họ từ những nơi ít hào nhoáng nhất. Google và Amazon đều được ra mắt từ nhà để xe của những người sáng lập, và Microsoft được sinh ra từ một khách sạn motel ở New Mexico. Trong khi phát triển công ty fintech Esusu trở thành một thành công tỷ đô, những người sáng tạo ra nó thậm chí còn sẵn sàng ngủ trong một tiệm Denny’s để biến giấc mơ của họ thành hiện thực. “326 nhà đầu tư đã từ chối chúng tôi ngay từ lần đầu tiên, bản thân tôi và Samir [Goel] có 100.000 đô la nợ thẻ tín dụng, chúng tôi đã bị đuổi khỏi một tiệm Denny’s vì không đủ tiền thuê phòng khách sạn,” Wemimo Abbey, đồng sáng lập kiêm đồng Giám đốc điều hành của Esusu, nói với . “Chúng tôi đã trải qua những thời điểm rất khó khăn trong hành trình này, nhưng điều đó đã không ngăn cản được chúng tôi.” Trong nhiều năm, những người đồng sáng lập vừa phải xoay xở với việc kiểm tra tín dụng ngày càng tăng và các công việc toàn thời gian, vừa mở rộng quy mô Esusu: một công ty fintech giúp người thuê nhà xây dựng tín dụng bằng cách báo cáo các khoản thanh toán tiền thuê nhà đúng hạn cho các cơ quan tín dụng. Điều giúp họ kiên cường vượt qua những thời điểm khó khăn đó là sự cống hiến cho một sứ mệnh kinh doanh mà họ vô cùng quen thuộc. Abbey lớn lên ở nơi mà anh gọi là "khu ổ chuột" của Lagos, Nigeria, với mẹ và hai chị gái. Khi gia đình anh chuyển đến Michigan, họ không có điểm tín dụng, điều này khiến họ trở thành nạn nhân của một kế hoạch cho vay nặng lãi. Sau khi nhập cư từ New Delhi, Ấn Độ, người đồng sáng lập kiêm đồng Giám đốc điều hành Samir Goel chứng kiến cha mẹ mình vất vả để "làm nên điều kỳ diệu" và tồn tại trong cuộc sống mới ở Mỹ mà không có danh tính tín dụng hoặc tài khoản tiết kiệm. “Chúng tôi xây dựng Esusu dựa trên ý tưởng rằng dù bạn đến từ đâu, bạn trông như thế nào, hay danh tính tài chính của bạn ra sao, điều đó không bao giờ nên quyết định bạn sẽ kết thúc ở đâu trong cuộc đời,” Goel nói. Ngày nay, Esusu được định giá 1,2 tỷ đô la và tiếp cận khoảng 5 triệu đơn vị cho thuê nhà trên tất cả 50 tiểu bang của Mỹ, đại diện cho khoảng 12 triệu người. Công ty đã huy động được hơn 200 triệu đô la tài trợ vốn mạo hiểm, với các khoản đầu tư đến từ những cái tên như SoftBank Vision Fund 2 và công ty Serena Ventures của Serena Williams. Đã tám năm, Goel 32 tuổi nói rằng Esusu mới chỉ bắt đầu tạo ra một sản phẩm trọn gói; nhưng những ngày tháng lang thang ngủ nhờ và dùng hết hạn mức thẻ tín dụng đã qua lâu rồi. Bỏ việc công ty ổn định và chất đống nợ thẻ tín dụng để vận hành Esusu Năm 2014, những người đồng sáng lập fintech lần đầu gặp nhau tại Hội nghị Sáng kiến Toàn cầu Clinton. Abbey đang điều hành liên doanh xã hội toàn cầu của mình có tên Clean Water for Everyone, trong khi Goel là đồng sáng lập tổ chức phi lợi nhuận Transfernation phân phối thức ăn thừa từ các sự kiện gây quỹ cho các cộng đồng thiếu thốn ở Thành phố New York trong nhiều năm sau khi ra mắt vào năm 2016. Cả hai đều có năng lực kinh doanh và tư duy hướng đến sứ mệnh, vì vậy họ đã hợp lực để giúp người khác xây dựng tín dụng công bằng bằng cách ra mắt Esusu. “Chúng tôi quyết định thử sức và bước ra khỏi vùng an toàn của mình và tiến về phía trước, bởi vì chúng tôi không muốn tự hỏi bản thân, 'Sẽ thế nào nếu?'” Abbey, giờ 33 tuổi, giải thích. “Nhìn lại, rất nhiều chuyện đã xảy ra, nhưng tôi vô cùng biết ơn vì chúng tôi đã quyết định đi trên hành trình đó.” Esusu chính thức ra mắt vào năm 2018, nhưng Abbey và Goel đã bỏ ra nhiều năm làm việc trước đó. Cả hai đều phải xoay xở giữa công việc hành chính và việc khởi nghiệp; Abbey làm việc tại PwC, và Goel làm toàn thời gian tại LinkedIn. Và đã có nhiều "ngày tối đen", Abbey nói; hàng trăm nhà đầu tư từ chối doanh nghiệp của họ, điều mà những người đồng sáng lập cho là do thiếu các nhà lãnh đạo VC đa dạng, những người không có trải nghiệm sống để hiểu cơ hội thị trường của Esusu. “Chúng tôi đã nói chuyện với rất nhiều VC, và họ sẽ hỏi chúng tôi những câu như, 'Ai quan tâm đến 40 điểm trên điểm tín dụng? Có bao nhiêu người sống từ lương này sang lương khác ở đất nước này?',” Goel nhớ lại. “Theo nhận thức của họ, đó là một phân khúc nhỏ của thị trường, trong khi thực tế chúng tôi đang xây dựng một sản phẩm cho phần lớn người Mỹ.” Gần một phần tư người Mỹ sống từ lương này sang lương khác vào năm 2025, theo phân tích của Bank of American, nhưng 67% công dân Mỹ báo cáo rơi vào tình trạng khó khăn tài chính đó, theo một báo cáo từ PNC năm ngoái. Sau đó đến một điểm bước ngoặt; Abbey và Goel sắp được thăng chức trong khi Esusu đang thu hút được người dùng, và các công ty VC muốn được đảm bảo rằng họ đã dốc toàn lực trước khi đầu tư. Họ từ bỏ các vai trò toàn thời gian và cống hiến sự nghiệp cho Esusu; lúc đầu, họ tự bỏ tiền túi cho mọi chiến dịch tiếp thị, chuyến bay và cuộc họp với khách hàng. Sau khi tiêu hết tiền tiết kiệm, các doanh nhân chuyển sang dùng thẻ tín dụng, tích lũy mỗi người 100.000 đô la nợ. Họ ngủ nhờ ở nhà bạn bè và tiết kiệm từng đồng một bất cứ khi nào có thể, thậm chí đến mức ngủ trong một nhà hàng chuỗi khi quỹ thấp. Trong khi lái xe để bắt chuyến bay đến San Francisco để gọi vốn từ các nhà đầu tư tiềm năng, họ không đủ tiềm lực để thuê phòng khách sạn cho đêm đó. Vì vậy, họ lên kế hoạch ngủ trong một tiệm Denny’s trong khi tìm hiểu xem họ thực sự có thể làm gì tiếp theo. Ngày hôm sau, họ ở trong khoảng cách đi bộ đến những ngôi nhà thuộc về những người giàu nhất thế giới. “Chúng tôi đã cầu xin [nhân viên Denny’s] cho phép chúng tôi ở lại đủ lâu để tìm cách đi đến sân bay,” Goel nói. “Và sau đó chúng tôi đã gặp một nhà đầu tư sống gần nhà Mark Zuckerberg.” Thu hút được sự chú ý và 200 triệu đô la tài trợ, phục vụ hàng triệu khách hàng Esusu kể từ đó đã tìm được chỗ đứng với các nhà đầu tư và hàng triệu khách hàng, trở thành một trong những startup fintech thuộc sở hữu của người da đen đầu tiên đạt trạng thái kỳ lân. Từ năm 2018, công ty đã huy động được hơn 200 triệu đô la tài trợ, với các khoản đầu tư từ Motley Fool Ventures, Serena Ventures, Acumen Fund, Equity Alliance và Impact America Fund. Chỉ mới tháng 12 vừa qua, Esusu đã huy động thêm 50 triệu đô la trong vòng tài trợ Series C, định giá công ty lên 1,2 tỷ đô la. Các đồng Giám đốc điều hành cho biết các VC này có sự gần gũi hơn với vấn đề mà Esusu đang cố gắng giải quyết—nhưng khách hàng trung thành của họ mới là trung tâm của thành công. “Ngay cả trước khi các nhà đầu tư đặt cược vào chúng tôi, chúng tôi có thể thấy từ chính những người mà chúng tôi đang phục vụ rằng sản phẩm này có giá trị,” Goel giải thích, nhấn mạnh sự hỗ trợ của họ là không thể thiếu cho thành công của Esusu. “Đó là những cộng đồng giống như những nơi chúng tôi xuất thân—đó không phải là điều có thể sao chép được.” 12 triệu khách hàng và còn tiếp tục tăng của doanh nghiệp đều đang trên hành trình củng cố vị thế tài chính của mình; trong năm 2025, Esusu đã giúp 272.361 người thuê nhà thiết lập điểm tín dụng lần đầu tiên, tăng 34% so với cùng kỳ năm trước. Khách hàng của Esusu cũng thấy điểm tín dụng của họ tăng trung bình 53 điểm vào năm ngoái, điều mà công ty cho là mở ra 77 tỷ đô la cơ hội kinh tế. Các công ty VC từng coi thường dịch vụ xây dựng tín dụng thông qua thanh toán tiền thuê nhà đúng hạn của Esusu, nhưng giờ đây người Mỹ đang theo đuổi cuộc sống tài chính lành mạnh hơn thông qua thành công của doanh nghiệp—bao gồm cả chính những người sáng lập.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

Sinh ra ở Liên Xô, CEO của Grindr từng được nói rằng anh ta có hai lựa chọn nghề nghiệp: Học tiếng Anh hoặc cách bắn súng

Tháng 4 12, 2026
(SeaPRwire) - Hầu hết những người trẻ tuổi đều được bảo rằng con đường dẫn đến sự thịnh vượng là học tập chăm chỉ, có thể là vào đại học và tìm một công việc sau khi tốt nghiệp. Nhưng với CEO của Grindr, George Arison, thì không phải vậy. Sinh ra tại Liên bang Xô viết vào những năm 1980, cha ông nói với ông rằng ông chỉ có hai cơ hội để thành công—một trong số đó là học cách sử dụng thành thạo súng ống. “Cha tôi thường đến chúc tôi ngủ ngon và dành 30 phút để nói với tôi về việc, theo quan điểm của ông, Liên bang Xô viết sẽ sụp đổ khi tôi 15 tuổi, và những người duy nhất thành công nếu Liên bang Xô viết sụp đổ là những người nói tiếng Anh hoặc biết bắn súng,” Arison chia sẻ độc quyền với . “Và thấy rằng ông không kỳ vọng tôi biết bắn súng hay giỏi việc đó, lựa chọn thay thế duy nhất của tôi là phải thật sự, thật sự giỏi nói tiếng Anh.” Trong khi những đứa trẻ khác cùng trang lứa lớn lên với những thông điệp được kiểm soát chặt chẽ, ông nói rằng mình may mắn khi được tiếp cận với các kênh tin tức toàn cầu—và đó là cách ông hoàn thiện tiếng Anh của mình, mở ra cho ông một thế giới đầy tiềm năng khi cuối cùng ông chuyển đến Mỹ khi còn là một thiếu niên. “Tôi có một người ông cố sống cùng tòa nhà chung cư với chúng tôi, ngay đối diện hành lang, và ông từng là một sĩ quan cao cấp trong quân đội Xô viết trong Thế chiến thứ hai, vì vậy, ông có những đặc quyền riêng,” ông giải thích, đồng thời cho biết thêm rằng một trong những đặc quyền đó là được sử dụng radio đôi khi có thể bắt được các tần số đài phát thanh không thuộc Liên Xô. “Vì vậy, thường xuyên khi có chuyện gì đó xảy ra, ông có thể nghe Voice of America… và nhờ đó tôi thực sự có thể tiếp thu một số thứ theo cách mà hầu hết những đứa trẻ khác không thể.” Sau đó, ông của Arison cũng tương tự có quyền truy cập truyền hình cáp trước những người khác. “Hai kênh truyền hình cáp mà bạn có là CNN và C-SPAN, điều mà tôi nghĩ thật mỉa mai với sự kiểm duyệt của chính phủ… Cha mẹ tôi không bao giờ cho tôi xem TV, nhưng họ cho tôi xem những kênh này vì nó rất tốt để luyện tiếng Anh.” Đến năm 12 tuổi, Arison đã thuộc lòng tên đầy đủ của mọi thành viên trong Quốc hội Mỹ—và hai năm sau, vào năm 1992, Liên bang Xô viết tan rã. Nhưng ngay trước đó, ông đã nộp đơn thành công vào một trường nội trú ở Maine, Mỹ, nhờ một gia đình trao đổi người Mỹ. Ông đã sử dụng chiếc máy fax công cộng duy nhất ở Tbilisi để gửi đơn đăng ký của mình qua biên giới, đặt ông vào một lộ trình mà ít ai có thể tưởng tượng được từ một thành phố vẫn còn nằm sau Bức màn Sắt. CEO của Grindr cho rằng kỳ vọng nghề nghiệp của Gen Z đang ‘lệch lạc’ so với thực tế Giống như nhiều sinh viên nhập cư tại Mỹ, thời gian rảnh của Arison được dành để làm nhiều công việc cùng lúc. Ông nhớ lại đó là điều duy nhất khiến ông khác biệt với đa số bạn cùng lớp. Một trong những công việc ông từng làm là làm việc tại quán cà phê của khuôn viên trường đại học cho đến tận sáng sớm. Thường thì ông sẽ trở về ký túc xá sau khi kết thúc ca làm việc vào khoảng 4 giờ sáng và vẫn dậy đi học sau đó, giống như mọi người khác. Ông cũng phải đối mặt với những thách thức khi là một người đàn ông đồng tính ở một đất nước mới, tìm kiếm sự hướng dẫn từ những người đàn ông đồng tính lớn tuổi hơn—những người cố vấn đã giúp ông định hướng trong cả sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp. Arison đã tạo dấu ấn khởi nghiệp đầu tiên của mình bằng cách thành lập Taxi Magic, hiện được gọi là Curb. Ông đã bán nó với một số tiền không được tiết lộ, trước khi nắm quyền điều hành tại Grindr—ứng dụng hẹn hò dành cho cộng đồng LGBTQ+ với 14 triệu người dùng hàng tháng, vào tháng 10 năm 2022—đạt mức lương 1 triệu đô la mỗi năm, cộng với tiền thưởng và quyền chọn cổ phiếu. Và ông nói rằng thành công của mình, một phần, là nhờ những khó khăn ban đầu mà ông đã trải qua—giờ đây, với tư cách là một CEO, đó là điều ông tìm kiếm ở các tài năng. “Tôi nghĩ rằng cuộc sống khó khăn dạy cho bạn nhiều điều thử thách, và việc chứng minh rằng bạn đã vượt qua những thử thách đó thường rất hấp dẫn đối với những người như tôi,” Arison nói. Nhưng trên thực tế, ông nhận thấy một sự thật là nhiều người thuộc thế hệ Gen Z thiếu đi sự kiên cường đó. Trong mắt ông, việc tiếp cận thông tin của cả thế giới trong tầm tay đã tạo ra một thế hệ những người trẻ tuổi nghĩ rằng họ là chuyên gia mà không cần phải nỗ lực—và việc nhìn thấy những người có sức ảnh hưởng ở độ tuổi đôi mươi với hàng triệu đô la trong ngân hàng chỉ làm tăng thêm sự ảo tưởng đó. “Kỳ vọng kiểu như ‘này, tôi đã đọc cái này trên Wikipedia, vì vậy tôi là một chuyên gia bán hàng,’ rất khác so với bất kỳ điều gì tôi từng trải qua,” ông giải thích, đồng thời cho biết thêm rằng kỳ vọng của họ về việc thăng chức và thăng tiến là “lệch lạc so với thực tế.” “Và điều thứ hai là, tôi nghĩ mọi người muốn được ghi nhận vì cuộc sống của họ đã khó khăn như thế nào… Nhưng nếu bạn coi đó là, vì cuộc sống của tôi khó khăn, tôi xứng đáng được hưởng XYZ, bạn thực sự đang tự làm hại chính mình.” Lời khuyên của CEO Grindr dành cho Gen Z: Hãy kiên nhẫn và sẵn sàng nỗ lực Giống như các CEO của Pret và Cisco, Arison nhấn mạnh tầm quan trọng của việc học hỏi những điều cơ bản trước tiên, và nắm vững các vai trò ban đầu không mấy hào nhoáng trước khi lo lắng về việc thăng chức. Và đối với những người đang chạy đua tới văn phòng lãnh đạo quá sớm, ông đưa ra một thực tế: hầu hết các công ty chỉ có một CEO duy nhất và một hàng dài những người có hàng thập kỷ kinh nghiệm đang cạnh tranh cho vị trí đó. Độ tuổi trung bình của một CEO trong danh sách Fortune 500 là khoảng 57, chứ không phải ở độ tuổi đôi mươi. “Mọi thứ tôi thực sự biết đều là do tôi tự học hoặc học từ những người cố vấn của mình,” vị CEO nhấn mạnh. “Tôi không học cách huy động vốn vì tôi đọc về việc huy động vốn. Tôi học cách huy động vốn vì tôi đã quan sát người cố vấn của mình, và sau đó tôi học cách làm điều đó từ ông ấy. Đó là một quá trình học hỏi.” “Và tôi không hề kỳ vọng rằng mình sẽ có được công việc của sếp khi mới 27 tuổi,” Arison nói thêm. “Chỉ những người thực sự xuất chúng mới có thể bứt phá và trở nên tuyệt vời—đó là ngoại lệ của quy luật.” “Vì vậy, lời khuyên của tôi là: Hãy nhận thức rõ ràng hơn rằng việc học một bộ kỹ năng chuyên môn hầu như tất cả là về sự học việc. Bạn cần phải rất sẵn lòng bỏ ra công sức cần thiết. Hãy tìm những người cố vấn thực sự giỏi—hãy chủ động tìm kiếm họ—và học hỏi từ họ.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

Imagen Network kích hoạt lớp khám phá AI cho phương tiện truyền thông phân tán

Tháng 4 12, 2026
(SeaPRwire) - Nền tảng đa phương tiện AI phi tập trung giới thiệu một lớp khám phá để nâng cao khả năng hiển thị nội dung và sự phối hợp thông minh trên các hệ sinh thái truyền thông trên chuỗi.Singapore, Singapore 9 tháng 4 năm 2026 - Imagen Network, một nền tảng đa phương tiện được hỗ trợ bởi AI phi tập trung, đã kích hoạt một lớp khám phá AI được thiết kế để cải thiện cách nội dung được hiển thị, tổ chức và truy cập trên các môi trường truyền thông phi tập trung. Lớp này tích hợp các hệ thống thông minh phân tích các tín hiệu ngữ cảnh để nâng cao khả năng khám phá nội dung và sự tương tác của người dùng. Lớp khám phá AI cho phép nền tảng diễn giải hành vi người dùng, mô hình tương tác và mức độ liên quan của nội dung theo thời gian thực. Bằng cách kết hợp các tín hiệu này, Imagen Network hỗ trợ việc khám phá nội dung thích ứng hơn, cho phép người dùng khám phá các tài sản truyền thông phù hợp với sở thích và lịch sử tương tác của họ. Cơ sở hạ tầng này cũng cải thiện cách các tài sản truyền thông được phân loại và lập chỉ mục trong các hệ thống phi tập trung. Bằng cách cấu trúc nội dung hiệu quả hơn, nền tảng cho phép các nhà sáng tạo tăng khả năng hiển thị công việc của họ đồng thời đảm bảo rằng phương tiện truyền thông vẫn có thể truy cập được trên các môi trường phân tán. J. King Kasr, Nhà khoa học trưởng tại KaJ Labs, nhận định rằng các hệ thống khám phá thông minh là rất cần thiết để mở rộng quy mô các hệ sinh thái truyền thông phi tập trung. Theo Kasr, việc cho phép người dùng tương tác với nội dung một cách trực quan hơn sẽ hỗ trợ sự tương tác mạnh mẽ hơn và sự phối hợp hiệu quả hơn trên các môi trường kỹ thuật số. Việc kích hoạt lớp khám phá AI phù hợp với sự chuyển đổi rộng lớn hơn từ các nền tảng Web3 sang kiến trúc Web4, nơi các hệ thống nhận biết ngữ cảnh, tự động hóa thông minh và sự phối hợp do AI điều khiển cho phép các hệ sinh thái truyền thông và nội dung phi tập trung tiên tiến hơn. Về Imagen Network là một nền tảng đa phương tiện được hỗ trợ bởi AI phi tập trung cho phép các nhà sáng tạo tạo ra, quản lý và phân phối nội dung kỹ thuật số thông minh trên các hệ sinh thái dựa trên blockchain.Liên hệ Truyền thôngKaJ Labsmedia@kajlabs.com88887012914730 University Way NE 104- #175https://kajlabs.com Nguồn :Kajlabs Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

Beyond Elevation Ra Mắt Dịch Vụ Định Giá IP và Bằng Sáng Chế Được Hỗ Trợ Bằng AI Cho Các Công Ty Công Nghệ

Tháng 4 11, 2026
(SeaPRwire) - Dịch vụ mới sử dụng trí tuệ nhân tạo độc quyền để cung cấp định giá tài sản trí tuệ liên tục, giải quyết một khoảng trống khiến hầu hết các công ty công nghệ không thể định lượng loại tài sản lớn nhất của họNew York City, New York, ngày 9 tháng 4 năm 2026 - Beyond Elevation ra mắt Dịch vụ Định giá Sở hữu Trí tuệ và Bằng sáng chế Tích hợp Trí tuệ Nhân tạo dành cho các Công ty Công nghệ Dịch vụ mới sử dụng trí tuệ nhân tạo độc quyền để cung cấp định giá tài sản trí tuệ liên tục, giải quyết một khoảng trống khiến hầu hết các công ty công nghệ không thể định lượng loại tài sản lớn nhất của họ Beyond Elevation, một công ty tư vấn chiến lược chuyên về chiến lược tài sản trí tuệ và dữ liệu, hôm nay đã công bố ra mắt Dịch vụ Định giá Sở hữu Trí tuệ và Bằng sáng chế Tích hợp Trí tuệ Nhân tạo. Gói dịch vụ mới sử dụng công nghệ trí tuệ nhân tạo độc quyền của Beyond Elevation để cung cấp cho các công ty công nghệ các định giá liên tục, dựa trên dữ liệu về danh mục tài sản trí tuệ của họ. Dịch vụ này được thiết kế để giải quyết một khoảng trống mang tính cấu trúc trong cách các công ty công nghệ quản lý các tài sản quan trọng nhất của họ. Theo Nghiên cứu Giá trị Tài sản Vô hình năm 2025 của Ocean Tomo, tài sản vô hình hiện chiếm khoảng 90% vốn hóa thị trường của S&P 500, tăng từ 17% vào năm 1975. Mặc dù vậy, nhiều công ty chỉ thực hiện định giá sở hữu trí tuệ trong các sự kiện riêng biệt như vòng gọi vốn, mua lại hoặc kiện tụng. "Hầu hết các công ty công nghệ chưa bao giờ tự định giá tài sản trí tuệ của mình ngoài các giao dịch," Hayat Amin, CEO của Beyond Elevation cho biết. "Điều đó có nghĩa là họ đang đưa ra các quyết định chiến lược về cấp phép, hợp tác và gọi vốn mà không biết giá trị tài sản quý giá nhất của họ là bao nhiêu." Dịch vụ Hoạt động Như thế nào Nền tảng tích hợp trí tuệ nhân tạo của Beyond Elevation phân tích danh mục bằng sáng chế, bộ dữ liệu độc quyền và các mô hình AI so với các giao dịch thị trường tương đương, các mốc cấp phép và các chỉ số đặc thù ngành. Hệ thống được thiết kế để cung cấp các định giá được cập nhật hàng quý thay vì các đánh giá một lần, cho phép các công ty theo dõi sự thay đổi về giá trị sở hữu trí tuệ khi thị trường, đối thủ cạnh tranh và môi trường pháp lý thay đổi. Dịch vụ bao gồm ba loại tài sản vô hình: Bằng sáng chế và công nghệ độc quyền - được định giá bằng cách sử dụng dữ liệu giao dịch tương đương và các phương pháp dựa trên thu nhập phù hợp với Tiêu chuẩn Định giá Quốc tế (IVS 210) Tài sản dữ liệu độc quyền - được đánh giá dựa trên tính độc đáo, khả năng tái tạo và tiềm năng tạo doanh thu Các mô hình AI đã được đào tạo - được định giá bằng cách kết hợp chi phí thay thế, các giao dịch cấp phép tương đương và các phương pháp thu nhập dự kiến Bối cảnh Ngành Tổ chức Sở hữu Trí tuệ Thế giới (WIPO) đã xác định định giá tài sản vô hình là một lĩnh vực ưu tiên, xuất bản các hướng dẫn thực hành tốt nhất được cập nhật vào năm 2025 được phát triển với sự hợp tác của Hiệp hội Thẩm định viên Hoa Kỳ, Viện Thẩm định viên Kinh doanh Chartered và Hiệp hội Hoàng gia các Khảo sát viên. Các hướng dẫn này nhấn mạnh sự cần thiết của các phương pháp định giá nhất quán, minh bạch và được áp dụng chuyên nghiệp cho tài sản vô hình. Dịch vụ mới của Beyond Elevation được xây dựng để phù hợp với các tiêu chuẩn quốc tế này đồng thời sử dụng AI để tăng tốc độ và tần suất định giá. Thành tích Khách hàng Beyond Elevation trước đây đã thực hiện các cam kết chiến lược về sở hữu trí tuệ bao gồm việc tái cấu trúc danh mục 66 bằng sáng chế cho Position Imaging, một công ty công nghệ có trụ sở tại Hoa Kỳ, và phát triển chiến lược kiếm tiền từ dữ liệu cho DGS Group trong lĩnh vực viễn thông. Công ty có xếp hạng 4,5 sao trên Trustpilot. Khả dụng Dịch vụ Định giá Sở hữu Trí tuệ và Bằng sáng chế Tích hợp Trí tuệ Nhân tạo hiện đã có sẵn cho các công ty công nghệ trên toàn cầu. Các đánh giá ban đầu về danh mục sở hữu trí tuệ được cung cấp trong tuần đầu tiên của hợp đồng. Về Beyond Elevation Beyond Elevation là một công ty tư vấn chiến lược giúp các công ty công nghệ và các nhà đầu tư của họ hiểu, định giá và thương mại hóa tài sản trí tuệ, dữ liệu và AI. Các dịch vụ bao gồm chiến lược danh mục sở hữu trí tuệ, định giá bằng sáng chế, thiết kế chương trình doanh thu cấp phép và phát triển câu chuyện định giá để gọi vốn và thoái vốn. Để biết thêm thông tin, truy cập beyondelevation.com. Về Hayat Amin Hayat Amin là một doanh nhân đã thoái vốn ba lần và Giám đốc điều hành FT100 ba lần tại Hoa Kỳ và Vương quốc Anh. Ông là CEO của Beyond Elevation. Liên hệ Truyền thôngHayat AminCEO, Beyond ElevationEmail: hayat@beyondelevation.comWeb: beyondelevation.comLiên hệ Truyền thôngHayat Aminhayat@beyondelevation.comhttp://www.beyondelevation.com Nguồn: Beyond ElevationBài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

Lithosphere Giới Thiệu Cơ Sở Hạ Tầng AI Tối Thiểu Hóa Niềm Tin Cho Hệ Thống Web4

Tháng 4 11, 2026
(SeaPRwire) - Nền tảng blockchain được hỗ trợ bởi AI triển khai cơ sở hạ tầng giảm thiểu sự tin cậy để hỗ trợ việc thực thi thông minh, có thể kiểm chứng trên các môi trường phi tập trung.Singapore, Singapore ngày 9 tháng 4 năm 2026 - Lithosphere, một nền tảng cơ sở hạ tầng blockchain dựa trên AI, đã giới thiệu cơ sở hạ tầng AI giảm thiểu sự tin cậy (trust-minimized) được thiết kế để nâng cao cách thức vận hành của các hệ thống thông minh trong các mạng lưới phi tập trung. Khung làm việc này tập trung vào việc giảm bớt sự phụ thuộc vào các giả định tin cậy tập trung bằng cách nhúng tính xác thực và minh bạch trực tiếp vào các quy trình do AI điều khiển. Cơ sở hạ tầng này tích hợp các cơ chế cho phép các tính toán AI được thực thi với kết quả có thể kiểm chứng, đảm bảo rằng các kết quả có thể được xác nhận trên các hệ thống phân tán mà không làm lộ dữ liệu nhạy cảm. Bằng cách giảm thiểu các phụ thuộc về niềm tin, Lithosphere cho phép các ứng dụng phi tập trung hoạt động với độ tin cậy và tính minh bạch cao hơn. Cách tiếp cận này hỗ trợ sự phát triển của các hệ thống tự động hóa thông minh đòi hỏi cả khả năng mở rộng và khả năng kiểm chứng. Bằng cách nhúng các nguyên tắc giảm thiểu sự tin cậy vào các lớp thực thi, nền tảng này củng cố cách thức các hệ thống phi tập trung quản lý các quy trình làm việc do AI điều khiển, xử lý dữ liệu và phối hợp trên các môi trường blockchain. J. King Kasr, Giám đốc Khoa học tại KaJ Labs, nhấn mạnh rằng cơ sở hạ tầng giảm thiểu sự tin cậy là rất quan trọng để thúc đẩy các hệ thống AI phi tập trung. Theo Kasr, việc giảm bớt sự phụ thuộc vào xác thực tập trung trong khi vẫn đảm bảo khả năng thực thi có thể kiểm chứng cho phép các hệ thống thông minh hoạt động an toàn và hiệu quả hơn. Việc giới thiệu cơ sở hạ tầng AI giảm thiểu sự tin cậy phù hợp với quá trình chuyển đổi rộng lớn hơn từ các nền tảng Web3 sang kiến trúc hệ thống Web4, nơi việc thực thi AI có thể kiểm chứng, sự phối hợp tự động và cơ sở hạ tầng có khả năng tương tác tạo thành nền tảng cho các hệ sinh thái phi tập trung có thể mở rộng và đáng tin cậy. Giới thiệu Lithosphere là một nền tảng blockchain được hỗ trợ bởi AI, được thiết kế để hỗ trợ các ứng dụng phi tập trung có khả năng mở rộng thông qua tự động hóa thông minh, cơ sở hạ tầng trình xác thực tiên tiến và các công nghệ blockchain có khả năng tương tác.Liên hệ truyền thôngKaJ Labsmedia@kajlabs.com88887012914730 University Way NE 104- #175https://kajlabs.com Nguồn: Kajlabs Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

Sansovi GCC của GoodWorks ra mắt nền tảng AI giúp đơn giản hóa việc thiết lập Trung tâm Khả năng Toàn cầu tại Ấn Độ

Tháng 4 11, 2026
(SeaPRwire) - Nền tảng GCC-as-a-Service hợp nhất cho phép các doanh nghiệp toàn cầu xây dựng, vận hành và mở rộng quy mô các đội ngũ làm việc từ xa với tốc độ, sự linh hoạt và không cần chi phí đầu tư ban đầu (CapEx).Bengaluru, Karnataka, ngày 10 tháng 4 năm 2026 - Sansovi GCC by GoodWorks, một nhà cung cấp giải pháp Trung tâm Năng lực Toàn cầu (GCC) thế hệ mới, đã công bố ra mắt nền tảng GCC-as-a-Service hợp nhất được thiết kế để giúp các doanh nghiệp toàn cầu thiết lập, quản lý và mở rộng hoạt động tại Ấn Độ một cách liền mạch. Nền tảng này tập hợp cơ sở hạ tầng, tuyển dụng nhân tài, cung cấp công nghệ và tuân thủ vào một giải pháp tích hợp duy nhất, cho phép các công ty xây dựng các đội ngũ làm việc từ xa hiệu suất cao với độ phức tạp giảm thiểu và thời gian đưa ra thị trường nhanh hơn. Khi các tổ chức ngày càng áp dụng các mô hình GCC để thúc đẩy đổi mới và hiệu quả vận hành, Sansovi đặt mục tiêu loại bỏ các rào cản truyền thống liên quan đến việc thiết lập và quản lý các hoạt động toàn cầu. Dịch vụ toàn diện của công ty cho phép các doanh nghiệp tập trung vào các kết quả chiến lược trong khi Sansovi quản lý việc thực thi trên tất cả các tầng vận hành. Được xây dựng trên nền tảng vững chắc của GoodWorks Group, Sansovi tận dụng hơn một thập kỷ kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ, cơ sở hạ tầng không gian làm việc và các giải pháp nhân tài. Nền tảng này tích hợp các khả năng trên khắp các không gian văn phòng được quản lý, hệ thống tuyển dụng dựa trên AI và cung cấp công nghệ cấp doanh nghiệp để hỗ trợ các hoạt động có thể mở rộng và sẵn sàng cho tương lai. "Các doanh nghiệp toàn cầu ngày nay đòi hỏi nhiều hơn là chỉ hiệu quả về chi phí - họ cần sự linh hoạt, đổi mới và khả năng tiếp cận nguồn nhân tài đẳng cấp thế giới," người phát ngôn của Sansovi GCC cho biết. "Sansovi được thiết kế để cung cấp một hệ sinh thái tích hợp hoàn toàn, cho phép các công ty xây dựng và mở rộng các Trung tâm Năng lực Toàn cầu với tốc độ và sự tự tin." Mô hình GCC-as-a-Service của Sansovi cung cấp một phương pháp chìa khóa trao tay bao gồm thiết lập pháp lý và thực thể, cung cấp không gian làm việc, tuyển dụng nhân tài, quản lý tuân thủ và hỗ trợ vận hành liên tục. Điều này cho phép các tổ chức khởi động hoạt động trong vài tuần thay vì vài tháng trong khi vẫn duy trì toàn quyền kiểm soát và quản trị. Ấn Độ tiếp tục nổi lên như một điểm đến hàng đầu cho các Trung tâm Năng lực Toàn cầu, nhờ vào nguồn nhân tài dồi dào, cơ sở hạ tầng kỹ thuật số mạnh mẽ và môi trường kinh doanh thuận lợi. Sansovi đặt mục tiêu đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự tăng trưởng này bằng cách cung cấp cho các doanh nghiệp một lộ trình hợp lý và có thể mở rộng để thiết lập sự hiện diện của họ trong khu vực. Với các khả năng toàn diện và phương pháp tiếp cận dựa trên AI, Sansovi GCC by GoodWorks được định vị để hỗ trợ các doanh nghiệp thuộc mọi ngành nghề trong việc xây dựng các hoạt động toàn cầu có tác động cao và thúc đẩy chuyển đổi kinh doanh lâu dài. Về Sansovi GCC by GoodWorks Sansovi GCC by GoodWorks là nhà cung cấp giải pháp trung tâm năng lực toàn cầu (GCC) cho phép các doanh nghiệp thiết lập, vận hành và mở rộng quy mô các đội ngũ làm việc từ xa tại Ấn Độ. Thông qua mô hình GCC-as-a-Service, công ty cung cấp các giải pháp tích hợp về cơ sở hạ tầng, tuyển dụng nhân tài, công nghệ và vận hành. Được hỗ trợ bởi GoodWorks Group, Sansovi kết hợp chuyên môn trong ngành với các mô hình cung cấp có thể mở rộng để hỗ trợ mở rộng kinh doanh và đổi mới toàn cầu.Liên hệ truyền thôngSansovi GCC by Goodworkscontact@goodworklabs.com09863077000Akshay Tech Park, EPIP Zone Whitefield Rd, Vijayanagar, KIADB Export Promotion Industrial Area, Whitefield, Bengaluru, Karnataka 560066https://www.sansovi.com/ Nguồn :Sansovi GCC by GoodworksBài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More
Court Rules Against Jason Shurka in EESystem Case; $54,034 in Federal Sanctions Ordered ACN Newswire

Court Rules Against Jason Shurka in EESystem Case; $54,034 in Federal Sanctions Ordered

Tháng 4 11, 2026
LAS VEGAS, NV, Apr 12, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - A Clark County District Court judge has ruled against Jason Shurka in an ongoing case brought by Energy Enhancement System, LLC. Judge Timothy C. Williams denied Shurka's anti-SLAPP motion to dismiss in its entirety, finding that his public statements about EESystem were "not made in good faith" and "were made with knowledge of their falsehood" (Case No. A-25-910216-B). In separate federal proceedings in Florida and Nevada, courts ordered Shurka to pay a combined $54,034.05 in sanctions after judges found his attempts to move the case to federal court lacked a reasonable legal basis.Shurka had filed the anti-SLAPP motion claiming his public statements about EESystem were protected speech made in good faith. Judge Williams rejected that defense in its entirety. Under Nevada's anti-SLAPP statute, that denial means the court found Shurka could not meet even the threshold requirement of demonstrating his statements were made without knowledge of their falsity. In plain terms: the judge ruled he knew what he was saying was not true when he said it.The Clark County ruling is the latest in a series of legal defeats for Shurka across multiple jurisdictions. Federal judges have repeatedly returned his filings to the state courts where EESystem originally brought its claims, with one federal judge in Florida characterizing his removal attempt as "objectively baseless."A forensic analysis has also entered the permanent public record at the Zenodo EU Open Research Repository (https://doi.org/10.5281/zenodo.19389516). The report identifies the hardware behind The Light System as commercial LED display panels available at wholesale for $900 to $1,200, sold to consumers at prices reaching over $106,000. The study used to market the device was conducted on a single undisclosed test subject using shed mouth cells - the kind your body discards on its own - that burst and die on contact with the liquid the researcher placed them in.The litigation began after Shurka, once involved in a limited marketing capacity with EESystem, launched a competing venture and made public statements that courts have now found to be knowingly false.Active case dockets are publicly accessible: Energy Enhancement System, LLC v. Shurka et al., Case No. A-25-910216-B (Clark County District Court, Nevada) and 2:25-cv-01234 (U.S. District Court, Eastern District of New York). The full forensic analysis is archived at https://doi.org/10.5281/zenodo.19389516.About Energy Enhancement SystemEnergy Enhancement System, LLC is dedicated to advancing human health through proprietary energetic technology. With a global network of licensed wellness centers, EES provides innovative solutions designed to enhance energy fields and promote optimal well-being. To verify a licensed center or for more information, visit www.eesystem.com.Media ContactPublic Relations - EESystemSupport@eesystem.com | +1 702-213-7435SOURCE: Energy Enhancement System Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
More

Một số cộng đồng đang trải qua các đợi rất dài không Étembre về yán định thảm họa liên federal và các bang của Đảng Dân chủ háp rằng họ đang bị từ chối

Tháng 4 11, 2026
(SeaPRwire) - Theo thông tin được Cơ quan Quản lý Khẩn cấp Liên bang (FEMA) công bố hôm thứ Bảy, chính quyền Trump đã phê duyệt các yêu cầu tuyên bố thảm họa lớn cho ít nhất bảy tiểu bang trong tuần này, cho phép các cộng đồng bị ảnh hưởng tiếp cận hỗ trợ liên bang. Khoảng 15 yêu cầu hỗ trợ từ các tiểu bang và bộ lạc khác cho các sự kiện thời tiết cực đoan năm nay và năm ngoái dường như vẫn đang chờ xử lý, cùng với ba đơn kháng cáo đối với các quyết định từ chối trước đó. Alaska, Idaho, Montana, Oregon, South Carolina, South Dakota và Washington đã được cấp tuyên bố thảm họa lớn, điều này có thể mở khóa hỗ trợ và tài trợ liên bang cho các nhu cầu phục hồi như sửa chữa cơ sở hạ tầng công cộng và viện trợ cho những người sống sót. Thông báo này, trong một tài liệu báo cáo hàng ngày của FEMA, được đưa ra vài tuần sau khi Bộ trưởng An ninh Nội địa Markwayne Mullin nhậm chức giám sát cơ quan cứu trợ thảm họa và là tín hiệu mới nhất cho thấy cựu thượng nghị sĩ Đảng Cộng hòa từ Oklahoma có thể làm dịu bớt một số hỗn loạn từ sự lãnh đạo của người tiền nhiệm, Kristi Noem, người đã bị Tổng thống Donald Trump sa thải vào tháng Ba. Tuy nhiên, công việc của FEMA có thể bị ảnh hưởng bởi việc đóng cửa Bộ An ninh Nội địa (DHS) đang diễn ra, hiện đã kéo dài tám tuần. Mặc dù ứng phó và phục hồi thảm họa có thể tiếp tục trong thời gian đóng cửa vì Quỹ Cứu trợ Thảm họa của FEMA không hết hạn, nhưng số tiền đó đang cạn dần khi bế tắc tài trợ kéo dài. Dự luật ngân sách cho DHS sẽ bổ sung hơn 26 tỷ đô la vào quỹ này. Mullin cho biết hôm thứ Ba rằng ông dự định báo cáo với Trump trong ngày hôm đó về các yêu cầu tuyên bố đang chờ xử lý, khẳng định ý định đẩy nhanh công việc đối với các thảm họa trong quá khứ trước mùa bão Đại Tây Dương, bắt đầu từ ngày 1 tháng Sáu. "Chúng tôi đang cố gắng thúc đẩy những việc này nhanh nhất có thể," Mullin nói sau khi khảo sát công tác phục hồi sau Bão Helene ở Bắc Carolina trong chuyến thăm chính thức đầu tiên với tư cách là Bộ trưởng DHS, thừa nhận rằng "thảm họa đang xảy ra liên tục." Phát ngôn viên Nhà Trắng Abigail Jackson cho biết hôm thứ Bảy rằng Trump phản hồi các yêu cầu như vậy "với sự cẩn trọng và cân nhắc lớn, đảm bảo đồng đô la thuế của người Mỹ được các tiểu bang sử dụng một cách thích hợp và hiệu quả để bổ sung — chứ không thay thế — nghĩa vụ của họ trong việc ứng phó và phục hồi sau thảm họa." Bà nói một mục tiêu của chính quyền là để chính quyền tiểu bang và địa phương "đầu tư vào khả năng phục hồi của chính họ trước khi thảm họa ập đến, giúp việc ứng phó ít khẩn cấp hơn và phục hồi ít kéo dài hơn." Mặc dù Mullin đã cam đoan với các thượng nghị sĩ đồng nghiệp trong phiên điều trần xác nhận rằng ông tin vào sứ mệnh của FEMA, tương lai của cơ quan này vẫn không chắc chắn. Trump đã bày tỏ mong muốn đẩy nhiều trách nhiệm hơn cho các tiểu bang trong việc ứng phó thảm họa. Hội đồng Rà soát FEMA mà ông bổ nhiệm năm ngoái vẫn chưa công bố một báo cáo khuyến nghị được dự kiến sẽ bao gồm những thay đổi sâu rộng về cách chính phủ liên bang hỗ trợ khả năng phục hồi, ứng phó và phục hồi sau thảm họa. Không rõ ngay lập tức liệu các tiểu bang hoặc bộ lạc khác có cũng được thông báo về các quyết định phê duyệt hoặc từ chối chưa được công bố công khai hay không. Thống đốc Hawaii Josh Green, một thành viên Đảng Dân chủ, cho biết hôm thứ Tư rằng tiểu bang của ông đã nhận được tuyên bố thảm họa cho trận lũ lụt tàn phá hồi tháng Ba. Trump cũng sửa đổi các tuyên bố thảm họa trong quá khứ cho Tennessee và Mississippi, bổ sung thêm các quận để được hỗ trợ cá nhân sau một trận bão mùa đông nghiêm trọng vào tháng Một. Một số cộng đồng đã trải qua thời gian chờ đợi câu trả lời cho các yêu cầu cứu trợ thảm họa của họ lâu chưa từng có trong nhiệm kỳ thứ hai của Trump. Một phân tích của The Associated Press vào tháng Chín cho thấy việc phê duyệt trung bình mất hơn một tháng. Trong những năm 1990 và đầu những năm 2000, một yêu cầu tuyên bố thảm họa của thống đốc trung bình mất chưa đầy hai tuần để được tổng thống phê duyệt. Con số này tăng lên khoảng ba tuần trong thập kỷ qua dưới thời các tổng thống từ cả hai đảng chính. Arizona đã chờ gần ba tháng để nhận được câu trả lời cho đơn kháng cáo sau khi bị từ chối hỗ trợ cho các cơn bão nghiêm trọng và lũ lụt xảy ra vào tháng Chín. Một số tiểu bang do Đảng Dân chủ lãnh đạo đã phàn nàn về việc bị từ chối tuyên bố thảm họa mặc dù đã chứng minh được nhu cầu. Thống đốc Maryland Wes Moore gọi quyết định của Trump là "cực kỳ bực bội" sau khi tổng thống hai lần từ chối yêu cầu hỗ trợ của tiểu bang cho trận lũ lụt tháng 5 năm 2025 bất chấp đánh giá của FEMA cho thấy thiệt hại hơn 33 triệu đô la. Trong khi FEMA đánh giá thiệt hại và sử dụng một công thức cụ thể để phân tích tác động có thể có đối với các tiểu bang và khu vực pháp lý địa phương, việc tuyên bố thảm họa cuối cùng vẫn thuộc quyền quyết định của tổng thống. Không có quyết định phê duyệt nào trong tuần này bao gồm kinh phí giảm thiểu rủi ro, một khoản bổ sung từng là điển hình cho hỗ trợ tuyên bố thảm họa giúp các cộng đồng xây dựng lại với khả năng phục hồi cao hơn. Trump đã không phê duyệt bất kỳ yêu cầu giảm thiểu rủi ro nào trong hơn một năm.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

RobotAnno ra mắt Barista trí tuệ nhân tạo hai cánh tay tại Triển lãm Bán hàng tự động – Bán lẻ thông minh châu Á 2026

Tháng 4 11, 2026
(SeaPRwire) - Quảng Châu, Quảng Đông ngày 11 tháng 4 năm 2026 - RobotAnno (Shenzhen) Co., Ltd., một nhà đổi mới hàng đầu trong lĩnh vực giải pháp đồ uống robot ứng dụng AI, hôm nay đã ra mắt sản phẩm đột phá Dual-Arm AI Barista tại Triển lãm Bán hàng Tự động & Bán lẻ Thông minh Châu Á 2026 (AVE2026), được tổ chức từ ngày 9 đến 11 tháng 4 tại Trung tâm Triển lãm Thương mại Thế giới Poly ở Quảng Châu. Dưới chủ đề triển lãm "Bán lẻ Thông minh, Tương lai Không người vận hành", RobotAnno đã trưng bày cách thức trí tuệ thể hiện đang chuyển đổi bối cảnh bán lẻ tự động. Điểm nhấn của triển lãm là Dual-Arm AI Barista mới được ra mắt của công ty, đại diện cho một bước tiến lớn so với các hệ thống robot một cánh tay thông thường. Công Nghệ Hai Cánh Tay Cách Mạng Mang Lại Độ Chính Xác Như Con Người Được trang bị khả năng điều khiển phối hợp hai cánh tay độ chính xác cao và khả năng học tập thị giác tiên tiến, Dual-Arm AI Barista có thể sao chép các chuyển động phức tạp, uyển chuyển của một barista chuyên nghiệp với độ chính xác đáng kinh ngạc. Hệ thống có khả năng tạo ra các thiết kế latte art phức tạp như hình thiên nga và tulip, đạt được hiệu suất sản xuất tăng 30% so với các mẫu một cánh tay truyền thống. Bên cạnh cà phê đặc sản, nền tảng linh hoạt này còn hoạt động như một "Quầy Đồ Uống Sáng Tạo AI" toàn diện, có khả năng pha chế hơn 100 loại đồ uống khác nhau, bao gồm trà trái cây, sô-cô-la và nước ép tươi. Diện tích nhỏ gọn cho phép nó hoạt động như một quán cà phê boutique cao cấp, hoàn toàn tự động. Lợi Thế Chính Thúc Đẩy Vị Thế Dẫn Đầu Thị Trường Dual-Arm AI Barista của RobotAnno mang lại một số lợi ích hấp dẫn cho các nhà khai thác bán lẻ hiện đại: Độ Chính Xác & Nhất Quán Vượt Trội: Công nghệ hai cánh tay độc quyền đảm bảo mọi đồ uống đều đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe về cả hương vị và trình bày thẩm mỹ. Hiệu Quả Vận Hành Không Người: Trang bị hệ thống tự làm sạch tự động, hoạt động liên tục 24/7 và quản lý thông minh dựa trên đám mây, giảm đáng kể chi phí lao động. Ứng Dụng Sản Phẩm Đa Dạng: Giải pháp hỗ trợ một loạt đồ uống rộng trong khi vẫn duy trì khả năng thông lượng cao và các tùy chọn tùy chỉnh. Công ty cũng giới thiệu toàn bộ dòng sản phẩm "Beverage Squad" tại Gian hàng A18, Hội trường 1, bao gồm Kiosk Cà phê Latte AI từng đoạt giải (nhận Giải thưởng AI Pegasus 2025), Trạm Trà Sữa & Kem Robot, và Kiosk Cocktail AI cấp chuyên nghiệp. Chuyên Môn Toàn Cầu Đã Được Chứng Minh Về Tự Động Hóa Bán Lẻ Thông Minh Kể từ khi thành lập vào tháng 4 năm 2017, RobotAnno đã khẳng định vị thế là một Doanh nghiệp Công nghệ Cao Quốc gia chuyên về cánh tay robot để bàn và giải pháp bán lẻ thông minh AI. Công ty nắm giữ hơn 80 bằng sáng chế quốc gia và đã mở rộng thành công sự hiện diện của mình tới hơn 70 quốc gia trên toàn thế giới. Với thành tích triển khai thương mại vững chắc, RobotAnno cung cấp các giải pháp trọn gói hoàn chỉnh cho các thương hiệu F&B, các nhà phát triển bất động sản thương mại và các đối tác kênh đang tìm cách áp dụng chuyển đổi số và mô hình bán lẻ không người vận hành. "Robot không còn là một khái niệm của tương lai - nó đã trở thành hiện thực có thể mở rộng và sinh lời trong lĩnh vực bán lẻ," một phát ngôn viên của RobotAnno cho biết. "Chúng tôi rất vui mừng được chứng minh cách các giải pháp dẫn dắt bởi AI của chúng tôi có thể giúp doanh nghiệp nâng cao trải nghiệm khách hàng, giảm chi phí vận hành và mở ra các cơ hội doanh thu mới trong kỷ nguyên bán lẻ thông minh." Các chuyên gia và đối tác trong ngành được mời ghé thăm RobotAnno tại Gian hàng A18, Hội trường 1 trong suốt Triển lãm Bán hàng Tự động & Bán lẻ Thông minh Châu Á 2026 để trải nghiệm trực tiếp những đổi mới này. Về RobotAnno RobotAnno (Shenzhen) Co., Ltd. là một Doanh nghiệp Công nghệ Cao Quốc gia được thành lập vào năm 2017, chuyên nghiên cứu, phát triển, sản xuất và dịch vụ về cánh tay robot để bàn và giải pháp bán lẻ thông minh chạy bằng AI. Với sự hiện diện toàn cầu trải rộng trên 70 quốc gia, công ty tiếp tục thúc đẩy đổi mới tại giao điểm của robot và tự động hóa thông minh. Để biết thêm thông tin, truy cập: www.annorobots.comLiên hệ Truyền thôngAnnoceline@annorobots.comhttps://www.annorobots.com/ Nguồn :RrBài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

Giá xe mới trung bình gần 50.000 USD khi các nhà sản xuất ô tô tập trung vào xe bán tải và SUV cỡ lớn trong khi xe sedan giá rẻ dần bị loại bỏ

Tháng 4 11, 2026
(SeaPRwire) - Sau vài năm cùng nhau sử dụng một chiếc Chevrolet Trax 2019, Dana Eble và Tyler Marcus cuối cùng cũng tìm kiếm chiếc xe thứ hai. Nhưng khi bước vào thị trường, cặp vợ chồng trẻ này không chắc họ có thể mua được gì. “Tôi cứ thấy rất nhiều khía cạnh khác nhau của cuộc sống ngày càng đắt đỏ hơn, và thật khó khăn,” Eble, một quản lý tài khoản cho một công ty quan hệ công chúng, cho biết. Việc sở hữu ô tô từ lâu đã là một phần không thể thiếu của giấc mơ Mỹ. Nhưng khi các nhà sản xuất ô tô cắt giảm sản xuất các mẫu xe giá rẻ để phục vụ những khách hàng có khả năng chi trả cho các dòng xe bán tải cỡ lớn và xe thể thao đa dụng, người mua nhận thấy mình phải đối mặt với cú sốc về giá đồng thời với việc đã chán nản vì những tác động kéo dài của lạm phát cao. Bộ Lao động báo cáo hôm thứ Sáu rằng giá tiêu dùng tăng 3,3% trong tháng 3, mức tăng hàng năm lớn nhất kể từ tháng 5 năm 2024, trong khi giá xe mới tăng 12,6% so với một năm trước. Hiện nay, xe mới được bán với mức giá trung bình gần 50.000 USD, tăng 30% trong sáu năm, và các khoản thanh toán hàng tháng trung bình — dựa trên trả trước 10% và khoản vay 6 năm — gần đây đã chạm mốc 775 USD. Đang tìm kiếm thứ gì đó ở phân khúc rẻ? Theo trang đánh giá xe CarGurus, tỷ lệ xe ô tô được niêm yết dưới 30.000 USD chỉ còn khoảng 13% — giảm từ 40% so với năm năm trước. Để đối phó, người mua đang kéo dài thời gian trả nợ. Theo nguồn thông tin mua xe hơi J.D. Power, người tiêu dùng chọn các khoản vay 7 năm chiếm hơn 12% tổng doanh số, tăng từ gần 8% một năm trước. Những hợp đồng như vậy cuối cùng sẽ tốn kém hơn về lâu dài do các khoản thanh toán lãi suất. “Khả năng mua phương tiện đi lại vẫn còn đó. Câu hỏi chỉ là, bạn nhận được gì cho số tiền của mình?” Charlie Chesbrough, một nhà kinh tế cấp cao tại Cox Automotive, nói. Chi phí xe hơi ngày càng tăng đang góp phần làm dấy lên mối lo ngại về khả năng chi trả trên khắp nước Mỹ. Người tiêu dùng, đặc biệt là giới trẻ, nói rằng họ cảm thấy các nhu cầu hàng ngày như nhà ở, thực phẩm, tiện ích và chăm sóc trẻ em ngày càng đắt đỏ hơn trong khi tiền lương thì không theo kịp. Đây là một vị thế dễ bị tổn thương cho đảng Cộng hòa trước thềm cuộc bầu cử giữa kỳ năm nay, đặc biệt là khi cuộc chiến với Iran đã đẩy giá xăng dầu tăng cao, khiến việc cầm lái thậm chí còn tốn kém hơn. Kích thước, công nghệ và các tính năng 'phải có' làm tăng chi phí Giá niêm yết đã tăng kể từ khi các nhà sản xuất ô tô phát hiện ra người Mỹ sẵn sàng trả nhiều tiền hơn cho những chiếc SUV và xe bán tải lớn hơn, đắt tiền hơn, mang lại cho các công ty nhiều lợi nhuận hơn từ mỗi giao dịch bán hàng. Họ đã phần lớn loại bỏ các dòng sedan nhỏ hơn, rẻ hơn. Điều này đặc biệt đúng với các nhà sản xuất ô tô trong nước; giá bán trung bình của nhiều xe từ Ford Motor Co., General Motors và Stellantis - nhà sản xuất Jeep - thường có xu hướng cao hơn so với các công ty châu Á như Honda, Hyundai, Mazda và Subaru. Các công ty ô tô cũng rất tinh ý trong việc đặt các tùy chọn mong muốn vào các phiên bản trang bị đắt tiền hơn, có thể thu hút người tiêu dùng mua một chiếc xe có giá cao hơn dự định của họ, David Undercoffler, người đứng đầu bộ phận nghiên cứu người tiêu dùng tại CarGurus, cho biết. Công nghệ an toàn tiên tiến — hỗ trợ giữ làn đường, phanh khẩn cấp tự động, giám sát điểm mù, cảnh báo va chạm và hơn thế nữa — tất cả đều làm tăng chi phí của xe. Các nhà sản xuất ô tô được yêu cầu bởi các quy tắc liên bang của ngành để bổ sung một số tính năng, chẳng hạn như camera lùi. Đại dịch COVID-19 đã đẩy giá ô tô tăng cao do sản xuất giảm, ảnh hưởng đến cả thị trường xe mới và xe đã qua sử dụng. Mặc dù sản xuất đã phục hồi, nhưng các gián đoạn chuỗi cung ứng khác và thuế quan đã ảnh hưởng đến giá cả. Trong khi đó, dữ liệu của chính phủ cho thấy giá bảo hiểm xe hơi đã tăng vọt 55% so với sáu năm trước, hoặc ngay trước đại dịch, làm tăng số lượng người Mỹ không có bảo hiểm. Việc sửa chữa ô tô, trung bình, đắt hơn 48%. Theo Cox Automotive, tỷ lệ người mua xe mới có thu nhập dưới 100.000 USD đã giảm xuống 37% vào năm ngoái, giảm từ 50% vào năm 2020. Một số hãng xe đã thừa nhận mối lo ngại về khả năng chi trả. Vào tháng 2, Ford cho biết họ sẽ có một số mẫu xe có giá dưới 40.000 USD vào cuối thập kỷ này. GM đã chỉ ra các mẫu xe từ Buick và Chevrolet, bao gồm Trax, như những lựa chọn rẻ hơn. Tìm đến thị trường xe đã qua sử dụng để giảm bớt gánh nặng Chesbrough cho rằng đôi khi người tiêu dùng không thực tế trong mong muốn của họ. “Vẫn có những chiếc xe ngoài kia với giá dưới 30.000 USD. Điều mà mọi người đều muốn là một chiếc SUV cỡ trung với ghế da và cửa sổ trời với giá 25.000 USD, và điều đó thì không có sẵn,” Chesbrough nói. Ông nói, những người mua đó đang bị đẩy vào thị trường xe đã qua sử dụng. Nhưng khi những người mua đó chuyển sang xe đã qua sử dụng, họ cũng đang tìm thấy ít lựa chọn hợp túi tiền hơn ở đó. Theo CarGurus, tỷ lệ xe đã qua sử dụng có giá dưới 30.000 USD đã giảm từ 78% vào năm 2021 xuống còn 69% vào tháng 2. Một chiếc xe đã qua sử dụng trung bình được bán với giá khoảng 25.000 USD vào tháng 2, và các khoản thanh toán hàng tháng trung bình cho xe đã qua sử dụng đạt 560 USD. Nguồn cung xe đã qua sử dụng đang bị ảnh hưởng bởi một vài xu hướng. Một là người tiêu dùng muốn tránh một khoản chi lớn đang giữ xe của họ lâu hơn — trung bình gần 13 năm hiện nay, dài hơn 18 tháng so với một thập kỷ trước, theo Cục Thống kê Giao thông Vận tải. Và sự sụt giảm về mức độ phổ biến của hình thức thuê xe có nghĩa là ít xe hai và ba năm tuổi hơn được đưa ra thị trường sau khi hợp đồng thuê xe hết hạn. J.D. Power ước tính rằng người tiêu dùng có thể chi tiêu ít hơn tới 140 USD cho một khoản thanh toán thuê xe so với cam kết tài chính trung bình, một lựa chọn tốt đặc biệt cho những tài xế có số dặm hàng năm có thể dự đoán được. Nhưng các chuyên gia cho rằng vẫn còn một thách thức về khả năng chi trả. Người mua có thể làm gì Sam Dykhuis, 27 tuổi, ở Chicago, gần đây cần mua chiếc xe đầu tiên của cô khi bắt đầu công việc mới với vai trò điều phối viên cho United Airlines. Cô đã tìm kiếm một chiếc xe đã qua sử dụng dưới 20.000 USD, và cuối cùng trả nhiều hơn một chút cho một chiếc Mazda CX-5 đời 2021. Để giảm chi phí, cô đã dùng tiền tiết kiệm để mua trực tiếp chiếc xe. Cô cũng thanh toán bảo hiểm sáu tháng một lần để tiết kiệm một ít tiền. Tuy nhiên, “Tiền lương của tôi giảm xuống và chi phí của tôi tăng lên,” Dykhuis nói. “Chắc chắn, tôi phải quản lý nó chặt chẽ hơn trước đây.” Eble, 30 tuổi, và Marcus, 31 tuổi, nói rằng họ đánh giá cao những chiếc xe ngầu nhưng không coi mình là “dân chơi xe” và hy vọng việc tìm kiếm của họ sẽ dễ dàng hơn. Tuy nhiên, việc tìm thứ gì đó trong ngân sách từ 20.000 đến 30.000 USD của họ có thể không dễ dàng như trước đây. Họ đang cân nhắc các mẫu xe như một chiếc Trax đời mới hơn, một chiếc Mazda hoặc có thể là một chiếc xe điện. Xe điện mới thường có chi phí trả trước cao hơn, nhưng người tiêu dùng có thể tiết kiệm về lâu dài. Thị trường xe điện đã qua sử dụng cũng sẽ sớm ngập tràn những chiếc xe điện hai hoặc ba năm tuổi đã được cho thuê vào thời điểm các khoản tín dụng liên bang hào phóng. Giống như Dykhuis, họ nói rằng họ cũng có thể mua trực tiếp chiếc xe mới của mình để tránh một khoản thanh toán hàng tháng mới. “Cảm giác như thể nếu bất cứ điều gì xảy ra ngoài tầm kiểm soát của chúng tôi … dường như khó khăn hơn rất nhiều để tìm ra cách sắp xếp tài chính của mình,” Eble nói.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More

Hạm đội Mỹ kiểm tra khu vực eo biển Hormuz trong bối cảnh chuyên gia nhận định Mỹ chuẩn bị cho vòng 2 và có thể hạn chế sự kiểm soát của Iran đối với eo biển xuống mức “quản lý được”.

Tháng 4 11, 2026
(SeaPRwire) - Các cuộc đàm phán ngừng bắn giữa Hoa Kỳ và Iran đã bắt đầu ở Pakistan, nhưng một cuộc xung đột quân sự tiềm tàng giữa hai nước đã sớm hiện hữu. Vào thứ Bảy, các tàu của Hải quân Hoa Kỳ đã di chuyển qua eo biển Hormuz trong một cuộc diễn tập không được phối hợp với Iran, các nguồn tin nói với Axios, đánh dấu động thái đầu tiên như vậy kể từ khi cuộc chiến bắt đầu sáu tuần trước. Các tàu đã băng qua eo biển vào Vịnh Ba Tư, sau đó quay trở lại Biển Ả Rập, theo báo cáo, với một quan chức Hoa Kỳ cho biết trọng tâm là quyền tự do hàng hải. Một tuyên bố từ Bộ Tư lệnh Trung tâm Hoa Kỳ (U.S. Central Command) xác nhận rằng hai tàu khu trục đã đi qua eo biển để bắt đầu thiết lập các điều kiện cho việc rà phá thủy lôi, đồng thời cho biết thêm rằng máy bay không người lái dưới nước sẽ tham gia nỗ lực này. “Hôm nay, chúng tôi đã bắt đầu quá trình thiết lập một tuyến đường mới và chúng tôi sẽ sớm chia sẻ tuyến đường an toàn này với ngành hàng hải để khuyến khích dòng chảy thương mại tự do,” Đô đốc Brad Cooper, chỉ huy của Bộ Tư lệnh Trung tâm, cho biết. Tuy nhiên, Iran tuyên bố đây là hành vi vi phạm lệnh ngừng bắn, và một nguồn tin nói với Bloomberg rằng các tàu khu trục của Hải quân đã buộc phải quay trở lại sau khi Lực lượng Vệ binh Cách mạng Hồi giáo Iran phóng một máy bay không người lái về phía họ. Cũng vào thứ Bảy, Tổng thống Donald Trump đã đăng trên Truth Social rằng Hoa Kỳ đang “bắt đầu quá trình dọn sạch eo biển Hormuz.” Trong khi đó, ba siêu tàu chở dầu đã đi qua tuyến đường thủy hẹp này, đánh dấu ngày có lượng dầu xuất khẩu lớn nhất qua Hormuz kể từ khi Iran đóng cửa điểm nghẽn mà qua đó một phần năm lượng dầu của thế giới đã đi qua trước chiến tranh. Trump đã tạm dừng cuộc chiến chống lại Iran trong hai tuần trong khi các cuộc đàm phán đang diễn ra. Nhưng lệnh ngừng bắn vẫn mong manh khi các cuộc giao tranh tiếp diễn, và Iran vẫn nắm giữ quyền kiểm soát chặt chẽ eo biển. Đồng thời, quân đội Hoa Kỳ tiếp tục gửi thêm lực lượng chiến đấu đến khu vực. Một tàu sân bay thứ ba cùng với hàng nghìn lính thủy đánh bộ và lính dù dự kiến sẽ đến vào cuối tháng này. Nhiều tên lửa hành trình tầm xa hơn cũng đang được chuyển đến Trung Đông. “Tôi nghĩ chúng ta đang chuẩn bị cho vòng 2,” người sáng lập Rapidan Energy, Bob McNally, nói với CNBC vào thứ Năm. “Nhưng khi chúng ta làm việc để giảm khả năng Iran gây gián đoạn Hormuz, điều mà chúng ta đã bắt đầu quá muộn, nhưng chúng ta đang làm điều đó bây giờ, đòn bẩy của Iran bắt đầu xói mòn. Và tôi nghĩ các điều kiện cho một lệnh ngừng bắn thực sự và việc mở cửa trở lại eo biển Hormuz, một sự mở cửa hoàn toàn, sẽ mạnh mẽ hơn vào cuối tháng này so với hiện tại.” Ông so sánh việc làm suy yếu các mối đe dọa của Iran với một trò chơi đập chuột chũi, liệt kê các bệ phóng tên lửa chống hạm, thuyền tấn công nhanh nhỏ, máy bay không người lái, tàu ngầm và pháo binh tầm xa. McNally, người trước đây từng là cố vấn năng lượng của Nhà Trắng cho Tổng thống George W. Bush, cũng chỉ ra rằng Hoa Kỳ đã giảm kho dự trữ thủy lôi của Iran có thể được sử dụng để đóng cửa eo biển. “Điều này có thể không được báo cáo rộng rãi, nhưng tôi tin rằng quân đội Hoa Kỳ trong khoảng một tuần trở lại đây đã tập trung vào việc đập tan những con chuột chũi đó, làm suy yếu khả năng của Iran,” ông nói thêm. “Bạn có thể không loại bỏ hoàn toàn nó, nhưng làm suy yếu khả năng của Iran trong việc ngăn chặn vận chuyển xuống mức có thể quản lý được — và đó là lúc bảo hiểm có thể phát huy tác dụng và các đoàn hộ tống, và mọi người có thể bắt đầu di chuyển qua.” Hiện tại, tên lửa và máy bay không người lái của Iran đủ để khiến các tàu sợ hãi bỏ chạy, mang lại cho Tehran quyền kiểm soát hiệu quả. Mặc dù một lượng nhỏ tàu đã được phép đi qua, nhưng rất chọn lọc và yêu cầu mức phí khoảng 2 triệu đô la. Iran đang tìm cách chính thức hóa “trạm thu phí” này trong các cuộc đàm phán ngừng bắn, và Trump thậm chí còn nói đùa rằng Hoa Kỳ có thể tham gia vào một liên doanh với nước cộng hòa Hồi giáo để thu phí quá cảnh. Nhưng các quốc gia vùng Vịnh xuất khẩu dầu và khí đốt của họ qua Hormuz đã báo hiệu rằng họ sẽ không dung thứ cho sự kiểm soát của Iran đối với eo biển. Trong khi đó, Phố Wall đã cảnh báo rằng điều này cũng sẽ đe dọa sự thống trị của đồng đô la Mỹ trong thương mại toàn cầu. Trong một cuộc phỏng vấn với Times Now của Ấn Độ vào thứ Tư, McNally cho biết việc cho phép Iran cai trị eo biển sẽ tạo ra một tiền lệ nguy hiểm, khuyến khích hành vi tương tự ở các nơi khác trên thế giới. “Đó sẽ là sự sụp đổ của trật tự, thương mại và sự ổn định toàn cầu,” ông nói. “Thật khó để tôi tưởng tượng rằng Hoa Kỳ sẽ kết thúc cuộc xung đột này với việc Iran được củng cố và có khả năng đòi tiền phạt, không chỉ tiền phạt, mà còn các nhượng bộ khác: nhượng bộ ngoại giao, nhượng bộ chính sách đối ngoại, nhượng bộ quân sự.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.
More